浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

XX职业技术学院

实习报告

实习项目浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策专业会计电算化

班级2008级会计电算化1班

学号0805103122

姓名饶莹珠

指导教师李红英

实习成绩

教务处制

二○一一年六月十五日

摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其自身因素，使其经济发展受到制约。尤其是中小企业的财务管理存在的问题，使其不能与大企业公开、公平、公正地竞争。中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。这些问题会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显，成为制约其正常和快速发展的枷锁，不可忽视。本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析，并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。

关键词：中小企业；财务管理；素质；问题

目录

绪论 (1)

一、财务管理现状 (1)

二、财务管理存在的问题 (1)

（一）筹资管理存在的问题 (1)

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性 (1)

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧 (2)

（四）财务内部组织方面的不足 (2)

（五）会计核算、监控方面的不足 (2)

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (3)

（一）经营者必须树立理财观念 (3)

（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 (3)

（三）简化中小企业财务会计报告 (4)

（四）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系 (4)

（五）中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策 (5)

结论 (6)

致谢 (7)

参考文献 (7)

摘要：近年来我国中小型企业发展迅猛，已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。据统计，我国目前中小企业已超过900万家，占我国企业总数的99% 以上。由此可见，中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。然而，由于中小型企业自身环境及规模的限制，不断面临着融资困难、技术薄弱、管理思想落后等诸多问题，忽视了财务管理的核心地位，导致在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。本文阐述了我国中小企业财务管理的现状，分析了中小企业财务管理存在的几个主要问题，并提出了具体的建议和对策，旨在改善中小企业财务管理的现状，促进企业走上健康发展的道路。中国论文网.x z b u./3/v i e w-4198509.h t m 关键词：中小企业；财务管理；现状；问题；对策中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-02

一、中小企业财务管理的现状

经过近20年的改革，我国的中小企业得到蓬勃发展，在国民经济中扮演着不

可或缺的角色，作为我国国民经济中的一个特殊群体，已逐渐成为我国国民经济中的重要力量。但就目前发展来看，现代中小企业在成长过程中，仍会遇到很多发展障碍，如制度和国家政策的限制、科技水平相对较低、融资难度偏大、经营模式相对落后等问题。这都不断影响着中小企业在强烈市场竞争中有利的地位。另一方面，中小企业内部财务管理机制比较简单，缺乏明确的产业方向，财务管理人员素质偏低，忽视了其核心地位，导致了财务管理在企业中的作用没有充分发挥。这些都严重地威胁了中小企业在经营管理和投资决策中的重要性和安全性。因此，中小企业必须充分认识到财务管理过程中存在的问题，采取积极有效的防X 措施，尽量规避或化解企业的财务风险，实现企业更好的持续发展。

二、中小企业财务管理存在的主要问题

（一）融资困难，资金严重不足。财务管理是中小企业管理体系的核心，只有以财务管理为中心，协调生产管理、营销管理等各个方面，才能有效地促进企业自身发展壮大。我国中小企业虽然初步建立了多元化的融资渠道和融资体系，但是融资难仍然是中小企业财务管理遇到的普遍难题，资金紧X成为制约其发展的一大瓶颈。中小企业融资方式的首选是利用业主扩大投资或企业积累的自有资金，其次是通过银行信贷扩大企业的生产规模，其他融资方式如发行股票和债券等。然而，中小企业注册资本较少，资本实力有限，自有资本金严重不足。使得企业很难通过自有资金而发展壮大。此外，中小企业整体信用缺失导致了银行贷款不足，担保体系尚不健全，抵押贷款困难。最后，我国资本市场不发达，没有建立多层次的资本市场体系，同时缺乏有效的金融创新工具，中小企业很难在资本市场上筹集到生产经营所需资金，从而进一步加剧了企业的融资难困境。

（二）财务管理观念落后，管理机制不健全。伴随着社会进步和经济发展，

企业的财务管理理念和模式都应该跟上时代的脚步，用最先进的财务管理模式武装自己。然而，中小企业财务管理模式的革新却显得尤为困难。长期以来，我国的中小企业在管理上没有真正实现经营权与所有权的合理分离，企业的经营者往往就是企业的所有者，这就很难实现对企业领导人的权利的有效约束，企业在财务管理的过程中，过多的体现了领导者的个人意志，而没有将财务管理的理论和相关手段进行科学的运用。同时，这种财务管理模式还使得企业的财务管理观念相对落后，因为企业领导人往往干预财务管理，并缺乏对财务管理理念和方法的深入研究，缺乏与时俱进的管理理念，这在很大程度上引起了企业财务管理的混乱。更有甚者，企业经营者为了进行偷逃税而使财务人员做假账，这在一定程度上制约了财务管理的良好进行，使得财务管理的作用不能得到应有的发挥。

（三）财务工作人员素质不高。我国中小企业由于其家族式管理模式特点，因此特别是对于涉及到资金方面的岗位几乎都由企业主本人或其亲属担任，大多也未具备相应的专业知识和专业技能。此外，大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系，很容易导致会计信息的缺失与泄露。

（四）财务抗风险能力较低。中小企业财务抗风险能力薄弱主要表现在：企业资本结构失衡，过度负债经营风险高。负债经营是一把双刃剑，合理的负债经营有利于降低企业资金成本，给投资者带来超额利益，反之，过度的负债则会加大企业经营成本，增加企业财务危机，影响企业生存。大多数中小企业由于自身规模小，往往在投资上过分依赖贷款，为了尽快回收资金，迫求短期投资目标，