浅谈如何提高建筑工程管理有效性分析

浅谈如何提高建筑工程管理有效性分析

发表时间：2017-09-25T11:31:05.307Z 来源：《基层建设》2017年第15期作者：赵彦萍李爱勇

[导读] 摘要：由于建筑工程管理具有质量检验难度大、检验手段单一，质量评价差距大等特点，大大增加了建筑工程管理的难度。本文对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决对策，为提高建筑工程管理的有效性做出了一定的参考价值。

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摘要：由于建筑工程管理具有质量检验难度大、检验手段单一，质量评价差距大等特点，大大增加了建筑工程管理的难度。本文对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决对策，为提高建筑工程管理的有效性做出了一定的参考价值。

关键词：建筑工程管理；有效性；解决对策；分析

1、建筑工程管理的相关概述

建筑工程管理主要由质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个环节构成，其目的是为了提高工程建设的质量，对工程质量形成有效的保护，确保工程建设有序的顺利完成。质量检验是为了保证工程项目能够达到预期的质量标准而对工程情况所进行的一种检验行为，一般来说质量检验是定期和不定期的活动，检验对象包括正在进行的或者已完工的建筑工程。质量控制是质量检测的后续手段，是为了排除意外因素对工程质量的影响，而对潜在的质量风险进行的预防与控制活动，质量保证是质量检验和质量控制的最终目的，通过以质量评价的方式检验质量的标准。质量监督是政府机关为了维护建筑市场秩序，保证建筑企业的合法权益，依法惩罚和制裁存在质量标准不合格、偷工减料等建筑企业的行为。

2、建筑工程管理中存在的常见问题

2.1工程管理的特征

建筑工程项目是一项特殊的领域，与其他工程项目相比，具有多变性、严重性、长期性和多发性等等特点。严重性是指工程管理后果的严重性，近年来因工程管理不到位，引发质量安全事故，影响企业经济效益实现，危机施工人员人身安全的现象屡见不鲜。究其原因主要是由于建筑工程项目与人们生产和生活息息相关，与人的生命和财产紧密联系。多变性是管理问题成因的多变性，工程浩大的建筑工程、复杂繁琐的项目工序，势必会导致影响工程管理因素的多样性和复杂性，造成管理成因的多变性。长期性是管理问题潜伏的长期性，许多质量瑕疵、安全隐患会浮现在建筑工程后期，但在工程施工活动中不易检验出来。多发性是工程质量通病的多发性，建筑工程管理中常见的质量通病有：墙体裂缝、外墙渗漏等。

2.2影响工程管理有效性的主要因素

建筑工程是一项已人为主体的工程项目活动，可以说，建筑工程从始至终都是由人的活动主导完成的。比如说，施工准备环节的计划方案的设计、工程项目的选址选材，施工后期的质量验收、质量评价等，都需要人参与到其中来进行组织开展。因此，人是影响建筑工程管理的重要因素，施工人员的意识、专业素养、施工技术等都直接作用于工程管理水平，影响着工程建设的质量。环境具有突发性、多变性和不可抗拒性，环境因素不仅仅包括自然环境因素，还有社会环境因素、科学技术环境因素等等。在人们对环境认识不断深入的今天，环境因素占据着建筑工程管理越来越重要的地位。如何处理好环境与施工建设两者的关系，确保施工企业在实现经济效益的同时，保护自然环境，促进环境的可持续发展已经成为施工建设管理亟需解决的一大问题。另外，方法、材料等也在一定程度上影响了建筑工程管理的有效性。

3、提高建筑工程管理有效性的对策

3.1 做好工程管理年度工作安排

为了在工程质量上创优，在评优活动中力争上游，在同行的企业竞争中处于不败之地，这就需要充分发挥管理在工程项目施工中的重要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好年度的工作总结和年度的工作安排计划表。年度工作总结是针对于工程项目施工的一年以来，企业在工程管理工作中取得的成就，及其存在的问题不足的分析总结。做好年度工作总结可以将企业的管理优势继续推广到下一个年度，对所存在的问题和不足及时的采取相应的弥补措施，进而提高建筑工程管理的有效性。年度工作安排是企业在下一个工程建设期间对于项目管理工作的安排计划，是企业落实工程管理的书面理论依据。年度计划表能够明确企业在管理工作中的核心、重点领域，使管理活动有章可循，避免盲目、混乱的管理工作现象发生。

3.2 创新建筑工程的管理体系

管理体系是企业管理理念、方法、流程等具体体现，是管理工作的重要环节。创新建筑工程的管理体系，确保管理体系的有效性、可行性是提高建筑工程管理质量水平的重要途径。笔者认为可以从以下两个方面入手：第一，随着人们对环境认识的不断深入，以牺牲环境、损害职业健康为代价所换取企业经济的传统管理模式已经不能满足经济发展的长远性的需求，违背了经济、环境的可持续发展的原则。创新企业的管理体系，处理好经济效益、环境和职业健康三者关系，建立以质量、环境和健康为一体的建筑工程管理体系。第二，质量是施工企业长远发展的灵魂，创新建筑工程管理体系，应当加大对施工单位工程质量的监控，建立以施工企业监管为主，监理单位和政府机关为辅的质量管理体系。

3.3 完善质量管理与考核评级方法理念

质量管理和控制是建筑工程管理的重要内容，完善施工单位质量管理和考核评价的方法是提高工程管理的有效性的主要途径。建筑工程工程量大，工期长，工艺流程复杂，影响其工程质量的因素多种多样，如人为因素、材料因素、方法因素和环境因素等等，因此，完善建筑工程质量管理和考核评价方法需要在严格实施质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个质量监管流程的同时，还要做好对施工材料、工程方法和机械设备的购进、维修护理等工作，加强对施工人员的教育培训，使其树立“安全生产、质量第一”的工作理念，提高施工人员施工技术、工程质量素养等等。另外，还可以引进工程质量责任制。对所发生的质量事故、质量隐患，将追究其产生的原因，并将其落实到具体的责任人，并依照施工单位的制度对其进行相应的惩治处罚。

3.4 树立工程质量为核心的管理理念

工程质量是企业信誉和形象的代表，是影响企业实现长期发展的重要因素。营造良好的管理文化，突出工程质量管理的重要性，树立