公司员工绩效考核表
员工绩效考核表(完整版)
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
评比等级:
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
Байду номын сангаас3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分(0.6)
副总经理评分(0.2)
总经理评分(0.2)
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购,分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划,降低人力成本
员工绩效考核排名表
员工绩效考核排名表
员工绩效考核排名表
序号员工姓名部门岗位考核得分排名
1. 张三销售部销售经理 95 1
2. 李四财务部财务主管 90 2
3. 王五研发部技术总监 88 3
4. 赵六人力资源部人力资源经理 85 4
5. 刘七运营部运营主管 82 5
6. 陈八市场部市场经理 80 6
7. 周九生产部生产主管 78 7
8. 钱十客服部客服经理 75 8
9. 孙十一行政部行政主管 72 9
10. 赵十二采购部采购经理 70 10
以上为本月员工绩效考核排名表,根据各员工的考核得分进行排名。
排名的依据是员工在工作中的表现、工作质量、工作效率、团队合作能力等综合评估。
排名前列的员工在本月的工作中表现出色,取得了优秀的成绩,值得肯定和表扬。
同时,排名靠后的员工也需要进一步提升自己的工作能力和绩效,以更好地适应公司的发展需求。
绩效考核排名表的发布旨在激励员工,鼓励他们在工作中不断进步和提升自己的绩效。
排名表的公开透明,让员工了解自己在团队中的位置和表现,激发他们的竞争意识和工作动力。
同时,排名表也为公司管理层提供了一个客观评估员工绩效的参考依据,有助于更好地进行人力资源规划和员工培养。
希望所有员工能够以此排名表为契机,不断提升自己的工作能力和绩效水平,为公司的发展做出更大的贡献。
同时,也希望员工之间能够相互学习、相互促进,共同进步,共同为公司的发展努力奋斗。
通过共同努力,我们相信公司的绩效将会不断提升,为实现公司的战略目标打下坚实基础。
祝愿大家在未来的工作中取得更好的成绩!。
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分:停机次数7
3分:停机次数 5-6
4分:停机次数 4-5
5分:停机次数低于3次
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:低于 95%
5分:100%
设备操作培训
1、新设备安装使用后,及时对操作者进行培训,合格操作
2、对新员工,及时进行设备操作培训,达到独立操作
1分:很少做到
2分:偶尔做到
3分;有时做到
4分:通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:通常做到、
5分:总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数,(季度)不超过1次,超过1次扣除本指标分值的20%。
1分:完全达不到预期要求
3分:大部分达到上级的预期
4分:达到了经理的要求
5分:积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数(针对特种设备、压力容器、安全阀等,在技术监督局进行年检)
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求
员工绩效考核表(范本)
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成 分
建
人单
议 事位
主主
事 管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥ 晋( )级
‥ 降( )级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤 月 分
嘉奖 次 分
(一)员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果: 分 等
员工能力考核表(一)
员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表(二)
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
员工绩效考核表_模板3篇
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门:_______________ 日期:_______________ 姓名:___________ 评定人:_______________ 绩效标准:1.工作效率:完成任务的速度和质量2.工作质量:工作的准确性和完成的质量3.工作态度:对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力:与同事、领导沟通的能力5.团队合作:与同事合作的能力6.创新思维:解决问题的创新能力绩效评定:优秀:表现突出,达到了及以上标准良好:表现较好,达到了标准一般:表现一般,未达到标准差:表现不佳,未达到标准考核结果:总评:_______________评定人:_______________考核人员签名:_______________员工签名:_______________备注:_______________员工绩效考核表部门:人事部日期:2022年1月1日姓名:张三评定人:李四绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务,并且有能力进行额外工作,比如报表、数据汇总等。
2.工作质量:任务正确无误,并且符合公司标准,遵守公司的规定。
3.工作态度:对上级安排的任务有积极性,有责任感和约束力,严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力:能够与同事、领导进行良好的沟通,与大家保持良好的关系。
5.团队合作:能够与团队成员有效并顺利的合作,完成团队任务,处理好与人员的关系。
6.创新思维:在工作中注重新思维,能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定:优秀:张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好:张三的工作表现很好,但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般:张三完成任务的速度和效率一般,需要在工作效率方面加强。
差:张三的工作态度有时不够认真负责,需要加强。
考核结果:总评:良好评定人:李四考核人员签名:李四员工签名:张三备注:在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门:财务部日期:2022年1月1日姓名:李四评定人:王五绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务的速度和质量,关注细节和提高效率。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名,_______________________。
部门,_______________________。
岗位,_______________________。
考核周期,_______________________。
评分标准:
1. 工作态度(10分)。
优秀,工作积极主动,态度端正,乐于助人(10分)。
良好,工作认真负责,态度友善,能够主动配合(8分)。
一般,工作较为消极,态度一般,需要改进(5分)。
不合格,工作态度恶劣,不配合团队,需严肃处理(0分)。
2. 工作业绩(10分)。
优秀,工作业绩突出,完成任务超出预期(10分)。
良好,工作业绩稳定,能够按时完成任务(8分)。
一般,工作业绩一般,需要提高工作效率(5分)。
不合格,工作业绩差,频繁出现失误,需进行培训和督促(0分)。
3. 团队合作(10分)。
优秀,善于团队协作,能够有效与同事合作完成任务(10分)。
良好,能够与团队成员协调一致,能够完成团队任务(8分)。
一般,团队合作能力一般,需要加强沟通和协作(5分)。
不合格,不愿意与团队合作,影响团队进度,需进行团队协作培训(0分)。
总分,___________。
评语,____________________________________________________。
评定人,_______________________ 日期,___________________。
员工岗位绩效考核评分表
岗位绩效考核评分表
目标任务考核(共80分)
序号
目标任务
绩效标准
分值权重分配 总分80分
完成进度
自评
部门
备注(扣分说明)
1
2
3
4
5
6
7
合计
80
注:1.完成进度是指任务按绩效标准和完成时间结与实际完成情况对应的完成比例,作为评分依据;2.被考核人创造突出业绩,作出特殊贡献的经审批可加20分;3.总分不得超过120 分。
1
没有学习计划,对专业知识 的学习没自我提高意识
0
工作纪律得分 自评:
部门:
工作态度得分自评:来自部门:总 自评:
部门:
评: 分管领导审核得分:
员工签字/日期 签字/日期:
综合管理部审核得分:
部门负责人签字/日期 签字/日期:
加 分:
总 分:
总经理意见:
党委书记意见:
董事长意见:
2 工作态度 偶尔在规定的时间 内完不成任务
经常在规定的时间 内完不成任务
3
根据岗位职责, 独立开展工作
3
与团队其它人 员关系融洽
2
1 偶尔经他人的提醒开展工作 1 与团队其它人
员关系不够融
0
0
经常在他人的催促指导下, 进行工作
0洽
自我学习能力强,工作执行 力提高快
2
请在相应的分值 内打√
学习自觉性不强
考核内容
出勤情况
全勤
1 工作纪律 病事假
有迟到、早退、旷工行为
工作计划性
态度和纪律考核(总分20分)
违纪违规情况
4
遵守公司制度、工作规范、按工作流程办事
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度(10分)
2、保持办公室及宿舍卫生情况(5分)
3、严格遵守公司各项规章制度(5分)
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
(副)总经理签字:
激励分(最高5分):
董事长签字:
激励分(最高5分):
激励分
总评分
评定时间:
年月日
激励分由(副)总经理、董事长给定,每人最高5分,合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正(10分)。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力(3分)。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力(10分)。
4、按时完职能部门工作计划,并按时完成领导交办的重要工作(5分)。
5、工作出现失误,及时解决、弥补失误的能力(2分)。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注:合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况(40%即40分)
工作
责任心、态度、品行
(30%即30分)
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆,有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为;受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误,对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字:
日期:年月日
期初考核人签字:
日期:年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字:
期末被考核人签字:
日期:年月日
期末考核人签字:
日期:年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求,超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值<100%:完全符合规定要求,按时保质完成工作,达到预期目标;
85%2目标值<95%:大部分达到预期目标,基本按照规定要求完成工作,与预期目标有一定差距;
零分,目标值<85%为清零值:未完成或不合格不得分,低于期望值。
员工KPI绩效考核表
自我考核 5 5 5
考核
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
) 需要提高(1分)
考核得分
直接领导考核 分管领导考核
5
5
5
5
5
5
权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
考核总分
得分
备注
员工KPI绩效考核表
被考核人
员工编号考ຫໍສະໝຸດ 日期部门名称所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀(5分) 比较优秀(4分) 一般水平(3分) 可以接受 (2分) 需要提高(1分)
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况 二、工作态度 三、工作能力 四、工作业绩 五、管理监督
1.遵守公司规章制度,按时上班,不迟到不早退; 2.对工作保持热情,能够加班完成工作; 3.能够积极参加公司集体活动; 4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求; 1.交付工作能够按时完成,任劳任怨; 2.团队合作精神强,协助上级,配合同事 3.坚守岗位,做好自己的工作; 4.对工作保持积极向上的态度; 1.沟通能力强,能够有技巧的说服别人; 2.能够妥善的完成部门中较难的工作; 3.工作善于规划,能够不断创新; 4.理解工作,对工作能有正确的分析; 1.提前完成工作,对工作超量完成; 2.工作效率高,且工作完成差错少; 3.能够迅速完成临时追加任务; 4.能够积极与其他同事沟通,帮助其完成任务; 1.能够以主人翁心态对待工作,正确处理工作; 2.积极改善管理的方法,正确处理同事间关系; 3.营造轻松愉快地工作环境,不妨碍他人工作; 4.正确认识每个人的工作能力,正确处理业务;
一般员工绩效考核表模板(通用版)
一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名:职位:部门:
考核周期:考核人:考核日期:
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成?
2. 工作任务进度是否合理?
3. 工作任务完成质量是否有保证?
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通,协同完成工作?
2. 是否能够主动参加团队会议,发表意见?
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争?
三、是否能够自我发展,提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能?
2. 是否能够积极参加培训,提高工作技能?
3. 是否能够定期认真总结个人工作,改进工作方式?
四、是否能够参加公司内部活动,树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动?
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化?
3. 是否能够主动参加志愿者活动,为社会做贡献?绩效评分:
优秀:每项绩效达到90分以上
良好:每项绩效在80分以上,不足90分
一般:每项绩效在70分以上,不足80分
差:每项绩效在70分以下
考核人签名:日期:
员工签名:日期:。
员工KPI绩效考核表模板
专
专业业务知识和相关专业知识
业 知
外语知识和计算机知识
识 参加各种专业培训,不断学习知识和技能
工作计划达成率
任 务
营业额营业利润达成率
绩 效
新项目开发率和客户维护率
其他任务绩效考核
被考核人签字
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
10
6
10
0.84
4-0
4
4
2
0.32
4-0
6
3
4
0.4
4-0
10
5
8
0.72
直属领导签字
得分合计
备注 6
被考核人 入职日期
员工KPI绩效考核表
所属部门 考核区间
岗位 填表日期
考核项目
权重 优秀
品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
个 人
良好的组织和协调能力,沟通能力
素 质
有团体意识,能以集体利益为重
有职业操守,遵守法律法规和公司规章
出勤状态
工 作
工作责任心,工作热情
态 度
主动积极完成工作任务
能够寻求更好的方法解决工作
自我考核 直接领导考核 分管领导考核
不及格
实际得分
20%
40%
40%
4-0
2
2
10
0.26
4-0
7
6
7
0.33
4-0
8
10
7
0.42
4-0
5
10
8
员工绩效考核表(范本)
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变,达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自年月日至年月日
部门
职务
XX
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工绩效考核表(范本)
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期:年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力,并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划,并付诸实施
10
评价分数合计
200
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全,通过评估以上17个方面,能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。
公司员工KPI绩效考核通用表模版
所属部门:
岗位:
考核年月:
实际完成值完成情况
1、公司整体业绩完成情况
按完成比列核算
10
2、按公司业绩考核指标填写即可根据任务指标完成比率核算
101、按常规工作内容填写即可完成情况考核102、按常规工作内容填写即可
正确率考核
10
3、按常规工作内容填写即可填入具体考核方法即可5
4、按常规工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
51、按重点工作内容填写即可专业能力考核102、按重点工作内容填写即可
工作能力考核
10
3、按重点工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
10
4、按重点工作内容填写即可填入具体考核方法即可101、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5
2、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5100分
100
一票否决
部门负责人评分
综合得分
50分
工作内容描述指标定义及考核方法分值自评
公司员工绩效考核表
员工姓名:部门负责人:因个人工作失误给公司造成重大影响,本人拒不执行工作且情节严重,将根据公司相关制度给予留职察看、降级、调岗、辞退等处理。
维度业绩指标(20%)
行为指标(80%)
指标项
公司业绩
常规工作
重点工作
变动工作
权重
20分
30分。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)员工绩效考核表姓名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:填表说明:1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间:年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到:□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到:□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到:□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到:□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到:□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到:□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:工作18、你今年的工作目标是什么目标19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注:员工考核表年度考核考核时间:自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度服从性人协作性考核纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人一、调整薪资加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分单议事位主主事管管会商建议项晋()级降()级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退累计加分累计扣分考核结果:分等员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表(二)4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发51是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标52能随机应变,达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测103是否可以改正自己的缺点5评价分数合计20初评人:复评人:调整人:决定人:填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
员工绩效考核排名表
员工绩效考核排名表
员工绩效考核排名表
根据最近一次绩效考核结果,以下是我们公司员工的绩效排名表。
这份排名表旨在展示员工在各项绩效指标上的表现,并为公司管理层提供参考,以便进行激励和奖励的决策。
排名姓名部门绩效得分
1 张三销售部 95
2 李四技术部 92
3 王五运营部 89
4 赵六人力资源部 87
5 刘七财务部 85
6 陈八市场部 82
7 周九客服部 80
8 吴十研发部 78
9 钱十一行政部 75
10 孙十二品质部 72
从上表中可以看出,张三在销售部的绩效得分最高,因此在本次绩效考核中排名第一。
李四在技术部表现出色,绩效得分居第二。
王五在运营部的绩效也相当突出,排名第三。
赵六作为人力资源部的员工,绩效得分为87,排名第四。
刘七在财务部的表现也不错,绩效得分为85,排名第五。
陈八、周九、吴十、钱十一和孙十二分别在市场部、客服部、研发部、行政部
和品质部工作。
虽然他们的绩效得分在本次考核中稍低,但他们仍然为公司做出了贡献。
绩效考核排名表的发布不仅可以激励员工努力工作,还可以为公司管理层提供参考,以便进行奖励和晋升的决策。
同时,这也是一个公平公正的过程,通过对员工的表现进行客观评价,使得每个员工都有机会得到公正的评价和奖励。
希望通过这份员工绩效考核排名表,能够激励员工们继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。
同时,也希望公司管理层能够根据这份排名表,制定相应的激励和奖励政策,为员工提供更好的发展机会。
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公司员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
本次考核性质:(请在适当空格处划“√”符号)
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他(请简单说明)
填表说明:
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料,本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问,请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定:
1.自我评定
(1)对于过去一年在公司的表现感到:
□很满意
□还可以
□不满意
(2)对你与同事及上司间关系感到:
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
(3)对于目前的工作感到:
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
(4)对目前的工作量感到:
□太大
□适中
□太少
(5)对目前工作环境感到:
□很好
□好
□尚好
□差
(6)对目前工作时间感到:
□太长
□稍长
□刚好
(7)对目前的待遇感到:
□很好
□合适
□稍少
□太少
(8)对所担任职务希望:
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?
(10)有机会希望从事何种工作?
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议(包括管理制度等方面)
员工签字:
日期:
二、部门经理考核
(一)综合素质
1.工作素质
□(1)经常保持高水准,极少出错
□(2)通常保持良好水准,偶尔出错
□(3)水准尚好,但需经常督促
□(4)经常出错,实难委以重任
2.主动性
□(1)工作有重点并出色完成任务
□(2)能独立工作而很少等候指示
□(3)经常依赖上司指示,无主见
□(4)只能完成指令性工作
3.工作效率
□(1)效率极高
□(2)效率一般
□(3)效率低,工作不误期
□(4)效率差
4.工作准确性
□(1)极高
□(2)经常正确
□(3)通常正确,偶尔出错
□(4)粗心,经常出错
5.对本职工作的认识
□(1)认识深刻,极少需要帮助
□(2)认识良好,偶尔需要帮助
□(3)认识一般,需要指导
□(4)认识不够,需要经常指导和帮助 6.专业知识
□(1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务
□(2)有相当的专业知识,能顺利完成任务
□(3)有一般的专业知识,能符合工作需要
□(4)专业知识不足,影响工作进展
7.工作态度
□(1)热心工作
□(2)乐于工作
□(3)缺乏热诚
□(4)态度恶劣
8.合作性
□(1)极具合作精神,虚心接受他人的意见嗄
□(2)具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见
□(3)维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒
□(4)缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒 9.责任感
□(1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作
□(2)有责任感,能顺利完成任务,可交付工作
□(3)尚有责任感,能如期完成任务
□(4)责任心不强,需有人督促方能完成任务
10.创造力
□(1)不断创新,想像力极丰富
□(2)常有新的创意,想像力强
□(3)想像力一般,偶有新创意
□(4)缺乏想像力,罕有创意
11.发展潜力
□(1)学识、涵养俱优,极具发展潜力
□(2)具有相当学识、涵养,具有发展潜力
□(3)稍有学识、涵养,可培养
□(4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力
12.记忆力
□(1)超常,记忆强而准确
□(2)较好,记事准确性高
□(3)普通,记事偶尔出错
□(4)差
13.英语水平
□(1)熟练运用,能够中英文互译
□(2)日常交流,不能进行专业翻译
□(3)稍有英文常识,可以培养
□(4)不懂英文
14.成本意识
□(1)强烈,能积极节约
□(2)具有成本意识,常能节省
□(3)成本意识低,稍有浪费
□(4)成本意识差,常有浪费
15.出勤率
□(1)良好,只在紧急情况下缺席
□(2)无迟到、早退现象,有事先请假
□(3)偶尔迟到,尚未超过规定
□(4)出勤表现差,有违规现象
16.领导才能
□(1)善于领导部属,创造性达成目标
□(2)灵活运用部属,顺利达成目标
□(3)尚能领导部属,勉强达成目标
□(4)不受部属信赖,工作意愿低
17.个人仪表
□(1)经常保持仪容整洁
□(2)通常保持仪容整洁
□(3)不太注重仪容整洁
□(4)常不修边幅
18.品德言行
□(1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿
□(2)品行诚实,言辞得体,平易近人
□(3)言行尚属正常,无越轨行为
□(4)有缺点且无引人注目之长
(二)工作表现
1.请在适当空格内划[√]符号
□建议提升
□工作表现良好
□有进步
□适合现职
□不可能有大的发展
□不适合现职位
□工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
(三)考核成绩
1.整体考核成绩(请选择其一)
□优秀□良好□合格□不合格□拙劣
2.评语:
考核者签字:
日期:
3.主管、副总评语:
4.主管、副总签字:
日期:
人力资源部评定:
(1)评语:
(2)依本次考核,特决定该员工:
□转正在___________任________职
□调职至___________任_________
□续签劳动合同自____________至____________ □降职为______________
□提薪或降薪为______________
□辞退
□晋升为_____________
□其他 ________________________
人力资源部经理签字:日期: 5.总经理最终批核:
总经理签字:日期:。