拓疆·智远——访金地物业管理集团董事长蔡占宁

合集下载

金地企业文化(两篇)2024

引言概述金地企业文化是金地集团作为房地产开发商所树立起来的一种文化理念和价值观念。

在之前的文章中，我们已经了解了金地企业文化的基本概念和重要性。

在本文中，将进一步深入探讨金地企业文化的内涵和实践，以及其对金地集团的影响。

正文内容一、强调人文关怀1. 注重员工个人发展：金地企业文化以人为本，认为员工是企业发展的最重要资源。

金地集团注重为员工提供良好的学习和发展机会，通过培训、学习交流等方式提升员工的能力和素质。

2. 关注员工福利：金地集团为员工提供全面的福利待遇，包括医疗保险、员工宿舍、子女教育等福利措施。

金地集团还注重员工的工作环境和生活质量，为员工提供舒适的工作环境和便利的生活设施。

3. 倡导平等和谐：金地企业文化倡导平等、和谐的工作关系。

金地集团鼓励员工之间的沟通和合作，倡导团队合作精神，为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系。

二、追求卓越品质1. 打造优质产品：金地企业文化重视产品的品质和价值。

金地集团致力于打造高品质的房地产产品，注重设计、施工和售后服务，以满足客户的需求和期望。

2. 强调创新和技术进步：金地集团鼓励员工进行创新和技术研发，不断提升产品的技术含量和竞争力。

金地企业文化秉持“追求卓越”的精神，不断推动企业向更高水平发展。

3. 追求客户满意度：金地集团将客户满意度作为衡量企业成功的重要指标之一。

金地企业文化鼓励员工积极倾听客户的意见和需求，及时反馈和解决问题，以提高客户满意度。

三、践行社会责任1. 环境保护：金地企业文化强调环境保护的重要性。

金地集团在房地产开发过程中，注重生态环境的保护和恢复，采取各种措施降低对环境的影响。

2. 社区建设：金地集团积极参与社区建设，开展公益活动，回馈社会。

金地企业文化鼓励员工参与公益事业，增强社会责任感。

3. 人道主义事业：金地集团关注弱势群体，积极参与人道主义事业，捐款、捐物等形式的帮助那些需要帮助的人群。

四、建立良好企业治理体系1. 符合法律法规：金地集团严格遵守国家法律法规，规范企业经营行为，保证企业的合规运行。

金地物业服务理念、社区活动、感动故事(1)

一、金地服务理念及愿景金地物业理念企业愿景：做最受客户信赖的物业管理服务企业经营管理理念：诚信规范开放共赢服务理念：精品服务真情关爱企业核心价值观：用心做事诚信为人果敢进取永怀梦想把握客户需求，不断提升企业综合能力实现客户需求到客户满意的转化成为最受客户信赖的物业管理服务企业幸福心计划给业主带来：安心放心省心开心同心安心：施工现场协调，快递管控，人车分流措施，应急处置放心：钥匙托管品控措施空置房管理省心：跨前式管家服务周边配套解决智慧服务开心：便民服务日社区文化夏令营圈层活动云服务同心：业主恳谈会物业开放日开发商、物业与业主换位思考，三者协力，不推诿应急处置打造安全的社区对于突发事件的发生，以“预防为主、消防结合”主旨，力争在隐患发生前就消灭在萌芽中，制定停水停电停煤气、火警、电梯停运、防雷防爆等应急预案，对于突发事件的发生，物业人员一定以最快速度到达现场，拍照取证，一切以保护业主人生、财产安全为第一工作指导，对于物业无法解决的突发事件，保护现场，第一时间通知解决部门，事后填写《特别事件报告》，组织物业服务人员学习，做好预防措施。

全年滚动消防宣传，一年确保一次大型社区消防应急演练；智慧创新科技改变生活智能化双APP的管理模式：行业领先的双app模式，95%的问题都可以通过手机解决。

享家社区APP（客户端）：专门为业主定制的服务平台，可实现网上报修、缴费、查看公告等，为业主带来较大的便利性。

享当家（员工端）及时接收并处理客户报事信息，促进员工服务积极性先进的停车场系统：每次通行节省时间约30秒采用纯车牌识别系统，实现车场入场引导，反向寻车、停车信息发布等；先进的门禁管理系统支持蓝牙、二维码、云对讲，满足各种人员控制区域的门禁管理要求，支持访客来访、人流统计等；二、社区文化活动内容社区文化重大活动一览表注：每月进行，每次内容主题会有所不同社区文化经常性活动一览表二、常规的便民惊喜服务1、便民活动日：每月有一天为“便民活动日”，提供磨刀，改衣服，修伞，量血压等免费便民服务。

天津市物业事务服务中心、天津市物业管理协会举办宣传报道工作专

共生共融的生态圈，实现行业共赢，金地物业在这方面要积极成为模式
的探索者和领跑者。
《物、ＩＩ，竹指Ｉ一一养老物、ＩＩ，》编撰Ｉ：作会议广州成功举办
ｌ２月１日＇Ｉ｛．｛巾旧物协标准化ｒ｜作委员会主办、保利物业发展
况．各参编单位代表就《养老物业》编撰丁作展开了深入讨论。
津巾物、ＩＩ，ｆ务服务－、人巾物业竹举办。ｕ～－ｎ．１￣ ‘ ‘ 报道ＩＴｔ＇ｔ：题培洲会
人参加了此次培训。
会
１２月６日至７日，天津市物业事务服务中心、天津市物业管理协会共同举办的物业管理行业宣传报道１作专题培训会在今晚报大厦召开。来自天津市４家区物业办和５３家物业服务企业的１１０余名宣传报道骨干、通讯员和部分企业负责培训会由天津市物业管理协会秘书长谢慧玲主持。她指ｍ，培训会前充分考虑并征求了会员单位对宣传报道的实际需要，在满足企业整体品牌文化建设，提升通讯员个人宣传报道水平的基础上，有针对性地开展授课。
沈建忠会长一行对金地物业多年来所取得的成果进行了充分肯定，认可金地物业 “ 精品服务真情关爱 ”的服务理念矛 ¨“ 伞服务产业链 ”布局，并对金地物业在市场拓展、信息化建设等方面取得的成果表示祝贺
沈会长表示，金地物业多年来的发展硕果累累，发展现状令人印象深刻，很多事情已处于行业超前位置，超ｍ预期。沈会长对金地物业下一步发展提ｆ｝Ｊ了许多宝贵指导意见。提出要脚踏实地做好基础服务，同时，努力扩大规模，全方位塑造品牌．利用 “ 互联网＋ ” 技术实现社区资源共享，形成

(整理)地基承载力特征值、地基承载力设计值、地基承载力标准

地基承载力特征值、地基承载力设计值、地基承载力标准值关系一、原因与钢、混凝土、砌体等材料相比，土属于大变形材料，当荷载增加时，随着地基变形的相应增长，地基承载力也在逐渐加在，很难界定出下一个真正的“极限值”，而根据现有的理论及经验的承载力计算公式，可以得出不同的值。

因此，地基极限承载力的确定，实际上没有一个通用的界定标准，也没有一个适用于一切土类的计算公式，主要依赖根据工程经验所定下的界限和相应的安全系数加以调整，考虑一个满足工程的要求的地基承载力值。

它不仅与土质、土层埋藏顺序有关，而且与基础底面的形状、大小、埋深、上部结构对变形的适应程度、地水位的升降、地区经验的差别等等有关，不能作为土的工程特性指标。

另一方面，建筑物的正常使用应满足其功能要求，常常是承载力还有潜力可挖，而变形已达到可超过正常使用的限值，也就是变表控制了承载力。

因此，根据传统习惯，地基设计所用的承载力通常是在保证地基稳定的前提下，使建筑物的变形不超过其允许值的地基承载力，即允诺承载力，其安全系已包括在内。

无论对于天然地基或桩基础的设计，原则均是如此。

随着《建筑结构设计统一标准》（GBJ68-84）施行，要求抗力计算按承载能力极限状态，采用相应于极限值的“标准值”，并将过去的总安全系数一分为二，由荷载分项系数和抗力分项系数分担，这给传统上根据经验积累、采用允许值的地基设计带来了困扰。

《建筑地基基础设计规范》（GBJ7－89）以承力的允许值作为标准值，以深宽修正后的承载力值作为设计值，引起的问题是，抗力的设计值大于标准值，与《建筑可靠度设计统一标准》（GB50068－2001）规定不符，因此本次规范进行了修订。

二、对策《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068－2001）鉴于地基设计的特殊性，将上一版“应遵守本标准的规定”修改为“宜遵守本标准规定的原则”，并加强了正常使用极限状态的研究。

而《建筑结构荷载规范》（GB50009－2001）也完善了正常使用极限状态的表达式，认可了地基设计中承载力计算可采用正常使用极限状态荷载效应标准组合。

蔡占宁深圳市金地物业管理有限公司董事长：

蔡占宁深圳市金地物业管理有限公司董事长：
佚名
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】客户是大海，而企业是汪洋中的一艘舟船，客户之于企业，正如大海之于舟船，可载舟亦可覆舟，我们要像敬畏大海一样对客户永怀敬畏之心。

【总页数】1页(P8-8)
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233.3
【相关文献】
1.高品质服务成就金地品牌--专访金地物业管理集团公司董事长蔡占宁 [J], 谢罗群
2.联谜凝亮彩德操展高风--访深圳市居佳物业管理有限公司董事长李德生 [J], 李超
3.联谜凝亮彩德操展高风——访深圳市居佳物业管理有限公司董事长李德生 [J], 李超
4.拓疆·智远——访金地物业管理集团董事长蔡占宁 [J], 光良
5.谜联凝亮彩德操展高风——访深圳市居佳物业管理有限公司董事长李德生 [J], 李超
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

企业集团管控模式研究之二十九：金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘

金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘第一节金地集团管控问题的由来继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。

2001年成功上市后，金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。

2001年进入上海市场，2003年在上海成立四个项目子公司。

统称为金地集团上海公司，2003年成立广州、宁波办事处，2004年成立天津办事处，2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。

2006年2月，金地西安项目签约。

从2000年以来，金地从一个区域性的项目公司逐渐发展为，一个业务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司，区域公司从原来的公司发展为现在的4-6个。

公司在2006年，业务触角遍布大陆，正式进入全国性地产商的行列。

当然，前进的过程中总有成长的阵痛，随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现，母公司的管理幅度越来越大，一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。

一、如何稳健的经营？金地集团面对的首要问题是，作为一家上市公司，如何面对跨区域开发、多项目经营带来企业的经营的风险，如何保证投资者的超过10%的净资产回报率。

在集团的经营过程中，如何确金地团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权，怎么才能保证集团公司各职能部门代表集团公司对各子公司行使管理、监控职能；集团如何设计一套机制，来保证集团所有的子公司都按照集团统一的战略来进行发展，如何通过制度和流程来有效规避拿地过程中投资决策的失误、进行项目的成本控制盒和保证产品的工程质量。

二、如何保证效率和速度？随着金地集团的业务扩展，职责不清晰、流程不明确的问题逐渐暴露，这表明即使再先进的机制，在飞速发展的市场面前也会变得过时，需要进行进一步的创新。

金地集团上海公司总经理在2005年度集团KICK-OFF会议上一针见血地指出“在集团、子公司、项目三级组织之间的权责划分是不明晰的”。

关于成立金地集团权责划分修编相关组织的通知

金地（集团）股份有限公司文件
金地[2013 ] 025号签发：凌克
关于成立金地集团“权责划分”修编相关组织的通知各部门、各子公司：
权责划分体系与集团决策效率、风险控制密切相关。

为了做好权责划分的编写、评审、决策、落地等工作，经研究决定，集团成立权责划分决策委员会、评审专家库、工作组、编写小组。

为提高工作效率，决定由华中区域公司作为住宅业务的示范子公司、由金地商置公司作为商业业务示范子公司、由稳盛投资公司作为基金业务示范子公司参与相关业务权责划分的相关工作。

一、权责划分决策委员会组成与职责
二、评审专家库组成与职责
（一）专家分为三类：住宅类、基金类、商业类。

三、工作组组成与职责
（一）工作组组成：由总部责任部门领导、各部门相关领导与骨干员工、
四、各业务权责划分编写小组组成与职责
（一）为适应不同业务要求，有效推动权责划分工作，设立住宅业务编写小组、基金业务编写小组、商业业务编写小组。

（二）各业务小组构成为：总部部门相关领导与骨干员工、子公司相关领
五、各示范子公司职责
华中区域公司、金地商置公司、稳盛投资公司参与权责划分相关工作的职责为：
特此通知。

金地（集团）股份有限公司
二〇一三年三月一日
主题词：权责划分修编组织成立通知
抄报：集团高层领导
校对：张小元。

智能垃圾分类机器人商业计划书

7.1. 运营指标....................................................................................................................... 23 7.1.1. 营业额............................................................................................................... 23 7.1.2. 产品价值分析................................................................................................... 23 7.1.3. 产品销量预测................................................................................................... 23 7.1.4. 客单价............................................................................................................... 23 7.1.5. 产品损耗率....................................................................................................... 23
2.3. 垃圾分类行业市场容量 ................................................................................................. 9 2.4. 垃圾分类行业相关政策 ............................................................................................... 10

高品质服务成就金地品牌——专访金地物业管理集团公司董事长蔡占宁

湾，希望物业管家能尽快为其办理好人住相关手续。管家得： “ 怪不得，门岗那小伙子很热情！ ” 知此事后，以自身的经验，为业制作了一套居家方案。当
四是 “ 高端定制式服务” 。金地物业的二代物业服务品她得到业主同意后便亲自到业ｊｉ家从罩到外仔细地检查丁：牌一一荣尚荟服务超越传统 “ 物业服务” 的领域，将一种定
的整个过程，在提供物、管理各项基础服务的全过程中，尽：接到请求后，荣尚荟管家协助张先生选择到合适的旅行社和可能减少对、Ｉ主正常生活、工作的影响，为客户营造安全、和：线路，并特意跟旅行社安排好在旅途过程中的小惊喜。在巴
一
遍，用随身便利贴把每个需要更换、整理、清洁的地方做
制的专属，私密的尊贵与独一无二的奢逸体验融人Ｅｔ常感
好标记因样板房在未ｍ售之前ｊｋｘｌ，－Ｊ，Ｉ，开放的，所以存在堆：受，让客户在繁忙的工作、生活之余，时刻皆能沉浸在家人积耿，管家便通知保洁人员列室内进行了全面清洁，同时：般的细腻关怀之中。荣尚荟的个性化定制服务，拥有一套完把每个房间床上用品、被套、枕和客厅沙发套、窗帘拆卸：备的高端生活服务体系，提供数百项灵活的服务菜单，一切下来做好物品清单明细，联系干洗店工作人员上门送洗。之：服务的创意与艺术都源ｋｌ住户的独特生活要求。根据住户后，并将清洗好的物品全部归位同时管家向业主留言 “ 已：在不同时期的居住需求，组建一对一的专业团队，实现全方

业主满意度见证行业辉煌——部分深圳“业主满意度指数领先企业”访谈

语一一 “ 务业主忠诚业主感恩业主服回
万科物业服务有限公司：
满足客户成就自己
万科鞠业
创新横式，路先锋。１９年，开９１在深圳天景花园
率先推行 “ 管式 ”模式，共并成立国内首个业主委员会，将物业服务中最重要的参与主体从幕后推至台前，
的最简洁、直接的概括。最在这么多年的发展中，们始终要求员工摆正自己的位置，我即处于服务者的角色，样才能保证企业长期稳健的发展。们在发展过程中遇到社会效这我益和企业的经济效益产生矛盾的时候，会将短期的经济效益让步于长期的就
董声俊
任何一个事物的发展，是基于它昕信都
奉的理念指导之下的。觉得对于我们广大我
社会效益。时的退让，来的是长久的成功。在我们之前服务过的一些问一换这题楼盘已经得到了验证。非常清楚，业服务是直接面对面服务业主，对社会基层社区，一项物面是
馈业主 ” 以此来激励员工日常的工作，，力求打造小区的和谐氛围。时，们同我
的口号是业主的满意是标准，我们为业主所付出的最终能被他们感受到，们他
也会给我们相应的理解和回报。

CBD高端物业投资论首府官邸新品推介会

2007年07月30日11:47 新浪房产7月26日下午14：00点，在中国大饭店宴会厅举办了由复地Peking House首府主办、新地产协办的“CBD高端物业投资论坛暨首府•官邸新品推介会”到场嘉宾：中国城市研究院副院长章惠生先生北京大学著名教授张颐武老师复地集团华北区营销总监曹伟先生复地集团华北区营销副总监贾安宁先生北京世联房地产顾问有限公司林蔚总经理庞博国际执行董事刘东先生新浪房产对本次活动进行了全程播报，以下为本次活动的全部过程：主持人：各位嘉宾下午好！首先再次欢迎大家在百忙之中抽出时间参与我们的活动，今天由复地Peking House首府主办、新地产协办的“CBD高端物业投资论坛暨首府•官邸新品推介会”现在开始！首先介绍一下到会的嘉宾有中国城市研究院副院长章惠生先生、北京大学著名教授张颐武老师，还有复地集团华北区营销总监曹伟先生和营销副总监贾安宁先生、北京世联房地产顾问有限公司林蔚总经理，庞博国际执行董事刘东先生。

因为我们今天探讨的是高端物业投资价值，还有很多高端的物业嘉宾到来，有星河湾销售租赁部副总监亢东先生，鼎嘉恒房地产公司(THE HOUSE 国际花园)的总经理付群女士、乐成国际市场总监濮金山先生、碧海方舟营销总监迟颂先生先生、泛海国际营销总监张文丽女士，还有世界城、富力公馆、财富中心御金台的朋友、等等，北京高端热销项目很多代表欢聚一堂，以及北京各界的新闻媒体的光临，我们感到十分荣幸，再次对各位嘉宾的到来表示欢迎。

主持人：今天主要围绕话题也就是一个热销、一个投资，都是现在目前整个市场上最热门，也是最受人关注的话题。

最近北京的房价整个市场表现非常活跃，而且整个销售状况也是呈现比较快的上扬速度，以Peking House首府别墅在六月份、七月份每月销售额达两个亿以上的现象来说，我觉得非常值得关注的，我觉得这个产品在产品打造方面有非常多的经验，另外从产品追求来说，总结起来它有六大核心价值。

收缩战略案例1

奥克斯进汽车业撞墙3月24日，宁波奥克斯集团宣布退出汽车业。

事实上，早在1月中旬，奥克斯集团高层已经决定叫停汽车项目，只不过没有正式对外披露而已。

樊成伟的手机停机了，他是奥克斯汽车销售公司副总经理，这个销售公司不设总经理，他是一把手。

此前拨通樊成伟手机时，作为为数寥寥“留守人员”的他正忙于和经销商接洽，结清相应款项。

今年年初，奥克斯集团董事长郑坚江主持董事会会议，神伤地宣布分步骤地撤出汽车业务，并成立了由樊成伟牵头的善后小组。

话音未落，奥克斯汽车研究院撤消，占地1000亩的奥克斯汽车基地也处于撂荒闲置状态。

退出遵循“先易后难”原则悄然推进。

1年多来，奥克斯汽车在全国发展了120多家经销商，今年3月初，绝大部分经销商接获奥克斯退出的内部消息，随即以平静心态与宁波方面进行款项交割。

位于北京亚运村汽车交易市场附近的奥克斯汽车专卖店日前已摘牌。

集团花5000万元并购的沈阳双马轻型车制造有限公司，如何处理？这要比安抚几百个经销商难的多，变卖难度极大，买家难寻，谁会买下这样一个“烂摊子”？5000万元购得的95%股份如今已缩水不少，股份清退是奥克斯面临的最大难题。

一段时期内，奥克斯将为寻觅买主而多方奔波。

战略退出五计手把青秧插满田，低头便见水中天。

身心清静方为道，退步原来是向前。

经营企业，在乎忍耐，赢在战略，赢在执行，不在乎一朝一夕、一城一地之得失。

三十六计，一忍一退，皆为上策。

第一种：退中求进代表企业：新华联集团方正集团事件回放：2004年12月，新华联将旗下金六福51％的股权出售给四川汉龙集团，汉龙从而一举成为控股股东。

同样在2004年的12月，新华联先前于2004年8月末斥资1.54亿元收购通化葡萄酒29.07％股权正式过户，成为第一大股东。

一卖一买耐人寻味，卖出的是品牌价值28.8亿元，年销售额超20亿元的白酒新贵金六福，买进的是2004年预亏9800万元的通化葡萄酒。

新华联集团董事长傅军有自己的“战略考量”，从行业发展来看，新华联退出的是日显没落的白酒市场，进入的是增长空间无限的红酒行业。

房东物业行业大会小结

房东物业行业大会小结9月29日下午，中建国华北京城市开发投资集团有限公司召开“物业行业发展论坛”，此次会议由中建国华北京城市开发投资集团有限公司主办。

中建国华公司总经理胡志坚及北京城市开发投资集团有限公司副总经理杨新文、北京市房产开发商会常务副会长、中国房地产业协会会长陈东升出席会议，北京市房地产业协会副会长、秘书长助理、房管处副处长王亚南主持会议。

会议由中建国华房地产管理有限公司副总经理李凯主持。

房地产行业主管部门、专家学者、物业服务企业代表、房建企业、项目公司、物业管理企业等共计300余人参加了本次会议。

会上，中建国华北京城市开发投资集团有限公司总经理胡志坚就行业发展趋势、中建国华房建项目运营情况、行业热点问题、“物业服务企业标准”等方面作了报告。

中建国华北京城市开发投资集团有限公司副总经理杨新文针对房管部门及管理部门关于物业管理工作的相关要求进行了详细解读。

北京市房产开发商会常务副会长兼秘书长杨新文作了“行业现状与发展趋势”的报告。

一、房地产进入新的发展阶段杨新文认为，目前我国房地产已经进入新的发展阶段。

经济结构不断调整导致房地产开发企业的市场竞争力不断增强，目前房地产已经进入新的发展阶段，这一发展阶段从本质上说，是房地产企业发展模式从粗放式向精细化、专业化发展，市场集中度不断提升和扩大。

房地产的发展模式已经从粗放式向精细化、专业化发展。

房地产作为国民经济重要支柱产业，在国民经济中至关重要。

但是发展方式粗放、发展质量效益不高、结构不合理、发展动力不足、生态环境破坏严重、体制机制障碍较多、党和政府全面领导不力等问题还比较突出。

新时期新阶段的房地产行业应该从根本上转变发展方式和模式，着力解决发展动力不足、发展方式粗放、发展质量效益不高等问题；要加快发展方式转变、调整优化结构、转变增长动力、转变发展方式转变后房地产市场运行质量如何？怎样实现房地产市场从粗放式向精细化发展？针对这些问题，杨新文提出了相关建议方向。

房地产经典软文

房地产经典软文土房企VS外地房企，广西“软实力”赶超一线城市如今，住宅成为人们摆脱蜗居的追求，为了最大限度地获得刚性需求者，楼市也成为房企决胜的战场。

自2010年12月“新国八条”的诞生后，大房企更是局限于一线的城市土地资源，掉转枪头进军二三线城市。

二三线城市房企受到前所未有的猛烈进攻,在实力对决的时期,广西嵘福房地产开发有限责任公司相关负责人率先表态:“有竞争压力，才能让桂企更快地成长起来，我们并不怕被取代，因为我们拥有的本土软实力是外地房企鞭长莫及的。

"认清形势：面临外地实力房企蚕食观点：大房企的加入恰似楼市“催化剂”俗话说：“知已知彼,百战百胜”，对于二三线城市房企来说，认清楼市形势及竞争对手,是决胜的关键因素之一。

目前二三线城市的房地产市场，以其土地资源充足、成本较低、竞争激烈程度较小的优势，吸引了众多外地大房企的目光。

保利在2009年更是大张旗鼓地进驻柳州，以14亿1400万元一举拿下柳州白沙路2号锌品厂的27号地，成为柳州“新楼王"。

此后，二三线城市更成沦一线城市大房企的蚕食对象.在这种严峻形势下，想扳回局面，就必须清楚大房企的实力所在。

记者发现，大房企在土地储备资源和资金流等方面表现出过人的雄厚实力，这让大房企在“拿地"环节就拉大了和二三线房企硬实力的距离。

同时，这些大房企仍不断地进行软实力的“修炼"，国内首家销售额超千亿的房企万科,近年来开始着手对管理工具和组织架构的革新，试图以强大的管理平台来支撑业务的长期发展。

观察大房企的动态，就不难发现，未来楼市决胜关键在于“软实力”的提升。

在调查中记者发现，二三线城市房企早已认知到自身所处的境地，并意识到“本土”元素的重要性.桂企兆安?兴柳集团一直专注于柳州本土房地产品牌的发展，指出一线房企进入柳州是好事,必将让柳州房企在压力中迅速成长。

而广西嵘福房地产开发有限责任公司近期也向媒体发话:“大房企的进驻并不能阻挡柳州本土房企前进的脚步,我们对本土人文风情的深刻了解、对发展本土品牌信念的坚持,拥有本地口碑效应和持续创新的学习动力等，都将成为我们决战楼市的利器。

各地产公司主要负责人履历

丁本锡
宋卫平
1959年，浙江绍兴
总裁
曹舟南
人力资源袁修农
大连理工大学
杭州大学，历史系 1991年毕业于浙江财经学院，主修财务会计。 2009年获得加拿大魁北克大学硕士学位，主修
工商管理。
董事长
李思廉
1957年，香港
大学
富力
总裁张力 1953年，广州
大专
人力资源王晓明
董事长
吴亚军
1964年，重庆合川
（万科前身），任总经理
1969-1978 复员回郑州、选送兰州铁道学院、
1988年任万科股份有限公司董事长兼总经
分配广州铁路局工程五段
理
1979-1984 进入广东省外经委（83年进入深圳
1999年辞去总经理职务，任董事长至今市特区发展公司、84年组建万科前身深圳现代
科教仪器展销中心）
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总
企业名称
职务
董事长
万科总裁
人力资源
董事长
恒大
总裁人力资源
董事长
保利
总裁
人力资源
华润
董事长
碧桂园
总裁人力资源
董事长总裁人力资源
姓名
王石
郁亮
解冻
许家印
夏海钧
宋广菊
朱铭新
王印
吴向东
杨国杨惠
妍
各地产公司主要负责人履历
出生时间、出生地
学历、毕业院校加入公司时间
本公司任职经历
加入公司前经历
人力资源
房晟陶
1972年
清华大学机械工程系， 2002年于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士

8.1—红星—金地檀郡个案分析

项目位置项目总建总户数建筑形式绿化率
未定
40%
装修标准
1200元/平
清水
拎包入住的精装房是本案明显的优势
具有特色的景观园林，在区域内，我们是唯一的。在园区景观规模上看，本案不具备明显优势。
园区景观
金地檀郡
产品力对比分析
项目名称
开发商相关单位全程推广景观设计营销代理区位地段区域内配套交通开间
陆军总院浑南分院，浑南第一医院，项目周边大药房
214、333、152、238、286 地铁二号线健身会所、家居卖场、2.3 万平商业红星物业对红星美凯龙家居广场认知度高，但对其开发的地产项目没有切身体验
陆军总院浑南分院，浑南第一医院.
214、238、272、333、334、152、地铁二号线
外立面
户型展示
金地檀郡
总结：精装修：是红星的标志，是体现家居龙头的代表之作。资源配套：在区域配套资源方面，本案与檀郡基本属于共享状态，但本案较比檀郡离周边商圈相对较近。物业服务：从本案物业服务标准上看，本案在市场是具备较强的竞争力的。
开发商：家居的市场的龙头，地产市场的后起之秀。
谢谢品鉴！！！
位于奥体商圈，以地段优势及台地景观资源打造的纯英伦风格社区。
金地檀郡
项目产品信息
产品类型：洋房、小高、高层面积区间：高层：85—158平洋房：销售均价：高层：7800元/平洋房：15000元/平
面积配比（高层）
产品类型产品面积 88 产品户型两室两厅一卫产品套数 33 产品占比 25%
87平、102平的产品客户接受度相对较高，并且每种产品均含有5—15 平的附加值空间。

舌尖中国,指尖扶贫——“一斤市集”暨社区消费扶贫月启动活动在深圳举办

舌尖中国，指尖扶贫在国务院扶贫办社会扶贫司的大力指导下，9月20日，“一斤市集”暨社区消费扶贫月启动活动在深圳成功举办。

国务院扶贫办党组成员、副主任洪天云出席活动，国务院扶贫办社会扶贫司司长曲天军参加活动并致辞。

中国物业管理协会会长沈建忠，中国扶贫志愿服务促进会副会长王家华，广东省扶贫合作办副巡视员冯思华，深圳市政府党组成员陈彪，深圳扶贫合作办主任刘卫翔，中国社区扶贫联盟联席主席、易居中国联合创始人、易居乐农董事长朱旭东，中国物业管理协会名誉副会长庞元，中国物业管理协会名誉副会长、深圳市物业管理行业协会会长曹阳，中国物业管理协会副会长、万科集团高级副总裁兼物业集团首席执行官朱保全，中国物业管理协会名誉副会长、金地集团助理总裁兼金地物业管理集团董事长蔡占宁，中国物业管理协会副会长、中海物业集团有限公司执行董事、行政总裁杨鸥出席了活动。

活动当天，曲天军表示，消费扶贫从社区开始，社区消费扶贫依据国家相关政策、国务院扶贫办下发的文件及地区具体实施办法，制定贫困地区产品进入社区的标准。

依据标准，以“每天带一斤回家”的方式帮助贫困地区增收，把贫困地区的产品带出来，发动社区、东西部发达城市的力量，在全国举办一系列活动，希望所有社区都可以行动起来，助力打好打赢脱贫攻坚战。

多方协作，共助乡村脱贫此次活动由中国扶贫志愿服务促进会、中国物业管理协会、中国社会扶贫网、易居中国主办，易居乐农、深圳市物业管理行业协会承办，以及多家相关物业企业协办，同时受到多家媒体共同支持。

旨在借助社区资源，以“带一斤回家”为理念，通过物业服务企业动员千万的业主家庭参与，以买代帮，以购代捐，从而搭建贫困地区农副产品和社区家庭消费扶贫产销对接平台。

中国物业管理协会会长、中国社区扶贫联盟联席主席沈建忠强调，参与脱贫攻坚，既是社会组织的重要责任，又是社会组织服务国家、服务社会、服务群众、服务行业的重要体现，更是社会组织发展作用的重要舞台和途径。

企业管理专业必读书目

企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 传....................................中共中央文献研究室主编................ 传.................................（美）理查德.伊文斯.................拿破仑传..................................（德）艾密尔.陆德维希.................邱吉尔传...................................解力夫............................林肯传....................................（美）安娜.斯普劳尔...............社会知识类书籍史记资治通鉴全球通史..............诗词选...............西游记...............红楼梦...............三国演义................水浒转...................唐诗三百首..................宋词选美的历程................................傅雷家书....................................修身类书籍论人生......................（英）培根...........................人性的弱点...................（美）戴尔.卡耐基............. 西方哲学史......曾国藩家书..............中国人......................林语堂...............................菜根谭..........老子........论语........庄子......中国哲学史..............白话易经......................南怀谨..............社会契约论....................（法)卢梭.......................圣经战争论.........................（德）卡尔..克劳塞维茨...............................推荐书目大收购................布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、正发.....................兰德诊断..............天地............................... 学问中国..............汀阳....................................邻家的百万富翁........托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.....................中国国有企业向何处去...詹国枢..............................................《中国企业家文库》第一卷--《研究失败》...当代中国、中国企业家杂志社.........企业蜕变...............经济管理，高哈特.................亚洲的出路.............久玲................................1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。