框架剪力墙组织设计分析

一、工程概况

（一）工程简介

工程名称：北京京开科技园A区一期D组团团工程

工程地点：北京市亦庄开发区63C1地块

结构类型：框架剪力墙结构；

总包单位：河北建设集团有限公司

分包单位：四川省宏恩建设劳务有限公司

（二）建筑设计概况

本工程位于北京市亦庄开发区，建筑面积：地下为11506平方米；地上为17762平方米；本工程共9层，地下2层、地上7层；负2层层高为4米，负1层层高为5米；地上层高为3.4米。结构形式为全现浇框架结构。

（三）投标范围：主体结构及回填、二次砌筑结构、屋面工程。

二、施工总体部署

（一）、工程管理目标

1、质量目标

本工程质量标准：达到北京市“结构长城杯”工程。

达到北京市安全文明工地

2、工期目标

本工程计划工期为170天，进场时间由总包方确定。

3、现场管理目标

本工程施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照北京市文明工地的要求组织落实，确保北京市文

明安全工地。

（二）组织机构和管理职责

1、工程项目组织机构（主体结构工程项目组织机构）

本工程为本公司重点工程，工程采用项目经理部的管理形式，各职能人员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。2、各管理人员职能：

2.1、项目经理：

①对工程的施工质量、进度、安全、经济效益等负领导责任。对履行合同条款负主要责任。

②贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案、协调各工种的关系，确保施工过程始终处于受控状态，确保施工的正常进行。

③对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

④协调、合理调配施工中的人力、物力、确保施工的正常进行。

2.2、技术员、质检员：

①根据工程情况，结构形式，负责对施工组织设计、施工方案、工程量计算和各工种的技术交底工作和对施工质量的监督。

②在施工操作中，配合质检员及各工长负责查看各分项工程是否按设计要求、图纸、设计变更洽商操作的。

③发现技术质量问题，及时采取措施处理，以免造成技术质量事故的发生。

④对现场操作不熟练的人员进行现场指导，杜绝操作者不合技术

要求的马虎现象。

2.3、安全员：

①在抓好安全管理的前提下，为现场施工提供先决条件。

②经常开展对职工的安全生产教育，建立安全考核制度，达到考核合格后方可上岗。

③检查施工过程中的安全防护是否齐全，工人操作是否有违章现象。

④是现场文明安全施工管理的主要负责者。

2.4、生活员：

①是整个项目后勤工作的主要负责者。

②监督生活卫生的管理，对材料、工具、大米、蔬菜等物资的盘点、核算。

2.5、各专业工长：

①是本工种安全、生产、技术、进度、文明施工、组织纪律、后勤卫生的指挥者，是下达项目经理施工任务的落实者。

②负责对本工种班组的技术交底和安全交底，减少工作中的施工交叉矛盾及窝工现象和安全隐患，杜绝安全重大事故的发生。

③合理的与别的工种进行交叉作业的安排，顾全整体工程大局，相互创造施工条件。

3、现场我劳务队构成形式

3.1、本工程将组织综合素质好的施工班组组成项目作业层。我们确定抽调具有较高操作技能且有多年施工经验的职工为骨干，再配备成建制组织的专业工长负责土建项目的施工，他们长期与

北京中铁、保兴公司合作，技术素质好、能打硬仗、有突击力、有创精品的实践经验。

3.2、根据工程性质和工程进展，我们将动态组织以下几个专业班组施工：

钢筋作业班组：从事钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等工作。模板作业班组：从事模板加工、支设、拆除及保护等工作。

混凝作业班组：从事现场混凝土的浇筑、养护等工作。

架子作业班组：从事内、外脚手架的搭设及拆除工作。

（三）与总包协调工作

1、与技术部间的工作协调

1.1、将积极与技术部联系，全面了解设计意图、业主意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施方案，协助甲方及业主完善施工图设计。

1.2、向甲方提交根据施工总进度计划而编制的进度计划表，积极参与进度计划工作。

1.3、主持项目管理人员进行施工图审查，协助技术部会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

1.4、对施工中出现的情况，除按总包单位及驻现场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计师、按照总进度与整体效果要求，验收样板段，样板层验收，中途质量验收、主体结构验收等。

1.5、积极配合甲方对各施工分包单位在施工中需与设计师协商解决的诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的其它变化。

2、与监理工程师间的工作协调

2.1、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理。在施工班组“自检”

和我方质检专检的基础上，接受甲方、监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照甲方、监理要求予以整改。

2.2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项施工予以检控，确保产品达到优质。我方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从甲方、监理工作的不正常现象发生，使甲方工程师、监理工程师的指令得到全面执行。2.3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方、监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测试件，确保工程所用材料质量符合要求。

2.4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方、监理工程师能顺利开展工作。当出现与甲方、监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好甲方、监理的权威性。

3、班组间的协调

3.1、会同甲方、监理对选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组无论是资质、管理、经验均符合要求。责成施工班组所选用的替用材料必须在事前征得甲方、监理和我项目的审定，严禁擅自代用材料。

3.2、责成各施工班组严格按施工总进度计划和“施工组织设计”编制“工程进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

3.3、各施工班组严格按照总平面图布置，按总包方制定的现场标准化施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。

3.4、我方进场后严格按照与甲方签订工程承发包合同，严格以