施工组织设计概论

1.合理施工顺序：先准备，后施工；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；

先土建，后设备。

2.施工组织概念：研究和制定组织建筑安装工程既合理又经济的方法途径。

3.单位工程：具有独立施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物或者构造物。

4.施工准备工作的意义：1）遵循建筑施工程序；2）实现质量、工资、安全、成本四大

目标控制，降低施工风险；3）能创造工程开工和顺利施工条件，赢得企业社会信誉；4）提高企业综合经济效益，促进企业发展。

5.建筑产品的特点：固定性、庞大性、多样性、综合性。

6.图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由建设单位主持，监理单位组织，

设计单位、施工承包单位、银行、质量监督管理部门和物资供应单位等有关人员参加。

7.施工物质准备的内容：1）建筑材料的准备；2）构（配）件、制品的加工准备；3）建

筑安装机具的准备；4）生产工艺设备的准备。

8.施工组织设计作用：1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导

其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心；2）通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少盲目性，为实现建设目标提供了技术保证；3）施工组织设计为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，是指导现场施工活动的基本依据；4）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的依据和关键；5）施工组织设计对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。

9.建筑施工程序包括哪几个阶段：1）承接施工任务；2）签订施工合同；3)施工准备；4）

施工；5）施工验收。

10.在工程质量验收过程中，总监理工程师可以参与哪几项工作的验收：分部工程、单位

工程、子分部工程、子单位工程。

11.技术准备的内容：1）图纸会审和技术交底；2）施工图预算的编制与审查；3）编制中

标后的施工组织设计。

12.“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

13.分部工程概念：把性质相近且所用工具工种材料大体相同的部分称为一个分部工程。

14.分项工程怎样划分：按主要工种、主要材料、施工工艺、设备类别划分。

15.基本建设按项目性质划分：新建、扩建、改建、迁建和恢复项目。

16.施工现场准备：1）做好施工场地的控制网测量；2）搞好“三通一平”；3）做好施工现

场的补充勘探；4）建造临时设施；5）安装、调试施工机具；6）做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放；7）及时提供建筑材料的试验申请计划；8）做好冬雨期施工安排；9）进行新技术项目的试制和试验；10）设置消防、保安设施。

17.最小工作面：施工过程施工班为了保证施工安全生产和自效工作所必需的工作面。

18.施工顺序受两个方面影响：工艺关系、组织关系。

19.所有流水施工中工期最长为依次施工。

20.施工参数为：时间参数、空间参数、工艺参数。

21.工艺参数包括：施工过程、流水强度。

22.工作面：某专业工种的工人在从事施工项目产品施工生产加工过程中，所必须具备的活

动空间。

23.流水节拍的确定方法：1）定额计算法；2）经验估计法；3）倒排工期进度法。

24.流水施工的特点：1）工期比较合理；2）各专业队连续施工，不产生窝工现象；3）实

现了专业化的生产；4）单位时间资源消耗比较均衡；5）各施工段，不同专业队依次连续施工。

25.等节奏流水的特点：是组入流水的各施工过程本身的和彼此的流水节拍都相等，故又称

全等节拍流水。

26.平行施工的特点：1）工期最短；2）工作面能充分利用，施工段上没有限制；3）单位

时间内消耗资源最大；4）施工现场组织管理复杂。

27.确定流水节拍需考虑的因素：1）专业工作队人数要符合最小劳动组合人数要求和工作

面人数的限制条件；2）工作班制要适合；3）机械台班效率或者机械台班产量的大小，这是确定机械数量和专业工作队人数的依据；4）为了便于现场管理和劳动力安排，流水节拍值一般去整，必要时保留0.5d的整数倍；5）各类资源的供应情况；6）首先确定主导施工过程的流水节拍，尽量组织有节奏流水。

28.组织流水施工能取得哪方面的效益：1）提高劳动生产率，保证质量；2）缩短工期；3）

降低工程成本。

29.依次施工的特点：1）工期长；2）不连续作业，产生窝工现象；3）各工作面限制多，

空间不连续；4）单位时间内资源消耗少，且均衡；5）施工现场组织管理简单。

30.划分施工段的目的：为了使施工对象形成批量。

31.流水步距的概念：是两个相邻的施工过程进入同一施工段中开始施工的时间间隔。

32.单、双代号网络图组成的基本要素：工作、节点、线路。

33.双代号网络图根据节点位置可分为：中间节点、结束节点、开始节点。

34.网络图的排列方法：施工段按水平方向排列，施工过程按垂直方向排列。

35.网络计划优化内容：工期优化、费用优化、资源优化。

36.资源优化分为：1）资源有限、工期最短；2）工期固定，资源均衡。

37.网络图中交叉角线的方法：过桥法、指向法、断线法。

38.工程成本：直接费用和间接费用。直接费用随着时间延长而减少，间接费用随着时间延

长而增加。

39.总时差：是指在不影响工期的前提下，该工序可以利用的机动时间。

40.自由时差：是指在保证其紧后工序按最早开始时间开工的前提下，该工序可以利用的机

动时间。

41.总时差和自由时差的关系：工序自由时差为工序总时差一部分。

42.网络计划的执行记录方法：S型曲线法、列表分析法、前锋线。

43.进度计划调整方法：改变某些工作的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间。

44.施工组织总设计：是以建设项目或若干个单项工程为编制对象，根据初步设计或扩大设

计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的。

45.施工组织总设计的作用：为建设项目或建筑群体工程施工阶段做出全面的战略部署；为

做好施工准备工作，保证资源供应提供依据；为组织工地性施工业务提供科学方案和实施步骤；为施工企业编制项目管理规划或单位工程施工组织设计提供依据；为业主编制工程建设计划提供依据；为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据。

46.施工部署所包括的内容：确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工

任务划分与组织安排，编制施工准备工作总计划等。

47.全场性暂设工程主要内容：工地加工厂、工地仓库、工地运输、办公及福利设施、工地

供水和工地供电等。

48.办公及福利设施类型：1）行政管理和生产用房；2）居住生活用房；3）文化生活用房。

49.施工工地临时用水包括：生产用水、生活用水和消防用水。

50.工地用水的设计步骤：1）确定用水量；2）选择水源；3）确定供水系统。

51.工地用电步骤：1）工地总用电量计算；2）选择电源；3）确定变压器；4）确定配电导

线截面积。