QC地下室防水质量缺陷图成果报告1新

目录一、工程概况 (2)二、QC小组简介 (2)三、选题理由 (3)四、现状调查 (4)五、目标设定 (5)六、原因分析 (7)七、要因确认 (8)八、制定对策 (8)九、对策实施 (9)十、效果检查 (11)十一、巩固措施 (14)十二、总结及今后打算 (14)一、工程概况南京白下高新科技产业园科技创业研发孵化综合楼工程位于南京白下高新创业园内，该工程由南京白下高新技术产业园区投资发展有限公司兴建，南京凯盛建设集团有限公司承建。

建筑面积为56884m2，框架8层，其中地下室1层。

建筑总高度为31.95m，基础深度为-6.20m.。

本工程地下防水等级为二级，墙板、底板为P6自防水砼结合3厚弹性体沥青防水卷材，120厚永久性保护墙。

一、QC小组简介为保证本工程质量目标的实现针对地下室防水施工的特点项目部在2012年12月30日组建科技创业研发孵化综合楼工程QC小组。

选择了“地下室砼自防水施工质量控制”这一活动保证。

QC小组概况及成员情况小组名称白下高新技术产业园区科技创业研发孵化综合楼项目部QC小组活动时间2012.12.30~2013.11.15注册日期2012.12.30 注册编号活动频率1次/周小组类型现场型小组人数9人出勤率/99% 接受TQC教育课时/14学时课题名称地下室砼自防水施工质量的控制序号姓名性别年龄文化程度职务职称小组分工1 刘松华男36 本科项目经理工程师组长/总体策划、指挥、协调2 杨爱荣男48 大专项目负责工程师副组长/组织制定方案3 孔德炎男52 大专技术负责工程师副组长/技术指导4 付立兵男48 高中现场负责工程师组员/组织施工5 顾悦华男28 大专质检员助工组员/质量监督6 杨凯男29 大专施工员助工组员/现场实施7 杨先平男35 中专施工员助工组员/现场实施8 吴五头男45 高中砼班组长技术员组员/现场实施9 杨爱国男46 初中砼工工人组员/现场实施制表人：杨爱荣日期：2013年12月1日三、选题理由1、我公司为了提升公司形象，提高品牌影响力，因此要求项目部必须优质、文明建设好在建项目。

2、本工程质量目标：本工程是栖霞区的重点工程，所确定的质量目标要争创“扬子杯”，就要求我们工作必须做到一丝不苟，精益求精。

地下室砼自防水施工质量的控制3、地下室防水是一个复杂的施工环节，且地下水位高，就临河边。

是我项目部比较重视的一个环节，大面积的地下室防水是本工程的一个重点和难点。

4、地下室渗透处理难度大、费用高、处理不当将影响工程质量和使用效果。

5、通过QC活动，小组能够找到行之有效的地下室砼自防水的施工质量保证措施。

四、现状调查课题选定后，我QC小组首先认真研究了本工程的技术特点，分析了本工程在地下室砼自防水方面的重点及细节，于2013年1月4日至2013年1月7日对本单位已完工的无锡天一城地下室防水施工质量情况进行了调查，共随即抽查了520点，通过汇总、归纳、统计，绘制统计表。

我们还邀请对方项目工程师，技术员一起研究讨论，交换心得。

还查阅了相关工程资料，缺陷以及维修记录。

地下室防水质量缺陷统计表序号检查项目检查点数合格点数不合格点数合格率1 施工缝118 66 522 砼振捣不密实和裂缝101 73 283 穿墙管道处87 80 74 对拉螺杆出102 96 65 其它112 109 3合计520 424 96 81.5% 制表人：杨爱荣日期：2013年1月9日地下室砼自防水质量缺陷统计表序号不合格项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1 施工缝52 54.2 54.22 砼振捣不密实和裂缝28 29.2 83.43 穿墙管道处7 7.2 90.64 对拉螺杆处 6 6.9 96.95 其它 3 3.1 100 制表人：杨爱荣日期：2013年1月9日制表人：杨爱荣日期：2013年1月9日通过排列图分析我们找到了问题的症结是“施工缝”和“砼振捣不密实和裂缝”是影响地下室砼自防水施工质量缺陷的的主要因素。

五、目标设定1、目标确定目标指定为：地下室砼自防水施工质量合格率从81.5%提高到92%，确定为本小组的目标。

2、目标可行性分析（1）本项目为公司提出提升品牌和影响力的一个项目，公司领导对本项目很重视，投入的人力、物力、财力相当大。

（2）本小组骨干具有丰富的施工经验，并且年轻好学，能吃苦耐劳；项目经理曾二度被评为我公司优秀项目经理。

（3）我项目部已对操作工人进行了相关工作的培训，并且，培训活动定期仍在开展，这对工人的作业水平有相当大的提高。

（4）我公司有过类似项目的施工经验，能够把握好难点，细节的控制。

3、目标值设定依据从排列图中可以看出影响地下室外墙渗漏的主要因素是“施工缝渗漏”和“砼振捣不密实和裂缝”累计缺陷频率83.4%，如要提高地下室外墙防水质量的合格率，只需要解决以上两个主要因素。

因此，我们小组成员将地下室砼自防水质量合格率从81.5%提高到92%是完全可行的。

92%81.5%活动前目标值目标对比柱状图制表人：杨爱荣日期：2013年1月11日六、原因分析2013年1月13日我小组成员针对排列图中得出的主要问题，展开了全面的讨论分析，广泛收集现场操作人员的意见，查阅各种相关规范和施工作业手册，并应用因果分析原理和方法对引起地下室防水混凝土振捣不密实和开裂、施工缝渗漏可能产生的的因素进行分析，找出末端影响因素，绘制了因果分析 图。

地下室砼自防水的关联图制表人：杨爱荣 日期：2013年1月13日砼养护不及时缺少责任心责任制度不健全模板时间拆除过早工期紧 施工人员不认真 高温时段，施工方法不当 保护措 施不当 未制定季节性施工方案砼不能连续供应砼振捣不密实和裂缝 外加剂参量偏高 夏天雨水多 砼公司想获得更大利益砼配合比不符合要求 施工缝渗漏七、要因确认：根据因果图，我小组找出9个影响地下室防水混凝土振捣不密实和裂缝的末端因素，小组全体人员对此进行了认真的调查研究，以此进行要因确认。

要因确认表序号末端因素确认方法确认情况负责人验证时间是否要因1 缺少责任心调查分析项目部管理人员及工人均接受每周一次的质量与责任心教育，并且与工资挂钩刘松华2013.1.14 否2 责任制度不健全现场检查现场具有各责任制度和检查制度杨爱荣2013.1.14 否3 未制定季节性施工方案现场检查现场未制定季节性施工方案孔德炎2013.1.14 是4 混凝土养护不及时现场检查混凝土的养护未按照要求养护付立兵2013.1.15 是5 模板拆除时间过早现场检查拆模均有有拆模报告，并报监理工程师同意顾悦华2013.1.15 否6 混凝土公司想获得更大利益调查分析粉煤灰参量超过规范要求杨凯2013.1.16 是7 混凝土不能连续供应现场检查混凝土凝土料车充足杨先平2013.1.16 否8 保护措施不当现场察看确保防水层不受破坏吴五头2013.1.15 否9 夏天雨水多现场检查砼浇筑前水未抽干杨爱国2013.1.16 否制表人：杨爱荣制表时间：2013年1月17日经认真分析，我小组确定出以下三个要因：1、未制定季节性施工方案，2、混凝土养护不及时，3、混凝土公司想获得更大利益。

八、制定对策根据要因确认表，针对影响地下室防水质量缺陷的三个因素，我QC小组根据5W1E的原则，经多方研究论证，制订了以下措施。

对策表序号要因对策目标措施完成时间地点负责人1 未制定季节性施工方案方案要编制详细，具有针对性既要能够保证质量，操作起来又要有可行性1、根据本工程特点，参照规范，施工技术规程编制。

2、组织管理人员，班组长共同讨论方案的制定。

3、送交公司总工程师审批。

2013.1.22~2013.1.24工地现场杨爱荣2 混凝土公司想获得更大利益保证混凝土原材料符合要求混凝土配合比与实际配比相吻合，并且满足设计和规范要求。

1、追究直接收料责任人的责任，制定奖罚制度。

2、与混凝土公司签订补充协议，明确违反合同的处罚。

3、安排人员不定时抽查混凝土的实际配合比。

2013.1.25~2013.1.20工地现场顾月华3 混凝土养护不及时安排专职人员进行养护工作，购买草袋等必要的设施保证混凝土表面湿润，不允被太阳暴晒。

1、制定养护方案。

2、专职人员直接归项目技术员管理，以免被班组长安排其他工作。

3、购买养护设施的资金必须由专人保管，不得挪作他用。

2013.2.2~2013.2.2工地现场吴五头制表人：杨爱荣日期：2013年1月21日九、对策实施针对对策表，我QC小组于2013年1月22日召开会议，制定出一套实施方案，分头开始落实。

实施一：（未制定季节性施工方案）1、2013年1月22日由杨爱荣负责组织各操作班组长召开会议，共计3人，共同讨论季节性施工方案的编制，由林益负责记录并汇总，会上，大家肯定了编制季节性施工方案的重要性，根据自己多年的施工经验，提出各自的意见和建议，如木工班组长建议墙板拆模时间不宜过早，这样能减缓混凝土水分的蒸发，避免混凝土过快收缩产生裂缝。

瓦工班组长建议混凝土浇筑时，应该分层浇筑，不宜一次性灌满，避免漏震或者过震，致使振捣不密实或者过震出现涨模或者漏浆。

后浇带浇筑前必须清理干净模板内垃圾以及松散颗粒，并且充分湿润。

2、经过分析讨论，由王晖制定了季节性施工方案，并在重点处和细节处详细描述了施工步骤，注意事项。

3、施工方案编制完成过后，送交公司技术部审批，并且得到批准。

效果评价：施工方案得到批准过后，项目部进一步对操作员工进行了技术交底，进一步阐述方案的重点和难点，工人也都领会了其中意图，按照方案操作起来也都能心领神会，保证的施工的质量和进度，达到了方案的预期的效果。

实施二：（混凝土公司想获得更大利润）1、2013年1月25日由顾悦华及混凝土公司代表等共计4人参加讨论与协商。

根据设计要，对混凝土公司进行交底。

2、加强对材料部收料员的责任心教育，技术员书写一份常用材料的技术要求，抄送材料部，收料员收料时应认真核对材料是否符合要求，不合格的坚决不能收，并且根据表现一定的奖罚。

3、根据设计和规范要求，对混凝土公司进行交底，比如粉煤灰的参量不得大于15%等等。

与混凝土公司重新签订了购销合同，细化了混凝土的技术要求和各自的责任分配和处罚条例。

4、材料部安排专人在每次浇筑混凝土时，去混凝土公司突击检查实际配合比是否与配比单相符。

效果评价：通过这次会议，收料员了解了自己岗位的重要性，对来料都能仔细核对，混凝土公司也愿意配合我项目部，接受检查监督，配合比均符合设计和规范要求。

实施三：（混凝土养护不及时）1、2013年2月2日由刘凯兵组织班组长和委派的专职养护人员一起讨论，共计3人。

针对混凝土养护不到位原因进行了分析，收集大家的合理意见和建议，根据本工程的特点，制订了本工程混凝土的养护方案。