浅议事业单位人才管理
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加此 项功 能 。
１ ２ ２ 电子与纸 质文 档 并存 ．．
廉洁 自 律教育是对管理型人才进行管理的重中
之重 ， 应贯穿于 １ ３ 常教育中， 使管理人才坚决执行国
家有关廉政方面规定 ， 廉洁从政行为， 并督促其 自 律 于８ ｈ之外。８ 之内有单位的规章制度约束 ，ｈ之 ｈ ８ 外， 无章可循， 但在此期 间暴露 出来 的问题 ， 可能对
展 打下 坚实基 础 。 ２ １３ 强化廉政 教 育 ， 强廉 洁 自律 意识 ．． 增
通 过 开发事业 单 位人才 管 理软件 或利用 人事 年
度统计软件， 在单位 内部 建立完善 的人才数据库 。 人事统计软件分类详细、 有很强 的实用性 ， 但是人事 年度统计软件 ， 只是分 门别类进行人事统计 ， 缺少实 有人员花名册 ， 在使用时应和软件开发部门协调添
２ ３ 工勤技能型人才管理 ．
单位人事部门根据本单位 的工作任务和专业技 术人才现状 ， 拟定培训计划 ， 使专业技术人才通过培
工 勤技能人才承担 着单位 技能 操作 和维护 、 后勤保障 、 服务等职责 的工作 岗位 。工勤 技能人
才的文化素质相对较低 ， 的工种 工作 时间相对 有
关键词 ： 人才 ； 分类 ； 管理 中圈分 类号 ：４ ０ Ｇ ２
人 才 是 人 类社 会 进 步 发 展 不 可 或 缺 的 重 要 资
际操 作 中各类管 理理 念都互 相掺 杂 ， 相借 鉴 ， 长 互 取 补短 。事 业单位 人才 ， 按工 作性质 划分 ， 可分 为管理 型人 才 、 专业技 术 型 人才 和 工 勤技 能 型 人 才 。根 据 实 际情况 对事业 单 位人 才 进 行 分类 管 理 ， 做 好人 是
第２ ７卷
第 ２ 期 １
甘 肃科 技
Ｇａ ｓ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ
ｖｏ ２ ７
Ｍ ．
ｏ ２
２ １ Ｏｌ
２１ 年 １月 ０１ １ 源自浅议 事 业 单位 人 才管 理
王 芳
（ 甘肃省水利厅机关后 勤服务 中心 ， 甘肃 兰州 ７ ００ ） ３０ ０
明确单位编制数 、 实有人数、 各类 岗位人员数、 各类岗位空岗数 ， 以及空缺岗位拟补充人员数等。
１ １２ 人 才情况 ．．
单位人事部门要根据人才的个人人事档案制定 详细的人才报表 ， 并根据实际情况进行动态管理。
１２ 管理平 台方 式 ． １２ １ 应 用人 才管理软 件 ． ．
单 位 和个人 造成 无法挽 回的损失 。单 位人事 部 门应
在不具备软件管理的情况下 ， 可采用文档管理 ，
文档包括 电子文档和纸质 文档。二者并存， 可以避 免 由于计算机故障等原因造成的资料丢失。
时刻提醒其提高警惕 ， 增强廉洁 自 律意识。
２ 分类 管理人才
人 才 管理 方 式迄 今 为止 没 有统 一 的模 式 ， 实 在
理方面报刊、 举办培训班、 参观交流等各种途径 ， 提 高管理人才的管理水平、 增强创新意识 ， 为单位各项 决策的制定与实施打下坚实基础。
２ １ ２ 提 高思想 政 治觉悟 ， 强党 性 意识 ．． 增
单位人事部门要结合实际情况对管理型人才进 行定期或不定期的思想政治教育 ， 提高管理人才的 思想政治水平 ， 增强党性意识 ， 为单位事业的健康发
训， 更加符合 岗位的实际需要。培训计划包括长期
计划和短期计划。
不 固定 。对工 勤技 能人 才 的管理 要根 据具 体 情
况而定 。
２ ３ １ 技 能培训 ．．
１ 长期培训 计划。是 为 了提高本单位 专业技 ）
术人才素质 ， 督促其 以提高学历层次而进行 的在职 教育 ， 工作人员可通过成人招考、 自学考试或是人事 部门委托学院进行的学历教育 。其优点是获得的知 识系统、 连贯 ， 缺点是耗 时长。一般为 了兼顾工作 ， 利用业余时间进行较为合理 。 ２ 短期培训计划。随着时代 的发展 ， ） 知识 的更 新速度非常快。为完成单位 的具体工作任务 ， 临 而 时举办的培训。如国家对专业技术人才规定 的继续
２ １ 管 理型 人才 ． 管 理 型 人 才 在 单 位 中主 要 从 事 管 理 方 面 的工
作， 工作 内容丰富、 涉及面广 ， 掌握着单位发展 的主
１ 建立人才管理平 台
１１ 管理平 台 内容 ． １ １１ 岗位情 况 ． ．
导权。对于管理型人才的管理方式主要是从提高综
合 素质 人手 。 ２ １１ 提 高管理水 平 ， 强创新 意识 ．． 增 管理人 才水平 的高低 、 创新 意识 的强 弱 ， 一个 是 单 位生存 、 发展 的根本 。作 为人 事部 门 ， 通过 订管 要
２ ２ 专业 技术型 人 才 ．
专业技术型人才是单位 的主力军 ， 主要从事专
第 ２ 期 １
王 芳： 浅议事业单位人才管理
ｌ５ １
业技术方面工作 ， 工作 内容技术性强 。对专业技术 型人才的管理 以培训和考核两方面为重 。
２ ２ １ 培 训 ．．
作为平时考核 的依据 ， 同时也是 晋升职称 的必要 条件 。
摘
要： 人才是重要的社 会资 源， 应受到高度重 视。通过在事业单 位内部建立人才 管理平台 以及对 事业单位管理 型
人才 、 专业技术型人才 和工勤技能 型人 才等不 同类别人才管理的介绍 ， 详细地 阐述 了如何管理好人 才及人 才管 理应 注意 的问题 。事业单位人才进行分类管理是做好人才管理工作的前提条件。
源， 是经济社会运行 的重要保障。事业单位是 国家 的特殊群体 ， 承担着重要的社会职能 ， 在事业单位 内 部凝聚了大批优秀人才 ， 事业单位工作职能、 任务的 完成离 不开这些 人才 的辛勤奉 献。“ 如何 管好人 才、 用好人才” 已成为当前事业单位人事部门研究 ，
的重点 。
才管理工作的前提条件。
１ ２ ２ 电子与纸 质文 档 并存 ．．
廉洁 自 律教育是对管理型人才进行管理的重中
之重 ， 应贯穿于 １ ３ 常教育中， 使管理人才坚决执行国
家有关廉政方面规定 ， 廉洁从政行为， 并督促其 自 律 于８ ｈ之外。８ 之内有单位的规章制度约束 ，ｈ之 ｈ ８ 外， 无章可循， 但在此期 间暴露 出来 的问题 ， 可能对
展 打下 坚实基 础 。 ２ １３ 强化廉政 教 育 ， 强廉 洁 自律 意识 ．． 增
通 过 开发事业 单 位人才 管 理软件 或利用 人事 年
度统计软件， 在单位 内部 建立完善 的人才数据库 。 人事统计软件分类详细、 有很强 的实用性 ， 但是人事 年度统计软件 ， 只是分 门别类进行人事统计 ， 缺少实 有人员花名册 ， 在使用时应和软件开发部门协调添
２ ３ 工勤技能型人才管理 ．
单位人事部门根据本单位 的工作任务和专业技 术人才现状 ， 拟定培训计划 ， 使专业技术人才通过培
工 勤技能人才承担 着单位 技能 操作 和维护 、 后勤保障 、 服务等职责 的工作 岗位 。工勤 技能人
才的文化素质相对较低 ， 的工种 工作 时间相对 有
关键词 ： 人才 ； 分类 ； 管理 中圈分 类号 ：４ ０ Ｇ ２
人 才 是 人 类社 会 进 步 发 展 不 可 或 缺 的 重 要 资
际操 作 中各类管 理理 念都互 相掺 杂 ， 相借 鉴 ， 长 互 取 补短 。事 业单位 人才 ， 按工 作性质 划分 ， 可分 为管理 型人 才 、 专业技 术 型 人才 和 工 勤技 能 型 人 才 。根 据 实 际情况 对事业 单 位人 才 进 行 分类 管 理 ， 做 好人 是
第２ ７卷
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２１ 年 １月 ０１ １ 源自浅议 事 业 单位 人 才管 理
王 芳
（ 甘肃省水利厅机关后 勤服务 中心 ， 甘肃 兰州 ７ ００ ） ３０ ０
明确单位编制数 、 实有人数、 各类 岗位人员数、 各类岗位空岗数 ， 以及空缺岗位拟补充人员数等。
１ １２ 人 才情况 ．．
单位人事部门要根据人才的个人人事档案制定 详细的人才报表 ， 并根据实际情况进行动态管理。
１２ 管理平 台方 式 ． １２ １ 应 用人 才管理软 件 ． ．
单 位 和个人 造成 无法挽 回的损失 。单 位人事 部 门应
在不具备软件管理的情况下 ， 可采用文档管理 ，
文档包括 电子文档和纸质 文档。二者并存， 可以避 免 由于计算机故障等原因造成的资料丢失。
时刻提醒其提高警惕 ， 增强廉洁 自 律意识。
２ 分类 管理人才
人 才 管理 方 式迄 今 为止 没 有统 一 的模 式 ， 实 在
理方面报刊、 举办培训班、 参观交流等各种途径 ， 提 高管理人才的管理水平、 增强创新意识 ， 为单位各项 决策的制定与实施打下坚实基础。
２ １ ２ 提 高思想 政 治觉悟 ， 强党 性 意识 ．． 增
单位人事部门要结合实际情况对管理型人才进 行定期或不定期的思想政治教育 ， 提高管理人才的 思想政治水平 ， 增强党性意识 ， 为单位事业的健康发
训， 更加符合 岗位的实际需要。培训计划包括长期
计划和短期计划。
不 固定 。对工 勤技 能人 才 的管理 要根 据具 体 情
况而定 。
２ ３ １ 技 能培训 ．．
１ 长期培训 计划。是 为 了提高本单位 专业技 ）
术人才素质 ， 督促其 以提高学历层次而进行 的在职 教育 ， 工作人员可通过成人招考、 自学考试或是人事 部门委托学院进行的学历教育 。其优点是获得的知 识系统、 连贯 ， 缺点是耗 时长。一般为 了兼顾工作 ， 利用业余时间进行较为合理 。 ２ 短期培训计划。随着时代 的发展 ， ） 知识 的更 新速度非常快。为完成单位 的具体工作任务 ， 临 而 时举办的培训。如国家对专业技术人才规定 的继续
２ １ 管 理型 人才 ． 管 理 型 人 才 在 单 位 中主 要 从 事 管 理 方 面 的工
作， 工作 内容丰富、 涉及面广 ， 掌握着单位发展 的主
１ 建立人才管理平 台
１１ 管理平 台 内容 ． １ １１ 岗位情 况 ． ．
导权。对于管理型人才的管理方式主要是从提高综
合 素质 人手 。 ２ １１ 提 高管理水 平 ， 强创新 意识 ．． 增 管理人 才水平 的高低 、 创新 意识 的强 弱 ， 一个 是 单 位生存 、 发展 的根本 。作 为人 事部 门 ， 通过 订管 要
２ ２ 专业 技术型 人 才 ．
专业技术型人才是单位 的主力军 ， 主要从事专
第 ２ 期 １
王 芳： 浅议事业单位人才管理
ｌ５ １
业技术方面工作 ， 工作 内容技术性强 。对专业技术 型人才的管理 以培训和考核两方面为重 。
２ ２ １ 培 训 ．．
作为平时考核 的依据 ， 同时也是 晋升职称 的必要 条件 。
摘
要： 人才是重要的社 会资 源， 应受到高度重 视。通过在事业单 位内部建立人才 管理平台 以及对 事业单位管理 型
人才 、 专业技术型人才 和工勤技能 型人 才等不 同类别人才管理的介绍 ， 详细地 阐述 了如何管理好人 才及人 才管 理应 注意 的问题 。事业单位人才进行分类管理是做好人才管理工作的前提条件。
源， 是经济社会运行 的重要保障。事业单位是 国家 的特殊群体 ， 承担着重要的社会职能 ， 在事业单位 内 部凝聚了大批优秀人才 ， 事业单位工作职能、 任务的 完成离 不开这些 人才 的辛勤奉 献。“ 如何 管好人 才、 用好人才” 已成为当前事业单位人事部门研究 ，
的重点 。
才管理工作的前提条件。