如何开发猎头客户知识讲解

如何开发猎头客户知识讲解
如何开发猎头客户知识讲解

猎头BD一般流程:

寻找客户——确认潜在客户——初次联系——约见面谈——协商合同——签订操作

一、BD工作应具备的职业特质

1、热情

做一份工作,如果没有投入热情,就像缺少了盐,永远做不出一份可口的饭菜!BD工作,如果你认为这只是简单的电话营销,你现在就可以放弃;但如果你认为这是你人生事业的起点,是你今后人生所须具备的良好的处事应变、娴熟的沟通技巧、永不言弃的进取心的培养开端,那你一定投入全部的热情去做好这份工作,而且一定会成功。

2、信心

BD工作需要每天打出很多电话,你没法事先预料电话的另一端是谁,那么在你应变技巧和独立见解及专业知识有限的情况下,如果你没有做好足够的心理准备就不要拨出这个电话了,因为你颤抖的声音、散乱的语言、迟钝的反应,会让你自己都觉得手里的听筒是个快要爆炸的炸弹而很想快点扔掉,那么可以想象我们的客户或者候选人会是怎样的感觉?拥有充足的信心准备,你就不会害怕被别人反驳,相反你会很珍惜这样的机会。

3、耐心

“鸡蛋里挑骨头”这是客户的权利。我们每个人在购买商品的时候也同样都会行使这项权利,因此你就应该有足够的耐心去应付你的客户的挑剔,这时候你代表的不是自己个人而是你所在的公司,机会往往来自于这里。

4、技巧(语言、行为)

善于捕捉客户语言中潜在信息,会是你创造出成功的良好契机。当你捕捉到的时候,就必须牢牢抓住,适当使用一些有效的小技巧,比如“先入为主”、“逼上梁山”、“统一战线”、“贪小便宜”“戴高帽子”等。学会技巧性的使用这些常用也管用的技巧,对你的BD工作会有很大的帮助。

二、电话联系中需要注意的细节

1、情绪

电话线看不到表情,但可以感觉到情绪。“先整理心情,再处理事情”否则你是无法敲开客户的心的。

2、尊重

尊重是人际交往的准则,尤其对于你的客户,使用尊称是最基本的,你可以不认同客户的观点,但你也无须无理的打断和反驳你的客户,相比而言,你礼貌的提出建议,让你的客户冷静公正的去看待问题,他会认可你、信赖你,使其成为你忠实的服务对象,这样建立起来的服务关系会更稳固。

3、互动(倾听和发问)

BD工作中,有一大忌讳,那就是唱“独角戏”。很多时候我们拿起电话与客户沟通,因为紧张或是害怕被拒绝,就会连珠带炮的说完事先准备的所有话,不管对方有没听到,然后直接的问:“您觉得怎么样?”换位思考,如果你是客户,你会做出什么样的回复呢?答案显然是否定的!所以,互动的交谈是非常重要的,良好的倾听和适当的发问会让你的交谈变得非常愉快

[1]认可,你要让对方知道你在倾听他们的观点(适时的插入“对,没错”等等)

[2]重复,你可以重述对方的话,这对客户而言也是一种对其观点的认可,(比如,“对,您所说的确实是存在的现象”)

[3]技巧的引导,你要让客户还在犹豫的时候替他做好决定(比如,“那您觉得我们的合作从什么时候开始比较合适呢?针对我们递交给您的合同你还有需要商谈的条款吗”)

4、做好笔录

BD工作中,必须要学会一边倾听,一边提问,一边记录的“一心三用”。记录的内容是你接下去工作的依据。

5、如何创造下次联系机会

任何一个客户联系,不会第一次就取得成功,这就需要第二次、第三次甚至更多次的联系,如何创造保持联系的延续性?这就像钓鱼,你首先需要撒下饵料,将鱼吸引到你的“势力范围”,然后你就需要放下钓竿并在钓线上附上香饵,等到鱼咬钩之后,在多次的收紧、放松的拉锯中,直至最后完全捕获。

6、语速和语调

过慢、过快的语速节奏,拉大锯一样乏味的表达,都会让你的客户失去继续交谈的耐心,所以清晰的吐词,平缓的语速,连贯的语句,起伏的语调都是需要我们BD电话肿所须具备的。

三、自我介绍及回答客户提问的技巧

1、自我介绍开场白

针对不同的客户你需要用不同的开场白,而不是千篇一律的:“您好!我是某某,你需要**吗?谢谢!”“不需要啊,那打搅了!”

(1)、首次联系到的客户,你事先已经查到对方正在意向招聘的某个职位,或者是已经发布了招聘信息,但一直没有找到合适的人选,那么你可以试试这样说:

您好!您好***吗?我是**猎头公司的***,贵公司发布的招聘信息我一直非常关注,了解到贵公司的**职位目前未能寻找到合适的人选,而我们公司之前在这一块做过很多类似的相关职位,在我们的人才库中积累了比较多的相关人才,并且经过我长期的关注对贵公司的用人文化也有一定的了解,您看我们是否可以尝试合作的?……

(2)、不是很有把握的客户,并且是我们平时所接触不多的行业时,你可以试着这样说:

您好!您好***吗?我是**猎头公司的***,我们是一家专业的人才猎头公司,我关注到贵公司有一些高层职位正在招聘,希望能够和你们进行一些合作,我们有资深的人才顾问团队为您服务。

“——你之前对我们的行业有了解吗?贵公司有操作过我们行业的相关项目吗?”

“——说实在话,我们之前对贵公司所处的行业有一些了解和接触,比如:*** ***这些公司我们都曾经接触过,并为他们提供了一些相关服务。”

以下是2个案例(粘贴):

第一个是打直接推荐候选人电话(MPA)时使用的台词。

猎头顾问:**经理先生您好!我们是**公司顾问Michael,从北京给您打电话,打搅您了。

经理:有什么事,说吧?

猎头顾问:我是一家高级专业猎头公司的猎头部经理。在过去的10年中,我们专门和零售行业的市场营销人才的打交道。我们给您打电话是因为有一位在这个行业业绩显著的人找到我们,他是你竞争对手的要员,但他一直很羡慕你的公司,他说如果有机会加入你的公司,他一定也能做出非凡的业绩。他非常谨慎的请我们向您询问是否有兴趣同他谈谈,看看他是否可以为您效力。

哪怕这位经理对你推荐的候选人并不感兴趣,但他也一定能记住你确实是个行业专家,手里还有好的人选。

下面是和一位经理谈及以前的员工之后的台词

猎头顾问:经理先生,关于**先生,您已为我们提供了足够多的信息,您说的对,他是理想的人选。在和您告别之前,我们还想打听一下,您的公司目前有没有招聘需求呢?

经理:有倒是有,但说实话,我们不太愿意找猎头公司。

猎头顾问:您说的有道理,我们也不太愿意每年找会计师帮我们做审计,但如果我们不这样做,也许早就被工商局重罚了。

经理:好吧,当我们确实需要的时候,我们再和你联系。

猎头顾问:不好意思,再占用您一分钟,你是否可以告诉我们您需要招哪方面的人员呢?如果碰巧我们手上有合适的人选,也许能为您节约很多时间,减少一些麻烦,即使没有,对您也没有什么坏处,对吗?

经理:好吧,我们不妨告诉你。

猎头顾问:太好了。让我来做个简单的记录。

在这种情况下,我们的真正目的是弄清这位经理需要什么类型的人才,并从而开始建立销售关系。

1、“你们公司的规模?”

在客户询问公司规模的时候,你可以适当的夸大一下:——我们公司现在的规模不是很大(谦虚下,先入为主),我们主要是根据服务行业的擅长,分了几个TEAM,我呢主要是负责BD的,今天我有幸能够联系到您,接下来呢我会将贵公司的职位提交到擅长贵公司所在领域的TEAM,由我的同事为您提供具体服务(分了几个TEAM给客户的感觉是公司有一定规模,并且很正规和科学,而分工的明确让客户觉得很有条理性)

2、“你们公司擅长的领域?”

“——恩,是这样的,我们公司是综合性的猎头公司,所以每个行业的都有所涉及,因为我们有不同的TEAM,每个TEAM有擅长的领域。而对于新接触的行业呢,以往我们都能够服务好的,因为我们的团队在接触到新的行业的时候会做出很多努力,去了解该行业所以能够很快的熟悉,现在都倡导学习型组织嘛,呵呵,我们是专业的人才猎头公司,如果都做不到就谈不上给企业推荐人才了!”

3、“你们公司擅长的领域?”

“——恩,是这样的,我们公司是综合性的猎头公司,所以每个行业的都有所涉及,因为我们有不同的TEAM,每个TEAM有擅长的领域。而对于新接触的行业呢,以往我们都能够服务好的,因为我们的团队在接触到新的行业的时候会做出很多努力,去了解该行业所以能

够很快的熟悉,现在都倡导学习型组织嘛,呵呵,我们是专业的人才猎头公司,如果都做不到就谈不上给企业推荐人才了!”

4、“你们公司的服务区域?”

——我们公司的主要服务区域在长三角地区,大部分的城市都有我们的客户,同时呢也辐射到其他省份,比如广州,北京都有一些我们的客户。这是因为我们服务的一些比较大的企业会设有分公司,因为我们的服务让他们非常满意,所以希望我们在当地也给予支持,因此也相应而生的积累比较的外地资源。

5、“你们公司有哪些成功案例呢?”

——恩,这个怎么说呢?我们成功的案例就太多了,我们的行业规则呢是不透露我们的客户信息的,但如果您确实需要我们可以给您提供一份我们服务的和您行业相关的企业名单。

6、“和那些知名的大型猎头公司相比,你们有什么优势呢?为什么我要选择你们?”

——作为新成立的猎头公司,我们在价格上有一些优惠,在操作上也会更灵活。您也知道,大型的猎头公司手上会有很多项目,所以在分配工作上就会有所侧重,那些大型的佣金高的企业会是他们的重点客户,而我们呢,我们的宗旨是“价格可以打折,但服务绝不打折”我们现在很多忠实的客户就是我们依靠优质的服务争取来的,所以呢选择我们您会享受到高效优质的服务,能够招聘到合适人选这是您的唯一要求不是吗?

7、“我们所在的行业和区域你们服务过多少企业呢?”

这是比较无知的问题,企业的实力在这个问题是无法体现的,你可以这样回答:——在您的行业,我们还是服务了比较多的企业的,我可以在电话之后给您发一份清单。

在客户所在的区域内,如果有服务的企业就直接说,如果没有就不回答

8、“你们的收费太高了!”

——您可能没跟猎头接触过,您可以去了解下的,说实在话,我们的收费标准不是很高的,也不是最低的,我们是非常希望能够跟我们服务的客户有长期的合作,定出的这个价格也是相对比较优惠的,当然如果您在这个价格方面觉得还有需要商量的地方,我可以请示下我的上级,争取能够给您提供一个更为接受的方案。

9、“如果选择和你们合作,你们的工作能保证工作效率吗?”

——这一点您完全不用怀疑,给客户提供高效的服务是我们的宗旨,接到职位之后,我们会用最短的时间熟悉您所在的行业以及您对人才的要求确定寻找方向,在3天就会比较合适的人选,在经过充分联系和背景调查,一周之内就能将人选推荐给您。

3、如何让客户愿意查看你的公司介绍并做出反应

在固定的公司介绍之后,要附上针对你联系客户的信息:职位的、行业竞争对手的、你针对这个职位的分析等等,这些是客户非常希望看到的

4、如何引导怀疑性客户

针对那些自以为是,自认为很懂其实不了解猎头的人,你的姿态要高,在这方面你就是专家,可以适当刺激他然后给出建议,因为他们的招聘效果事实上是不好,所以你的发挥就在此。

五、补充信息(粘贴)

1、如何跨过前台

在BD过程中,常常会碰到这样一个问题,即:必须要和企业(公司)重要决策者沟通。这样的做法:1、可以提高业务效率。2、向重要决策人物阐述自己的观点,有利于争取合作成功的机会。

如何才能和高级决策人进行沟通呢。下面教你几个招术:

一、如何绕过前台:大家都知道,“阎王好见,小鬼难缠”这一关说好过也好过,说难过也难过。只要你临场不惊,镇静自如。很简单就会绕过这一关。

前台一般都是小女孩,没有见过什么世面,你稍微运用一下技巧就可绕过去。譬如说,前台接到电话一般都会简单的自报家门:您好!我是***公司,请问你有什么事吗?找哪一位?

你可以回答:“请帮我转总经理办公室。”

对方会问你:“请问您有什么事?我可以帮你转到您需要的部门。”

这时候你不要如实回答,如果如实回答,那可能对方会马上将您的电话转到市场部或者其它部门。

你可以这样说:“我是您们老总的朋友。”或者说:“我找他有一些私事。”

这时候,前台一般都会转,当然也有很警惕的,有的会问您:“你找我们哪一位老总?”

这时候你如果知道的话,就告诉她名字。如果不知道,就问她:“您们的一把手是哪一位?”

如果不知道对方老板(老总)姓名的话就会很难办。如果对方很警惕的话,就识时地退出,以待下一次机会。

如果知道对方老板(老总)姓名的话,就用一种沉稳的口气、不容置疑的态度告诉对方:“我找***,有点急事,你帮我转过去。”这时候可以直呼其名,对方不知道你们是什么关系,当然不敢怠慢。这一关也就算轻松迈过。

前台一般每天接待很多人,所以,一般不会记住你的声音。如果不知道对方的姓名下次再找机会打过来的话,你可以直接给前台小姐讲:“你帮我转*总。”当然要先摸清对方的姓名。

这一关重要的是您要保持好心态。不要紧张,因为在电话里,对方对您一无所知,你完全可以摆出一种高姿态。一定要口气沉稳而吐字清晰。给对方一种心理上的压力。

四、如何通过书面文件进一步取得客户的认可

1、如何发出第一封E-MAIL?

要求你发E-MAIL有2种情况。一种是没有诚意,只是应付你,针对这种情况,你的第一封E-MAIL要有针对性的去阐述他们的职位,你能够提出一些独到见解让他接受了,就会有很好的潜在效果。另一种是确实非常感兴趣,让你发E-MAIL,你更要认真对待,如果你的E-MAIL只是一个发给任何客户的模板,相信客户对你的期望就降低了很多,你要让客户看出你是认真的,并且是真的去了解了他们公司和他们招聘的职位,如果你做到了,那这个客户就是你的了。

2、如何尽可能多的询问到公司概况和职位信息

你要客户愿意告诉你有关信息,很重要的一点是学会引导,在打出电话之前,认真去搜索尽可能多信息:发展概况、现时情况、公司文化、竞争对手等等,客户非常愿意和一个关注自己的人多说话,因为你让他觉得你是“自己人”

二、可以从前台直接套取手机:前台的女孩一般年龄比较小,拙于世故,你取得对方的信任后,一般都可以获取老板(老总)的手机号码。ffice ffice" />

如果前面的几个步骤进行的好的话,你就可以直接从前台套取老板(老总)手机号码。

在前台大多都有一本关于全公司的通讯录,你可以以老板(老总)朋友或者亲戚的身份,以稳重的口气请前台小姐将老板(老总)的联系方式告诉您。然后你就可以在适当的时间和老板(老总)进行沟通。

但是前台通讯录的弊端是:过期的号码多,一般的老板(老总)换手机的频率比较勤。你也许拿到的是一个过期的号码。所以进入老板(老总)秘书(办公室文员)这一关是重要的一个步骤。

三、如何绕过秘书(办公室文员):注意这一关的技巧至为重要,否则你永远也别想得到什么信息。因为秘书(办公室文员)对于老板(老总)来说,是比较熟悉情况的心腹,您不用点技巧的话很难从她们身上得到消息。

当然只要你的目的符合道德,有时候我们可以使用一些手段,得到你所想要的东西。

您可以告诉对方:“我是政府企业办的*科,请问您们老板(老总)在嘛?”对方一时弄不清您的来头,会简单的询问一下:“请问您找我们老板(老总)有什么事吗?”这时候,您可以简单的告诉她有什么什么事,但是不要紧张,如果您一紧张的话,前功尽弃。您只需保持镇静,简单地告诉对方,企业办近来准备针对下面企业有一些扶持项目必须和企业老板(老总)进行沟通。这个时候秘书一般都会给转过去的。因为在我国,一些中小企业对政府部门都很禁忌。当然也有一些企业根本就不和政府部门打交道,而且对政府部门很厌恶。譬如说:企业办、工商局、税务局、质检局等。

如果对方对您的来意持怀疑态度的话,您可以给对方一点心理压力,譬如告诉对方:“这个事情比较重要,因为明天我们可能会召开一个关于这一方面的政府会议。您帮我转一下您们的老板(老总)。”

如果对方讨厌政府部门或者根本不买政府部门的帐的话,这个时候就要隔一段时间打过去,再换一种手段,譬如说熟人亲戚、家乡朋友、同学等,当然以这种手段套取手机号码的话,就要对对方的情况熟悉,否则,可能会闹笑话。

也可以以银行的名义向对方询问:“我是**银行的信贷科老*,请转您们老板(老总),因为既使老板(老总)的秘书对他们的财务状况也不敢过问的,所以这种方法也具可实施性。

四、当老板在的时候:对方会对你的突出其来的方式有点生气,您可以以轻松的口气说:“你真是大忙人呐,我已经找了你很多次啦,今天,如果我不用这办法找到你的话,那您可能会遭受重大的损交哦………哈哈,言归正传……。”(态度一定要真诚,否则会引起老板(老总)的排斥心理)

老板(老总)的电话一般都是分机号码,大部分老板(老总)事先不知道你的身份。这个时候您就可以轻松地转换身份,进入业务角色。

五、当老板(老总)不在时:当老板(老总)出差不在时,一般电话中秘书(办公室文员)会告诉您老板(老总)不在。这个时候,您就可以要求对方给你提供老板(老总)的手机号码。因为手机号码是私人联系方式,在一般的企业里,老板(老总)都会告诉秘书(办公室文员)不要将他们的手机号码告诉给不明底细的人。他们一般都会很警惕,这个时候您就要消除他们的警惕心。

1、如果你是以政府部门的人打进来的话,就告诉对方:“是这样的,我们今天晚上在**大酒店有个会餐,本来说好了一起去的,他的卡片我一时想不起放在哪里啦!你帮我查一下他的手机号码。我晚上和他约一下?”

2、如果以银行名义打进来,就告诉对方:“您帮我查一下他的手机,我今天出门时忘记带他的卡片。明天可能要出差,他托我办的事有眉目了,我等会给他联系一下。”

3、如果以朋友身份打进来,就告诉对方:“我现在在车站,本来约好的来接我们,怎么没见人呢,你帮我查一下他的手机号码?”或者说:“我等会要上飞机,你帮我查一下他的手机,我和他联系一下上次说好的事情。

如果对方不告诉您而且态度很坚决的话,就要适时退出,以待下次找一个适当的借口重新获取。不要强攻,给自己留一个后路。

总结:这种方法套取老板(老总)的联系方式大部分都会成效卓著,当然您的态度、胆量决定了成功率的大小。

这种信息获取方式在新闻广告行业最先应用,起初是一些从事新闻工作的小报记者为套取所需要的新闻人物私人联系方式时的一种手段,后来应用到各个行业,并取得了一些不俗的效果。

使用这种方法的时候要有一个前提:您的目的必须符合道德标准,否则不可取。

猎头基本知识

猎头基本知识 理念:为客户找到最合适的人,但不一定是最好的 一、为什么要招聘(目的) 二、可行性(国籍、薪水、管理能力等) 三、说服客户调整方向 猎头基本工作 一、客户开发 二、掌握基本信息 三、实施 四、善后 了解客户详细信息 1、了解客户背景 1)公司性质 a 外资 b 民营 c 国营 ▲外资企业中,其中有一种比较特殊的形式,那就是后来注资入股的合资企业,老员工由于原有的国有性质,工资水平不会太高,新招聘进去的员工受薪资体系影响和老员工的薪水差异不会很大,造成薪水总体水平不高 ▲中小型企业特别是办事处类型的机构中低级职位的薪水却高于大型制造业企业同类职位,而高级职位却相反,主要是由于受一些因素影响(福利、培训、复杂程度、个人要求、个人职业风险) ▲国家性质不同公司要求不一样 欧美国家:要求最好的人选 日本:观念传统,一般只招技术人员,公司注重福利 香港:比较欧化 台湾:中国和日本的混合体,注重忠诚、勤勉的员工 2)公司规模 在中国的规模,人数,年销售额,投资额 3)行业、产品 4)在行业内所处的地位(可以从候选人出获知) 理念:任何一家公司都有优缺点,不要轻信候选人善于发现客户优点,客观总结缺点,深入认识客户,热情服务 理念:每个候选人需求不一样,了解每个要求,作出配对 理念:了解不匹配的地方,说服候选人和客户 5)上司情况 了解直接上司的喜好、风格、其他基本信息(拜访客户) 6)工作地点、作息时间、其他细节 7)薪水范围 2、深入了解工作职责 3、招聘要求 1)学历专业

2)工作经验 3)管理 4)必备能力和特质 5)英语能力 6)其他 理念:不要太把客户的要求当回事 a 满足最重要的要求 b 指出并修正不合理的要求 c 要求和薪水有差异 d 无理要求、错误要求 ▲能为客户提供其他行业和其他公司的信息咨询是宝贵财富 猎头实施 1、需求分析 2、研究 1)行业背景 2)行业主要公司(规模、效益) 3)专业知识→了解职责 术语、软件、常用设备等 3、获取候选人名单 设计独到的方法寻访到候选人 4、猎职总结(顾问、积累) 5、联系候选人,探讨工作机会 6、筛选候选人 7、获取简历并面试 8、推荐候选人 9、安排面试 10、从客户那得到反馈并反馈给候选人(详细信息、适当过滤) 11、背景调查 1)时机:录用之前 2)方式 a 候选人推荐的背景调查人 b 让背景调查人推荐新的调查人 c 利用自己的人际关系 注意: a)要征得候选人同意 b)一般来说让候选人推荐背景调查人,第二轮的背景调查人比较公正 c)告诉候选人背景调查的内容和范围 内容: a)工作年限 b)工作岗位 c)工作业绩 d)管理风格和能力 e)个性

了解猎头必读

赫舍尔: “头脑是智慧、知识之所在,网罗人才就是为了在他们头脑中获取最新最前沿的技术信息。猎头公司就是专门猎取这种知识头脑的公司”。凯恩斯:“一般人才去招聘会、去做媒体广告,高级人才只有用猎头公司才放心” 弗洛姆:“为了让客户满意我们的服务,猎头公司可以动用一切方式,搜遍世界上任何一个角落,为客户挖来最适合他们需要的人才。我们的宗旨就是:客户至上,信誉至上”。尼布尔:“猎头公司既为客户公司服务,也为被挖人才着想。猎头公司能将你的身价提高至少一倍”。Albert高:猎头是达尔文进化论的积极实践者。猎头之于客户、人才、人才输出方,类于主刀医生、血液、受血者、献血者之间的关系。对于失血的“休克鱼”公司来说,少许的失血之痛能带来有益的警醒而产生积极改进,甚至得以永续经营。这正是猎头对于“食物链”的独特贡献。一、猎头的由来“猎头”一词实际上是由英文“Head hunting”翻译而成,从字面含意是猎取人头之意,即猎取人头脑中的智慧、知识等行为。而现今猎头已有多方面的含义。 猎头的“猎”:就是捕猎、搜寻、抓住的意思。猎头的“头”:两个含意。一是指头脑,代表智慧、能力、专利、专业知识;二是指头领,一个团体的头目,引伸为一个企业的高级管理人员或企业的经营者。“猎”与“头”合在一起,就是指专门为他人(客户)搜寻、捕获具有专业技能或高层管理能力的高级人才。从广义上讲是指搜寻并猎取人才的行业,如他是做猎头的。从狭义上讲是指搜寻并猎取人才的个体或行为,如他正在搞猎头。准确的说,就是把接受用人单位的委托,按照用人单位的条件,为其在市场上进行搜寻、猎取人才的行为,称之为猎头。总之,“猎头”一词是用来特指网罗人才的一个形象而贴切的比喻。 而在实际运作中,按照用人单位的标准进行搜寻人才并达到推荐成功的整个过程,我们称之为猎头服务。在这个过程中,或提供人才信息、或进行人才搜寻、或对人才进行调研、或说服人才跳槽等参与(或协助)完成猎头服务过程的人,都是猎手,我们又把以搜寻人才为职业的猎手称之为职业猎手或人才侦探,也叫做才市侦探。由几位猎手组成,经常为用人单位提供猎头服务的机构,就是猎头公司;而不定时向猎头公司提供人才信息的人,我们称之为业余猎手。猎头是私营人才中介机构的主营业务。大多私营中介机构若不能做好猎头业务。那么这个机构也就无法长久存在。因为其它的一切业务都是辅助于猎头业务而开展的。更何况猎头的运作方式也确实能为用人单位和人才带来发展契机。相传在原始时代美洲的一个食人部落,每逢战役,他们都会把敌人的头颅割下来,作为战利品带回部落,并将人脑吸干,悬挂于部落内,以此来显耀自身的实力,又可以用来威吓来犯的敌人。后人把当时这种带有几分原始野蛮色彩的行为称之为“猎头”。二次大战后,美国作为主要战胜国,不仅大肆搜罗战败国的机器、武器等“硬件”,而且不遗余力、不辞辛苦地猎取战败国的先进技术等“软件”,尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。那时,人们常把这样的过程称之为“猎头”。而最早猎头公司的雏形,可追溯到二战期间的“阿尔索斯突击队”。在二次世界大战中,当战争还没结束的时候,罗斯福总统就向国家科技局长讨教:“战争结束以后,我们要做些什么?”当时的科技局长布什给他写了一个报告:《科学技术——无止境的边疆》。报告指出,科学技术有着巨大而无穷的潜力,重视科技人才,发展这方面的潜力,是需要采取一些特殊手段才能达到的。这个特殊手段就是要组建一支特殊部队,到战败国那里把科技精英弄到手,使他们流向美国。就这样,“阿尔索斯突击队”带着任务,秘密地来到德国,经过努力将德国许多著名的科技专家一一地俘虏过来,其中包括最著名的原子能专家哈恩和火箭专家冯·希劳恩。被美国俘虏的这批专家到了美国后,有相当一部分人,包括希劳恩都入了美国籍,在美国做了官,并对美国空间科学技术发挥了极其重要的作用。美国正是由于起用了希劳恩这个德国火箭专家,才使他们的三名宇航员成功地将火箭送到了月球上。因此可以说:“阿尔索斯突击队”是美国政府最早的一家“猎头公司”。二次世界大战以后,随着战后世界经济的全面复苏,知识、信息及科学技术的迅猛发展,美国工商企业对人才的需求显得越来越迫切。有的企业为把一个人才挖过来,甚至不惜连整个企业都买

猎头常用术语集锦

猎头常用术语集锦 术语:CC--coldcall:陌生电话。在猎头公司,新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的coldcall,用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。 C&B =Compensation&Benefit 薪酬福利 CAO=Chief Administrative Officer 首席行政官CAO=Chief Art Officer 首席艺术官CBO=Chief Business Officer 商务总监CBO= Chief Brand Officer 首席品牌官CCO=Chief Cultural Officer 首席文化官CCO=Chief Content Officer 内容总监CDO=Chief Development Officer 开发总监CDO=Chief Design Officer 首席设计官CEO=Chief Executive Officer首席执行官C FO=Chief Financial Officer 财务总监CHO=Chief HumanResource Officer人事总监 CIO=Chief Information Officer 首席信息官,技术总监 CKO=chief knowledge officer 首席知识官,知识总监 CMO=chief Marketing officer 市场总监 CPO=Chief Procurement Officer采购总监CPO=Chief PublicRelation Officer 公关总监CQO=Chief Quality Officer 质控总监CRO=Chief Research Officer研究总监CSO=ChiefSolutionOfficer首席问题官CUO=Chief User Officer 客户总监COO=Chief Operating Officer 运营总监 猎头常用英语学习 Executivesearch:猎头,指针对高端职位、收费较高的猎头服务。 headhunt:猎头,比较通俗的说法,香港和台湾公司喜欢用这种说法。 BD-businessdevelopment:业务拓展,在猎头公司通常指开发新的客户公司。Consultant:顾问,在猎头公司顾问的工作通常是:为了完成客户的新职位而做职位和行业分析、search suitable candidates:面试,写推荐报告,安排客户面试,做背景调查报告、协助候选人办理离职和入职手续、收款。 Researcher:研究员,协助顾问搜寻合适的候选人,打cold call Proposal:提议、建议,在猎头公司通常指为了BD某一个职位或者客户,为客户撰写的展现猎头公司概貌的文件,由公司简介、业绩、擅长行业和职位、为了BD某一个职位或者客户而专门提出的建议和打算采用的措施等等。 case:案例,一个案子。在猎头公司通常指客户公司提供的一个需要搜寻的职位。position:职位,客户公司给猎头的公司的一个position通常叫一个case。 close:关闭;接近……。在猎头公司closecase指完成了一个职位。 successfulcase:成功案例,成功职位,在猎头公司指推荐的候选人上班并通过试用期、收回服务费的case。 servicefee(charge):服务费 database:数据库,在猎头公司通常指为了完成各类职位而积累的候选人简历库。candidate:候选人,为了客户的职位而搜寻的目标人选。 JD-JobDescription:职位描述 delivery:交付,交货;投递,传送,在猎头公司指为客户推荐简历的整个过程,也特指推荐简历。

每一个猎头都要懂得掌握的基础知识

每一个猎头都要懂得掌握的基础知识 对于一个新手来说,要开发客户,首先要有客户资源,比如一些HRList,CompanyContactPerson等。这些资源从哪里来呢?有没有不花钱的方法呢? 可以去那些“经典”的招聘网站。不过除了那几家“经典”网站以外,你也不要放过一些地方性的招聘网站,因为猎头触及的不是很多,所以这些网站上的客户被猎头“骚扰”的次数较少,相对来说容易谈,但是因为是地方性的,客户质量就不要要求很高了。 人力资源论坛,猎头圈,HR圈,名片网这些网站会有很多的HR资料,当然你要熟悉这些网站后,才能在某个角落发现一个不错的联系人。这种搜集信息方式需要你在空闲时间完成,因为挺花时间的。 如果你觉得你的口才不错,能力比其他猎头强。就去对手猎头公司去找资源。很多猎头公司会在自己网站或者招聘网站发布职位,但是一些“粗心”的顾问会留下很多“有用”的东西。,虽然JD上面没有客户名称,但是它会有“这个公司是这个行业排名多少的公司,或者成立时间多少年了,2000年进入中国”等信息,依靠这些内容再找客户名称,很简单。 当然在这个信息爆炸的年代,想要得到什么信息不是很难的。但是要衡量一些获取成本。 有了这么多的客户信息,就开始和客户谈,第一次接触客户,客户往往存有戒心,或者根本没有听说过你们猎头公司,所以还会有第二次,第三次接触,当你和客户建立了长期的一个联系,当客户有需求的时候,往往就会找你。其中的关键字是:主动,坚持。 综合看来,有了资源后,后期和客户的交流更多的是依靠的是你的销售能力了。有些猎头公司大部分通过电话来签单,并不拜访客户,这就要求你有很强的电话销售能力,或者现成学一些电话销售话术。出去拜访客户的话,相对来说可以和客户有一个多层次的交流,对顾问综合能力要求很高,这个需要积累,就不深入了。

新手必备:猎头行业基本知识

猎头行业基本知识 "猎头"在英文里叫Headhunting,在国外这是一种十分流行的人才招聘方式,和方面把它翻译为"猎头",所以引进大陆后我们也称之为猎头,意思即指"挖掘高级人才"。 "猎头"进入中国也就是最近十年左右的时间,随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之萌芽,进入探索和快速发展阶段。尤其是随着中国将加入世贸组织,整个经济环境正变得越来越具有竞争性,人力资源作为企业中最活跃的部分,成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现,促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。 中国职业经理人市场的日渐成熟,促成了国各大城市开始出现数以百计的猎头公司,目前在已超过300家,而在、也分别有近150家和 80家,根据调查显示,进入中国市场的外资企业中,有超过80%的企业都使用过猎头公司提供的人力资源服务。这些优秀公司为了尽快适应市场需要,一般都会寻求专业的猎头公司为其提供适合企业的人才。 注意:猎头不是中介,很多企业都误认为猎头是中介,从法律层面讲,猎头应该是企业的委托方;从服务模式来说,猎头应该是企业的长期合作伙伴。 聘用猎头的好处?(为何要用猎头?) 1、长远来看,能大大降低招聘成本,很多企业老总没有细算而已 对于年薪10万的高级人才,猎头的服务费才3万元左右。而企业如果用一个人力资源部职员,平均一年也需要3万元左右。但他们能否在较短的时间找到企业所需要的高级人才呢?而人力资源部一年的办公费用和招聘费用要在几万或几十万元以上,而招聘的人员也未必都能让企业满意。因此猎头的费用远远低于企业自身聘用专人的薪酬及招聘费用,所以也就有许多国际公司将人力资源的招聘业务外包给猎头。另一方面来说,一个高级人才,给企业带来的收益要远远大于早期投入。 2、时间较短,防止项目流产

猎头具体工作流程

猎头具体工作流程 埃摩森https://www.360docs.net/doc/fd10220367.html, 随着猎头行业在中国市场的发展,目前猎头招聘已经成为了高端人才招聘的主流方式。企业与猎头的合作越来越密切,企业的人力资源部门必须懂得猎头的基本知识。很多企业HR已经和猎头打过交道了,有可能还不是一次,相信对猎头具体工作流程已经很熟悉了,但是还有很多HR小白对猎头工作流程并不是非常熟悉,下边就由埃摩森专业猎头来为大家讲解一下猎头具体工作流程。 猎头的主要工作就是为企业招聘人才,这其中包括客户需求评估、人才寻访、筛选候选人等,具体的工作流程如下: 步骤一:分析、评估客户需求,确定寻访建议书 ?猎头建立与客户的沟通,了解客户的企业文化、公司背景、行业状况、管理风格、产品特性等资讯; ? 共同讨论、分析招聘岗位(职位描述,招聘方法,项目时间,费用构成等)。 步骤二:评估方案 科学分析客户所属区域、行业以及客户招聘岗位、企业文化、制定人才寻访方案 ? 分析区域、行业、招聘岗位 ? 结合企业文化、用人风格、战略发展 ? 考察目标人才的分布、稀缺度 步骤三:人才寻访 勾勒人才画像,通过数据库、人脉网络、专门技能展开360o寻猎,进行甄选过滤 ?人才数据库:猎头公司本身都会有巨大的人才数据库,首先会在自己的人才数据库里寻找合适的人选; ?同行合作:如果自身数据库里边没有合适的人选,就会寻找合适的其它猎头网站进行合作; ?通过行业人才名录寻找:高难度岗位和高技术人才会通过特定的网站、渠道寻找合适人选; ?人脉网寻找:各行业有关机构及人士的网络关系,搜取合适的人选。

步骤四:筛选、评估候选人 ?筛选候选人:在所有接触的候选人中筛选出最符合委托方需求的一批候选人并进行初步面试; ?评估候选人:依据初试结果出具相应人选的报告资料——评估报告。 步骤五:向客户推荐候选人 向客户推荐候选人,并由客户亲自面试,正确处理候选人与客户之前的关系! 步骤六:结算 若企业对候选人满意,则应聘人员上岗后一周内结清余款。如果企业对候选人不满意,则重新为企业猎寻人才。 步骤七:确保服务质量 顾问猎头提供免费后续支持,确保人选持续、稳定地服务企业 ?3个月人才保证期 ?12个月候选人跟踪服务 ?薪酬方案、绩效考核、管理咨询服务 以上就是猎头具体工作流程的详细介绍,相信大家对猎头更熟悉了一分,当然,在和猎头合作之前,不仅仅要了解猎头具体服务流程,猎头公司收费,猎头公司服务质量,猎头公司综合水平等都是要考虑的因素,希望对您有所帮助! 沃锐:https://www.360docs.net/doc/fd10220367.html,

关于猎头公司实习报告

关于猎头公司实习报告 大学生猎头公司实习报告 前言 为了将在学校四年时间里学到的知识结合运用到实践工作当中,更加丰富自己的实践经验,同时通过实习来初步构建自己的理论和实践体系,并借此机会对自己的职业生涯做一个初步的规划,为今后的工作做准备,我于20XX年3月初至20XX年4月末在上海斯诚企业管理咨询有限公司实习。我实习的工作岗位是Reseacher,即猎头顾问。我的工作内容主要是以电访的方式协助我的猎头顾问搜寻候选人的 有效信息,打已有的业务List和ColdCall。通过两个月的实习,我对猎头行业有了更深的了解,对猎头的工作性质和工作流程有更多的了解,对自己以后的职业生涯有了更深刻的思考。 上海斯诚顾问助理实习报告 一、实习目的 为了将在学校三年时间里学到的书本知识结合到实践工作当中,更加丰富自己的实践经验,也想通过这次实习来初步的构建自己的理论和实践知识体系。 二、实习时间 20XX年3月1日至20XX年4月30日 三、实习单位 一)公司简介

上海斯诚企业管理咨询有限公司成立于xx年,经过多年的努力,斯诚成长为国内分布较广,规模较大的专业猎头公司之一。斯诚的服务理念是:通过我们专业的猎头服务,我们追求和客户建立起长期的合作关系,这种关系建立在高校的服务,良好的沟通,把客户利益放在第一的基础上,通过我们专业的服务,为客户获得优秀的人才,在激烈大的竞争中保持优势。 二)公司优势: 相对于国内猎头同行,斯诚拥有以下优势: 1.成熟的顾问团队,拥有一批5-10年工作经验的顾问,能够深入了解和把握客户需求, 2.斯诚采取团队合作的方式,每个客户都有一个团队在支持(至少有3名以上成员)。 3.斯诚猎头公司具有精细的流程管理和完备的管理工具,以过 程管理确保招聘任务的顺利完成。 三)公司成就: 1.上海市人才服务行业协会副会长单位。 2.20XX、20XX、20XX、20XX年人才服务行业协会“服务信得过单位”。 3.中国工商联“上号实力500强中小企业”。 四、实习内容 一)工作职责

猎头基本知识

"猎头"在英文里叫Headhunting,在国外这是一种十分流行的人才招聘方式,香港和台湾方面把它翻译为"猎头",所以引进大陆后我们也称之为猎头,意思即指"挖掘高级人才"。 "猎头"进入中国也就是最近十年左右的时间,随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之萌芽,进入探索和快速发展阶段。尤其是随着中国将加入世贸组织,整个经济环境正变得越来越具有竞争性,人力资源作为企业中最活跃的部分,成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现,促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。 中国职业经理人市场的日渐成熟,促成了国内各大城市开始出现数以百计的猎头公司,目前在上海已超过300家,而在广州、深圳也分别有近150家和 80家,根据调查显示,进入中国市场的外资企业中,有超过80%的企业都使用过猎头公司提供的人力资源服务。这些优秀公司为了尽快适应市场需要,一般都会寻求专业的猎头公司为其提供适合企业的人才。 注意:猎头不是中介,很多企业都误认为猎头是中介,从法律层面讲,猎头应该是企业的委托方;从服务模式来说,猎头应该是企业的长期合作伙伴。 聘用猎头的好处?(为何要用猎头?) 1、长远来看,能大大降低招聘成本,很多企业老总没有细算而已 对于年薪10万的高级人才,猎头的服务费才3万元左右。而企业如果用一个人力资源部职员,平均一年也需要3万元左右。但他们能否在较短的时间内找到企业所需要的高级人才呢?而人力资源部一年的办公费用和招聘费用要在几万或几十万元以上,而招聘的人员也未必都能让企业满意。因此猎头的费用远远低于企业自身聘用专人的薪酬及招聘费用,所以也就有许多国际公司将人力资源的招聘业务外包给猎头。另一方面来说,一个高级人才,给企业带来的收益要远远大于早期投入。 2、时间较短,防止项目流产 现在的猎头大多都要在2-3个月就完成订单,而对于某些高级职位,企业自身却用一两年也找不到合适的人才。由此许多项目就因为关键人才的不能及时到位而迟迟不能运作或流产,这种损失与猎头的费用相比到底孰重孰轻。 3、人才质量有所保障 对于用人单位来说,人才市场(招聘会、应征报刊广告)上的人才多为流动人才,极少高级、特殊人才。猎头对一个人才的选拔要通过素质考核、业绩核定、专家

给猎头新人的一些基础知识

一:给猎头新人的一些基础知识 电话技巧是专业猎头的一项关键技能,常有不少猎头新人电话呼出都存有心理障碍.以下就说几点基础的吧,给新人一个学习的机会。 电话约访必须先表明我们的身份,否则一般人为避免不必要的干扰可能敷衍你两句就挂上电话。 其次在电话约访中我们要主动告诉客户:“我们都受过专业训练,只要花十分钟,就能将我们的事业作一个完整的说明。您放心,我不会耽误您太多的时间,只要十分钟就可以了。”主动消除客户心中的疑惑,说完再引导到我们的话题。 电话约访的要点 1.先取得对方信任

2.说话速度不宜太快 3.强调“是否有意愿……” 4.多问问题,尽量让客户说话 向企业电话推广猎头服务方法一 借用名企取得信任法 A代表猎头顾问 B代表顾客 A:您好,请问郑经理在吗? C:您好,我就是,您是? A:郑经理,您好,我是***猎头公司的猎头顾问。最近看到贵公司在招聘一些中高级的人才,请问目前招聘情况怎么样了呢?C:嗯,大部分人员都已经到岗了。 A:那方便告诉我还有哪些岗位没有到岗吗? C:项目总经理、总工 A:哦,郑经理,是这样的,我有留意到,贵公司的这两个岗位

一直都在招聘,从去年的五月份都已经在招聘信息中出现了。是什么原因造人员一直没有到位呢? C:你的意思是…….? A:是这样的,是收到的简历信息少,还是人员素质达不到贵公司要求,还是别的什么原因呢? C:各方面原因都有吧。 A:那是这样的,咱们公司在用报纸和网络这些招聘途径外,有没有通过别的其他的途径来招聘呢? C:你是说猎头吗? A:可以这么说。 C:之前有考虑过,但是猎头的费用比较高,我们还没有这方面的预算。 A:嗯,您说的也是事实,猎头的费用比起其他的招聘渠道是高一些,但是我们的操作时间段、准确度高,同时呢,给企业创造的价值是不能用金钱来衡量的。 C:我知道你的意思,对了,你是哪个公司的啊? A:我们是****猎头,我们是主要以房地产为主的猎头,我们的合作客户非常多,就本地的企业来说,如:等,都是我们的长期客户。 C:?你们也有合作吗? A:是的,他们是我们的长期大客户。 C:这样吧,你把你们的公司资料发过来我先看一下,包括你们

猎头招聘方案

猎头招聘方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

猎头招聘方案 一、我行需求分析 二、猎头公司选择 三、岗位职责说明书 (一)岗位定义: (二)职务主要作用 (三)该职位的权限范围 (四)主要工作职责及目标 (五)知识、经验和技能要求 (六)特别要求 (七)工作关系 (八)职务工作环境

四、猎头运作流程 五、项目组的人员要求 项目负责人:主管整个项目的顺利达成;候选人面试;人选的最终确定,猎头行业10年的工作经验。 人才猎手:负责候选人的寻猎;候选人的初步面试,猎头行业5年工作经验。 信息搜索:行业、人才信息搜集员;猎头行业2-3年工作经验。 六、项目运作安排 七、猎头策略及方法 为确保招聘工作的速度和质量,猎头公司根据我行整体情况,所处行业、岗位的具体要求,为岗位制定详细的搜寻方案,启用专职的人才猎手和搜寻方式,以及数据库、兼职猎头、相关机构及专家人士。 专职猎手:猎头公司的专职猎手是业内极富经验的专业人员,他们会接触理想的候选人,猎手们会按照与我行确认后的选择标准及方向,对其进行详尽的了解及背景调查,并进行严格、详细的数据分析,包括候选人的现状、薪资取向、求职动机、稳定性,筛选出相应的人选,之后与我行一起确定入围人选名单。 八、候选人才的筛选 由猎头公司找出一定数量适合待聘岗位的潜在候选人,在这些可选择的清单中,再进一步筛选及确认。如有必要,我们会考虑有助于筛选人员的辅助工具。 (一)面试

面试可以由猎头公司的专职人员和我行内部考官共同进行,程序如下:1基本了解 应聘者将被询问其背景、教育、职业生涯、性格、管理能力和技巧,每一位参加面试者将会以书面报告的形式予以评价。 2候选人背景调查 此调查将用于防止面试中存在的偏差,及某些面试者丰富的面试技巧给首次面试带来的不真实,也便于我们了解到更多的应聘者信息。 (二)专家组评价 针对专业性很强的职位,由猎头公司邀请行业的专家协助,对该人才的专业知识和技能做评定。 九、猎头公司的优势: (一)成立猎头项目小组立项操作 (二)宽广的人才来源渠道 (三)强大的高级人才资源库 (四)深远的专业知识,经验丰富专业猎头顾问; (五)敏锐、专业、快速的猎头操作风格 十、猎头合作协议(略)

猎头顾问如何从AC到C(猎头公司内部资料)

【猎头公司内部资料】 猎头顾问如何从AC到C 探讨从以下几个问题切入: 一:如何开发和维护客户 二:如何增加行业知识、企业管理的了解 三:如何调配/管理资源 四:如何增强谈判和沟通的能力 五:如何增强软实力 Team one【开发和维护客户】讨论结果: 一.如何确定行业: 1)熟悉的领域 2)利用现有资源 3)商机(行业发展大环境) 二.如何切入客户端: 1)利用企业人脉(HR&有决策能力的高管) 2)信息搜索与收集-寻找切入点 3)从企业实际运营情况来挖掘潜在职位需求(opportunity for us) 4)利用现有的case来发展人脉 三.如何与客户签订合同: 1)前期准备过程(知彼&知己) 2)约定拜访,以专业形象,建立彼此的信任 四.维护客户:

1)定期拜访2)提供优质的服务3)进入HR/Line Manager的社交圈,保持良好关系观察员Tony Guo的精彩点评 针对小组讨论中出现的问题: 1)枪打出头鸟,有些企业坚决不录取“出头鸟”,有些就喜欢“出头鸟”,在面试中、小组讨论中对自己认识要清楚,定好位。 2)学会破题,今天的话题讨论着重于‘how’而不是‘what’,记住不要偏题。 TG对AC如何上升为C的几点观点: 献上几首打油诗: ①他人种树,我来乘凉(AC和C相比,优势在于哪里?AC是直接接触候选人 的,也就意味着直接接触市场信息,你能做到是,通过与候选人这个“不要钱” 的老师学习,拿到市场信息,并传递给你的C,maybe可以获得拿到job list的 机会) ②明修栈道,暗渡陈仓(你看似在找人,实际上是在丰富自己的行业知识,同 时在挖掘潜在的市场需求。做为AC,你可能年纪比较清,资历也比较弱,可 能你的谈判技巧,沟通能力都比较弱,但是,你有一个很大的优势,你更接近 市场,你比你的C更了解市场动态。有时候在听取客户反馈的时候,你完全可 以问一句,by the way,你们是不是还有其他紧急的case我们可以帮忙的(开 发老客户) ③越俎代庖,李代桃僵(做R的时候要用AC的标准要求自己,做AC的时候 要用C的标准要求自己,永远要用自己不够qualified的标准来要求自己,不怕 take risk,勇敢的迈出那一步,想的更多,做多更多。如果你的C不让你做这 些怎么办,请看下面第四计)

猎头招聘方案

猎头招聘方案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

猎头招聘方案 一、我行需求分析 二、猎头公司选择 三、岗位职责说明书 (一)岗位定义: (二)职务主要作用 (三)该职位的权限范围 (四)主要工作职责及目标 (五)知识、经验和技能要求 (六)特别要求 (七)工作关系 (八)职务工作环境

四、猎头运作流程 五、项目组的人员要求 项目负责人:主管整个项目的顺利达成;候选人面试;人选的最终确定,猎头行业10年的工作经验。 人才猎手:负责候选人的寻猎;候选人的初步面试,猎头行业5年工作经验。 信息搜索:行业、人才信息搜集员;猎头行业2-3年工作经验。 六、项目运作安排 七、猎头策略及方法 为确保招聘工作的速度和质量,猎头公司根据我行整体情况,所处行业、岗位的具体要求,为岗位制定详细的搜寻方案,启用专职的人才猎手和搜寻方式,以及数据库、兼职猎头、相关机构及专家人士。 专职猎手:猎头公司的专职猎手是业内极富经验的专业人员,他们会接触理想的候选人,猎手们会按照与我行确认后的选择标准及方向,对其进行详尽的了解及背景调查,并进行严格、详细的数据分析,包括候选人的现状、薪资取向、求职动机、稳定性,筛选出相应的人选,之后与我行一起确定入围人选名单。 八、候选人才的筛选 由猎头公司找出一定数量适合待聘岗位的潜在候选人,在这些可选择的清单中,再进一步筛选及确认。如有必要,我们会考虑有助于筛选人员的辅助工具。 (一)面试

面试可以由猎头公司的专职人员和我行内部考官共同进行,程序如下:1基本了解 应聘者将被询问其背景、教育、职业生涯、性格、管理能力和技巧,每一位参加面试者将会以书面报告的形式予以评价。 2候选人背景调查 此调查将用于防止面试中存在的偏差,及某些面试者丰富的面试技巧给首次面试带来的不真实,也便于我们了解到更多的应聘者信息。 (二)专家组评价 针对专业性很强的职位,由猎头公司邀请行业的专家协助,对该人才的专业知识和技能做评定。 九、猎头公司的优势: (一)成立猎头项目小组立项操作 (二)宽广的人才来源渠道 (三)强大的高级人才资源库 (四)深远的专业知识,经验丰富专业猎头顾问; (五)敏锐、专业、快速的猎头操作风格 十、猎头合作协议(略)

(战略管理)人力资源策略及知识

几种方法解决人力资源管理问题 在学习中层管理培训课程时了解到,战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。 相对于传统人力资源管理而言,在进行企业管理培训时发现战略人力资源管理的方法涉及到对“什么是战略”和“什么是战略人力资源https://www.360docs.net/doc/fd10220367.html,”的界定。虽然,多数的学者已经认识到现代人力资源管理的重要性,但对于“战略”和“战略人力资源”的解释和界定,仍未能形成一个明确的概念。在许多文献中,“战略”的定义多种多样,一些学者认为战略就是一种关系,即人力资源管理实践与组织绩效之间的关系。另一些学者认为,战略就是适应性,即人力资源管理与组织战略之间的适应性。关于战略的另一个难点是如何衡量战略,大多数学者和他们的文献,都倾向于用波特、迈尔斯的经典理论。但是,他们关于战略的分类,通常是在假定组织已经明确界定战略目标的前提下的一种外部性分类,未能充分考虑到环境变动与战略调整之间的关系。 因为对战略界定的多样性,形成理论研究方法的多样性。所以在学习企业培训课程后,解决人力资源管理问题发现大致形成三种基本的研究方法体系: 解决人力资源管理问题 (1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。 (2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。 (3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度,该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。 在上述三种方法中,第一种方法为多数学者所接受,包括德莱利、莱文、奥斯特曼、伯菲、休斯里德、查德维克和凯培利等人。他们认为,战略人力资源管理能够深度影响组织绩效,因此,组织必须确定人力资源管理的实践范围,并保证能够得以贯彻实施。当组织在人力资源管理的实施过程中,实践活动必须和组织的战略需求紧密相连,同时保证战略导向的一致性。 休斯里德提出了被认为具有某种“通用性”的人力资源管理方法。沿着休斯里德的思路,伯菲提出16项人力资源管理工作。德莱利确定了7项战略性人力资源管理工作:内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点:一般性、权变性和配置观,分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理,但不应忽视配置。实际上,人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业经营绩效的一个关键因素。 在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。解决人力资源管理问题有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不能将人力资源管理工作与企业战略匹配,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的战略人力资源管理部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能。 作为一名人力资源总监,必须内外兼修,以前瞻的眼光来定位自己,并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来,做好企业战略的合作伙伴,最终实现组织的持续健康发展。 ?人力资源有广义与狭义之分。

猎头基础知识

一、猎头”的由来 来自远古的血腥故事 相传在原始时代的美洲,有一个食人部落。每次战争结束,他们就会把敌人的头颅割下来,作为战利品带回部落,并将人脑吸干,悬挂于部落内,以此来显耀自身的实力,又可以用来威吓来犯的敌人。后人把当时这种带有几分原始野蛮色彩的行为称之为“猎头”。 真正猎头的起源 真实由来 第二次世界大战后,美国作为主要的战胜国之一,不仅大肆搜罗战败国的机器、武器等“硬件”,而且不遗余力、不辞辛苦地猎取战败国的先进技术等“软件”,尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。那时,人们常把这样的过程称之为“猎头”。而最早猎头公司的雏形,可追溯到二战期间的“阿尔索斯突击队”。 在二次世界大战中,当战争还没结束的时候,罗斯福总统就向国家科技局长讨教:“战争结束以后,我们要做些什么?”当时的科技局长布什给他写了一个报告:《科学技术——无止境的边疆》。报告指出,科学技术有着巨大而无穷的潜力,重视科技人才,发展这方面的潜力,是需要采取一些特殊手段才能达到的。这个特殊手段就是要组建一支特殊部队,到战败国那里把科技精英弄到手,使他们流向美国。 就这样,“阿尔索斯突击队”带着任务,秘密地来到德国,经过努力将德国许多著名的科技专家一一地俘虏过来,其中包括最著名的原子能专家哈恩和火箭专家冯?希劳恩。 被美国俘虏的这批专家到了美国后,有相当一部分人,包括希劳恩都入了美国籍,在美国做了官,并对美国空间科学技术发挥了极其重要的作用。美国正是由于起用了希劳恩这个德国火箭专家,才使他们的三名宇航员成功地将火箭送到了月球上。因此可以说:“阿尔索斯突击队”是美国政府最早的一家“猎头公司”。 猎头产生的原因 二次世界大战以后,随着战后世界经济的全面复苏,知识、信息及科学技术的迅猛发展,美国工商企业对人才的需求显得越来越迫切。有的企业为把一个人才挖过来,甚至不惜连整个企业都买下来。如美国通用电器公司为把一个名叫斯特劳斯的电器工程师挖过来,当用高薪不奏效时,就把这个小企业连同他本人一起买下来。 菲利浦公司也曾以高薪聘用一位工程师失败后,一狠心把那个企业给买下。由此可见许

猎头需要的是综合知识结构和能力

猎头需要的是综合知识结构和能力 很多人把猎头当作营销来做,把猎头服务营销给客户,再把客户的职位条件营销给候选人,最后把候选人营销给客户。但做营销一是要进行沟通,二是通过信息不对称强化需求,撮合成交。这与满足客户要求的企业宗旨是矛盾的,因为客户需要的是真才实学的人才,猎头公司要对客户和候选人双方负责,提供真实信息,使双方都满意。 一、猎头是实践性很强的岗位 许多行业业务人员的沟通能力不弱于猎头,而面试方法、理论可以通过短期培训掌握。人力资源管理专业也是一门实践性很强的学科。虽然存在很多知识、理论、方法,但始终是以人为中心的,人是劳动资源中最具活力,最有能动性的因素。需要琢磨人的心理,感知其喜怒哀乐,才能使激励有效。所以对于资深人力资源管理人员来说,从横向方面应有非人力资源管理岗位经历,从纵向方面应有基层、中层经历,如果做到人力资源高层职位,最好有管理多人的经历。因为人力资源高层要站在企业整体人力规划的高度,是企业决策者在人力资源管理方面的参谋长,而不是按部就班的执行者或者政策法规的咨询人。 猎头也是一样,很多能力素质需要多次磨练,猎头所沟通的人才一般是高级人才,有的讲话比较隐晦,有的牛气冲天,有的专业性很强,还有的鱼目混珠,徒有其表。这些都需要猎头细心、耐心,见多识广才能慧眼识才,就像老中医望闻问切一样。 二、猎头需要多样的知识结构 做猎头需要理解客户职位要求,找寻和甄选人才,做到人才与岗位匹配。需要涉足多个知识领域,而不是浮于表面。比如行业的名词、概念、业务内容和流程、职业发展通道等。不了解行业或者专业知识,很难能理解岗位要求,也不便与候选人沟通,分辨真伪,最终会定位模糊,听天由命。首先猎头需要掌握一些通用的知识,比如企业管理知识、运营知识、生产流程、营销知识等。其次要了解一些行业专有知识,比如产品知识,经营模式等。这样通用知识加上对行业特殊性的认知,就能初步把握岗位情况。另外还需要其他基础知识,比如心理学、经济学、哲学方面,甚至政治、体育、艺术等方面。掌握这些有利于与候选人沟通,能够找到共同语言,了解对方的价值观和能力素质。 三、猎头需要不断提高自身素质 猎头知识、能力不断提高,首先日常注意多涉猎一些知识领域,像海绵吸水一样,掌握信息搜集和整合能力,通过书本、网上、与候选人和客户沟通等多种渠道,开卷有益,博闻强记,博学多才。但具体学习时不能死读书本,需要不求甚解,快速了解切入某个行业。其次干一行,学一行,在工作中积累。猎头不可能老是做同一个行业的同一个职位。做一个岗位之前,需要了解行业和岗位知识。初步掌握了有关知识后,还需要不断深入和积累。比如虽然知道管理有计划、领导、组织、控制等职能,但是具体到财务管理、质量管理、人力资源管理、

猎头知识整合

猎头: 1、协助猎头顾问开展前期定向工作,与猎头顾问共同分析客户的职位需求; 2、在猎头顾问的指导下,通过各种寻访渠道与技巧,锁定目标公司,进行目标公司候选人寻访,电话沟通做初步筛选和了解,为客户寻访出优秀的合适候选人; 3、搜索、评估、筛选合适的候选人名单; 4、对推荐给客户的候选人整理评估报告,并按公司标准输入到数据库中; 5、协助猎头顾问做好候选人的沟通工作,对候选人做好面试安排、面试结果和反馈、薪水沟通、背景调查,安排入职等后续跟进工作; 7、有效完成公司各项KPI指标,完成猎头顾问安排的各项工作; 岗位职责:1、负责目标行业客户信息分析,研究客户需求; 2、负责市场拓展,与客户建立委托招聘协议,并维系良好的客户关系; 3、从客户端收集、分析客户需求的详细信息并实施有效的招聘行动; 4、从客户的招聘需求中确认职位所需的能力及资历,分析市场并确立搜寻的方向及目标 5、指导助理利用有效工具,有计划的进行搜索、筛选候选人; 6、准确地传达客户的招聘需求,为候选人做面试、评估,通过有效的匹配工作来确定合适的候选人; 7、进行人选的薪资协调及谈判工作; 8、跟踪服务所有已成功结束的项目,后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业。

猎头,意为物色人才的人,是帮助优秀的企业找到需要的人才,这个词另外的说法叫做高级人才寻访。 网络猎头也分为传统招聘网站型、易招聘猎头网类型的新型网络互动交流平台型和LinkedIn形式的SNS社交类型猎头,传统招聘网站型猎头依靠三大招聘网站和地方性招聘网站,搜索合适的简历为企业推荐人才,传统招聘网站招聘效率比较低、简历筛选困难、无法与人才互动和招聘成功率低;新型网络互动交流平台型猎头使用招聘平台网站与人才实现直接沟通联系,缩短人才与猎头之间的距离,速度快、资源广、目标精确;SNS社交类型猎头活跃在招聘型社交网站(将社交网站与猎头业务相结合的网站),具有很强的黏性,便于职场人士拓展人脉,方便猎头寻找合适人才。 工作内容 1、负责目标行业客户信息分析,研究客户需求; 2、负责市场拓展,与客户建立委托招聘协议,并维系良好的客户关系; 3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动; 4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历,分析市场并确立搜寻的方向及目标; 5、指导助理利用有效工具,有计划地进行搜索、筛选候选人;

基础人事面的HR基础知识

一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为: 1、低级阶段:人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 2、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等。 3、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。 4、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。 三、人力资源成本 (1)人力资源原始成本: A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。 B.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。C.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。 (2)人力资源重置成本: A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。 B.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。 C.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。 四、人力资源规划定义 狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 五、人力资源规划的程序 1、收集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定

金融行业猎头必备的知识结构和能力(图文)

标题:金融行业猎头必备的知识结构和能力(图文) 金融行业猎头也会出于效率和投机侥幸,倾向于营销为主,技术为辅。如何理解客户职位要求?如何找寻和甄选金融行业人才?如何做到金融行业人才与岗位匹配?这些都需要广博的知识结构,熟悉企经营管理,以及深厚的社会阅历。这些不仅是沟通能力强和面试方法熟练就可以替代的。因此,金融行业猎头需要具备的知识结构和能力非常重要。 1、金融行业猎头需要多样的知识结构 做金融行业猎头需要理解客户职位要求,找寻和甄选金融行业人才,做到金融行业人才与岗位匹配。需要涉足多个知识领域,而不是浮于表面。比如金融行业的名词、概念、业务内容和流程、职业发展通道等。不了解行业或者专业知识,很难能理解岗位要求,也不便与候选人沟通,分辨真伪,最终会定位模糊,听天由命。 首先金融行业猎头需要掌握一些通用的知识,比如企业管理知识、运营知识、生产流程、营销知识等。其次要了解一些行业专有知识,比如产品知识,经营模式等。这样通用知识加上对行业特殊性的认知,就能初步把握岗位情况。另外还需要其他基础知识,比如心理学、经济学、哲学方面,甚至政治、体育、艺术等方面。掌握这些有利于与候选人沟通,能够找到共同语言,了解对方的价值观和能力素质。 2、金融行业猎头需要不断提高自身素质 金融行业猎头知识、能力不断提高,首先日常注意多涉猎一些知识领域,像海绵吸水一样,掌握信息搜集和整合能力,通过书本、网上、与候选人和客户沟通等多种渠道,开卷有益,博闻强记,博学多才。但具体学习时不能死读书本,需要不求甚解,快速了解切入某个行业。其次干一行,学一行,在工作中积累。 金融行业猎头不可能老是做同一个行业的同一个职位。做一个岗位之前,需要了解行业和岗位知识。初步掌握了有关知识后,还需要不断深入和积累。比如虽然知道管理有计划、领导、组织、控制等职能,但是具体到财务管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、物流管理、采购管理等,就需要结合各职能岗位情况,对不同行业的了解也是一样。第三需要提高个人修养,千里马常有,而伯乐不常有,一个拙劣的金融行业猎头会应付项目而耽误企业,也会被候选人看穿而不被信任、托付。金融行业猎头的资深是靠其认识水平,分析、逻辑能力,谈吐、见识等个人修养的提升,不是仅对候选人和客户恭维和顺从。

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