方针管理

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16字管理方针

（最新版）

1.16 字管理方针的概述

2.16 字管理方针的内容

3.16 字管理方针的应用

4.16 字管理方针的优点和意义

正文

【16 字管理方针的概述】

16 字管理方针，是我国在管理领域中总结出来的一种科学管理方法。这个方针以简洁明了的 16 个字，概括了管理的基本原则和要求，具有很强的指导性和实践性。在各个行业和领域中，16 字管理方针都被广泛应用，为我国的经济社会发展做出了重要贡献。

【16 字管理方针的内容】

16 字管理方针的内容为：“目标明确，重点突出，措施具体，责任落实。”这 16 个字，分别从目标、重点、措施和责任四个方面，阐述了管理的核心要素。

- 目标明确：管理首先要明确目标，知道要实现什么样的结果，才能有针对性地进行工作。

- 重点突出：在实现目标的过程中，要找出影响目标实现的关键因素，把精力集中在这些关键因素上。

- 措施具体：为了实现目标，必须制定出具体的措施，这些措施要切实可行，能够解决问题。

- 责任落实：每项工作都要有明确的责任人，责任人要对工作的结果

负责，确保工作的顺利进行。

【16 字管理方针的应用】

16 字管理方针在实际应用中，具有广泛的适用性。无论是企业管理、社会管理，还是个人自我管理，都可以借鉴和运用这个方针。例如，在企业管理中，可以通过明确企业发展目标、找出影响目标实现的关键因素、制定具体可行的措施，以及明确责任人，来实现企业的有效管理。在个人自我管理中，也可以通过明确个人发展目标、找出影响目标实现的关键因素、制定具体可行的措施，以及明确责任人，来实现个人的自我管理。

方针管理-

方针管理

方针管理是企业管理的重要组成部分，它是明确企业整体战略目标的指导

思想和具体行动方案，对于企业的发展至关重要。因此，如何进行好方针管理，是每个企业的重要问题之一。

一、方针管理的定义

方针管理是一种全面管理，是为实现企业战略目标而制定的指导方针和行

动计划，维护企业内外平衡和谐发展的重要手段。

方针管理是企业管理中的一项主要任务，通过确定企业的长期战略目标和

中期发展目标，确立企业的发展方向，规划企业的发展路线和重点任务，指导

企业的各项工作。方针管理在企业管理中担任明确政策方向、调整策略、加强

责任等重要使命。

二、方针管理的作用

1. 统一思想

方针管理可以帮助企业领导层确定企业的发展方向和目标，制定统一方针，进而全员共识，统一思想，为企业实现整体发展奠定基础。

2. 审时度势

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，方针管理可以帮助企业及时审时度势，调整方向，采取适度的改革和创新，从而保证企业的生存和发展。

3. 拓展市场

方针管理可以帮助企业确定市场方向，开拓新的市场，满足不同客户的需求，提高企业的市场竞争力。

4. 提升效益

方针管理可以规划企业各项工作的发展路线和重点任务，提高效益，减少浪费，优化资源配置，实现企业资源的最大化利用。

三、方针管理的实践方法

1. 定义企业战略

企业应该根据市场环境、自身状况、资源状况以及未来发展趋势等因素，制定符合实际情况的战略，明确企业未来发展的方向和目标。

2. 制定中期发展目标

在确定了企业的战略后，企业应制定出分阶段的中期发展目标，将长远目标分解成短期目标，以实现长期目标为前提。

方针目标管理的有关措施和目标

一、引言

在管理领域中，方针和目标是组织实现愿景和使命的重要工具。方针是指组织在特定环境下采取的行动准则和原则，而目标是指组织在一定时间内实现的具体成果或绩效。方针目标管理是指通过设定明确的方针和目标，来指导和管理组织的行为和决策，以实现组织的战略目标和长远发展。

二、方针的管理措施

1.明确方针的制定过程：方针的制定应该是一个透明、民主和参与的过程，需要广泛征求各方意见和建议。同时，方针的制定过程应该建立在科学和专业的基础上，借鉴最佳实践和国际标准。

2.清晰传达方针：制定好的方针需要通过适当的渠道和方式进行传达，确保每个组织成员都能够理解和遵守方针。这可以通过组织内部的培训、会议和沟通等方式来实现。

3.审查和更新方针：方针应该是动态的而不是静态的，需要根据环境变化和组织需要进行定期审查和更新。这可以通过定期的评估和反馈机制来实现，确保方针的有效性和适应性。

三、目标的管理措施

1.明确目标的制定原则：目标的制定应该基于组织的使命和战略方向，同时要具备可衡量性、可实现性和可追踪性。目标应该具备明确的时间框架和量化的指标，以便于评估和监控。

2.分解和层级目标：大部分组织的目标都是复杂而庞大的，需要进行分解和层级化，以便于管理和实施。这可以通过制定中期目标、年度目标和季度目标等方式来实现，确保目标的逐步实现和可控性。

3.建立绩效评估体系：目标的管理需要建立有效的绩效评估体系，以便于对目标的达成情况进行评估和监控。这可以通过设定关键绩效指标、制定评估标准和进行定期的绩效评估来实现。

管理16字方针

（实用版）

1.管理 16 字方针的概述

2.管理 16 字方针的内容

3.管理 16 字方针的应用

4.管理 16 字方针的优点和局限性

正文

【管理 16 字方针的概述】

管理 16 字方针，是一种在我国广泛应用的管理原则和方法。这一方针最早出现在 20 世纪 80 年代，是我国企业管理的一种重要理论依据，旨在通过简洁明了的 16 个字，指导企业在复杂多变的市场环境中，实现科学、有效的管理。

【管理 16 字方针的内容】

管理 16 字方针的具体内容为：“目标明确，重点突出，措施具体，责任落实”。这 16 个字分为四个方面，分别阐述了管理的四个关键要素。

1.目标明确：指的是企业要明确自身的发展目标，以便为全体员工提供清晰的工作方向。

2.重点突出：意味着企业要在众多任务中，找出对自身发展最为关键的部分，从而集中资源和精力，提高工作效率。

3.措施具体：强调在制定管理措施时，要具体、明确，以便于执行和检查。

4.责任落实：指的是要明确各级员工的职责，确保每一项工作都有人负责，以便提高工作效率和管理水平。

【管理 16 字方针的应用】

管理 16 字方针在我国各个行业的管理实践中得到了广泛应用，不仅在国有企业中发挥着重要作用，也在民营企业、外资企业等其他类型企业中得到了良好的效果。这一方针的实用性和有效性，使其成为我国企业管理的一种重要方法。

【管理 16 字方针的优点和局限性】

管理 16 字方针的优点主要表现在其简洁明了、易于理解、操作性强。同时，这一方针强调目标明确、重点突出，有助于企业提高工作效率和管理水平。然而，管理 16 字方针也存在一定的局限性。首先，它过于简化了管理过程，可能无法满足企业复杂多变的管理需求。其次，它过于强调目标和责任，可能会忽视人力资源的开发和利用，以及企业文化的建设。

方针管理

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何去与何从：目标管理方针管理
目标
降低成本10%
方案
1. 现场改善，生产合理化 2. 品质管理的加强
降低成本10%
1. 拓展新市场营业额达到50亿营业额达到50亿 2. 增加新产品的开发 3. 提升品质、降低成本品质的提升品质的提升 1. 实施TQM 2. 加强自主管理
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我国于70年代末，在全国掀起了一场持久的改革开放的浪潮，学习发达国家的管理成为热点。当时，分别向日本和美国学习方针管理和目标管理，并命名为“方针目标管理”。从不少资料的介绍和企业的实践来看，其内容主要包括企业目标的层层分解下达，采用定量指标考核，形式上大多表现为系统展开图，没有强调自主管理的内容。日本方针管理美国目标管理或战略规划中两者都学，形成国方针目标管理
方针管理循环的转动，而达成公 PDCA 司的各阶段目标及总体日常管理经营目标：
新的水平方针的突破目前水平
方针管理概念图
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外部环境的变动趋势
经经公公营营司司理哲使共念学命识基本方针公司的经营目标公司的发展战略中长期方针内部环境的变动与规划过去实绩的问题点检讨
高这一相同前提下，修正了美国这一游牧文化为背景的地域性要素的结果，即：不仅重视结果，同时也重视（可以说是更重视）取得结果的过程。

方针管理的实施步骤及要点

1. 引言

方针是组织内部制定的一种行动指南，包括宗旨、目标、原则等内容，对于组

织的发展和运营具有重要意义。方针管理是指根据组织的战略目标，制定、实施和监督方针的过程。本文将介绍方针管理的实施步骤及要点，帮助读者理解方针管理的重要性，并提供一些实用的建议。

2. 方针管理的实施步骤

方针管理的实施步骤可以概括为以下几个阶段：

2.1 明确战略目标

在制定方针之前，组织需要明确自己的战略目标。这些目标应该符合组织的使

命和愿景，同时也要考虑外部环境和内部资源的限制。明确战略目标是方针管理的基础，它将指导后续的方针制定和实施过程。

2.2 制定方针

制定方针是根据战略目标，以及组织的价值观和承诺来进行的。方针应该具有

明确的目标和原则，能够指导组织的具体行动。在制定方针时，需要广泛征求各方面的意见和建议，确保方针具有全面性和公正性。

2.3 传达方针

传达方针是方针管理的重要环节。组织需要将方针传达给所有相关的人员，包

括管理层、员工和合作伙伴。传达方针时需要清晰、简洁地表达方针的目标和原则，同时也要解释方针的具体内容和实施方式。

2.4 实施方针

实施方针是方针管理的核心环节。组织需要采取一系列措施，确保方针能够在

实际工作中得到贯彻执行。这包括制定详细的实施计划、分配资源、培训员工、监督执行等工作。组织还应该建立监测和评估机制，及时发现和解决方针实施中的问题。

2.5 评估和改进方针

方针的评估和改进是方针管理的持续过程。组织应该定期评估方针的执行情况，收集相关数据进行分析。对于方针执行中存在的问题，组织需要采取措施进行改进。

《方针管理培训资料》课件

学员学习成果评估
为了确保培训效果和质量，需要对学员的学习成果进行科学评估。未来可以通过建立完善的评估体系和方法，对学员的学习成果进行全面、客观和准确的评估，为组织提供更有价值的培训反馈和建议。
THANKS
感谢观看
方针管理的重要性
明确组织目标与战略方向
通过制定方针，明确组织的发展目标和战略方向，为组织发展提供指引。
提升组织绩效
方针管理有助于提高组织整体绩效，实现资源的优化配置，提升组织核心竞争力。
促进员工参与与激励
方针管理强调全员参与，能够激发员工的积极性和创造力，增强员工归属感和忠诚度。
保障组织可持续发展
详细描述
PEST分析通过对政治稳定性、经济状况、社会文化因素和科技发展趋势等方面进行分析，帮助决策者了解外部环境对企业的影响。通过了解这些因素的变化趋势，企业可以更好地应对市场变化和制定相应的战略计划
。
五力模型
总结词
五力模型是一种产业竞争分析工具，通过对潜在进入者、替代品、供应商、百度文库买者和现有竞争对手五个方面进行分析，帮助企业了解市场竞争状况。
展望
方针管理的未来发展
随着全球化、信息化和知识经济的发展，方针管理将面临更多的挑战和机遇。未来，方针管理将进一步融合其他先进的管理理念和方法，不断拓展应用领域，提升组织运营效率和创新能力。

管理16字方针

管理16字方针是一种简洁而有力的管理指导方针，它们提供了在各种组织环境和管理情境中取得成功的原则。以下是对每个16字方针的详细解析，以及相关的参考内容，以帮助管理者更好地理解和运用这些方针。

1. 知人善任：了解员工的优点、能力和兴趣，合理地分配工作任务。参考内容可以包括人力资源管理的技巧、员工评估和培训方案等。

2. 简政务实：避免繁文缛节，简化管理程序，提高工作效率。参考内容可以包括精简冗余流程、优化决策过程、采用科技手段提高工作效率等。

3. 宽容审慎：对员工的错误和失误持宽容态度，并进行适当的惩戒；对重大事项进行审慎决策。参考内容可以包括有效的反馈机制、公正的纪律惩戒措施、决策风险评估等。

4. 长期为要：树立长远发展的战略眼光，追求组织的可持续发展。参考内容可以包括制定长期规划、优化资源配置、注重环境可持续性等。

5. 四个服从：员工要服从组织、领导要服从决策、上级要服从群众、个人利益要服从集体利益。参考内容可以包括建立组织文化、强调领导力、塑造良好的团队精神等。

6. 三重人实：尊重人、重视人、甄别人。参考内容可以包括建

立尊重和平等的工作氛围、提升员工的工作价值、招聘和选拔员工的方法等。

7. 落实为要：将决策与实际行动相结合，确保工作计划的完整落实。参考内容可以包括有效的项目管理、设立绩效考核体系、建立监控和反馈机制等。

8. 解放思想：鼓励员工提出新的观点和创新思维，拓展组织的发展空间。参考内容可以包括鼓励员工的创新意识、创建智力激励机制、提供培训机会等。

9. 实事求是：根据实际情况做出决策，实事求是地分析和解决问题。参考内容可以包括数据分析和决策制定方法、实地调研和市场调查等。

安全生产方针管理制度

安全生产是企业发展的重要保障，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。为了推动安全生产工作的开展，制定并实施一套科学合理的安全生产方针管理制度至关重要。本文将重点介绍安全生产方针管理制度的主要内容和要求。

一、安全生产方针的制定

1.明确原则和目标：安全生产方针应以“人员安全第一，防范为主，预防为主，科学管理，全员参与”的原则为基础，明确安全生产目标和管理要求。

2.确定适用范围和责任：明确安全生产方针适用于企业的所有业务活动，以及各级管理人员的责任和义务。

3.考虑法律法规和标准要求：在制定安全生产方针时，要充分考虑国家相关法律法规、行业标准和国际通用的安全生产要求。

二、安全生产方针的内容和要求

1.安全生产目标的设定：明确企业的安全生产目标，并制定可衡量和可监控的指标，以保证目标的实现。

2.安全生产责任的明确：明确各级管理人员和岗位人员在安全生产工作中的职责和权限，确保责任的分工合理清晰。

3.隐患排查与整改：制定安全生产方针的同时，要求全员参与隐患排查工作，建立健全隐患发现、报告和整改的流程，确保安全隐患得到及时处理。

4.培训和教育：制定培训和教育计划，要求针对不同岗位的人员进行安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全意识和能力。

5.事故与紧急情况应急管理：制定应急预案，明确各级管理人员和人员应对事故和紧急情况的职责和流程，确保事故和紧急情况能够及时、有效地处理。

6.监测和评估：建立健全监测和评估机制，定期对安全生产工作进行审核和评估，及时纠正安全隐患和问题。

7.沟通和反馈：建立定期沟通和反馈机制，鼓励员工提出安全生产改进建议，并及时反馈改进情况。

简述方针管理在企业经营管理中的作用。

方针管理在企业经营管理中起着重要的作用。它是指制定和执行企业的发展方向、目标和战略的过程。方针管理有以下几个方面的作用：

1. 指导经营决策：方针管理为企业提供了明确的发展方向和目标，帮助企业在制定经营决策时明确自己的定位，避免盲目行动和跟风操作。

2. 统一组织行动：方针管理通过制定统一的方针和战略，将企业的各个部门和成员的行动统一起来，避免各个部门之间的独立行动和碰撞，提高整体效能。

3. 提高管理效率：方针管理明确了企业的目标和战略，有效地指导了企业的日常经营活动。它使得企业能够更加专注于重要的事情，避免无效的资源浪费，提高了企业的管理效率。

4. 促进创新和发展：方针管理鼓励企业进行创新和发展。它为企业提供了明确的发展目标和方向，鼓励企业探索新的业务领域和创新的经营模式，从而推动企业的创新和发展。

总之，方针管理在企业经营管理中起着重要的作用，它为企业提供了明确的发展方向和目标，统一了组织行动，提高了管理效率，促进了创新和发展。

简述方针目标管理的特点

方针目标管理是一种企业管理的方式，通过设定明确的方针和目标，为企业的发展提供方向和指引。方针目标管理的特点主要包括以

下几个方面：

1.长期性和连续性

方针目标管理是一种长期性和连续性管理，它不仅仅关注眼前的

目标和任务，更注重长期发展规划和目标的设定。通过方针目标管理，企业能够制定长期发展目标，并持续不断地调整和完善管理方针和目标，以适应外部环境的变化和企业自身发展的需要。

2.统一性和协调性

方针目标管理的特点之一是具有统一性和协调性。企业在制定管

理方针和目标时，需要全面考虑各部门和各方面的利益和需求，确保

各项管理方针和目标之间相互协调和配合。这样可以避免各部门和各

方面之间的冲突和矛盾，提高整体管理效率和效果。

3.灵活性和适应性

方针目标管理不是僵化的，它具有一定的灵活性和适应性。企业在制定管理方针和目标时，需要考虑外部环境的变化和企业自身的特点，灵活调整和完善管理方针和目标，以适应不同阶段的发展需要和所面临的挑战。这样可以保持企业的竞争力和持续发展能力。

4.动态性和监控性

方针目标管理是一种动态的管理方式，它注重对管理方针和目标的动态监控和评估。企业需要不断地跟踪和评估管理方针和目标的实施效果，及时发现问题和风险，及时采取有效的措施和调整，确保管理方针和目标的实现。

5.可操作性和量化性

方针目标管理的特点之一是具有可操作性和量化性。企业在制定管理方针和目标时，需要确立具体的行动计划和绩效指标，以便于实施和监控。这样可以使管理方针和目标更具体和可操作，也可以更有效地评估和控制目标的实现进程。

管理16字方针

摘要：

1.管理16 字方针的概述

2.管理16 字方针的内容

3.管理16 字方针的实际应用

4.管理16 字方针的重要性

5.总结

正文：

【管理16 字方针的概述】

管理16 字方针，是指我国在企业管理领域中总结出来的一种经验性的管理原则，它包括了“目标明确，组织健全，职责分明，奖惩分明”这四句话，共计16 个字，因此被称为管理16 字方针。这一方针旨在为企业管理提供一种科学、有效的管理方法，以提高企业的工作效率和经济效益。

【管理16 字方针的内容】

管理16 字方针的内容可以分为四个方面：

1.目标明确：企业管理应该明确企业的发展目标，以目标为导向，统一员工的行动，提高工作效率。

2.组织健全：企业应该建立健全的组织机构，明确各部门的职责和权限，保证企业各项工作有序进行。

3.职责分明：企业应该明确每个员工的职责，使每个员工都明白自己的工作任务和目标，以便更好地完成工作。

4.奖惩分明：企业应该建立科学的奖惩制度，对于表现优秀的员工要给予奖励，对于表现不佳的员工要给予惩罚，以此来激励员工的积极性。

【管理16 字方针的实际应用】

管理16 字方针在我国的企业管理实践中得到了广泛的应用。许多企业通过明确目标、健全组织、分明职责、分明奖惩，成功提高了企业的管理水平，提升了企业的竞争力。

【管理16 字方针的重要性】

管理16 字方针的重要性体现在以下几个方面：

1.有助于提高企业管理的科学性，提升企业管理水平。

2.有助于提高企业员工的工作效率，提升企业的经济效益。

3.有助于建立和谐的企业文化，提升企业的凝聚力。

方针与目标管理

引言

方针与目标管理是一种管理方法，用于确保组织或团队达到既定的目标和实施方针。它可以帮助管理者制定明确的指导方针，确保整个团队的努力都朝着同一个方向，并通过设定明确的目标来衡量工作的进展。本文将介绍方针与目标管理的概念、步骤和实施过程，并探讨其在组织和团队管理中的重要性。

方针与目标的定义

方针是一个组织或团队为实现特定目标而制定

的基本原则和行动指南。它概括了实践的经验和

价值观，并提供了明确的方向和决策的依据。方

针可以涵盖各个领域，如战略、财务、人力资源等，对组织或团队的决策和行动产生重大影响。

目标是组织或团队期望实现的具体结果或成就。目标应该是可测量和可达到的，通常具有明确的

时间范围。通过设定明确的目标，可以帮助组织

或团队专注于关键任务，并衡量工作的进展和成果。

方针与目标管理的步骤

1. 确定方针

方针的确定是方针与目标管理的第一步。在确定方针之前，管理者应该仔细研究组织或团队的使命、价值观和核心目标。然后，通过讨论和沟通，制定出能反映组织或团队核心价值观和目标的方针。方针应该是明确、具体和可操作的，可以传达给整个团队并作为决策的基准。

2. 设定目标

在确定了方针后，管理者需要设定明确的目标。目标应该与方针相一致，并符合SMART原则：

具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达

到（Attnable）、现实（Realistic）和有时限（Timely）。设定SMART目标可以确保目标明确、可操作，并能够帮助管理者和团队衡量工作

的进展和成果。

3. 分解任务

一旦确定了目标，管理者可以将目标分解成更具体、可操作的任务和活动。通过分解任务，可以更好地了解需要采取哪些行动来实现目标，并分配任务给不同的团队成员。任务分解还可以帮助管理者监督工作的进展和识别潜在的问题和挑战。

团队管理16字方针

（原创版）

1.团队管理 16 字方针的概述

2.团队管理的重要性

3.16 字方针的内容详解

4.如何应用 16 字方针进行团队管理

5.16 字方针对团队管理的作用和效果

正文

【团队管理 16 字方针的概述】

团队管理 16 字方针，是指“目标明确，任务分配，协调合作，有效沟通，反馈及时，持续改进”的 16 个字。这 16 个字方针是对团队管理过程的精炼总结，为团队管理者提供了一套行之有效的管理方法。

【团队管理的重要性】

在现代社会，团队合作已成为完成任务、实现目标的重要方式。团队管理的好坏直接影响到团队的效率和效果。好的团队管理能够提高团队的工作效率，增强团队的凝聚力，实现团队目标。

【16 字方针的内容详解】

“目标明确”，指的是团队管理者需要明确团队的工作目标，让每一个团队成员都清楚自己的工作方向和目标。

“任务分配”，是指团队管理者需要根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每一个任务都有人负责，每一个人都有任务做。

“协调合作”，指的是团队管理者需要协调团队成员之间的关系，促进团队成员之间的合作，确保团队成员能够和谐相处，共同完成工作任务。

“有效沟通”，是指团队管理者需要搭建有效的沟通平台，确保团队成员之间的信息能够及时、准确地传达和反馈。

“反馈及时”，是指团队管理者需要及时对团队成员的工作进行反馈，对团队成员的工作进行评价，对团队的工作进行调整。

“持续改进”，是指团队管理者需要根据团队的工作情况，不断进行反思和总结，寻找提高团队工作效率和质量的方法。

【如何应用 16 字方针进行团队管理】

方针目标管理的实施步骤

1. 了解方针目标管理的概念

方针目标管理是一种管理方法，用于指导组织实现既定的目标和计划。方针是组织内部定性的要求和规定，而目标则是组织要达到的定量的结果。方针目标管理通过制定明确的方针和目标，帮助组织实现战略性规划，并使整个组织朝着统一的方向努力。

2. 制定整体战略

在实施方针目标管理之前，组织需要先制定整体战略。整体战略是指组织在长期内要达成的目标和采取的战略性决策。整体战略的制定需要考虑组织的使命、愿景、核心价值观以及外部环境和内部资源等因素。

•确定组织的使命和愿景

•确定组织的核心价值观

•分析外部环境和内部资源

•制定整体战略

3. 制定方针

在制定方针时，需要根据整体战略确定组织的方向和原则。方针是对组织行为的规定，是为了实现整体战略而制定的一系列指导性文件。方针需要考虑组织的战略目标、价值观以及对内外部利益相关者的要求。

•确定组织的战略目标和长期目标

•制定方针原则，明确组织行为的规范

•考虑内外部利益相关者的需求和期望

4. 制定目标

制定目标是方针目标管理的核心步骤之一。目标是组织为了实现方针而设定的具体、可衡量和可达成的结果。制定目标时，需要将整体战略和方针转化为具体的行动计划，并分解为各个部门和个人的目标。

•将整体战略和方针转化为具体的行动计划

•分解目标到各个部门和个人

•确定目标的具体指标和可衡量标准

5. 实施和监控

实施和监控是方针目标管理的关键环节。实施过程中，需要确保各个部门和个

人按照目标进行工作，并及时调整和优化方案。监控过程中，需对目标实施情况进行评估和分析，及时发现问题并采取纠正措施。

管理方针——精选推荐

管理方针

一、管理方针:高、严、细、事

1、高:高起点,高标准,高效率

“高”是工作定位的基础.工作和管理要往高处走,要朝先进的方向发展,既不能安于现状,更不能江河日下,关键于目标定位,如同跳高运动一样,横杆的位置决定了你所越过的高度,横杆越高,潜能就越大,成绩就越好.这种“高”起点是不断的超越.

2、严:严密的制度,严格的管理,严明的纪律

“严”是底色,是一切是基础和保障.严,能够保证步履一致;严,也能促使规范统一.严,是约束,但约束的是那些心存侥幸,不讲规则,不守规则的人;对于那些胸有壮志,守则向上的人来说,严

格的氛围和环境,乃如鱼得水,畅游奋进.

3、细:细致的思想工作,细微的服务,细密的工作计划和检查

“细”是过程中的关键.“细”,不仅意味着周到、全面、还代表着小的含义。小事意义大，我们要用显微镜把小事放大。无论是思想工作、服务、还是工作计划和检查，都必须即要从点滴抓起，又要全面系统的布局。在工作与服务上，做不到“细”的要求，留下的就只有遗憾和漏洞，因为蚁穴可以摧毁长堤。

4、实:布置工作要落实,开展工作要扎实,反映情况要真实

“实”要求的则是一种规则意识。做任何事情，都需要遵守规则，务实生效，形式仅仅徒有其表，形式不代表内容。说“实”体现的是一种规则意识，是就岗位职责来讲的，在什么岗位，就要遵守这个岗位的各类规则。任何一个岗位上的员工都应树立起“实”字当头的意识，这是在培养一种认真精神，一种工作态度。试想一下，“布置工作不落实，开展工作不扎实，反映情况不真实，”所营造出的工作氛围会导致什么样的最终后果？因此，工作最终要落实到“实”字上，否则，“高、严、细、实”就成为一句空话，达不到管理的目的，相反，会把一切搞虚。