加强质量管理体系建设 提升公司质量经营水平

加强质量管理体系建设提升公司质量经营水平

本报评论员

近日，公司为适应新形势、新阶段、新任务的需要，组建了质量管理中心，强调树立“大质量”理念，进一步加强质量管理体系建设，提升公司质量经营水平。

质量管理体系(QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

公司2011年就建立了QMS，随即通过了9001认证。几年来，通过宣贯实施QMS、PEM（卓越绩效模式），取得了有目共睹的成效。但是，我们要清醒的认识到，实践公司“成为全国乃至世界一流的种薯企业”宏伟愿景，追求卓越，进一步健全、整合质量管理体系任重而道远，在当前显得尤为重要也十分迫切。

加强质量管理体系建设，就是要进一步充分发挥各级管理者的领导作用。要把健全、整合QMS提高到战略高度来抓，强化“大质量”、“质量经营”意识，营造全员参与的氛围。一是要制定切实可行的《质量管理体系建设方案》并组织实施。二是领导要身先士卒认真学习、宣贯并组织实施两个“标准”（QMS、PEM），充分发挥导向、指挥、督导、协调的作用，使各部门密切配合。三是坚持“三检制”（自检、互检、巡检），进一步明确“三检”的职责任务、工作内容。四是精心策划并结合公司实际情况和种薯特点，编制符合实际、便于操作的文件化质量管理体系文件；同时把内部管理制度、各工作流程与程序及各过程环节相互紧密地结合起来，形成企业管理与质量管理体系工作相互融为一体。

加强质量管理体系建设，就是要通过质量管理体系的有效运行和持续改进，以不断提升产品质量。一是要采用多种形式对员工进行宣贯培训。使每个员工了解和自己有关的程序文件，了解自己在整个质量管理体系运行中的作用和地位，了解整个质量管理体系是如何运作的等等知识，确保质量管理体系文件的执行效果。二是要坚持管理创新，抛弃“经验”主义、“将就”主义，建立长效协调机制。注重“预防为主，过程控制”。三是要认真开展管理评审和内审工作，认真总结质量管理体系运行的绩效和发现其不足，优化工作程序。

加强质量管理体系建设，就是要强化质量管理体系检查、考核力度，构建科学的质量管理体系，促进公司又好又快发展。一是要通过检查与考核手段来实现质量管理体系的有效执行。在检查与考核工作中，职能部门配备相应的高素质检查考评人员，对各部门及员工的工作（生产）进度、质量进行及时的监督和考核，促进各部门不断改进工作（生产）质量。二是要建立数据化质量考核指标，通过层层分解，落实到每个员工的身上，做到“人人有指标，事事有考核”，确保各项工作落实到位。三是要坚持“三不放过”，严格执行考核制度，对违规操作或未达到指标的部门或人员，按规定进行处罚，对表现优秀的部门或员工进行奖励。通过检查与考核，兑现奖惩，有效并科学的促进质量管理体系的发展。四是要加强质量管理团队建设，特别是要注重培养一批优秀的内审员队伍。质量管理技术人员要注重学习提高，熟练掌握现代质量管理方法，不断提高职业水平；在质量管理体系建设中，要深入调研，科学论证，强化质量管理体系文件评价与改进，努力使质量管理体系文件通俗易懂、好用管用，建立起适合公司自身实际、持续高效的质量管理体系构架。

质量管理体系的建设是一项长期性开展的工作，它只有起点、没有终点。“认准路，就不怕路远。”我们坚信，随着公司质量管理进入了新的发展阶段，公司质量经营水平一定会步入一个新的台阶。