薪酬体系的设计与管理

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Compensation Management
薪酬管理目标 ---- 平衡
Company 公司： Competitiveness 竞争性 Affordability 可负担性 Flexibility 灵活性 Balance point 平衡点： Labor cost management 劳动力成本管理 Merit system 绩效工资体系 Employee 员工： Equity 公平性 Consistency 一致性 Valuable 自我价值的体现
Compensation Management
薪资的定义
• 薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供 或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确 定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。
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薪资的定义
• 薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给 付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制； 7、讲求成本效益而不耗时耗资。
薪资作业过程
政策之发展 技术 结构及给付 步骤 推行
•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通
•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询
•薪等 •给付水准 •员工服益
•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核
•薪资成本 •内在结构 •外在趋势
Compensation Managemeห้องสมุดไป่ตู้t
薪资架构
薪资架构的理念： 薪资架构的理念： 对内公平性 对外公平性
Compensation Management
薪资架构
薪资架构的形成： 薪资架构的形成： • • • • 建立公司薪资给付政策线 进行薪资调查 建立薪等薪级制度 薪等薪级的扩延
Compensation Management
薪资架构
薪资架构的选择： 薪资架构的选择： • • • • 等幅式薪资架构 连续式扇状走向薪资架构 复式薪资架 曲线型给薪趋势线
Compensation Management
薪酬体系的设计与管理
Compensation Management
工资管理
Compensation Management
薪酬管理的宏观战略
Compensation Management
本节目标
在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤
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薪资的定义
薪资政策 1、薪资水准 • 主位 • 中位 • 随位
Compensation Management
薪资的定义
薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通
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薪资的定义
Compensation Management
薪资管理操作的必须步骤： 薪资管理操作的必须步骤：
• 岗位分析 • 岗位评估 • 市场情况 • 薪酬政策 对外公平 公平
对内公平
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Class Overview (课程展望） 课程展望） 课程展望
• • • • • • • Session 1: Compensation Program Management 薪酬管理概述 Session 2: Market Survey 市场调研 Session 3: Statistic Basics&Application 统计学基础及应用 Session 4: Pay Structure Design 薪酬架构的建立 Session 5: Merit Pay System 基于业绩的加薪计划 Session 6: Compensation Cost 薪酬成本计算 Session 7: Salary Administration 薪酬管理
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薪酬策略
• • • • • • Focus on total compensation programs 专注于整体薪酬体系的设计 Leverage effective market survey to get competitive market information 有效利用市场调研提供的市场信息 Differentiate pay with the following to make sure equity 制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系 – Skills – Using a skills based job system – 技能技巧 – 工作设置系统 – Performance – linking with performance mgmt system – 工作表现 – 绩效考评系统 – Value to the business – using retention programs for top talent – 对业务的价值 – 留才计划 Efficient labor cost management – “Using the money wisely” 有效的人才成本管理– 花钱的智慧
Discussion （讨论） 讨论）
• • What makes you to be a compensation professional? 薪酬管理人员的素质
Compensation Management
薪酬管理人员的素质
• Internal understanding 内部气候的了解 – Understand the company business strategy and priorities – 公司业务战略及重点 – Understand organization structure and jobs in the organization – 公司组织结构及业务分布 External understanding 外部环境的了解 – Economic environment 经济环境 – Labor market situation and trend 人力资源市场状况及趋势 – Labor law /policy update 劳动法规政策的变化 Networking / interpersonal skills 人际关系网 – Have a resources pool to leverage for information sharing for other company’s practices – 可以有可信的资料来源 Analytical skills for interpreting the market information 分析能力及解释市场信息 Have fun with numbers! 与数字共舞 Good communication skills both oral and writing 良好的口头，笔头沟通能力
Administration 管理
Compensation Management
Market Survey 市场调查
Compensation Management
市场调查的种类
• • • • • • • • Self conducted survey 由本公司执行进行 Buy survey report 购买调查报告 Company sponsored survey 公司召集的调查 Participant in group sponsored survey 参加小组召集的调查
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Compensation Management 薪酬管理概述
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薪酬管理的任务
• • To develop and deliver total compensation solution which must be： 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的： – Attracting ，retaining and motivating the best talent the company have – 吸引，保留及激励本企业中的最佳人才 – Flexible enough to support both business strategy and employees needs – 具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求 – Balanced with both competitiveness and affordability – 达到具有竞争力及企业可负担的平衡 – Easy to administrate/operate – 便于日常管理和操作 To communicate the programs with clarity that make sure： 清晰地对计划进行沟通，从而： – The program is understood/accepted – 使薪酬计划能被理解 – The expectations are well managed – 使员工的期望值处在适当的水平
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薪酬管理角色分工
Company Executive -Decision 高层经理 – 决策 Compensation position 工资政策 Competitive position 竞争水平 Human Resources -Proposal Labor cost 人力资源部 –提议 人力资源成本 Job Evaluation system 职位评估系统 Compensation System 工资体系 Benchmarking 市场调研 Labor cost analysis 人力成本分析
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Compensation Management
Program Management Cycle 项目管理周期
Company’s Strategy and plan 公司策略 Human Resources Strategy 人力资源策略 Compensation Strategy 薪酬策略 Design 设计 Communication &Training 沟通与培训 Implementation 实施 Evaluation 评估
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薪资的定义
薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责 之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。
Compensation Management
薪资的定义
工资管理的原则 公平性； 准确性； 合理性。 。
Compensation Management
衡量各种市场调查的方法的投资回报率
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Compensation Management
Compensation Management
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人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得 到最佳的发挥 People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.
Managers -Execution 中层主管 – 执行 Job description evaluation 职位描述，评估 Performance evaluation 工作表现评估 Salary increase decision 工资增长幅度的决定
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