土木工程项目管理课件进度

案例：广州（新）白云国际机场进度控制
总进度计划的体系
第一平面
P1 P2 P3
总进度纲要 （进度目标论证）
第二平面
o o o o o o o o o o o o
A B C D
总进度规划 （项目实施指导性计划）
o
第三平面
o
o o o o o o o o o o o
o o o o o o o o o o o
2、进度计划控制中存在的问题及改进意见 3、进度计划控制的经验与教训
大型工程项目进度的规划和控制 时间覆盖范围：
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围：
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属 工程、道路及管线工程)
涉及单位覆盖范围：
设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应 、设备供应、施工安装单位及政府审批单位
组织措施
1
落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人 员、任务和管理职能分工 进行项目分解，建立编码体系
2
3
4
按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 确定进度协调工作制度 按其他方式分解 分析进度目标实现的组织方面的风险
管理措施
管理的思想
1
2
3 4 5
管理的方法
管理的手段 承发包模式
合同管理 风险管理
6
经济措施
1 保证资金供应 工期奖励 资金需求计划 资金供应条件
2
3
4
技术措施
1 2 3
选择有利于加快进度的设计方案
选择有利于加快进度施工方案
选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施
1 2
分别发包，提前施工 合同期与进度计划相协调
四、进度计划控制的总结
1、合同工期目标和计划工期目标完成情况
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。
OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶 段的进度，它包括：

设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。
④、资源供应是否均衡并满足要求
⑤、计划保证措施是否周到、可行
二、工程项目进度计划的实施
1、检查实际进度
2、统计并绘制实际进度线 3、对比实际进度与计划进度 4、报告检查结果
三、工程项目进度计划的调整与控制
1、分析进度偏差的原因
2、分析进度偏差的影响程度 3、进度计划的调整 4、进度计划控制的措施
SPM ——供货方进度控制
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供
货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的
义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采
购、加工制造、运输等。
一、工程项目进度计划的编制 1、进度计划编制依据 ①技术文件 ②工期要求
③工序
④工作持续时间的估算 ⑤资源需求
⑥作业顺序
⑦约束条件 ⑧提前或滞后要求






DPM ——设计方进度控制
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合 同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是 设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施 工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶 段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在 出图计划中标明每张图纸的出图日期。
土木工程项目管理课件 进度
工程项目进度控制
工程项目进度控制过程
（动态循环过程） （调整） （目的通过目标策划 转换为具体目标）
制定目标.计划
成果评价
（把目标执行 结果与计划目 标进行对比）
责任落实
（逐级授权落 实目标责任主 体的责权利）
过程管理
（追踪检察监督目 标的执行过程）
与进度有关的单位和因素 影 响 进 度 的 因 素
技术原因 资金原因
组织、协 调原因
人力原因
气候原因
物资原因
政治原因
基地条件
与进度有关的单位和因素
与项目审 批有关的 政府部门 资金供应 单 位
与 进 度 有 关 的 单 位
建设单位
设计单位
施工单位
毗邻单位
材料设备 供应单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息 和资料 主要包括：
1）指挥部各级领导的意见和设想 2）项目实施的计划和实际进展状况
3）图纸和文字资料
根据12月18日 -- 12月22日，向指挥部汇报了总进 度纲要(A版)，听取了意见。
(1) 指挥部各级领导的意见和设想 (2) 项目实施的计划和实际进展状况
2、进度计划编制的工具（计划结果）
①横道计划
②里程碑计划
பைடு நூலகம்
③网络计划
④流水施工法
3、编制方法
①划分施工过程
②计算工程量 ③套用施工定额 ④确定工作延续时间 ⑤初排施工进度 ⑥检查、调整进度计划
4、进度计划的审核
①、是否符合工期要求（总工期及阶段目标）
②、内容是否完整、配套施工是否合理
③、工序是否合理，总分包计划是否协调
（续）
• 航空客货服务公司筹建工作网络计划 • 广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设 计汇报材料
CPM ——施工方进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合 同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和 施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导 性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期 (年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
分区进度计划 （分区实施控制性计划）
第四平面
o
o o o o o o o o o o o
单体进度计划 （单体实施控制性计划）
航站区工程 影响总进度目标的
关键工程
飞行区工程
重 点 分 析
同时兼顾了其它工程的影响
影响
资金使用计划 取决于 根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整 项目进度计划
总进度纲要的编制依据
¤ 施工基地条件 ¤ 设计已有计划 ¤ 施工已有计划 ¤ 招标已有计划 ¤ 设备采购已有计划 ¤ 设计进展情况 ¤ 施工进展情况 ¤ 招标进展情况 ¤设备采购情况
(3) 图纸和文字资料
可行性研究报告 开工报告 设备清单 航站及飞行区材料清单 招标办已完成招标项目一览表 初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分） 指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月） 白云机场利用日贷设备分包采购计划 日贷采购工作流程 日贷采购清单