工程管理奖罚制度
工程部的奖罚工作制度
工程部的奖罚工作制度工程部奖罚工作制度一、奖惩原则：1. 公平公正：奖惩制度必须基于事实，公正无私，确保每位员工都能在公平的环境下工作。
2. 透明公开：所有奖惩规定和实施结果都应公开透明，让员工清楚了解奖惩标准。
3. 激励为主：奖惩制度旨在激励员工积极性，提高工作效率和质量，而非单纯的惩罚。
二、奖励制度：1. 创新贡献奖：对于提出创新方案或改进措施，对工程部有显著贡献的员工给予奖励。
2. 优秀项目奖：对完成重大项目或任务，表现突出的团队或个人给予奖励。
3. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献，避免重大事故的员工给予奖励。
4. 团队协作奖：对团队协作精神强，促进团队整体表现提升的员工给予奖励。
三、惩罚制度：1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误，影响工程进度或质量的员工，根据失误程度给予相应的惩罚。
2. 安全事故惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的员工，根据事故严重性给予相应的惩罚。
3. 不良行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，给予相应的惩罚。
4. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队氛围的员工，根据情节轻重给予惩罚。
四、奖惩实施：1. 奖惩评议：由工程部管理层组成奖惩评议小组，定期对员工的工作表现进行评议。
2. 奖惩公示：奖惩结果应在工程部内部公示，接受全体员工的监督。
3. 奖惩记录：所有奖惩记录应详细记录，并纳入员工的个人档案。
五、奖惩标准：1. 奖励标准：明确奖励的具体条件和奖励等级，如奖金、晋升机会等。
2. 惩罚标准：明确惩罚的具体条件和惩罚等级，如警告、罚款、降级等。
六、申诉机制：1. 员工对奖惩结果有异议时，可向奖惩评议小组提出申诉。
2. 奖惩评议小组应在收到申诉后，重新审查并作出公正的裁决。
七、奖惩制度的修订：1. 奖惩制度应根据公司发展和员工反馈定期进行修订和完善。
2. 任何修订都应经过充分讨论，并得到公司管理层的批准。
八、附则：1. 本制度自发布之日起生效，由工程部负责解释。
工程部的奖罚制度
工程部的奖罚制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：对于按期完成且质量达标的项目团队，根据项目规模和难度，给予团队奖金或额外的休假奖励。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳并实施有效，给予提案人一定的现金奖励或职位晋升机会。
3. 安全生产奖励：对于长期遵守安全生产规定，无安全事故发生的个人或团队，定期进行表彰并给予物质奖励。
4. 优秀员工奖励：每季度评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和小额现金奖励，同时作为年度评价的重要依据。
二、惩罚机制1. 延误工期处罚：对于未能按时完成项目任务的个人或团队，根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或降级处理。
2. 质量问题处罚：对于导致工程质量问题的责任人员，根据问题的严重性，采取返工修复、扣除奖金或停职检查等措施。
3. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定造成事故的个人或团队，根据事故的严重程度，执行罚款、停职培训甚至解雇等处罚。
4. 违规行为处罚：对于有贪污腐败、弄虚作假等严重违规行为的个人，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、奖惩程序1. 所有奖惩决定需经过部门负责人审核，并由人力资源部门备案。
2. 对于奖励事项，应当在全体员工会议上进行公布，以示公平公正。
3. 对于惩罚事项，应当给予当事人陈述和申辩的机会，确保处理结果的合理性。
4. 奖惩记录将作为员工档案的一部分，用于日后的绩效评估和职业发展规划。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释。
2. 如有与公司其他管理规定冲突之处，以公司规定为准。
3. 本制度每年至少进行一次评审，以确保其与时俱进，适应企业发展需要。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提高工程管理效率，确保工程质量和安全，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与工程管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全监督员等。
二、奖励制度
1. 优秀工程奖：对于在工程质量、进度、成本控制等方面表现突出的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施有效的创新提案，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因管理不善导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职等处分。
2. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的责任人，依法依规给予相应的处罚。
3. 延误工期处罚：对于无正当理由导致工程进度延误的责任人，根据延误程度，给予经济处罚或行政处分。
四、奖罚程序
1. 奖罚提议：由项目经理或相关部门提出奖罚建议，并提供相应的事实依据。
2. 审核决策：由公司奖罚委员会对奖罚提议进行审核，并作出最终决定。
3. 通知执行：奖罚决定一经作出，应立即通知相关人员，并在规定时间内执行。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据员工贡献的大小，设定不同等级的奖金额度。
2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设定相应的罚款额度和处分等级。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定定期评估和修订，以适应工程管理的实际情况。
工程管理奖罚制度
工程管理奖罚制度一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高工程项目管理水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 工程质量奖励：对在工程质量方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 工程进度奖励：对在工程进度方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 成本控制奖励：对在成本控制方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
4. 安全生产奖励：对在安全生产方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
5. 科技创新奖励：对在科技创新方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
6. 优秀团队奖励：对在项目实施过程中表现突出的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
三、惩罚制度1. 工程质量惩罚：对违反工程质量规定，造成质量问题或质量事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
2. 工程进度惩罚：对违反工程进度规定，造成工程延期交付的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
3. 成本控制惩罚：对违反成本控制规定，造成成本超支的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
4. 安全生产惩罚：对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
5. 科技创新惩罚：对违反科技创新规定，阻碍技术创新发展的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
6. 优秀团队惩罚：对在项目实施过程中出现严重问题，影响项目进展的团队，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
四、奖罚实施及申诉1. 奖罚决定：奖罚决定由项目管理机构依据实际情况作出，并于奖罚决定作出后5个工作日内通知被奖罚人。
2. 奖罚执行：奖罚决定一经作出，被奖罚人应无条件接受，并在规定时间内履行奖罚手续。
3. 申诉渠道：被奖罚人对奖罚决定有异议的，可在接到奖罚通知之日起5个工作日内向项目管理机构提出申诉。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
工程管理奖罚制度
工程管理奖罚制度
工程管理奖罚制度是企业建立的一项管理机制，通过对员工的表现评价和奖惩措施，促进员工持续改进工作质量和效率。
下面将详细介绍工程管理奖罚制度的内容。
一、奖励制度
1.绩效奖金制度，对于在工程项目管理中，成绩突出的员工，企业将按照一定比例发放绩效奖金。
2.荣誉称号制度，对于在工程项目管理中，表现出色的个人或团队，企业将授予相应的荣誉称号，如先进工作者、优秀员工等。
3.晋升机制，对于在工程项目管理中，表现优异的员工，企业将通过职务晋升的方式予以奖励，进而激发员工的积极性。
4.培训提高机制，对于在工程项目管理中多次表现优秀的员工，企业将提供培训、学习等机会，以提高员工的素质和技能水平。
二、处罚制度
1.警告制度，对于在工程项目管理中出现过轻微过失或责任不够明确的行为，企业将采取口头警告的方式给予处罚。
2.扣减奖金制度，对于在工程项目管理中，出现重大过失或责任不清的员工，企业将采取扣减奖金的方式予以处罚。
3.停职、降职、解聘制度，对于在工程项目管理中，严重影响工程进度、质量和安全的员工，企业将根据情况采取停职、降职甚至解聘等方式予以处罚。
4.经济赔偿制度，对于在工程项目管理中，由于员工疏忽大意或怠工导致的经济损失，企业将向负有责任的员工追究相应的经济赔偿责任。
总之，工程管理奖罚制度是企业管理的一项重要机制，通过对员工的奖惩，能够激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率，同时也能够有效防止管理漏洞和人为失误带来的不良后果。
工程管理奖罚制度
工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。
一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。
工程 奖罚制度
工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励工程项目团队高效协作，保证工程质量，加快工程进度，确保安全生产，提高管理水平。
2. 本制度适用于参与本项目的所有单位和个人。
3. 奖罚原则公正、公平、公开，确保奖惩措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
- 优秀团队：团队奖金、团队荣誉证书、优先参与后续项目的机会等。
2. 进度奖励对于在确保安全的前提下，提前完成工程节点任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成关键节点：奖金、表彰等。
- 持续高效作业：额外假期、现金奖励等。
3. 安全奖励对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将给予以下奖励：- 无事故记录：奖金、荣誉证书等。
- 安全创新提案：奖金、实施推广等。
4. 管理奖励对于在项目管理和协调中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：- 管理效率提升：奖金、晋升机会等。
- 团队协作优化：团队奖金、团建活动等。
三、惩罚措施1. 质量违规对于违反工程质量管理规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微问题：警告、罚款、整改等。
- 严重问题：停职检查、降级处理、法律责任追究等。
2. 进度违规对于未能按时完成工程节点任务，且无正当理由的个人或团队，将给予以下处罚：- 延期较短：警告、罚款等。
- 延期较长：停职检查、降级处理、解除合同等。
3. 安全违规对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微事故：警告、罚款、停工学习等。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、解除合同等。
4. 管理违规对于在项目管理和协调中失职，影响工程正常进行的个人或团队，将给予以下处罚：- 管理失误：警告、罚款、降职等。
- 严重影响：停职检查、解除合同、法律责任追究等。
四、执行与监督1. 奖罚措施的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖惩都有明确的依据和公正的评判。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
工程质量管理及奖罚制度模版（4篇）
工程质量管理及奖罚制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程项目的质量水平，保证施工任务的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条工程质量管理及奖罚制度适用于本单位所有的工程项目，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程质量管理及奖罚制度的宗旨是:质量第一，安全第一，效益第一；依法、科学、民主、公正、公开进行工程质量管理。
第二章组织体系第四条工程质量管理及奖罚制度由质量管理部门负责制定和实施，并接受上级主管部门的监督。
第五条质量管理部门应当建立健全质量管理组织体系，设立负责人和专职人员，明确责任和权限。
第六条质量管理部门应当与各施工单位、监理单位、设计单位等建立良好的配合机制，共同推动工程质量管理。
第三章质量管理流程第七条质量管理部门应当制定质量管理流程，并按照流程要求进行质量管理工作。
第八条工程质量管理流程包括以下环节：施工前准备、施工过程管理、施工成果验收、工程质量评估等。
第九条施工前准备包括制定施工组织设计、编制施工方案、组织技术交底等。
第十条施工过程管理包括施工现场管理、材料设备管理、施工质量检查等。
第十一条施工成果验收包括工程竣工验收、工程质量验收等。
第四章奖励措施第十二条对于工程质量管理工作中出色、突出的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.表彰奖；2.奖金；3.晋升；4.荣誉证书。
第十三条对于工程项目质量达到或超过相关要求，施工过程中无质量事故的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.合格施工奖；2.工程质量优秀奖；3.奖金；4.特殊表彰。
第五章处罚措施第十四条对于违反工程质量管理制度，造成严重质量问题的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.停工整顿；2.扣减施工款项；3.取消施工资质；4.追究责任；5.法律追诉。
第十五条对于工程质量不达标、多次违反工程质量管理制度，或者发生重大质量事故的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.降低施工单位等级；2.停业整顿；3.吊销执照；4.经济制裁；5.法律追诉。
工程奖罚制度
工程奖罚制度工程奖罚制度是一种用于规范和激励工程项目中的绩效评价和管理措施。
它旨在奖励项目参与方在完成工程项目时表现出的良好绩效，同时对于违规行为和低效工作予以惩罚。
在工程领域中引入奖罚制度可以提高项目的质量、效率和安全性，促进项目参与方的积极性和责任心，实现项目目标的顺利实施。
一、奖励机制1. 绩效奖励绩效奖励是根据参与工程项目的各方在项目实施过程中所展现的出色绩效进行奖励的一种机制。
例如，按照工期要求提前完成任务的参与方可获得额外的奖励，或者根据工程质量的评估结果给予质量表现突出的参与方相应的奖励。
2. 利润分享利润分享是一种奖励机制，通过根据工程项目的利润情况，将一部分利润分配给在项目中做出杰出贡献的参与方。
这可以激励参与方在项目中尽职尽责，提高效率和质量。
3. 荣誉表彰荣誉表彰是对在工程项目中表现出色的参与方进行的一种公开表彰和赞扬。
例如，可以设置“优秀供应商”或“杰出工程师”等称号，以鼓励他们在今后的工程项目中保持卓越表现。
二、惩罚机制1. 罚款制度罚款制度是对于工程项目中出现的违规行为或者低效工作进行的一种奖罚措施。
例如，对于不按时交付工程成果、质量不合格或安全事故等问题，可以对相关责任方进行罚款。
这种机制可以促使参与方更加遵守工程规范和要求，提高工作质量和效率。
2. 追责制度追责制度是对于工程项目中出现的重大违规行为进行的一种严肃追责措施。
例如，对于违法建设、贪污腐败等行为，可以采取法律手段追究相关人员的责任，同时取消其参与工程项目的资格。
这种机制可以维护工程项目的正常秩序，保障工程的顺利进行。
3. 效益补偿效益补偿是对于工程项目中发生的损失或降低效益的情况进行的一种补偿措施。
当工程项目遭受不可抗力因素或其他可查责任的损失时，可以对相关责任方进行补偿，同时将其纳入黑名单，在今后的项目中进行严格监管。
这种机制可以鼓励参与方加强风险管理和控制，提高项目的成功率和效益。
总结：工程奖罚制度是对于工程项目中参与方绩效进行评价和管理的一种重要措施。
工程公司奖罚制度
工程公司奖罚制度奖励制度一、质量奖励1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于成功引进或研发新技术、新工艺，提高工程质量的个人或团队，根据其贡献大小，给予相应的奖励。
二、进度奖励1. 项目按期完成的，对项目团队给予一定比例的奖金。
2. 提前完成项目任务的个人或团队，根据提前的时间长短，给予不同额度的奖励。
三、安全奖励1. 对于长期保持施工现场安全无事故的个人或团队，给予定期的安全奖励。
2. 对于在突发事件中表现突出，有效避免或减少损失的个人或团队，给予一次性的特别奖励。
四、创新奖励鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
惩罚制度一、质量惩罚1. 对于因个人或团队失误导致工程质量问题的情况，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
2. 对于重复出现质量问题的个人或团队，除了罚款外，还将考虑降低其职位或调整其工作职责。
二、进度惩罚1. 项目延期完成的，根据延期的时间长短和原因，对相关责任人进行罚款或降级处理。
2. 对于因个人或团队原因导致项目重大延误的情况，将严肃处理，直至解除劳动合同。
三、安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚，包括但不限于罚款、停职检查等。
2. 对于严重违反安全操作规程，导致重大安全事故的责任人，将依法追究其法律责任。
四、纪律惩罚1. 对于违反公司规章制度的员工，根据违规行为的性质和影响，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重破坏公司形象或利益的行为，将予以严肃处理，包括解除劳动合同。
结语。
2024年施工现场工程管理奖罚制度(三篇)
2024年施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）一、工程质量管理：1.建立质量管理体系：公司应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程质量稳定可靠。
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工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理,本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度.一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等,组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款2０0元。
２、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位,工作内容,工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人,缺一项处罚责任夫1０0元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见,避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于20０元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改，由责任人负全部责任,并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人２００元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确,给予技术责任人，每点罚款１0０元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失,罚责任人500元。
９、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
１0、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块,钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人5０0元。
１1、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供,罚责任人每项１00元。
12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签,每次按2０0元处罚。
１3、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记,建好台帐，该回复的要及时回复,没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字.二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚1０0元,弄虚作假，代签字罚２00元。
2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施,安全员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者给予1００元罚款。
没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。
3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气,安全员要迅速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业,如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员１00０元以下的罚款。
4、在建工程各种洞口必须用围栏,盖板防护或用二层安全防护网,缺少一处罚安全员100元.５、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元.６、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品,要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关,有一项不符合安全规定罚安全员１00元。
７、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各５00元.8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患,对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。
安全员负责办理少数工种上岗证,如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人1０0元。
9、工程项目出现安全死亡事故,分项目经画罚150０0元。
安全员和直接责任人罚5０００元,所在工种工长罚3000元。
10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽,无关人员一律不得进入工地,特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员10０元。
三、质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。
２、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。
3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。
如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。
4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底,抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。
5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。
四、工程管理奖励制度1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容,置身其中,努力实现15％利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元,以此类推。
2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证,对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。
3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计,监理及甲方认可,进行设计变更,视情况每次奖励工程技术人员10０-20０元。
4、工程技术,安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生,视情况每次奖励有功人员１０0-200元。
5、管理人员提出合理化建议被采纳,每次奖励提议者１00-2０0元。
财务管理制度1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行,确保财务工作的合法性.2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。
３、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。
4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。
5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况,经股东会批准后执行和存档建帐。
６、项目部票据均由总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明。
7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据,及时按规定回收工程款，确保项目部正常运作.８、财务人员要记好帐，管好钱,用好钱,不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款,不还款财务人员有权从当月工资中扣回。
9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表,报总经理审批。
１0、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐,如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。
1１、费用报销由报销人填写报销单,由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐,经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐,工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据,经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐.1２、建立工程建设资金分级管理的体制,建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管,一名股东负责保管存折及帐号的保管,一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。
1３、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制,每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算,工作满5天按7天计算，工作未满５天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算,工作满１7天按23天计算.14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制.通讯费:股东每人每月３０0元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干;其他管理人员每人每月1００元.交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推,用车超过1000０公里，保险费实报实销。
差旅费:股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费６0元,一天以上食宿费２60元包干。
出入库管理制度一、物品入库有关制度1、认真清点要入库物品的数量,并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、配套齐全.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字,并及时登帐。
2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准,对物品进行检查验收并做好入库登记。
3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存.4、做到帐、物、金相符。
5、做好防火、防盗、防潮工作。
6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。
二、物品出库有关规定１、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
2、物品出入库实行“先进先出”的原则。
3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取.4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。
工程例会制度１、工程例会为定期会议,每月一次，由工程部确定会议时间.2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。
3、工程例会参加人员包括项目部总经理,工程部全体人员,各项目主要负责人以及其他部门相关人员.4、会议内容落实、总结上月例会确定事项,对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点,下月工作计划和需要其他部门提供的支持。
5、会议结束后由工程部记录人员整理《会议纪要》于次日１5：００前经工程部负责人审查后发送至各个项目。
６、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。
7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。
8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时,都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理.９、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定.工程档案文件管理制度--1、工程部没有兼职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应技术资料清单。
2、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。
3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成,不允许事后补充。
4、工程部应建立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位，重大议事的现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料.５、一般情况下，应使用原件存档，特殊情况下使用复印件,但必须主明原件存放处.--。