中国石化

4、公司主要竞争对手 、
著名的沙特基础工业公司（SABIC） 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group) 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，简称中国海油） 中联煤层气有限责任公司。 伊朗是全球石油产量居第四位和天然气储量居第二位的油气 大国，油气出口占其总出口的80％，伊朗生产的石化产品内 用有限，大部出口外销。如果要开发和利用这些丰富的油气 资源，伊朗就必须向国外招商引资，与跨国公司合作建设大 型油气及石化项目。伊朗政府打算将外资投资的最高限额从 目前的50％提高至100％，以期吸引更多的国外投资。
2、经济环境要素 、
（1）国内：一方面我国经济稳步高速发展，经济总量越居世界前列， 经济形势良好，为企业的发展提供了良好的环境。另一方面，人均GDP 远远低于发达国家，近年来“经济热”的同时不断出现通货膨胀，经济 发展方式粗放，资源能源消耗大，环境污染严重，因而作为控制国家经 济命脉之一的国有企业，一方面要利用大好经济形势，另一方面要改变 粗放的经济增长方式，走可持续发展之路； （2）国际上，经济全球化和区域经济一体化趋势不断加强，一方面带 来了范围更广、更为激烈的全球竞争，另一方面给各企业带来了可借鉴 的经验、可引进的技术和可把握的机遇。另外，经济危机的影响并未完 全消除，许多国家经济并未完全复苏。 因而作为国有企业之一的中石油，既要利用机遇转变传统的经济增长方 式，又要面对世界范围的竞争与挑战，克服经济危机的不良影响。
3、中国石化成果 、
2007年底，中国石化股份公司总股本 867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%， 外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。 2010年中石化净利707亿，2011年净利 716亿。截至2011年12月31日，公司资产总 额1.13万亿元，负债总额6205.28亿元。
2、中国石化成功的原因 、
中国石化将全面贯彻落实科学发展观，继续 秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓 展市场、降本增效、严谨投资的发展战略， 公司利润最大化股东回报最大化的经营宗旨， 外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、 严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建 设成为主业突出、资产优良、技术创新、管 理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的 跨国公司。
（二）产业环境分析
（波特五力模型分析） 波特五力模型分析）
1.现有企业间的竞争 2.潜在竞争者的进入 3潜在替代品的开发 4.供应商讨价还价的能力 5.顾客讨价还价的能力
1、现有企业间的竞争 、
（1）国内企业间的竞争：一方面，在国内，石油是关乎国家命脉的行 业，因而必须由国控制，除经国家授权外，私人或私有企业不得经营。 故主要是由国家控股或独资，有家的财政力量作后盾，无论是财力还是 规模自然不言而喻。所以就国内而言，现有企业的竞争主要集中于国有 大规模油气公司间的竞争，具体体现在中石油和中石化两大油气综合利 用公司间的竞争；另一方面，油气行业包括勘探开发、炼制化工、销售 储运、装备制造等多项业务，每项业务又有不同的多家分公司或子企业 经营，每项业务内部、每家公司之间自会展开激烈的竞争，可见此行业 竞争领域多、范围广、幅度大、竞争激烈。 （2）国际企业间的竞争：就世界范围而言，各国油气行业已存在的企 业同时都要面对该行业其他国家企业的强烈竞争，这种竞争不仅体现在 规模、财力较大的综合公司上，更体现在具体的每项业务内部，而且随 着经济全球化的加强，这种竞争会愈来愈明显、愈来愈激烈。 可见，油气行业现有企业间的竞争，体现出不仅集中在大规模的综合公 司上，而且在各项项业务中，具有竞争领域宽、范围广、国际化、竞争 激烈的特点。
此外，日本住友化学公司与沙特阿美石油公 司将在拉比格建设的世界级炼油和130万吨／ 年乙烯石化企业，可望2008年投产，其产能 的80％用于出口。 除沙特和伊朗外，中东地区其它国家也在大 力发展石化工业。其中科威特石化工业公司 与陶氏化学公司在科威特舒巴建设第二套85 万吨／年乙烯的烯烃联合装置。
4、供应商讨价还价的能力 、
（1）就整个行业而言，该行业所有业务均是以油气这种能 源本身为中心，而该行业也多被国家所控制，行业内的主要 竞争者多是大规模的国家集团公司，从原油勘探到油品销售 或石油贸易，整个都是一体化作业、“一条龙”服务，行业 本身无需进行纵向一体化战略，对大型国有油气公司而言， 企业不存在独立的供应商，原料都由自身供应或各油气企业 之间互相供应，供应商讨价还价的能力可视为不存在。 （2）具体业务方面，由于每项业务需要相应的机器设备， 而许多机器设备必须由外购进，因而存在机器设备的供应商。 随着机器制造业的发展，机器设备制造商逐渐增多，加上该 行业内的企业大多本身具有石油装备制造业务，不需设备供 应，或通过进行后向一体化战略、增加机器制造研发业务获 得对机器制造商的控制权，所以这方面供应商讨价还价的能 力也是微乎其微。总体而言，该行业供应商讨价还价的能力 极其微弱，甚至不存在。
中国石油以科学发展观 为指导，加快实施资源、 市场和国际化三大战略， 着力建立安全环保节能 长效机制，着力建设和 谐企业，致力于发展成 为具有较强竞争力的国 际能源公司。
远景陈述
1、从企业内部做好充分的准备，从珍视客户的价值入手，不断地完善 公司业务流程，使之适应客户和市场的需求，提高公司的核心竞争能力 和盈利能力。 2、以销售利润最大化、投资回报最大化和市场份额最大化为目标，以 市场为导向，以客户为中心、，逐步建立起销售业务统一调控、物流组 织相对集中、主导产品销售专业化、组织机构扁平化、产销连接市场化、 管理决策信息化的大物流、专业化、扁平化、高效率的现代营销体制。 3、要在节能降耗的基础上，努力开拓广阔的国际合作空间，为今后的 发展奠定良好基础，保证国家的社会经济发展。 4、要统筹研究今后石油炼化的整体发展方向，包括规模、效益以及技 术等，以促进我国石化工业的发展与完善。 5、要依靠科学技术，自主创新，占领市场和产品的制高点，在激烈的 市场竞争中立于不败之地。
3、社会与文化要素 、
（1）随着社会生活水平的不断提高，消费者的消费理念也 在不断变化，经济发展的同时，人们对环境、资源、健康、 安全等的要求不断提高,要求企业经营坚持绿色、节能、环保。 社会的发展与经济的发展已紧密相连，企业的发展越来越多 的要求承担相应的社会责任。 （2）当今我国市场经济下的文化，要求经营者坚持自愿、 平等、公平、诚实信用的理念，实行真实合法经营。爱国、 诚信、注重产品质量、尊重公共利益的经营必将受到社会与 消费者的认可。 （3）中石油乃以油气综合利用为主的国家性能源公司，注 重效益的同时，必须要认真考虑社会文化因素，尊重社会文 化、承担社会责任、履行社会义务。
2004-2011年中石化在 《财富》世界500强排行 年份 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 排行 54 31 23 17 16 9 7 5 中石化下属公司
其下属有胜利油田分公司、 中原油田分公司、河南油田 分公司、江苏油田分公司、 江汉油田分公司、西北油田 分公司、西南油气分公司、 华北分公司、东北分公司、 华东分公司、上海海洋油气 分公司等多个油气生产企业。 其中大多数油气区块位于中 国东部、西部和南部地区， 其油气勘探、开发区域地跨 中国26个省，拥有探矿权 364个、面积100.8万平方千 米，采矿权208个、面积1.2 万平方千米。
（一）、宏观环境分析（PEST分析) （二）、产业环境分析（波特五力模型分析） （三）、 SWOT分析 （四）、 EFE矩阵分析 矩阵分析
宏观环境分析（PEST分析)
政 治 环 境 要 素 经 济 环 境 要 素 社 会 与 文 化 要 素 技 术 因 素 内 部 因 素 评 价 矩 阵
1、政治环境要素 、
3、潜在替代品的开发 、
油气作为矿物燃料，其使用给环境造成了相应污染，随着经 济的发展，世界各国越来越认识到环境的重要性，可持续发 展战略日益受到高度关注。为此，在使用矿物燃料的同时， 世界主要国家都在积极开发和利用新的能源，如风能、太阳 能、地热、沼气等。随着新能源利用范围和程度的加大，油 气及与油气有关的产成品、燃料等的替代品日益增多。同时， 政府鼓励绿色清洁能源的使用，加之新能源利用还远不够， 其市场前景广阔，随着产品的增多，新能源的价格势必下降， 会进一步提高其市场份额，这无疑给油气行业带来了巨大的 竞争压力，而且随着社会的发展，这种替代品的开发会越来 越多，竞争也会逐渐加剧。潜在替代品的开发将是未来油气 行业竞争的主要来源。
2、潜在竞争者的进入 、
油气行业在我国国民经济中的地位，决定国家必须 对该行业进行控制，因而该行业的进入壁垒相当高， 除非国家投资、出资设立新的企业或对企业进行改 组以满足相关业务外，行业内很难再有新的竞争者。 而国际市场则不然，绝大多数国家一定时间内都有 可能设立新的油气公司或增添与某分支业务相关的 企业，使得世界范围内的潜在竞争者相对较多。总 之，该行业国际潜在竞争者较多，国内潜在竞争者 相对较少。
4、技源自文库因素 、
（1）从整个技术环境而言，第三次科技革命的浪潮继续激 荡世界各国，包括超导、计算机工程、激光技术、卫星网络 等的革命性技术变革与新发现正在对企业产生着巨大的影响。 科技的发展不仅提供了先进的设备仪器，降低了产品服务的 成本，提高了产品生产效率与质量，而且为消费者和企业提 供了更多的创新产品与服务，另外还改变了企业的销售渠道 和与消费者的沟通渠道。 （2）就国内而言，我国科技水平虽然有了较大发展，但总 体水平较低，很多行业领域还不能满足日益壮大、创新的企 业生产，技术障碍也是制约相关企业经济发展的瓶颈。 中石油的业务包括油气勘探开发、炼油化工、油品销售、 油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造，对科 技的应用体现在多个方面，因而技术因素是其宏观环境里不 可或缺的一点。
使命陈述
1、努力打造名副其实的中国工业支柱产业。 2、要把节能降耗放在突出位置，努力实现我 国石化能源的可持续发展。 3、勇敢承担保障国家能源安全的重任。 4、加快能源结构调整，改善我国的能源环境， 提升人民的生活质量和水平。 5、以保障国家石油安全为己任，更加坚定地 沿着建设综合性国际能源公司的目标前进。
（1）总体政治形势：随着中国特色社会主义道路 的不断发展，国民经济稳步提高，人民生活水平得 到进一步改善，政治局势稳定；国际上，和平与发 展成为当今时代的主题，世界各国纷纷加强政治建 设和政治合作，总体而言整个世界基本处于稳定状 态。 （2）相关政策：为维护良好的政治局势与稳定的 市场经济秩序，规范市场经济行为，政府出台了一 系列政策措施，包括对各种企业、团体、组织机构 等的规范和要求，中石油作为国有企业，必然受到 相关政策的约束及影响。
中 国 石 化 战 略 报 告
一、中国石化简介 二、使命与远景 三、产业环境分析 四、目标与发展战略
1、中国石化简介 、 2、中国石化成功的原因 、 3、中国石化成果 、 4、公司主要竞争对手 、
1、中国石化简介 、
中国石油化工集团公司（ 中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公 英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家 司，英文缩写 ） 年 月国家 在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型 石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、 石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、 国家授权投资的机构和国家控股公司。 国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集 团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人， 亿元， 团公司注册资本 亿元 总经理为法定代表人， 总部设在北京。 总部设在北京。 中国石化是由中国石油化工集团公司依据《 中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中 华人民共和国公司法》 以独家发起方式于2000年 华人民共和国公司法》，以独家发起方式于 年 2月25日设立的股份制企业。 月 日设立的股份制企业