金地物业组织构架图

金地集团财务管理部组织架构及岗位职责

金地集团财会系统组织架构图收入/成本票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核；2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全；3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核；4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作；5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书；6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表；7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报；8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作；9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作；10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作；11、指导收银主管做好收银员管理工作；12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作；13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作；14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作；15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作；职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核；2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核；3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书；4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表；5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理；公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；9、核对银行存款余额，组织、督促现金盘点工作；10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析；11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析；12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理；管理公司房地产转让专用发票；13、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。

物业公司组织架构

一、大型物业公司组织结构大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处，公司总部及分公司一般只承担管理职能，项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作，其组织结构设置如图1-1所示。

图1-1 大型物业公司组织结构示例市场发展部工程管理部服务中心财务部秩序管理部环境管理部质量管理部副总经理市场发展部总经理办公室人力资源部财务部××分公司××分公司 ××分公司行政人事部董事会总经理××项目管理处 ××项目管理处服务中心办公室公司总部物业管理部分公司××项目管理处项目管理处二、中小型物业公司组织结构中小型物业公司常见组织结构示例一、二如图1-2和1-3所示。

图1-2 中小型物业公司组织结构示例（一）总经理副总经理市场发展部行政人事部财务部维修主管工程管理部经理保洁主管××项目管理处××项目管理处××项目管理处物业管理部绿化主管保安主管车辆主管机电主管服务中心经理服务中心主管秩序管理部经理环境管理部经理图1-3 中小型物业公司组织结构示例（二）出纳会计总经理总经理助理财务主管财务部经理行政专员人事专员行政主管人事主管市场拓展专员物业招商专员市场拓展主管物业招商主管服务中心经理市场发展部经理行政人事部经理保安员车辆管理员保安主管车辆主管秩序管理部经理保洁员绿化员保洁主管绿化主管环境管理部经理服务中心专员服务中心主管电工万能工机电主管工程管理部经理水暖工空调工电梯工维修主管维修工小区类物业公司组织结构示例如图1-4所示。

图1-4 小区类物业公司组织结构示例总经理总经理经理助理市场发展部物业管理部行政人事部财务部××小区项目管理处 ××小区项目管理处××小区项目管理处车辆管理员工程管理部秩序管理部环境管理部服务中心收费专员服务专员运行管理员维修工保洁员绿化员保安员监控室员工商场类物业公司组织结构示例如图1-5所示。

金地集团财务管理部组织架构及岗位职责模板

金地集团财务管理部组织架构及岗位职责12金地集团财会系统组织架构图验收审核证券业务采购价格审计调拨地区物业工程预决算复审总复核预决算委托外审总出纳出纳分仓仓管员专项审计项目/工程票据管理总帐收入/成本票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务: 财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作; 对财务人员培训、考核;2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;33、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;4、资金计划编制, 资金筹措, 现金流量分析; 督促财务主管做好资金管理工作;5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析, 审定公司每月财务状况说明书;6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表, 审定公司会计报表;7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报;8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作;11、指导收银主管做好收银员管理工作;12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作;13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作;14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作;15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;4职务: 财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作; 对本部财务人员的培训及考核;2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核;3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析, 按月编制公司本部财务状况说明书;4、及时、准确编制公司本部会计报表, 审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表;5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表;6、编制公司本部土地转让、应交税金、其它业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿; 编制凭证前审核相关原始凭证;7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作;8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理; 公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档; 督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案;9、核对银行存款余额, 组织、督促现金盘点工作;5。

万科、华润、金地等集团组织架构图(精)

天鸿宝业组织机构图
股东大会
董事会
监事会
总经理董事会秘书副总经理总工程师总经理助理财务总监总经济师
研究发展部部项目公司项目公司项目公司项目公司
工程技术部
行政管理部
人力资源部
销售部
客户服务中心
财务部
计划成本部
证券部
审计部
综合部
分管财务、成本、预算
分管营销
人力资源、行政、信息等功能集合
万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长总经办
万科周刊秘书处档案室行政部
总经理
投资决策中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
区域项目利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用中心
财务部
营销部
工程管理部分管工程、规划设计、工程、采购、预算
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
董事长技术发展委员会总经办计划部公关部
总经理
公司投资地产项目，以项目经理制执行

万科、金地房地产企业组织架构

目录一、万科 (2)二、金地(集团)股份有限公司 (5)三、上海绿地(集团)有限公司 (7)四、新世界中国地产有限公司 (10)五、招商局地产控股股份有限公司 (11)一、万科万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。

万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。

经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。

万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

万科作为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。

公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”；多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

.二、金地(集团)股份有限公司金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。

2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。

金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。

金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场，2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武汉。

物业部组织框架图

四、物业部保养科组织构架保养科岗位职责保养科长岗位职责岗位概述：各设施设备系统的运行管理，并组织各系统的维修养护，确保设备处于良好状态。

1. 主持保养部工作1.1.1 行政管理1.1.2 参加有关会议，及时传达落实会议精神1.1.3 编订本部门的工作计划，工作总结1.1.4 主持本部门的工作会议1.1.5 对涉及本部门或人员的重大事件进行处理1.2.1 人力管理1.2.2 合理确定保养部各专业系统的人员编制1.2.3 安排和配组下属各岗位人员1.2.4 对下属进行工作考核，并根据考核情况进行工作调整1.3.1 能源管理1.3.2制定水，电，汽，油等能源的年度使用计划1.3.3 定期对能耗表进行分析，研究查找能耗增减因素1.3.4 制定节能降耗的措施办法并组织实施1.3.5 根据设备具体情况，积极采用推广节能技术，提高能源管理效益1.4.1 设备管理1.4.2 组织建立部门设备台帐。

1.4.3 制定并实施设备重大维修保养更新改造计划。

1.4.4 确定各实施设备系统的最佳运行模式。

1.4.5 建立重点设备责任制，确定各项设备的具体责任人和管理内容。

2，管理各设备系统2.1 制定各设备系统值班制度，交接制度，并检查个制度的执行落实情况。

2.2 制定各系统运行管理操作规程，工作标准，并检查各规程及标准的贯彻执行情况。

2.3 制定各设备系统的巡检制度，保修流程，并检查各项工作的实施情况。

3 维修养护各设备系统3.1 系统设备的计划维修3.1.1 制定年度维修，保养计划。

3.1.2 组织各系统负责人按照维修保养计划制定具体实施方案。

3.1.3 监督检查计划的落实和各项方案的实施成效。

3.2 各系统设备的应急维修3.2.1 制定个系统重点设备的印记抢修预案3.2.2 检查应急维修工作准备情况及实际效果。

3.2.3 及时发现应急维修中存在的问题并妥善加以解决，提高应急处理能力。

4 建筑设施的维护管理4.1 制定年度维护计划4.2 组织制定维修方案，保证维修合理性和协调性。

标杆企业组织管控-金地房地产集团组织架构演变分析报告

9 工程规范
集团颁布标准工程规范与管理程序，各子公司根据集团的工程规范制定子公司的工程规范，并报集团备案
10 施工招投标总包单位的招投标报总部备案
11 工程质量
总部有权组织项目工程质量抽查
12 安全意外事故工程管理阶段的重大安全意外事故必须报总部
13 建筑研究
总部的建筑研究成果有权在子公司推广
1 会计制度 2 会计报表
各子公司的会计制度必须报公司总部审批各子公司会计报表必须上报公司总部，由公司总部统一合并
3 季（年）度结算各子公司的季（年）度结算必须上报公司总部
4 会计信息披露所有各子公司的会计信息披露由公司总部完成
5 财务软件
各子公司的财务软件必须和公司总部统一
6 财务预算
各子公司的财务预算必须经过公司总部审批
总经理
副总、总助
行
财
项
设
成
市
政
务
目
计
本
场
人
管
开
工
管
营
事
理
发
程
理
销
部
部
部
部
部
部
设工成营计程本销组组组组
2 金地公司管控边界
总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。子公司的经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边界的规定执行。如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依照公司其他规定执行。
• 集团直属城市公司设总经理、营销总监、设计总监、工程总监等，总监常设数量在单项目运作时不超过3人；多项目运作时不超过4人（可增加营运副总经理（总监））；
• 区域公司下属城市公司设总经理、副总经理、总经理助理，副总经理、总经理助理常设数量在单项目运作时不超过3人（分别分管营销、设计、工程），多项目运作时不超过4人；

金地万科地产组织架构介绍

部门职能
• 创新研究部：产品研究和创新，标准化运作
－万科住宅使用标准－万科住宅性能标准－已经有多个版本的标准住宅－超过12个部品实现工厂化生产装配
• 产品品类部：
－研究客户需求－按照客户需求确定公司产品－从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客
户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。
土建专业经理
设备专业经理
市政专业经理
项目成本专业经理
资料管理员
行政管理员
土建专业工程师
水暖专业工程师电气专业工程师
市政专业工程师
项目成本专业工程师
园林专业工程师
金地集团的组织结构
投资决策委员会项目决策委员会
董事长总裁
外部行业专家顾问营销顾问团
监事长
财务总监
技术总监
营运副总裁
副总裁
行政管理部人力资源部发展研究部计划财务部技术管理部经营管理部地产项目
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
产品线
董事会办公室
创新研究部
工程采购部
产
项
品
目
品
管
类
理
部
部
万科集团
运营线
财
企
务
划
管
部
理
部
资金管理中心
管理线
内控线
集
人
物
审
团
力
业
计
办
资
管
法
公
源
理
务
室
部

物业公司组织机构图

物业公司组织机构图
1、物业经理（1人）：建议公司一定招聘有工作经验，懂物业管理，工作经验
最少5年以上，最好有物业经理证的优先。

2、普通管理人员（3人）：要求有工作经验，懂小区物业管理，懂办公室相关工作优先，男性2人（主管钥匙小区管理），女性1人（办公室接待、制档等）性格应机巧、温顺为主。

3、水暖工人（1-2人）：熟悉本小区房屋架构、性能、管道布局等，建议工程部选拔。

4、电工工人（1-2人）：熟悉本小区电路走向布局图，建议工程部选拔。

5、保安人员（10人）：保安可根据小区进度逐渐进场，建议交工后应先进场4人对小区进行维护秩序，可从现有小区治安人员里先选取也可，小区保安实行两班制。

6、保洁人员（8人）：可等明年小区业主装修时逐渐进入，建议保洁人员岁数可放宽至55岁为宜，岁数长者能吃苦耐劳。

7、门卫：可另行招聘也可由保安人员暂行管理，两班制。

物业部组织架构与职责

物业部组织结构与职责
部门物业部部门负责人物业部经理直属领导行政总监
部门组织结构图部门编制
秩序主管
保安员
绿
化
主
管
绿
化
专
员
电
梯
工
工
程
主
管
维
修
专
员
物业部经理
水
暖
工
水
电
主
管
电
工
保
洁
主
管
保
洁
员
经理级 1 人
物
业
管
理主管级 6 人
主
管
物
业
管
理视情况而定
员
职责
1．负责企业物业管理制度的具体落实
2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修
3．负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作
4．负责物业服务质量的提升与管理工作
5．负责各项物业管理方案的拟订与执行
权力1．有对企业制定物业管理规划的建议权
2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力
3．有对企业员工违反物业制度的处罚建议权
4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5．有部门内部员工的考核权。

各房地产公司组织架构图(最完整版)

其他未知房地产公司组织架构
销售深圳物经营部业公司
万客会总经办
会员推广与维护品牌推广与维护
计划信息品质
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展华南新城市发展统筹协调
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理
财务部客服中心
பைடு நூலகம்
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理总经理助理助理
华南区域指导服务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州公司公司
东莞公司