商务中心服务流程word版

商务中心服务流程word版
商务中心服务流程word版

商务中心服务流程一、复印、打印的工作流程

二、发送传真程序

三、接收传真程序

四、提供文字处理服务程序

五、提供网络服务的程序

六、提供过塑服务程序程序

七、提供电话服务的程序

八、代定票务的程序

商务中心设备的维护与保养程序

1、复印机:

1)选择合适的地点安装复印,要注意防高温、防尘、防震、防阳光直射,同时要保证通风换气环境良好;

2)应使用稳定的交流电连接使用;

3)每天早晨上班后,要打开复印机预热半小时左右,使复印机内保持干燥;

4)要保持复印机玻璃稿台清洁、无划痕、不能有涂改液、手指印之类的斑点;

5)在复印机工作过程中一定要盖好上面的挡版,以减少强光对眼睛的刺激;

6)当复印机面版显示红灯加粉信号时用户就应及时对复印机进行加碳粉;

7)添加复印纸前先要检查一下纸张是否干爽、结净,然后前后理顺复印纸叠顺整齐再放到纸张大小规格一致的纸盘里。纸盘内的纸不能超过复印机所允许放置的厚度;

8)工作下班时要关闭复印机电源开关,切断电源;

9)如果出现以下情况,请立即关掉电源,并请维修人员

A、机器里发出异响;

B、机器外壳变得过热;

C、机器部分被损伤;

D、机器被雨淋或机器内部进水。

2、打印机:

1)如打印机产生发热,冒烟,有异味,有异常声音等情况,请马上切断电源与信息人员联系;

2)打印机上禁止放其它物品。打印机长时间不用时,请把电源插头从电源插座中拔出。

3)如遇打雷天气,将电源插头从插座中拔出。

4)打印纸及色带盒未设置时,禁止打印。打印头和打印辊会受到损伤。

5)打印头处于高温状态,在温度下降之前禁止接触(防止烫伤,受伤)。

3、过塑机

1)、开机,加热,工作指示灯亮了之后再进行工作。

2)、要过的东西要放平,两边不要低于过塑口,否则会出褶皱。

3)、温度设定要合理,根据所过物品的薄厚设定温度,比如说太薄的温度就不要设定太高。

4)、过大东西之前,先用同等材质的小东西过下试验温度等等。

4、扫描仪:

1)扫描仪通电后,千万不要热插拔SCSI、EPP接口的电缆;

2)扫描仪在工作时请不要中途切断电源,一般要等到扫描仪

售后服务部工作流程及规范全套

售后服务部工作流程及规范目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准;6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核; 7,与公司其他部门搞好工作沟通与配合; 8,完成公司领导交付的其他工作任务。

二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工; 3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成; 4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉;7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程:

商务中心岗位职责与工作内容

商务中心岗位职责与工作内容 (商务中心领班) 一、【管理层级关系】 直接上级:大堂副理 二、【岗位职责】 以身作则,带领员工提供优质服务。制定本岗位规章制度完善操作程序,做好员工绩效考核和评估。积极引导员工团结进取,使工作达到酒店规定标准。完成经理委派的各项任务。 三、【工作内容】 1、参加经理主持的部门会议,并及时传达会议内容。 2、制定岗位培训计划,使员工业务技能不断提高。 3、每周领用、下单采购商务中心各种对客服务用品。 4、统计营业收入,并作每周、每年工作总结。 5、合理安排员工班次。 6、岗位督导并重点参与对客服务。 7、每日进行工作检查。

商务中心岗位职责与工作内容 (商务中心文员) 一、【管理层级关系】 直接上级:商务中心领班 二、【岗位职责】 商务中心文员是为客人提供复印、打字、传真、电话、票务、扫描、装订、上网等商务服务,尽力为客人解决各种商务需求,并确保各种设备运作正常。 三、【工作内容】 1、提前5分钟到岗,签到并阅读交班本及发文等内容,熟悉酒店最新情况,了解并落实上一班移交的事项。 2、检查电脑、资料、磁盘、机器等设备和物品状况是否正常。 3、了解当日店内大型活动、VIP情况。 4、为客人办理各种商务服务,如接发传真、文字处理、复印资料、预订机票等。 5、为旅客提供各中票务服务:如问讯、预订、退票、取消、签转、确认、处理航班延误、航班取消等业务。 6、做好柜台销售和台帐工作,及时将各式单据根据要求送达有关结算部门,做到帐帐相符、帐证相符、帐款相符。 7、进行日常卫生清洁。 8、统计营业收入,填写相关报表。 9、将交班内容写在交班本上。

华为工程服务流程规范

华为业务 工程服务流程及规范 华为技术有限公司

目录

第一部分华为企业业务简介 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。 作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业

网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。 1现场服务行为规范 1.1行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人)1.1.1接受现场服务任务后,请在出发前先做好相关准备,包括服务方案、 操作步骤、工具、备件等,尽量避免到用户现场才临时查资料、翻 文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况; 1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备,产品及其配件是否齐备, 避免至现场才发现无法实施服务的情况; 1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间,考虑交通堵塞等不可控原因, 预约时间时向客户说明有半个小时误差; 1.1.4与客户确定了上门时间,就需要履行承诺,准时上门并带齐提供服 务所必须的工具、备件等; 1.1.5严格按预约时间(提前3~5分钟)到达约定地上门服务,由于特殊 原因不能守时的应该最少提前30分钟和顾客解释清楚,并且明确告 知顾客到达时间。同时电话知会该项目的服务项目经理; 1.1.6做到仪容仪表整洁大方,并准备好华为提供的服务名片,不准在名 片上添加非华为的商业信息。

销售八大流程管理制度

销售八大流程管理制度 一、潜客开发 1、外展:出发前准备(车顶牌,车铭牌,车内价格牌,大红花,DM单,名片,门框架,合同,收据,个人目标) 2、外展车卫生:车内,车外保持干净整洁,必须有脚垫,每日下班前进行检查, 二、展厅接待 1、展车:车顶牌,车铭牌,车内价格牌,脚垫,参数板,轮胎垫,PDI检查表,3个收音机频道,试音碟,主副驾车窗玻璃,座椅保持一致,车辆是否落锁,车辆是否能正常运行(油、电),检查手刹,档位是否在空档,数据线,车内外后视镜调好位置。 展车卫生:检查车辆外观是否有划痕,后视镜及车内外是否干净整洁有污垢,轮胎纹内无杂物,轮眉干净整洁无污泥,发动机舱,尾箱,车顶,四门轮框,座椅,玻璃干净整洁。 2、展厅:地面、洽谈区、绿植、前台保持干净整洁,LED广映机按时开放,雨伞架雨伞保持60%以上,资料架保持物料充足且整洁,洽谈区座椅摆放整洁一致。 3、个人准备:统一工装(衣物保持干净、整洁),黑皮鞋(深色袜,皮鞋无污泥),领带,工牌,丝巾必须佩带整齐,女士头发必须扎好。文件夹(合同,缴款单,笔,报价单,装饰合同,名片,产品资料,试乘试驾保证书,按揭所需资料,按揭预算表,销售计价表,

装饰报价表,保险报价表) 4、接待:主动上前迎接,致欢迎词,打伞迎接,引导客户停车,前台及吧台必须有人值班。 三、需求分析:自我介绍,询问客户称呼、来意,递送名片,是否首次到店,是否网上了解过,购车用途,购车预算,购车动机,关注过什么车型(包含竞品),用车经历,计划购车时间,全款还是按揭。 四、产品介绍:六方位绕车介绍,卖点介绍。竞品分析。 五、试乘试驾 1、车辆准备:车辆内外干净整洁,脚垫干净整洁,油量保持在2/4(试乘试驾专员/销售主管)。 2、试驾注意事项:收集并查看驾驶证(驾龄满1年),填写试乘试驾协议(可以留客户电话号码),介绍试乘试驾路线,(夏天、一定要先去打开空调,待车内温度降下后,在邀请客户试乘、试驾),试乘试驾过程(注意试乘试驾话术),邀请客户进店入座,试乘试驾评估表。 六、报价成交 1、报正常价格:报价成交三不原则,第一不建立关系部报价格,第二不座下不报价格,第三不给予增值服务不谈价格。 2、今天能否订车?不能拒绝客户的任何要求。 3、在订车时候拍照,发公司和集团公司群。 七、交车

商务部工作职责和工作流程

商务部工作职责和工作流程 ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ==================================================================== ========== . 商务部工作职责和工作流程 一、工作职责:商务部主要负责公司工程、销售、办公所需物资的采购计划编制和实施,仓储、库存、物流管理和供货渠道的管理。 1、采购计划的编制 负责根据工程部项目工程标书的技术要求和施工计划要求以及销售部的计划要求编制内部实际采购计划,并按照在满足技术指标的前提下尽可能的压缩采购成本为公司创造利润空间的标准组织采购,及时、准确、快捷的落实到位,保证项目施工过程中的物资供应和销售部门的正常销售活动需要。 2、物资供应: 2(1负责仪器设备、元件、辅助材料、备品、备件、办公用品等的采购供应工作。 2(2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2(3及时、优质、优价采购计划中提出的各类物资,优先采购公司的指定合作企业。 2(4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2(5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据工程安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。

3、采购物资的入库与结算: 3(1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3(2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4(1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4(2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4(3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4(4建立可靠的物资供应基地,会同工程部、销售部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ==================================================================== ========== 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 二、职责权限: 2(1对于未经批准的计划有权拒绝供应。

商务中心岗位职责与工作内容

商务中心岗位职责与工作内容 (商务中心领班) 一、【管理层级关系】 直接上级:大堂副理 二、【岗位职责】 以身作则,带领员工提供优质服务。制定本岗位规章制度完善操作程序,做好员工绩效考核与评估。积极引导员工团结进取,使工作达到酒店规定标准。完成经理委派得各项任务。 三、【工作内容】 1、参加经理主持得部门会议,并及时传达会议内容。 2、制定岗位培训计划,使员工业务技能不断提高。 3、每周领用、下单采购商务中心各种对客服务用品。 4、统计营业收入,并作每周、每年工作总结。 5、合理安排员工班次。 6、岗位督导并重点参与对客服务。 7、每日进行工作检查。 商务中心岗位职责与工作内容 (商务中心文员) 一、【管理层级关系】 直接上级:商务中心领班 二、【岗位职责】 商务中心文员就是为客人提供复印、打字、传真、电话、票务、扫描、装订、上网等商务服务,尽力为客人解决各种商务需求,并确保各种设备运作正常。 三、【工作内容】 1、提前5分钟到岗,签到并阅读交班本及发文等内容,熟悉酒店最新情况,了解并落实上一班移交得事项。 2、检查电脑、资料、磁盘、机器等设备与物品状况就是否正常。 3、了解当日店内大型活动、VIP情况。 4、为客人办理各种商务服务,如接发传真、文字处理、复印资料、预订机票等。5、为旅客提供各中票务服务:如问讯、预订、退票、取消、签转、确认、处理航班延误、航班取消等业务。 6、做好柜台销售与台帐工作,及时将各式单据根据要求送达有关结算部门,做到帐帐相符、帐证相符、帐款相符。 7、进行日常卫生清洁。 8、统计营业收入,填写相关报表。 9、将交班内容写在交班本上。

工作项目、程序与标准

IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤

IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤 IPQC目的:巡检生产过程,有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。 IPQC职责:生产线员工:负责本工位产品的自检。 生产领班:负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。 IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。 相关部门:参与并协同制程异常的分析及处理。 生产技工:负责车间机器设备的调试。 一、IPQC作业要求:①IPQC巡检时必须依据SIP,工程蓝图,SOP,物料清单,工艺标准对产品的外观,尺寸, 装配,包装,性能进行检查,并做好相关巡检记录。②巡检的频次:抽检产品的数量及检查项目等根据SIP进行。③当客户对重点管制项目做SPC管制时,必须根据检验规范的要求进行。④当发现异常时应通知车间及相关部门对其进行改善,必要时应对责任部门发出PDCS。 二、IPQC现场巡检内容:①检查该产品相关的作业文件是是否齐全。②检查生产设备与治工具是否定期保养,并留下书面记录。③工艺参数的设定是否与工艺参数要求相符。④产品生产环境<包含了温度,湿度,洁净度,光照度,静电防护>是否符合生产制造及检验作业规范等相关要求。⑤物料是否与BOM一致。⑥各产品品质状况是否已做好唯一性标识区分。⑦发现不良后是否有做及时彻底追溯。⑧员工操作时是否严格按照安全规范操作。⑨现场是否有不安全隐患。⑩员工自主检查是否在彻底有效的执行。11,员工作业手法是否严格按照SOP操作。12,员工是否按照作业指导书规定佩戴相关的劳保用品。13,现场使用的相关执行文件,样品,量治具是否处于受控状态。14,其它相关要求是否能满足。 三、巡检制程的异常处理作业:①主要制程异常类型:设备异常,治工具异常,品质异常,工艺参数异常同时也包括IPQC巡检内容。②作业人员如发现生产作业不

商务中心岗位职责与工作内容样本

商务中心岗位职责与工作内容 ( 商务中心领班) 一、【管理层级关系】 直接上级:大堂副理 二、【岗位职责】 以身作则, 带领员工提供优质服务。制定本岗位规章制度完善操作程序, 做好员工绩效考核和评估。积极引导员工团结进取, 使工作达到酒店规定标准。完成经理委派的各项任务。 三、【工作内容】 1、参加经理主持的部门会议, 并及时传达会议内容。 2、制定岗位培训计划, 使员工业务技能不断提高。 3、每周领用、下单采购商务中心各种对客服务用品。 4、统计营业收入, 并作每周、每年工作总结。 5、合理安排员工班次。 6、岗位督导并重点参与对客服务。 7、每日进行工作检查。

商务中心岗位职责与工作内容 ( 商务中心文员) 一、【管理层级关系】 直接上级:商务中心领班 二、【岗位职责】 商务中心文员是为客人提供复印、打字、传真、电话、票务、扫描、装订、上网等商务服务, 尽力为客人解决各种商务需求, 并确保各种设备运作正常。 三、【工作内容】 1、提前5分钟到岗,签到并阅读交班本及发文等内容,熟悉酒店最新情况,了解并落实上一班移交的事项。 2、检查电脑、资料、磁盘、机器等设备和物品状况是否正常。 3、了解当日店内大型活动、 VIP情况。 4、为客人办理各种商务服务, 如接发传真、文字处理、复印资料、预订机票等。 5、为旅客提供各中票务服务: 如问讯、预订、退票、取消、签

转、确认、处理航班延误、航班取消等业务。 6、做好柜台销售和台帐工作, 及时将各式单据根据要求送达有关结算部门, 做到帐帐相符、帐证相符、帐款相符。 7、进行日常卫生清洁。 8、统计营业收入, 填写相关报表。 9、将交班内容写在交班本上。 工作项目、程序与标准 一、接听电话 二、收、发传真

上门服务流程及规范

第六章上门服务流程及规范 上门服务要点: 上门之前要联系 出发之前要检查 进门之前要整理 服务过程要标准 结束服务要道别 要点一:上门之前要联系 服务标准: (1)应主动与客户联系约定上门服务时间。 (2)电话联系客户使用标准问候语"您好,我是亿维公司服务工程师XXX,…… (3)电话结束使用标准问候语向客户道别“打扰您了,再见”。 (4)推迟约定半天内的,需要提前30分钟与客户联系并致歉,重新确定到达时间。(5)推迟约定半天外的,需要提前2小时与客户联系并致歉,重新确定到达时间 (6)手机无法接通的,需短信的方式告知客户,标准问候语“您好,我是亿维服务工程师,给您手机联系未接通,您看到短信与我们及时联系,联系电话:XXX,谢谢”,留取当地报修电话。 要点二:出发之前要检查 服务标准: (1)检查工具包内维修工具、零件盒、维修耗材、配件是否齐全。 (2)检查清洁用品和鞋套是否齐全。 (3)检查服务单、收据(或发票)、名片、服务卡是否齐全。 要点三:进门之前要整理 服务标准: (1)整理仪容 (2)整理着装 (3)整理思路 (4)整理话述 要点四:服务过程要标准 服务标准: (1)轻敲房门三下“咚、咚、咚”或轻触门铃一下。 (2)客户无响应,电话联系客户,如果客户因事无法返回,另行改约。 (3)进门前,主动问候并自我介绍“您好,我是亿维服务工程师XXX”。 (4)在征得客户同意后方可进入客户家或办公室,针对消费用户或现场需要保持地面清洁的商用客户,应穿上鞋套。 (5)检查故障机,让客户复现故障现象,向客户解释故障所发生的原因,说明准备采用的维修方法。

(6)填写服务单,对于涉及硬盘的操作必须征求客户是否需要备份数据的意见,同时请客户在服务单上签字确认。 (7)在打开机箱前需征得客户同意方可进行操作。 (8)在维修服务过程中工具、配件、故障机摆放有序、整齐,螺丝和小配件装入统一的零件盒内。 (9)维修时拆卸、放置、安装任何物品,都需要轻拿轻放。 (10)维修完成后,合上机箱前对故障机进行全面检查,避免出现遗漏和失误。 (11)维修完成后,必须让客户复验机器,确认原故障排除和新更换部件的正常使用,并恢复到维修前的状态。 要点五:结束服务要道别 服务标准: (1)清理维修现场,保持整齐干净并帮客户恢复现场初始状态。。 (2)告知客户一些机器基本自我维护常识和使用技能,传授注意事项。 (3)请客户在维修服务单签名处签字并留下一联给客户,同时使用标准语询问客户“您好,您还有什么需求”。 (4)告别客户留下名片并使用标准用语"对不起,给您添麻烦了,今后您有什么服务要求,请和我们联系……再见! 注:出门后严禁把用过的鞋套丢弃在客户门口或楼下,可丢弃至小区垃圾箱内或带出。

项目推进的八大流程完整版

项目推进的八大流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目推进的八大流程—标准化 一、项目立项 1、定义:项目经审核符合立项的条件,开始进入正式跟踪,这个阶段性进展称为项目立项。 2、标准:客户需求基本明确,价值定位与公司产品的定位基本相符,项目立项获得批准。 3、工作清单: (1)搜集、查找销售线索并进行初步筛选; (2)通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息; (3)了解项目中的装置是否适合我公司产品应用,了解业主的历史采购记录; (4)安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施; 4、资源配备 (1)人员:销售人员100% (2)费用:5% 5、成功率: (1)重要度:5% (2)项目进展:5% 二、深度接触 1、定义:销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或数次拜访,最终获得项目向前推动所必需的关键信息,同时与项目小组成员建立起初步关系,并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。 2、标准: 1)全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息,包括: A、项目决策小组组织结构分析图; B、项目采购决策的方式、规则、时间表; C、主要的竞争对手; 2)在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练; 3、工作清单: (1)制定拜访计划,明确行动目标,确定人员组合,进行电话预约,完成一次以上的正式拜访;

(2)明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格,明确竞争对手; (3)确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间); (4)在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练; (5)对所获得的信息进行内部汇总和分析; 4、资源配备 (1)人员:销售人员 80% 办事处经理 20% (2)费用:发生额 5% 累计发生额 10% 5、成功率: (1)重要度:10% (2)项目进展:15% 三、技术突破1(设计院) 1、定义:销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。 2、标准(至少符合其中一条): (1)按我方技术参数上图; (2)招标书有利于我方或有明显倾向性; (3)主动为我们引荐甲方或代理商; (4)向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单; 3、工作清单 (1)制定销售计划,确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算; (2)与设计院主设进行技术交流,包括进行必要的商务活动和承诺,引导主设认同我方产品; (3)要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商; (4)通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况; (5)向主设提交有利于我方的项目方案; (6)引导主设技术上图或撰写招标文件,提供必要的技术支持; 4、资源配备: (1)人员:销售人员 80% 办事处经理 20% (2)费用:发生额10% 累计发生额20%

商务流程与管理制度

商务部工作流程与管理制度 一、总则 为了更好的对公司商务行为进行管理,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的商务相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。 公司成立专门的商务部门负责公司订货,售货的相关商务工作,由财务部进行监督。 一、商务部员工职责 1、遵守公司制度 2、对公司所代理产品销售的商务流程和执行及完成情况负责。 3、对回款的完成情况负责。 5、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作 计划,并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。 6、对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协 调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司主管领导汇报。 二、商务部工作流程 1、商务谈判与签订合同的流程

1)公司销售人员在给客户报价或投标后,根据实际情况可进行商务谈判 2)销售人员在与客户商务谈判的过程中与商务部门报价产生差别的应及时向商务部经理通报相关情况(重大合同需向公司领导请示) 4)商务部将所有问题均确认后方可签订销售合同 5)正式《销售合同》签订后于当日保管存档 6)对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话/传真通知订货的必须向公司领导请示确认后方可执行 4、发货流程 1)商务部根据《销售合同》填写〈设备采购单〉 2)由财务部审核《销售合同》及〈设备采购单〉 3)商务部按照设备采购单向厂家订货 4)监督厂家将设备发送到指定地点指定人员手中 5)与客户联系确认收货并请其签署《设备签收单》等手续; 6)将客户签字的《设备签收单》等交公司存档 5、开票流程 1)填写开票申请单 2)财务部审核开票 3)交客户发票并确认 6、回款流程 1)商务部按照合同流程催款

现场服务要求及规范

现场服务要求及规范 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

现场服务内容要求及规范 为了提高现场服务的质量以及客户的满意度,现对现场服务的内容做出如下要求: 一、接收服务请求,对所需现场服务的问题做到基本了解; 二、计划到达现场时间,一般规定为接收到服务请求后的两天内‘ 三、现场服务的具体内容: 一般我们的现场服务分为应急服务和巡检服务,对于这两种服务的要求我们做统一规定: 1、到达现场后对整体环境做初步了解,同时对所需解决的问题做出 评估(时间、流程); 2、与台领导确定服务方案,让台方知晓我们的服务内容; 3、除所需解决的问题外,对于系统网络部分我们还要做如下检查: (1)主备数据库服务器的工作状态检查;(2)数据库日志大小 检查,清除垃圾日志;(3)现场软件使用及备份情况检查; (4)各工作站点计算机的使用情况检查;(5)时钟软件工作状 态检查; 4、视频服务器检查内容:(1)检查各服务器的磁盘存储空间; (2)检查服务器各编解码通道的工作状态;(3)检查服务器外 观及各面板的工作状态;(4)检查素材文件系统及各磁盘读写状态;(5)检查机房环境及服务器内部温度;(6)检查服务器日 志记录情况;

5、各项检查完成后出具检测报告,并提出适合于现场的维护建议; 6、对各项服务做出总结,并有重点的进行培训,同时向台里领导及 技术骨干汇报服务工作内容; 7、离场前出具服务工作记录单,如需付费请台里签字盖章; 四、回京后将服务记录单及现场软件备份发送给相关人员进行备份,同 时对现场服务情况进行大致描述,需后续跟进事宜要特别指出; 以上为暂定的现场服务内容要求及规范,在以后的工作中如有更好的方法或是建议我们会逐渐更新,谢谢!

商务文员的工作流程与职责

商务文员的工作流程与职责 商务文员的工作流程与职责是比较广泛地、需要处理地事务类型很多、商务文员最重要地工作是跟随是级进行商务调查研究:并出席会议:参与谈判:以及必要地商务访问县:省:甚至出国:。另外:商务文员的工作流程因公司从事地业务内容不同饿有所区别、但其总地来说他们地工作程序还是有很多地共同点。具体请看下面: 一:商务文员随从上司访问流程:其工作程序上来看一般可以分为三个阶段:1:访问准备:在上司决定访问以后、商务文员要在出发前迅速做好充分地访问准备工作、做好包括调整思想、准备物质、必备资料等方面地准备。 2:思想上的准备。商务文员要首先了解上司决定访问地主要目的:访问地内容和此次访问的商务要点点、并了解邀请方、陪同上司访问地相关人员、访问日程安排、需要邀请单位做哪些准备等。 3:组织准备。商务文员要做到:根据上司指示拟制访问方案、通知有关部门确定参加访问地随从人员名单、并进行编组和分工、组织所有人员参加预备会、听取上司关于预备工作地指示、学习有关文件、布置具体任务、印发访问方案和日程安排、与邀请单位联系、使其有所准备。 4:资料准备。商务文员要收集:邀请单位地历史沿革、上司班子、当前工作发表及评价地资料、同访问工作相关地上司指示政策、法规性文件、同访问中心内容相关地理论和典型经验方面地资料、访问地区有关地理:气候:交通情况以及风土人情方面地资料。 5:物质准备。商务文员要携带:办公用具:常用药物:差旅费以及照相机:收录机等文化用品。 二::访问阶段 1:做好组织安排。上司商务访问免不了有察看商品生产现场、召开座谈会或个别访问等形式。这就要求随从商务文员为之安排好时间:地点和有关人员。无论哪种活动、随从商务文员都要做好记录、以便事后分析:研究。商务文员看到:听到地情况要及时:准确地向上司汇报。 2:主动提出建议。在访问阶段、随从商务文员如发现问题、应主动向上司提出如何处理地建议。 3:及时同企业联系。在上司访问期间、商务文员要同原企业及时沟通信息。如将外出上司地活动情况及时用通讯工具告知企业、使企业留守上司者掌握外出上司地状态。同时也要从企业内部获取信息、使外出上司及时了解上司地重要指示、以及原企业地工作动向、保证上司信息灵通、以利实施不间断地指挥。 4:处理好日常事务。随从商务文员要主动处理日常地事务工作。在组织安排中碰到人事:时间:地点等方面地矛盾、要主动协调、尽量做好事半功倍、提高效率。还要尽可能保证首长地生活和休息、使之身心健康:精力充沛地投入工作。

商务中心工作流程

商务中心工作流程 重庆长江黄金游轮有限公司发布 xx-02-25实施 xx-02-20发布商务中心工作流程 Q/HJL FW 03.B15xx 商务中心工作流程1 范围本标准规定了商务中心接收传真程序.发送传真程序.长途电话服务.复印服务.代售国内航班飞机票.火车票服务.相关记录的工作流程及要求。 本标准适用于商务中心所有工作人员。 2 接收传真程序2.1 接收传真应符合以下程序和要求: a)把传真机上收到的传真进行分类,认真阅读来件开头,根据收件人的姓名在电脑中查询客人房号。b )查到后在商务中心“传真来件统计报表”上登记。 2.2 派送传真应符合以下程序和要求: a)电话通知宾客,如宾客在房间,则派行李员送至其房间,同时开出账单,交前厅收银处。如宾客不在房间,则进行留言,一式三联,分别请行李员送至房间.留给前厅.与原件放在一起。“留言单”上必须注明,请宾客再回来之后通知本岗位员工,以便可以派行李员尽快将传真送到宾客房间。b )如果是店外宾客接收的传真,则根据传真上所提供的联系方式,通知传真接收人速来领取,并按酒店规定收费。c )对于找不到收件人的疑难来件,应请示上级,妥善处理。

3 发送传真程序3.1 发送准备应符合以下程序和要求: a)主动热情的接待宾客,接过宾客拟好的稿件,问明发往的国家或地区。b )仔细阅读宾客做要发送的稿件,查看是否已将传真号码.姓名等项目内容填写清楚。c )向宾客说明传真发送价格。 3.2 发送传真应符合以下程序和要求: a)键入传真号码,与稿件上所写的进行核对,确认无误,按键发送。b )传真发出后,将成功发出报告单及原件一同交给宾客。c )按照有关规定计算机传真计费,请宾客付款或是签单,并将传真号码及发送所用的时间在账单上注明,然后把账单送到前厅收银处。d )因为路线不通等各种原因暂时发不出传真时,应该向客人道歉并解释,另外,如果宾客不是很急,可以请其先签单回放,等大发出之后在通知宾客。e )填写日发送传真报表。 4 长途电话服务主要有以下程序和要求:4.1 主动热情地迎接客人,说明拨打长途的方法。 4.2 向宾客说明长途电话收费标准,以免引起异议。 4.3 宾客出示房卡,确认可以挂账。 4.4 填写收费单,请宾客签字。 5 复印服务主要有以下程序和要求:5.1 主动跟宾客打招呼,欢迎宾客,介绍收费标准。 5.2 根据宾客的要求对复印纸张的规格.复印张数及色彩浓淡进行选择。需要放大或缩小的复印,调整好比例尺寸。

现场服务流程

营运部现场工作流程 一、18:25准时站在指定区域参加例会,要求: 18:25之前必须打卡、换好工衣和整理个人仪容仪表、检查必备物品,私人物品(包含手机、钱包、现金、等与工作无关的物品)放入更衣柜,不得带在身上,不合格者制度处理。 二、点名要求: ⑴、到指定区域成标准列队; ⑵、在队列中不允许说话,做多余动作; ⑶、所有领班要了解区域人员休假情况,及时报备至点名主管; ⑷、答到者必须声音洪亮,精神饱满; ⑸、进出列队必须按标准申请。 三、18:45—19:45为开档时间,具体内容如下: 1 区域人员卫生分配责任制 岗位开档卫生工作。要求: ①按标准摆台; ②玻璃器皿擦干净; ③地面无水渍,杂物。 ⑤操作台桌面无水渍,及桌面备用物品摆放整齐; ⑥所有服务员在做卫生的同时严禁嬉笑、打闹、追逐、吸烟、等 一切与开档无关的任何琐事; 7台位酒水摆台整齐。

2 卫生所需工具配套使用 3 班前卫生纪律,不得离岗,聊天,玩手机现象。违反制度处罚款20 4 区域领班现场监督,指导卫生工作,不得脱岗,离岗报备,违50 四19点45要求卫生结束 卫生合格人员,安排制定卡座休息,不得躺卡,玩手机,保持纪律五、19:55 —20:10分小组会议,由当区领班主持,主要内容: ⑴、讲评前一天工作,做好当天区域的工作和调配以及公司领导 安排的其他任务; ⑵、参加会议的员工必须坐姿标准,记好当天的会议内容; ⑶、领班检查服务员营业所需物品的准备及仪容仪表。 六、20:15--20:30营业准备时间,要求:指定分配卡座位置站位,当班跨立站姿,不得来回走动 ⑴、所有员工检查各自岗位卫生; ⑵、解决一切私人事情; ⑶、配合领班检查当台卫生,并对检查出的问题进行及时的整改; ⑷、所有当值服务员离开本岗位必需向领班报备。 七、客到之前为站位时间,内容: ⑴、所有服务员在指定岗位以标准站姿站位,在此期间不允许私 自开更衣柜,如需要开启需报备主管级以上管理人员陪同并报备督察方可开启;

新商务中心职责及流程

新商务中心职责及流程 上级:前厅部经理 下级:商务中心员工 岗位职责 1、直接向前厅部经理负责,保证工作正常进行。 2、督促、安排、指导员的工作,检查员工礼貌服务、工作态度及自觉执行工作规程、员工守则的情况。根据其工作表现执行奖罚。 3、沟通与商务中心有业务往来的部门联系,与电信局有关部门保持密切联系,以保证电讯业务的顺利进行。 4、负责对员工的业务和外语培训,并定期进行考核。 5、负责员工排班,监督员工的考勤情况。 6、在中心工作范围内,解决客人的投诉。 7、根据不同时期的特点,制定有效的工作计划。 8、查阅交接班本及有关文件、通知,注意将夜间接受的传真及时送到客人手中,疑难文件速交大堂副理处理。核对前一天的营业日报表及单据,堵塞财务作弊、遗漏。 9、检查中班、早班卫生工作的质量。 10、检查当班员工仪容、仪表。 11、检查工作准备情况,如:价目表、计算器、收据、零钱;电传、传真线路是否畅通;复印机是否正常(是否清晰、碳粉是否够);打字机是否正常(色带是否够用;软盘是否够用);碎纸机是否正常等。 12、了解当天VIP情况,并安排好工作。 13、遇有难题,及时汇报或与酒店内外有关部门联系,以便尽快解决。 14、培训下属员工。 15、检查早、中班情况,并做工作指示。 16、做好当天工作记录。 17、定期召开例会,讲评上周工作,传达部门主管会议的有关内容。 18、每月的最后一天,填报本月的工作日报表,并定期总结;每月的25号,下月工作计划。 19、督导票务员做好票务工作。 商务中心领班 上级:商务中心主管 下级:商务中心文员 岗位职责 1、带领下属文员向客人提供传真、电传、复印、打字及文字处理服务。 2、检查文员的工作质量,发现问题及时纠正。 3、处理客人投诉并及时向主管报告。总结经验教训,不断提高服务质量。 4、办理非住店客人的长话业务。 5、办理客人的邮件业务,出售邮票。 6、办理客人的旅游及交通服务和体育娱乐票务。 7、统计每日营业收入,制作表格,交主管签字后送财务部。 8、保养商务中心的各种设备。

酒店部门管理-商务中心工作流程图

商务中心工作流程 商务中心 精品文档精心整理集锦荟萃

精品文档精心整理集锦荟萃

附赠 酒店管理的八大要点 酒店管理无小事,酒店管理的任一个方面都可能至关重要,酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来,酒店管理离不开以下八件事: 酒店质量管理 酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求,能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。质量管理是酒店管理最基本的要素,最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析,从而确定质量管理的总体状况。 酒店能源管理 加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能,设备节能,人员节能,合理处理好能源的分配和使用。总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。 酒店客户管理 酒店通过提供产品和服务实现经营效益。客户作为产品和服务的接受者,对于酒店至关

重要。拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础,而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。客户管理的实质是通过调查分析,进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。 技术研发管理 酒店是劳动密集型产业,技术门槛很低,如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话,短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店,很快成为强有力的竞争对手,新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势,抓住机遇不断研发出新产品,不断改进产品性能,改进技术研发管理能力,对酒店而言往往是致命的。 服务现场管理 一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。服务质量形成于过程之中,对服务质量的控制,需要加强事先的过程设计,解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的服务体系去面对客户。 酒店目标管理 目标管理是现代企业管理最集中的体现,企业在近期要达到一个什么样的目标,通过制定详细计划来体现管理者的'意志,以及达标进取的目的。没有目标的管理,也就是没有质量的管理。 部门和管理者 1、对各部门的管理。在酒店的运行过程中,各部门之间的协调尤为重要。一个酒店是一个运做整体,各部门充当着重要的角色,无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。 2、对管理者的自身管理。管理者要克服自满的情绪,必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。不断学习和更新知识,不断追逐更高的工作目标,保持工作活力和旺盛的生命力。 酒店的创新 创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。对酒店业来说,创新具有特别重要的意义。因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。在产品容易被人仿制的情况下,管理者最忌出现既然我推出新产品,别人可以迅速仿制,那我就不去努力创新的态度。这种态度并不可取。管理者需要提倡的是另一种态度:持续不断地进行创新,走在同行业创新的前列,先声夺人,以新取胜。

(项目管理)项目推进的八大流程

项目推进的八大流程—标准化 一、项目立项 1、定义:项目经审核符合立项的条件,开始进入正式跟踪,这个阶段性进展称为项目立项。 2、标准:客户需求基本明确,价值定位与公司产品的定位基本相符,项目立项获得批准。 3、工作清单: (1)搜集、查找销售线索并进行初步筛选; (2)通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息; (3)了解项目中的装置是否适合我公司产品应用,了解业主的历史采购记录; (4)安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施; 4、资源配备 (1)人员:销售人员100% (2)费用:5% 5、成功率: (1)重要度:5% (2)项目进展:5% 二、深度接触 1、定义:销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或数次拜访,最终获得项目向前推动所必需的关键信息,同时与项目小组成员建立起初步关系,并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。 2、标准: 1)全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息,包括: A、项目决策小组组织结构分析图; B、项目采购决策的方式、规则、时间表; C、主要的竞争对手; 2)在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练; 3、工作清单:

(1)制定拜访计划,明确行动目标,确定人员组合,进行电话预约,完成一次以上的正式拜访; (2)明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格,明确竞争对手; (3)确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间); (4)在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练; (5)对所获得的信息进行内部汇总和分析; 4、资源配备 (1)人员:销售人员80% 办事处经理20% (2)费用:发生额5% 累计发生额10% 5、成功率: (1)重要度:10% (2)项目进展:15% 三、技术突破1(设计院) 1、定义:销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。 2、标准(至少符合其中一条): (1)按我方技术参数上图; (2)招标书有利于我方或有明显倾向性; (3)主动为我们引荐甲方或代理商; (4)向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单; 3、工作清单 (1)制定销售计划,确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算; (2)与设计院主设进行技术交流,包括进行必要的商务活动和承诺,引导主设认同我方产品; (3)要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商; (4)通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况; (5)向主设提交有利于我方的项目方案;

(整理)商务部工作职责和工作流程.

. 商务部工作职责和工作流程 一、工作职责:商务部主要负责公司工程、销售、办公所需物资的采购计划编制和实施,仓储、库存、物流管理和供货渠道的管理。 1、采购计划的编制 负责根据工程部项目工程标书的技术要求和施工计划要求以及销售部的计划要求编制内部实际采购计划,并按照在满足技术指标的前提下尽可能的压缩采购成本为公司创造利润空间的标准组织采购,及时、准确、快捷的落实到位,保证项目施工过程中的物资供应和销售部门的正常销售活动需要。 2、物资供应: 2.1负责仪器设备、材料、备品、备件、办公用品等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时、优质、优价采购计划中提出的各类物资,优先采购公司的指定合作企业。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据工程安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4.1加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.2负责制订物资采购工作各项管理制度。 5、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。

二、职责权限: 2.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 2.2对于未经验收合格的仪器设备辅助材料有权拒绝办理入库。 2. 3对于未经主管领导签字或有涂改的领用单有权拒绝办理出库。 三、工作标准 3.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 3.2根据工程和技术需求计划、产品销售计划以及现有物资库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、按量地供应公司生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供物资保障。 3.3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常情况或工程施工、销售任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理。 3.5根据各部门需求计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。 3.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均符合规范要求。 3.7加强对采购员的日常管理,杜绝损害企业利益及违章违纪现象。人人做到: A,操守廉洁 B,掌握市场 C,积极认真 D,适应性强 E,精打细算 3.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好、效率高。 3.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 四,商务部工作流程

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