2012生产能力汇总

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2012生产中心年终总结报告

3
2 整合优化供应链 3 和供应商的互惠互利
、
4 设立质量门坎，签定质量协议
采
5 把质量控制点前移到供应商
取
6 IQC在供应商选择、考核、淘汰中的作用
措
7 双方对标准的充分沟通和检测手段 8 更换重要物料或供应商要按公司流程严格执行
施
9 抓重点物料：压铸铝、喷涂件、光身件
10 抓重点供应商（鹏程、顺骏、海德等）
307, 产量, 14880 334, 产量3,211,31产96量, 13131 363, 产量, 11568
332, 产量3,338,55产1 量, 8287 317, 产量6,216,52产4 量3,305,80产1 量, 5631
318 307 334 321 363 332 333 317 621 330 平均
编写: 郭志强、肖穗雄、胡道明、范汉昭朱湘军、习云根、谭小顺、杜移汕
审核：杜移汕日期：2013
第一篇 2012年回顾与展望
一、产量二、质量三、交期四、效率五、成本六、账物相符七、安全
一、产量
1、成品年产量
2、五金件年产量
单位：台
成品年产量, 2011年, 211479
4、重点改善
（1）人为失误：如漏打螺丝、漏装零件包材、装错、装反、螺丝松等（做多少拿多少）
（2）保护产品外观（自检再下拉、台面清洁、物料摆放、产品堆放、运输过程等）
（3）线板焊接质量问题（选择适宜品牌锡膏）（4）预防产品漏水问题（稳定气压、装密封图、
打外壳螺丝等关键工位）
（四）光质量领航者（Light Quality Leader）的理解和贯彻落实
平均, 产量, 2036 型号

2012年世界铸件产量统计

２００９年的急速下滑后，用了两年多的时间恢复到经济衰退前的水平。近两年的铸件产量表明该行业呈现持续上涨的趋势。
１２０１２年铸件产量统计
圃
２０１２年，在提供统计数据的３７个国家和地区中，有２０个国家和地区的年产量下降。２０１１年铸件产量增长最快的波黑共和
１２８０万ｔ，２８％的增长继续稳固其地位。印度以９３０万ｔ位居第
ｉ，第四到第八分别为日本５３０万ｔ，德国５２０万ｔ，俄罗斯４３０
增量最大的国家外，总产量略有下降。经济的振荡对一些国家意
味着大的亏损或者盈利。尽管法国和巴西的铸件产量以两位数
３产值和总产量发展趋势
为了让读者对全球市场有个更全面的了解，世界各国家和
铸件企业最多的国家，生产率则分别提高了３％和下降６．５％。生
产率的计算是总产量除以总的铸造企、数。图１所示为十大铸件生产国企业平均年产量。铸铁的总产量有所增加，其中灰钬增加了０．３％，球铁Ｉ．６％，而可锻铸铁则下降７．７％。铸钢增加９．２％，铝增加６．５％，镁增加
蛾斗＜
Ｌ
国２０１２年产量下降了５０．１％。巴西的铸件总产量下降了１６．９％，
是铸造大国中产量下降最多的国家。巴西、芬兰、意大利、挪威、巴基斯坦、南非、瑞士和中国台湾的铸件产量均以两位数下降。

1总述2012年工业发展报告

2012年全国工业经济运行情况报告2012年,全国工业经济运行呈现：生产增速明显回落，产品出口大幅减缓，企业利润大幅下滑的运行态势。

从年内运行轨迹看，呈“U”型变化特征，四季度工业经济出现企稳回升态势。

一、工业生产增速为十年来最低，年内呈企稳回升态势2012年，全国规模以上工业1增加值同比实际增长10%（以下增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率），较上年回落3.9个百分点，是2002年以来的最低增速。

分季度看，一季度增长11.6%，二季度增长9.5%，三季度增长9.1%，四季度增长10%，呈“U”型变化特征，四季度出现企稳回升态势。

图1：2008-2012年各季度规模以上工业增加值增速1注：从2011年起，规模以上工业的统计范围为年主营业务收入2000万元以上的工业企业。

（一）重工业增速回落幅度明显大于轻工业，四季度回升幅度超过轻工业2012年，重工业增加值同比增长9.9%，较上年回落4.4个百分点；轻工业增长10.1%，回落2.9个百分点。

重工业回落幅度高于轻工业1.5个百分点。

分季度看，一至四季度重工业分别增长11%、9.5%、9%和10.3%；轻工业分别增长13.2%、9.4%、9.2%和9.3%。

重工业四季度较三季度加快1.3个百分点，回升幅度高于轻工业1.2个百分点。

（二）装备制造业增速大幅回落，四季度小幅回升2012年，装备制造业2增加值同比增长9.7%，较上年回落5.8个百分点。

分季度看，装备工业一季度增长10.1%，二季度增长9.8%，三季度增长8.6%，四季度增长9.4%，较三季度加快0.8个百分点。

（三）高耗能行业增速明显回落，四季度增速超过全部规上增速2012年，高耗能行业3增加值同比增长9.5%，较上年回落2.8个百分点。

分季度看，一季度增长10.5%，二季度增长8.3%，三季度增长8.7%，四季度增长10.5%，超过全部规上增速0.5个百分点，较三季度加快1.8个百分点。

2012年公司生产部年终总结报告

2012年年终总结报告时光似箭、岁月如梭。

我们即将迎来新的一年。

过去的一年里在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此、我对一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，在生产过程中产品型号的多变化，批量小、技术不稳定和资料不完善的情况下，进行实验和摸索。

学到很多知识，但是明年为到达客户产量和质量的要求，会合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中品质整体质量、效益偏低、因订单量少，人员不稳定、加上设计不完善，产品部成熟之引起。

2013年确保生产任务的情况下产品入库良率达到95% 以上，我坚信公司只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

（加强培训与指导）3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末统计，人员流动很大、几乎每月换几个，这无疑给生产管理带了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位，做到基本胜任轮换岗位工作，5安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

6、产品技术方面问题从产品整体来看：1、原材料不稳定、来料是否有严格检查。

供应商不稳定与设计上的欠缺等…..2、工艺设计上不足，造成加工浪费。

难以生产。

影响效益、浪费工时等……3、电路设计不成熟、造成改来改去、严重影响品质与浪费材料等…..。

4、工艺文件欠缺：某些文件不清楚、不详细、不合理等……二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

沧州市2012年新增生产能力统计

指标名称
天然原油开采裂化设备能力焦化设备能力铁合金钢材火力发电核能发电风力发电太阳能发电其他发电输电线路长度(110KV及以上) 氮肥磷肥钾肥化学农药原药精甲醇塑料树脂及共聚物棉纺锭毛纺锭啤酒白酒新建铁路里程复线里程电气化铁路里程新建高速铁路里程新建公路
高速公路一级公路二级公路改建公路高速公路一级公路新(扩)建港口码头新(扩)建港口码头新(扩)建港口码头城市自来水供水能力城市公共交通车辆购置城市污水处理能力
沧州市2012年新增生产能力统计
建设规模
本年施工规模本年新开工
19
19
9
310
28
28
377
66
66
40
40
0
259.87
201.87
142.87
70
70
0
9.9
1
1
10Biblioteka 55200
200
0
818000
817300
100
1000 50000 652750 70000
25 50000 648850 45200
25 0 34150 45200
0.09
0.09
0.09
200
200
0
60.6
44.1
44.1
40.6
24.1
24.1
0 0 42850 45200
0.09
0.09
0
200
44.1 60.6
24.1 40.6
14 96
8
90
0
1600
2
13
0
10

2012年全国耐火材料行业生产运行情况分析

2012年全国耐火材料行业生产运行情况分析2012年，面对复杂多变的国内外形势，各行业按中央提出的稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促转型，加快落实相关政策措施，耐材行业企业在克服了市场需求萎缩、货款回笼困难，资金压力加大等不利因素的影响，基本保证了行业的稳定运行。

一、全国规模以上工业整体运行情况1～12月，全国规模以上工业增加值同比增长10%（扣除价格因素的实际增长率）。

其中：重工业增加值同比增长9.3%，增速同比回落5个百分点；轻工业增加值同比增长9%，增速同比回落3.8个百分点。

2012年全国规模以上工业企业实现利润5.6万亿元，同比增长5.3%。

12月当月实现利润8952亿元，同比增长17.3%。

在41个工业大类行业中，29个行业利润同比增长，11个行业同比下降，1个行业由同期亏损转为盈利。

规模以上工业企业实现主营业务收入91.59万亿元，同比增长11%。

每百元主营业务收入中的成本为84.77元，主营业务收入利润率为6.07%。

12月末，规模以上工业企业应收账款8.22万亿元，同比增长16.9%，产成品库存3.02万亿元，同比增长7.2%。

二、耐材行业生产运行情况（一）生产运行情况2012年，全国耐火材料产量2818.91万吨，同比降低4.43%。

其中：致密定型耐火制品1633.87万吨，同比降低7.44%；保温隔热耐火制品57.26万吨，同比降低14.97%；不定形耐火制品1127.78万吨，同比增长0.95%。

（二）进出口贸易情况2012年，全国耐火原材料进出口贸易总额34.46亿美元，比上年同期降低7.36%。

其中出口贸易额32.30亿美元，同比降低6.5%；进口贸易额2.16亿美元，同比降低19.20%。

1、出口贸易情况全国耐火原材料出口总量530.27万吨，同比增长0.33%。

其中耐火原料出口量326.29万吨，同比降低2.05%；出口贸易额16.55亿美元，同比降低19.09%。

2012年生产车间上半年工作总结

2012年生产车间上半年工作总结
导读：本文2012年生产车间上半年工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

时间飞逝，转眼间2011年上半年已即将过去。

回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。

这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX 支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

车间2012年总结2013工作计划

2012年，XXX车间在厂党政的科学带领、支持与配合下，坚持“本质安全、保障生产、强化管理”的基本原则，严、细、实、紧、建五型，学、干、比、超、创和谐，群策群力，按照既定的方针目标开展生产组织与综合管理，以“三问三解”、对标管理、质量效益年等活动为推手，各方面工作稳步推进。

2012年度工作总结一、生产指标完成情况（截至10月底）1、1#炉累计安全运行165天、2#炉158天、3#炉166天；2、消耗燃煤96207吨，单耗实现113公斤/吨蒸汽；3、提供合格蒸汽848855吨，有机消化富余干气14209吨；4、累计开炉18次，停炉16次，全部实现了及时、安全、平稳。

在生产调度的统一部署下，车间生产工作有条不紊的开展，各项工艺指标均在可控范围之内，保障了中压、低压蒸汽的品质与稳定供给，未出现一次由于车间蒸汽供应环节所导致的装臵异常与停工，为装臵正常生产及聚丙烯、一联合、二联合等车间大检修的安全、有效展开奠定了坚实基础。

二、安全管理工作（一）安全管理指标完成情况（截至10月底）1、安全设施、器材完好率：100%；2、生产安全事故：0次；3、环境事件：0次；4、隐患整改率：100%；5、根据安全环保科的要求积极开展各项安全环保活动。

（二）强化现场安全管理1、车间时刻把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，严格落实“五同时”、“十大禁令”、“七想七不干”等制度要求，形成车间主任总体抓、分管领导具体抓，工段长、技术员、安全员配合抓的管理模式，严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间安全管理责任制。

2、积极响应厂各项安全活动的总体部署，持续开展“安全生产月”活动，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，努力确保安全事故为零的总体目标。

3、加强对外来施工人员进行现场现场作业的监督和检查，严肃查处不符合规定的现场活动和作业，规范操作票管理，到11月初，共开具三级动火票100余份、高处作业票19份，确保安全作业率100%。

生产部2012年终总结

生产部2012年终总结光阴荏苒，岁月如梭。

2012年已经过去，即将迎来新的一年。

在此，我得感谢公司陈总对我的信任和这一年来所寄予的期望和支持，值此辞旧迎新之际，我代表生产部门对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，并祝愿我们奇野公司明年会更好，产值蒸蒸日上，鸿图大展。

一、总体回顾：1、产量：2012年装配车间共生产下线29493台车辆，环比2011年23025台，上升了22%，返工2784台，合计32277台。

上半年共生产下线10414台，平均每月下线1735台，下半年共生产下线19185台，平均每月下线3198台，效率上升45%。

2、车间现场：根据年初的规划，对车间现场做了较大整改和要求，下线区域划分，成品车辆摆放区域，半成品存放区域等进行了规范，通过整改和实施，车间现场有了较大的改变和提高。

3、基层人员的培养：选拔和培养了车间主任、流水线线长、领料员、打码员等岗位的管理人员，对岗位责任及职责做了明确的规定和要求，通过一年来的运行，效果较好。

4、车间制度：为提高产量，不断规范员工爱岗敬业，多劳多得的观念，几次修改了车间的规章制度，建立了车间奖惩制度，通过有效运行，车间的整体产能和效率明显的提高。

5、生产作业流程：建立以每月计划为主线的生产作业流程，原材料配件入库、金工配件—喷漆—辅助组装—流水线作业—检验—包装架—包装—入库发货。

通过时间界定，使整个流程在运作过程中较为顺畅，在我们有限的场地内完成了产品车辆组装的输入与输出。

二、按2012年的总体规划进行有效的实施。

1、根据年初规划，首先是仓库的整改。

清理了仓库内库存多年的配件，由陈总亲自带帅进行了清退和处理，使仓库腾出了空间，并购买了2组货架，由仓库主管杨红做出了仓库的区域规划，建立了明确的标示、区域图、配件种类的分配、帐卡物的建立，根据董事长的要求建立了条码管理和7000的运行。

要求仓库对配件的管理和发放进行严格管理和控制，明确领料员的职责，对超领的配件进行了罚款，使配件得到了有效的控制，降低了成本。

生产部2012年年终总结及2013年工作计划1 生产工作总结

生产部2012年年终总结及2013年工作计划1 生产工作总结2012年工作总结及2013年工作计划报告人：王中山在不知不觉中2012年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。

回首2012年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。

同时也为即将来临的2013年奠基了牢实的基础。

在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。

一、2012年工作总结：未达标原因：1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。

生产员工缺乏干劲、积极性。

各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。

2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态，3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：周5S检查（单位：个）1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。

还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

2012年生产科工作总结

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司2012年生产科工作总结2012年生产科在矿领导的正确领导下，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，积极组织施工队组保质量、保效率完成各项工作任务。

现将全年的工作完成情况汇报如下：一、采掘生产任务完成情况：1、生产系统方面主要有回采工作面、掘进工作面和矿压监测三方面：（1）2012年计划原煤生产75万吨，1-8月份已生产原煤46万吨，完成计划的61.3%，150105综采工作面已于11月17日开始试采，12月份计划生产原煤9万吨。

（2）2012年全年计划掘进2902m，1-11月份已掘进3268m,完成计划的112.6%，12月份计划掘进630m。

（3）矿压监测主要对各个掘进工作面的顶板离层仪、锚杆（锚索）测力计、巷道表面位移测站进行观测，锚杆预紧力及锚固力的抽查，和综采工作面的矿压数据的采集，保证了各个掘进工作面的支护质量和巷道成型，以及综采工作面的安全生产。

对原有已失效顶板离层仪进行了补打，皮带上山补打离层仪10组，轨道上山补打离层仪5组，回风上山补打3组，保证井下巷道无盲区的同时要保证巷道安全。

2、120万吨矿建项目：2012年矿建项目计划掘进2478m，目前120万吨矿建项目主要围绕+1024水平大巷、副立井井底车场和相关硐室、15101工作面回采巷道施工，目前已掘进1614m，完成计划的65.1%。

二、质量标准化工作：1、完善制度：根据我公司的实际情况制定了《李阳煤业质量标准化管理办法》、《李阳煤业井下文明生产标准》、《顶板橙色预警管理机制》，严格落实集团公司下发《2012年顶板专项治理活动通知》文件中的各项要求，使质量标准化工作有理可依。

2、现场管理：将井下所有巷道进行了文明生产责任区的划分，将井下的文明生产工作包片到队组，队组同时再包片给个人，保证了井下巷道的材料做到了分类码放，同时挂设相应的牌版注明了材料的名称、规格、型号，做到了定置管理，同时保证施工现场的检测工具做到“一备一用”和“双刻度”的规定，确保了井下巷道文明施工质量标准化动态达标。

2012年(1-5)月产能分析

2012年1-5月份产能分析采油大队二O一二年六月十日产能分析2012年1月1日-5月30日,采油大队在厂党政的正确领导下，经过全体职工共同努力，累计生产原油109156吨,完成年计划的41.2%，截止5月30日累计欠产113吨,采油大队油井总数累计达到3047口。

现将1-5月份产能分析如下：一、新井、措施井产量分析截止2012年5月25日,采油大队所管辖油区新井投产73口，措施井作业156口。

累计产量为7331.82吨。

2012年新井和措施井产量表（1）项目井数（口）累计产量（吨）累计增产（吨）平均单井增产（吨）类型新井73 4848.37 4848.37 66.42 填砂压裂 1 62.77 62.77 62.77常规压裂64 1574.02 1264.59 19.76 堵水 1 10.49 10.49 10.49洗井20 214.37 58.9 2.95二氧化氯复合解堵 5 31.92 18.41 3.68MD活性分子膜解堵 5 57.73 43.02 8.6 事故恢复井 2 40.09 40.09 20.05微乳酸化解堵 5 24.99 15.41 3.08热化学解堵43 302.07 252.23 5.87热活性剂洗井9 136.32 90.38 10.04 清蜡井 1 28.68 -6.25 -6.25总计229 7331.82 6698.41 207.461、新井产量：截止5月25日，采油大队管辖油区投产新井73口，累计生产原油4848.37吨，平均单井生产原油66.42吨，占总产量的4.4%。

其中新井5440、-1、-2、-3、-4、-6投产日期是4月28日，5.19—5.25日抽油机链条断，7天产油量为0吨。

6899-1投产日期是3月6日，5.10—5.25日26天油水不上。

5441-2自从3月25日投产以来，截止到5月25日产油量为0.3吨，持续低产。

2085-2、-4自从4月4日投产以来，截止到5月25日产油量为0吨。

2012年12月份规模以上工业生产运行情况

2012年12月份规模以上工业生产运行情况来源：国家统计局发布时间：2013-01-18 10:002012年12月份，规模以上工业增加值同比实际增长10.3 %（以下增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率），比11月份加快0.2个百分点。

从环比看，12月份，规模以上工业增加值比上月增长0.87%。

1-12月份，规模以上工业增加值同比增长10.0%。

分经济类型看，12月份，国有及国有控股企业增加值同比增长8.0%，集体企业增长5.2%，股份制企业增长12.1%，外商及港澳台商投资企业增长6.9%。

分轻重工业看，12月份，重工业增加值同比增长10.6%，轻工业增长9.6%。

分行业看，12月份，41个大类行业增加值全部保持同比增长。

其中，纺织业增长10.7%，化学原料和化学制品制造业增长12.8%，非金属矿物制品业增长10.0%，黑色金属冶炼和压延加工业增长12.2%，通用设备制造业增长9.6%，汽车制造业增长6.6%，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业增长4.1%，电气机械和器材制造业增长10.7%，计算机、通信和其他电子设备制造业增长15.3%，电力、热力生产和供应业增长6.5%。

分地区看，12月份，东部地区增加值同比增长9.4%，中部地区增长11.0%，西部地区增长12.3%。

分产品看，12月份，471种产品中有334种产品同比增长。

其中，钢材8138万吨，增长13.5%；水泥18180万吨，增长5.4 %；十种有色金属338万吨，增长16.7%；汽车191.7万辆，增长5.3%；轿车104.8万辆，增长7.9%；发电量4327亿千瓦时，增长7.6%；原油加工量4312万吨，增长8.4%；乙烯133万吨，下降1.3%。

12月份，工业企业产品销售率为99.5%，比上年同月下降0.3个百分点。

工业企业实现出口交货值9928亿元，同比名义增长11.0%。

2012年12月份规模以上工业生产主要数据12月1-12月绝对量同比增长（%）绝对量同比增长（%）规模以上工业增加值…10.3 …10.0 分轻重工业轻工业…9.6 …10.1 重工业…10.6 …9.9 分经济类型国有及国有控股企业…8.0 … 6.4 集体企业… 5.2 …7.1 股份制企业…12.1 …11.8 外商及港澳台商投资企业… 6.9 … 6.3 主要行业增加值纺织业…10.7 …12.2 化学原料和化学制品制造业…12.8 …11.7 非金属矿物制品业…10.0 …11.2 黑色金属冶炼和压延加工业…12.2 …9.5 通用设备制造业…9.6 …8.4 汽车制造业… 6.6 …8.4 铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业… 4.1 … 4.6 电气机械和器材制造业…10.7 …9.7 计算机、通信和其他电子设备制造业…15.3 …12.1 电力、热力生产和供应业… 6.5 … 5.0 主要产品产量发电量（亿千瓦时）4327 7.6 48188 4.7 钢材（万吨）8138 13.5 95186 7.7 水泥（万吨）18180 5.4 218405 7.4 原油加工量（万吨）4312 8.4 46791 3.7 十种有色金属（万吨）338 16.7 3691 9.3 乙烯（万吨）133 -1.3 1487 -2.5 汽车（万辆）191.7 5.3 2059.7 6.3 其中：轿车（万辆）104.8 7.9 1119.1 8.3 产品销售率（%）99.5 -0.3(百分点) 98.0 -0.5(百分点) 出口交货值（亿元）9928 11.0 106759 7.1附注1、指标解释工业增加值增长速度:即工业增长速度，是用来反映一定时期工业生产物量增减变动程度的指标。

2012年上半年工作总结

2012年上半年总结
——生产部
目录
一、工作简报二、生产计划完成情况三、 3-6月份补货统计四、补货原因分析
五、补货数据分析六、质量管理七、质量考核八、设备管理及运行情况九、人员状态十、打包管理十一、存在的问题十二、下半年工作计划纲要
工作简报
2012年上半年转眼过去了，回望过去颇有感慨。虽然较好的完成了计划任务，但是没有与销售指标相差甚远。我们生产部在上半年取得了一些成绩，但也存在很多不足需要改进。 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我相信在下半年里，通过我们的持续改进，生产部一定会取得长足而又稳定的发展！
打包管理
由于发货人员的更换，造成第一季度多次发错货、数量短少，通过培训及引导，发货人员的自身意识提高，打包质量得到明显的改变。五、六月份没有类似情况发生。
存在的问题
1、原辅材料不合格对生产（工序）质量控制带来很大的困扰和麻烦。既浪费人力、物力，也对交期保证造成很大的隐患。 2、质量、技术信息更新或改变，传递不及时、不准确，造成的后工序的返工甚至报废。 3、现场管理状态起伏回落，没有持久性。抽查监督时 4、工作流程和岗位机制没有完全建立。 5、岗位职责与考核不匹配，影响到生产管理的持续推进。 6、外协、外包监控管理不到位。质量和交期不能有效控制和保证。 7、原辅材料问题、生产自身问题等原因使交期延误。
上半年计划产量5141.98万，实际完成5284.19万，同比完成102.77%
4
补货数据分析
月份 3 4 5 6 合计百分率订单数 1035607 1446634 1966212 1726356 6174809 申补数 34916 22328 51123 12822 20666 31598 53553 93825 160258 1.52% 2.60% 0.62% 0.45% 38421 28012 15991 5964 4854 2990 11902 16893 工序不良 27077 材料不良 5674 外协不良 2165

2012年度总结

太平河2012年度工作总结2012年在公司领导的正确指挥以及各部门的协调配合下，紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作取得了显著的成绩。

在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的精神，大力倡导“精、细、实”的理念，同心同德，真抓实干，完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。

现将一年来的工作总结如下：一、生产部工作总结：2012年，在公司领导的大力支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，全年没有发生一起安全等级事故，为太平河的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。

1、全年生产情况在过去的一年里，生产部以人为本，主抓员工技能培训工作，积极应对复杂多变的市场环境，组织生产，并且大大降低能源消耗，为企业降低了生产成本。

2012年统计生产周期为111天，其中第一次生产周期为37天，第二次生产周期为74天。

现将生产数据汇报如下，并与上年及本年年初做以对比：本年与上年对比情况本年年初计划加工原油10万吨，实际加工37812.227吨，因市场价格等因素的影响，与年初计划有所偏差；年初计划日加工量不低于350吨，实际加工量为340.65吨，与年初计划相比降低2.74%。

2、产品质量情况：在完成上述产量的同时，生产部高度重视产品质量。

严把生产工序的每一个品质控制关，及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观念。

要求生产部的每一名员工必须有高度的质量意识。

并实践于生产操作的每一道工序中，产品质量稳步提升，达到满足客户质量要求的目标。

3、安全生产情况：安全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。

公司领导对安全工作极为重视，把安全当作事关企业生存发展的头等大事来抓。

严格落实各项安全管理制度，真正做到安全工作与其他工作同时部署、同时落实、同时检查。

2012年我国人造板、木质家具产量概况

另据中国林产工业协会不完全统计，２０１２年我国
地板产销量约３．７７亿，同比下降约５．０％。
各类木、竹地板产销量统计结果列于下表。
生产能力和产销量分析、我国地板市场与消费特征分
析、我国地板行业质量和标准、中国地板企业竞争力分析、我国地板产业新动向、我国地板产业政策、我国地板行业发展展望．及我国地板行业特色区域和骨干
中国林产工业协会地板专业委员会
２０１２年我国人造板、木质家具产量概况
据中国产业信息网报道，２０１２年我国人造板、木
质家具等产品产量的统计数据如下。
１人造板
２木质家具
上半年木质家具产量为ｌ１４１．２７万件，同比增长６．９３％；全年总产量达到２３８９．７０万件，同比减少
Ｖｏ１．２７Ｎ０．２
ＣＨＩＮＡＷｏｏＤ硼ＮＤＵＳＴＲＹ
Ｍａｒｃｈ２０１３
２０１２年《中国地板产业报告》即将面世
我国地板行业历经十几年的飞速发展，及金融危机与房地产调控之后，目前处于产业结构的调整期。为切实反映我国地板产业发展的真实情况，更好地把
表４２０１２年木质家具产量排名前十位的省／市表２２０１２年人造板产量排名前十位的省／市
向琴摘编
・
６０・
２．１４％。
上半年人造板产量约１．２５亿ｉｎ。，同比增长２３．３４％；全年总产量约２．８６｛￣ｍ。，同比增长１９．７２％。

2012生产总结

2011年生产工作总结2011年在公司和上级部门的领导下，通过认真、扎实、细致的工作，较好的完成了今年的各项工作，现将主要工作总结如下：一、安全生产管理工作1、认真开展各项安全生产活动。

按照要求定期召开安委会，总结安全管理工作，调整、布置安全管理工作重点。

学习传达有关文件精神，规范充实班组安全生产活动。

根据集团公司的安排，组织开展了安全生产活动月，组织全体职工进行安全承诺签名。

在汛期深入施工现场，仔细查找隐患，落实防汛措施，确保安全度汛。

在检修现场规范安全标知，在工程施工和设备检修工作中开展有针对性的隐患排查，重点检查检修、管网施工中的重点部位、工程质量、施工机具、安全防护措施是否到位，人员是否进行安全教育。

检查了施工现场的防塌方措施和挡水围堰和成品保护措施。

对电焊机、电动工具等进行检查、检测，共检查电焊机、电动工具台，其中存在绝缘缺陷，及时停止了使用。

在外包工程治理活动中认真进行外包、外协、劳务用工的排查，落实各级安全责任。

及时组织特种设备操作人员的操作证复审取证工作做到持证上岗。

结合日常安全教育进行了全员安全知识考试，组织学习安全教育警示片，较好的提高了全体职工的安全意识，2011年未发生人身伤害和设备事故。

2、认真开展班组长安全培训工作。

通过深入分析本单位班组安全管理现状，结合工作特点，逐步建立健全班组安全管理标准，明确了班组长安全培训内容与要求。

加强以班组长为重点的全员安全培训，持续提高从业人员的安全意识和技能，逐步完成班组安全生产标准化建设工作。

3、加强安全监督管理。

根据安全生产管理的要求，结合工作特点，加强安全监督管理工作。

主要开展了以下四方面的监督检查：一是对各项目部的安全活动情况进行了监督，检查是否按要求按时开展，如实填写活动记录，是否通过安全活动提高了职工的安全意识。

二是对各项目部的安全教育培训进行督促，检查了是否对职工进行了安全培训，成绩是否合格，不合格人员是否加强了培训。