精装修工作面移交工作专题会

成都xxxxxxxA地块项目

精装修工作面移交工作专题会

会议时间：2019年10月31日 14:00～15:30

会议地点：A地块项目现场会议室

参会人员：——详见签到表

会议内容：

2019年10月成都xxxxxxx装修单位已进场开始装饰施工准备工作。根据《四川公司装修工作面移交管理办法》，工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、物业公司相关人员召开A 地块项目精装修工作面移交工作专题会。会议主要纪要如下：

一、成立A地块装修工作面移交联合验收小组。

1、工程部经理胡珈铭为该联合验收小组组长，杨文斌为副组长，工程部其余员工、技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、物业公司相关负责人为组员。具体名单详见签到表。

二、该小组查验范围和分工内容。

1、前期因总包进度严重滞后，考虑整体进度安排。各楼栋优先完成样板层装修工作面移交。后续各楼栋以10层为单位进行整改检查和移交。

2、《住宅装修工作面验收记录表》由物业公司填写，装修单位现场负责人配合，其余各验收组成员共同进行检查验收，并及时完成会签后工程部资料员进行归档保管。物业公司负责将问题分楼栋进行分类汇总，工程部各楼栋分管工程师负责督促责任单位整改落实，并会同装修单位及相关负责人进行复查。原则上重大问题整改完成，一般完成整改完成80%以上，方可进行移交。特殊情况，应召开专题会议进行沟通讨论共同确定。

三、查验小组所需设备和表格。

1、查验小组统一使用《四川公司装修工作面移交管理办法》附表，住宅按户进行填写，工区及室外按层填写。

2、查验小组主要使用的工具有：卷尺、空鼓锤、靠尺、塞尺、测距仪、通球、压力表等。检查工具各施工单位应做好配合工作。

四、相关资料收集和验收重点注意事项。

1、精装修工作面移交期间应注意收集如下资料：（1）施工单位自检合格的《工作面移交单》；（2）《住宅装修工作面验收记录表》（户内）；（3）《住宅装修工作面验收记录表》（室外及公共部位）；（4）室内防水闭水试验检查记录表；（5）外墙及门窗淋水试验检查记录表。

2、由于总包目前进度严重滞后，外立面涂料和铝合金门窗玻璃未安装完成，工程部已呈批领导同意提前装修单位进场施工。涉及外墙及门窗淋水试验检查工作待门窗玻璃安装调试完成后进行，铝合金门窗安装单位及总包应加快现场施工进度。

3、根据《四川公司装修工作面移交管理办法》查验小组每天填报《住宅装修工作面验收记录表》，具体检查标准和工作指引详见该管理办法附件一、三。

4、每单元楼栋完成10层的查验工作原则上一周内完成，并将问题分类汇总到该联合验收小组组长处。组长应在48小时内上报主管工程领导，并按制度开展后续相关工作。

xxxxxx资有限公司工程部

2019年10月31日

精装修工作面移交实用标准

精装修工作面移交标准土建部分 1、内墙面 1.1 检查每个面不少于3个点； 1.2 表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓（空鼓面积不大于400c㎡且每自然间不多于二处可不计）开裂，批嵌细腻，无脱皮； 1.3 墙面平整度采用2m靠尺、塞尺检查，平整度允许偏差小于3mm； 1.4 立面垂直，允许偏差小于3mm；阴阳角方正顺直，允许偏差小于3mm； 1.5 预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确，出墙口整洁、顺直； 1.6 墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。 2、顶棚（层高），开间尺寸 2.1 住宅层高不小于2800 mm ，居住空间室内净高不小于2600 mm；室内机动位净高不小于2200mm。顶棚均采用免粉刷工艺。 2.1 顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点； 2.2 地坪至顶棚各检查点高低差大于15mm的房间，在房间四角墙面引出水平点检查顶棚水平度，允许偏差小于10mm； 2.3 净高允许偏差小于－15㎜、极差20㎜。 2.4 开间尺寸两头应相等，允许偏差小于±15㎜；极差18㎜。 2.5 其他检查项标准同内墙面。 3、地坪 3.1地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空鼓（空鼓面积不大于 400c㎡且每自然间不多于二处可不计），表面无麻面，不起砂； 3.2 地坪用2m靠尺和塞尺检查平整度，允许偏差小于4mm； 3.3 踢脚线平整顺直、高度一致，无空鼓开裂，与墙面结合牢固，上下接槎平整，分色清楚。检查每面不少于3个点； 3.4踢脚线处水泥砂浆不得抹在墙面批嵌腻子层上，批嵌腻子不得抹在水泥砂浆层上； 3.5地面、踢脚线裂缝空鼓处，经修补后应保持与原色泽基本一致，无明显修补痕迹。 4、进户门、电表箱管井门 4.1 外开进户门安装时凸出外墙面门脸厚，内开进户门安装时凸出内墙面门脸厚，非管道间（井）电表箱暗敷；门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象；进户门均按多层防盗门高层防火门标准施作。 4.2表面平整、光洁、色泽一致，无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角； 4.3门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、移交管理办法由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不

如何做好精装修工程管理(摘自网络)

如何做好精装修工程管理一、精装修发展趋势随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。近几年，因关键环节管理不善，导致客户对包括万科、星河湾、招商地产等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此，精装修房的管理，特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常见的问题，对如何做好精装修工程管理，提出了一些关键环节的管理解决办法。二、精装修工程管理的影响因素客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水准上，而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题引起的纠纷约占50%—60% 左右，原因是目前精装修房缺乏具体的技术标准，验收标准执行的仍是建筑的规范。其中参照的一些老规范，检测方法还在实行“目测”、“手摸”等，而不是一个量化的标准。行业内一般用“客户满意度”作为装修房的总体评价指标，其中“工程质量“是构成客户满意度的重要方面。对此，可用三个指标简洁有效地反映工程质量： ● 入伙日一次收楼率≧ A% ； ● 入伙日户均投诉≦ B 条； ● 入伙后4 个月内户均投诉≦ C 条。

而影响装修房工程管理的因素主要分为外部合作资源因素和内部管理因素： 1、外部合作资源因素主要包括土建总包与精装总包的质量意识不强、经验不足，监理单位无精装监理经验、监管不到位，以及材料供方配合意识差等因素。 2、内部管理因素则是决定性的影响因素：从公司管理层面，包括未建立精装修管理标准流程体系，未明确相关工作内容及成果标准，从工程管理层面，一般为未建立精装修工程管理体系。本文将重点讲述精装修工程管理体系中的几个关键环节。三、精装修工程管理体系精装修工程管理体系，按实施阶段可分：前期准备阶段、工作面移交阶段、批量施工阶段、验收交付阶段。精装修产品对专业化程度要求更高，这对整个精装修工程管理提出更高要求，要做好精装修工程管理，应重点把握四个关键环节。四、精装修工程管理的关键环节（一）前期准备阶段 1、精装修工程管理策划精装修工程管理策划是在《工程管理策划书》的基础上将“精装修”单独分项策划，以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。策划书的内容应结合实际情况与外部资源现状分析，构建项目精装修工程管理的思路和控制重点，确定过程控制措施和管理制度等。其主要内

精装修移交管理办法

精装修移交管理办法一、工作面移交前提条件 1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。 2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。 3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。二、工作面移交流程 1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。

2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。 3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。 4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。 5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。 6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。三、工作面移交质量标准 1、顶棚（层高），开间尺寸 1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。 1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。 1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。 1.4梁板阴阳角方正，线条顺直，目测无明显歪斜。墙面抹灰层至梁底或棚底的收口密实，收口线顺直，无锯齿型外观缺陷。 1.5净高[0，20]mm，极差不大于20mm。 1.6开间/净深尺寸[－10，10]mm，极差不大于20mm。 2、烟道 2.1手电在底层排烟口向上照射，能观察到顶，畅通无堵阻现象。 2.2排烟口位置正确，附近的煤气管道等不影响安装止逆阀和脱排导管。 3、出墙洞 3.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求； 3.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象；

精装修工作面整体移交细则

精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、成立强大的精装修工作面移交小组组长：工程主管领导或三线城市项目总经理副组长：工程部负责人、物业公司负责人组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司 2、精装修工作面移交小组成员职责组长职责（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。副组长职责工程部负责人（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。（3）协调移交过程中各项问题。物业公司负责人（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳

台、管道井等。（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。（3）协调移交过程中各项问题。各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（6）电梯单位：确保电梯正常使用，并取得电梯验收合格证。（7）智能化单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响智能化施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。（8）消防单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的消防安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（9）防火门单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的防火门安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（10）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 3、精装修工作面移交小组第三方

精装修作业面移交管理心得

精装修工作作业面移交工作心得 1.精装修作业面移交是一场博弈，是土建总包与精装修单位的博弈，一场围绕移交标准的博弈，严格按照国家规范来移交的思路是行不通的，否则整个工作也是推动不走的，因此，合理制定可行的移交标准很重要，但甲方不能在这件事情上留有痕迹。 2.尽量避免其他事件与移交工作搅合在一起，使得博弈更加复杂化，比如土建总包收取的临电费用、安全文明管理押金等； 3.移交流程的设计应灵活，注重效率和可操作性，正常的移交流程应该为：土建总包完成全部施工内容自检合格并完善相应资料—填报移交申请表—监理单位及甲方符合验收申请—组织精装修总包及土建、安装总包以及其他分包单位现场移交检查—整改检查问题—监理单位及甲方组织复验—签署作业面移交书，但是上述流程就存在一些问题：a 土建、精装修单位分别检查两次；b 两家的移交标准把握不一，现场检查时意见不统一，影响移交工作效率。因此，可以简化流程为：制定双方都认可的移交标准—土建总包核实工作内容是否完成—书面提出验收申请—监理核实后转发验收申请—精装修总包单位按认可标准放线检查—分户整理必须整改的问题并在墙面作出标识—将整理问题书面报送监理及甲方审核—监理及甲方组织土建、精装修单现场核实检查问题并签字认可—土建总包实施整改—监理及甲方过程中核实整改情况—到期后检查问题是否整改完毕—分判整改主体及责任； 4.作业面移交分实体移交、功能移交、资料移交三部分，实际上移交工作

不会是一次完成的，而是一个反复循环的工作，尤其是这种在项目竣工验收前插入精装修施工的，交叉移交更是很多，比如：实体移交中防水就可以单独甩项移交，因为防水是与地坪施工在后面一起的，而精装修前期就可以将墙面、顶面抹灰这些内容先做移交，以便于插入吊顶基层龙骨施工等工作；安装的很多功能移交也可以放在精装修施工过程中进行移交，但是，移交工作也不能划分的过于零散，劳神费力，额外增加管理工作量！ 5.移交工作的计划管理同样十分重要，包含土建总包的移交计划、精装修单位的检查计划、土建总包的整改计划等，整个计划要成体系的编制，以达到同步运作，协调一致的工作开展局面； 6.精装修甲方分包单位的管理在作业面移交阶段也是管理的一部分，如何让这些分包单位（比如：木地板、套装门单位）参与移交检查工作？需要提前思考、协调和沟通； 7.标高移交是需要重点说明的一项移交内容，控制不当的话容易导致很多严重后果，诸如：电梯梯门不平层，影响观感和使用舒适度；室内外标高关系不当，导致层高不满足要求以及影响观感、增加材料用量等； 8.移交标准中必须检查的项目和标准必须坚持，不能无原则轻易放宽标准； 9.移交前必须作充分的多方沟通、协调工作，沟通可以分层级进行，同时应提前进行策划，尽量通过沟通来加快这个工作的顺利推进，

精装修工程进场前移交和交接方案

XXXXX工程精装修工程工作面移交第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位 1、墙面 ⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 ⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm素水泥浆一遍封闭。 ⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。 ⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。

⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 2、顶棚 ⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。 ⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。 ⑶露台（空中花园）：饰面完成。 ⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。 ⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。 3、楼地面 ⑴厨房：结构面清理干净。 ⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。 ⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。 ⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。 ⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。 4、门窗洞口 ⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。 ⑵铝合金门窗洞口（含飘窗台）:内侧周边水泥砂浆压光或抹平。 5、给排水管 ⑴楼地面压槽内给水管固定牢固，凸出结构面高度不影响后期装修，墙面内管槽修补完，稳压移交。 ⑵排水口预留支管高度100mm(相对土建完成面)，排水立管穿楼板洞口封堵密实。 ⑶预留给排水管口按装修水图预埋和变更到位，管口全部封堵。 6、强弱电 ⑴室内成套配电箱（弱电箱）体安装完成。 ⑵室内线管（盒）按装修电图预埋和变更到位，管内穿好铁丝（含入户部分）。 ⑶大堂、电梯厅公共部位桥架安装到位。 7、阳台栏杆

精装修工程工作面移交管理指引-1

精装修工程工作面移交管理指引一、目的规范和明确远洋集团精装修住宅项目土建总包与精装修单位工作面移交验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，为精装修工程质量的整体提升提供前置条件。二、范围适用于远洋集团住宅项目土建总包与精装修单位工作面移交管理。三、职责 1.项目部 1.1严格按本作业指引管控土建总包与精装修单位进行工作面移交，并进行相关交底和培训； 1.2组织移交专项会议，会议涉及项目部、监理、土建总包单位及精装修单位4 方参与。 2.监理 2.1协助项目部完成工作面移交的相关事宜，包括工作面施工质量验收、推动质量问题的整改进展； 2.2收集精装修单位上报的《土建装修工作面移交一户一档检查记录表》并存档下发至土建总包单位，精装查验及总包整改期限均已监理签发记录时间为准。 3.精装修单位 3.1界面移交检查主体； 3.2编制“工作面移交验收计划”报甲方项目部审批，同时抄送总包、监理； 3.3完成工作面移交所需的检查、复查及接收工作。 4.土建总包 4.1按项目部要求及合同约定完成约定范围内工作内容的施工； 4.2根据《土建装修工作面移交一户一档检查记录表》进行整改。

四、工作面移交流程 1.移交专项会 1.1会前应具备相关施工图纸、精装修单位上报的工作面移交专项计划； 1.2会议中对本管理指引进行交底，明确验收交接时间60天及不能及时整改或交接的相应措施。 2.移交检查 2.1由项目部、监理、土建总包及精装修单位确定移交样板及标准； 2.2精装单位依照《精装修项目交接面移交标准》进行全面排查； 2.3每幢楼自上而下，大致按5层为一个阶段，逐段验收交接； 2.4精装修单位需依照计划进行检查，每日向监理提交《土建装修工作面移交一户一档检查记录表》。 3.整改及复验 3.1由监理单位向土建总包单位下发《土建装修工作面移交一户一档检查记录表》； 3.2土建总包依照记录表进行整改，整改应在2天内完成； 3.3土建总包完成整改后，由精装修单位进行复验并签字确认，复验应在0.5~1 天内完成； 3.4如未能在约定时间内完成整改，则项目部有权委托精装修单位或第三方单位进行整改，相关费用需由土建总包单位承担。五、接收 1.工作面移交验收及整改工作完成后，须办理由土建总包、精装修单位、监理及甲方四方会签的移交签字手续，精装修单位接收房屋后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到精装修单位（因精装修施工责任造成结构安全、结构开裂及外墙渗漏等质量事故则由精装修单位承担），精装修单位应承担相应的房屋质量修复及整改责任。 2.工作面交接验收后，精装修单位承担总包管理责任，负责整个装修工地现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责。

装修工作面移交细则(讨论版0703)

装修工作面移交实施细则（讨论）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面验收移交领导小组（以下简称：小组）在交楼楼栋主体结构封顶前一个月内成立，且最迟不得晚于交楼前 12 个月。组长由工程主管领导或三线城市项目总。副组长由工程部负责人担任。组员由管理及监察部、工程部、工程技术部、物业公司、监理单位、装修单位、安装单位等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;

（4）施工单位提供铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验记录。三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼10个月前（不含冬歇期），工程部须将验收通知经EMS 系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。四、工作面移交标准 1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；（5）室内开关插座底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求；（6）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交；五、工作面验收、整改与移交 1、工程部组织管理及监察部、工程技术部、装修单位、安装单位、主体单位、物业公司、监理单位等成立验收小组，在验收前将小组名单报工程技术部备案。以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修

精装修施工交接界面移交控制流程

精装修施工交接界面移交控制流程一、土建与精装修移交控制 1.解决“下游”与“上游”的关系 1.1.解决“下游” （土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游” （精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改； 1.2.成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍； 1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。 2.确定责任划分 2.1?“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位； 22 “上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改； 2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。 2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。 3.做好原始记录和信息沟通 3.1??“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公

司负责管理，并提交一份给项目部； 32 “上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位； 3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字； 34出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。 4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失, 由总包承担，外加甲方20%管理费用）二、移交工作面确定： 1.住宅室内： 3.1.墙面：按照粉刷标准。 1）厨房墙面：20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛； 2）卫生间墙面20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛; 3）房间墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 4）客厅墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 5）过道墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光;

装修工作面移交细则(试行)

装修工作面移交实施细则（试行）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：组长由工程主管领导或三线城市项目总。副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响

装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。四、工作面移交标准 1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；

精装修工作面移交操作

1.概述本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表：同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。 2. 移交条件 2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容； 2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）； 2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》； 2.4移交样板已完成，具备评审条件。 3. 移交标准工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。 4. 移交样板

大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。 5. 操作流程 5.1 召开启动会 5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；

5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一； 5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交时限及责任界定方式； 5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则： 1）楼层大于25层（包含25层）的高层，主体施工至25层时，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/3； 2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2； 3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段； 5.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋移交工作小组，以项目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电话等。 5.2 移交单位自检移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。 5.3 移交过程 5.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工作面移交过程； 5.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移交，并且填写书面《轴线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。 5.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移交检查记录表》。若实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，

精装修工程进场前移交和交接方案

xxxxxr程精装修工程工作面移交第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准T移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》T工程部组织交接各方进行验收T办理书面移交手续。第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位 1、墙面 ⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 ⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。 ⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。 ⑷阳台（露台）：按建筑外墙设计施工完成。

⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 2、顶棚 ⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。 ⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。 ⑶露台（空中花园）：饰面完成。 ⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。 ⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。 3、楼地面 ⑴厨房：结构面清理干净。 ⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。 ⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。 ⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成，并闭水移交。 ⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。 4、门窗洞口 ⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。 ⑵铝合金门窗洞口（含飘窗台）:内侧周边水泥砂浆压光或抹平。 5、给排水管 ⑴楼地面压槽内给水管固定牢固，凸出结构面高度不影响后期装修，墙面内管槽修补完，稳压移交。 ⑵排水口预留支管高度100mm相对土建完成面），排水立管穿楼板洞口封堵密实。 ⑶预留给排水管口按装修水图预埋和变更到位，管口全部封堵。 6、强弱电 ⑴室内成套配电箱（弱电箱）体安装完成。 ⑵室内线管（盒）按装修电图预埋和变更到位，管内穿好铁丝（含入户部分）。

公共部位精装修工作面移交记录

华润置地（福州）有限公司 China Resources Land (Fuzhou) Limited 1 公共部位精装修工程工作面交接记录工程名称华润橡树湾家园（三期） #楼交接编号分部工程名称公共部位精装修交接部位移交单位项目经理接收单位项目经理执行标准及编号华润置地《住宅工程质量标准》（20071218）、未提及到的标准按相关验收规范及设计要求执行。检查项目重点检查内容及要求自检结果检查结果备注土建外装饰 1、外墙面 1、外墙面无渗漏现象； 2、铝合金门窗 1、铝合金窗副框安装完成；2、副框封堵完成； 3、栏杆 1、铝合金门窗防护栏杆安装完成；土建内装饰 1、内墙面 1、砌体工程施工完成； 2、公共部位方正度《20mm ，开间、进深《20mm ； 3、墙面平整度、垂直度及阴阳角方正度符合要求； 2、地面 1、地面至入户门门槛石高度符合设计要求； 3、入户门、防火门 1、入户门、防火门门框安装完成；机电工程 1、给排水 1、给水管道预埋完成；埋设高度符合要求； 2、强弱电 1、机电末端点位调整符合深化图设计要求；交接意见 □ 合格，可以接收，接收时间为：年月日； □ 不合格，按计划整改后接收； □ 个别部位不合格，可以接收，不合格部位按计划整改，接收时间为：年月日；不合格部位为： □ 不合格部位整改复检合格，可以接收，接收时间为：年月日。交接签认移交单位接收单位监理单位建设单位说明：1、本表一式四份，由建设单位、监理单位、移交单位及接收单位各存档一份；2、自检结果及检查结果栏中，打“√”、“×”分别表示“合格”、“不合格”。“不合格”项目应在“交接意见”中的整改项栏内记录。3、工作面交接应在移交单位自检合格后进行。

精装修工作面移交工作专题会

成都xxxxxxxA地块项目精装修工作面移交工作专题会会议时间：2019年10月31日 14:00～15:30 会议地点：A地块项目现场会议室参会人员：——详见签到表会议内容： 2019年10月成都xxxxxxx装修单位已进场开始装饰施工准备工作。根据《四川公司装修工作面移交管理办法》，工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、物业公司相关人员召开A 地块项目精装修工作面移交工作专题会。会议主要纪要如下：一、成立A地块装修工作面移交联合验收小组。 1、工程部经理胡珈铭为该联合验收小组组长，杨文斌为副组长，工程部其余员工、技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、物业公司相关负责人为组员。具体名单详见签到表。二、该小组查验范围和分工内容。 1、前期因总包进度严重滞后，考虑整体进度安排。各楼栋优先完成样板层装修工作面移交。后续各楼栋以10层为单位进行整改检查和移交。 2、《住宅装修工作面验收记录表》由物业公司填写，装修单位现场负责人配合，其余各验收组成员共同进行检查验收，并及时完成会签后工程部资料员进行归档保管。物业公司负责将问题分楼栋进行分类汇总，工程部各楼栋分管工程师负责督促责任单位整改落实，并会同装修单位及相关负责人进行复查。原则上重大问题整改完成，一般完成整改完成80%以上，方可进行移交。特殊情况，应召开专题会议进行沟通讨论共同确定。三、查验小组所需设备和表格。

1、查验小组统一使用《四川公司装修工作面移交管理办法》附表，住宅按户进行填写，工区及室外按层填写。 2、查验小组主要使用的工具有：卷尺、空鼓锤、靠尺、塞尺、测距仪、通球、压力表等。检查工具各施工单位应做好配合工作。四、相关资料收集和验收重点注意事项。 1、精装修工作面移交期间应注意收集如下资料：（1）施工单位自检合格的《工作面移交单》；（2）《住宅装修工作面验收记录表》（户内）；（3）《住宅装修工作面验收记录表》（室外及公共部位）；（4）室内防水闭水试验检查记录表；（5）外墙及门窗淋水试验检查记录表。 2、由于总包目前进度严重滞后，外立面涂料和铝合金门窗玻璃未安装完成，工程部已呈批领导同意提前装修单位进场施工。涉及外墙及门窗淋水试验检查工作待门窗玻璃安装调试完成后进行，铝合金门窗安装单位及总包应加快现场施工进度。 3、根据《四川公司装修工作面移交管理办法》查验小组每天填报《住宅装修工作面验收记录表》，具体检查标准和工作指引详见该管理办法附件一、三。 4、每单元楼栋完成10层的查验工作原则上一周内完成，并将问题分类汇总到该联合验收小组组长处。组长应在48小时内上报主管工程领导，并按制度开展后续相关工作。 xxxxxx资有限公司工程部 2019年10月31日