员工动态管理制度

员工动态管理制度

1 总则

1.1 为了进一步激发和调动广大员工的工作热情和积极性，提高员工的整体素质，形成“人适其位、位得其人”的良好人力资源环境，促进公司健康、持续发展，特制定本实施办法。

2 员工录用管理

2.1 公司各部门由于工作任务的增加，岗位人员出现短缺时，由本部门拟定增人报告，经分管领导签字后，报人劳部和有关领导。

2.2 人劳部根据工作需要和定员定编的要求，进行合理配置，如果公司内部确实无法满足人员需求，拟定招工招聘计划，计划经总经理办公会通过后，报董事会审批，人劳部负责组织实施。

2.3 招工招聘要“因事择人、用人所长”，做到公开、公平、公正。

2.4 经考核考评被录用的人员统一到人劳部报到登记，人劳部汇总制表，并安排到培训中心培训。

2.5 培训中心根据工作需求，拟定培训计划，并组织培训考试。

2.6 经培训考试合格者，人劳部根据岗位需求和人员状况统一安排上岗试用。

2.7 季节工及临时工试用期一般为1个月，其他人员试用期一般为6个月，试用部门必须认真填写试用人员考察表（附表1），试用期满，人劳部汇总考察结果，并组织考核评比，考核评比达到称职者，人劳部负责与其签定劳动合同。

2.8 所签劳动合同分为：临时劳动合同、三年期劳动合同。季节工、临时及试用制人员签定临时劳动合同，其他人员签定三年期劳动合同。

2.9 签定劳动合同后，由人劳部统一安排在拟用部门上岗工作。

3 员工的动态管理

3.1 管理对象分类

3.1.1 公司聘任的各级管理人员依据公司目标责任制考核和年底民主评议，动态转换，优胜劣汰。

3.1.2 招工招聘的拟用员工依据第八条规定实行考核评比，优胜劣汰。

3.1.3 一般员工通过“三工并存，动态转换”的管理办法，优胜劣汰。

3.2 “三工”并存

3.2.1 “三工”并存：即优秀员工、合格员工、试用员工同时存在。

3.2.2 生产部、安检部、技术部、选煤厂、运销分公司、后勤分公司通过本部门内部考核，每月确定本部门的“三工”名单，并报送人劳部。

3.2.3 机关后勤各管理服务部门以本部门每月的目标责任考核为重要依据，结合实际，每月确定本部门的“三工”名单。部门当月目标责任考核分数在80分以下的，本部门当月不评优秀员工。

3.3 动态转换

3.3.1 动态转换：即员工随着自己每天或每月工作行为的变化，员工的考核分也在随着变化，从而实现优秀员工、合格员工、试用员工的动态转换。