管理理论发展趋势

管理科学学派 制定和运用数学模型与程序系统来表示计划、组织和
控制活动，通过定量分析，选择最优方案达到组织的 目标。特征是将数学、计算机和系统观念引入管理方 法中，起主要方法包括：线性规划法、决策树法、计 划评审及关键路线法、模拟、概率论、对策论、排队 论、库存论和搜索论。
1980年,
Koontz将管理理论丛林归纳为 11个流派： 它们是管理过程学派、人际关系学派、群体行为学派、 经验学派、社会协作系统学派、社会技术系统学派、 系统学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论 学派、经理角色学派等。
托马斯·彼得斯的管理革命理论
约翰· 科特的领导理论 彼得·圣吉的学习型组织理论
社会系统学派以美国的巴纳(C．I．Barnard，1886-
1961)为首。巴纳德认为，社会的各级组织都是一个协 作的系统，即由相互进行协作的各个人组成的系统。 决策理论学派是从社会系统学派中发展出来的，其代 表人物有美国卡内基—梅隆大学的西蒙(H．A. Simon， 1916- )马奇(J. G. March)等人。西蒙等人认为，决策 贯彻管理的全过程，管理就是决策。
勒特利斯伯格(Eritz
J．Roethlisberger．1898-
1974) 对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原 因，进行分析研究，以便调节企业中的人际关 系，提高生产。它研究的内容包括：人的本性 和需要，行为的动机，尤其是生产中的人际关 系(包括领导同工人的关系)，所以，它在早期 叫作人际关系论。
一、科学管理理论 制定工作定额；选择第一流的工人；实施标准化 管理；实施刺激性的付酬制度；强调顾主与工 人合作；计划职能与执行职能分开；实行职能 工长制；强调例外管理 二、古典组织理论 1、 约法尔的管理程序理论 区别经营与管理的概念；明确管理的职能是计 划、组织、指挥、协调和控制；提出14条管理 的一般原则；

任正非内部谈话纪要，任正非2012年7月与
“华为2012实验室”的访谈纪要
系统管理学派
系统管理的内容包括系统哲学、系统管理和系统分析。
系统是一种有组织的综合整体，企业作为一个系统进 行设计和经营，按照系统的要求进行组织和运行，确 定一个最优的解决方法或实际行动。
经验主义学派 重点分析成功管理者实际管理的经验，并加以概括、
总结出成功经验共性，使之系统化合理化，提出建议。 权变理论学派 “如果-就要”关系理论是权变理论的思想基础。主要 集中于领导效能理论和组织结构的设计。

(一)工人是“社会人”，是复杂的社会系统的成员。 所以，工人不是单纯追求金钱收入，他们还有社会、 心理方面的需求，即追求人与入之间的友情、安全 感、归属感和受人尊重等。因此，必须从社会、心 理方面来鼓励工人提高劳动生产率。(二)企业中除 了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”。 所谓正式组织就是具有一定的目标。并且由规章、 制度、方针、政策等规定企业中各成员之间相互关 系和职责范围的一定组织体系。所谓非正式组织就 是企业成员在共同工作的过程中，由于抱有共同的 社会感情而形成的非正式团体。这些团体有自然形 成的规范或惯例，其成员必须服从。古典管理理论 所注意的只是正式组织的一面，而梅奥等人则认为 还存在着非正式组织，并强调它同正式组织是相互 依存的，对生产率的提高有很大的影响。
8.跨文化管理——管理文化的升华
9.“四满意”管理——企业的永恒追求 10.“没有管理的管理”——管理的最高境界
管理的三种境界：
“要管他” → “要他管” → “他要管” 对应的三种人性假定： 经济人→管理人→自我实现人（主人） 实现条件： 人员素质高、企业文化健、规章制度效
美国人布雷德福(Leland
Bradford)的“敏感性
训练”。 敏感性训练的目的是通过受训者在团体学习环 境中的相互影响，提高受训者对自己的感情和 情绪、自己在组织中所扮演的角色、自己同别 人的相互影响关系的敏感性，进而改变个人和 团体的行为，达到提高工作效率和满足个人需 求的目标。
丛林理论阶段

(三)新型的领导能力在于，通过对职工满足度的提 高而激励职工的“士气”，从而达到提高生产率的 目的。所谓满足度就是工人的需要得到满足的程度。 工人所要满足的需要中，金钱只是一部分，更多的 是感情、安全感、归属感等。梅奥等人通过在霍桑 工厂的试验了解到，工人并不是把金钱当作刺激积 极性的惟一动力的“经济人”，而是在物质之外还 有社会的和心理的因素的“社会人”。所以，新型 的领导能力就是要在正式组织的经济需求和工人的 非正式组织的社会需求之间保持平衡。他们认为， 这样就可以弥补古典管理理论的不足，解决劳资之 间以至整个“工业文明社会”的矛盾和冲突，提高 生产率。他们的这些观点主要反映在以下的代表著 作中：梅奥的《工业文明的人类问题》、《工业文 明的社会问题》，勒特利斯伯格的《职工的生产率 中的人的因素》等。
(1)美国的马斯洛(Abraham
H．Maslow，19081970)的“人类需要层次论”，他在《人类动机 的理论》、《激励与个人》 生理、安全、情感归属、尊重、自我实现
(2)美国的赫茨伯格(Frederick
Herzberg)的 “激励因素——保健因素理论”，他在《工作的 推动力》、《工作与人性》等书中提出：工作 环境或工作关系方面的因素是保健因素；公司 政策和管理、监督、工资、同事关系、工作条 件等是激励因素。
2、
韦伯的理想行政组织体系 行政组织机构内涵，认为行政组织是通过公职或职位 来管理；权利论，权利分为三种，合法合理的权利、 传统的权利和个人魅力型的权利；理想行政组织体系， 认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行 上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。
梅奥(wk.baidu.comltonMayo，1880-1949)
美国麻省理工学院教授麦格雷戈(Douglas
McGregor，
1906-1964)的“X理论——Y理论”。 工人劳动效率不高，是由于“工人的本性不诚实、懒惰、 愚蠢、不负责任等等造成的”，这就是“X理论” 人不是被动的，人的行为受动机的支配，只要给其创造 一定的条件，他就会努力工作，达到确定的目标，希 望自己的工作取得成就。“Y理论” 结论：对工人的管束和强制——以诱导的办法，鼓励职 工发挥主动性和积极性。
跨国公司管理 国际商务硕士专业 刘美武
西方管理理论经历：
古典管理理论 行为科学理论
现代管理理论
美国的泰勒(Frederick
W． Taylor，1856-
1915) 法国的法约尔(Henri Fayol，1841-1925) 德国的韦伯(MaxWeber，1864-1920)
企业战略和核心能力学说
企业文化理论 企业再造理论
原因： 技术的进步 人性的转变 社会的变化 实质： 和而不同 问题导向
1.创新——未来管理的主旋律
2.知识——企业经营最重要的战略资源 3.学习型组织——未来成功企业的模式 4.快速应变力——时代的新要求 5.权力结构变换——金字塔倒置 6.弹性组织——跨功能、跨企业的“团队” 7.全球战略——新世纪企业战略制胜的关键
周伟，管理理论丛林发展研究评介，社会科学战线， 2008年第 1期 李锦、弓志刚，21世纪管理理论的发展趋势，《财 政研究》2005年第5期 齐名杰，当代管理理论发展趋势，嘉兴学院学报， 2009年，第1期 孔德龙，中外管理理论发展历程、比较与融合，求 实，2009年第1期 Frederick W. The Next Development in Management Science: A General Theory. Academy Of Management Journal [serial online]. September 1963;6(3):212-219. Available from: Business Source Premier, Ipswich, MA. Accessed September 9, 2012

Jaap T. Trends in Management Development: Introducing Theory 'P'. Training & Development Journal [serial online]. October 1982;36(10):57. Available from: Academic Search Premier, Ipswich, MA. Accessed September 9, 2012. Doktor R, Tung R, Von Glinow M. FUTURE DIRECTIONS FOR MANAGEMENT THEORY DEVELOPMENT. Academy Of Management Review [serial online]. April 1991;16(2):362-365. Available from: Business Source Premier, Ipswich, MA. Accessed September 9, 2012. Nifadkar S, Tsui A. Great Minds in Management: The Process of Theory Development. Academy Of Management Review [serial online]. January 2007;32(1):298-303. Available from: Business Source Premier, Ipswich, MA. Accessed September 9, 2012.
社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、
经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派 等等。
“管理理论丛林”,主要有以下学派:经验学派、
人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统 学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系 统学派、管理科学学派、权变学派、管理过程 学派,这些学派被称为“管理丛林”。