房地产规划设计部管理制度范本
地产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司规划设计管理工作，确保规划设计质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计项目，包括住宅、商业、办公、旅游等房地产开发项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
第二章规划设计前期准备第四条项目立项前，由开发部负责组织相关部门进行市场调研、可行性分析，确定项目定位、规模、功能等。
第五条根据项目定位，由设计部牵头，组织规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等各专业工程师，共同参与规划设计。
第六条设计部负责编制规划设计方案，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等，并提交给公司主管领导审批。
第七条设计部在方案审批后，根据审批意见进行方案修改和完善，形成最终设计方案。
第三章规划设计实施第八条设计部在接到设计方案后，组织各专业工程师进行设计实施，确保设计质量。
第九条各专业工程师在设计过程中，应严格按照设计方案要求，遵循国家相关规范和标准。
第十条设计部负责组织设计评审，对设计方案进行审查，确保设计合理、可行。
第十一条设计部在项目实施过程中，应定期与施工方、监理方沟通，确保设计方案的顺利实施。
第四章规划设计变更管理第十二条在项目实施过程中，如因客观原因需对设计方案进行变更，由设计部提出变更申请。
第十三条变更申请经设计部、开发部、工程部等相关部门会审，确定变更方案。
第十四条变更方案经公司主管领导审批后，由设计部负责组织实施。
第五章设计文件管理第十五条设计部应建立设计文件档案，包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。
第十六条设计文件应按照国家规定和公司内部制度进行归档、保存。
第十七条设计文件归档时，应确保文件完整、准确、清晰。
第六章质量与责任第十八条设计部应确保规划设计质量，对设计方案负总责。
第十九条各专业工程师在设计过程中，应严格执行国家规范和标准，确保设计质量。
第二十条因规划设计质量问题导致的损失，由设计部和相关责任人承担相应责任。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产设计管理制度模板
房地产设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范房地产项目的设计管理流程，确保设计质量，提高设计效率，满足市场需求。
2. 本制度适用于公司所有房地产项目的设计管理工作。
二、设计管理原则1. 以市场需求为导向，注重设计的创新性和实用性。
2. 严格遵守国家相关法律法规，确保设计合法合规。
3. 强化团队协作，确保设计流程的顺畅和高效。
三、设计管理组织架构1. 设立设计管理部门，负责统筹协调设计管理工作。
2. 设计管理部门下设建筑设计组、室内设计组、景观设计组等专业小组。
四、设计流程管理1. 设计需求分析：与市场研究部门合作，明确项目定位和设计需求。
2. 设计方案制定：由专业设计团队根据需求分析制定设计方案。
3. 方案评审：组织内部评审和专家评审，确保设计方案的可行性和创新性。
4. 设计实施：设计方案通过评审后，由设计团队进行详细设计。
5. 设计成果审核：设计成果需提交给设计管理部门进行审核，确保设计质量。
6. 设计变更管理：对设计过程中的变更进行严格管理，确保变更合理且不影响项目进度。
五、设计质量管理1. 建立设计质量标准，明确设计要求。
2. 实施设计质量检查，定期对设计成果进行抽查。
3. 对设计质量问题进行追踪和整改，确保问题得到及时解决。
六、设计成本控制1. 设立设计预算，严格控制设计成本。
2. 通过设计优化，提高材料和空间的利用率，降低成本。
3. 定期对设计成本进行分析，评估成本控制效果。
七、设计团队建设1. 定期对设计团队进行培训，提升设计能力和专业素养。
2. 建立激励机制，鼓励设计团队创新和提高工作效率。
八、设计文档管理1. 建立设计文档管理制度，确保设计文档的完整性和准确性。
2. 设计文档应包括设计方案、设计图纸、设计说明等，并进行归档管理。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经设计管理部门审核并报公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体项目的管理需求。
房产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司的规划设计管理工作，提高规划设计质量，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司所有规划设计项目的管理工作。
第三条规划设计管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保规划设计合法合规。
2. 科学合理原则：以科学的方法进行规划设计，确保项目合理布局、功能完善。
3. 优化创新原则：不断优化规划设计，追求创新，提升项目品质。
4. 经济效益原则：在保证规划设计质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
第二章规划设计管理职责第四条公司设立规划设计管理部门，负责公司规划设计工作的全面管理。
第五条规划设计管理部门的主要职责：1. 负责制定规划设计管理制度，并组织实施；2. 负责规划设计项目的审批、监督和验收；3. 负责规划设计质量的控制和评估；4. 负责与政府部门、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调；5. 负责规划设计资料的收集、整理和归档。
第六条各部门应按照职责分工，配合规划设计管理部门做好相关工作。
第三章规划设计项目流程第七条规划设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出规划设计项目建议，经公司批准立项。
2. 前期调研：对项目所在区域进行实地调研，了解周边环境、资源条件等。
3. 方案设计：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计，形成初步设计方案。
4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
5. 优化设计：根据评审意见，对设计方案进行优化。
6. 审批报批：将优化后的设计方案报相关政府部门审批。
7. 施工图设计：根据审批意见，组织设计单位进行施工图设计。
8. 施工图审查：对施工图进行审查，确保设计质量。
9. 验收交付：项目竣工后，组织验收，确保规划设计质量符合要求。
第四章规划设计质量控制第十条规划设计质量控制应从以下方面进行：1. 设计单位资质审查：选择具备相应资质的设计单位进行规划设计。
地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司设计部的工作流程，提高设计质量和效率，确保设计成果满足项目需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司设计部全体员工，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保设计成果符合市场定位和客户期望；2. 注重创新与实用，追求设计的美观、经济、环保；3. 强化团队协作，提高工作效率，确保项目进度；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构与职责第四条设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作，下设规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 部长：负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；监督设计质量，确保项目进度；协调与相关部门的沟通与合作。
2. 规划设计岗位：负责项目规划方案的设计，包括用地规划、交通规划、景观规划等；负责与政府部门沟通，办理相关审批手续。
3. 建筑设计岗位：负责项目建筑方案的设计，包括建筑造型、结构、设备、装修等；负责与施工单位沟通，确保施工质量。
4. 景观设计岗位：负责项目景观方案的设计，包括景观布局、植物配置、水景设计等；负责与施工单位沟通，确保景观效果。
5. 室内设计岗位：负责项目室内设计方案的设计，包括空间布局、装饰风格、材料选择等；负责与施工单位沟通，确保室内效果。
第三章设计流程与规范第六条设计流程：1. 设计前：收集项目资料，明确设计要求，制定设计计划；2. 设计中：根据设计计划，进行方案设计、图纸绘制、效果图制作等工作；3. 设计后：提交设计成果，进行方案评审、修改完善，直至满足项目需求。
第七条设计规范：1. 设计方案应满足国家相关法律法规和行业标准；2. 设计图纸应规范、完整、准确，符合施工要求；3. 设计效果应符合项目定位和客户期望；4. 设计过程中应注重创新与实用，提高设计质量。
第四章质量控制与考核第八条设计部应建立健全质量控制体系，确保设计成果质量。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
房地产规划设计部管理制度
《房地产规划设计部管理制度》xx年xx月xx日contents •部门简介与组织架构•人员管理•项目管理•资源管理•质量管理•风险管理目录01部门简介与组织架构房地产规划设计部是负责房地产项目规划、设计及实施的专业部门，主要职责包括制定项目规划方案、设计理念、建筑方案、景观方案等，以确保项目符合市场需求、技术规范和公司战略目标。
该部门需要密切与市场部门、开发部门、施工部门等其他相关部门合作，共同推进项目的进展。
部门简介组织架构01房地产规划设计部通常由规划设计经理、建筑设计师、景观设计师、结构工程师等技术专家组成。
02规划设计经理负责整个部门的运营和管理，建筑设计师和景观设计师分别负责建筑和景观设计工作，结构工程师负责结构设计和审查。
03部门成员之间需要保持密切的沟通和协作，以确保项目按照既定的时间表和质量要求完成。
部门职责•负责项目的前期调研和策划，分析市场需求、地块条件、技术规范等，为项目提供专业的规划和设计建议。
•制定项目的设计方案和计划，包括建筑、景观、结构等专业方面的设计和计划。
•负责与相关部门进行沟通和协调，确保项目的进展顺利，及时解决问题和调整方案。
•对项目的设计质量进行把控和审查，确保项目符合公司战略目标和市场需求。
•参与项目的招投标和合同签订工作，与供应商和承包商进行谈判和协商。
•对项目的成本进行管理和控制，确保项目成本符合公司预算和控制标准。
•配合其他部门完成项目的验收和交付工作，确保项目顺利交付并达到预期目标。
02人员管理1招聘与选拔23通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道招募优秀人才。
招聘渠道注重应聘者的专业背景、技能水平、综合素质和沟通能力，选拔具有潜力的优秀人才。
选拔标准确保招聘和选拔过程中公平、公正、公开，避免歧视和舞弊行为。
公平公正03培训效果评估对员工培训效果进行跟踪和评估，及时反馈员工表现，促进员工成长和发展。
培训与发展01培训计划根据部门发展和员工需求，制定培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训等。
某房地产公司规划设计部管理制度
某房地产公司规划设计部管理制度一、制度背景随着国内房地产市场的快速发展，各大房地产企业利用先进的技术手段不断提高规划设计水平，通过更加合理的设计方案满足不同客户的需求。
然而对于规划设计部的管理制度来说，不同的企业间存在很大的差异，这也就导致了一些问题的存在。
因此，制定一套严格的规划设计部管理制度，对于提高房地产企业的规划设计水平，增强竞争力，具有重要的意义。
二、制度目的1.建立规范的规划设计部管理制度，确保规划设计工作的顺利开展，提高企业的效益；2.明确规划设计部人员的职责，优化管理模式，促进各项工作协调配合，提高效率；3.通过规划设计部管理制度的制定以及后续的评估和改进，逐步健全和完善企业的管理体系，推进企业的整体发展。
三、管理制度1.规划设计部人员的职责（1）部门负责人：全面负责规划设计部的各项工作，对部门的工作进行整体设计和调配，确保规划设计部门能够按时按质完成各项任务，同时负责与其他部门的沟通协调工作。
（2）规划设计师：负责规划设计部门的具体工作，包括拟定规划方案、设计方案的审核与修改、设计效果的呈现等，同时负责与业主、开发商和政府规划与建设部门的沟通协调工作。
（3）CAD设计师：负责完成绘图任务，根据规划设计师的指示完成平面图、立面图等绘制工作，能够熟练使用AutoCAD、SketchUp等专业设计软件。
（4）施工图绘制员：负责规划设计部门施工图的绘制工作，能够准确传达规划设计师的设计意图，能够熟练掌握相关绘制软件。
2.管理制度细则（1）制度落实规划设计部门要全面贯彻执行企业管理制度，按照规范要求履行工作职责，确保工作有序开展。
（2）质量控制规划设计部门在工作过程中要始终保持高度的责任心和敬业精神，不断提高自身素质，完善设计方案，确保规划设计方案的质量满足业主和政府的要求。
（3）项目管理规划设计部门要按照项目进度表和任务书的要求，严格按时完成任务，确保项目的成功实施。
同时在项目实施过程中，及时给出设计意见与建议，使项目方案更加完善。
地产设计管理制度及流程模版（四篇）
地产设计管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范地产设计管理流程，提高设计质量，保障项目的建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
第三条地产项目设计管理应遵循“统一规划、科学设计、全面预算、标准化施工、严谨评估”的原则。
第四条设计管理主要包括设计策划、设计编制、设计审查、设计变更和设计验收五个环节。
第五条设计管理工作由设计管理部门负责组织实施，各参与方需严格履行相应的职责。
第六条本制度的修改或废止须由地产公司董事会讨论通过。
第二章设计策划第七条设计策划是设计管理的起点，旨在明确项目设计目标、设计范围、设计标准，并制定详细的设计计划。
第八条设计策划应提前与相关部门和设计单位积极沟通，明确各方责任和任务。
第九条设计策划应有明确的时间进度和里程碑节点，以确保设计工作按时、高质量完成。
第十条设计策划应包括设计需求、设计规范、设计报批流程等内容，并征求各方的意见和建议。
第三章设计编制第十一条设计编制是根据设计策划的要求，由设计单位负责完成。
第十二条设计单位应具备相应的资质和技术实力，负责编制详细的设计方案和施工图纸，并确保设计方案符合相关法规和标准要求。
第十三条设计单位应与地产公司的设计管理部门保持密切合作，及时反馈设计进展情况，并根据需要进行设计调整和优化。
第十四条设计单位应按照地产公司的要求，组织相关专业人员进行深入研究和设计，保证设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计单位应按照地产公司的要求提交设计文件，并对设计文件进行详细的说明和解释。
第四章设计审查第十六条设计审查是对设计方案和施工图纸进行全面检查和评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计审查应由设计管理部门牵头组织，邀请相关专家和第三方机构参与，并遵循公正、公平、公开的原则。
第十八条设计审查应根据地产公司的要求和相关法规进行，重点关注设计方案的可行性、安全性和节能性等方面。
第十九条设计审查应及时提出审查意见，并指导设计单位进行修改和完善。
地产公司设计部管理制度
地产公司设计部管理制度1. 引言设计部作为地产公司的核心部门之一，负责项目的规划与设计工作，对于保障公司项目的品质和形象具有重要作用。
为了提高设计部的协作效率、规范工作流程，并确保设计成果符合公司要求，制定本管理制度。
2. 设计部组织架构设计部由设计主管负责领导，下设各个设计小组。
设计主管直接汇报给公司高层管理层，并与其他部门进行有效沟通协作。
3. 设计部工作流程3.1 项目启动当公司启动新项目时，设计部将根据项目需求派遣专业设计师进行项目评估和规划。
设计主管负责分配设计师，确保每个项目都有合适的人力资源。
3.2 初步设计设计师根据项目需求和评估结果开始进行初步设计工作。
初步设计阶段包括概念设计、平面布局设计、多媒体展示等。
设计师需要与项目负责人和其他相关部门保持紧密沟通，及时解决问题。
3.3 方案优化在初步设计完成后，设计团队将展开方案优化工作。
这个阶段包括各种工程细节的优化设计，为后续的施工和装修工作提供良好的基础。
设计师需要与工程技术人员密切合作，确保设计实施的可行性和符合规范。
3.4 最终设计在完成方案优化后，设计团队将根据公司的要求提交最终设计成果。
最终设计需要经过公司高层管理层的审核和批准，确保设计符合公司标准和品质要求。
4. 设计部人员管理4.1 设计人员招聘设计部人员招聘需要由设计主管和人力资源部共同负责。
根据公司需求编制招聘计划，制定招聘标准，并通过面试和评估选择合适的人才加入设计团队。
4.2 岗位职责和权限设计主管负责制定设计人员的岗位职责和权限，明确每个岗位的工作职责和所需技能要求。
不同岗位之间要合理划分工作边界，避免职责模糊和工作重叠。
4.3 培训与提升设计部应定期组织技术培训和相关专业知识的学习，以提高设计人员的专业素质和创新能力。
公司可以邀请外部专家进行培训，或由内部设计主管指导内部培训。
4.4 业绩考核设计部应建立完善的业绩评估机制，根据设计人员的工作表现和项目成果进行考核。
房地产公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
房地产开发设计部(研发中心)管理制度
设计管理部设计管理制度1前言1.1 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障xxxx规划设计管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。
1.2 适用范围适用于xxxxxx公司设计管理部各项管理工作。
1.3 解释本制度由xxxxx公司根据xxxx相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。
2设计管理部职责2.1 制度管理职责2.1.1 严格贯彻、执行xxxx规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。
2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。
2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。
2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。
2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。
2.2 建筑设计管理职责2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。
2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。
2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。
2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。
2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。
2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。
2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。
房产设计部管理制度
房产设计部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高房产设计部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条房产设计部是房地产开发公司的重要部门，负责房地产项目的设计工作。
本管理制度适用于房产设计部全体员工。
第三条房产设计部管理制度遵循科学、民主、公开、高效的原则，建立和完善房产设计部的内部管理体系，规范员工的行为规范，确保工作的顺利开展。
第四条房产设计部应当积极争取公司的支持和资源，充分发挥房产设计部的作用，为公司的发展做出积极贡献。
第二章组织机构第五条房产设计部设立一个部长，分管部门的日常管理工作，负责部门的业务开展和人员管理。
第六条房产设计部设立若干设计组，每个设计组设立一名组长，负责组内的工作协调和管理。
第七条房产设计部设立若干岗位，包括设计师、工程师、技术员等，确保部门的业务工作有序开展。
第八条房产设计部设立财务人员，负责部门的财务管理和预算编制。
第九条房产设计部设立人力资源人员，负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
第十条房产设计部设立行政人员，负责部门的行政事务管理和协调。
第三章工作职责第十一条房产设计部应当按照公司的发展规划，积极开展新项目的设计工作，确保设计质量和进度。
第十二条房产设计部应当按照项目的要求，制定合理的设计方案，确保设计的合理性和可行性。
第十三条房产设计部应当按照项目的预算，控制设计成本，确保设计的经济效益。
第十四条房产设计部应当按照法律法规，保障设计的安全性和环保性。
第十五条房产设计部应当充分发挥团队合作的优势，建立和完善设计流程和管理机制，确保设计工作有序开展。
第十六条房产设计部应当积极开展技术创新和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
第四章绩效考核第十七条房产设计部应当根据公司的绩效考核制度，建立自己的绩效考核机制，确保员工的工作能够得到公平评价。
第十八条房产设计部应当根据员工的实际工作表现和工作业绩，制定绩效考核标准和权重系数。
第十九条房产设计部应当定期对员工的绩效进行考核和评价，建立员工的档案，形成激励机制和惩罚机制。
某房地产公司规划设计部管理制度
某房地产公司规划设计部管理制度一、制度目的本管理制度的目的是规范房地产公司规划设计部的管理，保证公司规划设计工作的质量和效率，确保公司经营稳定和发展。
二、规章制度1、部门的职责（1）负责公司新建和改建项目的规划设计工作，编制项目报批材料。
（2）参与市场调研、客户需求分析和产品策划，为公司产品设计提供技术和设计支持。
（3）制定和执行部门年度工作计划、预算和控制方案，确保工作按计划有序推进。
（4）推进房地产项目的绿色环保设计，提高能源利用率和建筑节能。
（5）积极发掘项目的增值空间，提升项目的市场竞争力。
2、部门的组织架构（1）设计部门由设计总监、方案设计师、细部设计师、设计助理等人员组成。
（2）设计总监负责制定部门的发展战略和年度计划，管理部门运营和项目执行工作。
（3）方案设计师负责项目的规划、方案设计和概念设计，在各个项目阶段提供技术咨询和建议。
（4）细部设计师负责项目的深化设计和实施设计，制定建筑图纸和施工图，协调与施工单位之间的联系，并优化设计方案。
（5）设计助理协助设计总监、方案设计师和细部设计师，参与设计工作的各个环节。
3、部门工作流程（1）设计要求确认：对每个项目的需求进行评估，确定项目的设计要求。
（2）方案设计：根据设计要求，制定方案设计，并进行初步评估。
（3）深化设计：在方案设计的基础上进行深化设计，排布各种系统功能和设备，改进技术，并进行再次评估。
（4）技术核对与完善：对深化设计的方案进行细节设计和技术核对，并进行完善。
（5）方案份子：将深化设计的完善方案逐一整理成形成设计方案的官方文档。
（6）施工图及设计变更：根据设计方案制定相应的施工图和设计变更，监督实施工作。
4、设计安全管理（1）设计人员必须按照国家安全规定和公司制度进行实习, 保证设计质量和施工安全措施.（2）设计人员必须经过公司规定的安全培训, 加强对施工安全的意识和培训（3）设计人员必须进行安全检查, 对其设计图纸的安全性进行检查和复审（4）针对公司的安全政策，设计团队将会根据相关法规和制度进行安全定位和设计。
房地产策划部管理制度
房地产策划部管理制度《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5)未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2.办公纪律(1)办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，私人物品应存放在柜子中。
(2)工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。
工作时间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3)办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4)节约水、电和办公用品，不得浪费。
如长时间离开办公室，要整理好桌面，关闭电脑（包括显示器电源），最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3.服装穿着规定(1)员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2)女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3)员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4.惩奖措施(1)员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100元罚款。
(2)各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
若月累计员工违反本规定人次超过3次的，相关主管将连带处罚100元。
(3)罚款依行政部的处罚通知单直接交款。
用于团队日常活动费用。
二、考勤制度1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。
2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）(1)员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。
七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。
2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。
3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。
地产设计管理部管理制度
地产设计管理部管理制度第一章总则第一条为加强地产设计管理部工作，规范管理行为，保障部门顺利运行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于地产设计管理部全体工作人员。
第三条地产设计管理部遵守国家法律法规和公司规定，遵循科学管理原则，积极开展设计管理工作。
第四条地产设计管理部严格遵守职业操守，维护公司利益，遵循诚信、公正的原则，积极履行职责。
第二章组织结构第五条地产设计管理部为公司设计管理主要部门，负责地产设计项目的规划、设计、施工管理等工作。
第六条地产设计管理部设置主任一名，副主任若干名，部门人员数量根据业务发展需要确定。
第七条地产设计管理部下设规划设计组、施工管理组、技术支持组等职能部门，根据工作需要进行合理调配。
第八条地产设计管理部主任负责部门的全面工作，副主任协助主任完成部门管理工作。
第九条地产设计管理部各职能部门负责具体工作，协助主任、副主任完成部门工作任务。
第十条地产设计管理部负责制定部门年度工作计划，落实工作任务，开展设计管理工作。
第三章职责第十一条地产设计管理部的主要职责是负责地产项目的规划设计、施工管理工作。
第十二条制定并完善项目规划、设计管理制度，规范设计管理工作。
第十三条监督项目规划、设计过程，确保设计质量、时间进度、成本控制等指标符合公司要求。
第十四条配合施工管理部门，协调规划设计与施工的衔接，保证项目建设的顺利进行。
第十五条加强项目技术支持工作，提供技术咨询服务，为项目进展提供支持。
第十六条配合相关部门做好规划设计资料的整理、归档、管理工作，确保设计文件的完整性和安全性。
第十七条开展设计管理知识的培训，提高员工的专业水平和管理能力。
第四章权利与义务第十八条地产设计管理部全体工作人员有权依法履行职责，提出改进工作、加强管理、促进发展的建议。
第十九条地产设计管理部全体工作人员有义务遵守公司规章制度，忠诚履行工作职责，维护公司利益。
第二十条地产设计管理部应当保障员工的人身安全和合法权益，提供良好的工作环境。
【管理制度】某房地产公司规划设计部管理制度范本(DOC 39页)
【管理制度】某房地产公司规划设计部管理制度范本(DOC 39页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、项目前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、相关表格为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。
规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。
5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
房地产设计部制度
房地产设计部制度一、目的和背景房地产设计部是房地产开发企业中的重要部门，其主要职责是负责房地产项目设计和规划工作。
为了确保设计部门的高效运作，保证项目设计的质量和进度，制定一套科学合理的房地产设计部制度是必要的。
本制度的目的是规范房地产设计部的运作，明确各个岗位职责，提高工作效率，保证设计质量，确保房地产项目能按时按质完成。
二、组织架构1. 设计部部门设置设计部可以根据实际需要，设立设计部经理、设计师、技术员、助理等职位。
各个职位的职责和权限应明确规定。
2. 设计部经理设计部经理是设计部门的负责人，直接向公司领导汇报。
其主要职责包括：- 审批和管理各项设计工作；- 负责制定设计方案和设计进度计划；- 组织协调设计人员和其他相关部门的工作；- 负责设计人员的培训和评估等。
3. 设计师设计师是设计部门的核心人员，主要负责房地产项目的规划和设计工作。
其主要职责包括：- 编制项目规划和设计方案；- 进行项目现场勘察和测量；- 制作项目效果图和施工图等设计文档；- 协调设计过程中的问题和变更等。
4. 技术员技术员主要负责协助设计师完成设计工作，其主要职责包括： - 收集和整理设计相关的资料和数据；- 协助设计师进行项目测量和绘图工作；- 协调各个相关部门的工作；- 负责设计文档的归档和管理等。
5. 助理助理主要起到辅助和协调的作用，其主要职责包括：- 协助设计师和技术员完成日常工作；- 协调和沟通各个相关部门的工作；- 处理设计部门的行政事务等。
三、工作流程1. 项目启动和规划阶段- 设计部经理负责确定项目的设计范围和目标；- 设计师进行项目的前期调研和规划；- 技术员负责资料搜集和整理。
2. 设计方案编制阶段- 设计师根据项目规划，制定设计方案；- 技术员进行项目测量和绘图工作；- 设计师和技术员协作完成方案报告和效果图。
3. 施工图设计阶段- 设计师和技术员根据设计方案编制施工图；- 设计师和技术员负责与施工单位进行沟通和协调。
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规划设计部管理制度深圳市英龙置业有限公司项目前期工作指导书为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。
规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。
5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。
9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。
2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。
3、工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。
4、相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。
5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。
7、接收成果：由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。
8、结算：由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。
四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。
五、施工图审核见《施工图审核管理办法》。
六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
十、寻找新项目十一、其它工作1、特殊设备和大型设备的调研2、其它项目的调研3、公司领导交办的任务施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
一、总体规划审核1、具体方案2、竖向规划3、管线综合4、环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1、总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图2、各专业衔接问题施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。
一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。
2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。
3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》8、设计交底：见《施工图审图管理办法》9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。
4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。
（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见《规划设计部项目前期工作指导书》深圳市英龙置业有限公司施工图审图流程一、说明：1、规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
二、流程图深圳市英龙置业有限公司审图要点一、总图审图要点1、总平面规划（1）技术经济指标●建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总用地面积： ha建设用地面积： ha住宅用地面积： ha配套公建用地面积： ha非配套公建用地面积： ha绿化用地面积： ha●建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总建筑面积： m2住宅面积： m2地上住宅建筑面积： m2地下住宅建筑面积： m2配套公建建筑面积： m2地上配套公建建筑面积： m2地下配套公建建筑面积： m2非配套公建建筑面积： m2地上非配套公建建筑面积： m2地下非配套公建建筑面积： m2●建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）●容积率：总建筑面积/总用地面积●总户数：应符合《设计要求》●停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》（2）建设用地范围●城市道路宽度：应与《区域说规》相符●用地红线：应符合《建设用地规划许可证》（3）平面规划●建筑退线：应符合《规划设计条件》●建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》●建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》●层数：（4）配套建筑●学校●托幼●商业●会所●市政2、竖向规划（1）坐标系统●用地红线或边界坐标●周边城市道路坐标●小区主路路中坐标（2）高程系统●周边城市道路高程●小区主路路中高程●宅前路路中标高●场区等高线或坡向●建筑散水标高●雨水口标高●停车场标高（3）建筑定位●建筑与小区主路、用地红线的尺寸●建筑之间的尺寸（4）其它●园区大门位置●道路横断、纵断面●垃圾收集点位置●路灯位置3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标●建筑面积明细表●车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火栓的位置（5）消防给水管线7、管线综合管线平面综合图二、单体方案审图要点1、建筑单体（1）各项技术指标●各层的建筑面积●使用系数（2）各层建筑平面●平面布局●房间尺寸●家具布置（3）剖面●建筑高度●层高●±0与室外地平高差2、立面方案（1）各个建筑立面●材料作法●尺寸关系（2）效果图3、管线布置方案（1）各层管线平面●暖气●空调●开关、插座●电话接口●电视接口●配线柜（2）厨卫大样●厨卫设备布置●上水管、表●下水管●煤气（天然气）管、表（3）系统方案●上水系统方案●下水系统方案●暖通系统方案●供电系统方案其它深圳市英龙置业有限公司施工图设计合同的补充协议甲方：乙方：本协议作为《施工图设计合同》的补充，与《施工图设计合同》具有同等法律效力，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。