开发公司组织机构

工程部主要工作内容
工程建筑图纸会审、预结算及预结算审核、 工程实施期间对工程资料的保管、招投标 组织、施工监督、与施工单位及设计单位 对接、与行政主管单位对接、工程实施组 织及相关事务的管理。
经营管理部主要工作内容
项目前期运作、对外联络、与各个关联单 位对接、项目运行进程控制
金地集团组织机构图
开发公司组织构架 及机构设置说明
组织构架图
董事会顾问
财务总监 财务部 综合办公室
董事长 总经理 工程部
规划策略办 经营管理部
机构设置说明
综合办公室行政管理的主要工作内容：
执行办公设备、公共设施的日常管理和维 护；执行办公用品及日常用品的采购、发 放管理；执行档案的归档管理；执行固定 资产及低值易耗品的管理；执行各种费用 的控制交纳；执行公司对外关系建立维护； 执行突发事件处理；执行秘书事务管理； 执行后勤管理；执行行政日常事务处理； 执行上级交办事务等。
预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管
理
2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支
万科集团组织机构
监事长
董事长
总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
分管财务 、成本、
部
心
部
部
部
部
心
部
部
部
部
市场研 究、土 地谈判 、前期 策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负 责，每个项 目实行责任 建筑师制
总工负责制
Biblioteka Baidu
合同起草 、审核、 执行、监 约、做工
程预算
信息 化平 台建 立维 护
凤凰城
华亭嘉园
优仕阁
翡翠城
成都翡翠 城
华润俱乐 部
华润特点： 1、公司所有项目营销由华润置地经济公司承
担，专业化与职业化，形成内部市场化运作
2、实行项目经理制、总工负责制、建筑师责 任制
3、市场反应较慢、管理队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤较大 5、资金、品牌、规划有优势 6、逐渐形成自己开发模式。例如凤凰城项目
与翡翠城项目
持和监约功能
6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升， 职业生源较好
7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
技术发展委员会
董事 长
总经 理
总经办
计划 部 公关 部
档案 室 行政 部
财务 资金管理中 研发 经营 设计管理 工程管理 招标采购中 合同预算 网络 人力资源 法律 客服中心