产业发展事业部概念规划设计管理规定
XX事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案XX事业部建设规划方案一、成立背景及目的XX公司为了进一步拓展业务，提高市场竞争力，决定成立XX事业部。
该事业部的主要目的是研发、生产和销售高质量的产品，以满足客户的需求和市场的需求。
二、主要任务及发展方向XX事业部的主要任务是研发和生产高质量的产品，并将其推向市场。
我们将注重产品的创新和质量，以满足客户和市场的需求。
同时，我们将努力提高品牌知名度和市场份额，以成为行业领导者。
三、组织架构XX事业部的组织架构如下：事业部经理产品策划经理产品研发经理产品美术经理四、核心员工职能描述1.事业部经理事业部经理负责整个事业部的运营和管理，包括制定和执行发展战略、管理团队和员工、监督预算和财务等。
2.产品策划经理产品策划经理负责制定产品策略和计划，包括市场分析、产品定位、定价策略等。
他们将与产品研发和美术团队合作，确保产品能够满足市场需求。
3.产品研发经理产品研发经理负责研发新产品，包括产品设计、原型制作、测试和改进等。
他们将与产品策划和美术团队合作，确保产品的创新和质量。
4.产品美术经理产品美术经理负责产品的外观设计和包装设计，包括产品形象、标志、包装等。
他们将与产品策划和研发团队合作，确保产品的视觉效果和市场吸引力。
以上是XX事业部的建设规划方案，我们将全力以赴，实现我们的目标和愿景。
市场商务经理市场商务经理是负责公司市场营销和业务拓展的高级职位。
他们需要了解市场趋势和竞争对手的动态，制定营销策略和销售计划，同时也需要与客户保持良好的关系，以促进业务的发展和增长。
事业部运行步骤在一个事业部的运行中，通常需要经过以下步骤：1.产品规划与市场调研在产品规划和市场调研阶段，需要了解市场需求和竞争对手的情况，以确定产品的定位和特点，为后续的产品开发和营销做好准备。
2.确定产品形态与进度制定在确定产品形态和进度制定阶段，需要考虑产品的设计、开发和生产等方面，以及制定相应的时间表和进度计划，确保产品开发和上市的顺利进行。
事业部规划方案-更新版
事业部规划方案一、背景介绍公司作为一家有远见的企业，一直在不断地扩大业务规模。
为了更好的管理团队和资源，公司将其业务划分为不同的事业部，并对每个事业部的运营进行全面管理。
为了更好的协调和推进公司的战略目标，需要制定各个事业部的规划方案。
二、目标该事业部规划方案的目标是明确事业部的发展方向，规划事业部的业务目标，合理配置事业部的资源，制定事业部的发展计划。
三、规划步骤1. 事业部规划的目的和意义首先，需要确定事业部规划的目的和意义。
该规划的目标是：明确事业部的发展方向，规划事业部的业务目标，合理配置事业部的资源，制定事业部的发展计划。
通过事业部规划，可以提高事业部的绩效、运营效率和协调性，进而实现公司及各事业部的整体目标。
2. 事业部现状分析在确定事业部规划目标后，需要明确事业部的现状及问题。
通过对事业部内部和外部的环境进行分析，可以更好地了解事业部的发展状况、存在的问题和机遇。
同时，通过对竞争对手的分析，可以更好地了解竞争状况，寻求发展机遇和优势。
3. 事业部规划原则在具体规划时，需要遵循一些原则，如市场导向、客户导向、效率导向、创新导向等。
这些原则都将有助于事业部实现容易量化且可行的目标。
4. 事业部发展目标和策略在了解事业部的现状和目的后，需要确定事业部发展的具体目标和策略。
包括市场份额及收益、产品质量和定价、客户满意度、员工培训投入等。
同时也需要制定相应的策略，如拓展市场渠道、加强对客户的服务、提高产品质量和增加研发投入等。
5. 事业部组织架构和运营方式在规划具体的发展目标和策略后，需要建立相应的组织架构和运营方式。
通过明确岗位职责和人员配备，合理配置各类资源和制定相应的管理流程，来实现事业部的正常运营和管理。
6. 事业部监控解决方案在规划整体事业部方案后，需要设定特定的指标和具体的管理方案，并且通过日常维护方案来跟进表现。
通过明确若干项要素，如服务质量、业务目标、员工绩效指标、市场反馈及合规性等，最终使整个事业部保持在规划方案所列出的框架中，并保障事业部的健康发展方向。
战略规划部管理规章制度
战略规划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工。
第三条战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。
第四条部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。
第二章组织管理第一条战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。
第二条部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。
第三条部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。
第四条部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。
第五条部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。
第三章工作要求第一条战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。
第二条部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。
第三条部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。
第四条部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。
第四章纪律要求第一条部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。
第二条部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。
第三条部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。
第四条部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。
第五章奖惩制度第一条部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。
第二条对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。
第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。
第二条对于不遵守本规章制度的员工，将依据公司相关规定进行相应处理。
第三条本规章制度解释权归战略规划部负责。
该文档属于战略规划部内部文档，未经授权不得向外部人员泄露。
公司与事业部管理职责权限划分的规定
公司与事业部管理职责权限划分的规定公司与事业部管理职责权限的划分是为了确保公司组织结构的有效运作和协调。
该划分通常根据公司的战略目标和业务需要来确定，以便在不同层级的领导之间实现适当的责任和权力分配。
以下是一些常见的规定，其中包括公司与事业部之间的职责权限划分。
一、公司总体管理职责权限1.确定公司的愿景、使命和战略方向，以及长期和短期的目标。
2.设计公司的管理体系，包括设置各级管理岗位和职责，并分配资源和权力。
3.监督和评估各事业部的绩效，确保其符合公司的整体战略和目标。
4.确保公司的财务健康和投资决策的高效性，包括制定预算、审查财务报表和决策投资项目。
5.确保公司的合规性和法律事务管理，包括遵守相关法规和规定，处理法律纠纷和合同管理等。
二、事业部管理职责权限1.制定和执行事业部的战略规划，根据公司的整体战略目标确定事业部的发展方向和目标。
2.对事业部的业绩负责，包括市场份额、销售额、利润率等指标，并制定相应的绩效考核制度。
3.确定事业部的组织架构和人力资源策略，包括招聘、培训和绩效管理等。
4.管理事业部的日常运营和业务决策，包括产品开发、供应链管理和价格策略等。
5.负责事业部的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等。
6.建立和维护与客户、供应商和其他利益相关方的关系，促进业务发展和合作。
三、公司与事业部之间协作和沟通1.确保公司与事业部之间的信息流通和沟通畅通，包括定期开会、报告和反馈机制的建立。
2.共享资源和最佳实践，以实现公司整体利益和协同效应。
3.促进信息共享和跨部门合作，以便更好地满足客户需求和市场需求。
4.定期评估和调整公司与事业部之间的职责权限划分，以适应市场变化和业务发展的需要。
总之，公司与事业部的管理职责权限划分是为了实现公司整体战略目标的有效实施和协调，以及事业部的业务发展和绩效的监督。
这需要公司领导层具备明确的职责和权力分配，同时也需要事业部领导层具备相应的管理能力和责任心，以实现公司与事业部之间的协同效应和业务增长的目标。
产业发展部门工作制度
产业发展部门工作制度一、总则第一条为推动产业发展，提高产业竞争力，加强产业发展部门的管理与服务工作，制定本制度。
第二条产业发展部门工作制度遵循市场经济规律和产业发展趋势，以提高我国产业核心竞争力为目标，加强产业政策引导，优化产业布局，提升产业技术创新能力，促进产业转型升级。
第三条产业发展部门工作制度坚持开放合作、创新驱动、绿色发展的原则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强产学研用衔接，推动产业链、创新链、价值链深度融合。
第四条产业发展部门要加强对产业发展趋势的研究，及时调整产业发展战略和政策，推动产业高质量发展。
二、工作职责第五条产业发展部门负责拟订产业发展规划和政策，提出产业发展目标和重大任务，指导地方产业发展工作。
第六条产业发展部门负责监测分析产业发展态势，发布产业发展信息，为政府决策和企业投资提供参考。
第七条产业发展部门负责推动产业技术创新，培育新兴产业，改造提升传统产业，推进产业结构调整。
第八条产业发展部门负责指导产业协同发展，推动产业链、创新链、价值链协同发展，促进产业转型升级。
第九条产业发展部门负责推进产业国际合作，加强与国际产业组织的交流合作，推动产业“走出去”和“引进来”。
第十条产业发展部门负责产业安全和产业政策执行情况的监督，对违反产业政策的行为进行查处。
三、工作流程第十一条产业发展部门工作流程分为计划制定、政策研究、项目评审、监测分析、协调指导、国际合作和产业安全等环节。
第十二条计划制定：产业发展部门根据国家发展战略和产业发展需求，制定产业发展规划和年度工作计划。
第十三条政策研究：产业发展部门开展产业发展趋势研究，提出产业发展政策和措施，推动产业政策创新。
第十四条项目评审：产业发展部门负责对产业发展项目和产业创新发展平台进行评审，引导产业资源合理配置。
第十五条监测分析：产业发展部门加强对产业发展态势的监测分析，及时发布产业发展信息和预警报告。
第十六条协调指导：产业发展部门协调相关部门和地方产业发展工作，推动产业发展重大问题的解决。
产业规划设计院构架和要求
产业规划设计院构架和要求———产业规划设计院组织架构及运作模式要求生产组织模式没有绝对的好与坏，只有适合与不适合之分，但无论采用何种生产组织模式，一定要能够支撑业务的有效开展，能够保证项目的进度与质量要求。
随着行业的竞争加剧以及业主要求的进一步提高，越来越多的勘察设计单位开始关注最基本的经营生产单元———单一项目的运作好坏，以项目为最基本的单位细化内部管理，提升运营效率。
本文以笔者最近服务过的某设计单位运作模式调整为例，就如何强化项目运作管理，提升单位整体运作水平和质量进行案例分享。
一、项目背景客户为医药设计事业单位，划归到某国有企业下面进行管理，政策相对较为宽松，尚未进行工资总额的管理，全院人员大约 200人，主要进行药厂的设计工作，之前从事过监理、工程总承包等方面的业务，后续逐步退出该方面的业务，当前以设计业务为主，每年大约有 500个项目进行运作。
近几年随着高层领导的调整，客户单位的架构及运作模式也发生了多次的调整，最新的架构是采用综合所的模式，设置了 4个综合的生产部门，负责项目的经营生产工作，同时在院层面设立生产经营部，同步负责市场经营相关的工作。
二、问题分析（一）重经营轻生产，分配导向出现严重方向性错误由于薪酬分配规则导向于经营，加之之前提倡的全员经营理念影响，加之薪酬分配规则过于倾向于经营端，导致全院都在盯着项目经营，没有人愿意安心做项目设计工作。
也导致了内部的恶性竞争，2018年项目平均报价与之前比较平均下降了20%，给院里面造成了极大的损失。
（二）项目质量严重下滑，客户服务质量严重下降由于每年运行的项目较多，加之客户服务意识匮乏，同时由于综合所模式下专业力量过于分散，导致难以有效支撑项目的运作，项目进度拖期，客户投诉居高不下。
（三）内部薪酬分配不合理，人员流失严重由于二级部门的薪酬分配规则不合理，导致资源过于集中于个别的院领导和二级部门个别人员手中，导致薪酬分配差距过大，薪酬体系难以有效调动员工的积极性，进而引起人员的大规模流失，特别是核心骨干人员的流失，给该院的经营生产带来了极大的被动。
事业部管理办法
事业部管理办法
事业部管理办法
第一章：总则
第一条
本管理办法旨在规范事业部的组织结构、权利义务以及运营管
理等相关事宜，以促进事业部的稳健发展和持续增长。
第二条
事业部是公司内部的重要组成部分，负责公司在特定业务领域
的运营与管理，需严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章：组织结构
第三条
事业部由部长或总经理直接负责，下设各部门和岗位，具体组
织结构由公司确定并公布。
第四条
各部门主要职责包括但不限于市场营销、人力资源、财务管理、技术研发等，具体岗位职责由部门负责人确定。
第三章：权利义务
第五条
事业部部长或总经理享有对事业部的全面管理权，负责制定并执行事业部的发展战略和业务计划。
第六条
事业部部门负责人应按照部长或总经理的要求，组织实施相关工作，并对部门业绩负责。
第四章：运营管理
第七条
事业部可根据公司的整体战略调整部门设置和人员编制，但必须经过公司批准。
第八条
事业部应定期向公司汇报工作进展和业绩情况，接受公司的监督和指导。
第五章：附则
第九条
对于事业部在运营管理中出现的问题，应及时采取措施解决，
确保业务的正常进行。
第十条
本管理办法解释权归公司所有，如有修订，需经公司领导批准，并报公司全体员工知晓。
以上就是事业部管理办法的主要内容，希望各部门能严格遵守
执行，确保公司整体利益最大化。
规划设计院经营管理制度
规划设计院经营管理制度一、引言规划设计院作为一个设计单位，在进行设计工作的同时，也需要建立健全的经营管理制度，以确保项目的顺利进行和公司的长期发展。
本文将围绕规划设计院经营管理制度展开讨论。
二、组织结构规划设计院的组织结构应该清晰明确，包括管理层、部门和岗位设置等。
管理层应具备丰富的设计和管理经验，能够有效地指导和管理各个部门的工作。
部门之间应该流畅地沟通和合作，保证项目的高效推进。
三、经营目标规划设计院的经营目标应该明确明确，包括市场份额、利润率、项目完成率等方面。
通过设定具体可行的经营目标，可以激励员工积极工作，实现公司的可持续发展。
四、流程管理在规划设计院的经营管理制度中，流程管理至关重要。
包括项目管理流程、质量管理流程、人力资源管理流程等。
明确流程，能够规范工作流程，提高工作效率，减少出错率。
五、质量控制质量是规划设计院核心竞争力之一，质量控制制度应该得到重视。
包括项目审查、设计评审、验收标准等方面。
只有保证产品质量，才能赢得客户信任，提升公司形象。
六、人才培养规划设计院应该注重人才培养，建立健全的培训机制。
通过不断提升员工的专业技能和管理水平，提高公司整体竞争力。
同时，激励员工的积极性和创造性，推动公司的创新发展。
七、风险管理规划设计院经营管理制度还应包括风险管理机制。
包括项目风险评估、市场风险应对等。
只有在风险可控的前提下，公司才能长期稳健发展。
八、绩效考核为了有效评估员工的工作表现，规划设计院应建立绩效考核制度。
考核指标应该与公司的经营目标和员工的实际工作内容相结合，公平公正地评定员工的绩效，激励员工提高工作效率。
九、改进机制规划设计院的经营管理制度应该是一个不断完善和改进的过程。
定期进行经营管理制度的评估和调整，根据实际情况不断改进管理制度，使其更适应公司发展的需要。
十、结语规划设计院经营管理制度对公司的发展起着至关重要的作用，它不仅可以提高公司的管理效率，还能提升公司的整体竞争力。
企业产能规划管理规定
企业产能规划管理规定企业产能规划是指企业根据市场需求和自身发展战略，合理确定和调整生产能力的过程。
产能规划的科学性和有效性对企业的发展至关重要。
为了提高企业产能规划的管理水平，确保产能规划的有效实施，以下为企业产能规划管理规定。
一、总则1. 为适应市场需求变化，确保企业生产能力与市场需求保持一致，制定本规定。
2. 本规定适用于本企业所有生产部门，包括生产车间、生产线等。
二、产能规划的核心原则1. 市场导向原则：根据市场需求，确定企业的产能规模和结构。
2. 长期平衡原则：在保持总体平衡的前提下，按照长期发展战略，确定产能规划。
3. 持续改进原则：不断优化产能配置，提高生产效率和生产能力利用率。
三、产能规划的程序1. 市场需求分析：定期评估市场需求，包括产品需求量、结构变化等，制定市场需求预测报告。
2. 现有产能评估：对现有生产设备和生产工艺进行评估，了解其生产能力和存在的问题。
3. 产能缺口分析：将市场需求与现有产能进行对比分析，确定产能缺口。
4. 产能规划制定：根据市场需求和产能缺口，制定产能规划方案，明确产能规模和结构的调整目标。
5. 产能投资计划：根据产能规划方案，编制产能投资计划，明确投资项目、投资额度和实施时间等。
6. 产能实施和优化：按照产能规划和投资计划，进行生产设备的购置和调整，实施产能规划。
四、产能规划的管理要求1. 资源保障：各部门要按照产能规划的要求，提前做好设备购置和更新计划，确保所需资源的及时供应。
2. 监测评估：建立产能规划的监测和评估机制，及时了解产能使用情况，发现问题并采取相应措施。
3. 灵活调整：根据市场需求变化和企业发展战略的调整，及时对产能规划进行调整和优化。
4. 安全与环保：在产能规划过程中，要充分考虑安全和环保要求，确保生产过程安全可靠、环保合规。
五、产能规划的验收和评估1. 产能规划的验收：新建项目或产能调整项目完成后，进行规划方案的验收，评估是否达到预期目标。
产业发展部工作制度(试行)
众联产城融合投资发展集团产业发展部工作制度（试行）第一条目的众联产城融合投资发展集团是以产业兴城为目的，以产城融合发展、全域旅游、医养康养结合为战略导向的投资集团。
众联产城融合投资发展集团产业发展中心产业发展部是集团公司重要的职能部门，肩负着集团产业发展方向判断、产业发展定位、产业规划、产业评估、产业项目可行性研究、产业项目尽职调查等重要工作。
本工作制度旨在明确产业发展部工作职责与工作流程。
第二条机构设立众联产城融合投资发展集团产业发展中心产业发展部部门负责人是由产业发展中心总经理兼任，部门下设岗位有产业规划师、产业评估经理、经济分析师、产业推广人、市场营销人和行政管理助理组成。
第三条工作职责产业发展部工作职责涵盖如下：宏观研究、产业评估、产业规划、业务管控、产业推广。
具体工作职责有：一、 及时学习、领会、掌握国家和地方关于城乡一体化、产城融合发展、文旅特色小镇、美丽乡村、康养医养等相关政策与措施，探索产城融合与三生融合相结合发展，研究与学习各地成功的产城融合示范区、文旅特色小镇、康养医养项目等相关经验，为集团相关业务提供有建设性的报告。
二、 集团重点发展产业的产业研究及其产业链分析，明确产业发展目标、方向与策略，确定产业发展远期、中期和近期规划，出具产业评估与产业规划报告，为集团的产业定位与产业发展把脉，跟进集团产业发展进程。
三、 参与集团产业项目的尽职调查、可行性研究，对产业项目做前期的测算与评估，收集与集团产业项目相关的资料与案例，研究与分析国内外同类成功知名案例，学习其成功之处，为集团产业项目提供有建设性的观点，为集团决策层提供产业项目判断的依据。
四、 参与集团产业项目的实施、推广、招商与运营，为集团产业产业发展部产业研究 产业推广 产业推进 产业规划 产业评估产业政策 产业法规 地方政策经济分析 产业评估 产业项目预算 工程造价 产业研究 可行性研究 实施规划 集团产业推进 集团产业监督 集团产业评价 直媒推广招商活动组织视频推广项目的推广提供扼要、鲜明与专业的资料，树立集团产业项目的文化品牌。
事业部发展规划及思考
2017 8000 2500
2018 10000 2700
2300 400
2500 500
1600 2000
1000 200
1500 800
备注： 获得非特殊用途化妆品检测机构资质将较快提升业务额。
三）发展目标及规划
发展规划的重点及方向
1）业务方向及重点 2）提升“三力” 3）管理/学科带头人才培养及引进 4）中心实验室平台及专业实验室建设 5）检测技术及项目研发 6）质量体系及认证认可资质
质检机构改革将释放600亿市场 第三方检测机构或成最大赢家---2月16日，全国质量监督检验工作会议正式召开，会议作出将对国有检测机构进行大规模改革的决定，会 议主要内容包括国有质检机构职能转变、质检系统简政放权、实现检验检测认证机构整合，并提出了改革 时间表，预定在2015年基本完成事业单位性质的机构整合、转企改制基本到位。国有检测市场的入市，将 会释放高达70%左右的国内市场，近600亿的市场将缓慢释放，并逐步向民营检测倾移。
10年营业收入10亿元为目标，围绕健康服务业，逐步建立药品（中 药材）、环境检测（监测）、职业卫生等检测技术服务能力，以中心 实验室为检测平台，在子公司逐步建立分支实验室及营销网络，发展 成为国内有影响力的健康产品检测服务集团。
二）行业特点，现状及差距
客户类型 政府采购
食品
药品
企
业
客 户
化妆 品
环境
《2013-2017年中国质量检验检测产业发展前景与投资预测分析报告》指出，检测行业目前在中国处于成 长期，且其发展与社会发展及经济发展相关性较大，只要存在新业务，只要与质量和品质、乃至健康相关 ，只要某产品开始检测，未来需求就不会间断。而法律法规的颁布、国际贸易保护都能够带来检测行业的 需求。
产品设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，确保产品设计满足市场需求和公司战略目标，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有产品设计开发项目，包括但不限于硬件、软件、系统集成等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以满足市场需求为核心，确保产品设计具有竞争力。
2. 创新驱动：鼓励技术创新和设计创新，提升产品附加值。
3. 质量第一：严格控制产品质量，确保产品可靠性和安全性。
4. 系统管理：建立完善的设计开发管理体系，实现全过程控制。
5. 持续改进：不断优化设计开发流程，提高工作效率和产品质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立产品设计开发管理部门，负责产品设计开发的总体规划和管理工作。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定产品设计开发管理制度和流程。
2. 组织设计开发项目的评审和验收。
3. 监督设计开发流程的执行情况。
4. 组织设计开发团队的培训和交流。
5. 负责设计开发相关资料的收集和整理。
第六条设计开发团队由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、进度控制和资源协调。
2. 产品经理：负责产品需求分析、市场调研和用户反馈收集。
3. 设计师：负责产品的外观设计、结构设计和功能设计。
4. 工程师：负责产品的技术实现和测试。
5. 质量工程师：负责产品的质量控制和检验。
第三章设计开发流程第七条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析1.1 收集市场需求和用户需求。
1.2 分析市场趋势和竞争对手情况。
1.3 明确产品定位和功能需求。
2. 概念设计2.1 提出产品概念和设计方案。
2.2 进行初步的可行性分析和风险评估。
3. 详细设计3.1 完成产品详细设计，包括外观、结构、电路、软件等。
3.2 制定详细的技术规格和设计标准。
4. 制造准备4.1 完成制造工艺和工装设计。
4.2 进行样机制造和测试。
5. 产品测试5.1 进行功能测试、性能测试和可靠性测试。
设计管理制度汇编附流程图及附表
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化, 提高设计管理水平, 实现房地产最佳经营运作模式, 获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”, 充足发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部, 集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.合用范围2.1.本办法合用于集团房地产板块, 其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司, 以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部:3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完毕专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作, 涉及内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责:3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理, 根据项目所在地相关技术规范, 提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要, 概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计涉及总体规划、概念规划, 以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
对公司设计事业部管理工作的建议
对公司设计事业部管理工作的建议设计事业部作为公司的重要部门之一，承担着产品设计、市场调研和用户体验等重要任务，对公司的发展起着关键作用。
为了更好地管理设计事业部，以下是10个关于设计事业部管理的建议：1. 设立明确的目标和策略：为设计事业部设立明确的发展目标和长远规划，并制定相应的策略和行动计划，以确保部门的工作与公司整体发展保持一致。
2. 建立高效的团队协作机制：设计事业部是一个跨职能的团队，需要有效的沟通和协作。
建立适当的会议和沟通机制，促进团队成员之间的合作和信息共享。
3. 强化人才培养和团队建设：设计事业部需要具备专业的设计能力和创新思维。
通过培训和培养设计人才，提升团队整体的设计水平和创造力。
4. 加强市场调研和用户体验：设计事业部应密切关注市场动态和用户需求，进行市场调研和用户体验研究，为产品设计提供有针对性的建议和改进方案。
5. 建立有效的项目管理和流程：设计事业部的工作通常涉及多个项目，需要建立科学、高效的项目管理和流程，确保项目按时交付并保持高质量。
6. 提供良好的工作环境和资源支持：为设计团队提供良好的工作环境和必要的资源支持，包括设计软件、硬件设备和设计工具等，以提升工作效率和质量。
7. 鼓励创新和实验：设计事业部应鼓励团队成员进行创新和实验，提倡不断尝试新的设计理念和技术，以保持竞争优势和创新能力。
8. 建立有效的绩效评估体系：设计事业部的绩效评估应以结果和贡献为导向，建立相应的评估指标和绩效考核体系，激励团队成员的积极性和创造力。
9. 加强与其他部门的协调和合作：设计事业部需要与其他部门密切合作，包括研发、市场、销售等，建立良好的沟通渠道和合作关系，共同推动公司的发展。
10. 不断学习和追求卓越：设计事业部应积极学习行业最新的设计理念和技术趋势，不断提升自身的专业水平和设计能力，追求卓越和创新。
通过以上的建议，设计事业部可以更好地管理工作，提升团队的设计能力和创新水平，为公司的发展做出更大的贡献。
事业部管理办法
事业部管理办法引言：事业部是组织内部为实现特定目标而设立的一个部门，其管理是保障整个组织运行顺畅的关键环节。
为确保事业部的高效运营，特制定本事业部管理办法，以明确管理责任和实施流程，提高事业部的工作效果。
第一章组织结构1.1 事业部的设立事业部的设立需经组织高层批准，并明确其职责和目标。
事业部可根据工作需要划分为不同的板块或团队，每个板块或团队由负责人及成员组成。
1.2 事业部负责人每个事业部设立负责人，由组织高层指派或通过内部选拔产生，并专职负责事业部的日常管理和运营。
事业部负责人应具备丰富的管理经验和领导能力，能够有效组织团队、制定工作计划和确保目标的实现。
第二章职责和权限2.1 事业部的总体职责事业部的总体职责是根据组织整体战略来制定年度和季度的工作计划，并组织团队实施，达成事业部目标。
2.2 事业部负责人的职责事业部负责人应当制定事业部的年度和季度计划，并确保整个团队理解工作目标，并落实到各个具体的任务上。
负责人还要监督团队进展情况，并根据需要进行调整和改进。
2.3 事业部成员的职责事业部成员要积极参与事业部计划的制定和执行，按时完成各项任务，并及时反馈工作进展和问题。
同时，成员应具备团队合作精神，积极与其他团队共享资源和经验，确保整个事业部的协同工作。
2.4 事业部权限设置事业部负责人在事业部职责范围内具有决策权和授权的权限，以便更好地推进团队的工作。
其他成员根据其职责和工作需要，配备相应的权限。
第三章协同管理3.1 事业部与其他部门的协调事业部应与其他相关部门保持密切合作和沟通，确保信息的及时传递和资源的共享。
关键项目或重要事项需协商一致，减少冲突和资源浪费。
3.2 事业部间的协同合作在组织内存在多个事业部的情况下，各个事业部之间应积极合作，共享经验和资源，提高整个组织的绩效。
事业部之间可定期举行联席会议，协商共同关心的问题并商讨解决方案。
第四章绩效考核与激励4.1 绩效考核的指标及方式基于事业部的目标和工作计划，建立相应的绩效考核指标，并定期进行评估。
产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制产业发展部职责范围：1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。
2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。
3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。
4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。
5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。
6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。
7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。
8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。
9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。
10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。
11.提供公司战略性发展咨询。
1部长岗位责任制1.岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。
2.职责2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。
2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。
2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。
2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。
职级和职位设置管理办法
隆基泰和产业发展事业部职级和职位设置管理办法V1。
0第一章总则第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。
第二条适用范围适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法.第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。
二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上,12人(含）以下.三、职位设置不追求市场竞争优势,但要确保跟随市场主流形势。
第二章职级、职位设置第四条职级设置总部及地区公司相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、产发总部职位设置产发总部各级员工由以下五类职责层次组成：（一）总负责人：即产发公司总经理,原则上为管理序列9级员工。
(二）总部职能负责人:即各中心第一负责人，原则上为管理序列6—8级员工.职能负责人的职位设置如下:♦当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。
♦当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。
♦当职能负责人为管理序列6级时,职位名称为中心总监。
同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。
（三）总部职能模块负责人中心下设部门,每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。
职能模块负责人的职务名称如下：♦当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总监。
当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。
同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗,则同职能模块不再设部门经理。
(四）总部任务小组负责人部门内可以设置任务小组,小组负责人原则上为专业序列2—6级.(五）总部业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。
当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。
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产业发展事业部概念规划
设计管理规定
Prepared on 24 November 2020
产业发展事业部概念规划设计管理制度
第一章总则
第一条目的：
一、规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位带来的时间成本损失及缺失信息对称性；
二、有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来成本失控；
三、加强提前沟通、提前管控；
第二条适用范围：
一、本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期进行概念方案规划设计的控制；
第二章概念设计流程
第三条流程图
第四条设计资料准备
总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：
1、营销策划部：项目相关研究成果、产品配置标准等资料。
2、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。
3、投资拓展部：土地规划设计条件。
4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。
5、根据项目实际情况补充其它相关资料。
第五条《概念设计任务书》的编制
1、区域规划设计部负责《概念设计任务书》的编制，并交于总部规划设计中心审核。
区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、总部招商中心对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部规划设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由规划设计总监审批。
第六条设计单位选择
总部规划设计中心根据《规划设计类招投标及合同管理制度》的要求选择概念设计单位。
第七条概念设计对接
1、总部规划设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计单位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
3、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整。
设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将设计成果提交产发总经理审批。
4、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。
第八条概念设计方案修改
一、非重大方案修改
内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。
二、重大方案修改
1、重大方案调整即含以下内容：
（1）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限高、建筑密度、等重要条件变化）；
（2）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划调整等因素导致概念方案调整；
2、重大方案修改程序：
（1）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求及调整意向，并提交产发规划设计中心。
（2）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合招商经营中心、产业研究中心等相关中心的反馈意见，提出最终调整意见。
（3）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。
（4）方案确认后，需经产发总经理审批，由区域前期部组织内审版方案向政府汇报工作，区域规划设计部应积极配合。
第九条政府汇报过程
规划局等政府各口修改意见，区域规划设计部应在得知修改意见及方案调整日期不超过一天时间书面提交产发规划设计中心。
第十条政府汇报后
区域规划设计部将修改意见汇总、最终版文件提交产发规划设计中心备案，由产发规划设计中心发起成果确认审批流程。
第三章附则
第十一条本办法自发布之日起生效，最终解释权归产发规划设计中心所有。
二〇一七年三月十五日。