2012年春季-项目管理2-阶段练习
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源
第2次项目管理考试试题和答案
项目管理知识试题及答案（A卷）姓名：得分：一、填空题（每空2分，共30分）1. 建立信任是客户与合作者建立有效成功关系的关键。
2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。
3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 在人际沟通中，忽视聆听可能会导致沟通失败。
6. 项目经理进行沟通的三种方法是会议、非正式的谈话和书面报告。
7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。
8. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题（每题4分，共40分）1. 项目风险应对计划的内容主要是当风险事件发生时的应对措施。
风险应对计划不能用来（D）P311A．避免风险B．减轻风险C．接受风险D．评估风险2. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235A．制定使资源需求波动最小化的进度计划B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型（A）P494A．扁平型B．项目型C．矩阵型D．职能型4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望5. 项目进度控制的关键在于（D）P204A．制定工期计划B．保证资源供应C．降低项目成本D．监测实际进度6. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26A．不能按照项目管理的模式进行企业管理B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C．与目标管理相比，项目管理的范围更大D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目8. 下面不属于项目启动评审的内容的是（C）A．评审初步的项目计划B．评审项目的范围说明C．评审项目的进展情况D．在初始阶段对项目风险进行评估9. 质量控制的关键是（C）P143A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训10. 有效的项目团队的特点不包括下列哪一项（C）P467A．对项目目标清晰理解B．高度的合作互助C．刻苦学习D．高度信任三、论述题（共30分）试述项目经理的基本职责。
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。
每题1分, 共40分。
每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。
（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。
（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。
（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。
（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。
（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。
（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。
（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。
（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。
（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。
（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。
《项目时间管理》(2012年春模拟题及答案)
《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共60分）1．项目的基本特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．成本B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。
A．客户满意度B．时间C．范围D．成本6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
体现了时间的（C ）特性。
A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。
管理(二套试题2012)
全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》模拟试卷A考试时间：180分钟满分：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。
A、成本目标B、利润目标C、投资目标D、融资目标2.下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是（）。
A、编制项目建议书B、编制项目总进度计划C、编制项目总成本计划D、编制设计任务书3.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。
A、设计方的项目管理B、工程总承包方的项目管理C、施工方的项目管理D、采购方的项目管理4.对某项工程各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的( )。
A、质量责任划分B、工作流程定义C、项目结构分解D、施工范围界定5.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务6.适用于大型建设项目的组织系统的是( )。
A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、框图组织结构D、职能组织结构7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A、工作流程图B、项目结构图C、合同结构图D、组织结构图8.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A、偏差值B、调整值C、计划值D、实际值9.在施工过程中，施工单位用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施10.施工方项目经理在工程实施中具有的权限是( )。
A、组建项目经理部B、制订内部计酬方法C、签订合同D、选择分包方11.在施工风险管理中，施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。
A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险12.施工风险管理工作中，向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。
2012项目管理真题
2012年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题【正确答案】：C试题解析：确定项目建设资金应该是业主或投资方得工作内容，参见教材P15第2题【正确答案】：D试题解析：施工总承包管理方需要对指定分包商的工期和质量目标负责。
参见教材P15. 第3题【正确答案】：A试题解析：参见教材P27第4题【正确答案】：A试题解析：项目结构图是工作任务的分解，参见教材P20第5题【正确答案】：B试题解析：项目目标的确定和论证是决策阶段策划的内容，而项目目标的分析和再论证是实施阶段策划的内容之一。
第6题某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。
这是建设安全事故隐患处理中（）原则的具体体现。
A. 动态治理B. 单项隐患综合治理C. 冗余安全度治理D. 直接隐患与间接隐患并治【正确答案】：C试题解析：在现场既设置防护栏及警示牌，又设置照明及夜间警示灯，看似多余，实则属于多重安全治理，称之为"冗余安全治理"。
第7题建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。
A. 目标分解B. 质量责任制C. 系统有效性D. 分层次规划【正确答案】：D试题解析：建设项目各参与方分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系，无疑属于分层次规划原则。
第8题根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。
A. 检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C. 审核分包单位资质条件D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果【正确答案】：D试题解析：ABC属于施工准备阶段监理的工作任务。
第9题下列合同式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。
工程项目管理2012春第二套
作业名称：工程项目管理2012春第二套作业出卷人：SA作业总分：100 通过分数：60学员姓名：学员成绩：100标准题总分：100 标准题得分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:初步设计初审的内容不包括A、各专业设计原则B、勘察资料C、局部设计方案比选D、主要工程数量标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:客运专线初步设计初审由( )组织。
A、咨询单位B、监理单位C、施工单位D、客专公司标准答案:D学员答案:D本题得分:4题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:勘察监理单位基本要求是具有( )或岩土工程勘察甲级资质A、工程勘察综合乙级及以上B、工程勘察综合甲级C、工程勘察与设计综合甲级D、工程勘察与设计综合乙级及以上标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:当审核后的施工图投资检算未超过初步设计总概算时，经设计优化、剔除差错漏碰和不合理因素等节省的工程投资，纳入A、预备费B、降造费C、设计费D、建设管理费标准答案:A学员答案:A本题得分:4题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:施工图审核的重点内容不包括A、初步设计批复意见的执行情况B、工程建设强制性标准的执行情况C、概算清理D、投资检算标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:归档的变更设计文件、资料不包括A、变更设计建议书B、变更设计会审纪要C、原设计工程数量表D、变更设计通知单标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由( )承担。
工程项目管理_阶段测验二(第3_5章)
工程项目管理阶段测验二（第3-5章）最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
参见教材P55。
2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
详评的容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定容进行综合评审的是（）。
A、经验判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。
参见教材P57。
4、下列（）不属于合同总体策划的依据。
A、项目要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。
合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
A、组织结构图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。
组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。
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《项目管理》阶段练习二
一、选择题（用红色字体描出的内容为答案）
1．大型项目是：
A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C．由项目干系人开发的项目计划
D．项目管理用于确保项目完成的框架
2．矩阵组织的最大优点是：
A．改进了项目经理对资源的控制
B．项目团队成员有一个以上的老板
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A．项目计划
B．过程
C．进度
D．流程图
4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。
A．项目计划
B．项目执行
C．项目控制
D．项目启动
5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？
A．输入
B．输出
C．产品
D．工具和方法
6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。
A．经验教训
B．变更控制系统
C．项目章程
D．配置管理
7．项目计划的支持细节包括：
A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B．在项目计划开发期间产生的信息/文件
C．有关技术及其相关标准的文件
D．以上全部
8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：
A．口头的或书面的
B．法律要求的或可选择的
C．正式的或非正式的
D．外部或内部启动的
9．约束不包括：
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的人员安排
10．所有经批准的变更都应反映在中。
A．绩效测量基准
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划
11．在启动过程中使用的工具和技术是：
A．产品分析
B．项目进度开发
C．专家评判
D．WBS
12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力
B．现实
C．易于使用
D．成本
13．项目启动的输入包括以下所有，除了：
A．产品说明书
B．战略计划
C．项目章程
D．选择标准
14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？
A．AD（活动工期）＝工作量/生产率
B．AD（活动工期）＝工作量/资源量
C．AD（活动工期）＝生产率/工作量
D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量
15．工作包是一个：
A．在WBS的最低层的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：
A．新的或修改的活动历时估算
B．变动活动顺序
C．分析备选进度计划
D．进度更新
17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：
A．消失的时间
B．工期
C．工作量
D．挣得的时间
18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A．工作分解结构
B．项目进度
C．成本基线
D．成本预算
19．与横道图不同，里程碑图表示：
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性
20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。
年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。
那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？
A．$22.40
B．$26.60
C．$29.12
D．$30.33
21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术
A．专家判断
B．类比
C．自下而上
D．参数
22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A．确定项目组成部分，以便分配成本
B．允许将成本按发生的时段进行分配
C．为成本绩效测量与监控提供一种方法
D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法
23．成本控制输出包括以下所有，除了：
A．完工估计
B．预算更新
C．修正后的成本估算
D．成本基线
24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中
B．为质量制定最后的检验
C．努力做可能的最好工作
D．进行质量圈活动
25．挣值是：
A．已完成工作实际成本
B．已完成工作的价值
C．计划工作预算成本
D．完成的百分比
26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：
A．鱼刺图
B．Ishikawa图
C．系统或过程流程图
D．检查表
27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A．可适用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性
28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？
A．组织分解结构
B．责任分配矩阵
C．角色分配图表
D．项目范围和角色矩阵
29．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。
A．Deming
B．Crosby
C．Juran
D．Pareto
30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。
A．定期通过电子邮件沟通
B．营造一种有关项目的神秘气氛
C．建立一个“作战室”
D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）
梵谋公司项目管理
（一）背景材料
1、公司性质
上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于2005年8月29日。
公司是一家专业的高校传媒公司。
公司承接各种校园推广及商务宣传活动。
通过搭建这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。
随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。
据不完全统计，仅上海市高校学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币；而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。
目前，高校市场运作状况却相对混乱。
一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。
针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广及商务宣传活动。
并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。
2、业务范围
1）商家校园活动策划组织执行；
2）名人进校园等系列主题文化活动；
3）高校票务代理；
4）高校报刊读物代理；
5）企业人才培训；
6）学生兼、全职中介。
3、业务管理模式
公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负责公司常规运行的事项。
承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。
项目执行过程中，项目经理拥有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。
最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。
（二）问题讨论
1、梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？
2、如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？
3、梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？
4、项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？
5、从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度，你对公司的长期发展有何建议？
答：
1、直线职能型。
2、校园中介代理服务和筹划。
3、寻找合作伙伴,研究出特有的文化行动优势,让合作伙伴的钱安心交给你。
4、可行,把希望进入高校市场的商家联合起来,组成一个大的系统网,提供某方面的支持,把联结他们的力量做成项目管理。
5、启示,大学生创业可以凝结起高知识文化的群体建立企业,站在公司创始人的角度,公司的确长期发展离不开一个完整有效的系统。