万科A招聘官网2013薪酬水平(房地产业人力资源规划)万科企业股份有限公司_九舍会智库
万科地产公司人力资源部人员测评设计方案
万科地产公司人力资源部人员测评设计方案
1 测评背景
万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。
此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。
2 测评目的
根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。
万科房地产企业薪酬福利制度
万科房地产企业薪酬福利制度
一、薪酬制度
1.市场薪酬水平
2.绩效奖励
3.岗位补贴
为吸引和留住优秀人才，万科房地产企业在薪酬制度中设立了各类岗位补贴。包括岗位津贴、岗位职责津贴和岗位等级津贴等。这些补贴旨在激励员工提高工作能力和工作绩效。
4.团队奖励
除了个人绩效奖励外，万科房地产企业还注重团队合作，并设立了团队奖励机制。当团队达成一定的目标时，会给予相应的奖励，鼓励员工之间共同努力，促进团队的凝聚力和合作性。
二、福利制度
1.五险一金
2.健康福利
3.家庭福利
为了关心员工家庭的生活需求，万科房地产企业提供了一系列的家庭福利措施。包括子女教育补贴、结婚礼金、生育津贴、独生子女奖励等。这些福利旨在鼓励员工为了家庭付出更多的努力。
4.员工关怀
结语
以上是万科房地产企业的薪酬福利制度的主要内容。通过市场薪酬水
平的调整、绩效奖励机制、岗位补贴和团队奖励等措施，万科房地产企业
能够吸引和留住优秀人才。而五险一金、健康福利、家庭福利和员工关怀
等方面的福利制度，能够提高员工的生活质量和工作幸福感，进一步增强
员工对企业的归属感和忠诚度。这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
万科地产集团 人力资源 人才规划与招聘管理
万科人才规划与招聘管理
分享人：涛哥
目录
一．万科组织架构与人才规划
二．万科招聘管理体系的特点
三．万科录用原则与资质模型
四．万科校园招聘的特点
五．万科招聘人才培养机制
涛哥杂谈
万科简介
尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子
精总部，强一线。
2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司
的核心人才；
总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整
合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和
运营执行；
集团总部
区域公司
城市公司
公司类型
部门设置基本原则总办/人力资源部设
立原则
项目发展/项目事务
设立原则
财务/成本设立原则基本配置弹性配置
领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、
财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本
管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展
部、项目事务、商用管理部
新业务部门、内
控管理部
总办、人力需单独分开
设立
需单独分开设立，项目
事务职能也可下放到各
事业部
需单独分开设立
领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、
财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本
管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展
部、项目事务
商用管理部等新
业务部门、内控
管理部
总办、人力需单独分开
设立
需单独分开设立，项目
事务职能也可下放到各
事业部
需单独分开设立
成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、
工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销
金隅股份金科股份万科A
第49期金隅股份：盈利或将缓慢回升
浙商证券预测数据
2012年
2013年营业收入（百万元）336.98464.58净利润（百万
元）46.7266.05每股收益（元）
0.430.60市盈
率
23.1
16.3
金科股份：上行态势明显
公司评级责任编辑：
王博文E －mail:**********************申银万国预测数据
2012年
2013年营业收入（百万元）5440467135净利润（百万元）27443504每股收益
（元）0.640.82市盈率
9.4
7.3
华北区域供需基本稳定。由于2012年下游基建开工延缓，地产仍然受到政策影响导致需求处于全年较弱水平。二、三季度区域协同在供需失衡环境下难以维系价格，从而导致了水泥业务业绩有所下滑。由于华北区域2013年区域产能增速约为5%，需求仍将基本保持3-5%的增长，并考虑到部分落后产能淘汰(区域落后产能占10%)以及明年基建项目将同比有所回升。所以，明年华北区域水泥行业盈利将同比回升。
2013年结转面积将温和上升。一方面，从季节上来看，由于三季度公司地产项目结转是淡季；另一方面，从结转结构上来看，由于上半年中高端限价房结转比例较
高，而自三季度起，将以低价保障房为主，整体业务毛利率将有一定程度下滑。同时，公司由于目前仍有约590万平米土地储备，并且今年回收地产销售资金超过100亿，仍有较强的拿地能力，并根据公司目前在售以及13年将竣工的地产项目来看，预计13年公司整体地产结转将同比温和增长。
新型建材业务仍将保持稳定增长。公司新型建材业务业绩一直保持稳健增长(约为20-25%)。新型建材业务包括耐火材料(散料、加气砖、耐火砖等)、墙体保温材料(岩棉等其他无机保温材料)、家具以及商贸物流(钢铁、煤炭大宗商品物流为主)。从行业来看，未来爆炸式的增长可能性不大，但由于下游客户以及行业需求相对稳定，预计未来增长仍将保持至少20%左右。
万科地产员工薪酬制度
万科地产员工薪酬制度
万科地产员工薪酬制度
薪酬福利
(一)薪酬
1.1.薪酬理念
公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。
1.1 市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在各地的市场地位相一致。
1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
1.5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。
1.6 薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
2.薪酬构成
2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
(1)固定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。
A、岗位薪金:公司实行月薪制,岗位薪金是固定收入的主要组成。
B、住房补贴:为职员解决住房问题提供现金支持。
C、双薪:上一年度所在单位经营正常的情况下,每年的1月份发放上一年度的双薪,基数为当月的岗位薪金。
D、过节费:春节、中秋节各发放一次。
(2)浮动收入以奖金体现,包括季度奖、年终奖等。
2.2 按政府规定,公司为职员购买社会保险,个人须承担的部分从每
月薪金中扣除。
2.3 个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。
3.发薪日期和支付方式
公司按职员的实际工作天数支付薪金,付薪日为每月15日,支付上月11日至当月10日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。
万科企业集团薪酬制度
万科企业集团薪酬
制度
1
薪酬管理制度
2
薪酬方案调整程序
返回目录
3
薪金级别调整程序
返回目录
4
薪酬制度的有关说明
一、统一薪酬体系
凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员, 其薪酬纳入万科统一管理, 执行统一制度, 归属统一体系。各下属公司有人事建议权, 但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜, 均须遵照集团人力资源政策执行。
二、薪酬的组成
职员所有现金收入均统称为薪酬, 包括: 薪金+奖金+现金福利补贴
具体内容为:
薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金
现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴
其中:
住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。
工龄补贴按每年2元计。从参加工作起, 至进万科时的年份, 每年计工龄一年; 中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年, 研究生每年折合工龄一年。
司龄按每年20元补贴计。从职员进万科起计, 以后在每年的一月份增加一年; 在万科服务满十年的职员, 从第十年始每月另享有司龄补贴
5
【人力资源】万科集团薪酬福利制度精编版
公司薪酬福利制度
第一章总则
第二章薪酬结构
第三章任职薪金
第四章绩效奖金
第五章津贴、补助
第六章福利
第七章计算和支付
第八章薪酬调整
第九章薪酬发放流程
第十章利润分享计划
第十一章财富俱乐部
第十二章附则
附件1——《公司任职薪金等级表》
附件2——《公司职位评估结果》
附件3——《————————————》
附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》
附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》
附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》
附件7——《公司利润分享计划实施细则》
附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》
附件10——《职员薪酬等级确认表2》
第一章总则
第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构
第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
万科物业薪资结构【最新万科薪酬体系调研报告资料】
一、万科薪酬体系综述
(一)万科薪酬理念
公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人材。
1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
2 、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、成果分享：公司获得的每一个进步都和泛博职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短.学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或者私下问询、议论其他职员的薪酬。
(二)薪酬的组成
1、万科的薪酬包括：任职薪金、绩效奖金、津贴、津贴、福利、利润分享、财富俱乐部七项。具体内容为：薪金=12 个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪。奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金。现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴，其中：住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。利润分享是指集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。财富俱乐部是指财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，他们获得的表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，分别对应20 万-100 万。
2、工龄补贴按每年2 元计。从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。
万科薪酬制度
万科薪酬制度
万科薪酬制度是公司用来激励和奖励员工的一套良好的工资和福利体系。这个制度的设计合理，旨在提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展。
首先，万科薪酬制度采用了绩效工资和基本工资相结合的方式。员工的基本工资根据其岗位级别和工作经验确定，基本工资制度公平合理，保证了员工的基本生活质量。而绩效工资则取决于员工的工作表现和业绩，通过绩效考核体系的评估，以激发员工的积极性和主动性。这种绩效工资制度能够激发员工的工作热情，培养出更多的高业绩员工，同时也给予了员工更多的学习和成长机会。
其次，万科薪酬制度注重员工福利待遇的提升。公司为员工提供了完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等福利。这些福利能够满足员工的基本需求，提高员工的幸福感和满意度，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，万科还设立了丰厚的年终奖和其他奖励机制。年终奖是根据员工的绩效考核结果发放的，绩效好的员工能够获得更高的奖金，这激励员工在工作中更加努力。同时，公司还根据员工的贡献程度设立了其他奖励机制，例如优秀员工奖、创新奖等，以表彰和鼓励员工的优秀表现。
最后，万科薪酬制度还注重员工的职业发展规划。公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提供晋升机会和跨部门交流的机会，为员工提供广阔的发展空间。公司还有完善的晋升机制，
员工可以通过努力工作和提升能力来获得更好的职位和薪酬待遇。
总之，万科薪酬制度合理且完善，能够有效地激励员工，提高员工的工作积极性和效率。公司注重员工的福利待遇和职业发展，为员工创造了良好的工作环境和广阔的发展空间。通过这个制度的实施，万科不仅提升了整体员工的素质和能力，也为企业的发展奠定了良好的基础。
万科集团薪酬管理制度
万科集团薪酬管理制度
一、引言
薪酬管理是组织管理中相当重要的一部分，对于企业而言，合理有效的薪酬管理制度可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。为了更好地管理薪酬，提高企业的竞争力，万科集团制定了本薪酬管理制度。
二、适用范围
本薪酬管理制度适用于万科集团内的所有员工。
三、薪酬结构
1.薪酬基础
薪酬基础是员工在公司工作的基本薪酬，采用按工作年限
和职位划分的等级制度。薪酬基础工资由公司根据工作职责和绩效评估结果确定，薪酬基础要与员工的工作业绩相匹配。同时，薪酬基础还包括加班费、岗位津贴、住房公积金等福利。
2.绩效奖金
为了鼓励员工努力工作，提高绩效，公司设立了绩效奖金。绩效奖金的金额与员工绩效评估结果相关，奖金比例为薪酬基础的10%~30%不等，员工的绩效评估结果将由公司人力资源部
门和业务部门共同评定。
3.特殊奖金
当员工对公司有杰出的贡献时，公司将发放特殊奖金，该
奖金由公司高层领导确定。
4.股权激励计划
作为激励员工持续发挥创造性和工作热情的一种手段，公司实施了股权激励计划。计划对象是公司的核心骨干、具备未来潜力的员工，公司将根据员工的贡献以及预期未来贡献进行评估，并给予相应的股权激励。
四、薪酬调整
1.年度薪酬调整
公司每年将对员工的薪酬进行一次评估和调整，调整幅度将根据公司和员工绩效评估结果来确定。
2.晋升后薪酬调整
当员工晋升或调整职位时，将根据升职或调职的职位等级和薪酬水平制定调整方案。
3.企业发展与员工薪酬
当公司业务发展给予员工带来重要贡献时，公司将考虑设立奖励计划或临时调整薪酬。
五、薪酬福利
万科房地产销售公司全套薪酬管理制度
万科房地产销售公司全套薪酬管理制度
第一章机构设置一、组织框架
各级别人员工资、佣金标准：总监：工资 5000元
-6000元/月佣金：总签约额的0.08%
经理: 工资 4000元—4500元/月
佣金本组总销售额的0.6%
销售员：工资 700元/月
佣金签约额的0.2%起
注： 4套以下（含） 0.2%/月
5套以上（含） 0.3%/月
7套以上（含） 0.4%/月
业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰，每个月两组第一名分别奖励1000元奖金，策划经理：工资 3500元-4000元/月
佣金总销售额的0.04%
策划师：工资 1800元/月
佣金总销售额的0.01%
二、岗位职责说明
（一）销售经理岗位职责说明
1、人员管理
对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；
对新入职员工进行业务培训；
督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行；
保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行；
对销售代表进行综合考核并监督其不断改进；
2、业务管理
推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成；
协调和处理销售过程中出现的各类问题；
根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议； 对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况；
主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；
严格控制客服，熟知销售进度；
负责传达公司行政命令及贯彻执行；
参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；
负责与开发商相关部门的协调工作；
维护销售部的权益，保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致；
万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度
第一章总则
第二章薪酬结构
第三章任职薪金
第四章绩效奖金
第五章津贴、补助
第六章福利
第七章计算和支付
第八章薪酬调整
第九章薪酬发放流程
第十章利润分享计划
第十一章财富俱乐部
第十二章附则
附件1-—《公司任职薪金等级表》
附件2-—《公司职位评估结果》
附件3——《——————-—————》
附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》
附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》
附件6—-《职员绩效考核成绩汇总表》
附件7——《公司利润分享计划实施细则》
附件8—-《公司财富俱乐部管理实施细则》
附件9——《职员薪酬等级确认表1》
附件10--《职员薪酬等级确认表2》
第一章总则
第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员.集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权.
第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构
第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
(员工福利待遇)万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度
第一章总则
第二章薪酬结构
第三章任职薪金
第四章绩效奖金
第五章津贴、补助
第六章福利
第七章计算和支付
第八章薪酬调整
第九章薪酬发放流程
第十章利润分享计划
第十一章财富俱乐部
第十二章附则
附件1——《公司任职薪金等级表》
附件2——《公司职位评估结果》
附件3——《————————————》
附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》
附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》
附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》
附件7——《公司利润分享计划实施细则》
附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》
附件9——《职员薪酬等级确认表1》
附件10——《职员薪酬等级确认表2》
第一章总则
第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构
第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
万科企业集团薪酬制度
薪酬管理制度
薪酬方案调整程序
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薪金级别调整程序
薪酬制度的有关说明
一、统一薪酬体系
凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员，其薪酬纳入万科统一管理，执行统一制度，归属统一体系.各下属公司有人事建议权，但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策执行。
二、薪酬的组成
职员所有现金收入均统称为薪酬，包括：薪金+奖金+现金福利补贴
具体内容为：
薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪
奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金
现金福利补贴=过节费(中秋、春节）+饮料费+午餐补贴
其中：
住房补贴不高于岗位薪金数额的15％.
工龄补贴按每年2元计。从参加工作起,至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年,研究生每年折合工龄一年。
司龄按每年20元补贴计。从职员进万科起计,以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。
各下属公司、总部各部门在上述项目之外采用其他任何薪酬形式，包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均需报总部人力资源部审批后执行.
三、岗位薪金系列
职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准,即NT系列.
岗位薪金数额=N2＊T(N=1…。n）(T为薪金等级单位，现定为10 ;N为薪金级点数）
四、岗位薪金级别
1、岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责,职员本人的实际工作业绩、工作能力。
岗位薪金的定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“刚性”，除非降级、降职,一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重处理,尤其是定级较高时。这样一方面适应薪金的刚性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人力资源实务操作.
万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案
万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬
福利方案
一、薪酬方案
1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，以激
励员工更好地完成工作任务。
3.年度奖金：根据公司的年度利润和员工的工作表现，发放相应的年
度奖金，以奖励员工的工作贡献和努力。
4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，按照一定比例给予加班补贴，确保员工的劳动成果得到充分的回报。
5.岗位津贴：对于一些特殊职位的员工，根据其工作性质和责任给予
相应的岗位津贴，以体现其特殊性和重要性。
二、福利方案
1.社会保险和公积金：公司为员工提供社会保险和公积金，确保员工
的基本生活保障和养老金的积累。
2.健康体检：公司定期为员工提供免费的健康体检服务，以确保员工
身体健康，提高工作效率。
3.当季生日礼物：公司为每位员工在生日当天准备特别礼物，并为其
举办生日派对，增加员工的生日快乐感和归属感。
4.节日福利：公司在传统节日如春节、中秋节等给予员工相应的节日
福利，如福利购物卡、礼品等，让员工感受到节日的喜庆和关怀。
5.培训发展：公司为员工提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业素养。
三、其他激励措施
1.岗位晋升：公司注重员工的职业发展，定期进行绩效评估和职业规划，为表现优秀的员工提供晋升机会，提高员工的职业发展空间。
2.内部推荐奖励：公司鼓励员工积极参与公司的招聘工作，对于成功推荐的员工给予相应的奖励，以激励员工积极推荐优秀的人才加入公司。
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