房地产设计管理制度
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。
（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
中原地产规范的策划管理制度
中原地产规范的策划管理制度引言中原地产是一家专业从事房地产开发和销售的企业，拥有多年的行业经验和丰富的人才资源。
为了提高公司运营效率，规范企业管理，中原地产制定了一系列的策划管理制度，以确保企业能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将详细介绍中原地产的规范策划管理制度。
制度框架中原地产的规范策划管理制度分为以下几个方面：组织管理中原地产组织结构清晰，各职能部门明确划分，并配备了专业化管理人员。
组织架构如下图所示：总经理|----------------------| | |销售财务行政| | |-------- ---- --------| | | | | |项目1 项目2 项目3 其他部门其中，销售、财务、行政是主要职能部门，项目部门则分别负责不同的地产项目。
所有部门均有专业的负责人，确保各部门按照制度的要求，高效协同工作。
规划管理中原地产的规划管理主要包括项目规划和年度规划。
项目规划是对地产项目的整体规划，包括市场定位、产品定位、设计方案等。
年度规划则是对公司整体营销战略进行规划和安排。
规划管理的具体步骤如下：1.项目规划：由项目经理提出项目规划，交给总经理审批后才能实施；2.年度规划：由总经理召开经理会议进行讨论，最终由总经理批准。
过程管理中原地产的过程管理包括需求管理、风险管理、质量管理等方面。
各项管理流程都已经建立，确保企业运营的高效和可靠。
具体的过程管理步骤如下：1.需求管理：对市场需求进行研究，根据不同地区的文化、气候、人群等因素，确定目标市场并制定营销策略和需求分析方案；2.风险管理：对该项目可能遇到的风险，进行预算和应对策略的规划；3.质量管理：严格按照国家标准进行质量检测，确保房屋质量符合国家规定的相关标准。
绩效管理中原地产的绩效管理旨在确保企业运营良好。
为达到此目的，中原地产采取以下管理方法：1.考核制度：对企业内部的经营管理、市场营销、员工培训等进行定期考核，以便监测企业的动态发展进展情况；2.奖惩制度：对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，以促进企业的良好发展。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司管理制度大全(完整版)
目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
房地产设计评审会管理制度
设计评审会管理制度目录1. 编制目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 部门职责 (1)4. 流程图 (1)5. 流程说明 (1)5.1 会议统筹安排 (1)5.2 会议通知与准备工作 (1)5.3 会议过程 (2)5.4 会议纪要的审核与备案 (2)5.5 会后的跟踪管理 (2)5.6 修改成果的确认与备案 (2)6. 相关记录 (2)6.1 设计成果自评表 (2)6.2 设计评审会会议通知 (3)6.3 设计评审会汇报本册 (3)6.4 设计评审会会议纪要 (3)1. 编制目的通过规范项目设计评审会流程，提高评审质量，加快信息传递和修改意见的落实。
加强项目过程管控和体系交圈，确保决策判断、品质效果、成本限额、项目实施等管理动作落地，特制订本制度。
2.适用范围适用于华中区域公司所开发项目的拿地方案、项目定位、阶段性设计成果评审的管理工作。
3. 部门职责3.1城市（片区）项目公司规划组负责设计评审的组织、自评和申报工作；3.2区域公司研发设计中心是设计评审会的主管部门；3.3区域公司各职能部门根据职责参与设计评审会（参会范围详见附件1：设计评审会信息汇总表）4. 流程图流程详见附件2-设计评审会流程图5. 流程说明5.1 会议统筹安排5.1.1 项目公司规划组应结合项目开发的实际情况，加强各专业、各部门的衔接，与评审会议的统筹安排，并按时上报区域研发设计中心确认；5.1.2 安排评审会议的前提条件：a）项目公司规划组已收到设计成果，并组织了内部评审，经城市（片区）负责人确认；b）上次会议提出的修改意见已经落实并通过研发设计中心的内部评审；c）按设计评审会的模板要求完成了相关汇报本册；5.2会议通知与准备工作5.2.1城市（片区）负责人应提前3个工作日与参会部门/人员进行沟通，确定议程安排后，下发正式会议通知，确定会议主题、时间、地点、会议主持人、与会人员、会议议程及相应时间安排等。
不同主题、不同阶段的评审会议，应参见附件1-设计评审会信息汇总表的要求确定与会人员。
设计单位管理规定
设计单位管理规定一、组织结构1. 设计单位按照业务特点和规模设置不同的部门和岗位，确保工作的高效协调和管理。
2. 设计单位应当建立健全的内部组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，规范组织管理流程。
二、管理制度1. 设计单位应当建立健全的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等相关制度，确保工作的有序进行。
2. 设计单位的管理制度应当符合国家法律法规和行业规范，严格执行，不得有违法违规行为。
三、人员管理1. 设计单位应当建立严格的人员考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励，保障员工的权益和福利。
2. 设计单位应当建立培训机制，提升员工的技能和素质，确保员工具备专业知识和能力。
四、项目管理1. 设计单位应当建立严格的项目管理制度，明确项目的目标和任务，合理分配资源，确保项目的质量和进度。
2. 设计单位应当建立健全的项目审批流程，确保项目的合规性和可行性。
五、质量管理1. 设计单位应当建立严格的质量管理制度，确保设计成果的质量和合格性。
2. 设计单位应当建立监督检查机制，及时发现和解决质量问题，确保设计过程的规范和规范。
六、信息安全1. 设计单位应当建立严格的信息安全制度，保障设计过程中的信息安全和保密性。
2. 设计单位应当建立完善的信息管理机制，确保信息的准确性和完整性。
七、经济管理1. 设计单位应当建立健全的经济管理制度，包括资金使用、成本控制、投资收益等相关制度。
2. 设计单位应当建立财务审计机制，及时发现和解决经济管理问题，确保经济活动的合法性和健康发展。
八、安全生产1. 设计单位应当建立严格的安全生产管理制度，确保员工在工作中的安全与健康。
2. 设计单位应当组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识，防范和避免事故发生。
九、环境保护1. 设计单位应当建立环境保护意识，遵守环保相关法律法规，努力减少环境污染。
2. 设计单位应当设立环保监测和评估机制，推动绿色设计，保护环境资源。
十、责任追究1. 设计单位应当建立健全的责任追究制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
某房地产公司规划设计部管理制度
某房地产公司规划设计部管理制度一、制度背景随着国内房地产市场的快速发展，各大房地产企业利用先进的技术手段不断提高规划设计水平，通过更加合理的设计方案满足不同客户的需求。
然而对于规划设计部的管理制度来说，不同的企业间存在很大的差异，这也就导致了一些问题的存在。
因此，制定一套严格的规划设计部管理制度，对于提高房地产企业的规划设计水平，增强竞争力，具有重要的意义。
二、制度目的1.建立规范的规划设计部管理制度，确保规划设计工作的顺利开展，提高企业的效益；2.明确规划设计部人员的职责，优化管理模式，促进各项工作协调配合，提高效率；3.通过规划设计部管理制度的制定以及后续的评估和改进，逐步健全和完善企业的管理体系，推进企业的整体发展。
三、管理制度1.规划设计部人员的职责（1）部门负责人：全面负责规划设计部的各项工作，对部门的工作进行整体设计和调配，确保规划设计部门能够按时按质完成各项任务，同时负责与其他部门的沟通协调工作。
（2）规划设计师：负责规划设计部门的具体工作，包括拟定规划方案、设计方案的审核与修改、设计效果的呈现等，同时负责与业主、开发商和政府规划与建设部门的沟通协调工作。
（3）CAD设计师：负责完成绘图任务，根据规划设计师的指示完成平面图、立面图等绘制工作，能够熟练使用AutoCAD、SketchUp等专业设计软件。
（4）施工图绘制员：负责规划设计部门施工图的绘制工作，能够准确传达规划设计师的设计意图，能够熟练掌握相关绘制软件。
2.管理制度细则（1）制度落实规划设计部门要全面贯彻执行企业管理制度，按照规范要求履行工作职责，确保工作有序开展。
（2）质量控制规划设计部门在工作过程中要始终保持高度的责任心和敬业精神，不断提高自身素质，完善设计方案，确保规划设计方案的质量满足业主和政府的要求。
（3）项目管理规划设计部门要按照项目进度表和任务书的要求，严格按时完成任务，确保项目的成功实施。
同时在项目实施过程中，及时给出设计意见与建议，使项目方案更加完善。
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
房地产项目设计变更及工程洽商管理制度
房地产项目设计变更及工程洽商管理制度1 目的为了加强公司工程建设过程中变更文件的管理，规范变更管理的工作流程。
明确各相关部门和人员在执行变更文件签认过程中的权利及责任，更有效的落实设计成果并控制工程成本，特制定本制度。
2 设计变更及洽商的实施范围房地产项目公司开发的所有项目。
3 各级职责3.1 设计研发中心3.1.1对工程洽商和变更的整体审核把控，3.1.2 从技术层面控制成本，3.1.3 对于涉及到建筑功能、平面布局、外立面等影响规划验收的变更需经设计研发中心审核通过并备案。
3.2 项目公司工程部3.2.1负责对施工过程中出现的图纸或施工现场的技术问题进行汇总3.2.2确认问题提交技术部提出变更申请，3.2.3组织实施工程变更3.3 项目公司成本部负责计算或审核确认工程变更费用；3.4 项目公司技术部3.4.1负责对施工图纸设计的错、漏、碰、缺进行审核，3.4.2联系设计出具正式变更，同时对工程部及营销部提出的图纸错误及变更需求联系设计单位出具设计变更。
3.4.3对施工现场的技术问题进行审核并出具工程洽商单。
3.4.4负责对设计变更、工程洽商的签字盖章及发放。
3.5 项目公司营销部3.5.1负责对市场需求进行调查，3.5.2对影响使用功能的变更（窗户尺寸变动、车库开间变动）进行审核并调整销售说辞，同时负责与业主对接。
4 设计变更及工程洽商的内容4.1 以下情况须由设计单位发出设计变更：4.1.1 图纸本身的错、漏、碰、缺；4.1.2 总平面图、专业图纸之间、平立剖面图之间有矛盾；4.1.3 防火、消防、防雷、节能、职业安全卫生设施不能满足国家强制性规范（标准）要求；4.1.4 建筑与结构构造虽满足设计标准，但存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；4.1.5 图纸设计的材料设备在市场无法采购到的、或只有独一厂家生产的；4.1.6 图纸会审交底提出应进行变更的；4.1.7 新材料、新技术的应用：原则上不允许试验，只采用成熟的工艺、技术和材料设备。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。
七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。
2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。
3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。
房地产公司设计图纸会审制度
房地产公司设计图纸会审制度房地产公司设计图纸会审制度是房地产开发公司内部的一项制度，主要目的是为了保证设计图纸的合理性和有效性，以确保房地产项目能够按照设计方案按时、按质量、按成本顺利建设。
下面就房地产公司设计图纸会审制度进行详细的介绍。
一、制度概述1.1 本制度适用于房地产开发公司的各项建设工程项目设计图纸会审，包括土地征收、建筑设计、给排水工程设计等项目；1.2 本制度旨在规范设计图纸会审流程，明确相关规定和要求，提高设计图纸审查的质量和效率。
二、会审流程2.1 设计图纸提交设计单位在完成设计工作后，向房地产开发公司提交设计图纸，并注明所需会审机构和会审内容。
2.2 会审组织（1）房地产开发公司成立设计图纸会审委员会，委员会包括技术、管理、安全等相关部门的专业技术人员及其他职能部门负责人。
（2）委员会由主任、副主任组成，主任由技术部门的主管负责，负责组织、协调会审工作，根据不同项目的情况，组建会审小组。
2.3 设计图纸会审（1）会审前，委员会成员应认真阅读设计图纸，并在会议前提出问题和疑问。
（2）会议中，主任按照会审程序逐一审查设计图纸，并听取各方面的意见和建议。
（3）将审查结果记录到《设计图纸会审记录表》中，对存在的问题提出发言，对提出的问题进行讨论和解决建议。
2.4 会审结果（1）会议通过设计图纸会审记录表，确认并签字盖章。
（2）对于未能通过审查的图纸，提交修改后再次审查。
（3）对于通过审查的图纸，由开发公司技术部对图纸进行分类管理，存档备案。
三、其他规定3.1 设计单位需要按照房地产开发公司要求准备设计图纸，并按时提交，确保房地产项目建设不会因图纸问题而延误。
3.2 各部门应严格遵守会审流程和相关规定，加强沟通协作，尽快推进项目工程进度。
3.3 如果需要对图纸进行修改，需及时通知设计单位，并在规定时间内完成修改工作。
3.4 如需对本制度进行修改，应由技术部门进行审定并报主管领导批准，再按程序公布和执行。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的品质、成本、进度以及市场竞争力。
一套完善的房地产设计管理制度，能够有效地整合各方资源，确保设计工作的顺利进行，从而实现项目的预期目标。
一、设计管理的目标与原则房地产设计管理的首要目标是满足市场需求和客户期望，同时兼顾项目的经济效益和社会效益。
在设计过程中，应遵循以下原则：1、创新性原则鼓励设计团队提出新颖、独特的设计理念和方案，以提升项目的吸引力和竞争力。
2、实用性原则设计应充分考虑项目的实际使用需求，注重功能布局的合理性和空间利用的高效性。
3、经济性原则在保证设计质量的前提下，控制设计成本，优化设计方案，降低项目的建设和运营成本。
4、可持续性原则关注环境保护和资源节约，采用节能环保的设计技术和材料，实现项目的可持续发展。
二、设计管理的组织架构与职责分工为了有效地实施设计管理，需要建立合理的组织架构，并明确各部门和人员的职责分工。
1、设计管理部门作为设计管理的核心部门，负责统筹协调设计工作，包括制定设计计划、组织设计评审、监督设计进度和质量等。
2、设计单位承担具体的设计任务，按照设计要求和规范完成方案设计、初步设计和施工图设计等工作。
3、工程部门参与设计评审，提供工程技术方面的建议和意见，确保设计方案的可实施性。
4、营销部门根据市场调研和客户需求，为设计提供市场定位和产品定位的相关信息。
5、成本部门负责对设计方案进行成本核算和控制，确保设计成本符合项目预算。
1、项目策划阶段在项目策划阶段，设计管理部门应与营销部门、成本部门等密切合作，对项目进行市场调研和分析，确定项目的定位和产品类型，制定设计任务书。
2、方案设计阶段设计单位根据设计任务书进行方案设计，设计管理部门组织相关部门和专家对方案进行评审，提出修改意见和建议，确保方案符合项目定位和设计要求。
3、初步设计阶段在方案设计通过评审后，设计单位进行初步设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业设计。
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1目的
为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。
2 管理原则
2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。
2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。
各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。
应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。
2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。
2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。
2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。
2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。
附件：《项目技术管控一览表（项目）》。
2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。
影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。
2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。
2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。
3 管理考核
3.1 施工图审查考核
3.1.1 罚则：各专业审图要点出现审核失误或遗漏，给予区域公司规划技术及精装管理单位5星级给予5000元/条罚款，4星级给予1000元/条罚款，3星级给予500元/条罚款，2星级给予200元/条罚款，1星级给予100元/条罚款；
3.1.2 通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行十分制打分考核。
出现审核失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。
3.1.3红黄牌时效：自得红黄牌日起一年后自动消除。
3.1.4个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级；
3.1.5个人在时效期内得到一张红牌的，直接给予降职降薪处分。
3.1.6 红黄牌考核标准详下表：
3.1.7 区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。
3.2现场巡查
3.2.1未及时进行现场巡查，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。
现场巡查后未及时以工联单形式发起《项目现场巡检记录表》，或未及时发现本阶段项目问题，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。
《项目现场巡检记录表》签批流程中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。
3.2.2 针对最终呈现结果（非过程呈现且改造将导致计划延误或者较大成本浪费的），不符合检查要求的将进行如下处罚：
五星级处以5000元/条罚款；
四星级处以1000元/条罚款；
三星级处以500元/条罚款；
二星级处以200元/条罚款；
如若出现表格规定以外的问题，星级判定权由巡查单位技术负责人承担。
3.2.3项目现场巡查考核采用十分制，根据现场巡查发现问题参照审图要点进行分级，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。
3.2.4项目现场巡查分为总部巡查和区域公司巡查，总部巡查结果用于考核区域公司技术职能相关人员，区域公司巡查结果用于考核区域公司工程职能相关人员。
3.2.5 红黄牌考核标准详下表：
3.2.6 在现场巡查过程中区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。
3.3现场效果评审
3.3.1 未按时组织现场效果评审会，给予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。
未按时补开现场效果评审会，每延迟3个工作日，叠加考核，累计增加5000元/3个工作日罚款。
3.3.2 如1/3评审意见为“不合格”，完成整改后未按时再次组织现场效果评审会，给予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。
经评估现场效果严重不符合要求的（1/2评审意见为“不合格”），给予相关责任单位1万元以上罚款。
会议纪要中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。
会议纪要附件不齐全的，给予区域公司工程管理单位2000元罚款。
如超过2/3总体评价结果为优，给予区域公司5万元奖励。
3.4未按图施工，或因工程质量严重影响效果时，给予城市公司工程管理单位5000元以上/条罚款。
3.5现场巡检或现场效果评审提出的相关问题，未按时整改或整改不符合要求，给予2000元/条罚款，其中因工程质量造成的，由区域公司工程管理单位承担，因技术原因造成的，由区域公司技术管理单位承担。
3.6总部技术管理施工图复审及项目现场巡查意见销项
3.6.1 总部技术管理单位每月月初（5日前，遇节假日顺延）统计各《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》的问题销项情况，并将统计结果发放至各区域公司规划技术及精装管理及工程管理单位。
3.6.2 对于《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》中上月发现的单项问题未及时销项的，给予区域公司规划技术及精装管理单位重点警告，并统一每月上计划系统考核。
3.6.3 总部技术管理单位在《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》中统计问题销项率，区域公司规划技术及精装管理单位销项率连续两月低于90%的，给予区域公司规划技术及精装管理单位5000元/次罚款。
3.7技术管理专项检查
根据上/下半年技术季度管理检查排名及考评成绩进行奖罚（期间两次季度技术管理检查总检查条数不足60条的区域公司，不参与排名）（一、三季度技术管理检查只排名，不奖罚）：
3.7.1排名第一，且考评分90分及以上的区域公司，其区域公司规划技术及精装管理单位给予10000元奖励，给予技术权限负责人2000元奖励。
3.7.2排名末位，且考评分80分以下的区域公司，其区域公司规划技术及精装管理单位给予10000元罚款，给予技术权限负责人2000元罚款。
连续两个季度排名末位,且考评分均为80分以下的区域公司,除罚款外,其区域公司技术权限负责人给于降职降薪处罚。
3.7.3对在半年度技术管理检查中发现的技术管理能力有很大提升且考评分较上次半年度考评上升10分以上的，经考评组讨论后给予专项奖建议。
3.7.4对于在技术管理检查过程中发现的重大技术失误及错误、在预警后整改不合格的或在两
次检查中出现同类重复错误的，总部有权按照《奖罚实施操作流程》给予专项罚款。
3.8各类设计文件未按公司权责和流程进行报批给予1000元/项罚款。
3.9因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），未按方案审批权责重新报批即开展后续工作，如造成客户投诉、成本浪费、影响效果等不良后果的，给予10000元以上/项罚款，情况严重者给予降职降薪直至免职辞退处罚。
3.10以上各条各区域公司有权将相关罚款按责任占比分到各相关职能单位。