2012年春季-项目管理2-阶段练习

合集下载

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。（D）
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。（F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源

第2次项目管理考试试题和答案

项目管理知识试题及答案（A卷）姓名：得分：一、填空题（每空2分，共30分）1. 建立信任是客户与合作者建立有效成功关系的关键。

2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。

3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。

4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。

5. 在人际沟通中，忽视聆听可能会导致沟通失败。

6. 项目经理进行沟通的三种方法是会议、非正式的谈话和书面报告。

7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。

8. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量。

9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。

10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。

二、选择题（每题4分，共40分）1. 项目风险应对计划的内容主要是当风险事件发生时的应对措施。

风险应对计划不能用来（D）P311A．避免风险B．减轻风险C．接受风险D．评估风险2. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235A．制定使资源需求波动最小化的进度计划B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型（A）P494A．扁平型B．项目型C．矩阵型D．职能型4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望5. 项目进度控制的关键在于（D）P204A．制定工期计划B．保证资源供应C．降低项目成本D．监测实际进度6. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26A．不能按照项目管理的模式进行企业管理B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C．与目标管理相比，项目管理的范围更大D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目8. 下面不属于项目启动评审的内容的是（C）A．评审初步的项目计划B．评审项目的范围说明C．评审项目的进展情况D．在初始阶段对项目风险进行评估9. 质量控制的关键是（C）P143A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训10. 有效的项目团队的特点不包括下列哪一项（C）P467A．对项目目标清晰理解B．高度的合作互助C．刻苦学习D．高度信任三、论述题（共30分）试述项目经理的基本职责。

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。

每题1分, 共40分。

每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。

（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。

（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。

（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。

（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。

（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。

（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。

（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。

（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。

（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。

（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。

《项目时间管理》(2012年春模拟题及答案)

《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。

每小题1分，共60分）1．项目的基本特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．成本B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。

A．客户满意度B．时间C．范围D．成本6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。

体现了时间的（C ）特性。

A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。

管理(二套试题2012)

全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》模拟试卷A考试时间：180分钟满分：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。

A、成本目标B、利润目标C、投资目标D、融资目标2.下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是（）。

A、编制项目建议书B、编制项目总进度计划C、编制项目总成本计划D、编制设计任务书3.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。

A、设计方的项目管理B、工程总承包方的项目管理C、施工方的项目管理D、采购方的项目管理4.对某项工程各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的( )。

A、质量责任划分B、工作流程定义C、项目结构分解D、施工范围界定5.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。

A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务6.适用于大型建设项目的组织系统的是( )。

A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、框图组织结构D、职能组织结构7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。

A、工作流程图B、项目结构图C、合同结构图D、组织结构图8.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。

A、偏差值B、调整值C、计划值D、实际值9.在施工过程中，施工单位用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施10.施工方项目经理在工程实施中具有的权限是( )。

A、组建项目经理部B、制订内部计酬方法C、签订合同D、选择分包方11.在施工风险管理中，施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。

A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险12.施工风险管理工作中，向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。

2012项目管理真题

2012年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题【正确答案】：C试题解析：确定项目建设资金应该是业主或投资方得工作内容，参见教材P15第2题【正确答案】：D试题解析：施工总承包管理方需要对指定分包商的工期和质量目标负责。

参见教材P15. 第3题【正确答案】：A试题解析：参见教材P27第4题【正确答案】：A试题解析：项目结构图是工作任务的分解，参见教材P20第5题【正确答案】：B试题解析：项目目标的确定和论证是决策阶段策划的内容，而项目目标的分析和再论证是实施阶段策划的内容之一。

第6题某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。

这是建设安全事故隐患处理中（）原则的具体体现。

A. 动态治理B. 单项隐患综合治理C. 冗余安全度治理D. 直接隐患与间接隐患并治【正确答案】：C试题解析：在现场既设置防护栏及警示牌，又设置照明及夜间警示灯，看似多余，实则属于多重安全治理，称之为"冗余安全治理"。

第7题建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。

A. 目标分解B. 质量责任制C. 系统有效性D. 分层次规划【正确答案】：D试题解析：建设项目各参与方分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系，无疑属于分层次规划原则。

第8题根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。

A. 检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C. 审核分包单位资质条件D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果【正确答案】：D试题解析：ABC属于施工准备阶段监理的工作任务。

第9题下列合同式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。

工程项目管理2012春第二套

作业名称：工程项目管理2012春第二套作业出卷人：SA作业总分：100 通过分数：60学员姓名：学员成绩：100标准题总分：100 标准题得分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:初步设计初审的内容不包括A、各专业设计原则B、勘察资料C、局部设计方案比选D、主要工程数量标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:客运专线初步设计初审由( )组织。

A、咨询单位B、监理单位C、施工单位D、客专公司标准答案:D学员答案:D本题得分:4题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:勘察监理单位基本要求是具有( )或岩土工程勘察甲级资质A、工程勘察综合乙级及以上B、工程勘察综合甲级C、工程勘察与设计综合甲级D、工程勘察与设计综合乙级及以上标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:当审核后的施工图投资检算未超过初步设计总概算时，经设计优化、剔除差错漏碰和不合理因素等节省的工程投资，纳入A、预备费B、降造费C、设计费D、建设管理费标准答案:A学员答案:A本题得分:4题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:施工图审核的重点内容不包括A、初步设计批复意见的执行情况B、工程建设强制性标准的执行情况C、概算清理D、投资检算标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:归档的变更设计文件、资料不包括A、变更设计建议书B、变更设计会审纪要C、原设计工程数量表D、变更设计通知单标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由( )承担。

工程项目管理_阶段测验二(第3_5章)

工程项目管理阶段测验二（第3-5章）最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。

A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。

开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

参见教材P55。

2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。

A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。

详评的容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。

参见教材P57。

3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定容进行综合评审的是（）。

A、经验判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。

专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。

参见教材P57。

4、下列（）不属于合同总体策划的依据。

A、项目要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。

合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。

参见教材P66。

5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。

A、组织结构图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。

组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。

2012年项目管理考试真题及答案

2012年项目管理考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。

A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】C2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（）。

A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C. 随着项目推进，风险逐渐增大D. 随着项目推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（）阶段完成。

A. 启动B. 计划C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（）。

A. 项目发起人B. 项目成果用户C. 项目经理D. 项目管理团队【答案】A5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。

A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围【答案】C6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（）过程的成果。

A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。

A. 匡算比估算精确B. 估算比预算精确C. 预算比概算精确D. 估算比概算精确【答案】C11.项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（）。

A. 项目成果用户B. 政府机构C. 承包人D. 社会群体【答案】C12.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。

这反映了项目管理方案的（）特点。

工程项目管理2测试题含答案

《工程项目管理》2（总分100分）得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。

）1．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ B ）。

A．落实进度控制的具体措施B．论证进度目标是否合理、能否实现C．决定进度计划的不同层面D．分析进度计划系统内部的关系2．网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（A ）A.相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对3．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（D ）。

A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差4．当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ C ）。

A．拖延A B．拖延Δ＋TF C．拖延上Δ—TF D．拖延TF—Δ5．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（ C ）。

A．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6．在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（A ）。

A．增加劳动力和施工机械的数量B．改善劳动条件C．改进施工工艺和技术D．采用先进的施工机械7．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（A ）。

A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施8．处置工作中的预防改进指的是（ A ）。

A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C．进行行动方案的部署和交底D．要求严格执行计划的行动方案9．施工成本控制的正确步骤是（ D ）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查B．分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D．比较、分析、预测、纠偏、检查10．施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。

2012项目管理试题选择题(二)-CPMP管理师(中国项目管理二级)试卷与试题

15. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）[1分]-----正确答案(D) A 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 B 职责冲突 C 团队成员缺乏对工作的投入 D 分配给每位团队成员的办公空间
16. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（） [1分]-----正确答案(A) A 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 C 只要可能就应该避免 D 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
36. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。[1分]-----正确答案(B) A 建立和计划 B 执行和控制 C 计划和执行 D 概念和计划
37. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。[1分]-----正确答案(C) A 利用总时差 B 利用自由时差 C 压缩关键工作持续时间 D 压缩非关键工作持续时间
19. 以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）[1分]-----正确答案(D) A 建立工作关系和沟通渠道 B 审查项目计划 C 建立个人和团队的责任 D 讨论有关合同的具体法律问题
20. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（）[1分]-----正确答案(C) A 由于低报酬产生的敌对态度 B 由技术语言导致的困难 C 固定总价合同中的确定损失额 D 缺乏清晰的沟通渠道
23. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）[1分]-----正确答案(B) A 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 B 以他（她）喜欢的表达方式 C 让整个项目团队准备项目沟通计划 D 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

项目管理教材课后习题答案

项目管理教材课后习题答案项目管理教材课后习题答案在学习项目管理的过程中，课后习题是巩固知识的重要环节。

通过解答习题，我们可以检验自己对于项目管理理论和实践的理解程度，发现知识的薄弱点，并加以改进。

下面，我将为大家提供一些项目管理教材中常见的习题，并给出相应的答案，希望能够对大家的学习有所帮助。

1. 项目管理的定义是什么？答案：项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求的系统性方法。

它包括项目的规划、组织、协调和控制等方面，旨在达到项目目标，确保项目按时、按质、按成本完成。

2. 项目生命周期包括哪些阶段？答案：项目生命周期通常包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。

项目启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的项目计划和资源安排，执行阶段实施项目计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付物并进行总结。

3. 请列举并解释项目管理中常用的五个过程组。

答案：项目管理中常用的五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

启动过程组主要是确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。

规划过程组是制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的规划。

执行过程组是实施项目计划，按照预定的时间和成本完成项目任务。

监控过程组是对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题。

收尾过程组是完成项目交付物，进行总结和评估，确保项目的顺利结束。

4. 项目管理中的三要素是什么？答案：项目管理中的三要素是范围、时间和成本。

范围是指项目的目标和任务，时间是指项目的进度安排，成本是指项目的预算和资源投入。

这三个要素相互关联，相互制约，项目管理的核心就是在这三个要素之间寻求平衡。

5. 请简要介绍项目沟通管理的重要性。

答案：项目沟通管理是项目管理中至关重要的一环。

良好的沟通可以促进团队成员之间的合作与协调，提高工作效率。

同时，有效的沟通还可以减少误解和冲突，避免项目风险的发生。

项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标、任务和进展情况，以及及时获取团队成员的反馈和意见。

财务管理第二章练习题2012春

第二章练习题1．某公司2000年年初对A设备投资100000元，该项目2002年年初完工投产；2002年、2003年、2004年年末预期收益分别为20000元、30000元、50000元；银行存款利率为10%。

要求：（1）按复利计算2002年年初投资额的终值；（2）按复利计算2002年年初各年预期收益的现值之和。

2．某企业全部用银行贷款投资兴建一个工程项目，总投资额为5000万元，假设银行借款利率为8%。

该工程当年建成投产。

要求：（1）该工程建成投产后，分8年等额归还银行借款，每年年末应还多少？（2）若该工程建成投产后，每年可获净利1500万元，全部用来归还借款的本息，需多少年才能还清？3．假定你每年年初存入银行2000元，共存20年，年利率为5%，第20年年末你可能得到多少资金？4．某企业计划购买大型设备，该设备如果一次性付款，则需要在购买时付款80万，若从购买时分3年付款，则每年年初需付30万元。

在银行利率为8%的情况下，哪种付款方式对企业更有利？5．红星公司准备以500万元投资筹建一水泥厂，根据市场预测，每年可获得的收益及其概率的资料如表所示8%。

根据上述资料，计算并回答下列问题：（1）该项投资的收益期望值为多少？（2）该项投资的标准离差为多少？（3）该项投资的标准离差率为多少？（4）导入风险报酬系数，投资者要求的风险报酬率为多少？（5）评价方案是否可行？6．有三项资产,市场状况为好、中、差的概率都为1/3，其收益与风险见表所示：要求：判断选择哪项资产进行投资，并说明理由。

7．国库券的利息率为5%，市场证券组合的收益率为13%。

要求：（1）计算市场风险收益率；（2）当β值为1.5时,必要收益率应为多少?(3)如果一项投资计划的β值为0.8,期望收益率为11%,是否应当进行投资?(4)如果某种股票的必要收益率为12.2%,其β值应为多少?8.甲公司未来经济情况预计如下：2万元，2万元，5万元，5万元，5万元，5万元，5万元，5万元，8万元。

工程项目管理(二)

《工程项目管理》综合练习题一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？答:不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：(l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段)。

这个阶段从项目构思到批准立项为止。

（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段.这个阶段从批准立项到现场开工为止。

（3）项目的施工阶段，即实施阶段。

这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止.（4）项目的结束阶段。

例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。

2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3。

工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：(1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性.（2)子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制。

（3）可执行目标.4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答:独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作,决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。

便于加强领导，统一指挥,指令唯一.项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。

（2)独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。

（3)这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目.缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。

（2)由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难.（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。

2012年山东省项目管理师(二级)最新考试题库(完整版)

D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
34、对象的多态性是指（ A ）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
A、关键路径分析 B、网络图分析 C、PERT分析 D、关键链分析
22、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
35、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
36、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求
13、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
14、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
5、管理一个项目包括以下内容，除了:
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
6、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。

项目管理作业2参考答案

一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。

2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。

3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。

项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。

4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。

二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。

项目管理第二章练习题

第二章一、单选题1、效益/费用分析法中，方案在经济上可行的标准是：（）A 、效益/费用大于1：B 、效益/费用大于0；C 、效益/费用等于0D 、效益/费用小于1；2、在线性盈亏平衡图中，盈亏平衡点对应的产量的含义是：（）A 、利润为0时的产量；B 、单位变动成本最小时的产量；C 、销售收入最大时的产量；D 、利润最大时的产量；3、“避免错误的项目投资决策，减小项目的风险性，避免项目方案多变，保证项目不超支、不延误，对项目因素的变化心里有数，达到投资的最佳经济效果。

”这是可行性研究的（）。

A 、概念B 、目的C 、作用D 、意义4、“最为建设项目投资决策的依据，作为投资项目设计的依据，作为筹集资金向银行申请贷款的依据，作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据，作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据，作为该项目工程建设的基础资料，作为对该项目考核的依据。

”这是可行性研究的（）。

A 、概念B 、目的C 、作用D 、意义5、技术经济可行性研究（详细可行性研究）阶段的投资估算的精确度一般要求达到（）。

A 、30%B 、20%C 、10%D 、5%6、工业建设项目投资机会研究阶段的投资估算的精确度一般是（）。

A 、30%B 、20%C 、10%D 、5%7、大中型项目的设计任务书的审批，其中投资（）以上的项目，有国家计委审核后报国务院审批。

A 、3亿元B 、2亿元C 、1亿元D 、8千万元8、以下资金时间价值的计算公式错误的是（）。

A 、()n i P F +=1B 、()ni F P -+=1 C 、()i i F A n 11-+*= D 、()()n n i i i A P +*-+*=111二、多选题1、我国公路建设项目的可行性研究分为（）阶段。

A 、投资机会研究B 、初步可行性研究C 、预可行性研究D 、技术经济可行性研究E 、工程可行性研究2、以下说法正确的是（）A 、利息的大小用利率表示B 、名义利率不可能等于实际利率C 、终值系数和现值系数互为倒数关系D 、在现金流量图中，资金流入画在横坐标的上方E 、单利计息是用本金计算利息，利息不再生利。

项目管理PMP(2012版本)II-2

18
范围说明书
详细的项目范围说明书包括以下内容：项目产品或服务范围描述：细化项目章程和需求文件内容。验收标准：可交付成果必须满足的条件。可交付成果：包括辅助成果例如项目报告和文件。制约因素：对项目执行过程有影响的限制因素，包括各种内外部限制条件。假如项目根据合同实施，合同条款通常也是制约因素。假设条件：在制定计划时，不需要验证即视为正确、真实或确定的因素，但在执行时可能不成立而造成潜在影响。
19
项目制约因素
项目制约因素分析应至少包括7个方面：宏观环境自然地理环境项目现场环境合同条件和技术要求配套资源环境项目主要干系人环境竞争环境
20
制约因素：1. 宏观环境
政治因素例如政局是否稳定，该国与我国的关系，该国与邻国的关系，政策的开放性和延续性等；经济因素例如经济状况、金融体系、外汇管理、基础设施、汇率波动、国际贸易、保险公司业务等；法律因素例如有关税务的法规、工程承包相关法规、劳务方面的法规、工作签证、招投标法规等；宗教文化因素如宗教信仰、教派、文化习俗、假日、大型礼仪活动等。对这些环境因素的不了解或者误读有可能导致项目重大风险或损失，甚至项目中止或者完全失败。

32
创建 WBS 的过程:

以迭代的方式建立。随着项目计划的其他环节不断深化逐步调整和完善。应能够为项目管理提供灵活性，特别是为需要进行项目变更时奠定基础。
33
项目范围说明书
项目名称：XXX燃煤发电厂项目的发起人和投资者为XXX、XXX和XXX公司，项目投资总额为元，本工程新建2台150MW发电机组，冷却方式采用二次循环敞开式自然通风冷却塔，计划于2005年一月开工，2006年10月第一台机组投入发电，2007年5月全部完工。项目的主要技术、经济指标包括：…… 项目燃煤以当地资源为主，煤质比较特殊，主要的指标包括：…，对整体的工艺系统有专门要求… 项目的所在地处在西北地区，海拔2500米以上，昼夜温差大，全年的有效开工时间大约为6个月左右，… 当地经济相对较为落后，技术工人短缺，民工的素质也有一定差距，… 本项目的主要完成件包括：……