解站新增压缩机组项目QHSE计划书
QHSE作业计划书编写导则(2012.2.16)
CEC－PYTD／QHSE－ZYJH－TDY QHSE作业计划书编写人：李学强审批人: 张保省濮阳县拓达石油化工机械有限公司1 项目概况、生产现场及周边环境包括项目的来源、工期、施工工序、地理位置及通风、主风向情况、周围居民的居住情况及其与施工现场的距离（是否达到安全距离）、风俗习惯、地方病、传染病、社会治安（在跨省、跨地区施工时必须调查当地的风俗习惯、地方病、传染病及社会治安情况，写入计划书中）、交通状况及道路、施工期间的天气预报情况、气温（计划书中编写的天气预报及气温情况是施工期间的情况，不能千篇一律编地写为地区性、常年的天气和气候状况，编写施工期间的天气和气温状况是为防冻、防中署、防洪防汛等防自然灾害、气温影响健康安全工作进行医疗药品配备、防自然灾害措施的制定提供依据的）、施工现场原有的设备设施等情况、该现场以往发生的事故或事件及其事故发生的风险源、应急救援电话。
2 施工队基本情况2.1资源配置2.1.1 施工人员状况2.1.1.1 施工人员情况见附表1。
2.1.1.2现场施工人员教育情况见附表2。
2.1.2主要施工设备、辅助设施、应急救护设施、相关方的设备设施主要施工设备、安全环保设施及应急救护设施等见附表3。
2.1.3 相关方情况，见附表42.1.4内外部应急电话（可根据生产区域填写，在新的区域作业时，调查填写当地的救援电话）以主风向、洪水来向为标志，营房的布置不能摆在含有毒有害气体的设备设施的下风方向和洪水下流方向，并且两者之间达到安全距离。
3 方针和目标3.1QHSE方针贯彻中石油“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的QHSE方针3.2 QHSE目标以施工作业零违章，实现质量安全无事故、员工健康无伤害、环境优良无污染。
4QHSE管理组织与职责4.2 QHSE管理组织的主要职责1）队干部或班长在当班作业期间，负责按照施工设计、管理规定、操作规程、应急处置预案的要求，指挥、监督、纠正违章行为和应急处置工作。
QHSE工程项目施工管理手册
QHSE工程项目施工管理手册QHSE工程项目施工治理手册〔试行〕管道公司第二项目经理部编印说明一、所属管道公司第二项目经理部的承包商，在签订安全协议的同时，领取本手册，并按要求认真组织学习。
二、承包商应严格执行本手册，并同意有关部门的检查，及时整改施工过程中显现的隐患问题。
三、从施工开始到施工终止，全过程的治理活动须做到如实记载，字迹工整。
四、工程竣工验收后，承包商将本手册交回QHSE部，作为对承包商考核的依据。
目录1.工程概况 (1)2.承包商资质认证表 (2)3.安全技术培训、教育 (3)4.施工安全治理实施细那么 (4)5.开工前HSE检查清单 (11)6.开工前机具检查清单 (14)7.作业安全分析表 (19)8.施工现场检查监督记录 (22)9.工程评判 (35)10.HSE表现评判表 (36)工程概况工程名称：施工单位：工程负责人：工程投资：拟开工日期：打算竣工日期：承包商入场认证表安全技术培训教育表施工安全治理实施细那么为了加强施工安全治理，规范承包商按标准施工，遵照中管安字[2000]第194号和 [2003]第5号文件要求制定本细那么。
一、施工前的预备1. 入围承包商施工前必须到QHSE部签订«施工安全协议书»并满足以下要求：a 必须持有管道公司质量安全环保处核发的«施工作业安全环保准入证»。
b 必须编写施工作业指导文件，经工程部、QHSE部、工程项目部会审，主管经理审批签字。
c 按照E版体系文件要求，依照合同金额缴纳2000-40000元施工安全风险抵押金。
2. 承包商需对进入施工现场的工具、设备、材料等列出清单，并提供进入施工现场人员的花名册及不可替代人员身份证复印件，交工程项目部备案。
3. 承包商须设置HSE和谐员，组织施工人员同意QHSE部或经QHSE部托付的职能人员进行的安全教育。
安全教育应包括以下内容：a 工程概况；b QHSE差不多知识；c与工程施工相关的规章制度及安全本卷须知；d 防火防爆知识及紧急情形应急处理知识；e 消防灭火器材的使用常识；4. 施工现场醒目处须制安安全揭示图板〔采纳白钢框架浅蓝底黑字，2.4×1.2米〕，内容包括：工程概况、HSE目标方针、组织机构、施工平面布置图、安全本卷须知等内容；5. 承包商须在施工前进行作业安全分析，将施工作业过程进行逐步分解，识别风险，制定落实防范措施。
2024年压缩机油项目发展计划
压缩机油项目发展计划目录序言 (4)一、建设规划分析 (4)(一)、产品规划 (4)(二)、建设规模 (5)二、后期运营与管理 (6)(一)、压缩机油项目运营管理机制 (6)(二)、人员培训与知识转移 (6)(三)、设备维护与保养 (7)(四)、定期检查与评估 (8)三、风险应对评估 (8)(一)、政策风险分析 (8)(二)、社会风险分析 (9)(三)、市场风险分析 (9)(四)、资金风险分析 (9)(五)、技术风险分析 (9)(六)、财务风险分析 (10)(七)、管理风险分析 (10)(八)、其它风险分析 (10)四、工艺先进性 (10)(一)、压缩机油项目建设期的原辅材料保障 (10)(二)、压缩机油项目运营期的原辅材料采购与管理 (11)(三)、技术管理的独特特色 (12)(四)、压缩机油项目工艺技术设计方案 (14)(五)、设备选型的智能化方案 (15)五、合作伙伴关系管理 (16)(一)、合作伙伴选择与评估 (16)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (17)(三)、风险共担与利益共享机制 (18)(四)、定期合作评估与调整 (19)六、科技创新与研发 (20)(一)、科技创新战略规划 (20)(二)、研发团队建设 (22)(三)、知识产权保护机制 (23)(四)、技术引进与应用 (24)七、危机管理与应急响应 (25)(一)、危机管理计划制定 (25)(二)、应急响应流程 (26)(三)、危机公关与舆情管理 (27)(四)、事故调查与报告 (28)八、压缩机油项目落地与推广 (29)(一)、压缩机油项目推广计划 (29)(二)、地方政府支持与合作 (30)(三)、市场推广与品牌建设 (31)(四)、社会参与与共享机制 (32)九、危机管理与应急响应 (32)(一)、危机预警机制 (32)(二)、应急预案与演练 (34)(三)、公关与舆情管理 (35)(四)、危机后期修复与改进 (37)十、员工福利与团队建设 (39)(一)、员工福利政策制定 (39)(二)、团队建设活动规划 (40)(三)、员工关怀与激励措施 (40)(四)、团队文化与价值观塑造 (42)十一、成本控制与效益提升 (43)(一)、成本核算与预算管理 (43)(二)、资源利用效率评估 (45)(三)、降本增效的具体措施 (47)(四)、成本与效益的平衡策略 (49)十二、合规与风险管理 (50)(一)、法律法规合规体系 (50)(二)、内部控制与风险评估 (51)(三)、合规培训与执行 (52)(四)、合规监测与修正机制 (54)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
解站新增压缩机组项目施工方案
解站新增压缩机组项目施工方案1.项目概述2.施工目标（1）完成压缩机组的新增与调试，确保投入使用后能正常运行；（2）保证施工过程中的安全性，确保工作人员和设备的安全；（3）按照规定的施工周期和质量要求完成项目。
3.施工步骤（1）现场勘测与准备：确定新增压缩机组的位置并进行勘测，根据勘测结果进行场地准备工作，确保场地平整和清洁。
（2）设备安装：按照设计要求，进行压缩机组设备的安装。
根据设备安装图纸，将各个设备准确放置在指定位置，并进行固定。
同时，对设备进行接地处理。
（3）管道连接：进行管道布置和连接工作。
按照设计要求将进气管道和排气管道进行连接，并进行密封处理，确保无泄漏。
（4）电气与控制系统安装：根据设计要求进行电气设备和控制系统的安装。
包括电缆敷设、接线、电气设备固定和控制系统的调试工作。
（5）系统调试与运行试验：完成设备安装和电气接线后，进行系统调试和运行试验。
确保压缩机组能够正常运行，并根据设计要求进行调整和优化。
（6）竣工验收：在完成以上工作后，对新增压缩机组进行竣工验收。
验收内容包括设备的安装质量、电气设备和控制系统的正常运行情况等，确保项目符合规定的验收标准和要求。
4.安全措施（1）施工现场设置警示标志，保证施工区域的安全；（2）施工人员必须进行安全培训，了解并遵守相关安全规范；（3）施工过程中，保证设备和机器的安全操作，定期检查设备的安全状况并进行维护；（4）施工现场应设置消防器材，并配备专职消防人员；（5）施工期间必须遵守环保要求，防止对环境造成污染。
5.资源需求（1）人力资源：根据项目规模，配置合适数量的施工人员，包括项目经理、技术人员和施工工人等；（2）设备资源：配备必要的施工设备和工具，包括吊装设备、电动工具、测试仪器等；（3）物资资源：根据施工需要，准备施工所需的材料和备件，如压缩机组、管道、电缆、控制器等。
6.施工进度管理（1）制定详细的施工计划，明确施工工序和时间节点；（2）根据施工计划，进行施工进度的跟踪和控制；（3）及时调整施工进度，确保项目能够按时完成。
解站新增压缩机组项目施工方案
解站新增压缩机组工程施工方案审批：中国石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田工程部二〇一三年十一月目录第一章编制说明 (4)一、工程建设的目的 (4)二、编制依据 (4)第二章工程概况 (5)一、工程简介 (5)二、工程描述 (5)三、主要工程实物量 (6)第三章施工部署 (8)一、概述 (8)二、工程施工关键点、难点分析及对策 (8)三、施工人员及组织机构 (9)四、施工指导思想 (11)五、工程交付验收 (11)六、施工进度方案安排及控制 (12)第四章施工准备 (13)一、技术准备 (13)二、物资准备 (13)三、施工队伍准备 (13)四、质量管理准备 (13)五、施工程序 (13)第五章质量管理 (15)一、质量方针 (15)二、质量目标 (15)三、质量管理体系机构 (15)第六章主要分项工程施工技术方案 (16)一、总体施工措施 (16)二、工艺局部施工方案 (21)三、仪表局部施工方案 (25)四、电气、仪表安装总体施工要求 (26)五、土建施工技术方案 (30)第七章施工平安措施 (34)一、平安培训措施 (34)二、平安施工过程措施 (34)三、防雨、防风措施 (35)四、风险消减及预防措施 (35)第八章节能环境保护措施及文明施工 (38)一、环境承诺 (38)二、节能措施 (38)三、文明施工 (38)第一章编制说明一、工程建设的目的1.解放渠东转油站主要分为原油处理外输系统和污水处理回注系统、消防系统、自动化系统、仪表风系统、配电系统。
解转站主要承当着解放渠东油区的原油处理外输和污水回注工作。
目前，解转站×104Nm³/d，现解转站×104Nm³³/d，仍有局部天然气需要通过火炬燃烧；工程放空气总处理：6×104Nm³/d。
2.本工程在解转站内新增1台压缩机，用于承当其余放空气的增压，包括压缩机与已建压缩机管线连接，与增压后出站管线连接及配套设计的仪表、供电、管墩设备根底结构等。
气体压缩机项目规划设计方案
气体压缩机项目规划设计方案一、引言随着工业化进程的加快，气体压缩机作为一种重要的工业设备，在各个行业中扮演着重要角色。
本文旨在为气体压缩机项目的规划设计提供一份详细方案，以确保项目能够顺利进行并取得良好效果。
二、项目背景气体压缩机广泛应用于石油化工、制冷空调、能源、运输及工程机械等领域。
本项目旨在开发一套高效、可靠、环保的气体压缩机，以满足不同行业的需求。
三、项目目标1. 开发新型气体压缩机，具备高效能、低噪音、低能耗的特点；2. 改进传统气体压缩机的设计，提升工作效率，降低使用成本；3. 提供全方位的售后服务，确保客户的满意度。
四、项目计划1. 前期调研：对气体压缩机市场进行调查研究，了解市场需求和竞争情况；2. 技术设计：组建研发团队，进行气体压缩机的技术设计和工艺开发；3. 原型制造：基于设计方案，进行气体压缩机的原型制造和试验验证；4. 优化改进：根据试验结果，对气体压缩机进行优化改进，提升性能；5. 产品推广：制定营销策略，进行气体压缩机产品的推广和销售；6. 售后服务：建立健全的售后服务体系，为客户提供技术支持和维护保障。
五、项目资源1. 人力资源：聘用具备工程设计和研发经验的专业团队；2. 技术资源：引进先进的气体压缩机设计软件和工艺设备；3. 财务资源：确保项目资金充足，保证项目的正常运转。
六、项目风险管理在项目实施过程中，可能面临以下风险：1. 技术风险：新型气体压缩机的设计和开发可能遇到技术难题，需要及时解决；2. 市场风险：竞争激烈的气体压缩机市场，需要制定有效的营销策略；3. 财务风险：项目投入过高或盈利周期较长，需要合理规划资金使用；4. 法律风险：遵守相关法规和标准，确保产品符合安全环保要求。
七、项目评估通过对项目的定期评估，可以及时发现问题并进行调整，确保项目正常进行。
评估内容包括项目进度、技术指标、质量控制、成本控制等方面。
八、项目成果1. 完成设计和制造一套高效、可靠的气体压缩机；2. 取得相关技术专利，并获得市场认可；3. 支持相关应用领域的发展，提升行业整体水平。
解站新增压缩机组项目QHSE计划书
解站新增压缩机组项目QHSE作业计划书中国石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田项目部二〇一三年十一月目录5.3 应急预案................................................. 5.4 施工配备、个人防护配备及要求 (37)后附:附件1《施工现场QHSE检查表》附件2《生产现场行为安全审核与沟通卡》1 .项目概述解放渠东转油站主要分为原油处理外输系统和污水处理回注系统、消防系统、自动化系统、仪表风系统、配电系统。
解转站主要承担着解放渠东油区的原油处理外输和污水回注工作。
目前，解转站内除油器天然气放空量约：2.8~3.2×104Nm3/d，现解转站设有1台天然气压缩机，额外处理量3.1×104Nm3/d（设计点工况下：入口压力0.5Mpa，出口压力9.0Mpa），该压缩机进口压力0.25MpaG，出口压力1.7~1.8MpaG，实际处理量约：1.4~1.6104Nm3/d，仍有部分天然气需要通过火炬燃烧；工程放空气总处理：6×104Nm3/d。
1.1项目基本情况简介本工程在解转站内新增1台压缩机，用于承担其余放空气的增压，包括压缩机与已建压缩机管线连接，与增压后出站管线连接及配套设计的仪表、供电、管墩设备基础结构等。
本工程在解转站内新增压缩机撬，位于解转站北侧新扩建区域内。
站内除油器分离出的天然气混合后经过压缩机增压至新建JF1-27-3井解站阀组预留头处，进而输送至轮古34。
本工程仪表部分主要包括压缩机进、出压缩机汇管压力、温度、流量、压力调节等。
主要工作量表：1.1.2 项目相关方工程名称: 解站新增压缩机组项目使用单位：新疆博瑞有限公司设计单位：中油辽河工程有限公司施工单位：中石油第二建设公司新疆分公司塔里木项油田目部监理单位：胜利油田新兴工程监理咨询有限公司1.2 项目QHSE相关背景解转战凝析气田位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州轮台县境内，塔里木河北岸，北距轮台县约87km，距轮南油田约44km，距原始胡杨森林公园10km。
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解站新增压缩机组项目QHSE作业计划书中国石油第设公司分公司塔里木油田项目部二〇一三年十一月目录1 .项目概述 (4)1.1项目基本情况简介 (3)1.2 项目QHSE相关背景 (6)2 施工单位基本情况 (8)2.1 资质情况 (8)2.2资源配置 (8)2.3 QHSE业绩 (11)3 QHSE承诺、目标和工作计划 (13)3.1项目QHSE管理方针 (13)3.2 QHSE工作目标 (14)3.3 QHSE工作计划 (15)4 QHSE管理组织机构及职责 (19)4.1 QHSE组织机构图 (19)4.2 QHSE管理组织机构职责 (19)5 QHSE风险识别与控制 (23)5.1 QHSE风险识别与评价 (23)5.2风险消除与预防措施 (33)5.3 应急预案 (33)5.4 施工配备、个人防护配备及要求 (37)6 QHSE管理制度 (39)6.1 QHSE管理制度 (39)6.2 变更管理 (43)7 信息交流 (40)7.1通讯联络表 (40)7.2 与相关方交流 (41)8 检测与不符合项的纠正 (41)8.1检测与检查 (41)8.2 不符合项的纠正 (42)8.3事故报告 (42)9 审核 (43)9.1 审核计划的要领 (43)9.2 审核的容 (43)9.3 审核报告 (43)后附:附件1《施工现场QHSE检查表》附件2《生产现场行为安全审核与沟通卡》1 .项目概述解放渠东转油站主要分为原油处理外输系统和污水处理回注系统、消防系统、自动化系统、仪表风系统、配电系统。
解转站主要承担着解放渠东油区的原油处理外输和污水回注工作。
目前，解转站除油器天然气放空量约：2.8~3.2×104Nm³/d，现解转站设有1台天然气压缩机，额外处理量3.1×104Nm³/d（设计点工况下：入口压力0.5Mpa，出口压力9.0Mpa），该压缩机进口压力0.25MpaG，出口压力1.7~1.8MpaG，实际处理量约：1.4~1.6104Nm³/d，仍有部分天然气需要通过火炬燃烧；工程放空气总处理：6×104Nm³/d。
1.1项目基本情况简介本工程在解转站新增1台压缩机，用于承担其余放空气的增压，包括压缩机与已建压缩机管线连接，与增压后出站管线连接及配套设计的仪表、供电、管墩设备基础结构等。
本工程在解转站新增压缩机撬，位于解转站北侧新扩建区域。
站除油器分离出的天然气混合后经过压缩机增压至新建JF1-27-3井解站阀组预留头处，进而输送至轮古34。
本工程仪表部分主要包括压缩机进、出压缩机汇管压力、温度、流量、压力调节等。
主要工作量表：1.1.2 项目相关方工程名称: 解站新增压缩机组项目使用单位：博瑞设计单位：中油辽河工程施工单位：中石油第设公司分公司塔里木项油田目部监理单位：胜利油田新兴工程监理咨询1.2 项目QHSE相关背景1.2.1地理环境解转战凝析气田位于维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州轮台县境，塔里木岸，北距轮台县约87km，距轮南油田约44km，距原始胡森林公园10km。
轮台县城有314国道和南疆铁路经过。
解转战凝析气田可以通过油田主干公路（塔中沙漠公路和桑塔木公路）和314国道直接到达轮台县城，交通运输十分便利。
解转战凝析气田处于塔克拉玛干沙漠边缘，属塔里木河冲洪积平原，地势较为平坦，海拔高度925m左右，地表植被以红柳、胡为主。
1.2.2 交通条件施工用设备、机具等运输较为方便，交通条件便利。
1.2.3社会依托条件本次施工地段为塔里木油田分公司开发事业部桑吉作业区解放渠处理站，现场配置发电机，满足施工用电，用水采用就近供给。
1.2.4 社会环境施工所在地道路畅通，交通便利，通讯网络便利，实现与外界的联系。
1.2.5工程气象条件本工程所处气田区域属暖温带大陆性气候，气候干燥，降水稀少，夏季炎热，冬季干冷，春季升温快，多风沙浮尘天气，秋季降温迅速。
年温差和日温差均较大，光照充足，热量丰富，蒸发强烈，无霜期较长，风沙活动频繁。
有关气象数据见下表：1.2.6工区营地布置施工场地根据业主的要求布置，施工设备停放于施工现场，收工时集中放置。
1.2.7法律法规施工现场安全管理符合油田公司各项管理标准，遵守国家法律；符合国家安全环境的有关标准、规定。
2.施工单位基本情况2.1 资质情况国有企业，组建于1956年，中国石油天然气集团公司下属石油化工工程建设施工企业。
2.1.1 单位资质◇化工石油工程施工总承包壹级；◇房屋建筑工程施工总承包贰级；◇机电安装工程施工总承包贰级；◇防腐保温工程专业承包壹级；◇化工石油设备管道安装工程专业承包壹级；◇无损检测工程专业承包壹级；◇钢结构工程专业承包贰级；◇送变电工程专业承包叁级；◇一、二、三类压力容器设计、制造、安装；◇ GA类、GB类、GC类压力管道安装证书；◇ B级锅炉安装、一级计量、特种设备安全许可及综合三级化工防腐等证书。
2.2资源配置2.2.1参与项目的人员清单中石油第设公司分公司塔里木油田项目部，本工程现有管理人员7名，各部门及专业人员均有丰富的施工管理经验，专业施工人员齐全。
主要管理层人员如下：◇项目经理：卢世忠◇现场负责人：何凤祥◇ QHSE管理员：宋德福◇质量负责人：彬彬◇技术员：勤民◇资料员：倩倩◇物资负责人：金花2.2.2 QHSE资源配置、支持保证条件通过对现场的充分了解和对工作量的认真分析，我公司选派了经验丰富的技术管理人员参加施工，所有人员经过公司和项目部的专业培训和安全教育，经项目经理部评价能满足该项目施工的要求。
选择了性能优良、运行状态良好的设备，选择了有良好声誉的供货厂家的材料，保证材料的供应。
达到人、财、物的优化配置，保证工程优质高效完成。
2.2.2.1 QHSE配置设施列表2.2.2.2 QHSE配套资金落实情况为保证本工程的QHSE管理工作，专项QHSE配套资金来支持现场QHSE 的具体运作工作。
QHSE配套资金计划清单2.2.2.3参与项目的设备设施清单投入本工程主要设备设施清单2.3 QHSE业绩◇塔里木油田分公司油气运销部轮南集输站9#、10#原油罐排污管线更换工程（2007年）◇塔里木油田分公司油气运销部牙哈装车站球罐隐患整改工程（2011年）◇塔里木油田分公司开发事业部TZ4-8-H8井集输工程（2007年）◇塔里木油田分公司开发事业部LN3-H6T井集输工程（2007年）◇塔里木油田分公司开发事业部轮古2井区集中试采及污水回灌工程（2012年）◇塔里木油田分公司开发事业部轮古15井转注水工程（2012年）◇塔里木油田分公司油气运销部塔轮输油管线维修工程（2011年）◇塔里木油田分公司油气运销部库车原门站改造工程（2011）◇塔里木油田分公司油气运销部输油气管道收发球装置更换工程（2012年）◇塔里木油田分公司油气运销部西气东输末站凝液回收工程（2011年）◇塔里木油田分公司油气运销部英轮外输隐患遗留问题整改工程（2012）◇塔里木油田分公司油气运销部轮台县石化园区供气门站工程（2012年）我公司塔里木项目部所承担上述工程，均一次投产成功，工程质量达到优良，所在工程项目的HSE管理达到公司的预期要求，得到各建设单位的满意。
3. QHSE承诺、目标和工作计划3.1项目QHSE管理方针中国石油第设公司分公司进行的各项工作都以遵循有关法律、法规为前提，把保护职工安全、健康，保护环境放在首位，关爱健康、以人为本；安全第一、预防为主；保护环境、节约发展；质量至上、卓越诚信；计量准确、科学公正，本公司为不断提高健康、安全与环境而努力，为此我们向社会各界承诺：我公司在所有的生产经营业务活动中，都把QHSE放在首位，遵守塔里木油田分公司QHSE管理方承诺；○1遵守所在地区法律、法规，尊重当地的风俗习惯；○2履行中国石油的QHSE承诺，确保中国石油QHSE管理原则和油田的安全理念在所有业务领域得到落实；○3推进全员全过程质量管理，追求卓越；○4奉献清洁能源，保护生态环境；○5合理利用资源，致力于可持续发展；○6坚持以人为本，促进社会和谐进步○7优化配置人力、物力和财力资源，持续改进QHSE管理；○8表彰和奖励对QHSE管理作出突出贡献的单位、部门和员工，实现员工与企业共同发展；○9加强与相关方的合作与沟通，定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的QHSE业绩；○10坚持预防为主，对各种事故和紧急情况做出应急反应，防止或尽量减少损失和伤害；各级最高管理者是QHSE第一负责人，QHSE表现和业绩是奖惩的重要依据；○11 QHSE方面的高素质是我们信誉的资本，良好的QHSE表现是事业成功的关键；○12建立和维护QHSE企业文化，持续改进QHSE管理；○13任何违反公司QHSE方针，以及当地政府的有关法律、法规的员工将会受到严惩。
3.2 QHSE工作目标本工程目标：健康零伤害、安全零事故、环境零污染、质量无缺陷、资源无浪费是公司QHSE管理的战略目标。
无重大事故，无人员伤亡，无质量事故，无环境污染，各种污染排放达到国家排放标准，环境保护、水土保持方面达到标准要求；树立“中油”的企业整体形象。
本项目将严格遵守油田公司QHSE承诺，严格执行公司的QHSE方针，严格执行公司QHSE管理程序文件及QHSE相关标准、规程和规章制度。
3.3 QHSE工作计划我们本着以关爱健康、以人为本，安全第一、预防为主，保护环境、节约发展，质量至上、卓越诚信，计量准确、科学公正的QHSE管理方针,做好项目部QHSE管理工作，项目部要求，施工班组每天召开班前JSA（工作安全分析）例会，做好现场施工安全交底，要求交底人和被交底人在安全交底容上签字，随时接受塔里木油田分公司各单位的监督、检查和管理，随时接受上级有关业务部门的直接、间接指挥和领导。
3.3.1 QHSE检查与检测3.3.1.1 QHSE检查容、频次①项目部每周组织一次营房及施工现场的健康、安全与环境大检查，对检查出的问题，责令限期进行整改。
② QHSE总监督经常对施工工地巡视检查，发现问题及时通知相关人员组织整改，遇重大安全隐患及环境保护隐患有权责令有关班组停工进行整改，并向项目经理汇报。
③营地管理员每天对员工住房、食堂、宿舍、厕所进行检查，发现问题，责令相关人员马上整改。
④ QHSE检查组随时检查检测作业区块的健康、安全与环境管理执行情况，并及时向QHSE总监汇报检查情况。
3.3.1.2制定检查工具和记录格式见附表：QHSE现场检查表3.3.1.3检测① QHSE技术检测，安全检测，健康检测，技术质量检测。
②检测实施由项目QHSE领导小组指定检测计划，由项目QHSE管理员组织实施，作好迎接上级部门检测检查。