如何有效推动工作——谈谈我对PDCA的应用

如何有效推动工作——谈谈我对PDCA的认识

一、意识上：

关键词：需要、喜欢、用心、擅长、优势、价值、成就感！

1、如果你喜欢这份工作，你会用心做好，持续地用心便会擅长，一旦擅长就成了优势，当你的优势帮你解决问题就体现了自身的价值，成就感就会伴随你!

2、如果你需要这份工作，你会用心做好，持续地用心便会擅长，一旦擅长就成了优势，当你的优势帮你解决问题就体现了自身的价值，成就感就会伴随你，你一定会喜欢这份工作！

3、如果你不喜欢也不需要这份工作，即使公司投入再多的培养、领导操再多的心，你会发现这个人的工作成果总好像缺了点什么、总有那么一点点的遗憾！不是他不够聪明、也不是他偷工减料，而是他没有十分“用心”！

4、工作宗旨：以解决问题为首要原则，不抱怨、不埋怨！（解决谁的问题：解决客户的、解决区域的、解决他人的，通过解决他人的、集体的问题体现自己的价值）。年轻时就被老一辈们告诫：吃亏是福，多干点、干不坏！想宽点、想远点、一切问题皆有因！找到原因、找到问题，公司有的是强人、能人、集组织的力量就没什么解决不了的问题，所以：不要怕暴露问题！我们的目标是：能快速发现问题、快速推动解决问题！

5、所以，如果你想被需要、想有成就感，首先应该十分用心地把手头工作做好，事无大小，每解决一个问题都会给他人、给团队贡献你的价值！如果你没法用心、也没法喜欢，只是随便对待，出于对自己负责的态度，也

不要再浪费时间！

二、方法上：

关键词：项目管理、获得承诺、PDCA、行动比完美重要、没有检查就没有执行力！

1、多数人干工作，其实都包括了PDCA里的两方面。领导安排后形成计划，然后寻找资源后执行。然而随着事情的复杂度越来越高、涉及的跨部门越来越多，很多事情不是你一个人“单相思”就能把事情干漂亮！因此我们需要一个系统的、科学的方法使得工作更成体系、更有节奏地通往你想通往的目标。

2、PDCA在很多工作场景都可以用到，比如：小到一项工作、一项任务的推进、一个制度的制定&传递、一场活动的组织、部门内部工作的部署&安排，大到战略推进、合同跟进、项目交付等等都能取得很好的成果。

下面结合推进某一项工作任务为样例介绍一下PDCA应用：

3、有了用心解决问题的意识、加上PDCA的工作思路（严格执行），再配上正常的沟通、组织能力、工作技能，相信大家都能把工作做的很出色。尤其是综合人员很多的工作成果虽然不能用数字直接量化，但我们润物细无声、日积月累地完成了领导交办的各项任务，解决掉了一个又一个的问题，让组织这台大机器健康、持续地运转。

三、相关工具&技能：

工具：EXCEL、WORD、PPT、ONENOTE、思维导图；

技能：分析问题、解决问题的结构化套路、撰写文字的结构化套路（让他人易读易懂，节省时间也是提高效率）；

我坚信，有付出就会有收获，而没有付出，就一定不会有收获！

最后再次强调：解决问题是开展一切工作的根本！