房地产设计管理制度
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度
总则
第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程
指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目
施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项
业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、
工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主
体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研
第四条：投资意向前期市场调研
一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天
三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办
四、所涉单位及部门
1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总
监（可委托专业机构运作）
2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部
五、工作事项
1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户
群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场
调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费
水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、
休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度
一、背景介绍
近年来，随着经济的快速发展，房地产行业得到了长足的发展。
然而，如何高效地管理房地产设计成为该行业亟待解决的问题之一。
本文旨在介绍一种房地产设计管理制度，以便更好地规范房地产设计
工作，提高设计质量和效率。
二、设计管理原则
1. 专业性原则：根据房地产项目的特点，设计团队应由具备相关
专业背景的成员组成，确保设计工作的专业性和有效性。
2. 体系化原则：建立完整的设计管理体系，包括组织机构、流程
和责任划分等，以实现房地产设计工作的有序进行。
3. 公正透明原则：设计管理应公正透明，不得干预设计师的创作
自由，保证设计质量的客观评价和监控。
4. 风险控制原则：合理评估设计风险，建立相应的风险监控机制，早期发现和解决设计问题，降低风险对项目的影响。
5. 持续改进原则：定期进行设计管理工作的评估和改进，通过总
结经验教训，优化设计管理流程，提升整体绩效。
三、组织架构
设计管理的组织架构根据具体情况而定，一般包括以下部门：设
计管理部、设计研发部、项目管理部和质量监控部。这些部门的职责
划分和协作关系应当明确，确保各项工作高效有序进行。
四、设计管理流程
1. 规划阶段：在规划阶段，设计管理团队应与规划部门密切合作，对地块进行评估和分析，确定设计目标和技术要求。
2. 概念设计阶段：设计团队需进行项目前期的现场考察，整合各
方意见和要求，完成概念设计方案，并与业主进行充分沟通。
3. 施工图设计阶段：根据概念设计方案，设计团队完成施工图设计，并确保设计符合相关法律法规和技术标准。
4. 施工阶段：设计管理团队与施工方保持密切沟通，协助解决现
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度
房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程
设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。在此基础上，可分为六个阶段：
第一阶段：立项调研阶段。此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少
误区和遗漏。
二、设计管理人员
适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通
和协调能力。他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期
的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高
房地产公司的核心竞争力。
房地产规划设计部管理制度
房地产规划设计部管理制度
一、引言
本文档旨在规范和完善房地产规划设计部的管理制度，确
保部门工作的顺利进行，并提供指导和准则以提高工作效率和质量。
二、部门组织架构
房地产规划设计部的组织架构如下： - 部门负责人 - 设
计师团队 - 技术人员 - 行政人员
三、部门职责
房地产规划设计部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 参与项目前期调研和规划工作，为房地产开发项目提供可
行性研究与规划设计方案。 2. 指导设计师团队进行项目初始设计和方案调整，保证设计方案的合理性和可操作性。 3. 协调各方利益关系，确保项目规划与设计的顺利推进。 4. 建立并维护与政府部门的良好合作关系，确保项目规划设计符合相关法律法规及政策要求。 5. 提供技术支持和咨询服务，解答相关技术问题，确保项目设计的技术标准与质量。 6. 组织项目设计评审和验收，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
四、部门工作流程
1. 项目接洽阶段
•接收项目任务，了解项目需求。
•进行项目可行性评估，确定项目是否可行。
•确定项目规划和设计目标。
2. 前期调研阶段
•调研项目所在区域的市场情况、地理环境、规划法
规等。
•收集相关数据和资料，进行分析和整理。
•完成规划设计方案的初步编制。
3. 设计方案编制阶段
•设计师团队根据前期调研的结果，制定详细的设计
方案。
•方案包括项目整体规划、建筑布局、绿化景观等内容。
•进行方案评审和修改，确保方案符合要求和标准。4. 技术深化阶段
•利用计算机辅助设计软件进行方案深化。
•编制项目设计详图，包括平面布置和立面表达等。
房地产公司设计管理制度
关于《设计管理制度》的拟订说明
根据集团规划设计院设立的调整，集团规划设计院的设计管理职能除具有对集团所属各公司进行设计管理外，还负责组织进行各项目建筑方案设计之前的各项设计执行工作，负责组织针对集团开发项目特点的建筑产品研发工作。为适应集团规划设计工作的新格局，更好的开展各项设计管理工作，制定本制度。
《设计管理制度》共分九章。分别对设计管理的职责划分、设计单位选择、设计过程管理、设计变更管理、设计成本管理、设计质量管理、材料设备选型管理等环节进行了详细规定。重点对集团规划设计院、所属项目公司分别负责进行的设计阶段和管理程序进行了明确，明确了重要建筑方案的评审制度；对影响项目成本控制的设计变更环节进行了专项说明和要求，提出了单项设计变更在二十万元（武汉公司四十万元）以上的重大设计变更必须上报集团审批的规定，以进一步提高集团开发能力；对设计单位选择的基本要求和招标模式进行了明确。强调了设计质量管理的要点。
设计管理制度
目录
第一章总则
第二章职责
第三章设计单位选择管理
第四章设计过程管理
第五章设计变更管理
第六章设计质量管理
第七章设计管理中的成本控制
第八章材料设备选型管理
第九章附则
第一章总则
第一条为加强集团所属各开发项目的规划设计管理工作，建立一套统一的产品设计标准体系,打造集团高端产品品牌,制定本制度。
第二条本制度适用于集团系统全部的房地产开发项目，所属各项目公司须严格依照本制度执行。
第三条集团规划设计院负责集团系统所有房地产开发项目设计的指导、服务及监督工作。
第二章职责
第四条为适应集团房地产业务快速发展需要,集团设立规划设计院，所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。
房地产设计管理制度上传
房地产设计管理制度上传
为了保障房地产设计管理工作的规范化、科学化、精细化，实现房地产开发设计的可持续发展，制定本房地产设计管理制度。本制度准确掌握了房地产设计管理中的基本要素，规范了相关操作流程，明确了组织机构和职责，是保障房地产设计管理工作顺利开展的重要工具。
一、总则
1、本制度定义了房地产开发公司的设计管理工作流程、组织机构和职责。
2、本制度适用范围为房地产开发公司的设计管理工作。
3、本制度的权威性和适用性优先于其他文件。
二、设计管理组织机构和职责
1、设计管理部门是房地产开发公司的重要组成部分，下设一部门负责设计管理工作。
2、设计管理部门的主要职责包括：
（1）对房地产项目进行全面的建筑设计咨询服务；
（2）开展项目建设规划和技术方案评审；
（3）根据项目的不同阶段，参与选派设计单位，制定项目白皮书和立项报告，并开展设计机构的评估工作；
（4）审核、监督实施的设计方案所涉及技术标准、规范、计算等方面的技术审核、评估；
（5）设计管理部门的职责还包括对施工图纸的审核、工程变更和工程质量的管理。
三、设计管理工作流程
1、设计管理部门在项目初步设计阶段要严格把关，把握工程建设的成本、进度、质量以及安全问题。
2、设计管理部门在项目规划、环评阶段，对规划、环评文本进行深入研究，全
面回顾与审定设计的技术方案、重点难点、技术方向、技术标准等设施，并为招标、
评标、签约提供必要技术咨询和服务。
3、设计管理部门要做好建筑设计工作的评价和协调工作，监督审核设计方案所
涉及技术标准、规范、计算等方面的技术审核、评估等。
地产公司 设计管理制度
地产公司设计管理制度
一、前言
地产公司是指专门从事房地产开发、销售、租赁等相关业务的企业。随着房地产市场的不
断发展，地产公司的业务范围越来越广，管理工作也变得更加复杂。为了更好地规范公司
的运作，提高工作效率，确保公司的可持续发展，设计一套科学有效的管理制度是非常必
要的。
本文将从地产公司的产品设计、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面出发，探讨地
产公司设计管理制度的建立和完善。
二、产品设计管理制度
1.产品研发流程
地产公司的产品设计是公司的核心竞争力之一，产品研发流程的设计对产品的质量和市场
竞争力有着重要影响。地产公司应根据市场需求和公司战略规划，建立完善的产品研发流程，确保产品的研发和推出更具市场价值和竞争力。
2.产品定位和品牌建设
地产公司的产品设计要从市场需求出发，根据不同的客户群体和市场定位，确定产品的定
位和品牌建设方向。公司应制定明确的产品定位策略和品牌传播计划，从而提升产品和品
牌的知名度和美誉度。
3.质量控制和评估机制
地产公司应建立完善的质量控制和评估机制，对产品的设计、施工和验收等环节进行严格
把控，确保产品的质量和性能达到预期要求。公司还应建立客户反馈机制和定期评估制度，及时发现和解决产品质量问题。
4.技术创新和研发团队建设
地产公司应不断推进技术创新，注重研发团队的建设和培养，提升公司的研发能力和创新
能力。公司应建立健全的研发团队管理制度，鼓励团队成员不断学习和提升技能，以推动
公司的科技创新和产品研发。
5.风险管理和保障措施
地产公司应建立风险管理体系，识别和评估产品设计和研发过程中存在的风险，制定相应
万科规划设计管理制度
万科规划设计管理制度
一、规划设计管理组织架构
1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责
和权限；
2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的
规划设计进行统筹和协调；
3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与
项目建设的无缝对接。
二、规划设计管理流程
1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理；
2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求；
3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规
标准等；
4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度
和质量；
5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现
和解决问题。
三、规划设计质量管理
1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和
鉴定；
2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设
计人员具备专业知识和能力；
3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现
质量问题并进行整改；
4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工
按照设计图纸进行，避免设计变更。
四、规划设计信息管理
1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确
保信息的完整和可查询性；
2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新；
3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设
计信息进行统一管理和分享。
五、规划设计安全管理
1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制；
房地产公司设计部门管理要点
部品材料清单
部品材料定板封样
销售配合资料
产品、技术创新研发
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
设计流程框架－1
一级流程:
•
•
•
•
•
•
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
钩，在确定限额设计指 标时，成本与设计应反复沟通，达成一致 ；
建立设计任务评审机制，为设计各个阶段制定设计任务书的标准模板，使设计成果满足公
司的要求；
明细化设计任务书，明确各个专业任务书的内容和深度。设计任务书由设计部门组织相关
专业编制后，经正式的集中评审和修改完善，作为设计的要求和成果的主要检验标准发放设
和报批报建费用测算，营销部门编制营销费用测算，财务部门编制管理及财务费用测算等，具
体可根据成本科目表进行细分），最终形成项目正式目标成本，并报公司领导审批。
项目正式目标成本经审批后，分解到各个部门（或者相关岗位）等；通过责任成本来进行追溯。通
过项目正式的目标成本指导项目进行施工图的限额设计，并以此指导招标、施工、采购等业务活动
• 负责组织方案设计招标中的各项工作
市场营销部门
业主设计管理制度
业主设计管理制度
第一章总则
第一条为规范和完善业主设计管理工作，保障项目设计质量，提出本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建和规划项目的业主代表，设计管理人员及相关人员。
第三条业主设计管理是指业主对项目设计的组织、协调、监督、管理等活动。
第四条业主设计管理的原则是科学、合理、公平、公正、透明、高效。
第五条业主设计管理的目标是确保设计工作符合国家法律法规和技术标准，切实反映业主利益。
第六条公司应当根据项目特点和规模，合理确定业主代表和设计管理人员的组织结构和职能。
第七条公司应建立设计管理部门，负责业主代表和设计管理人员的组织协调、监督管理等工作。
第二章业主代表
第八条业主代表是由业主负责选派或雇佣的专业技术人员，负责协助业主做好项目设计管理工作。
第九条业主代表应具备相关专业知识和经验，积极主动地参与项目设计的各项活动。
第十条业主代表应对设计方案、技术交底等工作提出合理的意见和建议。
第十一条业主代表应与公司设计管理部门和项目管理部门保持密切联系，随时报告和反映项目设计管理的情况。
第十二条公司应当对业主代表进行必要的培训和考核，确保其具备良好的职业素质和专业水平。
第十三条公司应当为业主代表提供必要的工作条件和保障，确保其独立、客观、公正地履行职责。
第三章设计管理人员
第十四条设计管理人员是由公司雇佣或聘用的专业技术人员，负责业主委托的设计管理工作。
第十五条设计管理人员应胸有成竹，熟练掌握法律法规和专业知识，善于组织协调和解决问题。
第十六条设计管理人员应认真负责，严格执行工作程序，确保设计质量和时限。
地产公司的设计管理制度
地产公司的设计管理制度
1. 引言
地产公司作为一个以房地产开发为主要业务的企业，设计管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。本文档旨在制定地产公司的设计管理制度，明确设计管理的职责和流程，以确保设计工作的高效性和质量。
2. 设计管理职责
2.1 设计管理部门
地产公司应设立专门的设计管理部门，负责协调和管理项目的设计工作。设计管理部门的职责包括但不限于：
•制定设计管理制度和标准；
•审核和指导项目设计方案；
•协调设计供应商和其他相关部门的工作；
•进行设计审核和评估，确保设计符合相关法规和标准。
2.2 项目经理
项目经理是设计管理的核心岗位，负责协调和监督项目设计的全过程。项目经理的职责包括但不限于：
•负责与设计供应商的谈判和合同签订；
•组织制定项目设计任务书和设计进度计划；
•协调各设计阶段的工作，确保按时完成设计任务；
•监督设计质量，进行设计审核和评估；
•解决设计过程中的问题和冲突。
3. 设计管理流程
3.1 设计前期准备阶段
在项目开始之前的设计前期准备阶段，需要进行以下工作：
1.确定项目的设计目标和要求；
2.确定设计管理部门和项目经理；
3.选择合适的设计供应商，并签订设计合同；
4.制定项目的设计任务书和设计进度计划。
3.2 方案设计阶段
方案设计阶段是设计工作的第一阶段，包括以下步骤：
1.设计供应商根据设计任务书制定设计方案；
2.项目经理对设计方案进行审核和评估，提出修改意见；
3.设计供应商根据项目经理的意见进行修改和完善；
4.最终确定设计方案，并进行设计审查，确保方案符合法规和标准。
3.3 施工图设计阶段
房地产工程管理制度大全
房地产工程管理制度大全
第一章总则
第一条为了规范房地产工程管理，促进工程建设的规范、高效和安全进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条房地产开发商应按照国家有关法律法规和标准，对房地产工程实施管理。
第四条所有从事房地产工程管理的人员必须严格遵守本制度，服从管理，确保工程质量和安全。
第二章设计阶段管理
第五条房地产项目设计应符合国家建筑设计规范和相关标准，保证结构稳定、安全可靠。
第六条设计单位应具备相应的资质，设计人员应具备相关专业知识和经验。
第七条设计单位应按照项目要求，编制详细、合理的设计方案，确保设计的可行性和实用性。
第八条设计单位应及时响应业主的变更要求，或者提出合理反馈。
第九条设计单位应最大限度的减少建筑能耗、保护环境。
第十条设计单位应对设计图纸进行认真审核，确保设计的准确性和完整性。
第十一条设计单位应加强与工程实施单位之间的沟通，确保设计方案的有效执行。
第十二条业主要认真审核设计方案，如有疑虑应及时提出，以确保设计的质量和合理性。
第三章施工阶段管理
第十三条房地产项目施工应按照设计要求，规范施工，确保施工质量。
第十四条承包商应具备相应的资质和技术，施工人员应熟知相关规范和工艺。
第十五条施工单位应按照施工计划，组织施工队伍，合理分配工作任务。
第十六条施工单位应加强现场管理，保障施工安全，遵守工地规章制度。
第十七条施工单位应做好材料、设备的采购和管理，确保施工进度。
第十八条施工单位应加强施工现场卫生和环保工作，确保施工场所整洁和环保。
万科设计管理制度
万科设计管理制度
1. 引言
设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中，通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求，以确保设计工作能够高效、有效地进行。
2. 设计组织与管理
2.1 设计组织结构
在万科房地产开发项目中，设计部门是承担设计任务的专业团队。设计部门应
具备合适的组织结构，确保设计工作的科学性和高效性。设计部门的组织结构应包括以下职能：
•设计总监：负责设计部门的整体管理和决策；
•项目经理：负责项目的设计和管理；
•设计人员：负责具体的设计工作。
2.2 设计管理流程
为了确保设计工作的有序进行，万科设定了一套设计管理流程。设计管理流程
的主要步骤包括：
1.设计需求确认：根据项目需求，明确设计目标和要求；
2.设计策划：制定设计工作计划，明确分工和时间节点；
3.设计方案：根据需求和策划，提出设计方案，并进行评审和修改；
4.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计；
5.设计文件归档：完成设计后，进行文件归档和备案。
2.3 设计管理档案
万科要求设计管理部门建立设计管理档案，用于记录设计工作的全过程。设计
管理档案包括以下内容：
•设计需求和目标的确认文件；
•设计策划和计划文件；
•设计方案和评审记录；
•施工图设计文件；
•设计变更记录；
•完工文件和验收报告。
设计管理档案应妥善保存，并按照规定的周期进行归档和备份。
3. 设计质量控制
设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。万科采取一系列措施，确保设计质量的控制。
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度
第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：
（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.
（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：
（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；
（3）施工图会审与技术交底管理办法；
第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工
设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度
一、总则
为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责
1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理
1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理
1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理
1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理
1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
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1目的
为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。
2 管理原则
2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。
2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。
2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。
2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。
2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。
2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：《项目技术管控一览表（项目）》。
2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。
2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。
2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。
3 管理考核
3.1 施工图审查考核
3.1.1 罚则：各专业审图要点出现审核失误或遗漏，给予区域公司规划技术及精装管理单位5星级给予5000元/条罚款，4星级给予1000元/条罚款，3星级给予500元/条罚款，2星级给予200元/条罚款，1星级给予100元/条罚款；
3.1.2 通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行十分制打分考核。出现审核失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。
3.1.3红黄牌时效：自得红黄牌日起一年后自动消除。
3.1.4个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级；
3.1.5个人在时效期内得到一张红牌的，直接给予降职降薪处分。
3.1.6 红黄牌考核标准详下表：
3.1.7 区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。
3.2现场巡查
3.2.1未及时进行现场巡查，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。现场巡查后未及时以工联单形式发起《项目现场巡检记录表》，或未及时发现本阶段项目问题，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。《项目现场巡检记录表》签批流程中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。
3.2.2 针对最终呈现结果（非过程呈现且改造将导致计划延误或者较大成本浪费的），不符合检查要求的将进行如下处罚：
五星级处以5000元/条罚款；
四星级处以1000元/条罚款；
三星级处以500元/条罚款；
二星级处以200元/条罚款；
如若出现表格规定以外的问题，星级判定权由巡查单位技术负责人承担。
3.2.3项目现场巡查考核采用十分制，根据现场巡查发现问题参照审图要点进行分级，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。
3.2.4项目现场巡查分为总部巡查和区域公司巡查，总部巡查结果用于考核区域公司技术职能相关人员，区域公司巡查结果用于考核区域公司工程职能相关人员。
3.2.5 红黄牌考核标准详下表：
3.2.6 在现场巡查过程中区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。
3.3现场效果评审
3.3.1 未按时组织现场效果评审会，给予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。未按时补开现场效果评审会，每延迟3个工作日，叠加考核，累计增加5000元/3个工作日罚款。
3.3.2 如1/3评审意见为“不合格”，完成整改后未按时再次组织现场效果评审会，给予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。经评估现场效果严重不符合要求的（1/2评审意见为“不合格”），给予相关责任单位1万元以上罚款。会议纪要中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。会议纪要附件不齐全的，给予区域公司工程管理单位2000元罚款。如超过2/3总体评价结果为优，给予区域公司5万元奖励。
3.4未按图施工，或因工程质量严重影响效果时，给予城市公司工程管理单位5000元以上/条罚款。
3.5现场巡检或现场效果评审提出的相关问题，未按时整改或整改不符合要求，给予2000元/条罚款，其中因工程质量造成的，由区域公司工程管理单位承担，因技术原因造成的，由区域公司技术管理单位承担。
3.6总部技术管理施工图复审及项目现场巡查意见销项
3.6.1 总部技术管理单位每月月初（5日前，遇节假日顺延）统计各《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》的问题销项情况，并将统计结果发放至各区域公司规划技术及精装管理及工程管理单位。
3.6.2 对于《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》中上月发现的单项问题未及时销项的，给予区域公司规划技术及精装管理单位重点警告，并统一每月上计划系统考核。
3.6.3 总部技术管理单位在《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》中统计问题销项率，区域公司规划技术及精装管理单位销项率连续两月低于90%的，给予区域公司规划技术及精装管理单位5000元/次罚款。
3.7技术管理专项检查
根据上/下半年技术季度管理检查排名及考评成绩进行奖罚（期间两次季度技术管理检查总检查条数不足60条的区域公司，不参与排名）（一、三季度技术管理检查只排名，不奖罚）：
3.7.1排名第一，且考评分90分及以上的区域公司，其区域公司规划技术及精装管理单位给予10000元奖励，给予技术权限负责人2000元奖励。
3.7.2排名末位，且考评分80分以下的区域公司，其区域公司规划技术及精装管理单位给予10000元罚款，给予技术权限负责人2000元罚款。连续两个季度排名末位,且考评分均为80分以下的区域公司,除罚款外,其区域公司技术权限负责人给于降职降薪处罚。
3.7.3对在半年度技术管理检查中发现的技术管理能力有很大提升且考评分较上次半年度考评上升10分以上的，经考评组讨论后给予专项奖建议。
3.7.4对于在技术管理检查过程中发现的重大技术失误及错误、在预警后整改不合格的或在两