关于宝钛研究院规划深层次问题思考

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宝钛集团战略规划咨询项目

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• (3)钛产品价格未来看涨 • 目前全球主要钛矿供应国是澳大利亚、 印度、越南,三者约占据全球铁矿贸易份 额的50%以上。中国原料钛中约有一半左 右依赖进口,而澳洲、印度、越南更是约 占据了80%以上。钛精矿供应国逐步控制 出口致钛矿价格上涨。
• 钛矿进口量2010年较2008年增长了一倍 ,随着国内钛产能的释放,未来钛矿的需 求将会持续增长,
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宝钛集团战略规划咨询项目
• 由图2、3可以看出,未来钛行业需求将恢复 增长,国内未来重点将在军工和航空航天方面 带来高端钛材的巨大需求。
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• 图2 各主流机型耗钛材量(吨)
• 图3 2009-2028中国民航业需要新飞机3770 架
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宝钛集团战略规划咨询项目
➢通过“863”计划、“973”计划、支撑计划、科技攻关计 划、自然科学基金项目等给予支持。其中,2007年立项的“ 钛冶炼及加工关键共性技术研究”(中国有色金属工业协会 承担)和“年产3万吨钛材及其制品产业化关键技术开发” (西北有色院主承担)两项科技支撑计划项目,国家经费支 持力度均达数千万元。 ➢设备与产品的进出口减免退税。 ➢批准宝钛股份与西部材料(西北有色金属院控股公司)等 公司上市与增发,募集资金30多亿元。
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宝钛集团战略规划咨询项目
1.2需求分析 1.2.1外部环境分析
•(1)国家对钛产业的支持力度增加
•为满足国防建设和国民经济发展对高性能金属材料的需求,通过 支持高新技术产业发展、“西部大开发专项”、“振兴东北老工业 基地计划”等途径,国家采取了一系列措施支持钛产业的发展。 ➢将钛材列入国家重点产业发展指南(2003年)和国家中长期发展战 略规划(2005年) 。 ➢ 通过发改委的技改贴息贷款产业化示范项目、西部专项等项目给 予资金和政策支持。

国内钛工业发展趋势及建议

国内钛工业发展趋势及建议

38中国有色金属受疫情影响,在宝鸡会展中心成功举办的2021中国钛谷国际/钛产业博览会(以下简称“钛博会”)仍吸引了国内外188家企业参展,参展企业数量比上届增加35家,总展览面积达14700平方米,展览面积增加4400平方米,参展企业数量、展览面积和规模均创历届之最。

展会概况本届钛博会聚力突破、再创新高,采取“线上展、线下展”结合模式,设置航空航天、海洋工程、氯碱化工等不同展示版块,全面展示钛产业发展现状,宣传推广钛材产品应用领域。

共吸引了宝钛集团、西北有色金属研究院、新疆湘润、国核锆业、遵义钛业、洛阳双瑞、云南钛业、江苏天工等钛及有色金属加工企业参展,参展企业涵盖钛及有色金属加工、海绵钛生产、钛材加工处理设备制造(熔炼炉、磨料、磨具、锯切设备等)、材料理化检测、钛设备配套(管道、管件、紧固件、丝网除沫器、热补偿膨胀节等)、钛生活用品制造及材料贸易商等参加本次展会,基本代表了国内钛材加工的发展水平。

本届钛博会在钛材深加工、航空航国内钛工业发展趋势及建议笔者通过走访调研2021中国钛谷国际钛产业博览会参展企业,对展会上的亮点及行业发展趋势进行了分析,并对行业未来的发展提出了建议。

邹清鹏 刘娜 杨磊 贾雨杰 耿智睿|文天材料、复合材料、厚壁管材、带箔材、医疗用钛、钛设备、钛粉、钛生活用品、钛熔炼设备及材料检测方面取得突破,其中宝钛集团钛深潜器在马里亚纳海沟成功下潜10909米,创造了中国载人深潜的新纪录;天成航材200千克航空紧固件用大单重钛盘卷解决了航空材料“卡脖子”难题;钛程金属国内最长的一次爆炸成型的钛钢复合板(TA 2/Q 345R,6/60×3000×12000毫米);宝鸡惠友金属喇叭高音振膜厚度仅为0.03~0.05毫米;怡鑫金属钛合金深海密封件国内领先;矩阵科技导波聚焦技术(PowerFocus)、高频涡流技术、红外无损检测技术等较为先进。

行业发展态势及产品发展方向2021年,我国海绵钛产量12.3万吨,较2019年增长44.9%,钛材加工9.7万吨,较2019增长28.9%,从该组数据可宝钛集团钛深潜器载人球舱以看出,钛材需求量和钛材消费领域均呈增长趋势。

Hothaa钛工业发展蓝皮书——全面的了解宝鸡钛产业发展情况的调研报告_大全

Hothaa钛工业发展蓝皮书——全面的了解宝鸡钛产业发展情况的调研报告_大全

Hothaa钛工业发展蓝皮书——全面的了解宝鸡钛产业发展情况的调研报告_大全第一篇:Hothaa钛工业发展蓝皮书——全面的了解宝鸡钛产业发展情况的调研报告_大全Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.--Shakespeare2010年宝鸡钛工业发展蓝皮书前言.............................错误!未定义书签。

第一章总体发展情况分析.....................错误!未定义书签。

一、生产和销售情况统计....................错误!未定义书签。

1、生产销售情况统计..................错误!未定义书签。

2、出口情况统计...................错误!未定义书签。

3、纳税情况统计...................错误!未定义书签。

二、价格变动情况.........................错误!未定义书签。

第二章企业运行情况....................错误!未定义书签。

一、行业规模..........................错误!未定义书签。

二、资本/劳动力密集度................错误!未定义书签。

三、科技密集度......................错误!未定义书签。

四、成本费用结构.........................错误!未定义书签。

五、盈利能力..........................错误!未定义书签。

六、与龙头企业协作关系....................错误!未定义书签。

宝鸡钛产业集群分析及发展思路

宝鸡钛产业集群分析及发展思路

宝鸡钛产业集群分析及发展思路侯纲【摘要】为保持宝鸡市钛产业集群的良好发展态势,促使其良性发展.通过分析实地调研收集的资料和文献研究掌握的资料,运用SWOT分析的方法,得出该产业集群优势与劣势并存,机会与威胁同在的结论.针对集群的劣势和集群面临的威胁,提出了集群发展的思路,(1)促进核心企业做大做强;(2)中小企业通过联合、重组形成规模;(3)集群内企业差异化发展;(4)延伸产业链;(5)提高研发能力,提高资源利用率.%Baoji is Chinas largest titanium processing industry cluster district. The paper is to maintain the good developing momentum of Baoji titanium industry cluster. The paper analyzes the field survey data and literature material. It reaches the conclusion by SWOT analysis that the superiority and inferiority are coexisting; the opportunities and threats are surviving together. It also puts forward the measures of cluster development based on SWOT analysis, aiming at disadvantages of cluster and threats which cluster is facing. These measures are as follows; 1. promoting the core enterprise bigger and stronger; 2. reshuffling SMEs to reach a certain scale;3. developing variously in cluster;4. extending the industrial chain;5. improving R & D capability and resource utilization.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2013(033)006【总页数】4页(P179-182)【关键词】产业集群;发展思路;SWOT分析;钛产业【作者】侯纲【作者单位】安阳师范学院建筑工程学院,河南安阳455000【正文语种】中文【中图分类】F062.9;F2631 引言钛金属有着优异的特性和丰富的储量,被称为21 世纪金属,是钢和铝的潜在替代金属。

科学发展观引领宝钛集团实现新跨越

科学发展观引领宝钛集团实现新跨越

谋 发展” 。它具体表现为 “ 观” 五 ,即宝钛的全局
观 、发展观 、品牌观 、资源观和战略观。全局观强
2 宝钛 的发展观促进 企业快速 发展
宝钛的发展观就是用新的发展思路实现宝钛集 团更快更好的发展 ,就是以上市公司为龙头 ,带动 多种产业共同发展 ,把宝钛集团规模做大 ,产业做 强 ,最终实现整体上市 。
负着执行企业 战略意图、完成各项任务 、与员工联 系沟通等责任 ,自觉加强思想作风建设 ,处处体现 表率作用 ,成为带领员工战斗 的核心力量 。宝钛职 工牢固树立 “ 对企业负责 就是对 自己负 责” 的观
念 ,有着 良好 的职业道德和职业操守 ,从做好本 职
力, 确保宝钛集团整体在 国内钛行业的领先地位。 “ 正确处理国内市场与 国际市场 的关 系”是宝
钛全局观的必然要求。宝钛的全局观 ,既明确了各
产业 、各单位与企业整体 的利益关系 ,也明确 了企 业和职工是荣辱与共 、休戚相关的利益共同体 。一
方面,企业千方百计为职工多办好事、实事 ;另一
方面 ,也 明确提 出了全局观不是大锅饭。要通过深 化薪酬制度改革 ,完善激励机制 ,在收入和分配上
住世界航空业迅速回升这一战略机遇 ,以品牌经 营 为先 导 ,以科技开发为后盾 ,以质量稳定为核心 ,
工作的每一件事情做起, 与企业协调一致 ,自觉地为
实现企业的战略 目标而努力奋斗。
5 宝钛的战略观打造 国际化企业
宝钛的战略观追求企业和谐 、持续 、 健康 、 全面
的发展。到 2 1 年,宝钛集 团的钛材产销量要达到 00 14,在国际钛材市场的占有率提升至 1%k上 , 0t o 2 使
擎。20 年 ,宝钛集 团的钛加工材产量为 2 4 03 7; 8 t

中国钛工业发展的原料问题及对策

中国钛工业发展的原料问题及对策
24 0 25 0 0 - 0 t 。虽 然 目前 钛 精 矿 价 格 暂 时 回落 , 但 是 亚太 地 区新 兴 经济 体 的迅 速 发 展 导 致 钛 白粉 的
就 是拥 有储 量 巨 大 的钒 钛 磁 铁 矿 ,主 要 分 布 在 攀
西地 区 和河 北 承 德 地 区 ,虽 然 其 存 在 品位 低 、矿 相
上涨 ,这给国 内钛 白和海绵钛生产企业带来 了较大的成本压力 ,也不利于钛产 品的进一 步推广应用 。因此 ,我 国钛 工业 发展迫切需要稳定 的钛矿原料作 为支 撑。基 于国内钛矿资源及其开采利用现状 ,提出 了获得稳 定钛原料 供应 的

些对策 。
关键词 :钛 白粉 ;海绵钛 ;钛精矿 ;钒钛磁铁 矿 ;天然金 红石
稍有 下 降 。由于 目前 国内生 产 的钛 精 矿 TO i,品位较
低 ,同 时钙镁 杂 质 含 量偏 高 ,而 钛 白粉 产 品 的 档 次
作者简介 :韩志彪 (9 3 ) 18 一 ,男 ,硕士 。

钛 工 业 进 展 Ttnu d s y rges i imI ut ors a n rP
复杂 等缺 陷 ,但 矿脉集 中 ,便 于 大规 模 机 械化 采 选 。
因此 ,相 关部 门要 对 钒 钛 磁 铁 矿 的采 选 企 业 进 行 大
需 求 旺盛 ,由此将 拉 动 钛 精 矿 和 高 钛 渣 的需 求 。据
澳 大 利亚 T z矿 物 国 际有 限公 司 ( Z I 高 级 合 伙 人 TM ) 戴 维 ・ 科伊 预 测 ,在 2 1 - 2 1 期 间 ,全 球 钛 麦 0 0 0 3年 白粉 总需 求 量将从 5 1 0 上 涨 至 6 5X1 t 3 ×1 t 0 0 ,年 增 长率 为 4 4 。T MI 测从 2 1 - 2 1 .% Z 推 0 0 0 3年 间全 球 钛 白粉产 能 将 增 长 4 7 ,大 约 6 % 的新 增 产 能 将 .% 5 会 建 在亚 太 区 。另 外 ,根 据美 国 S I咨 询公 司研 究 R 显 示 ,未来 几 年 中 国钛 白粉市 场 将 以年均 8 5 的速 .% 度 快 速增 长 。 随 着 中 国 经 济 的发 展 ,乳 胶 漆 的 使 用 将 得 到进 一 步推 广 ,这将 拉 动 涂料 级 钛 白粉 的需 求 。 另外 ,我 国电厂 烟 气 脱 硝 处 理 将 需 要 大量 的纳 米 级 二 氧化 钛 ,预 计规 模 将 有 5 0×1 t 右 ,从 而 进 一 0 左 步 拉 动对 钛 精矿 和高 钛 渣 的需求 。 目前 国内 自产 钛 精 矿 难 以满 足 生 产 需 要 ,而 过

宝钛战略规划咨询项目建议书

宝钛战略规划咨询项目建议书

宝钛研究院规划编制项目建议书二零一二年六月目录1概述 (1)1.1 企业背景 (1)1.2 需求分析 (2)1.2.1 外部环境分析 (2)1.2.2 钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 (4)1.2.3 主要竞争对手分析 (6)1.2.4 宝钛研究院总体分析 (8)2规划建设内容 (11)2.1 指导思想 (11)2.2 基本原则 (12)2.3 基本要求 (12)2.4 基本工作内容 (13)3规划编制项目阶段划分 (14)3.1 咨询第一阶段——调研诊断阶段 (14)3.1.1 调研诊断阶段主要工作内容 (14)3.1.2 研究院调研诊断阶段常用方法 (14)3.2 第二阶段——战略成形阶段 (15)3.2.1 研究院愿景、使命及价值观的分析 (15)3.2.2 研究院目标与衡量指标设定 (17)3.2.3 主要规划分析 (17)3.2.4 规划实施计划制定 (18)3.3 咨询第三阶段——成文及评估阶段 (18)3.3.1 规划评估 (18)3.3.2 规划改进 (19)4交付成果介绍 (20)4.1 研究院调研诊断报告 (20)4.2 研究院规划报告 (20)5规划编制项目初步实施方案 (22)5.1 项目目标 (22)5.2 进度计划 (23)5.2.1 项目WBS分解 (23)5.2.2 项目进度计划 (23)5.3 项目团队 (23)5.4 项目报价 (27)5.5 保证措施 (28)5.5.1 人员保障 (28)5.5.2 机制保障 (28)5.5.3 条件保障 (29)5.5.4 研究院需要的配合工作 (29)5.6 质量标准及控制措施 (29)5.6.1 质量标准 (29)5.6.2 控制措施 (30)5.7 承担该项目优势及不足分析 (32)5.7.1 优势分析 (32)5.7.2 不足分析 (32)6企业简介 (33)1概述1.1企业背景宝钛研究院成立于2010年3月,其依托宝钛集团,宝钛股份,以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地,陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心,宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台,通过统筹科技资源,开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发,实现科技成果转化,促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。

(战略管理)宝钛战略规划咨询项目建议书

(战略管理)宝钛战略规划咨询项目建议书

(战略管理)宝钛战略规划咨询项目建议书宝钛研究院规划编制项目建议书二零一二年六月目录1概述11.1企业背景11.2需求分析21.2.1外部环境分析21.2.2钛及钛合金加工行业发展态势初步分析4 1.2.3主要竞争对手分析71.2.4宝钛研究院总体分析92规划建设内容122.1指导思想122.2基本原则132.3基本要求142.4基本工作内容143规划编制项目阶段划分153.1咨询第一阶段——调研诊断阶段153.1.1调研诊断阶段主要工作内容153.1.2研究院调研诊断阶段常用方法163.2第二阶段——战略成形阶段163.2.1研究院愿景、使命及价值观的分析17 3.2.2研究院目标与衡量指标设定183.2.3主要规划分析193.2.4规划实施计划制定193.3咨询第三阶段——成文及评估阶段20 3.3.1规划评估203.3.2规划改进214交付成果介绍224.1研究院调研诊断报告224.2研究院规划报告225规划编制项目初步实施方案245.1项目目标245.2进度计划255.2.1项目WBS分解255.2.2项目进度计划255.3项目团队265.4项目报价295.5保证措施305.5.1人员保障305.5.2机制保障315.5.3条件保障315.5.4研究院需要的配合工作325.6质量标准及控制措施325.6.1质量标准325.6.2控制措施335.7承担该项目优势及不足分析355.7.1优势分析35 5.7.2不足分析36 6企业简介361概述1.1企业背景宝钛研究院成立于2010年3月,其依托宝钛集团,宝钛股份,以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地,陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心,宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台,通过统筹科技资源,开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发,实现科技成果转化,促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。

“宝鸡·中国钛谷”钛产业集群升级中的制约因素及对策

“宝鸡·中国钛谷”钛产业集群升级中的制约因素及对策

b e eo n e t sb a n d s il o p t i n s f o nr o rg n h a e . i a es d n“ a i e nb c mi v c r e t gi u t a c m e t e es c u t r e i .T ep p r w t acs t yo B l g o i n r iv oa y a o h u
c mp r g d f rn e n i lr is o i nu i d sf cu t rb t e i a a d US ,t e p p rp o o e o n e - o a i i e e c s a d smi i e fT t i m n u t M l s ewe n Chn n A h a e r p s s c u t r n f at a i e
3 宝鸡 ・ 中国 钛谷钛产 业集 群升级 的 制约 因素
m au e i u ga igta im i ut a c s r n“ aj ・ hn i a e ” es r p rd t u d s i l t B oi C ia —v l y . sn n in n rl u e i T l
Ke r s n u tilcu tr h n i al y p r d n ;a v n e p o u e e vc ;s r ie—ma ua t r y wo d :id sr l s ;C ia T —v e ;u g a i g d a c r d c rs r ie e vc a e l n fcu e

Chia Ti— v le n aly” Tia um n u t a l se . h s a de p a lsson c n tant rng is i u t a g a i . Afe tni i d sr lc u tr a e nay i o sr i s du i i t nd sr lup r dng i tr

准确把握形势破解发展难题

准确把握形势破解发展难题

准确把握形势破解发展难题努力提升全市经济社会发展水平一在市政府全体会议上的讲话戴征社(201O年7月19日)同志们:这次会议的主要任务是,认真贯彻市委十届八次全委扩大会议精神,回顾总结上半年工作,安排部署下半年各项工作,动员全市上下认清形势,坚定信心,强化措施,真抓实干,全面完成全年各项目标任务。

下面,我讲五点意见:一、积极应对复杂多变的宏观形势,全市经济社会保持平稳发展态势今年以来,各县区、各部门以科学发展观为指导,抢抓关天规划实施的重大机遇,紧紧围绕坚持“四个第一"、实现“五大突破”的思路目标,强力推进“率先发展八大工程”,全市经济保持了平稳较快增长。

1-6月份,预计全市实现生产总值394亿元,增长15%,创“十一五”以来最高增速。

工业经济持续增长。

继续落实一系列应对危机、扶持企业发展的政策措施,全市规模以上工业完成总产值553亿元,增长24.1%,创三年来最高增速;实现工业增加值18 6.3亿元,增长1 6.2%。

全力支持大企业大集团扩张,宝石机械、宝石钢管、宝桥工业园建设进展顺利,陕汽30万辆微卡即将投产,以宝钛为龙头的“宝鸡〃中国钛谷”启动建设,秦川集团与宝鸡机床完成战略重组,西风酒实现增资扩股。

12户大企业大集团累计完成工业总产值289.8亿元,增长23.6%,对工业增长的贡献率为51.5%,大企业带动大产业的格局正在形成。

航空安全装备、轨道交通、风电装备、太阳能光伏、海浪锅炉等新兴、环保产业快速成长。

固定资产投资平稳增长。

把“率先发展八大工程”作为经济工作的重中之重,强力推进。

截止6月底,列入“率先发展八大工程’’的197个重点项目完成投资2 09.3亿元,占年度计划的41%;完成全社会固定资产投资367.6亿元,增长31.8%。

中铁宝桥道岔扩能、金宝特公司1 0万吨铸件生产线、凌云铅酸蓄电池生产线、众喜水泥干法生产线、750kv变电站等项目建成投产,宝二电二期扩建、千阳海螺水泥、冀东凤翔水泥等项目即将建成。

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关于宝钛研究院规划深层次问题思考
1、关于研究院运行模式问题
1、研究院不是相对独立的研究院所,在运行模式上要和宝钛集团运行模式接轨,既有有利的一面,又有不利的一面。

如何在集团运行模式大框架下有自己独特的运行模式,是非常关键的关键。

2、运行模式主要体现在三个方面:
(1)相对独立且具有现代研究院所的特点的管理体制。

(2)灵活有朝气的运行机制
(3)具有现代企业制度特色的新的制度规范
3、运行模式的核心体现在
“独立自主,自负盈亏”
“接受领导,自我发展”
4、运行模式的关键体现在:虽然做不到研究院的所有权和经营权统一,但能做到的在所有权上有发言权,在经营上有自主权。

5、运行模式的焦点在于研究院是否相对独立的“人、财、物”权。

2、关于研究院定位问题
1、研究院是一种完全依附于宝钛集团纯业务研究机构。

2、研究院是一种相对独立的研究实体
3、研究院和集团的关系如何确立
(1)接受行政领导
(2)完成集团下达的研究任务
(3)自己设计开发的项目一方面为集团服务,另一方面是否为社会服务。

(4)是否有独立的法人资格、合同账号,独立财务。

(5)经济、财务关系
(6)物资及固定资产所属关系
三、市场开拓和产品开发
1、是否有研究院相对独立的市场开拓职责及权利
2、是否有专职市场营销人员,其激励政策如何构思
3、和集团的市场营销部门是什么关系
4、新产品如何开发设计
5、新产品如何试制
6、新产品如何销售
四、研究院机构设置思考
1、借助集团的管理机构,是一个单纯的研究室性质
2、有研究院完全独立的管理机构包括党、政、工、团
3、半独立半附属的管理机构
五、研究院发展模式
1、完全靠自己滚雪球式发展
2、借助集团扶持发展
3、半自主半扶持发展
六、市场、产品竞争问题
1、研究院本身的优势是什么
2、研究院本身的特点是什么
3、市场、产品的条件是什么
4、研究院本身的强项是什么
5、研究院本身的困难是什么
6、研究院本身的不利条件是什么
7、研究院本身的“短板”是什么
8、市场、产品竞争的政策、机制问题
七、核心技术
1、现有的核心技术以及在国内外领先地位及大致排名
2、有可能开发的核心技术以及基础支撑、竞争对手
3、目前有困难但经过努力能够达到的核心技术
4、核心技术的应用价值和市场需求
5、规则中争取的核心技术以及在实现期内同行的开发进展预测
6、核心技术如何转换为工程应用
八、人才队伍
1、技术人才队伍结构
(1)核心领军人物
(2)专家队伍
(3)研发群体队伍
2、管理人才结构
(1)高级管理人才
(2)中级管理人才
(3)初级管理人才
3、老、中、青人才结合结构
(1)老年人才比列
(2)中年人才比列
(3)青年人才比列
4、人才队伍职称
(1)特高级职称人才比列
(2)高级职称人才比列
(3)中级职称人才比列
(4)初级职称人才比列
5、现有人才队伍状况
(1)优势
(2)不足
6、准备培养人才队伍
7、准备引进人才队伍
8、人才引进,使用,培养体制、机制、制度
9、核心人才引进、培养特殊政策
10、专业人才短板解决特殊政策。

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