浅谈建筑工程技术管理重要性

浅谈建筑工程技术管理重要性

摘要：随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。其主要目标就是在保障工程进度与工程质量的前

提下，降低工程施工的成本，以获得最大的经济利益。因此，采取措施优化建筑

施工技术管理，是提升建筑企业市场竞争力的有效措施。鉴于此，本文主要分析

探讨了建筑工程技术管理重要性，以供参阅。

关键词：建筑工程；技术管理；重要性

技术管理作为建筑施工管理的重要一部分，其对建筑施工质量以及施工效益、建筑行业发展等，都有着重要作用和影响。尤其是随着社会经济的现代化建设与

发展，建筑工程施工中，所应用的技术手段越来越先进，对于建筑施工应用要求

也越来越复杂，因此，管理困难及问题也相对突出，进行建筑工程技术管理及其

重要性研究，促进技术管理提升，十分必要。

1建筑工程技术管理的重要性

在建筑工程施工的时候，技术管理工作会贯穿整个施工的过程，并且还会给

建筑工程质量的提高和工程的顺利进行造成严重的影响。技术管理指的是在建筑

工程施工的时候，针对施工作业、质量检测以及竣工验收等进行的一系列的技术

管理工作。施工企业进行技术管理的水平情况，会直接给工程施工的成本和实际

的企业效益造成严重的影响。而现代企业中，建筑风格愈加的多样，建筑工程施

工的时候，地貌情况、气候变化以及施工的规模，都会给整个工程施工进度造成

一定的影响。施工企业在施工的时候，若是能够做好工程技术管理，那么能够更

好的对施工资源进行优化配置，确保施工过程能够更加的顺利和有效，能够最大

限度的控制资源浪费，不断的提高资源的实际使用效率。为了确保工程能够在施

工工期内合理的完成，将工程的质量成本以及安全管理结合在一起，企业便必须

做好技术管理工作。并且随着科技的进步和发展，在建筑工程施工的时候，各种

新的施工技术和施工材料都在不断的出现，而想要将这些技术和材料更加合理的

运用进去，便必须做好技术管理工作，保证整个工程的实际施工质量，给企业的

市场竞争奠定良好的基础。

2加强施工技术管理的措施

建筑工程的技术管理工作，对于施工质量有着重大影响，企业管理者只有真

正重视技术管理工作，并领导相关人员落实高质量的技术管理工作，才能提高企

业的技术管理水平，推动工程的高质建设。下面，笔者针对建筑工程技术管理工

作提出几点建议：

2.1加强施工准备阶段的技术管理

在正式施工前有一段很长时间的准备工作，这也是为建筑施工提供基础的施

工条件，所以做好建筑施工准备阶段的相关技术管理有着非常重要的意义。结合

具体的建筑施工，建筑施工准备阶段的技术管理工作主要是指完善施工技术管理

的法律法规、审核建筑施工图纸的科学性、划分建筑施工技术管理的责任人等。

法律法规即上文所指的内容，这有助于为建筑施工的顺利开展提供保障，保证施

工技术能够有效、准确的实施；建筑工程的设计图纸是建筑施工的主要依据，所

以其审核的技术管理工作一定要做好；划分施工技术管理的责任人，有利于贯彻

落实管理责任，由于施工技术不足引起的责任问题，有明确的管理人员及时牵头

解决。

2.2施工过程中的技术优化措施

施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技

术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程

的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各

个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程

建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑

工程施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。施工技术优化的具体方法有以下几种：首先应加强施工人员的分工，明确各部门

的职责，使各部门在相互合作、监督的过程中完成建筑内容。其次，企业在施工

前应制订详细的施工计划，将施工内容进行合理的编排，充分保证施工过程的规

范性和科学性。最后，施工单位应加强对施工现场的监控工作，具体可通过设置

专门的监管人员进行定期巡检，及时发现施工现场存在的问题，并提供技术援助，从而保证施工的有序进行。

2.3充分运用先进的科学技术

随着中国科学技术的持续更新，我们要把将先进的科学技术运用到建筑项目

的技术管理中来。我们能够运用计算机技术与电子技术对整个项目实施技术管理。项目技术管理的信息化也是中国发展的趋势，进而能够使项目技术管理的信息化

水平提高。还能够运用网络管理技术，在必然程度上提升技术的管理水平，进而

保证整个项目的质量与效益的最大化。计算机技术、网络管理技术、电子技术已

经常常的在建筑项目技术管理中出现，也为这行业的管理人员供应了很多的方便，使管理水平提高了，节约了经济的开支，完成了双赢的局面。

2.4注重对工程管理人才的培养和引进

建筑工程管理水平的提高，还要能注重管理人员的专业化水平的提高，在具

体的措施实施上，就要能定期的组织针对工程管理人员的专业技能培训活动，还

要在专家培训的讲座等工作开展方面得以充分重视。以及要能对工程管理的知识

竞赛活动积极开展，对企业员工的管理意识进行加强，对管理人员的专业技能和

管理的综合素质进行有效提高。建筑企业也可在激励机制的实施上得以重视，引

进高素质管理人才进行管理。

3结束语

总而言之，建筑技术管理工作是一项长期而复杂的综合性工作，在建筑工程

的施工过程中具有非常重要的作用，而且实施的周期贯穿始终，因此遇到的问题

也复杂多样。所以，建筑施工单位和相关的管理人员要不断提升建筑施工技术的

管理水平，不断学习先进的管理理论和技术方法来加强对建筑技术的管理，不仅

能够提升建筑技术管理水平，还能确保建筑工程的施工质量，为人们的生命财产

安全提供保障。

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