企业管理知识:企业及其类型.doc

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三大类知识管理系统——I 企业级知识管理系统

三大类知识管理系统——I 企业级知识管理系统

第九章知识管理与大数据9.5 三大类知识管理系统——I 企业级知识管理系统2企业级知识管理系统组织中80%的知识都是以半结构化和非结构化的形式创建并被保存。

企业内部有三种类型的知识要管理(1)结构化•报告、演示稿•规章制度(2)半结构化(3)非结构化•Emails、语音邮件•存在于员工头脑中的隐性知识1. 企业内容管理系统帮助获取、存储、检索、传播和保存信息•文件、报告、企业最佳的实践•半结构化的知识(emails)支持访问外部资源•订阅新闻、推送研究报告企业社会化网络的交流工具•博客、维基百科等关键问题:创建分类模式•以便把组织中的信息划分到有意义的类目中数字资产管理系统(Digital asset management systems)•帮助企业对存储非结构化数字资料进行管理•相片、图像、录影、录音34企业内容管理系统具有进行分类、组织和管理结构化和半结构化知识的功能,并使之可以在整个企业中可用。

用户创造/捕获标记存储/检索管理/访问传播/宣传报告/简报 最佳实践经验 备忘录数字幻灯片 电子邮件 图形 视频 新闻提要 维基、博客员工档案1. 企业内容管理系统统一存储库52. 协作和社会化工具通过协作与社会化工具更易于知识共享,利用大众的力量对信息与知识分类:社会化标签(social bookmarking)分众分类法(folksonomy)共享、标记书签用户通过共享书签进行分类6用来管理企业中保存在专家头脑中的隐性知识 提供了企业内专家及其简介的在线清单 提供搜索工具让员工便捷地找到专家3. 知识网络系统74. 学习管理系统(LMS)为员工学习和培训提供管理、交付、跟踪和考核支持多种载体的学习(CD-ROM, 网络教室, 在线论坛等)提供在线访问课程的门户,并有一些自服务功能提供学习内容监督学习效果学习管理系统(LMS)Thank You8。

企业类型划分标准

企业类型划分标准

企业类型划分标准企业类型的划分标准是指根据企业的不同特征和属性,将企业进行分类和划分的一种标准。

企业类型的划分标准对于企业的管理、监管和政策制定具有重要的指导意义。

在实际应用中,企业类型的划分标准可以根据不同的目的和需求进行灵活选择和运用。

下面将从不同的角度对企业类型的划分标准进行探讨。

一、按所有制形式划分。

按照所有制形式的不同,企业可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业和外商投资企业等类型。

国有企业是由国家所有或控股的企业,集体所有制企业是由集体所有或控股的企业,私营企业是由个人或家庭所有或控股的企业,外商投资企业是由外国投资者投资设立的企业。

这种划分标准主要是根据企业的所有制形式来进行分类,对于不同所有制形式的企业具有一定的指导意义。

二、按经济类型划分。

按照企业的经济类型和经营业务的不同,可以将企业分为工业企业、商业企业、服务企业等类型。

工业企业是以生产商品或提供工业产品和服务为主要经营活动的企业,商业企业是以购销商品和提供商业服务为主要经营活动的企业,服务企业是以提供各种服务为主要经营活动的企业。

这种划分标准主要是根据企业的经济类型和经营业务来进行分类,对于不同类型的企业有助于进行行业监管和政策制定。

三、按规模大小划分。

按照企业的规模大小和从业人数的不同,可以将企业分为微型企业、小型企业、中型企业和大型企业等类型。

微型企业是指从业人数在10人以下,年营业额在100万元以下的企业,小型企业是指从业人数在50人以下,年营业额在500万元以下的企业,中型企业是指从业人数在300人以下,年营业额在3000万元以下的企业,大型企业是指从业人数在500人以上,年营业额在5000万元以上的企业。

这种划分标准主要是根据企业的规模大小和从业人数来进行分类,对于不同规模的企业有助于进行分类管理和政策扶持。

四、按行业分类划分。

按照企业所属的行业和产业的不同,可以将企业分为农业企业、工业企业、服务企业等类型。

企业管理概论

企业管理概论

企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产,系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化,有利于政企分开,又能加大规模筹集资2金,分散国有资产风险。

3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力,并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施,纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。

企业类型划分标准

企业类型划分标准

企业类型划分标准在商业领域中,企业类型的划分是非常重要的,不同类型的企业在经营模式、管理体系、税收政策等方面都有着不同的特点。

对企业类型进行准确的划分,有利于政府制定相关政策,也有利于企业进行合理的经营规划。

那么,企业类型应该如何划分呢?下面就让我们来探讨一下企业类型的划分标准。

首先,我们可以从企业的所有权形式来进行划分。

按照所有权形式的不同,企业可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业等。

国有企业是指由国家所有的企业,其所有权属于全民所有,通常由政府出资、出资人代表政府行使出资人权利。

集体所有制企业是指由集体所有的企业,其所有权属于集体成员,通常由集体成员共同出资、出资人代表集体成员行使出资人权利。

私营企业是指由个人或者多个个人所有的企业,其所有权属于个人或者多个个人,通常由个人或者多个个人出资、出资人自行行使出资人权利。

其次,我们可以从企业的经济性质来进行划分。

按照经济性质的不同,企业可以分为国有企业、民营企业、外资企业等。

国有企业是指由国家所有的企业,其经济利益属于国家所有,通常由政府出资、政府出资人代表政府行使出资人权利。

民营企业是指由个人或者多个个人所有的企业,其经济利益属于个人或者多个个人,通常由个人或者多个个人出资、出资人自行行使出资人权利。

外资企业是指由外国投资者或者外国企业所有的企业,其经济利益属于外国投资者或者外国企业,通常由外国投资者或者外国企业出资、外国投资者或者外国企业代表行使出资人权利。

再次,我们可以从企业的经营规模来进行划分。

按照经营规模的不同,企业可以分为大型企业、中型企业、小型企业等。

大型企业是指在某一行业中具有较大规模和较强实力的企业,其资产总额、年销售额、从业人数等指标均较大。

中型企业是指在某一行业中具有一定规模和一定实力的企业,其资产总额、年销售额、从业人数等指标处于中等水平。

小型企业是指在某一行业中规模较小、实力较弱的企业,其资产总额、年销售额、从业人数等指标较小。

自考网络经济与企业管理重要知识点汇总(精心整理)

自考网络经济与企业管理重要知识点汇总(精心整理)

第1章:企业管理概论第一节1.1企业及其形式知识点1:企业的概念一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

1、企业是以市场为导向从事商品生产和流通的经济组织。

2、企业是以价值增值作为其经济活动的目的。

3、企业进行(自主经营)、(独立核算)和(自负盈亏)。

知识点2:企业发展的三个时期:手工业生产时期、工厂生产时期、现代企业生产时期工厂制度的建立也标志着企业的真正形成知识点3:现代企业生产时期的特征1、拥有现代技术。

2、拥有现代化管理。

显著特征3、所有者与经营者相分离。

知识点4:企业的类型A根据企业所属的经济部门,可以将企业划分为:农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。

B根据生产力要素比重,可以将企业划分为:劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业等。

c根据企业经营规模:大型企业、中型企业、小型企业D根据企业财产构成和所负法律责任:1、个体企业:又叫独资企业,是由业主个人出资兴办,由业主自己经营。

2、合伙企业:由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议联合经营。

3、公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司):由两个以上的出资者共同出资、依法组建,以盈利为目的的企业法人,是联合经营的企业组织形式。

知识点5:公司制企业的特点公司制企业有三个突出特点:公司制企业是法人;实行有限责任制度;所有权和经营权相分离。

第二节企业管理概述知识点1:管理的概念管理是管理者或管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织的资源进行合理配置和有效整合,以实现组织预定目标的动态过程。

四层含义:1、管理是一个动态的过程;2、管理的目的是达到组织的预定目标3、管理的载体是组织;4、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合知识点2:管理活动须具备的条件:管理的主体、管理的客体、管理管理的目的(多选)知识点3:法约尔“五职能论”:法约尔认为,企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能组成的,被后人称为“五职能论”。

企业经济行为分析课件

企业经济行为分析课件
1992年以后提出了企业制度创新——建立现代企 业制度。现代企业制度的建立即是社会化生产和 市场经济的必然要求,也是进一步增强国有企业 活力的客观要求。
企业经济行为分析
二、国有企业改革方向是建立现代 企业制度
1993年党的十四届三中全会明确提出国有 企业改革的目标是建立现代企业制度。现 代企业制度,也称现代公司制度,其基本 形式是股份制。
企业经济行为分析
(一)现代企业制度的涵义与特征
1.涵义:现代企业制度就是企业适应社会化 大生产和市场经济客观要求的现代企业财产 制度和资本组织形式。
2.特征:产权清晰、责权明确、政企分开、 管理科学。
企业经济行为分析
产权清晰
产权清晰是指企业中的国有资产最终所有权 属于国家,企业则拥有包括国家在内的出资 者形成的全部法人财产权,成为享有民事权 利、承担民事责任的法人实体。
企业经济行为分析
责权明确
企业以其全部法人财产,依法享有自主经 营的权利,并要承担自负盈亏、照章纳税、 对出资者资产保值增殖的责任;
出资者按投入企业的资本额享有所有者的 权益,即资产收益、重大决策和选择管理 者等权利。企业破产时,出资者只以投入 企业的资本额对企业债务负有限责任。
企业经济行为分析
生产
业主
销售
财务
企业经济行为分析
人员
H型(控股结构)
H型是企业发展史上 伴随着多元化经营 的控股公司而出现 的一种企业管理结 构。是一种最大限 度地引入市场机制 的科层结构。母公 司与子公司之间的 纽带是松散的。
企业经济行为分析
母公司 子公司 孙公司
M型结构
M型结构综合了U型和H型两种结构。总 部对第二层的职能部门和支持部门主 要运用行政方式,而总部与子公司, 子公司与子公司之间则在一定程度上 引入市场机制。

企业管理的基本知识有哪些

企业管理的基本知识有哪些

企业管理的基本知识有哪些企业管理的基本知识有哪些1.决策企业决策方案和决策结果两个部分,分别指企业的战略、决策、战略意图以及重大事件决定。

对企业来说,重要决策包括:①战略决策。

它是对企业的未来发展的科学判断和战略构想的结果。

②规划决策。

它是指决策者根据企业自身的具体情况、发展需要及企业内外环境的变化,依据企业整体发展的战略意图以及所确定的目标,结合企业经营状况和特点、竞争环境和行业现状及发展趋势等因素制定的企业发展战略和相关的重大经营决策及其实施方案的总称。

③决定决策。

它是在企业决策过程中所涉及到的所有问题的汇总和协调工作。

④评估决策。

决策包括经营决策与战略决策两个方面。

前者涉及决策的过程(如调查、收集资料并对企业所处环境变化做全面评估);后者则涉及决策本身(包括决策过程、决策结果等)。

⑤评估决策结果以及决策是否为真正有效的决策行为(如战略决策,经营决策)都需要评估决策结果;另外还有绩效评价等辅助决策也需要评估结果。

2.经营企业经营主要包括生产经营和销售经营两个方面,生产经营是指企业生产过程中的全部生产活动。

销售经营指企业从销售收入中获取利润。

包括直接销售、经销、特许经营服务、委托经营和代理服务等。

企业经营不仅包含生产和销售等活动环节之外的其他活动环节,还包括生产、销售等具体经营活动。

生产经营活动包括资金使用、设备更新、产品开发、生产技术改造、人员培训等方面。

销售经营主要包括产品销售、产品开发、市场营销等环节。

主要产品包括新产品、自有品牌产品、出口产品和委托品牌生产产品等;服务经营主要指企业日常服务活动;特许经营主要是指企业在特许经营范围内开展经营活动过程中涉及到的特许经营权管理、特许经营费用管控等主要内容。

3.激励和约束激励与约束是相互依存、相辅相成的关系,两者之间又有内在的联系。

激励是约束与控制的基础,它不仅要求管理者,而且也要求下属。

只有合理有效地运用激励手段,才能发挥其最大效益。

激励是把管理当作一种工具来使用,用这一手段将各种因素聚集起来,从而形成企业内部力量凝聚为一个整体的根本原因。

对企业的基本认识一

对企业的基本认识一

对企业的基本认识一.企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织这一概念含有以下三个要点:1企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织2企业是实行自主经营,自负盈亏,独立核算的社会经济基本单位3企业是依法设立,依法经营的经济实体。

二.企业类型的划分1.按照生产资料所有制的性质,可将企业划分为公有制企业(国有企业,集体企业)和非公有制企业(个体企业,私营企业,外商投资企业2按企业所属行业划分。

行业可以从两大生产部类或三次产业开始,由粗到细划分出纵向有从属关系,横向有分工协作关系的许多行业3按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型,资金密集型,技术密集型企业,知识密集型4按企业规模划分,分为大型企业,中型企业,小型企业5按企业组织形式划分。

从生产力的组织形式分为简单综合型企业,简单专业化企业,多元专业化企业,跨行业综合型企业,广义上还包括企业集团等企业之间的联合体。

从财产组织形式方面分为单个业主制企业,合伙制企业,公司制企业6按市场类型划分。

从市场交易的客体分为商品市场,金融市场,技术市场,在市场活动中,存在许多专业公司,如投资公司,咨询公司,广告公司和各种市场中介组织按市场范围划分,分为内向型企业,外向型企业,跨国公司7按企业运用的主体技术划分,分为传统技术企业,高新技术企业。

现代工业企业的主要特征1大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产2劳动分工精细,协作关系复杂,严密3生产过程具有高度的比例性和连续性4生产社会化程度高,有广泛,密切的外部联系。

企业的二重性。

一方面,企业是运用现代科学技术,依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位,是生产力实际运动场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性(自然属性)。

另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者,因而又必然具有同生产关系的性质与结构相联系的特殊属性(社会属性)。

现代企业管理讲稿

现代企业管理讲稿

第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位,必须具有以下特征:♦(1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦(2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦(3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素;♦(4)企业是以营利为目的的经济实体;♦(5)企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦(1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦(3)拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型;♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型;♦(3)按企业规模分类,可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类;♦(4)根据企业生产力各要素所占比例不同,可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦(5)按企业所有制性质不同,可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦(6)按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。

4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。

它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。

♦(1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。

包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。

♦(2)物质技术设备素质。

《企业管理》教学大纲

《企业管理》教学大纲

《企业管理》教学大纲课程名称:企业管理课程编号:总学时:36适用对象:思想政治教育本科专业一、教学目的与任务1、教学目的:本课程从企业管理的基本理论入手,结合中国目前企业管理的实践,对现代企业管理的理论和方法进行全面探讨。

2、教学任务:主要介绍企业管理的基本理论、企业经营管理、企业生产管理和企业质量管理等内容。

通过教学,使学生系统掌握现代企业管理的理论和方法,并能灵活运用于企业管理的实践之中。

二、教学基本要求:教学中系统地介绍现代企业管理的基本理论和方法,并和企业管理实践紧密结合,学以致用。

三、教学内容及要求:第一章企业通过本章学习,要求学生理解和掌握企业的概念、类型、工业企业的主要特征,企业的经营方式、企业的组织形式和现代企业制度等内容。

第一节企业及其类型一、企业的概念二、企业类型三、现代工业企业的主要特征第二节企业的经营方式和组织形式一、企业的经营方式二、企业的组织形式第三节现代企业制度一、现代企业制度的涵义与特征二、现代企业制度的基本内容三、现代企业制度的配套措施第二章企业管理概论通过本章学习,使学生了解和掌握企业管理的产生、性质、职能、任务、方法以及基础工作等内容。

第一节管理概论一、管理涵义二、管理理论的产生与发展第二节企业管理一、企业管理的二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法第三节企业管理的基础工作一、企业管理基础工作的特点与作用二、企业管理的几项基础工作第三章企业文化通过本章学习,使学生了解和掌握企业文化的产生、涵义、功能和建设等基本内容。

第一节人本管理原理与企业文化一、人本管理原理二、企业文化第二节企业文化的功能一、导向功能二、自我内聚功能三、自我改造功能四、自我调控功能五、自我完善功能六、自我延续功能第三节企业文化建设一、企业文化的形成机制二、企业文化建设的实施三、企业思想政治工作与企业文化建设的关系第四章企业战略与发展通过本章学习,使学生了解和掌握经营战略的概念、特点、内容、体系以及经营战略管理的特点、战略的制定、实施与控制等内容。

企业及其类型

企业及其类型

企业及其类型一、企业的概念1、企业是自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。

2、企业的特点:⑴企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织;⑵企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织;⑶企业是依法设立、依法经营的经济实体。

①依法成立(审批);②拥有独立支配的财产;③以自己的名义进行生产经营活动,独立享有民事权利、承担民事责任。

二、企业类型㈠企业类型的划分1、按企业使用的主要经营资源划分劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。

2、按企业财产组织形式划分个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。

3、按企业运用的主体技术划分传统技术企业、高新技术企业。

㈡企业类型简介1、外商投资企业⑴中外合资企业外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。

外方合营者所占比例股份的下限不低于25%。

⑵中外合作企业契约式的合营企业。

通过合作双方自行协商,以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。

一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料,中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。

⑶外商独资企业在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。

矿上开发、工业基地开发,生产有出口配额限制的行业,不允许独资。

2、私营企业和个体企业3、高新技术企业信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。

4、外向型企业和跨国公司外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品:)活动面向国外市场。

跨国公司是指通过对外直接投资,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

三、现代工业企业的主要特征1、大规模采用机器和机器体系进行生产,并且系统地将科学技术应用于生产;2、劳动分工精细,协作关系复杂、严密;3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性;4、生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。

经济生活第五课第一框第一目公司的类型

经济生活第五课第一框第一目公司的类型

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国有独资公司设董事会,董事会对股 东会负责。董事会成员中应当有公司 职工代表。董事会成员由国家授权投 资的机构或者国家授权的部门委派和 更换。董事会每届任期3年。
国有独资公司设经理,由董事会聘任 或者解聘。经理对董事会负责。国有 独资公司经理的任免及其报酬由董事 会决定,并报请国家授权投资的机构 或者国家授权的部门批准。经理每届 任期3年。
定义
一人有限责任公司是由一名自然 人或法人股东出资设立的有限责 任公司。
4. 股份转让便利性
股东可以自由转让其持有的公司 股份。
股东人数与注册资本要求
股东人数
根据《公司法》规定,一人有限责任 公司只能有一个自然人股东或一个法 人股东。
注册资本要求
根据公司类型和行业不同,注册资本 的最低限额也不同。一般来说,一人 有限责任公司的注册资本最低限额为 10万元人民币。
公司的所有权与经营权分离,股东享有公司利润分配的权利,但对公司经营不直接 参与。
相对封闭,股东人数有限,不向社会公众发行股票。
股东人数与注册资本要求
股东人数通常在2人以上50人以 下。
注册资本最低限额为人民币10 万元,由股东一次性缴纳。
股东可以用货币出资,也可以用 实物、知识产权、土地使用权等
非货币财产出资。
经济生活第五课第一 框第一目公司的类型
• 公司类型概述 • 有限责任公司 • 股份有限公司 • 一人有限责任公司 • 国有独资公司
目录
Part
01
公司类型概述
公司的定义与特点
公司是依法设立,以营利 为目的的企业法人。
公司具有独立的法人财产,享 有法人财产权,以其全部财产 对公司的债务承担责任。

企业管理知识:企业及其类型

企业管理知识:企业及其类型

一、企业概念与特征(一)定义企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

(二)企业的特征1.企业是社会经济的基本单位2.企业的技术和组织特征企业具有两重性。

企业首先是生产力组织形式,同时又体现一定的生产关系。

企业的技术和组织特征是:第一,企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。

第二,通过交换生产经营的成果(产品与劳务),与消费者或其他生产单位发生经济联系,满足一定的社会需要,同时获得盈利。

第三,企业具有独立的经济利益,自主经营,自负盈亏。

第四,企业要依法设立。

第五,企业是社会经济力量的基础,企业生产力的总和构成社会生产力。

3.企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平中华考试论坛二、企业类型(了解)1.根据企业资产构成和承担的法律责任划分为个人独资企业、合伙企业和公司。

(1)个人独资个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。

个人独资企业的优点是:设立、转让、关闭容易,出资人拥有绝对决策权,管理灵活。

个人独资企业的缺点是:负无限责任,风险大;受资金和个人管理能力的限制,规模有限。

(2)合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。

合伙企业的优点:由于可以由众多合伙人共同筹资,因而可以扩大资本规模;也由于合伙人共负偿债的无限责任,减少了贷款者的风险;比较容易成长和扩展。

合伙企业的缺点:合伙企业属无限责任企业,合伙人对经营有连带责任,风险大;合伙人皆能代表公司,权力分散,多头领导,意见易产生分歧,决策缓慢。

(3)公司公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的,具有独立法人资格和法人财产的企业。

其优点是:容易筹资;公司具有独立寿命,不受出资人寿命影响;容易扩大规模。

其缺点是:手续复杂,透明度较高,而且容易受“内部人控制”。

2.根据企业生产经营领域分类,分为生产型企业、流通型企业、服务型企业和金融型企业。

企业管理公司属于什么类型

企业管理公司属于什么类型

企业管理公司的类型及其重要作用1. 引言企业管理公司是现代商业环境中不可或缺的一部分。

无论是大型跨国企业还是中小型企业,都需要高效的管理来实现组织目标并取得成功。

企业管理公司作为一种专业机构,为企业提供全面的管理服务和支持,帮助企业解决各种管理问题。

本文将讨论企业管理公司的类型以及它们在企业中的重要作用。

2. 企业管理公司的类型企业管理公司的类型可以根据其提供的管理服务和专业领域来进行分类。

以下是几种常见的企业管理公司类型:2.1 人力资源管理公司人力资源是企业中不可或缺的一部分。

人力资源管理公司提供人力资源策略、招聘、培训、福利管理等服务,帮助企业优化人力资源管理,提高员工满意度和绩效。

2.2 财务管理公司财务管理是企业核心管理之一。

财务管理公司提供会计、财务分析、预算规划、税务筹划等服务,帮助企业实现财务目标,合理利用资金,降低财务风险。

2.3 市场营销管理公司市场营销是企业获取客户和实现销售的关键。

市场营销管理公司提供市场调研、品牌管理、广告推广、销售策略等服务,帮助企业制定有效的市场营销战略,增加市场份额和销售收入。

2.4 生产运营管理公司生产运营是企业实现产品生命周期管理和提高生产效率的关键。

生产运营管理公司提供生产规划、供应链管理、质量控制、成本管理等服务,帮助企业提高生产效率,降低成本,提高产品质量。

2.5 IT管理公司信息技术在现代企业中发挥着重要作用。

IT管理公司提供IT战略规划、系统开发与维护、网络安全管理等服务,帮助企业有效利用信息技术,提高工作效率和信息安全。

3. 企业管理公司的重要作用企业管理公司在现代商业环境中扮演着重要角色,其作用如下:3.1 提供专业知识和经验企业管理公司拥有丰富的管理知识和经验,可以帮助企业解决各种管理问题。

他们可以根据企业的需求,定制管理方案,并提供专业指导和培训,帮助企业提升管理水平。

3.2 优化资源配置企业管理公司可以通过分析企业的资源配置情况,帮助企业优化资源分配,提高资源利用效率。

企业管理概论重点知识整理

企业管理概论重点知识整理

第一章企业管理概论第一节企业及其形式【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

这一概念包括以下几个要点:1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。

2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。

3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。

【选择】个体企业:个体企业,又叫独资企业,它是由业主个人出资兴办,由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。

合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。

在合伙制企业中,合伙人分享企业所得,并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业:公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建,以盈利为目的企业法人,是联合经营的企业组织形式。

公司制企业的特点:1公司制企业是法人.2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司)实行有限责任制度.3公司制企业的所有权和经营权相分离.第二节企业管理概述【选择】计划是管理的首要职能。

计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领,并规定实现目标的途径、方法的管理活动。

【选择】组织工作的基本原则:(1)有效性原则。

(2)统一指挥原则。

(3)责权利相一致原则。

(4)集权与分权相结合原则。

(5)弹性原则。

(6)协调原则.【选择】按照控制方式的不同,一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。

【简答】企业管理的概念。

企业管理是企业管理者或管理机构,为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动,对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。

企业管理的概念具有以下含义:(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化。

(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。

(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。

企业类型划分标准

企业类型划分标准

企业类型划分标准企业类型的划分标准主要是根据企业的经营性质、所有制形式和规模大小等因素进行分类。

根据国际标准工业分类(ISIC)的规定,企业主要可以分为以下几种类型,小型企业、中型企业和大型企业。

而根据所有制形式的不同,企业又可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业和外商投资企业等。

下面将对这些企业类型的划分标准进行详细介绍。

小型企业是指员工人数在一定范围内,年销售额或资产总额在一定范围内的企业。

在中国,通常将从业人数少于300人,年销售额不超过3000万元或资产总额不超过5000万元的企业定义为小型企业。

小型企业通常具有灵活的管理机制和较快的决策速度,能够更快地适应市场的变化。

中型企业是指从业人数和资产规模介于小型企业和大型企业之间的企业。

在中国,通常将从业人数在300人至2000人之间,年销售额在3000万元至2亿元,或资产总额在5000万元至2亿元的企业定义为中型企业。

中型企业在经济社会发展中发挥着重要的作用,是国民经济的重要组成部分。

大型企业是指从业人数和资产规模较大的企业。

在中国,通常将从业人数超过2000人,年销售额超过2亿元,或资产总额超过2亿元的企业定义为大型企业。

大型企业通常拥有较强的资金实力和市场竞争力,对国民经济的发展具有重要的支撑作用。

根据所有制形式的不同,企业又可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业和外商投资企业等。

国有企业是指由国家所有的企业,通常由国家出资创办或者国家控股。

集体所有制企业是指由集体所有者共同所有的企业,通常由村集体、乡镇集体或者其他集体经济组织出资创办或者控股。

私营企业是指由私人所有的企业,通常由个人、家庭或者其他私人组织出资创办或者控股。

外商投资企业是指由外国投资者投资设立的企业,通常由外国个人、企业或者其他外国组织出资创办或者控股。

综上所述,企业类型的划分标准主要包括经营性质、所有制形式和规模大小等因素。

不同类型的企业在市场经济中发挥着不同的作用,相互之间又存在着一定的联系和互动。

企业知识类型及其相关研究

企业知识类型及其相关研究

企业知识类型及其相关研究1. 引言随着信息技术的高速发展与互联网的普及,知识管理已经成为企业之间竞争的重要环节。

在知识管理过程中,了解企业的知识类型是至关重要的。

本文将对企业知识类型的相关研究进行介绍,探讨不同类型知识的特点、管理方法以及在企业中的应用。

2. 企业知识类型按照知识的性质及来源,可以将企业知识分为以下三类:2.1 显性知识显性知识是指能够在文字、图片、数字等形式中表达出来并且可以被表达出来、传播的知识,这种知识是可以被计算机或其他电子设备处理的。

例如:企业安全规章制度、生产流程文件、产品开发手册等。

2.2 隐性知识隐性知识是指那些无法被表达出来、不断变化和更新的知识。

隐性知识主要存在于企业员工的头脑中,体现在他们的技能、经验、洞察力、判断力、意见等方面。

如生产技术、管理经验等。

2.3 外部知识外部知识是指企业外部环境中的知识,可以来源于市场、科技、客户、竞争者等各方面。

这种知识通常是显性知识,也可以是隐性知识。

企业需要从外部环境中获取相应的知识来与外界进行沟通和协作。

3. 知识管理方法企业管理任何一类知识都需要特定的管理方法和手段。

以下是针对不同类型知识的管理方法:3.1 显性知识显性知识通常采取文档化、数据化、数字化的管理方式,以便于企业员工获取和应用。

此外,针对不同的显性知识需要制定相应的管理流程、标准、流程文件等,比如流程图、标准规定、管理手册等。

3.2 隐性知识隐性知识的管理主要依靠员工的经验和技能,因此,面对员工持有的这类知识,企业需要进行有效的激励和调动。

具体方式可能包括技能培训、员工培训、岗位升迁、薪酬激励等。

3.3 外部知识外部知识的管理主要是通过协作,通过与其他企业以及外部合作伙伴的交流与学习获取。

企业可以采取常规的市场调研、专业数据库和资源获取、技术交流等方式,以便及时掌握外部信息,并把它们转化成可以应用于企业的知识。

4. 知识的应用企业知识在企业中的应用主要包括以下几个方面:4.1 企业创新隐性知识在企业的创新中非常重要。

00144企业管理概论(专科,2005版)

00144企业管理概论(专科,2005版)

企业管理概论复习资料2005版,专科课程代码:00144注:识记 xx ,领会: xx ,应用:xx第一章对企业的基础认识第一节企业的概念与类型一、企业的概念:企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

含义:1、企业是以市场为导向,以盈利为主要目地,从事商品生产和经营的组织。

2、企业实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。

二、企业类型1、企业类型划分按生产所有制公有制与非公有制按所属行业从两大生产类或三次产业开始,若干不同类型,如:农业企业、工业企业、商业企业等按使用的主要经营资源劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型按规模大型企业、中型企业、小型企业简单综合型、简单专业型、多元专业化、跨行业综合型按企业组织形式(从生产力的组织形式)按市场类型市场交易的客体商品市场、金融市场、技术市场市场范围内向型企业、外向型企业、跨国公司按企业运用的主体技术传统技术企业和高新技术企业2、几种企业类型介绍2.1外商投资企业●中外合资经营企业:外国企业和其他经济组织或个人按平等互利原则与中国企业在中国境内共同投资举办的企业。

是股份制有限责任公司。

●中外合作经营企业:同上,区别是共同举办的契约式合营企业,是我国引进外资的重要方式之一。

●外商独资经营企业:指外国投资者及华侨港澳台同胞,经中国政府批准在境内租赁土地、独立投资兴办的企业。

2.2私营企业和个体企业。

●私营企业:企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织,资产由私人进行投资所有,经济性质属于私有经济与国有集体等公有制的根本区别。

●个体企业:个体企业不雇工经营,依靠自己和家庭成员的劳动。

我国基本经济制度是公有制为主体,多种所有制经济共同发展。

2.3高新技术企业:是二战后伴随高新技术发展而产生和发展起来的新型企业,以研究开发新技术、新产品使某一领域占据领先地位为关键,通过占有专利技术、特许权,使之扩散到更多的生产部门的专业领域,经历了从劳动密集型向资本或技术密集型的过渡。

企业管理

企业管理
12.如何理解企业战略,企业战略的构成要素有哪些?
答:⑴概念:企业战略是以企业未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势做出
的有关全局的重大筹划和谋略。 ①企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点。 ②战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 ③企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的,它应能适应环境变化所 带来的挑战,同时也能利用环境变化所带来的机遇。 ④战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 ⑵构成要素:①经营范围
19.何谓人力资源管理?人力资源管理有哪些主要职能?
答:⑴所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包
括具有智力劳动和体力劳动的能力。 ⑵①工作分析 ②人力资源规划 ③人员招聘 ④培训
⑤员工职业生涯管理 ⑥薪酬管理 ⑦劳动关系管理 ⑧绩效评价
20.绩效考核的意义何在?有哪些常用的考核方法?
简答题
1.企业管理的功能和特点是什么?
答:⑴功能:尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现“多、
快、好、省”的目标,取得最大的投入产出效率。 ⑵特点:①企业管理是一种文化现象和社会现象。
②企业管理的主体是管理者。 ③管理的职能、任务与层次。 ④管理的核心是处理好人际关系。
2.简述企业的类型及其特点。
答:⑴意义:①有助于提高企业的生产率和竞争力
②为员工的薪酬管理提供依据 ③为人员调配和职务调整提供依据 ④为员工培训工作提供方向 ⑤有助于员工的自我提升 ⑵考核方法:①排列法 ②成对比较法 ③等级评估 ④关键事件法 ⑤行为锚定评价法 ⑥360°考核源自答:⑴独资企业:容易组成和解散
②决策、作业自由、简单化 ③管理灵活性大 ④利润独享 ⑵合伙企业: ①容易组成和解散 ②信用可靠 ③政府管理少 ④资金来源较多 ⑤政府税收政策优惠 ⑥经营管理可分工、专门化 ⑦较易成长与扩展 ⑶公司企业:①容易筹集大量资金 ②股东只负有限债务责任 ③企业可望长期生存 ④容易吸收各种人才 ⑤股权细分、有利于决策民主 ⑥股权易转移,资源配置市场化 ⑷股份合作制企业:①入股自愿,允许退股;

企业类型划分标准

企业类型划分标准

企业类型划分标准企业类型的划分是根据企业的经营性质、所有制形式、规模大小等特点进行分类的。

根据不同的划分标准,企业可以被分为多种类型。

下面我们将介绍一些常见的企业类型划分标准。

一、根据所有制形式划分。

1.国有企业。

国有企业是指由国家所有、国家出资控股或国家控股的企业。

国有企业在国民经济中占有重要地位,通常在国家重点产业中扮演着重要角色。

2.集体企业。

集体企业是指由集体所有制或者集体出资控股的企业,通常是由农村集体经济组织或城市企业集体组成的企业。

3.私营企业。

私营企业是指由个人、家庭或者其他私人组织所有的企业。

私营企业在市场经济中占有重要地位,是市场经济的重要组成部分。

4.外商投资企业。

外商投资企业是指由外国投资者独资或者合资设立的企业。

外商投资企业在我国的对外开放中起着重要作用,也是我国经济发展的重要组成部分。

二、根据经营性质划分。

1.制造业企业。

制造业企业是指以生产商品为主要经营活动的企业,包括工业制造、加工制造等行业。

2.商业企业。

商业企业是以商品的流通和交易为主要经营活动的企业,包括批发、零售、物流等行业。

3.服务业企业。

服务业企业是以提供服务为主要经营活动的企业,包括金融、教育、医疗、旅游等行业。

三、根据规模大小划分。

1.大型企业。

大型企业是指在某一行业或领域内具有较大规模和较强实力的企业,通常拥有雄厚的资金实力和较多的员工。

2.中型企业。

中型企业是指规模介于大型企业和小型企业之间的企业,通常在某一行业或领域内具有一定的市场竞争力。

3.小型企业。

小型企业是指规模较小、经营范围较窄的企业,通常是由个人或者少数股东组成的私营企业。

以上是根据不同的划分标准,企业可以被分为不同类型。

企业类型的划分对于政府制定产业政策、企业发展战略、市场竞争分析等方面具有重要意义。

希望本文所介绍的企业类型划分标准能够对您有所帮助。

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2011年企业管理知识:企业及其类型
导语:2011年企业管理知识:企业及其类型。

2011年的考试时间为10月22日和23日,小编特为大家编辑整理了2011年企业重要考点,希望对大家的备考有所帮助。

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一、企业概念与特征
(一)企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

(二)企业的特征
1.企业是社会经济的基本单位
2.企业的技术和组织特征企业具有两重性。

企业首先是生产力组织形式,同时又体现一定的生产关系。

从企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位来分析,其技术和组织特征是:
第一,企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。

第二,企业通过交换生产经营的成果(产品或劳务),与消费者或其他生产单位发生经济联系,满足一定的社会需要,同时获得盈利。

第三,企业具有独立的经济利益,自主经营、自负盈亏。

第四,企业要依法设立。

第五,企业是社会经济力量的基础,企业生产力的总和构成社会生产力。

3.企业的发展状态
影响整个社会经济生活发展水平在生产领域,企业是生产的现场。

在交换领域,企业是实现交换的基本环节。

在分配领域,职工要从企业得到工资、奖金、津贴等,每个职工的最终收入,很大程度上取决于企业的经营活动成果。

二、企业类型
(1)根据企业资产构成和承担的法律责任划分,可将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。

这是世界各国划分企业类型的最主要方式。

个人独资企业。

个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。

这种企业在法律上称为自然人企业或独资企业。

即个人投资、个人经营、个人管理、个人承担经营风险的企业。

合伙企业。

合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。

具体运作时,可以由其中的一个合伙人经营,其他合伙人仅仅出资并共负盈亏,也可以由所有合伙人按协商一致的原则共同经营。

公司。

公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的,具有独立法人资格和法人财产的企业。

公司是法人,在法律上具有独立的人格,这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。

我国现行将公司分为有限责任公司和股份有限公司两类,其中,国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。

公司的优点主要表现在:
一是股东负有限责任。

二是容易筹资。

三是公司具有独立寿命。

四是易于吸收人才。

五是所有权与经营权分离。

公司的缺点主要表现在:一是创办公司的手续复杂,组建成本较高;二是政府对公司监管较严;三是透明度较高,企业盈亏机密难以保守;四是公司易受内部人控制。

公司是最典型的现代企业形式。

(2)根据企业生产经营领域划分,可将企业分为生产型企业、流通型企业、服务型企业、金融型企业。

生产型企业还可进一步划分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业等。

流通型企业、服务型企业、金融型企业根据不同标准,也可以作进一步细分。

(3)根据企业规模划分,可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。

(4)根据生产力要素比重划分,可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。

(5)按所有制形式划分,可分为全民所有制企业(国有企业)、集体所有制企业、合资经营企业、私人企业。

三、企业环境
(一)企业环境的构成和特征
1.企业环境的构成
企业环境,是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。

通常情况下,企业环境可分为:自然地理环境、
社会环境、经济环境、政治环境、科技环境、文化教育环境。

2.企业环境的特征
企业的外部环境具有可变性、复杂性和交互性的特点。

企业环境的可变性,是指企业环境因素是不断变化的,有渐变也有突变。

企业环境的复杂性,是指企业环境因素是由多方面组成的。

企业环境的交互性,是指构成企业环境的各种因素是相互依存、相互制约的,无论哪一个因素发生变化,都会直接或间接地引起其他因素的变化。

3.企业的社会经济环境
我国经济体制改革的目标是建立和发展社会主义市场经济,这是企业所面临的最重要的社会经济环境。

(二)市场经济市场经济是企业的最重要环境。

1.市场的概念
狭义的市场,指商品买卖的场所,它在一定空间聚集了商品,便于买卖双方进行交易。

广义的市场,指一定时间、地点条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现。

经济理论上所谓的市场是指广义的市场。

市场的构成要素:
一个完整的、可以作为资源配置手段的市场是由市场主体、市场客体和市场机制等因素构成的。

第一,市场主体。

市场主体有两类:一是个人,二是企业和其他组织。

第二,市场客体。

市场客体就是市场主体在市场上用以交换的商品。

第三,交换场所和交换机制。

2.市场经济的含义
第一,市场经济是资源配置的一种形式。

资源之所以需要配置是因为:首先,存在着资源的有限性与对资源的需求的无限性的矛盾;其次,各地的资源构成不同;再次,人们的需求是不断变化的,生产一种产品的方法和所需要的材料也是不断变化的,这就要求必须变更资源的配置。

资源配置的最终目的有两个:一是把有限的资源分配给效率最高的生产者和经营者,节约耗费,减少占用,加快周转,取得最高效率;二是把有限的资源与最需要的产品组合,优化结构,满足社会需要,取得最佳效益。

第二,市场经济是经济运行的一种形式。

第三,市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用。

首先,资源配置和经济运行以市场为导向。

其次,资源配置和经济运行以市场为枢纽。

最后,资源配置和经济运行以市场机制为主导。

3.市场经济的特征
第一,自主的企业制度。

第二,完善的市场体系。

第三,以间接调控为主的宏观调控体系。

第四,发达的市场契约关系。

第五,经济的开放性。

4.社会主义市场经济
社会主义市场经济,是社会主义条件下的市场经济的简称,指在生产资料公有制为主体的基础上,通过市场组织经济、调节资源配置的经济运行形式。

社会主义市场经济的基本特征为:
第一,在政治制度上,坚持中国共产党的领导,坚持人民
民主专政。

第二,在所有制方面,坚持公有制为主体,个体经济、私营经济、外资经济等多种所有制共同发展。

第三,在分配制度方面,以按劳分配为主体,其他分配为补充,兼顾效率与公平,运用各种调节手段,既鼓励先进,促进效率,合理拉开收入差距,又防止两极分化,逐步实现共同富裕。

第四,在宏观调控方面,与资本主义国家相比,社会主义市场经济国家的宏观调控的范围要大,力度要强。

经过多年改革和理论探索,人们对社会主义市场经济体制的认识越来越清晰,并形成了以下共识:
第一,坚持公有制为主体、多种经济成分共同发展的方针。

公有制经济不仅包括国有经济和集体经济,还包括混合所有制经济中的国有成分和集体成分。

公有制实现形式可以而且应当多样化。

改革国有企业的企业制度,建立适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

第二,培育市场体系,有效地推进市场组织建设。

发挥市场机制在资源配置中的基础性作用,必须培育和发展市场体系,尽快形成统一、开放、竞争、有序的市场。

第三,加强政府职能转变,加强宏观调控体系的建设。

加快宏观调控的前提是政府职能的转变,转变的根本途径是政企分开。

第四,建立合理的个人收入分配和社会保障制度。

第五,建立完善的法制体系。

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