地产集团设计管理规定实施细则
地产集团设计管理制度
地产集团设计管理制度一、引言地产集团是指专门从事地产开发、投资和管理的组织。
为了规范地产集团的设计管理，提高设计质量和效率，制定本设计管理制度。
二、设计管理范围地产集团设计管理制度适用于地产集团内各个项目的设计阶段，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。
三、设计管理流程1. 项目启动与需求确认在项目启动阶段，地产集团需明确项目背景、目标和需求，包括项目规模、功能定位、预算等。
与相关部门合作，制定项目需求书，明确设计要求和范围。
2. 设计范围划分根据项目需求书，将设计工作划分为不同的范围，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。
每个设计范围需明确设计内容、时间节点和责任人。
3. 设计招标与合同签订地产集团按照相关法律法规和规范要求，组织设计招标，选取具备资质和经验的设计机构进行设计。
与设计机构签订设计合同，明确双方的权利和义务。
4. 设计方案审查设计机构按照设计要求，提交初步设计方案。
地产集团组织相关部门和专家对设计方案进行审查，包括可行性分析、风险评估等。
根据审查结果，提出修改意见或批准设计方案。
5. 施工图设计在设计方案获批后，设计机构进行施工图设计工作。
设计机构需按照相关标准和规范要求，完成设计文件，并提交给地产集团审查。
6. 施工图审查与修改地产集团组织相关部门对设计文件进行审查，包括技术性、安全性等方面。
若存在问题或需要修改的地方，需及时与设计机构沟通，并要求其进行修改。
7. 技术交底与施工图审核设计机构按照地产集团的要求，对施工图进行技术交底，并与施工单位进行施工图审核，确保施工单位对施工图的理解和执行与设计一致。
8. 设计变更管理在设计建设过程中，若出现地理、建筑、市政等方面的变更需求，地产集团与设计机构协商并制定变更方案，明确变更内容、时间和责任。
9. 设计文件归档设计工作完成后，地产集团将设计文件进行归档，包括设计方案、施工图纸等。
同时，需建立相应的设计文件管理制度，并定期进行备份和更新。
地产设计管理规定及流程
地产设计管理规定及流程一、地产设计管理规定1.设计管理目标：确保地产项目设计的质量、进度和费用达到预期目标，最大限度地满足业主的需求。
2.设计管理职责：地产项目的设计管理由项目经理和设计经理共同负责，项目经理负责整体设计质量、进度和费用的控制，设计经理负责具体的设计方案的评审和管理。
3.设计管理机构：地产项目应设立专门的设计管理部门或委托给专业设计管理机构，负责组织和管理设计过程。
4.设计管理流程：地产项目的设计管理应按照以下流程进行：项目立项评审、设计方案编制、方案评审与修改、施工图设计、施工图评审与修改、施工准备及施工。
5.设计管理要求：地产项目的设计应符合相关的国家法律法规和规范要求，同时要求设计师具有相应的资质和经验，确保设计的合理性和可行性。
二、地产设计管理流程1.项目立项评审：确定项目立项是否符合开发方的需求和经济可行性，并进行初步的设计要求和预算的确定。
2.设计方案编制：根据项目立项的设计要求，设计经理组织设计师进行创意设计，编制初步的设计方案。
3.方案评审与修改：设计方案提交给项目经理进行初步评审，对方案进行修改和优化，直至符合业主需求和预算限制。
4.施工图设计：在设计方案经过审核后，设计师根据设计方案编制详细的施工图，并形成施工图纸。
5.施工图评审与修改：施工图纸提交给项目经理进行评审，对施工图进行修改和完善，确保施工图的准确性和可行性。
6.施工准备及施工：根据施工图纸进行施工准备，包括材料采购、施工组织等，然后进行实际的施工工作，直至项目竣工。
三、地产设计管理规定的注意事项1.设计管理需提前规划：地产项目在规划阶段就应考虑设计管理的要求，将设计管理纳入整个项目的计划和预算中，确保项目的顺利推进。
2.加强设计与施工的沟通：设计师与施工方之间应加强沟通和协作，确保施工图的准确性和可操作性，以减少施工过程中的纠纷和变更。
3.强调质量管理：设计管理中应注重质量控制，设立相应的质量检查和验收制度，保证设计的质量符合要求。
四川房地产管理条例实施细则
四川房地产管理条例实施细则为了加强房地产管理，维护房地产市场秩序，保障当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国物权法》等法律法规，结合四川省实际情况，制定本细则。
第一章总则第一条适用范围本细则适用于四川省行政区域内房地产开发、交易、登记、监督管理等活动。
第二条管理原则房地产管理应当遵循合法、公正、公开、便民的原则，促进房地产市场的健康发展。
第三条部门职责四川省人民政府住房城乡建设行政主管部门负责全省房地产管理工作。
各级人民政府有关部门按照各自职责，负责房地产管理的相关工作。
第二章房地产开发第四条开发条件房地产开发企业进行房地产开发，应当具备下列条件：1. 具有法人资格；2. 注册资本符合房地产开发项目的规模；3. 具有符合规定的房地产开发专业技术人员；4. 法律、法规规定的其他条件。
第五条项目备案房地产开发企业应当将房地产开发项目备案资料报送项目所在地县级以上人民政府房地产管理部门备案。
第六条土地使用房地产开发项目应当依法取得土地使用权，土地使用权证书应当作为房地产开发合同的附件。
第三章房地产交易第七条交易规范房地产交易应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则，遵守国家和四川省关于房地产交易的法律、法规和政策。
第八条交易合同房地产交易当事人应当签订书面合同，合同内容应当符合法律法规的规定。
第九条交易限制房地产交易活动中，禁止下列行为：1. 虚构买卖合同，误导市场行情；2. 低于市场价格抢购囤积房源；3. 擅自改变房地产用途；4. 其他法律法规禁止的行为。
第四章房地产登记第十条登记机构房地产登记机构应当依法开展房地产登记工作，提供便捷、高效的登记服务。
第十一条登记程序房地产登记应当按照下列程序进行：1. 申请登记；2. 受理登记申请；3. 审核登记申请；4. 记载登记事项；5. 发放登记证书。
第十二条登记内容房地产登记应当记载下列内容：1. 房地产权利人姓名或者名称、住所；2. 房地产坐落、面积、用途；3. 房地产权利类型、期限；4. 其他应当记载的事项。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
2023年房地产管理条例实施细则
2023年房地产管理条例实施细则
本文档旨在提供对于2023年房地产管理条例实施细则的简要概述。
该实施细则旨在详细说明房地产管理条例在具体执行中的具体要求和操作步骤。
1. 规定范围
- 该实施细则适用于所有与房地产管理相关的主体和活动。
- 包括但不限于房地产开发、销售、租赁、投资等。
2. 具体执行细则
以下是2023年房地产管理条例实施细则中的主要内容：
2.1 房地产开发管理
- 对于房地产开发项目，规定了开发商应遵循的程序和要求，包括开发前的准备工作、审批程序和相关文件的提交等。
2.2 房地产销售管理
- 对于房地产销售活动，规定了销售商应遵循的规范，包括销
售广告宣传、销售合同的签订和执行等。
2.3 房地产租赁管理
- 对于房地产租赁活动，规定了出租人和承租人应遵循的规定，包括租赁合同的签订、租金支付和租赁期限等。
2.4 房地产投资管理
- 对于房地产投资活动，规定了投资者应遵循的制度和要求，
包括投资审批程序、投资者权益保护等方面。
3. 相关责任和处罚
- 实施细则明确了在房地产管理中违法行为的相关责任和相应
的处罚措施。
以上是对2023年房地产管理条例实施细则的简要概述，该文档旨在为相关主体提供参考和指导，以确保房地产管理工作的规范和有序进行。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
郑州市城市房地产开发管理条例实施细则-郑州市人民政府令第69号
郑州市城市房地产开发管理条例实施细则正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郑州市人民政府令（第69号）《郑州市城市房地产开发管理条例实施细则》业经1998年10月23日市人民政府第十次常务会议审议通过，现予发布。
市长陈义初一九九八年十一月三日郑州市城市房地产开发管理条例实施细则第一章总则第一条根据《郑州市城市房地产开发管理条例》（以下简称《条例》）第三十九条的规定，制定本细则。
第二条在市、县（市）城市规划区内国有土地上从事房地产开发的，均应遵守《条例》和本细则。
城市规划区内集体所有的土地，经市、县（市）、上街区人民政府依法统一征用并办理国有土地使用权出让或划拨手续后，方可用于房地产开发。
第三条《条例》和本细则所称房地产综合开发是指按照统一规划、统筹安排的原则，实施房屋建筑和与之相配套的公共建筑、基础设施、园林绿化等建设的新区开发或旧区改造行为。
第四条房地产开发应当符合城市总体规划和土地利用总体规划，坚持先规划后建设、先地下后地上，旧城改建与新区建设相结合的原则，鼓励综合开发，限制零星、分散建设，优先开发普通居民住宅和城市第五条市、县（市）、上街区建设行政部门是城市房地产开发行业的主管部门，其主要职责是：（一）贯彻、落实国家及省、市有关城市房地产开发管理的法律、法规、规章及政策；（二）按照有关规定负责房地产开发企业的资质管理；（三）核发《房地产开发项目建设条件意见书》；（四）负责对房地产开发项目建设实施监督、检查和管理；（五）负责房地产开发项目的竣工验收；（六）法律、法规、规章规定的其他职责。
第二章房地产开发项目管理第六条房地产开发企业应根据本企业的实际开发能力，于每年十月底前向市、县（市）、上街区建设行政主管部门申报下年度的房地产开发项目，如实填写年度房地产开发申报表。
房地产集团设计供方管理细则(试行稿)
房地产集团设计供方管理细则（试行稿）第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司设计供方管理，制定本制度。
第二条公司内项目设计、技术咨询服务类的供方管理均适用本制度。
第二章设计合格供方分类第三条为配合设计类招投标，公司建立设计合格供方库。
第四条供方分为长期合作供方和特殊项目临时供方两大类。
根据供方服务的公司层级，长期合作供方可进一步细分为子公司设计合格供方、区域设计合格供方和区域设计集采供方三个层级。
（一）子公司设计合格供方即各地产子公司的设计合格供方，为本城市或临近城市提供服务，由子公司管理并向区域平台报备。
（二）区域设计合格供方即区域平台的设计合格供方，用作区域设计集采的投标单位，由区域平台与股份公司技术中心共同管理。
（三）区域设计集采供方即区域设计集采招投标的中标单位。
为本区域或全集团子公司提供服务，由区域平台与股份公司技术中心共同管理。
（四）特殊项目设计供方即为个别特殊项目的招投标而使用的临时设计供方，通常仅服务于某个项目，由该项目的招投标主办部门管理。
第五条设计供方业务范围可分为全程设计、概念性规划设计、方案设计、施工图深化设计、专项设计五大类，涵盖建筑专业、装饰专业、景观专业及各专项设计。
第三章设计合格供方库的建立第六条子公司设计合格供方库（一）供方来源。
子公司设计供方来源有股份公司内类似项目供方引用和股份公司外绩优供方引进两种。
供方选择应以设计质量高、服务质量好为标准。
（二）合格供方认定程序：1、子公司技术部推荐备选设计供方；2、经子公司主管技术的副总经理及技术部、预决算部等相关部门负责人考察、评价、讨论、会签后，技术部填写《合格供方考察审批表》；3、《合格供方考察审批表》经子公司总经理审核批准后，设计单位方可进入合格供方库；4、每类别合格供方单位数量应满足设计招投标要求。
第七条区域设计合格供方库（一）供方来源。
区域设计供方由子公司推荐，必须是子公司设计合格供方库中的单位。
房地产公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度第一条地区公司必须报集团设计院审批的有：单体扩初设计、单体施工图、地勘布孔图及技术要求、小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。
第二条地区公司总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审批。
审批通过后方可进行单体施工图设计。
集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。
第三条地区公司总工室组织当地设计院完成单体施工图，并初步审核通过后，报集团设计院审批，审批通过后方可下发。
第四条地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案和单体外立面方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司负责人报董事局主席批准后实施。
第五条地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出变更，须由地区公司负责人同意后报集团设计院变更审查小组审核，属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整的，报集团董事局主席审批；其余设计变更由地区公司自行审批。
第六条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。
第七条各地区公司必须报集团设计成本质量控制中心审批的方案：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、道路及桥梁方案、新技术新产品方案。
第八条设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的公司领导签名确认。
第九条各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。
保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则
第一章设计管理概述
保利地产一直以来重视设计管理，为了规范和提高设计管理效率，特制定此细则。
第二章设计管理责任
1.项目经理负责项目设计管理工作，包括制定设计管理计划、监督实施
设计方案等。
2.设计部门负责具体的设计方案编制和审核。
第三章设计管理流程
1.需求分析：项目经理根据项目需求，与设计部门沟通确定设计要求。
2.方案编制：设计部门根据需求编制设计方案，并经项目经理审核。
3.修改完善：根据项目经理和相关部门的反馈意见，设计部门对设计方
案进行修改和完善。
4.最终确定：经过多轮修改，设计方案最终确定并交付给实施部门。
第四章设计管理标准
1.设计方案应符合相关法律法规和保利地产的相关规定。
2.设计方案应满足项目的需求和要求，达到预期效果。
3.设计方案应考虑项目的可持续性和环保性。
第五章设计管理效果评估
1.设计方案实施后，定期进行效果评估，如有需要可以调整设计方案。
2.监督设计施工过程，确保设计方案得以准确实施。
第六章设计管理改进
1.设计管理过程中发现问题，要及时进行总结和改进。
2.根据设计管理过程中的反馈意见，不断提高设计管理水平。
结语
本细则的制定旨在提高保利地产的设计管理水平和效率，规范设计管理流程，确保设计方案的高质量实施。
希望全体员工认真执行本细则，共同努力，为保利地产设计管理工作贡献力量。
地产集团设计管理制度.doc
地产集团设计管理制度1地产集团中锐地字[2006]第3号关于下发设计管理相关制度的通知《规划设计管理制度实施细则（试行）》、《设计单位管理工作程序（试行）》、《设计合同及设计费用管理程序（试行）》、《设计图纸管理程序（试行）》、《设计变更工作程序（试行）》已经2006年9月19日总经理办公会议审议并报董事长批准，现予以发布，自2006年10月16日起施行。
地产集团二00六年九月二十六日一、规划设计管理制度实施细则（试行）1、目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标；2、适应范围适用于地产集团开发项目设计管理工作的全过程；3、定义3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
3．2 集团规划设计评审委员会的组成3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作：3.2.2 评审委员会组成情况说明如下：3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干：集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任：3.2.4 集团评委会具体人员和组织架构由评委会主任提名，报集团总经理批准：3.2.5 集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
3．3 项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。
4、职责4.1 集团评委会职责4.1.1 集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；4.1.2 集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系；4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。
地产集团设计管理制度
地产集团总规划师在取得建筑设计院报审的《社区项目定位》后24小时内审批，涉及重大项目的，地产集团总规划师需组织地区公司、营销中心、商业集团、建筑设计院等相关部门进行讨论后拟定。
三、报建筑设计院院长审批的方案
1、社区住宅屋顶选型方案；
2、社区公建配套及物业管理规划设计条件；
3、小型公建平立面方案、外立面材料方案；
4、已有户型、公建的标准化及优化方案；
5、电梯选型标准。
四、报建筑设计院分管院领导审批的方案
1、社区商业平立面和外立面材料方案；
2、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；
2、建筑设计院在《新地块开展规划设计的申请报告》审批后，立即开展规划设计：24小时内安排设计师实地考察项目地形地貌、周边交通、本地房地产市场、本地住宅使用习惯等情况；3天内结合现场踏勘调研情况和营销中心和商业集团等相关部门审批通过的《项目定位报告》及地区公司总工室提供的规划设计条件，组织专题会议讨论后形成《社区项目定位》，报地产集团总规划师审批；7天内完毕社区规划方案设计，由地产集团总规划师审核并组织向地产集团董事长报告。审批通过后下发地区公司执行,并抄送管理及监察中心、营销中心等相关部门开展后续工作。
5、独立的回迁房和公租房等非商品房装修方案和材料方案；
6、住宅及公建单体装修施工图；
7、室内专业设计（灯光、舞台、音响和酒窖等）方案及施工图。
第五条园林设计院设计方案审批权限
地产公司工程设计管理规定
地产公司工程设计管理规定(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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地产集团地区项目设计管理制度
地产集团地区项目设计管理制度第一条地区公司总工室必须严格按照集团审批的方案进行报建及实施，如有任何调整必须按程序报集团审批后实施；对外委设计院的报建图进行复核，确保总规报建图和单体报建图符合集团下发方案；对外委设计院的施工图进行复核，确保与报建图一致；对销售平面图进行复核，确保与施工图一致。
否则，经集团直管副总裁审批后，给予总工室各级责任人员及责任领导降薪、降职、免职直至开除的处分。
集团建筑设计院考核，每月抽查上月完成各类工作的10%。
地区公司总工室应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图、经营销部门确认的销售平面图，批复确认后7天内报集团设计院备案。
未报备的，扣罚总工室主任200元,集团设计院考核。
未按要求组织抽查的，扣罚集团设计院具体分管院领导200元，部门经理200元，管理及监察中心考核。
第二条地区公司总工室须组织外委设计院参加施工阶段各项验收工作，重点是勘探报告、基础（试桩及第一根桩的收桩或终孔标准）、地下室各层和各结构标准层及屋顶验筋、设备调试及验收。
否则，每违反一次扣罚各级相关负责人200元,工程技术部考核。
第三条地区公司总工室须对每期楼栋在放线、三层会验、装修样板房阶段检查现场是否按图施工。
未按要求进行现场检查的，每次扣罚总工室主任200元,工程技术部考核。
第四条地区公司总工室须对外委设计院项目每期土建施工图进行审核后下发。
施工图纸会审问题数量过多(总数量超过100处)或有重大设计失误或设计变更不及时导致大量返工的，给予总工室各级责任人员及责任领导降薪、降职、免职的处分，由集团设计院提出报直管副总裁审批执行，集团建筑设计院考核，每月抽查上月完成工作的10%。
未按要求组织抽查的，扣罚集团设计院具体分管院领导200元，部门经理200元，管理及监察中心考核。
第五条地区公司总工室须每月针对设计质量、设计变更等问题召开工作总结会议，并将会议纪要抄报集团设计院、设计成本质量控制中心备案。
未按要求组织会议的，每次扣罚总工室主任 500元。
某地产设计管理细则
某地产设计管理细则某地产设计管理细则随着城市化进程的不断加快，城市房地产的发展成为了经济繁荣的重要标志。
在这个过程中，设计是至关重要的一环。
设计的好坏直接影响到地产项目的价值和市场竞争力。
为了规范设计管理，提高设计质量，某地产制定了一套详细的设计管理细则，以下为具体内容。
一、设计审批流程设计审批流程应该分为初稿审批、中期审查和最终确定三个阶段。
其中初稿审批应该由业主代表监督，中期审查应该由设计师、业主代表、市政管理部门和建筑设计专家组成的小组进行，最终确定应该由市政管理部门进行。
二、设计规划及方案评审设计规划包括功能规划、用地设计、建筑高低度、场地装饰等方面，而方案评审主要对建筑风格、售楼中心等进行评估。
设计规划需确定是否符合城市功能、缓解城市交通拥堵等方面的规划要求。
而方案评审主要通过对售楼中心的环境、建筑风格、灯光效果等方面的考察，来判断方案是否适合市场需求。
三、建筑设计技术评估为了确保房屋的安全性和减少设计缺陷的出现，需要对建筑设计技术进行评估。
对于一些特殊的设计方案需要专家组进行评审，例如风险评估、结构评估以及建筑生态环境方面的评估等。
四、环境影响评估环境影响评估包括对房地产项目周边环境的评估和过程中对环境的影响评估。
在项目前期规划中，需要考虑到土地利用、水资源、生物多样性等问题，并对项目周边环境进行评估。
而在设计过程中，还需要对建筑工程的环境影响进行评估。
五、规划布局管理规划布局管理包括了项目前期的位置分析、用地设计、选址等方面。
在项目前期，需要对周边环境进行分析和评估，以此来确定规划布局。
在规划布局过程中，需要考虑到房间的设计、建筑面积的大小、用地面积的利用等方面。
六、建筑材料选用建筑材料的选用不仅仅是要考虑到其美观，还需要考虑到其性能和环保性。
在选用材料时，需要参照城市建设方面的专业规定，如《城市建筑节能设计标准》、《建筑设计通则》等方面的标准。
七、成本控制与效益评估成本控制和效益评估是整个房地产建设的根植性原则。
地产严格控制设计管理规定
1制订目的
为提升集团产品利润，压缩开发周期，避免遭受不必要的损失，特制订本管理规定。
2 适用范围
本规定适用于天山集团及所属各公司的规划方案设计、景观设计、精装修设计、施工图设计等设计工作。
3管理要求
3.1项目的规划设计要严格执行规划设计条件和当地的政府设计要求，禁止无规划条件的设计。
3.2项目的所有设计要符合法律、法规的规定。
当地政府明令禁止的设计内容，必须杜绝。
3.3严禁设计的内容包括但不限于以下内容：
3.3.1超出用地红线。
3.3.2超出退距要求。
3.3.3超出容积率、建筑密度、绿地率、限高要求。
3.3.4不满足日照要求或楼间距要求。
3.3.5不满足消防、人防规定。
3.3.6不满足节能验收要求。
3.3.7不满足面积计算规则。
3.3.8不满足幼儿园、学校、社区服务站、老年人活动中心、居委会、警务室、垃圾收集站等配建要求。
3.3.9不满足回迁房、廉租房、人才房等配建要求。
3.4规划审批、方案审批、施工图审批等设计审批工作，必须由发起人进行合法、合规性说明，没有合法、合规性说明的不予审批。
3.5因特殊情况不能满足3.3条要求的，必须经董事局决策会审批同意方可执行。
4 罚则
4.1未按本管理规定执行的，每出现一次，减发相关责任人岗位补贴200元。
4.2违反本管理规定给公司造成经济损失的，由相关责任人赔偿公司经济损失。
5附则
5.1 本管理规定由天山研创集团制定并负责解释。
5.2 本管理规定自天山集团董事局主席批准之日起执行。
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地产集团设计管理规定实施细则Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998地产集团规划设计管理制度实施细则1、目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标；2、适应范围适用于中锐地产集团开发项目设计管理工作的全过程；3、定义3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
3．2 集团规划设计评审委员会的组成3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作：3.2.2 评审委员会组成情况说明如下：3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干：集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任：3.2.4 集团评委会具体人员和组织架构由评委会主任提名，报集团总经理批准：3.2.5 集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
3．3 项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。
4、职责4．1 集团评委会职责4.1.1 集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；4.1.2 集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系；4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。
在此基础上由评委会主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实；4.1.4 集团评委会向集团领导负责;集团规划设计部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作具体实施。
5、评审委员会的分工与协作在上述分工之外，扩初（建筑扩初除外）和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，装修施工图设计，结构、水、电、暖等各专业设计，智能化设计，标识系统设计、地质勘探、基础设计等环节的评审，均由项目公司负责，集团工程管理部进行指导与审核;一般情况下，方案设计在定稿评审通过方可向政府报建。
如因时间紧迫，可在该方案设计经集团评委会审慎研究同意后先行报建，有关修改必须在后续设计中及时落实;需报集团评委会评审的设计图纸，集团规划设计部发送设计单位的正式意见应在收到评委会意见之后再行发出。
须报集团评委会评审的设计图纸，集团发往设计单位的意见同时抄送集团评委会即可;集团评委会与项目设计小组的具体管理方式和分工5.4.1 在概念设计阶段，集团评委会负责组织评委会成员和设计小组实地踏勘，了解区域城市规划，组织设计小组对地块进行概念规划并编写任务书。
集团评委会负责组织集团内部对概念规划及任务书文稿进行评审；5.4.2集团评委会负责在公司内部组织各项设计评审并负责设计评审意见的综合和初步审定。
设计小组参与评审并给出全面和细致的专业评价意见，并在集团评委会的指导下负责整理设计评审意见及填写设计评审表，设计评审表由集团评委会主任签发；5.4.3集团评委会负责组织设计小组对集团评委会关于设计评审回复意见进行跟进和落实，并按评审表和工作信函的标准格式进行落实和回复。
具体跟进和落实的管理工作由设计小组负责。
5.4.4 需多部门协作进行的设计重大事项由集团评委会负责组织及评审，由规划设计部具体负责与集团内部其他相关部门进行沟通和配合。
一般设计事项由设计小组直接负责。
6、设计分项管理细则概念方案设计阶段6.1.1 该阶段分为两个部分：第一部分为前期概念方案设想阶段，第二部分为概念设计的成图阶段；6.1.2 概念方案设计的过程①由集团评委会组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动向，组织安排对地块进行《概念规划》；过程与项目公司一起，项目公司需提供相关的资料。
②《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等，并应提交成果性文件。
由集团评委会对《概念规划》成果进行初步评审并由集团总经理批准；③《概念规划》一般由集团规划设计部组织设计小组编制。
如项目较大或重大，可考虑委托专业设计单位进行有关概念规划设计方案。
规划设计6.2.1一般情况下，规划设计须通过设计招标确定设计方案和设计单位。
个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案；6.2.2设计单位确定参见《设计单位管理工作程序》6.2.3设计任务书编制：A 由规划设计部根据政府规划设计要点、《市场定位》、《概念设计》、《设计任务书标准文本》起草《规划设计方案招标任务书》；B 规划设计部组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报集团总经理批准；C 在收到评委会意见后由设计小组进行修改和完善；6.2.4规划方案招标：A 发标按照集团评委会审批选定设计投标单位名单发出《项目方案招标邀请函暨确认书》并附上设计任务书，在收齐设计单位回复后由规划设计部组织安排召开招标答疑，会议由规划设计部向投标设计单位发出《招标答疑会会议议程》函件，并按函件程序安排召开答疑会；B 在设计招标过程中，由规划设计部及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，避免其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量；6.2.5设计投标方案评审A 评审前的准备工作，由规划设计部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送评委会相关人员；B 初步评审：规划设计部、集团项目策划部需先行分别在内部进行讨论和交流。
由集团评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审，提出初步评审意见；C 规划设计部需编制投标方案汇总图集、编制《投标方案经济技术指标对比表》《投标方案景观、噪音等转向对比表》、《投标方案评分表》以及《招标方案设计服务计划对比表》，并上报集团评委会。
D 联合评审：如项目重大，需由规划设计部发出《联席评审会议议程》组织召开联席评审会议，邀请业内资深人士参加评审会议，以确定中标方案中标单位。
规划设计部设计小组应作好各种协助工作，联系各投标设计单位设计师到场阐述设计构思和思路。
集团评委会在联席会议上汇报对个方案的初步评审意见并参与讨论、评议。
由设计小组填写《投标方案评分统计表》和《投标方案评审意见汇总表》。
E规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位，一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位；6.2.6 规划设计部负责起草《中标通知书》，由集团盖章发出；6.2.7 规划设计部负责起草《未中标通知书》，由集团盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后；6.2.8签定设计合同：规划设计部负责按照《设计合同标准文本》；起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。
设计费用由公司领导确认。
设计时间根据项目发展计划制定。
设计合同文件按公司有关合同建设，办理会签与审批；6.2.9 由规划设计部根据项目发展计划编制《项目设计计划》；6.2.10规划方案优化：规划设计部负责起草编制《中标方案优化要求》。
由集团主管领导确认后发送集团评委会相关人员。
在收到集团评委会意见后，由集团主管领导组织规划设计部进行修改和完善并将《中标方案优化要求》发至中标单位。
规划设计部需根据设计过程情况，上报阶段性图纸、工作模型及调整意见，并根据集团评委会意见指导设计单位进行方案优化；6.2.11定稿方案评审：集团规划设计部对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评审意见并上报评审表，由集团评委会组织联合评审对定稿方案进行最终审批。
建筑方案设计6.3.1建筑方案设计分为平面设计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。
一般情况下，建筑方案设计交由规划设计中标单位承担，如中标单位为国内设计单位，则由该设计单位承担建筑方案报建图设计。
如中标单位为境外设计单位，则由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建筑图设计。
6.3.2 平面设计A 在规划设计定稿方案确认后，由规划设计部负责组织进行建筑单体平面设计；B 应结合市场需求提出具体设计要求，组织设计师对单体平面进行系统设计及优化，并上报阶段性图纸及调整意见C 定稿方案评审：由规划设计部组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出评审意见并上报《评审表》，由集团总经理最终审定；6.3.3 立面设计A 规划设计部需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估。
如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达到满意的成果时，则需另行委托或通过立面设计招标以确定立面设计单位和中选方案B 选择立面设计单位程序参见《设计单位管理办法》C 规划设计部组织设计单位根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作。
由规划设计部安排制作大比例工作模型，以考察整体立面效果。
由规划设计部组织材料选样和现场样板墙制作（项目公司配合）。
规划设计部在设计优化过程中需上报集团优化意见和设计师优化图纸。
设计小组对色板及照片进行备案，在必要时提出意见，项目公司需参与；D定稿方案：规划设计部对定稿方案进行初步评审和确认，以评审表上报集团总经理最终审批；建筑、结构、水、电、暖等专业初步设计及施工图设计6.4.1以上各专业（建筑专业初步设计除外）初步设计及(施工图以下简称“初步设计”和“施工图”)由项目公司负责评审，由项目公司负责组织设计实施与管理；6.4.2 初步设计和施工图设计单位选择A 一般情况下，如规划设计中标单位或建筑方案设计单位为国内设计单位时，该设计单位可被考虑成为初步设计和施工图设计单位；B 如规划设计单位或建筑方案设计单位为境外设计单位时，则须另行委托一家国内设计单位承担设计。
根据对多家国内设计单位的考察情况及各家设计单位的报价情况，由规划设计部确定一家设计单位承担初步设计和施工图设计，并上报公司领导决定；6.4.3 以建筑方案设计定稿成果为依据进行初步设计，以初步设计成果为依据进行施工图设计；6.4.4 在开展初步设计和施工图设计之前，规划设计部必需组织建筑师、结构工程师、机电工程师编制设计要求并提供给设计单位作为初步设计及施工图设计依据任务书，若有初步设计及施工图设计有变化需经集团评委会通过；6.4.5 如初步设计和施工图设计单位和建筑方案设计单位不是同一家，则安排建筑方案设计单位进行其合同责任范围内的设计深化，并作为条件图交付初步设计单位密切交流意见和磋商处理设计问题，初步设计和施工图设计过程的作业图和最终成果应由建筑方案设计单位参与评审并提出意见。