施工现场质量管理与控制浅谈

施工现场质量管理与控制浅谈
张西文西安市住房保障中心
【摘要】从工程质量管理重点放在施工现场，提高全员质量意识，管理好现场材料，做好现场质量检查，现场施工中监理对工程质量的监控不可缺失等方面阐述了施工现场质量管理与控制问题，从而在新一轮建设中提高施工现场的质量管理水平。

【关键词】施工现场质量
管理控制作为建设企业，不仅要抓好经营，更要重视工程质量的管理，统一认识，协调管理参与建设的各方，确保建设工程的质量。

施工现场是人流、物流、信息流的集散地，也是建设产品的形成地。

抓好施工现场的质量管理与控制是建设企业质量管理的重中之重。

一、工程质量定义工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律。

法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性总和。

工程作为一种特殊的产品。

除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵，即具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性等。

二、工程质量管理的重点在施工现场建设企业在规划和设计方案确定后，应明确工程建设质量标准，分部分项工程以及单位工程及整体工程验收的要求程序，并于参建各方沟通达成共识。

要求施工企业建立现场质量保证体系，落实工艺标准。

监理企业制定监理实施细则和各项验收程序。

材料、设备供应商明确按有关产品标准供应材料设备。

施工现场质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护，施工工序是工程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验和管理的基本环节。

从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备、施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。

只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动。

将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。

工序控制目的就是孔子工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程序以及特性值波动的中心位置。

控制主导因素、稳定工序，保证工程质量。

究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。

三、提高全员质量意识，发挥好全员在施工现场质量管理中的关键作用人是工程质量的决定因素。

因为人即是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是通过人来完成的。

人员的素质（即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等）都将直接和间接地对施工的质量产生影响，因此要形成人人关心质量、个个重视质量的风气。

我们既不能把施工现场的质量管理看成简单的事情，也不能把它想象十分深奥。

由于参加施工的大部分工人文化程度不是很高，大部分未接受过专业的技术培训，现场施
工人员水平差距较大，你跟他讲大道理，很有可能他今天听不进去了，明天却忘记了。

所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地传下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。

对质量的认识。

有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。

只要我们有信心，有诚心，相信施工质量这根弦会绷紧现场施工的每个人脑海中。

四、加强材料验收如下，是确保工程质量的基础施工现场的材料、设备，包括原材料、成品、半成品、和构配件。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求工程质量就不可能符合标准。

近年来地条刚、瘦身钢筋、假冒伪劣配件等引发的事故时有传闻。

无论是施工方采购的材料还是甲方供材都应进行现场验收。

验收应包括材料的数量、品种、规格、产品的质量证明文件，除此之外要按规定进行抽检，合格后方可使用，这是保证工程质量必不可少的一环。

必要时，建设方应派专人参与，确保抽检能达到进场材料的质量。

五、做好现场质量检查工作，把质量问题消灭在施工过程中工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。

从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场施工中进行跟踪质量检验。

发挥好工地试验室在施工现场质量管理中的前哨作用。

工地试验
室是企业自检的一个重要部门，在工程质量管理中是非常重要的一个环节。

施工产品不符合要求，要由实验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。

不合格的资料，千万不能擅自修改合格后上报，千万不能存有侥幸心理。

不符合规定就是不符合规定，差一丁点也不行。

宁愿自己先返工处理，也比监理组、质监部门抽查出来不合格后再返工要好。

因此施工单位要重视工地实验室，加大投入。

要能适应工程建设的需要。

即使施工人员住的条件可以简陋一点，实验室也要那标准建设；人员工资可以少开一点，实验仪器也一定要装备齐全。

实验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。

实验室配备的仪器和使用实验的方法要先进。

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查才发现的。

要做好现场检查，管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。

腿勤就是要勤跑工地。

眼勤就是要勤观察；手勤就是要勤记录。

要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

六、在现场施工中监理对工程质量的监控不可缺失１．指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

２．驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

３．实验控制，监理工程师判断材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

４．测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

５．利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。

６．对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检查机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度。

７．联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。

总之，施工现场的质量管理控制是一项复杂的系统工程，参与建设的各方同心协力做好方方面面的工作，工程质量才有的保证。

建设企业主动协调各方抓好质量管理，一定能在新一轮建设中，把工程质量管理提高到一个新的水平。

参考文献：
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２００３．３０１工程管理 __。