科技项目申报主管工作流程

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科技项目主管工作流程---**编制

工作流程负责人内容

1、国家级、省级、市级、区级相关的科技官网

2、相关专业Q群、各类培训、交流会议

3、同行企业、相关行业朋友资源共享

1、申报条件判断况评估

2、领域行业定位、技术和财务状

3、立项概率评估，报备财务、总经理

1、核心技术内容

2、技术路线、电路板图等

3、技术可行性分析

1、明确材料清单

2、行政类固定资料复印整理

3、文字类可行性报告撰写编辑好，供网上填充

1、公司基本信息、系统数据更新

2、项目申报各部分内容填充

3、做好保存提交、及时留意系统通知和更改意见

1、打印网上系统的定稿申报书和相关附件

2、按要求制作目录封面并装订成册

3、公司法人签名、盖公章、骑缝章等

1、按照项目属地管理逐级提交盖章

2、独立申报项目资料公司自留底

3、合作申报项目资料双方留底

1、系统提示

2、科技部门直接通知

3、官网公告

1、专家组确定

2、评估会议资料准备

3、当天流程安排、各部门的协调安排

立

项

1、及时确定申请拨款提交日期，准备请款报告

2、确定该除本级拨款外的区级补助请款

3、确认财局收到我司请款报告、跟进拨款进度

1、通知财务留意收款日期，及时向财局反馈信息

2、根据拨款金额统筹建立专项台账，为专项审计准备

1、年中、年终检查、自查报告

2、跟踪过财务台账

3、专利、论文等验收指标申请，为验收做准备

1、视情况作专项审计（拨款超过10万）

2、做好政府部门验收前审计（拨款超过100万）

1、准备申请验收材料

2、跟踪专项审计进度

3、确定验收会议日期、确定专家组、准备资料、安排当日行程及时登记成果、视情况申报各地级科技奖

1、以独立文件盒放置

2、按照管理顺序统一编号，方便查找

3、作为公司历史资料留存使用、为公司未来战略提供参考资料