品牌规划报告PPT(共67页)

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区域强势品牌
***年
4
全国知名品牌
***年以后
5
全国强势品牌
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第二部分 核心创意篇
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核心创意内容
一个完整的品牌规划 包括5方面，它通过 品牌金字塔结构表达
同时，为强化品牌定 位，还需结合自身竞 争优势、消费者需求， 以背书的形式对定位 进行支撑
背书
• 这些（***品牌金字塔规划、背书），将是本次提案的核心
•良好的商品品质，带给目标人 群……的穿着体验，更是他们独特 品位的象征 •同时，良好的功能性，也满足了目 标人群……的穿着需求
以消费者需求为 导向，产品风格
趋向……
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***品牌定位输出
行业趋势：
•服装风格日趋……； •服装是生活方式的表达；
竞争对手：
•国内一线品牌强调商务、休 闲； •（略……）
建立竞争优势：与上 游资源供应商长期合作， 产品采购紧绕……风格； 装修材料、设备的采 购要能体现***的品牌定 位；
产品风格保持稳定 性：结合***产品开发 风格，夏装、春秋装 和冬装的风格要一致， 产品风格确定后，不 再随意更改；
形象展示区：橱窗展示 要把……的概念第一时间 内传达给消费者； 终端陈列、道具：配合 每一季新款，以图片/实 物的形式在终端呈现，强 化***的特色；
2、原有“……”的定位与竞争对手相似，不能形成区隔，需要结合消费者需求、自身 优势升级；
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
我们的目标人群是
此处略……
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
他们的职业是
此处略……
他们是生于***年代的Leabharlann Baidu具有……（特性）
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
1980 2003
1994 2006
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
***是未来***消费的趋势
行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
此处略…… 此处略…… 此处略……
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
A
品牌定位：略… 品牌主张：略… 产品风格：略… 传播：电视广告、网络媒介、平面媒体、户外传媒等
很容易达到临界点：失去价格优势
没有限度：超越时间和空间
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品牌就是资产！
品牌就是资产！品牌就是财富！ 品牌是比厂房、设备、人力和财力更重要的资产！
即使公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐仍能在很短的时间内重建帝国。 ——可口可乐前总裁伍德鲁夫
产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不敗。 ——现代企划大师斯蒂芬·金
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接下来 让我们一起回顾一下***的品牌现状
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***品牌现状检核
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***的品牌影响力仅局限于现有市场，急需寻找界定出清晰 的品牌定位，并以此为切入口，展开品牌全面规划（包涵 品牌内涵规划），抢占消费者心智资源。
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***未来3-5年品牌战略目标
***目前位置
1
地方品牌
***年
***年
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区域知名品牌
产品
•其他企业可以模仿的商品； •廉价； •易替代； •唯一的出路是更低的价格；
当初的日本、现在的中国、以 后的印度越南等
品牌
•独特的、与众不同的商品； •高溢价能力； •抗风险； •持续增值能力；
德国的汽车、瑞士的手表、法 国的葡萄酒、意大利的服装
卖产品是赚不了钱的，能赚钱的是品牌。 出产咖啡的国家是巴西，靠咖啡赚钱的，是瑞士雀巢、美国星巴克
***品牌升级之旅
——逸马国际顾问集团出品
20**年*月
第一部分 规划策略篇
目 第二部分 核心创意篇
录
第三部分 实施路径篇
第四部分 管理执行篇
2
第一部分 规划策略篇
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品牌是什么？
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品牌与产品的区别
世界上只有两种商品
品牌远非产品 很多人，把产品 和品牌等同而论， 但实际上，品牌 却远非产品那么 简单，品牌需要 产品来支撑，但 其特征却涵盖产 品特征。
品牌定位
所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置， 使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
包 时尚
奢侈
表 豪华
尊贵
非可乐
可口 快乐
快餐
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成功的品牌，在消费者心中 都建立一个品类等式，让它们 形成差异化，让它们在竞争中脱颖而出
***
？
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我们从以下四个方面去寻找***的品牌定位
导购服务：把……贯穿 于导购服务的全过程； 氛围营造：在店内播 放带有……的音乐; 导购人员着装：制服 要体现……的概念；
以“……”为传播的 整合点，借助公关活动、 媒介传播，使目标人群 对***形成鲜明的品牌 印象和好感；
他们有
此处略……
他们需要……
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
在着装上，他们需要表达
此处略……
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
我们看看***自身的核心能力是否能够支撑？
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
企业自身支撑点
支撑点A 支撑点B
•从最初……到今夏的风格，***产品 风格一直紧跟市场需求的变化，目 标消费人群总能在***找到属于自己 的个性产品
•目标客户群体 •消费者的消费动机 •目标人群的生活方式
• 分析行业发展趋势，为*** 品牌定位找到支撑
•自身的核心优势资源所在 •分析企业资源是否能对定位形成 支撑
•竞争对手没有占据的差异化市场 • 竞争对手已经占据此定位，但根 基并不牢固
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
1949 1998
竞争对手A的品牌定位强调的是：略…
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
B
品牌定位：略… 品牌主张：略… 产品风格：略… 传播：电视广告、网络媒体、公关活动、事业营销、户外广告
竞争对手B的定位强调的是：略…
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行业趋势
竞争对手分析 消费者分析 企业自身分析
启示：
1、……概念，已被竞争对手占位，并在消费者心智中形成了稳固的认知，因此，***的 品牌定位要与国内一线品牌区别开来；
消费者：
•追求……的生活； •喜欢……的着装；
企业自身：
•***的服装风格&品质的能 使目标人群社会价值、情感 价值、功能性价值得以体现
……是是行业消费趋势； 目标人群喜欢……的着装；
定位要与竞品建立区隔 我们的品牌定位就是
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因此，***的品牌定位是
***=（略）
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“……”概念将贯穿***营销的价值链