浅谈建筑施工企业工程项目管理

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浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。

在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。

在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。

作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。

本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。

因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。

为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1建筑工程特征①工程项目规模较大。

建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。

在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。

建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。

由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。

建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。

由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。

浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性

浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性引言在建筑施工企业中，项目结算管理是至关重要的一项工作。

良好的项目结算管理策划意识不仅能确保项目的顺利进行和高效完成，还能为企业带来更多的利益和竞争优势。

本文将从项目结算管理的定义、重要性和相关策划意识等方面进行探讨。

项目结算管理的定义项目结算管理是指在建筑施工项目完成后，对工程施工成本、质量和工期等进行综合评估和核算的过程。

它是整个项目管理过程中的一个重要环节，直接关系到企业的收益和声誉。

项目结算管理需要保证施工成本的准确核算，确保施工质量达到预期要求，并以合理的工期完成项目。

项目结算管理的重要性保障企业利益良好的项目结算管理能保障企业的利益。

通过对施工成本、质量和工期等进行综合评估和核算，可以识别出存在的问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和处理，以确保项目的质量和进度。

同时，合理、精确地进行结算，能够避免因为成本估算不准确而造成损失，提高企业的盈利能力。

增强企业竞争力良好的项目结算管理策划意识能够增强企业的竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，优质的项目结算管理可以提高施工效率，降低成本，使企业在报价时更具竞争力。

同时，通过合理的结算管理，企业可以积累施工经验，不断完善和提升自身的工程管理水平，从而获得更多的业主信任和合作机会。

提升施工质量良好的项目结算管理策划意识有助于提升施工质量。

项目结算管理涉及施工成本、质量和工期等多个方面的考量，通过对这些指标的监测和核算，能够及时掌握项目的进展情况，发现和解决存在的问题，确保施工质量达到预期要求。

项目结算管理还可以加强对材料和工艺的品控，提高工程的可靠性和耐久性。

优化资源配置良好的项目结算管理策划意识可以优化资源的配置。

通过对施工成本的准确核算和控制，企业可以合理配置资源，避免资源的浪费和冗余，提高资源利用率和企业效益。

合理的资源配置还可以有效地解决施工过程中可能出现的人力、物力和财力不足的问题，确保项目的顺利进行。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc

浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。

工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。

我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。

在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

浅谈施工企业建筑工程项目管理

按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及概预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求，违约责任，工程质量保修期及保养条件等。熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单化工程的全部施工图纸，审记录和标准图集等有关设计资料。ｌ会对『较复杂
程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，似工程的参考资料等。类
③制定工程项目质量控制程序； ④制定工程项目质量奖罚及其他措施；
⑤工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、目总工程项
势、与周围相邻建筑场的位置情况，工程地质与水文地质气象条
件等。
２１编制程序．．２
（）程项目质量计划编制的步骤：２工
求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供的劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况，施工机具及设备
的配备及其生产力等；程项目施工现场的地形、貌，工地地及
量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况
的检查，如遇问题及时调整。
求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。
研究分析施工现场条件。施工现场的场地面积、形与地如地
ｌ总结阶段３
总之，工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降

浅谈建筑工程项目施工质量管理

浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。

另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。

关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。

事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。

因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。

1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。

实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制

１期０１２
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
李松春冯江峰（中铁隧道股份有限公司河南郑州４００）５００
【要】前部分施工企业项目管理思路和水平已跟不上建筑市场变化的节奏，摘目落后的成本管理理念不能适应建筑市场的要求，而且还有可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，阐述了一些成本控制措施，以供参考。【关键词】施工企业；成本管理；成本控制
量的前提下．比三家，货择优购料并公开采用招标方式，早确定供货尽商并签订购货合同．避免因工程项目的整体开工导致材料价格的上涨造成成本额外增加： ②运费控制，可能地将材料运输交给供应商，尽减少费用支出： ③考虑资金的时间价值．减少资金占用．可能降低材料尽储备： ④采购人员应凭审批后的材料计划表购料．否则仓库人员不予验收。２３２材料消耗量的控制－． ①按定额确定的材料消耗量．实行限额领料制度．各班组只能在规定限额内分期分批领用，出限额领料．如超要分析原因，时采取纠及正措施： ②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料： ③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料： ④认真计量验收，坚持余料回收．降低料耗水平： ⑤加强现场管理，理堆放，合减少搬运、仓储损耗，尤其应注意的是大堆料的存储．如砂、碎石等．尽可能地避免二次搬运．因为搬运损耗比例很大２．４加强质量成本和工期成本控制质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用．或者说与质量管理职能管理有关的成本项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节．应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓．在施工生产中严把质量关．从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等．都必须严格按工程质量要求作业．避免不必要的返工损失。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目有其特定的都工期要求．保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够．特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，对工期但与成本的关系很少进行深入研究．时会盲目地赶工期要进度，有造成工程成本的额外增加质量成本和工期成本是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素．容易被忽视．因此应该给予重视并把这种影响明朗化。２强化变更、．５索赔意识．二次经营工作抓好变更和索赔是相对降低成本的措施变更工作应从节约成本支出为出发点．提出合理变更方案：索赔工作从施工一开始就应着手开展，包括认真研究设计文件、，图纸、同条款和现场条件等，合找准索赔的切人点，时编制索赔资料．适据理力争．索赔工作贯穿于施工的全把过程。【下转第２１页】２

浅议建筑企业管理及建筑项目工程管理杨春华

浅议建筑企业管理及建筑项目工程管理杨春华摘要：国内经济的快速发展、经济发展和建设水平的不断提高，正逐步强化建筑业的发展趋势，对国内经济的快速改善起到支撑作用，国内融资持续增加。

由于施工企业数量过多，施工企业之间的竞争也越来越激烈，对施工项目的要求和专业水平也在不断提高，因此施工企业应认识到施工项目是项目管理不可缺少的一部分，不断寻找和探索符合施工企业自身的管理模式。

目前我国许多建筑企业在施工管理模式上存在一些不足。

关键词：施工企业；工程项目；控制模式引言在国际形势下，我国经济快速增长的主要原因是城市建设项目需求的不断增长，一座灯塔已成为一座灯塔，建设管理工作更加突出，建设管理工作更加加强和重视。

各国高度重视项目实施。

在渐进式的开发和探索中，有许多良好的控制类型，在项目管理中发挥着非常重要的作用。

1实施建设工程项目管理制度，建立健全竞争、激励、约束、监控四大机制工程项目管理的实施有许多管理要素，不同的工程项目有不同的管理优先级，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心，无论实施与否，项目管理的影响和成功。

项目经理应负责甲方和乙方、总承包商、分包商、监理机构之间的关系，设计人员和当地政府在审批范围内的相关服务，确保项目的妥善实施。

为确保项目负责人责任制的落实，公司应具备完善的市场机制、用人机制，运用分配机制、服务机制、监督机制等有效机制，有效灵活的组织体系是实现四大控制职能（进度、质量、安全、成本）、四大管理职能（订单管理、现场管理、，信息管理、生产要素管理）和项目三大目标。

要努力建立健全有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力建设一流的施工队伍，一是建立竞争机制，全面推行竞争性就业制度，按照公平、公开、公平的原则，在争取淘汰的同时，不断引进优秀人才，通过竞争机制，可以促进工作方式的转变，提高工作效率和工作效率，激发员工的学习积极性，提高员工的工作积极性。

二是建立强制机制。

没有强有力的强制机制，项目管理就会失去控制，很难继续下去，对于党政工作、建设生产、经营管理、后勤保障等方面的建设承包公司，要有规定为了使规章制度行之有效，我们还应该建立不同的奖惩制度，严格执行人们要求的奖惩，严格按照技术标准和规范施工，促进工程质量和土建施工质量的提高。

浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1　存在问题缺乏可操作的工程成本控制依据。

成本的控制要依据一定的标准来进行，由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。

施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象，往往只是凭经验确定一个降低率作为目标成本，而忽略了各工程项目的个体差异，项目经理部内部又将这一目标成本按投标时的成本构成(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来，而不管每个成本项目到底有多大的利润空间。

这样的目标成本由于没有和实际施工程序相结合，可操作性差，起不到控制作用，更难于分析出成本差异产生的原因。

缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制。

目前，施工企业在实施工程项目成本管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目部人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。

因此，项目部常常是主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制化功夫较少。

即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，是“要我管”而不是“我要管”，流于表面形式的较多。

项目管理人员成本管理意识不强。

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺乏全员的成本管理意识。

如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增大。

2应对措施2.1制定切实可行的目标成本是实施项目成本管理的控制基础首先应抓好项目经济评估，确定目标成本。

对建筑施工企业工程项目成本管理的论述

建材发展导向２１年１月０１１
建设经济・财会・统计
对建筑施工企业工程项设集团公司）
摘要：本文对建筑企业成本管理存在的问题进行分析，并提出了相关的对策，重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控
施工项目的具体情况，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计。有效的成本管理需要依赖于搜集整理资料，制定科学的成本预测计划和目标成本。通过成本预测在满足企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，在成本形成过程中，对薄弱环节加强控制，服盲并针克目性，高预见性。提（编制成本费用预算。２）编制施工期内的生产费用、成本水平和降低率，以及为降低成本需采取的主要措施和规划的书面方案。预算管理是成本管理的有效手段，是建立管理责任制、开展成本控制和核算的基础，通过成本预算的编制、下达、执行、控制、考核和评价，实现全员全过程的成本管理和控制。（）３强化成本管理理念。成本控制是过程控制之一，需要企业的全员参与，有些项目工程部和领工区管理人员认为，成本管理是财务部门的事情，但实际上财务人员并不能全面控制成本。企业管理层、工程部、领工区等管理人员应树立经济观念、效益观念、成本观念，培养强烈的成本意识，让参与成本管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对企业的经济效益和个人收入产生的重大影响。（）４实行“ 成本否决’ 。制成本预算一经下达就必须严格执行。凡是影响成本的因素，不论是技术、行政、对外承揽＋是党群管理，应纳入成还都本管理的范畴。在干部任用、工考核、职工资晋级、奖金发放等方面实行 “ 本否决 ” 成制度，把企业管理集中在成本管理上，做好成本管理与其他各项工作的最佳结合，用成本效益作为检验其他各项工作的标尺。

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。

目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。

在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。

建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。

1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。

首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。

与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。

其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。

最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。

1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。

对企业建筑工程项目管理与施工

对企业建筑工程项目的管理与施工探讨【摘要】如今，随着我国建筑行业的发展，每一个建筑企业都会对自己的工程项目进行管理，这是降低成本、减小风险、提高效益的有益举措。

要想在激烈的建筑市场竞争中占据主动，就必须加强项目的施工与管理工作，提高管理和施工的水平，以获取良好的市场效益。

本文主要介绍了当前我国企业建筑工程项目管理与施工的概述、工程项目施工与管理中存在的问题，并着重论述了提高企业建筑工程项目管理与施工水平的策略，以期为建筑企业的健康发展提供些许建议。

【关键词】建筑工程；项目管理与施工；问题对策探讨1.企业建筑工程项目管理与施工的概述建筑工程施工项目管理是指，有关的人员对于所建设的工程项目的全过程进行监督和管理。

这一过程主要包括项目的可行性研究、工程勘察、项目设计、项目招投标、签订合同、工程施工以及工程验收等各个阶段。

建筑施工项目主要针对的是特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，因此对于施工项目的主要在施工项目的现场进行，根据不同施工项目建筑规模的大小，实施的具体流程，进行规范化、科学化的管理。

这一管理工作始于工程开工到工程最终被验收成功。

这一工作需要不同的企业和单位之间相互协作、密切联系，并需要政府相关的部门及时进行监督和管理，保证这一过程的规范，这对保证工程的施工质量和安全是极为重要的。

在这一过程中，工程项目是所有建筑施工企业进行生产和经营的主要阵地，以所施工工程的项目管理为着力点，努力提高施工项目的建筑质量，是确保施工企业获得长久发展、立足市场的关键。

企业建筑施工项目的管理主要有以下几方面的特征：首先，这一过程的实施者是建筑施工企业；其次，对于所管理的项目在管理的时间上有着严格的限制；再次，管理与施工的内容是随着建筑工程的进展情况而不断发生变化；最后，在对施工项目进行管理和施工的过程中，各组织和单位之间务必要协调工作（1）。

2.企业建筑工程项目施工与管理中存在的问题当前，我国的建筑施工企业在项目管理过程中还存着诸多的问题，这也制约着这些建筑企业的快速发展。

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。

本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。

关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。

项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。

同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。

2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是施工企业生发展壮大永恒不变的主题。

当前施工企业工程项目管理还存在许多问题，需要有新的管理思路才能适应形势的发展。

关键词：工程项目；项目经理；管理1项目管理的含义与特点项目管理指的是在有限的资源条件下，为实现项目任务目标所采取的一系列管理活动。

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。

从目前国内外现状来看，对工程项目管理可分为两大类或两个方面，一是政府（通过相关部门和机构）的管理，二是工程项目业主及参建各方的管理。

前者以中国的实际为例：政府对工程项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。

可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。

政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。

后者以国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方（承包商）的管理。

这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的；如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。

而在总承包下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包……。

所有的分包商也都可能存在着项目管理。

中国情形亦大抵如此。

中国建设部发布施行的国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），就是针对承包商而制订的施工项目管理规范。

规范对施工项目的释义是“企业自工程施工投标开始到保修期完成为止的全过程中完成的项目”；对施工项目管理的释义是“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。

浅谈建筑施工企业工程项目管理

２项目质量管理
质量是企业的生命线，果建筑工程质如量达不到合同要求或不符合相关质量标准，那么这个建筑工程项目就是失败的。工企施业应始终把工程质量放在首位，高企业的提质量意识，立质量管理机构，建制定和完善质量管理制度和质量保证体系，施工过程在中严格按照设计和施工规范条文进行施工，加强对人、材料、械、施工工序的控制。机和在工程建设项目中按照以下程序进行控制。事前控制。工准备阶段要编制周密施的质量计划，好技术准备、织准备、做组物质准备等各种必要的准备工作。事中控制。工过程中要始终坚持质施量标准，强对质量活动的行为约束，及加以对质量活动过程和结果的监督控制。做应到：工项目有方案、术措施有交底、施技工序交接有检查、蔽工程有验收、计变更隐设

中图分类号：９Ｃ３
文献标识码：Ａ
文章编号：０２７１２ｌ）５ｂ－１２０１７－３９（０Ｏ０（）Ｏ７－１
近年来，国的建筑业取得了飞速发我展，筑施工企业也迎来了前所未有的大建好时机，而，工企业对工程项目管理的然施好坏，会直接关系到工程项目的成败，将乃至企业的生存和发展。文将简要探讨建本筑施工企业的工程项目管理。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。

因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。

1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。

一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。

3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。

建筑施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业的工程项目成本管理浅析【摘要】建筑施工企业的项目成本管理是优化财务资金利用效率以及保证工程按时竣工的重要保证，本文在集中介绍建筑施工企业工程项目成本管理中存在问题的基础上，对加强工程项目成本管理提出了一些可行的参考意见，希望能够对施工企业加强工程成本管理提供帮助。

【关键词】建筑施工；企业管理；工程项目；成本管理施工企业的项目成本管理，即在工程建设的进程中，系统性的对工程成本费用进行预期、筹备、控制、审核以及分析等管理工作，其核心宗旨在于降低成本。

提高企业竞争力的一项重要手段就是针对经营进行成本管理，在集中和优化成本管理的基础上，工程项目的质量、工期以及效益才能取得较好的发展。

一、施工企业项目成本管理中的问题分析1、成本管理人员专业素质较低，责任制落实不足。

由于历史以及国情的事实，目前对施工企业进行成本管理的人员大多专业素质较低，经验导向成本管理模式较为普遍，而具有系统成本管理文化水平素质的大学生又面临实践管理经验较为缺乏的现实，因此造成了成本管理阶层的财务专业素养欠缺问题；另一方面，由于工程责任制的落实大多流于形式，权责不能具体到个人，员工的怠工现象很普遍，这会直接影响到工程成本管理的效率和质量。

2、建材浪费现象普遍，建材存取管理松懈。

由于建筑材料的使用效率是影响到工程效益的最直接因素之一，其支出占据总成本支出的较大比例，而施工企业建材管理部门往往无法落实严谨的材料存取制度，对材料支出利用效率的统计分析工作不足，造成了较普遍的建材浪费现象，甚至会出现部分人员利用管理漏洞私拿以及偷窃企业建材的现象，此外，材料的出入库手续履行不健全，监督机制事实无效，这都为工程成本管理留下了漏洞。

3、项目成本管理形式主义现象严重，不具有实际参考意义。

目前虽然大多施工企业都配备了项目预结算人员，但这些人在监督核算的过程中没有将成本的预核算相结合，分阶段成本统计工作欠缺，竣工后的实际投入成本与预算成本对比分析工作不科学，因此这种形式的成本管理不具有实际指导意义。

建筑企业工程项目的质量管理

建筑企业工程项目的质量管理在建筑企业中，质量管理是至关重要的。

质量管理通过相应的质量管理体系和质量管理方法，来保证工程施工的质量合格，以实现企业目标的实现。

本文将重点讨论建筑企业工程项目的质量管理。

一、质量管理体系的建立建筑企业要建立一套完整的质量管理体系，这套体系应该包括质量管理的各个环节，例如：设计、施工、监理、材料采购、设备采购、质量检验等。

在建立质量管理体系的时候，需要强调质量管控的流程和质量监控的内容，对每一个施工活动编制相应的工作规程和施工流程。

对于建筑企业工程项目的质量管理，其实最为重要的是抓好前期的质量管理，一旦建筑工程出现质量问题，则将面临着更长时间、更大的成本和工期延误的代价。

二、质量管理的方法建筑企业要想保证工程施工质量，必须有一套严谨的质量管理方法和工作流程，并且必须得到严格的执行。

下面将介绍几种常用的质量管理方法：1. ISO质量管理体系ISO质量管理体系是国际标准化组织颁布的一项标准。

它是由一系列的标准组成，这些标准是质量管理体系的各个方面，例如质量保证、管理责任、设计控制、供应商评价、内部审核、持续改进等。

建筑企业应该依据ISO质量管理体系的标准来建立企业的质量管理体系，以达到国际标准化组织的质量管理要求。

2. 过程控制过程控制是指在每一个活动环节中进行质量控制，保证每一个流程的质量满足标准化要求。

在过程控制中，需要对各个环节进行流程记录和记录控制，并且要对这些记录进行分析，对不符合标准化的地方进行修正和优化，反复测试，直到完全满足企业内部的标准化要求。

3. 检查和验证检查和验证是指对建筑工程施工的每一个环节实行不同的检查和验证方式，以保证质量满足标准化。

建筑企业可以依据质量管理标准，对各个环节进行质量检查，并且对不符合标准的地方进行整改。

三、质量管理的评价建筑企业应该建立相应的质量管理评价机制来对施工质量进行评价。

通过对质量管理的评价，可以及时发现施工中存在的问题，并且及时进行优化和改进。

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