造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度一、公司组织架构（一）公司统一组织架构1.公司统一组织架构由董事长、副董事长、总经理和各部门负责人组成。
2.公司部门包括行政部、财务部、人力资源部和业务部等。
3.公司实行统一决策制度，重大事项由公司董事会决定。
（二）行政部门1.行政部门负责制定和实施公司的行政管理制度，并监督各部门的执行情况。
2.行政部门负责公司的办公设施、设备的购置、维护和保养。
3.行政部门负责公司员工的考勤管理、办公用品的采购和发放等工作。
（三）财务部门1.财务部门负责公司的财务管理、预算编制和财务报告等工作。
2.财务部门负责编制年度预算，定期进行预算执行情况的监督和评估。
3.财务部门负责编制每月财务报表和年度财务报告，并对报表进行审核和分析。
（四）人力资源部门1.人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
2.人力资源部门负责编制和执行员工的绩效考核制度，并定期对员工的绩效进行评估。
3.人力资源部门负责员工的离职手续办理和人事档案的管理。
（五）业务部门2.业务部门根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理方案，并组织实施。
3.业务部门负责与客户进行沟通和协商，确保项目的顺利进行。
二、员工管理制度（一）招聘与培训1.公司根据业务需要和人员流动情况，制定员工招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。
2.公司对新员工进行岗位培训和业务培训，确保其具备相应的工作能力。
3.公司鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身的专业素质。
（二）绩效考核1.公司建立绩效考核制度，对公司员工进行定期绩效评估。
2.绩效考核主要以目标完成情况、工作质量和业绩为评估标准。
3.绩效考核结果作为晋升、薪资调整和奖惩等方面的重要依据。
（三）福利管理1.公司根据员工工作情况和公司经济状况，制定相应的福利政策。
2.公司提供员工的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险和工伤保险等。
3.公司还提供员工的生日福利、节日福利和团队建设活动等。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询公司的经营管理，确保公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。
第三条公司管理层负责对本管理制度进行批准和解释，并负责监督和检查全体员工的执行情况。
第四条公司管理层应当定期对本管理制度进行评估和更新，确保其与实际情况相符。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，由董事会选聘，负责公司全面经营管理和决策。
第六条公司设立财务总监一人，由董事会选聘，负责公司财务管理和预算制定。
第七条公司设立技术总监一人，由董事会选聘，负责公司技术工作和项目管理。
第八条公司设立市场销售总监一人，由董事会选聘，负责公司市场开拓和销售业务。
第九条公司设立人力资源总监一人，由董事会选聘，负责公司的人事管理和员工培训。
第十条公司设立监察部门，由公司董事会选聘监察人员，负责对公司内部各项规章制度的监督和检查。
第十一条公司设立财务部、技术部、市场销售部、人力资源部等职能部门，分别负责公司的各项工作。
第三章公司管理制度第十二条公司的工作人员应当遵守公司的工作纪律，服从公司管理层的指挥和管理。
第十三条公司工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条公司的工作人员应当遵守公司的规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第十五条公司的工作人员应当严格遵守公司的财务管理制度，不得私自挪用公司资金。
第十六条公司的工作人员应当保护公司的知识产权，不得侵犯公司的知识产权。
第十七条公司的工作人员应当关爱公司的员工，保证员工的工作环境和权益。
第四章公司业务管理第十八条公司的业务分为造价咨询、工程招投标代理、项目管理等业务。
第十九条公司应当建立完善的项目管理制度和财务预算制度，确保项目的顺利进行。
第二十条公司应当建立健全的报告制度和绩效考核制度，对项目人员进行考核和奖惩。
第二十一条公司应当建立完善的合同管理制度和风险控制制度，确保项目的安全和顺利进行。
造价咨询公司自律管理制度
第一章总则第一条为规范造价咨询公司经营行为，提高服务质量，维护市场秩序，保护客户和公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本自律管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工、合作伙伴及业务往来单位。
第三条本公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循行业规范，诚信经营，为客户提供优质、高效的服务。
第二章业务规范第四条本公司业务范围包括：工程造价咨询、工程招标代理、工程监理、工程结算审核等。
第五条本公司应遵循以下业务规范：1. 严格执行国家法律法规，遵循行业规范，确保业务合法合规。
2. 建立健全内部管理制度，确保业务流程规范、高效。
3. 加强员工业务培训，提高员工业务水平和服务质量。
4. 严格遵守职业道德，保守客户商业秘密。
5. 主动接受政府相关部门的监督和管理。
第三章质量控制第六条本公司应建立健全质量控制体系，确保业务质量。
第七条质量控制措施包括：1. 制定业务标准，明确业务流程和质量要求。
2. 对业务进行全过程跟踪，确保业务质量。
3. 定期对业务进行自查，及时发现和纠正问题。
4. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，持续改进服务质量。
第四章员工管理第八条本公司应建立健全员工管理制度，提高员工素质。
第九条员工管理措施包括：1. 严格执行员工招聘、培训、考核和晋升制度。
2. 建立健全员工激励机制，激发员工积极性和创造性。
3. 加强员工职业道德教育，提高员工职业素养。
4. 保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第五章保密制度第十条本公司应建立健全保密制度，保护客户和公司的商业秘密。
第十一条保密措施包括：1. 制定保密制度，明确保密范围和保密要求。
2. 加强保密意识教育，提高员工保密意识。
3. 建立保密档案，确保保密信息的安全。
4. 对违反保密制度的行为，依法严肃处理。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度一、公司概况二、组织架构1.公司按照项目组进行组织，每个项目组包括项目经理、造价工程师和技术员。
2.公司设立质量管理部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门，负责相关管理工作。
三、职责和权责1.项目经理负责项目的启动、策划、组织实施和总结，并对项目的经济效益和质量负责。
3.技术员协助项目经理和造价工程师完成相关工作。
4.质量管理部负责公司质量管理体系的建设和执行，确保项目质量达标。
5.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和福利待遇管理。
6.财务部负责公司财务管理、预算编制和财务报表分析。
7.市场部负责市场调研、业务拓展和客户关系管理。
四、岗位职责和考核标准1.项目经理：具备项目管理经验和技能，负责项目的组织和管理，按时完成项目目标，确保项目效益和质量，定期汇报项目进展和质量问题。
3.技术员：具备相关技术知识和技能，协助项目经理和造价工程师完成各项工作，及时提供项目支持和研究分析报告。
4.质量管理部：负责质量管理体系的建设和执行，制定质量管理方案和评估方法，定期进行内部审核和改进工作，参与项目的质量评估。
5.人力资源部：负责人员招聘和培训工作，制定绩效考核和薪酬体系，确保公司人员的培养和激励。
6.财务部：负责公司财务管理和成本控制，编制预算和财务报表，进行财务分析和风险评估。
7.市场部：负责市场调研和业务拓展，与客户建立良好的关系，制定市场营销计划和销售策略，定期报告市场动态和竞争情况。
五、员工培训和职业发展1.公司定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合能力。
2.公司鼓励员工参加专业考试和职称评定，提供相应的支持和资助。
3.公司建立良好的晋升机制，根据员工的业绩和贡献进行评估和提升。
六、奖惩机制1.公司建立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励。
2.公司建立惩罚制度，对违纪违规行为进行处理和处罚。
七、公司文化建设1.公司倡导专业、务实、创新的企业文化，鼓励员工相互学习和交流。
2.公司组织丰富多样的文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。
造价咨询服务公司管理制度
造价咨询服务公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障客户利益，根据公司发展需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工和相关管理人员，具体适用范围包括但不限于公司业务管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、安全管理等方面。
第三条公司执行的各项管理制度与国家法律法规和公司章程保持一致。
第四条本管理制度由公司总经理负责制定，经公司董事会审批后生效，同时须向全体员工告知。
第五条公司员工应严格遵守本管理制度，对违反本制度的行为进行严肃处理，确保公司内部管理的规范性和稳定性。
第二章公司业务管理第六条公司各部门应按照公司发展规划和客户需求，制定相应业务管理方案和运营计划，并报公司总经理审批。
第七条公司业务管理应遵循“客户至上、服务至上”的原则，全面提高服务质量和客户满意度。
第八条公司业务管理应强化风险管控意识，建立健全风险管理机制，防范各类经营风险。
第九条公司应建立健全项目管理制度，加强对项目的进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理。
第十条公司应建立健全业务考核和激励机制，对业绩突出的员工给予相应的奖励和晋升机会。
第三章公司财务管理第十一条公司应建立健全财务制度和内部控制机制，保障公司财务资源的安全和合理利用。
第十二条公司应及时、准确地编制财务预算和报表，对业务运营情况进行全面监控和分析。
第十三条公司应加强成本控制和费用管控，降低经营成本，提高盈利能力。
第十四条公司应规范银行开户、财务收支、征信申报等财务管理相关事项，确保合规运营。
第十五条公司应建立健全财务审计和风险评估机制，对公司经营风险进行定期评估和防范。
第四章公司人力资源管理第十六条公司应建立健全招聘、培训、绩效管理、福利待遇等人力资源管理制度。
第十七条公司应加强员工职业素质和专业技能的培训，提升员工整体素质和业务水平。
第十八条公司应建立完善的绩效考核和薪酬机制，根据员工表现给予相应的奖励和晋升机会。
第十九条公司应营造积极向上的企业文化，增强员工团队协作意识，提高员工工作积极性和敬业精神。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。
第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。
公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。
第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。
第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。
第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。
第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。
第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。
第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。
第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。
第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。
第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。
第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。
第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。
第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。
第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。
第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。
造价咨询公司员工管理制度
第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第二章岗位职责第三条员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保工作质量。
第四条员工应积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质。
第五条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司形象。
第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，不得随意损坏。
第九条员工应认真完成领导交办的工作任务，不得推诿、拖延。
第十条员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作。
第四章员工守则第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条员工应诚实守信，不得弄虚作假、虚报冒领。
第十三条员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应爱护公共财产，不得侵占、损坏公司财物。
第五章考核与奖惩第十五条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条对表现优秀、成绩突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密制度第十八条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十九条员工离职时，应按照公司规定办理交接手续，确保公司保密信息不外泄。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
造价咨询公司管理制度四篇
造价咨询公司管理制度四篇篇一：造价咨询公司管理制度目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和调节各部门业务活动；（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；（六）决定各类规章制度的制定和修改；（七）决定公司的奖惩基本方针；（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。
造价咨询企业管理制度
造价咨询企业管理制度一、业务承接管理1. 业务承接是公司发展的重要环节，需要严格遵守相关法律法规和行业规范。
2. 在承接业务前，应对客户的资质、信誉、实力等方面进行充分调查和评估，以确保业务的有效性和风险的可控性。
3. 业务承接过程中，应与客户签订规范的合同，明确双方的权利、义务和责任，确保业务的合法合规性。
二、员工培训与发展1. 为提高员工的综合素质和专业水平，公司应定期开展培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训等。
2. 公司应鼓励员工参加外部培训和认证，以提高员工的职业竞争力。
3. 公司应建立完善的晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、项目管理1. 公司应建立完善的管理制度，确保项目的顺利实施和完成。
2. 项目负责人应对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控和管理，及时解决项目中出现的问题。
3. 公司应对项目成果进行质量检查和验收，确保项目成果符合客户要求和行业标准。
四、质量管理1. 公司应建立完善的质量管理体系，确保咨询成果的质量符合客户要求和行业标准。
2. 公司应对咨询成果进行质量检查和验收，及时发现和纠正咨询成果中的问题。
3. 公司应鼓励员工参与质量管理活动，提高员工的质量意识和责任心。
五、财务管理1. 公司应建立健全的财务管理制度，确保财务的规范化和透明化。
2. 公司应对客户提供的咨询费用进行准确的核算和管理，确保费用的合法性和合规性。
3. 公司应对自身的成本和利润进行科学的控制和管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
六、风险管理1. 公司应建立健全的风险管理制度，对业务承接、项目实施等过程中可能出现的风险进行全面评估和管理。
2. 公司应定期对业务承接、项目实施等过程进行风险评估，及时发现和解决潜在的风险问题。
3. 公司应鼓励员工参与风险管理活动，提高员工的风险意识和应对能力。
造价咨询公司规章制度大全
造价咨询公司规章制度大全第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，依法合规经营，特制订本制度。
第二条本公司制度适用于全体公司员工，所有员工均应遵守。
第三条公司规章制度的解释权属于公司领导层。
第四条公司领导层应严格执行公司规章制度，对违反规定的员工进行处理。
第五条公司规章制度须经全体员工知晓，并定期进行宣传。
第六条公司员工应严格遵守公司规章制度，不得违反规定。
第七条公司员工应保守公司商业秘密，未经授权不得泄露。
第八条公司规章制度不得违反国家法律法规，否则将承担相应责任。
第二章公司管理第一条公司高管团队包括董事长、总经理等，负责公司主要决策和管理工作。
第二条公司各部门设立合理，包括财务部、人力资源部、市场部等。
第三条公司员工应服从公司领导的管理，听从公司安排。
第四条公司员工应主动发挥团队协作精神，共同推动公司发展。
第五条公司员工应积极配合公司内部培训及学习，提升个人素质。
第六条公司员工应按时完成上级交办的任务，不得拖延或擅自更改。
第七条公司员工应保护公司财产，不得挪用公司资金或货物。
第八条公司员工应执行公司规章制度，不得违反规定行为。
第三章岗位职责第一条不同岗位有相应的职责，员工应按照岗位要求履行职责。
第二条岗位责任分为主要责任和次要责任，员工应心知肚明。
第三条岗位职责需明确界定，不得私自更改。
第四条岗位职责需根据实际工作情况不断调整，最终以公司领导的确认为准。
第四章工作纪律第一条公司员工应遵守公司工作时间，不得迟到早退。
第二条公司员工应维护公司正常办公秩序，不得打扰他人工作。
第三条公司员工应保持工作环境整洁，不得随意乱扔垃圾。
第四条公司员工应恪守工作纪律，不得在工作中违规操作。
第五条公司员工应保护公司设备，不得私自使用。
第六条公司员工应清晰记录工作内容，不得虚报工时或成果。
第七条公司员工应遵守公司保密协议，不得泄露公司机密信息。
第八条公司员工应维护公司形象，不得在公共场合代表公司不当言论。
造价咨询公司考勤管理制度
第一条为加强公司考勤管理，提高员工工作效率，确保公司各项工作有序进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、兼职员工等。
第三条公司实行每日打卡制度，员工需按时上下班，遵守公司规定的作息时间。
二、考勤时间第四条公司上班时间为：上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
第五条公司实行单双休制度，具体公休时间以公司排班为准。
三、考勤打卡第六条公司采用指纹打卡制度，员工需在规定时间内打卡签到。
第七条员工因故不能按时打卡，需提前向主管请假，并说明原因。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第八条员工请假、出差、外勤等特殊情况，需填写相应申请表，经主管批准后方可执行。
四、考勤记录与统计第九条考勤管理员负责每日考勤打卡情况的记录、汇总和上报。
第十条考勤管理员每月对考勤数据进行统计，将考勤结果上报人力资源部。
五、考勤纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工请假、出差、外勤等特殊情况，需提前向主管请假，并说明原因。
第十三条员工不得伪造考勤记录，一经发现，将严肃处理。
六、考勤处罚第十四条违反本制度规定，有以下情形之一的，公司将给予以下处罚：（一）迟到、早退：根据迟到、早退时间，扣除相应工资。
（二）旷工：按旷工天数扣除相应工资。
（三）伪造考勤记录：解除劳动合同。
七、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，维护公司正常运作秩序，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理活动，全体员工应当严格遵守。
第三条公司制定本管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障每个员工的合法权益。
第四条公司相关制度及规定的解释权归公司经理部所有。
第五条各部门要建立健全相应的管理制度，保证各项工作的有序进行。
第六条公司建立科学的薪酬激励机制，激发员工积极性，促进公司的发展。
第七条公司建立公平的晋升机制，保障员工的晋升权益。
第八条公司建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予惩处。
第二章员工管理第九条公司招聘应聘员工时，要求面试官严格按照公司规定的流程进行面试，保证公平公正。
第十条公司要按照国家规定，签订合同，确定员工的工资福利待遇。
第十一条公司要建立及时、公开的员工绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第十二条公司根据员工实际情况，建立员工培训与发展规划，提升员工的专业技能。
第十三条公司要建立健全的员工福利制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司要根据员工的实际情况，合理安排员工的工作、休息时间，保障员工的身心健康。
第十五条公司要建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性。
第十六条公司要建立健全的员工奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予处罚。
第十七条公司要建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
第三章经营管理第十八条公司要建立健全的业务拓展机制，不断开发新的业务领域。
第十九条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务的稳定。
第二十条公司要建立健全的项目管理机制，提高项目管理的效率。
第二十一条公司要建立健全的风险管理机制，规避各种经营风险。
第二十二条公司要建立健全的市场营销机制，提高公司的知名度。
第四章安全管理第二十三条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全。
第二十四条公司要保障员工的工作环境安全，不得存在危险因素。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询服务公司管理制度
造价咨询服务公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询服务公司的管理行为，提高公司绩效和服务质量，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的各项管理活动，包括制度的执行、监督、考核等。
第三条公司实行权责对等、公开透明、规范管理，坚决抵制任何形式的腐败和违法行为。
第四条公司全体员工应严格遵守本管理制度的规定，依法依规、勤勉尽责地履行职责，保护公司和客户的合法权益。
第五条公司领导要严格依据制度规定实施管理，做到公正、透明、科学，确保公司的正常运转和健康发展。
第二章人力资源管理第六条公司实行依法平等择优、公开招聘的原则，严格按照资格条件和程序选拔人才。
第七条公司要建立完善的员工档案管理制度，详细记录员工的基本情况、任职经历、学历证书等信息。
第八条公司要加强员工的培训和教育工作，不断提高员工的业务水平和综合素质。
第九条公司要建立人员考核和激励制度，对员工的工作表现进行定期评价，薪酬按业绩发放。
第十条公司要建立绩效考核和奖惩制度，对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效差的员工要进行批评和惩处。
第三章业务管理第十一条公司要严格按照标准和规范，保证工作的质量和效率，确保客户满意。
第十二条公司要建立健全的商业机密保护制度，严格保护客户的商业秘密和隐私。
第十三条公司要建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行和完美交付。
第十四条公司要建立健全的成本管理和费用控制制度，提高公司的盈利能力。
第十五条公司要建立健全的风险管理和应急预案，确保公司在面临突发事件时能够稳定运营。
第十六条公司要建立健全的客户关系管理制度，保持与客户的密切联系，及时解决客户问题并改进服务质量。
第四章经营管理第十七条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务数据真实可靠，确保公司的财务安全。
第十八条公司要建立健全的资产管理制度，合理规划和利用公司资产，提高资产利用效率。
第十九条公司要建立健全的内部控制制度，加强公司内部监督和自查，防止公司资产和利益的损失。
造价咨询公司内部各项管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务的质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门。
第三条公司内部各项管理制度应遵循合法性、科学性、实用性和可操作性的原则。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和职责。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，共同完成公司任务。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和考核，提高自身业务水平。
第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章员工守则第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚信待人，公平竞争。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第五章财务管理第十三条公司财务管理制度应遵循合法性、真实性、完整性和及时性的原则。
第十四条公司财务人员应严格按照财务制度进行财务管理，确保财务数据的准确。
第十五条公司实行财务审批制度，确保资金使用合理。
第六章技术档案管理第十六条公司技术档案管理制度应确保档案的完整性、安全性、可追溯性。
第十七条公司技术档案应按照项目进行分类，便于查阅和管理。
第十八条公司应建立技术档案检索系统，提高档案利用率。
第七章质量控制制度第十九条公司应建立完善的质量控制体系，确保造价咨询服务质量。
第二十条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司应加强对咨询项目的全过程监控，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司应加强保密工作，确保公司商业秘密和客户信息的安全。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第九章企业印章管理制度第二十四条公司印章管理制度应确保印章使用规范、安全。
第二十五条公司印章应由专人保管，使用时需经公司领导批准。
造价咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司日常运营的基本准则。
第三条公司全体员工应遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施，提供技术支持；3. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作；4. 质量控制部：负责监督、检查、评估公司各项业务质量。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、员工培训、档案管理等；2. 技术部：负责项目承接、实施、验收、交付等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 质量控制部：负责对各项业务进行监督、检查、评估，确保业务质量。
第三章岗位职责第六条公司员工应明确岗位职责，按照岗位要求开展工作。
1. 综合部：（1）负责公司内部管理，制定和实施各项规章制度；（2）负责员工培训、考核、晋升等工作；（3）负责档案管理、保密工作等。
2. 技术部：（1）负责项目承接、实施、验收、交付等；（2）负责技术支持、咨询、培训等工作；（3）负责项目成本控制、进度管理等。
3. 市场部：（1）负责市场调研、客户开发、项目投标等；（2）负责客户关系维护、业务拓展等工作；（3）负责制定市场营销策略、实施推广计划等。
4. 质量控制部：（1）负责监督、检查、评估公司各项业务质量；（2）负责对业务过程中存在的问题进行分析、整改；（3）负责制定和实施质量控制措施。
第四章财务管理第七条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务安全；2. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，便于监督；3. 严谨规范：建立健全财务制度，规范财务操作。
第五章技术档案管理第八条公司应建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、安全性和可追溯性。
造价咨询公司内部管理制度
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项决策及公司章程的制定与修改。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，并对公司各项工作进行全面协调和监督。
第七条各部门根据公司业务发展需要设立，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
第八条各部门经理负责本部门的日常管理工作，组织实施总经理的决策，确保部门工作目标的实现。
第三章岗位职责第九条各岗位应按照公司岗位职责说明书的要求，认真履行职责，完成工作任务。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，尊重领导，团结同事，共同维护公司利益。
第十一条各部门应加强内部沟通与协作，确保公司各项工作顺利进行。
第四章人事管理第十二条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位要求，发挥自身专长，为公司创造价值。
第十三条公司建立公平、公正、公开的招聘制度，严格按照招聘流程进行招聘。
第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果，对员工进行奖惩。
第五章财务管理第十五条公司财务部负责公司财务管理工作，严格执行国家财务制度。
第十六条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行，严格控制成本。
第十七条公司财务部定期进行财务报表分析，为管理层提供决策依据。
第六章技术档案管理第十八条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十九条各部门应按照规定，及时收集、整理、归档技术资料，确保技术档案的完整性。
第二十条公司技术档案管理员负责技术档案的保管、查阅、借阅等工作。
第七章质量控制第二十一条公司建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询工作质量。
第二十二条各部门应按照质量标准，开展各项工作，确保工作质量。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条【目的】为规范公司内部管理，保障公司运营稳定，提高工程造价咨询服务质量，制定本管理制度。
第二条【适用范围】本管理制度适用于全体员工，包括公司管理人员和员工。
第三条【管理原则】公司遵循客观公正、诚实守信、合法合规的原则，严禁任何形式的违规行为。
第四条【岗位职责】公司员工应按照规定履行岗位职责，确保工作内容的完成和质量。
第五条【保密原则】公司员工对公司业务秘密应当保密，不得泄露，否则将受到相关法律法规的追究。
第二章公司管理第六条【公司章程】公司依法设立，拥有独立的法人资格，公司章程是公司的基本管理规范。
第七条【公司架构】公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位，形成严密的管理架构。
第八条【公司制度】公司制定各项管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、业务流程管理制度等。
第九条【公司激励机制】公司建立合理的薪酬激励机制，有效调动员工积极性。
第三章员工管理第十条【员工招聘】公司招聘员工应符合相关法律法规，且应考察员工的专业能力和道德品质。
第十一条【员工岗位培训】公司应定期为员工提供岗位培训，提升员工的工作能力。
第十二条【员工考核】公司应建立员工考核制度，根据员工的工作业绩对其进行绩效评定。
第十三条【员工福利】公司应建立健全的员工福利制度，包括社保、福利、培训等。
第四章业务流程第十四条【业务接单】公司应严格按照客户要求接单，准确明确工程造价咨询服务内容。
第十五条【工程造价咨询】公司应组织专业团队进行工程造价咨询，保证服务质量。
第十六条【报告编制】公司应及时准确地完成工程造价咨询报告，符合客户需求。
第五章经营风险第十七条【风险防控】公司应建立完善的风险防控机制，及时识别和应对各类风险。
第十八条【危机处理】一旦发生危机，公司应迅速应对，保障公司正常运营。
第十九条【法律风险】公司应遵守国家法律法规，杜绝违法行为，确保良好的经营环境。
第六章制度执行第二十条【制度宣传】公司应向员工宣传管理制度，确保员工了解并遵守。
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造价咨询公司管理制度管理，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。
下面是关于造价咨询公司管理制度，欢迎参考。
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的》，制定本。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：(一)已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年;(二)企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%;(三)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上;(四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人;取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历;(五)企业与专职专业人员签订劳动，且专职专业人员符合国家的职业年龄(出资人除外);(六)专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理;(七)企业注册资本不少于人民币100万元;(八)企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元;(九)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;(十)技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全;(十一)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全;(十二)在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下：(一)企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%;(二)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上;(三)专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人;取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历;(四)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);(五)专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理;(六)企业注册资本不少于人民币50万元;(七)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;(八)技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全;(九)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全;(十)暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元;(十一)申请核定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。
第三章资质许可第十一条申请甲级工程造价咨询企业资质的，应当向申请人工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或者国务院有关专业部门提出申请。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门、国务院有关专业部门应当自受理申请材料之日起20日内审查完毕，并将初审和全部申请材料报国务院建设主管部门;国务院建设主管部门应当自受理之日起20日内作出决定。
第十二条申请乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审查决定。
其中，申请有关专业乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门商同级有关专业部门审查决定。
乙级工程造价咨询企业资质许可的实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起30日内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案。
第十三条申请工程造价咨询企业资质，应当提交下列材料并同时在网上申报：(一)《工程造价咨询企业资质等级》;(二)专职专业人员(含技术负责人)的造价工程师注册证书、造价员资格证书、专业技术职称证书和身份证;(三)专职专业人员(含技术负责人)的人事代理合同和企业为其交纳的本年度社会基本养老保险费用的凭证;(四)企业、股东出资协议并附工商部门出具的股东出资情况证明;(五)企业缴纳营业收入的营业税发票或税务部门出具的缴纳工程造价咨询营业收入的营业税完税证明;企业营业收入含其他业务收入的，还需出具工程造价咨询营业收入的财务审计;(六)工程造价咨询企业资质证书;(七)企业营业执照;(八)固定办公场所的租赁合同或产权证明;(九)有关企业技术档案管理、质量控制、财务管理等制度的文件;(十)法律、法规规定的其他材料。
新申请工程造价咨询企业资质的，不需要提交前款第(五)项、第(六)项所列材料。
第十四条新申请工程造价咨询企业资质的，其资质等级按照本办法第十条第(一)项至第(九)项所列资质标准核定为乙级，设暂定期一年。
暂定期届满需继续从事工程造价咨询活动的，应当在暂定期届满30日前，向资质许可机关申请换发资质证书。
符合乙级资质条件的，由资质许可机关换发资质证书。
第十五条准予资质许可的，资质许可机关应当向申请人颁发工程造价咨询企业资质证书。
工程造价咨询企业资质证书由国务院建设主管部门统一印制，分正本和副本。
正本和副本具有同等法律效力。
工程造价咨询企业遗失资质证书的，应当在公众媒体上作废后，向资质许可机关申请补办。
第十六条工程造价咨询企业资质有效期为3年。
资质有效期届满，需要继续从事工程造价咨询活动的，应当在资质有效期届满30日前向资质许可机关提出资质延续申请。
资质许可机关应当根据申请作出是否准予延续的决定。
准予延续的，资质有效期延续3年。
第十七条工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、技术负责人、注册资本等事项发生变更的，应当自变更确立之日起30日内，到资质许可机关办理资质证书变更手续。
第十八条工程造价咨询企业合并的，合并后存续或者新设立的工程造价咨询企业可以承继合并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质等级条件。
工程造价咨询企业分立的，只能由分立后的一方承继原工程造价咨询企业资质，但应当符合原工程造价咨询企业资质等级条件。
第四章工程造价咨询管理第十九条工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。
甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。
乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。
第二十条工程造价咨询业务范围包括：(一)建设项目及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;(二)建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;(三)建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付，工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;(四)工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;(五)提供工程造价信息服务等。
工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
第二十一条工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托人订立书面工程造价咨询合同。
工程造价咨询企业与委托人可以参照《建设工程造价咨询合同》(示范文本)订立合同。
第二十二条工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务，应当按照有关规定的要求出具工程造价成果文件。
工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖执业印章。
第二十三条工程造价咨询企业设立分支机构的，应当自领取分支机构营业执照之日起30日内，持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案：(一)分支机构营业执照复印件;(二)工程造价咨询企业资质证书复印件;(三)拟在分支机构执业的不少于3名注册造价工程师的注册证书复印件;(四)分支机构固定办公场所的租赁合同或产权证明。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当在接受备案之日起20日内，报国务院建设主管部门备案。
第二十四条分支机构从事工程造价咨询业务，应当由设立该分支机构的工程造价咨询企业负责承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。
分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。
第二十五条工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务的，应当自承接业务之日起30日内到建设工程所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案。
第二十六条工程造价咨询收费应当按照有关规定，由当事人在建设工程造价咨询合同中约定。
第二十七条工程造价咨询企业不得有下列行为：(一)涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证书;(二)超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务;(三)同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务;(四)以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争;(五)转包承接的工程造价咨询业务;(六)法律、法规禁止的其他行为。
第二十八条除法律、法规另有规定外，未经委托人书面同意，工程造价咨询企业不得对外提供工程造价咨询服务过程中获知的当事人的商业秘密和业务资料。
第二十九条县级以上地方人民政府建设主管部门、有关专业部门应当依照有关法律、法规和本办法的规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动实施监督检查。
第三十条监督检查机关履行监督检查职责时，有权采取下列措施：(一)要求被检查单位提供工程造价咨询企业资质证书、造价工程师注册证书，有关工程造价咨询业务的文档，有关技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的文件;(二)进入被检查单位进行检查，查阅工程造价咨询成果文件以及工程造价咨询合同等相关资料;(三)纠正违反有关法律、法规和本办法及执业规程规定的行为。