建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨 王楠

建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨王楠

发表时间：2019-09-20T10:59:49.177Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：王楠[导读] 摘要：现如今，城市建筑数量不断增加。

广西大都投资有限公司广西南宁 530000摘要：现如今，城市建筑数量不断增加。为建筑施工企业创造了较好的外部发展环境与条件，同时也在一定程度上促进了经济发展。由于建筑工程本身就具有复杂性特征，不仅涉及到地理环境等各方面条件，同时也需要建筑施工企业具备纯熟的施工技术，这也就在一定程度上增加了工程造价控制难度以及造价风险。

关键词：建筑工程；造价风险管理；措施；改进引言

任何一个建筑工程项目风险性造价的核定、控制是该建筑工程项目造价方面风险管理控制的核心。只有对于我们日常中存在的各种不确定的工程建设项目造价风险性进行严格、科学的监管，这个建筑工程项目实际成本最小化和建筑工程的净利润最大化目标才可能实现。当前我国现有的造价管理模式主要是以建筑建设项目的确定性造价为重点进行控制，对整个建设过程中风险的处理，常常我们是使用两种办法：一是按照工程项目的金额计提10%的风险准备金，第二的办法就是假定工程结束不会出现风险。 1建筑工程项目造价的概念

每一个建筑工程，常常具有规模大，涉及施工流程的内容很多，经常会使用许多的水泥、钢材等建筑材料以及施工人员、机械设备。在整个施工过程中，导致建筑工程施工成本上升往往有可能就是在某一个建筑施工的环节处理不当，影响整个建筑工程的总进程。为了实现建筑项目的可持续发展目标，确保利润的最大化，可以提前对整个建筑工程施工各个环节所需要支出的货币资金进行测算，精确计算出建筑工程项目所需要应该支出的总成本。 2建筑项目工程造价风险管控中存在的主要问题 2.1建筑项目工程预制编算问题

建筑项目工程预算编制方面的问题是工程造价风险管控中存在的主要问题之一。只有做好建筑项目的工程预算工作，才能使建筑项目工程后续的报价决策工作更加准确。造成建筑项目工程预制编制工作出现问题的原因有以下七点：（1）预算编制工作的管理人员没有实地对施工场地进行详细深入的勘察；（2）没有对材料的价格和来源进行全面细致的调查；（3）未能考虑到原先所设计的施工方案是否满足施工现场的需求；（4）不能对原先所设计的方案进行优化以达到节约成本的目的；（5）不能在众多的建筑工程项目施工原材料报价中选出价格合适、质量合格的材料，以节约建筑工程项目的施工成本；（6）对施工现场可利用的资源和施工技术了解不够透彻；（7）在进行建筑工程项目报价编制工作时不对数据进行分析对比，直接对信息价进行套用，使得建筑工程项目的预算编制工作不够合理、不够准确。

2.2报价决策机构不够科学完善

建筑工程项目没有科学完善的报价决策机构也是现今建筑项目工程造价风险管控中存在的问题之一。国家报价管理规定建筑工程项目企业的报价应该在国务院和省、市、区等地方人民政府所发布的建筑工程项目报价计价方法上同建筑企业的定额和市场价格进行结合，从而进行建筑企业的工程项目报价工作。然而我国目前许多的建筑企业并没有完善的内部定额体系，无法有效帮助企业完成报价计价工作，企业对国务院和地区人民政府所规定的工程定额有一定的依赖性，在报价计价工作中只按照所规定的工程定额进行计算，不利于建筑项目企业报价计算工作的开展。

3工程造价风险管理控制的有效措施基于上述分析，在今后发展过程中，企业必须要重视工程造价风险管控，综合企业风险控制现状、项目实际情况、公司经营现状等多方面内容，制定出完善的管控措施，为建筑施工企业可持续发展夯实基础。

3.1完善风险管理制度

工程造价的科学管理与控制，是实现对风险控制有效方式。然而在制度设置方面，却仍然存在诸多问题与不完善之处，针对这一情况，建筑施工企业需要从国家政策、国家经济等宏观调控等方面着手，充分了解现阶段市场经济形式，分析在市场竞争中可能存在的潜在隐患，以此为基础制对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结定出完善管理制度。除此之外，企业也需要基于自身内部管理控制的实际情况，依照相关理论指导，将工程造价风险管理方面的各项内容进行科学分析，规范操作流程，为工程造价风险管控的有效进行提供直接参考。

3.2实现动态管理控制

由于建筑工程造价涉及到众多内容，也会受到建筑工程复杂性、风险性、周期长等的影响，其风险性也有所提升，而在施工过程中存在多种不可控因素，也使得工程造价管理成为一项贯彻至项目各个环节的重要管理内容，若是无法实现对工程造价的事实掌控，就会增加工程成本，同时对企业其它决策造成较大影响。因，在今后企业需要从实际角度出发，对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结。除此之外，在实际施工过程中，应重视数据收集、归纳与整理，保证数据可以及时更新，并依据这些数据信息来对工程造价进行动态计算，为企业各项决策提供参考依据。

3.3优化监管机制

监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。

3.4制定合理的施工方案和人力分配方案

要对建筑项目工程的施工方案和人力分配方案进行合理制定，在了解建筑项目工程施工环境和施工要求的基础上设计科学合理的施工方案，明确施工技术的组织方案，以施工方案和施工技术方面的优势来减少资源成本的浪费，让建筑项目工程可以最大化地取得经济效益。同时还要根据实际的施工情况来对人力进行合理的分配，减少劳动力成本，选择优质的施工团队进行施工工作，在保证工程施工质量的前提下提升施工效率。

结语

随着我国经济的飞速发展，工程项目数量激增，工程造价风险管理工作是项目工程管理的重要组成部分，相关施工部门的工程造价风险管理工作的正常开展，需要先进完善的管理体系、行之有效的激励机制以及知识水平优越的核心技术团队，文章针对于目前所存在的问题进行了阐述，并且给出了科学合理的优化的方案，只在更好的提升工程造价风险管理能力，希望能够给读者提供建设性思考思路，从而更好的保障风险管理能力的提升。

参考文献

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