供应链管理下的物流管理创新

供应链管理下的物流管理创新

供应链管理下的物流管理创新

对于企业来说，物流已经成为其必不可少的部分。而供应链管理的产生给21世纪的物流管理带来了新的革命，成为了提升企业核心

竞争力的重要武器。

一、物流管理和供应链管理的概念

物流管理是对企业的物流活动进行计划、组织、协调及控制活动的总称，其管理的目的是最大限度的以企业低成本获取高利润，同

时给客户带来最大的满意度。供应链管理是一条连接供应商到用户

的物料链、信息链、资金链，是一条增值链物料在供应链上加工、

包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业的各个部门带来收益，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能，通

过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳

效果。

二、供应链管理环境下的物流管理特点

(1)物流管理实时监控。物流过程信息的透明化及信息反馈机制

为物流的实时监控提供条件。由于共享信息的增加，供应链节点上

的任何企业都能及时了解整个供应链的运行情况，增加了信息的透

明度，实时监控可以对物流的每个环节作出精准的判断和定义，更

加节约了物流成本。(2)物流管理更具敏捷性。供应链管理中的作业

流程的重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。在物流管理中通

过消除不必要的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了保障。(3)物流管理具有

协同性。供应链管理的理念就是进行全流程的无缝对接，充分利用

物流的功能和资源，将其整合为一种方便快捷，行之有效的控制方法，使得物流在供应链系统中可以自由的享有信息畅通、产品畅通、分工合作，协同作业，共同为物流的时时监控提供保障。

三、基于供应链体系下的物流管理的现状及问题

(1)对物流服务的认识不够全面。由于我国的经济增长方式决定

了我国的大部分企业还是以粗放的发展方式进行生产和销售，这就

使得部分企业受到传统物流管理的影响，对现代物流服务认识不够，没有针对性的`对物流的整个链条进行体统管理，没有对物流服务足

够重视，从而影响了客户的满意度，影响了企业的价值。(2)物流管

理水平低下，信息化水平低。目前我国大部分的企业物流管理的基

础设施相对单一，无法满足物流发展要求。另外由于企业自身不注

重信息技术的发展和应用，也在很大程度上制约了物流的效率，也

浪费了不必要的金钱和时间，无法迎合现代供应链管理中的无缝对

接管理理念，更不利于企业内部信息的畅通及企业与外部市场的信

息交流，大大降低了企业供应链的功能。(3)专业化的物流人才匮乏。虽然我国高校早已开设各种物流管理专业和课程，但是由于缺乏经验，物流专业人才的培养还是相形见绌。因此，在物流行业日益发

展的今天，专业化物流管理才人的匮乏严重制约着我国多数企业的

供应链管理，影响企业的物流效率。

四、供应链管理环境下企业物流管理创新

(1)物流组织创新。物流组织是将采购、储运、配送、物料管理

等物流功能整合到一个供应链组织中，通过物流过程管理将采购、

储运、配送、物料管理等物流功能有效整合从而提高物流管理的效率，强调企业内部和企业之间的协同合作，提升企业的物流运转速度。(2)物流管理技术创新。应以网络和电子商务为依托，通过集约化、现代化管理，改造传统物流业务流程，利用ERP、电子商务套

件和CRM等WEB技术将上下游企业组成一个动态的、虚拟的、全球

网络化的供应链网络，实现从产品设计、需求预测、外购、制造、

分销、储运和客户服务等环节的增值。企业需要重视物流技术管理

创新意思，加大对物流管理技术投资，加快建设基础性的物流管理

系统，在供应链管理系统中确保物流系统信息的畅通无阻，企业内

外部信息的相互交流。(3)物流管理体制创新。建立、健全新型物流

管理体制，保证物流管理职能贯穿于物流服务中，物流充分发挥物

流管理在建设、计划、组织、协调等方面的作用。通过行使产前、

产中、产后的物流管理职能，对物流管理进行时时监督和控制，以

实现利益最大化。(4)物流人才培养模式的创新。企业要加强对物流人才的培养，加大对物流人才的投资。随着各种管理咨询公司的兴起，企业开始定期与管理咨询公司合作，开展符合企业自身需要的人才培养模式，建立物流操作示范区，培养技术骨干。在培养过程中，应采取淘汰刺激制，加强理论与实际工作者的广泛交流，加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，为物流的发展提供保障。

总之，在新的市场环境下，企业只有提高物流管理水平，进行物流管理创新，从而更加敏捷地应对市场环境和消费者需求的变化，做到柔性化的经营，才能获得市场存在的依据和持续发展的动力，也才能使物流管理真正成为继自然资源、劳动力资源之后的“第三利润源泉”。