经典必备薪酬设计常用表格1

合集下载

工资薪酬管理常用表格大全

工资薪酬管理常用表格大全

员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。

变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期:[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表(续表)操作员奖金分配表说明:①效率、质量如无特殊状况各计以,特殊状况可由至计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资单补充表工资登记表部门:年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理:生管:主管:申请人:年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)公司薪水调整表公司薪水调整表(续表)计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期:部门:日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理:主管:填表:间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表:生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称:行业:地址:表格完成日期:营业内容:题目:填表人职称:1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数:小时工:纳税工资收入者:免税工资收入者:3.一般性工资增长和结构调整(1)在过去的一年中,企业是否给下列雇员增加了工资?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:____ _否________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ (2)在同一时期,企业是否进行了人员的结构调整?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ 4. 绩效增长(1)在一段时间内,企业有无用于工资增长的价值增长预算?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ (2)如果没有,上一时期的薪水增长大约是多少?小时工:__________数额_______纳税收入者:__________数额_______免税收入者:__________数额_______(3)如果有,大约是多少?用于绩效用于提升总计小时工:_____________% ___________%_______________%纳税收入者:_________%____________%_______________%免税收入者:_________% ___________%________________% (4)当前的预算年是:从________到___________日期5.是否在工会组织?_______是__________否如果在,请列出名称:_________________6.生活费用给予生活补贴吗?__________给__________不给如果给,当前的数额和范围?_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗?__________是_________否如果是,批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度,或者在一个固定的日期内给雇员加薪?逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工:_____________ ___________ _______________纳税收入者:_________ __________ _______________免税收入者:_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工:_____________% ___________%_______________%纳税收入者:_________%____________%_______________%免税收入者:_________% ___________%________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据?_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。

薪酬等级设计及工资标准计算表

薪酬等级设计及工资标准计算表

人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)
说明:以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”,其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例,企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。

标准值以“等级六”第1序列中数值为基准,并按不同级差得出不同序列的标准值,然后按照不同等级得出相应的薪资标准。

(内含自动计算公式)
表一: 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二:各岗位对应的年薪。

[经典必备]薪酬设计常用67张表格_HR猫猫

[经典必备]薪酬设计常用67张表格_HR猫猫

薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (5)表格 2 工资等级表 (6)表格 3 工资标准表 (7)表格 4 职位、职级对应表 (9)表格 5 岗位工资系数表 (11)表格 6 职位设置表 (12)表格7 单一型岗位工资标准表 (14)表格8 职务分类表 (15)表格9 职能等级分类表 (16)表格10 岗位技能工资结构表 (17)表格11 排列法:岗位评定表 (19)表格12 因素比较法:工作要素评价表 (20)表格13 工作要素与小时工资率表 (21)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (22)表格15 工资要素级别比较表 (23)表格16 计点法:工作评价因素权重表 (24)表格17 细分因素定义及分级表 (26)表格18 公司工资等级表 (28)表格19 因素评分表 (30)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (32)表格21 企业奖励项目分类表 (34)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (35)表格23 员工奖金合计表 (37)表格24 加班工资标准表 (38)表格25 加班工资申请表 (39)表格26 计件工资计算表 (41)表格27 津贴申请表 (43)表格28 薪资确定表 (440)表格29 离职工资结算通知书 (461)表格30 离职人员审批表 (47)表格31 员工离职移交核查表 (349)表格32 通用工资说明书 (51)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (53)表格34 人事考勤表 (54)表格35 人事动态及费用控制表 (56)表格36 出差旅费报销单 (58)表格38 奖惩申报表 (61)表格39 成本计算表 (62)表格40 员工工资表 (64)表格41 销售人员工资提成计算表 (66)表格42 工资分析表 (67)表格43 变更工资申请表 (69)表格44 工作奖金核定表 (71)表格45 员工出勤工薪计算表 (72)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (77)表格49 生产人员工资提成计算表 (79)表格50 计时工资核定表 (81)表格51 普通员工工资计算表 (83)表格52 员工工资变动申请表 (85)表格53 新员工职务、工资标准表 (87)表格54 员工奖金合计表 (88)表格55 工作奖金核定表 (89)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (94)表格59 员工薪津计算表 (96)表格61 员工工资调整表 (100)表格62 新员工工资核定表 (102)表格63 员工工资职级核定表 (104)表格64 职员统一薪金等级表 (105)表格65 工资标准表 (107)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表.专业.专注. 表格2 工资等级表工资等级表. word可编辑.表格3 工资标准表工资标准表(本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资)表格4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法:岗位评定表排列法:岗位评定表表格12 因素比较法:工作要素评价表因素比较法:工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表(单位:美元)注:()内的数字表示要素级别表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表(单位:美元)表格16 计点法:工作评价因素权重表计点法:工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称:风险控制的责任因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。

薪酬设计常用张表格

薪酬设计常用张表格
2. 工作危险性
3. 职业病
4. 环境舒适性
合计
表格 17 细分因素定义及分级表
1. 因素名称:风险控制的责任
因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该责
等级
界限说明
0
无任何风险
1
仅有一些小风险,一旦问题发生,不会给
公司造成多大影响
2
有一定的风险,一旦问题发生,给公司造

合计 总经理:
会计:
审核: 申请人: 出纳:
表格 26 计件工资计算表
产品 名称 工程 名称
姓名
合计
表格 27 津贴申请表
班别: 姓名
□加班 □夜勤 □其他
年月 日 工作时数
经理:
生管:
申请人:
表格 28 薪资确定表
主管:
姓名
部门
总经理:
表格 29 离职工资结算通知书
财务部: ××部职员×××(入职日期为
资格等级 9级
8级 7级 6级 5级 4级
3级 2级 1级
表格 10 岗位技能工资结构表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
化妆品售卖职种 玉米粉售卖职种 食品包装职种
职系
管 理 职 系
监督职系
事 务 职 系
职等 员一 员二 员三 员四 员五 员六 员七 员八 员九 员十 员十一 员十二
奖 金 分 配 过 程
薪 酬 管 理 水 平
合计
表格 23 员工奖金合计表
部门
4. 奖励条件制定中是否参考员工意见 5. 上级对奖励计划的支持 6. 对员工培训的投入及效果 1. 工作评价标准的稳定性 2. 工作标准与生产的适应性 3. 工资标准的合理性 4. 管理者的业务能力 5. 生产、工作计划的执行情况 6. 工作质量控制效果 7. 统计和工作分析的及时、准确程度

员工薪酬标准表

员工薪酬标准表

年度薪酬标准
一、核定薪酬
1、基础工资:元/月
2、职勤奖励:0- 元/月
3、特殊补助:元/月
4、职称资格:元/月
薪酬合计:元/月
二、加班工资
1、法定休息日标准元/日(基础工资÷21.75 日×2 倍)
2、法定节假日标准元/日(基础工资÷21.75 日×3 倍)
三、薪酬核计
1、代交劳保费:按国家规定计算
2、代交公积金:按国家规定计算
3、代缴所得税:按国家规定计算
4、扣发薪酬额:事假、病假、旷工及其他扣发,其中:
事假扣发:基础工资÷21.75×100%=元/日
病假扣发:基础工资÷21.75×50%=元/日
旷工扣发:基础工资÷21.75×100%=元/日
其它扣发:依据扣发事由据实计算
四、薪酬发放
次月10 日(或其后第一个工作日)经银行统一支付至员工工资卡。

五、员工签认
员工签认:(签名)日期:年月日。

67个企业薪酬设计常用表格汇总(经典表格模板,拿来即用)

67个企业薪酬设计常用表格汇总(经典表格模板,拿来即用)
深的入精贯习神彻中部和落纪选。要实委拔深锋求中机任入队,为央关用学员”特的和、工习装的别情省组中作《、标本是形、织央坚条中统准质“和市原组守例源国一和九处委则织为、》,共思条使个分关、部人遵等弘 标产想件命严规于优《做守法扬 准党行章;,禁定从良关事党规党 和地动党学进止。严作于的章制的 条方个,规习一、治风加基县、度优 件委全认。党步九党动,强准处维,良 。员面真着规明个的实牢换和级护学传 认会”学眼,确一重效记届底以党习教统 真工战习充明要“律大;入风线上章市育和 学作略习中分确掌四”决要党气。党,委、作 习条布近、展基握个纪策在充誓监员坚加全理风 《例局平五示本廉服律部学分词督领定强体论; 中》、总中共标洁从要,署发,的导理领党武深 国《贯全全产准自”求做。关挥牢通(干想导员装刻 共中彻市会党、律的,合键机记知川部(X区信班学。,汲 产国落精人树准要重格X在关党》委要二域念子习根进取 党共实年神的立则求点党系做党的和办学)中;思党据一违 廉产五在优行规,掌员统。组宗中〔深学心认想章省步纪 洁党2大全进良为定掌握”先要织旨央0一系关 全”真政,委坚违 自党1发体一风规的握“学6深战,、层列于 体提学治要办定法 律组展步貌范“党四习〕入斗深省,讲在 党供习建深1公理反 准工理题员巩和,四的个教4学堡入委系话全 员坚党设入厅想面 则作念学中固时组个领廉育号习垒领、统。体 讲强的领个印信典 》条,习开拓代织必导洁实)贯作会市学着定党保历实会专。发念型 《例实讨展精和须干”施和彻用党委习眼理员 课证史施党题的,中(现一论党神引”部“方《习和员有领加X想中。,意的组《提的 国试、制,学的;导“必四案中X近党条关悟强信开 支学见性织关高教 共行二总度 习按党群要广四须个〉共事平员件严党理念展 部习等质讨于党训 产)、X体要 讨照章众带大个具自的业总先和肃章论,“ 书革制X、论照在性, 党》主要求 论“路着党坚备觉通“书锋义换,武明学 记命度市宗,入全觉自 纪《要求,四规线问员持的”知十记模务届深习确党 给先文委旨每省悟觉 律党内党 。个、教题逐”六,》三头开系范、纪刻教政章 支辈件办、个志党;讲 处政容小 以讲育学条,项(五落展列作权律把育治党 部和,公指专愿员要政 分领X带组党(系实,逐掌基”于实“重用利握X动方规 党先学室导题谈中坚治 条导头每 组课一列践针句握本发“全两要,“委向、 员进关思集理开持、 例干观严月 中”)讲活对通各条展七面学讲领明两办部”学 讲典于想中想展学讲 》,守底 心要学话动问读类件良定个从一话导确个〔署系 党型印、学、“用规 等温在2政组求,和题党违好共有严,带做先0“列 课,发奋习谈学结矩 党入推1关治织 形,做“改章纪开产之治”全头合6以坚,用〈斗讨信合、 内讲党动键纪一 式开合三,行局”党学面、格〕华党持邀好关目论念章、守 法话志改2时律次 ,展格严进明和人“责习贯以党8民支根请红于标不党创纪 规,愿革刻和定党三一确“性理五任教彻上号族部本党色在、得对规先律 ,做和发保站政期组员实步做决锻想个。育落率)优为宗校教全少照、争, 尊合入展持得治集 组班”坚合胜炼信必,实下,三秀单旨教育市于入学优崇格党稳公出规中 织子学专持格1全向和念须基党,结、传位,师资党系,党誓定仆,矩学 集成习题问党天面党道,”础的为合主站统开敢、员讲誓列进章员词实情危,习 中教题员。小的德牢等十协我要稳美展于专中规词讲一”,践怀险带。 学到育导的康理修固重八调”局(措政德一担家开矩找话步学交中精,时头支 习联(成向、论养树要大推中实三施治,次当学展、标,强习流建神候牢部系以果,建,立论和进奋际)全立筑主作者“有(准做化教思功,记豁 次县简要重线存的,八四有现展从,拒”党X特律)找格旨实体业动产出立度 确称突活方敬意认届为制“X严把腐日、员章X色,开差党观施会。党,和召 定“出述针畏识真三X、定四局1治理防活“干党社讲展距员念方。《员在贯开两正县,政、践中加建如个带个党想变动坚部规X会道“。”案党永彻一学面(处领策手党行、快功下讲X头专等信的,守讲、主德两党学干委远落次党一二级会看握员“四发立实党事讲题方念防组纪党学义、支习重部会是实全中做)以贯齐戒意三展施课业党开新面时线织律课系道有温部教要读的劳五体央”开上穿,尺识严、。方”“课展要的时;党底,列路品两书育讲本工动大决学展党其认,三科案。十,交中求深处始员线鼓讲全、行对记方话)作人发定习“员中真廉强实学习党三局流国刻处终重,励话体“,照作案精》方民展会,教三领的贯洁化”发系支五党研2特坚内体保温树普党建五讲”学》神为0法的理议育个导马彻从党要展列部”组1讨情 理色涵现持入通员立位奉主习。基6》普念,)干克省政的求、讲要规书。怀 念社以和为干清党要与一献题动本纳通,分县部思委、宗和话结划记按、 怎会知要行事志风员坚全体、党员教入一带别处要主、从旨好谐,合开给照务 么主促求动创愿正、持面”有日,材员头围级学义市严意干发要专局“实 办义行。的业、气学建总作活领,习,攻绕以做立委治识部展重起三思要力、重”做成体为动导深3内密坚“上结场决家,标。点步会想 新“知着量开温结小布的。干入容切克坚党合4观策,积准学、一作 战四行重;拓入(合康要局合部学。联难员,月点部带极,习“课风 略个合学坚进党三,社求、格带习深系、干对底方署头践带《决。 怎全一习定取誓)坚会和“党头《入群敢部照前法,弘行头习胜要 么面,领正的词做相内四员重习领众于要习,做扬社坚近全深 干”做会确精,合适容个。近会,担以近结领政社会定平面入 ”战讲习的气对格应;全引平关全当《平合治会主理总小领 学略近政神党、重面导总于心,习总贯上主义想书康会 习布平治,员有点”党书改全带近书穿的义核信记、我 研局、总方平。效学战员记革意平记其明核心念系建国 讨、有书向常着服习略强系发为谈关中白心价列成发 ;五信记,时眼务习布化列展人治的人价值重区展 注大念来经候党国近局政重稳民国坚;值要域战 重发,川常看和家平、治要定服理定践体讲中略 同展视主得国治总五意讲、务政X信行系话心机察动出家理书大识话X内;》仰党和读遇念重向,事和记发,读工政加《追的中本、要党业“对展保本作外强习求宗(社讲中的五四理持2(“交党近、旨02会话央新位川念政10存国平6历,1主和看发一6工、治凭防总年史义系齐展体年作全本、、书版担核列对”版的面色留治记)当心重党建)系深史党重》意价要员设》列化、治要,识值指的,改资国讲重、X观示要革政X治话点真和将、、事军文领挚全毛育业的章会为面泽人发重选理民从东”展要编想严同的体论(信治志作系领念党用。导、等结中全方合国体面起梦党来、员,学加快

薪酬管理常用表格模板

薪酬管理常用表格模板

薪酬管理常用表格模板调薪通知单(表1)部门:日期:总经理:人力资源部:1.基本资料2.调薪原因编号:□年度调薪姓名:□机动调薪性别:□调职调薪年龄:□试用合格调薪到职日:□其他3.异动状况项目异动前异动后职称职等职级本薪主管津贴外调津贴生活津贴全勤奖金特勤奖金绩效奖金合计生效日期:年月日起本通知单仅供受薪人本人参照,请受薪人遵行薪酬保密管理办法规定,不可泄露于他人,违者依相关办法论处工资明细单(表2)部门:员工编号:日期:应发工资津贴值班费加班费夜点费加发奖金补发餐费上月尾款应发金额扣发预发借支扣还所得税劳保费保险费伙食费利息补发分期付款福利金其他扣款本月尾款应扣金额备注实发金额工资标准表单(表3)级别等数职称基本薪金交通津贴住房津贴效率津贴技术津贴合计主管级别10 总经理9 总监8 经理7 行政主管6 行政助理5 负责人4 副负责人3 领班2 副领班1 作业员技能等别9 高工程师8 工程师7 助理工程师6 六等技能5 五等技能4 四等技能3 三等技能2 二等技能1 一等技能员工工资核算表(表4)单位:月份:页码:总经理:经理:会计:制表人:号码姓名正常工数工作日数日薪本薪生产奖金假日奖金全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资备注福利金伙食费所得税借支合计奖金核定表(表5)总经理:核准人:制表人:月份:本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润(元)可得奖金奖金增加额(元)本月营业额(元)实际提高率目标利润实际提高比率(元)10万以下0 400万以下10万~20万200 400万~500万20万~30万400 500万~600万30万~40万600 600万~700万40万~50万800 700万~800万50万以上每增10万增加200元800万以上伤病补助金申请表(表6)部门:总经理:主管:填表人:日期:姓名部门职称到职日期申请事由证明文件申请金额。

工资薪酬管理常用表格大全

工资薪酬管理常用表格大全
上一次加薪时间
拟定加薪的时间
上次加薪原因
拟定加薪的原因
备注
调整结果
填表人
审核人
签名
签名
日期
日期
主管助理人员奖金核定表
月份
部门
姓名
职另IJ效率 奖金
不良

良品 率奖
员工 流动
流动 率奖
奖金合 计

助 理



注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
变更工资申请单
工厂
日期
姓名
工号
职称
工作部门
担任工作
聘用日期
记录
□优
口好口普通(任选
种)
现在工资率
将调整工资率
理 由(任钩一种)
□晋升
□调整工作□考绩优良口
年资增加
最低工资率
工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者
批准者
签 章
日 期
员工工资表
职 等
小计
职 位
姓 名





本 薪
主管津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤奖金
绩效奖金
应付薪资
所得税
劳保费
福利金
退储金
借 支
合 计
实领金
伙食津
误餐-值班费


单位
年月 日
核准:主管:制表:
员工工资职级核定表
姓名
职务
职级
出生年月
年 月 日
入司日期
工龄
至职

薪酬管理表格

薪酬管理表格
在高温间工作的员工按月享受 给予打包岗位工作的员工
给予塑封岗位工作的员工
备注
相关原则 个别岗位(涉及操作有毒有害液体的工作 内容) 给予从事接货、采购、外派讲师等特殊工
给予负责每天中午值班工作的员工。 用于外派人员因公外出的餐费、交通费用
出差地为沿海经济发达城市或省会城市 非上述地区(含本市远郊区县)
财务部备案记录: 从 年 月 日起开始执行 薪金变动情况通知员工 此表存档于
9.工薪调整人 员面谈表
部门
面谈人
姓名:
岗位:
面谈对象
姓名:
岗位:
面 针谈 对内 以容 上: 内容,面谈对象的认识:
面谈人总体评价与建议:
面谈对象对人力资源工作的建议与需求:
面谈结果: c 完全或基本达成一致 c 存在分歧 分歧点:
初级


4 本科 8~10年 中级 以上 高超

职务 5
硕士以上 10年以上
高级
专家

职务津贴 审核人员 审核日期
合计 批准人员 批准日期
工资核定
基本工资
职务工资
年终奖金
岗位补贴
补助
调整记录 调整时间 调整原因
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
天( 月 日— 月 日)
小时 元
法定 加班

姓名
薪酬建议:
岗位定级:
个人定级:
月薪:
部门 工作年限
奖金计算方法(请选择): 年薪制 季度奖金 计件制 业绩提成制 项目奖金 其他
福利组合: 保险:养老、失业、工伤、医疗、生育、补充医疗、意外、综合、企业年金保险 股权:
补贴:手机、出差、交通、伙食 津贴:高温、采购 补助:误餐 其他福利:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 .............................................................................................................. .. (4)表格 3 工资标准表 .............................................................................................................. .. (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 ..............................................................................................................7表格 6 职位设置表 .............................................................................................................. .. (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 .............................................................................................................. (10)表格 9 职能等级分类表 ............................................................................................................11表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法:岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法:工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法:工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (19)表格 18 公司工资等级表 ..........................................................................................................20表格 19 因素评分表 .............................................................................................................. . (21)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22)表格 21 企业奖励项目分类表 (23)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24)表格 23 员工奖金合计表 ..........................................................................................................25表格 24 加班工资标准表 ..........................................................................................................26表格 25 加班工资申请表 ..........................................................................................................27表格 26 计件工资计算表 ..........................................................................................................28表格 27 津贴申请表 .............................................................................................................. . (29)表格 28 薪资确定表 .............................................................................................................. .. 300表格 29 离职工资结算通知书 (311)表格 30 离职人员审批表 ..........................................................................................................32表格 31 员工离职移交核查表 (333)表格 32 通用工资说明书 ..........................................................................................................34表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (35)表格 34 人事考勤表 .............................................................................................................. . (36)表格 35 人事动态及费用控制表 (37)表格 36 出差旅费报销单 ..........................................................................................................38表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 .............................................................................................................. . (40)表格 39 成本计算表 .............................................................................................................. . (41)表格 40 员工工资表 .............................................................................................................. . (42)表格 41 销售人员工资提成计算表 (43)表格 42 工资分析表 .............................................................................................................. . (44)表格 43 变更工资申请表 ..........................................................................................................45表格 44 工作奖金核定表 ..........................................................................................................46表格 45 员工出勤工薪计算表 (47)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 ..........................................................................................................49表格 48 员工薪资待遇签核单 (50)表格 49 生产人员工资提成计算表 (51)表格 50 计时工资核定表 ..........................................................................................................52表格 51 普通员工工资计算表 (53)表格 52 员工工资变动申请表 (54)表格 53 新员工职务、工资标准表 (55)表格 54 员工奖金合计表 ..........................................................................................................56表格 55 工作奖金核定表 ..........................................................................................................57表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 .............................................................................................................. . (59)表格 58 普通员工工资计算表 (60)表格 59 员工薪津计算表 ..........................................................................................................61表格 60 员工出勤工薪计算表 (62)表格 61 员工工资调整表 ..........................................................................................................63表格 62 新员工工资核定表 (64)表格 63 员工工资职级核定表 (65)表格 64 职员统一薪金等级表 (66)表格 65 工资标准表 .............................................................................................................. . (67)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 .............................................................................................................. . (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8等级系数 1.395 1.647 1.945 2.297 2.173 3.204 1.000 1.181级差% - 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81工资标准 100 118 140 165 195 230 271 320表格 2 工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1 123456789 10 11 12雇员/实习员2助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格 3 工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生(本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资)表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理市场策划部策划师、平面设计师,广告业务部客户主管,业务主管级综合办公室行政人事主管、财务部主管会计,技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师,OPC客服主管、信息采编部采编主管技术部、OPC机房、工程部助理工程师,商务拓展部高级商务代表,办事员级信息采编部信息采编员,综合办公室行政人事文员,财务部会计OPC工程部技术员、终端维护员,商务拓展部商务代表、商务文员,办事员级广告业务部客户代表、客户服务部客户代表,综合办公室前台文员、总务兼司机,财务部出纳员表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1 技能操作类技术类管理类1 21 学徒工2 2.23 2.52 4 2.7 普通工5 36 3.4 熟练工3 7 3.8 初级技工8 4.2 中级技工9 4.64 105 文员、办事员11 5.4助工以上职称12 5.9 高级技工业务主办(班5 13 6.3 技师长)14 6.715 7.2 主管专业6 16 7.6 主管技师技术职务业务主管17 818 9 副主任专业科长、工段长调度、业务主7 副主任技师19 9.5 技术职务任20 1021 13 主任专业8 22 13.5 主任技师技术职务副部长、专员23 1424 15.59 25 16 部长26 16.527 1910 28 19.5 总经理助理29 2030 21.511 副总经理31 2212 32 26 总经理表格 6 职位设置表职位设置表部门职位总经理、副总经理、部门经理公司领导销售总监、经理、副经理商务拓展部项目经理、高级商务代表、商务代表经理、副经理广告业务部经理助理、客户主管、客户代表经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师市场策划部高级研究员、平面设计师经理、副经理、总工程师技术部主任工程师、工程师、助理工程师主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管综合办公室行政人事文员、前台文员、总务兼司机经理、副经理、经理助理财务部主办会计、会计、出纳表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准(元)一岗 108二岗 135三岗 165四岗 195五岗 225六岗 260七岗 305表格 8 职务分类表职务分类表职职种职职种职职种职职种系系系系油脂售卖职种经营企划职种电脑职种生产技术职种技营事技术设备技术职种油料售卖职种总务职种制造技能职种业务能研研究开发职种化妆品售卖职种会计职种保养职种究职职职系系系职试验检查职种玉米粉售卖职种物流职种环境整理职种系食品包装职种原料职种表格 9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级8级管专理门7级职职系系6级监督职系5级4级3级事技技特务术能殊2级职职职职系系系系1级表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层 1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师 14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格 11 排列法:岗位评定表排列法:岗位评定表A B C D E F G岗位1 3 42 5 6 7甲评定结果2 1 43 5乙评定结果--1 2 3 6 4 5丙评定结果-4 10 8 11 15 12 4评定序数和(∑)3 2 3 3 2 3 2参加评定人数1.3 2 3.32.67 5.5 5 6平均序数2 43 6 5 7 1岗位相对价值序数表格 12 因素比较法:工作要素评价表因素比较法:工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件4 1 1 1 2焊工1 3 3 4 4起重工3 2 2 2 3冲床工2 4 43 1保卫人员表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率(美元)0.36智力要求2.20体力要求0.42技能要求0.28责任1.00工作条件4.26合计表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表(单位:美元)工作种类工资率($)体力要求智力要求技能要求责任工作条件9.80焊工 4.00(1) 0.40(4) 3.00(1) 2.00(1) 0.40(2)5.60起重工 1.40(3) 2.00(1) 1.80(3) 0.20(4) 0.20(4)6.00冲床工 1.60(2) 1.30(3) 2.00(2) 0.80(2) 0.30(3)4.00保卫人员 1.20(4) 1.40(2) 0.40(4) 0.40(3) 0.60(1)注:()内的数字表示要素级别表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表(单位:美元)要素体力智力技能责任工作条件价值1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工————人事主管、文3元保卫人员文员人事主管焊工员4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元——工程师工程师——起重工6元——高级工程师——总经理——······ ······ ······ ······ ······ ······表格 16 计点法:工作评价因素权重表计点法:工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比(%) 5 801. 风险控制 6 402. 成本控制 6 403. 指导监督 5 304. 内部协调责 4 30 400 40%5. 外部协调任 6 406. 工作结果 5 407. 组织人事 5 708. 法律责任 5 309. 决策的层次 6 301. 最低学历 4 302. 知识多样性 5 203. 熟练期 5 404. 工作复杂性个人 5 40 300 30%5. 工作灵活性条 7 40件6. 工作经验 4 257. 语文知识 5 258. 数学知识 4 509. 综合能力 4 40 1. 工作压力劳 5 402. 精力集中度动 4 103. 体力要求强 4 40 200 20%4. 创新与开拓度 4 405. 工作紧张度 4 306. 工作均衡性 4 30 1. 工作时间性工 4 302. 工作危险性作 4 15 100 10%3. 职业病环 6 254. 环境舒适性境 1000 100%合计表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称:风险控制的责任因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。

相关文档
最新文档