概述建设项目全过程造价管理在工程中的应用
全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
全过程造价管理在建筑工程管理中的应用摘要：在建筑企业的各项管理工作当中，控制工程造价占据了重要的地位。
受造价管理工作自身性质的影响，这项工作的开展质量不仅会影响到建筑企业所获取的经济效益，还会影响到建筑企业的行业竞争力。
对现阶段全过程造价管理的实际发展情况进行研究，部分建筑施工单位所开展的工程造价管理工作缺乏全面性，结合实际发展情况对工程造价管理模式进行优化，在估算工程投资金额时，相关工作人员必须秉承着科学合理的原则开展工作，将造价控制在一定范围内，造价管理质量可因此得到显著提高。
关键词：建筑工程施工管理全过程造价一、全过程造价管理的应用价值（一）避免经济浪费建筑工程项目所具备的特征主要有以下几点，施工范围广、不确定因素多、投资金额大等，因相关因素的影响，整个项目所开展的各环节工作，均需要投入相应的人力资源与经济成本。
但是，受固有因素的影响，我国现阶段所具备的监管体制十分有限，习惯结合项目发展情况，才开展相关造价工作，工作模式存在明显滞后性，还会对建筑企业带来不同程度的经济影响。
受工作模式的限制而出现的问题，可寻求通过全过程造价管理来解决，及时发现施工过程中可能存在的缺陷，采取科学的管控方式，减少不必要的经济浪费。
（二）提升发展动力相比较而言，国内建筑施工技术相对较为落后，所开展的各项管理工作与发达国家将比较，也存在一定弊端。
通过施工全过程造价管理控制，对建筑经济管理工作进行全面研究，则能够有效控制建筑工程的经济投入情况，并全面监督施工人员的工作进度，突破事后控制工作的局限性，确保工作质量与效率，管理水平也能够得到显著提高。
在日常的工作当中，将全过程造价、成本控制管理融入其中，为后期工作的推动提供发展动力。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用策略（一）决策阶段的应用随着时代的变迁以及行业的发展变化，建筑企业开展各项管理工作时，具体管理措施也进行了相应的调整，造价管理由以往的粗放化向着精细化方向过渡，制定管理规则与处理工作的过程中，应充分考虑行业发展规律以及本企业的实际需求，明确工程建设过程中存在的不利因素，应尽可能减少甚至是杜绝不利因素带来的影响。
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用发表时间：2020-10-21T16:22:46.997Z 来源：《建筑实践》2020年第17期作者：吴婷[导读] 文章结合实际，对全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用要点进行了探讨吴婷柳州市华宇工程建设监理公司，545006摘要：文章结合实际，对全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用要点进行了探讨。
首先详细的论述建筑工程管理过程中采全过程造价控制作用，其次在分析当前建筑工程造价管理现状的基础上，对全过程造价管理应用方式进行研究，希望论述之后可以给相关工作人员提供一些参考。
关键词：全过程；造价管理；建设工程；造价控制；应用0引言建筑工程项目进行全过程造价控制和管理就是按照前期设计方案，经过多方面的对比和分析之后，确定最佳设计方案，充分体现出其实际应用价值，能够做好项目的全部资源管理和控制，有效的使用项目资金，能够降低施工成本，最终可以提高工程的总体经济效益。
建筑工程项目开展全过程控制管理要从以下的几个部分进行：决策、设计、施工、竣工，要积极的开展动态管理，能够保证各个阶段都进行必要的管理，提高资金利用率，使得各个环节有序组织进行，促进经济效益的提升，给项目的顺利实施奠定坚实基础。
1建筑工程管理中全过程造价控制作用分析建筑工程项目施工管理阶段，要积极落实全过程造价控制，不仅可以全面降低项目成本，还能够保证工程造价管理效果得以提升，促进综合经济效益的提升。
建筑工程项目有着一定的复杂性，包含的内容也比较多，要采取合理的措施实现全面的控制，能够实现资源合理的开发和应用，各个环节经济效益都符合标准，能够促进整个领域的进步。
管理与控制阶段，要做好资金的分配与使用，提高资金利用率，达到资源应用效果。
要做好决策阶段的管理，严格控制设计、施工与竣工的环节，各项数据都要达到要求，能够展现出预算管理的作用。
建筑工程项目的实施需要付出大量的资金，施工环节也比较多，应该建立完善的预算管理体系，能够落实各项管理措施。
简述工程造价在项目建设中的应用
简述工程造价在项目建设中的应用摘要：项目投资的关键环节就是工程造价管理，是对具体施工过程中所应用的人力资源、物质资源、机械设施以及其他费用支出等进行有效的监督、调节与限制，对已发生或即将发生的偏差进行纠正，把其控制在预计规划的范围之内，尽可能的确保按照成本目标来对工程项目进行施工与管理。
工程造价的目的是要对投资金额进行控制，合理应用各项资源，从而使项目建设取得良好的经济效益和社会效益。
关键词：工程造价；项目建设；应用建筑行业的一项关键内容就是工程造价。
工程造价管理就是对工程项目投资是否合理进行确定，对投资金额进行有效控制。
在具体实施的过程当中，一定要应用科学合理的方法来对建设过程中的技术、经济、运营与管理等实际问题进行有效解决，要把工程造价管理贯穿于项目建设的整个过程，并从项目的实际情况出发，应用科学合理的方法和措施使得工程造价控制在规定的范围之内。
1、工程造价管理在对建设项目进行造价管理的过程当中，多元素、全过程是其管理的基本理念，也就是对最开始的可行性研究时期的工程造价进行预测，到最后对工程造价的确定以及相应技术经济做出评估的整个建设过程的工程造价控制与管理。
工程造价管理具有动态性，主要是由于会受到许多动态因素的影响【1】。
同时，要以技术和经济为主线来展开项目建设的造价管理，并且以投资控制、质量控制与进度控制为目标进行动态管理，贯穿于项目建设的全过程。
项目建设全过程的造价管理是一种管理模式，主要是以项目建设造价为对象，对项目成本活动过程进行控制。
2、项目建设中工程造价的必要性为了能够确保工程造价在预期的投资限额之内，一定要依照相应的建设程序来对工程造价进行层次性的控制。
在建设的整个过程当中，可行性研究报告当中的投资估算是对拟建项目的造价进行计划控制，已经批准的初步设计总概算则是工程造价控制的最高额度，这就要求在之后每一个施工环节当中都要确保工程造价要在规定的额度之内。
3、工程造价在项目建设中的应用项目建设当中的工程造价具有动态性，并且影响它的因素也较多，例如材料价格的波动、设计的更改、机械设施的使用以及相关人员的工资标准变化等都会对工程价产生直接影响，要在最后竣工结算时期才能对实际的工程造价进行确定，并且工程造价贯穿于项目建设的始末。
论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用李玮琦
论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用李玮琦发布时间：2021-09-06T07:12:58.883Z 来源：《时代建筑》2021年10期5月下作者：李玮琦[导读]山东省曹县审计局李玮琦山东菏泽 274400摘要：目前，不同建筑的工程造价，在我国经过演变之后，一定有着不同的工程造价管理体系，在不同体系中，分别成为建设工程项目成本投资管理和工程项目动工价格控制管理。
工程项目造价计价往往依靠专业的团队进行评估。
将控制投资项目的造价限额控制在批准范围内并不是最大的目的，背后更深层的意义是通过对于各类资产的合理使用取得最大的投资回报。
在当今大环境下，我国处于全范围基础设施项目的建设高峰期，通过造价管理可以确定数据和确认全社会的固定资产投资，这一方式尤为重要。
关键词：全过程造价；建设工程；造价控制；应用引言当前建筑企业为了降低自身的运转成本，在对企业进行工程造价管控方面，需要做到细致、全面，将工程中各项造价问题进行细致考量。
根据工程开展前的投资决策，结合现有的资源进行全面的方案制定，并且选取最优的方案，为施工阶段的造价工作以及施工管理，打下良好的前期规划基础。
1全过程工程造价的概念工程造价就是指完成一个工程的建设后，预期或实际所需的全部费用。
全过程工程造价就是指工程项目开始到结束的整体过程的造价。
全过程工程造价的管理能够更好地推动建筑行业的发展，提高建筑工程管理水平，控制整体工程的成本和预算。
2建设项目造价管理的发展及存在的问题2.1工程造价在投资决策阶段的忽视以及控制松懈投资决策是工程造价的主要判断依据，工程造价在一般情况下会占总投资款项的5%～20%。
虽然看起来这部分的占比较低，但是对于项目来说，能够起到很大程度上的提高投资收益的作用。
对建设项目进行合理选择是进行优化最重要的方式[4]。
长期以来，我国工程项目存在一些问题无法解决，例如工期拖得久，工程造价也因工期拖延而越来越高，但这些都是表象，这些问题之所以得不到解决，主要是由于工程造价在投资决策阶段的忽视以及控制松懈，仅依靠人力对过往项目的主观评估无法得出精确的结论。
建设工程造价控制中全过程造价管理的运用
建设工程造价控制中全过程造价管理的运用摘要：造价控制是建设工程管理的重要内容，对建设工程造价控制和建设工程经济效益会产生直接的影响。
将全程造价管理运用于施工项目的造价控制，不仅可以使施工项目的施工费用得到更好地控制，而且还可以使施工项目的施工费用得到更好地控制，增加施工项目的经济效益。
因此，文章就如何运用全过程造价管理来进行施工项目造价控制方面的有关问题进行了探讨，希望能对施工项目造价控制工作有所帮助。
关键词：建设工程；造价控制；全过程造价管理引言建设工程造价控制是对一个建筑工程项目中所需的全部费用进行控制与管理的过程，它是对工程造价管理进行直接控制的过程，也会对建筑工程的施工进度以及有关工作的开展造成影响。
但全过程造价管理工作具有系统性、复杂性，因此，目前在造价管理中普遍出现了过分强调施工预算，忽视施工设计，忽视施工定价等现象，严重制约了造价管理的效果。
实施全程造价管理，可以很好地改善施工项目造价管理的控制。
唯有把造价管理运用到每一个项目的施工过程中，从开始到结束，对工程施工过程中每一个阶段的造价管理进行科学的控制，才能保证施工项目获得较好的经济效益和社会效益，并为工程项目带来价值。
一、全过程造价控制管理的相关内容概述（一）全过程造价控制管理的理念项目造价的全程控制与管理，就是对项目前期、事中、后期的造价进行全面的控制与管理。
根据建设工程造价控制管理的目的，制订了建设工程造价控制的管理计划，对建设工程项目的实施，施工计划，材料采购，施工监理进行了详尽的论述。
从工程竣工、验收、监督等多个角度，对工程进行全流程的造价控制与管理，把费用控制与工程建设的整个过程相结合，提高工程建设的造价控制的管理层次。
（二）全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用一：是对建设工程进行全过程的造价管理，有利于提高建设工程对周围环境的利用率；因此，在工程建设之前，必须对工程周围进行勘察、考察；采用全程造价控制的方法，有利于在综合考量周围环境条件下，进行施工设计和材料选择，使项目造价控制决策更加科学。
全过程造价控制在建筑工程管理工作中的应用
全过程造价控制在建筑工程管理工作中的应用发布时间：2022-09-18T03:24:26.244Z 来源：《建筑创作》2022年第2月第4期作者：周成斌[导读] 在对建筑工程项目管理的过程中，如何才能够做好全过程造价控制是一个需要不断研究的问题，这将会对建筑工程项目起到至关重要的影响。
周成斌衢州港盛投资咨询有限公司，浙江衢州 324000摘要：在对建筑工程项目管理的过程中，如何才能够做好全过程造价控制是一个需要不断研究的问题，这将会对建筑工程项目起到至关重要的影响。
因此，需要充分地保障建筑工程项目质量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企业的工程造价，才能够让建筑企业得到长足的发展。
关键词：全过程造价；建筑工程；管理工作；控制应用1全过程造价控制的本质内涵和现实意义全过程造价控制是在建筑结构管理和销售期间进行高层管理，以更高层次、更高维度的先进管理理念纠正和消除现存的缺陷和不足，以补偿负面影响，提高施工管理质量，保证实施效果，引导自身和周边经济的发展。
同时，由于施工工期长，设计管理和施工过程可以根据实际情况进行调整和变化，由于行业的特殊性，影响变更和调整的因素很多，而且在施工设计中，每个环节出现问题都会影响整个项目。
为了确保不同环节的高效连接，保证每个环节的质量，更好地将管理效果付诸实践，必须正确组织价格控制环节，大力推进每个环节的价格控制管理，以实现整个过程的有效控制，促进项目的质量发展。
纵观当今国际社会，经济利益的最大化和人类的共同命运是社会发展的动向和趋势。
发展来自竞争，随着生活各个领域竞争的激烈，根据生存的进化论，所有幸存下来的企业都是满足时代的开发需求，符合时代背景，为时代的发展开创先例的企业，促进时代的进步和经济的发展。
我国建筑业在时间洪流中多次实践，在人们认识不断提高背景下，随着时间的推移，它得到了时代的红利和迅速增长，成为了国家最重要的工具。
建筑业的进一步发展必然涉及推动新一轮技术和管理创新，以改善工程项目的完成，控制项目运营成本，提高项目执行质量，实现效益和效益最大化。
工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用
工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用摘要：工程造价要落实在建筑工程建设项目的全过程，通过贯穿于全生命周期的造价控制，保障良好的管控效果，保障项目的经济效益。
工程造价咨询通过在全过程管理中的应用，可以对于造价要控制进行优化，结合现实的情况调整管控策略，避免在项目建设中存在的成本浪费、盲目支出等问题。
本文主要探究了工程造价咨询在建筑项目全过程管理中的应用。
关键词：工程造价咨询；建设项目；全过程管理引言：社会持续发展，各行各业在开展工作建设中也要不断的优化管控策略，通过先进管理理念与管理实践之间的结合，保障良好的管控质量。
建筑工程受当下的社会发展影响，其有着便捷化、信息化、智能化的需要，而针对于技术数更新、管控优化的背景，建筑单位要保障良好的建设质量，也要尽可能缩短工期，降低成本，达到经济效益社会效益的统一。
建设项目在片面追求成本节约时，材料、设备流程等方面的成本降低有可能带来质量的隐患。
因此在建筑工程全过程的管理立实践中，通过工程造价咨询工作的开展，可以结合实际情况优化造价管理策略，提高造价控制能力，在保障成本控制规范的基础上提高管理效果，提升建设质量。
一、工程造价咨询的应用价值在传统的建筑工程建设中，工程造价管控工作，集中在成果的管理。
由于整个建筑项目中，资本投入的更多集中在施工环节，因此项目建设施工技术一般会受到造价管控的重点关注，而工程决策作为前期管控的部分，往往会被相关人员所忽视，但关注效果、忽视过程的管控，存在着管理不够细节、工程造价效果难以实现的问题。
因此当前建筑工程可以结合建设施工现状，通过全过程管理中工程造价咨询工作的开展，以专业化的开展，全过程的造价管控，保障良好的管理效果。
在规范性开展工作的基础上，通过造价工作与经济技术、建筑行业、市场等相互协调，在对于现场全过程精准管控的基础上，提高管理效果，保障成本控制质量。
由于工程造价咨询需要，在工程开展之前，对于整个项目建设全过程进行预测与判断，对于决策进行优化部署，而在这一环节，工程造价团队在专业人才的支撑基础上，其工作专业性的保障对于控制可靠性的提高有着积极的意义。
全过程管理在建设项目工程造价中的应用
全过程管理在建设项目工程造价中的应用摘要：随着社会的不断发展，我国建筑行业获得了良好的发展，同时为我国经济建设作出了重要的贡献，随着社会需求的加大，建设规模变大也成为了建筑工程项目的一个显著特点，在工程建设规模增大的同时，建筑工程项目种类也随之增多，因此对每个项目实施全过程管理是极为有效且必要的措施，在全过程项目管理中增加对工程造价的控制手段，实现工程造价控制的全面性，在整体上提升建筑工程造价预结算的水平，进而实现建筑企业收益最大化，推动建筑企业迅猛且稳定的发展。
关键词：全过程管理；建设项目；工程造价；应用1 全过程项目管理中造价控制的意义众所周知，工程造价预结算可以对建筑工程成本实施预算和精准的结算，促进建筑工程项目的经济价值直观的体现，而工程造价控制则是管理工程造价预结算的准确性，使建筑企业的根本利益得到保障。
建筑工程建设涉及到项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，对各个阶段进行综合性管理是实现全过程项目管理的必要手段，在实际的建筑工程建设中可以发现，造价控制工作会全过程项目管理都起到重要作用，实现每一阶段的工程造价控制，将工程造价预结算与实际投资控制在一定范围内，使投资项目更加合理化，避免出现投资浪费问题而造成建筑企业利益受损，所以说全过程项目管理中的造价控制意义重大，其是保障建筑企业根本利益与长远发展的关键措施。
2 工程造价全过程管理的具体实施2.1 决策阶段决策阶段作为保证建筑工程项目科学、合理实施的关键，针对该阶段开展造价控制及管理的目的在于，有效预估工程项目的总体预算和投资。
首先，应当依照建筑工程项目的基本特点和要求，从而针对工程造价进行合理创设，并且还需要借助于现代造价分析技术，通过全方面综合分析提高造价设定的科学性；其次，决策阶段的造价控制，不仅需要确保决策具有规范性与合理等特点，还需要减少因为预估错误从而造成的经济损失，保证决策资料具有准确性，避免因为资料不完善或不准确等问题造成的经济损失。
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用探析
科学的错层设计、 板厚、 用量 以及钢筋取值等各个方面 的审 查工 作 ，有 效 防止 因细 节 处理 不 当而 带 来 的造 价 增 加 的 问题 。另外 ， 还 必须 要妥善 处理 经济适 用 以及 安 全 可 靠之 间 的关 系 ，在 这个 基础 上 设 计 出 比较合 理 的 层数 以及结 构形 式 。在 市场 经济 体制 下 ， 建 设 工程项 目 钢 筋 用量 取值 通 常 是各 个 设计 院采 用 投标 的 方式 进 行 竞争 ，对 结 构 设计 进行 造 价控 制 的前 提是 要 满足 建 设 工程 项 目结构 安全 的需要 。 ３ 建设 工程施 工 阶段 的造价控 制
成本 ， 为施工企业 带来更大的经济效益。 关ｔ词 ： 全过程造价 管理 ； 建设 工程造价控制 ； 应 用探析
全过 程造 价 管 理在 建 设工 程造 价控 制 中主要 包 含 决策 、 设 计 以及 施工 阶 段 ， 在每 个 阶段 必须 要 保证 建 设 工 程 项 目造 价 发 生额 能够 控 制 在 规 定 的 限额 之 内 ， 并 随 时纠 正 工 程 建 设项 目施 工 过程 中发 生 的各 种 偏 差 ， 这样才能够保证建筑项 目的投资 目标能够 实现 。同时 还 可 以在 建 设施 工 的 过 程 中合 理 地 分 配 以及 使用 财 力、 人 力 以及 物 力 ， 有 效避 免 出现“ 三超 ” 问题 的 出现 ， 给人 们带 来更 大 的投资 效益 。 １ 建 设工程 决 策阶段 的造价 控 制
１ ． １ 确定 合理 的工 程 建 设 标 准
是在 ５ ～ ２ ０ ％之 间 ， 由此 可 以看 出， 基础 设 计 方面 的造 价 对 整个 工程 的造价 也有 很大 的影 响 。因此 ， 必 须要 做好
全过程造价咨询在建设项目中的作用
全过程造价咨询在建设项目中的作用全过程造价咨询是一种在建设项目中非常重要的服务。
它是建设项目的一个全面、系统的管理和监督过程，它的作用非常关键。
全过程造价咨询主要包括以下方面的内容：一、招标阶段的造价咨询在招标阶段，全过程造价咨询是指为建设项目进行全面的费用核算，对建设项目的财务规划、预算、招标控制等提供专业的建议。
在这个阶段，全过程造价咨询可以提供以下服务1.为业主提供全面的造价预算全过程造价咨询可以根据业主的建筑需求和项目特性，为业主进行整体概算和详细预算。
在概算阶段，全过程造价咨询根据其经验和政策法规，为业主提供专业的建议，帮助业主控制项目费用，减少决策风险。
在详细预算阶段，全过程造价咨询可以根据项目的实际情况，为业主提供详细的造价信息，包括财务规划、投资计划、施工图预算等。
2.为业主提供招标咨询全过程造价咨询可以为业主提供招标评审、竣工凭证审核、预付款审核等的专业咨询。
通过对标的物品的数量、技术规范、特定材料、设备和建筑工艺的优化和校对，全过程造价咨询可以最大化地减少项目的成本，并确保项目规模和质量。
在设计阶段，全过程造价咨询需要充分参与和协助设计团队，进行效益和成本控制。
全过程造价咨询在设计阶段的主要作用包括以下两个方面：1.为设计团队提供预算咨询全过程造价咨询与设计团队一起参与项目的规范标准制定，并为设计方案提供成本控制建议。
全过程造价咨询的专业知识可以确保设计方案符合技术、安全、环保要求，同时也具有高效性和经济性。
2.为客户提供前期成本分析全过程造价咨询可以通过技术对比、评估、经济性的论证等方式，在设计阶段为客户提供全面的前期成本分析和预算，确保设计方案符合当地的建筑规范和法规要求，并减少成本超出预算的可能性。
1.为客户提供施工过程中的造价监控全过程造价咨询从施工前到施工结束一直提供咨询服务，包括进度管理、质量控制、安全监管和成本管理。
在工程施工的过程中，全过程造价咨询会向客户提交每月的工程量表，以便其控制工程进度，并期望了解工程的总工期和费用。
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用解析
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用解析210000江苏山水环境建设集团股份有限公司摘要：在建设工程的发展中，工程造价控制已成为人们关注的重要内容。
现行全过程成本管理模式得到进一步推广和应用，提高了企业成本控制水平，从而提高了施工企业的经济效益，增强了企业的经济实力和市场竞争力，工程施工周期合理，质量合格。
在全过程成本管理模式中，要把握好项目建设、设计、施工、竣工等各个阶段的成本工作，充分发挥全过程管理的优势，防止资金浪费现象，使企业的效益最大化。
关键词：造价管理；建设工程；造价控制；应用解析引言在新的时代，随着经济社会发展程度的提高，项目已成为影响社会进步和经济发展的重要基础因素之一，为此，国家高度重视项目，并加大了资金支持。
在中国城镇化过程中，建筑业的竞争也越来越剧烈，工程往往需要很长期，而且投资额大，不确定性也多，一旦工程造价控制失误，会降低项目的效益，甚至阻碍了公司正常经营的开展，也不利于进一步增强企业竞争力。
因此，在施工项目成本控制中实施全过程成本管理是十分必要的。
简要研究了项目进行全过程造价控制的重要性，讨论了当前工程造价管理工作面临的困难，并给出了整体的对策，为实际工作提供参考。
一、全过程工程造价控制管理的实践意义1.1有利于降低建筑经济管理的风险在建设项目经济管理过程中，项目成本控制的全过程可以保证建设项目成本判断的准确性，提高建设项目成本管理水平，保证建设项目成本控制的有效性，避免建设项目经济管理中的风险问题。
运用全过程工程造价控制，可以对建设项目全过程进行分析，合理评价建设项目实施过程中出现的各项干扰问题，从而通过加强项目的计划管理，逐步降低项目不必要的损失，增强项目投资管理计划评价的真实性，使项目可以全面正确地运用计划经费，减少项目浪费问题。
此外，在施工经营项目管理中实行整体造价后，可针对实施工程的具体状况，调整实施工程项目的施工进度，如此可以有效地减少不合理的资金损失，提升工程建设经营管理资金的运用效益。
项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用殷娇楠
项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用殷娇楠发布时间：2021-10-19T07:43:10.847Z 来源：《防护工程》2021年19期作者：殷娇楠脱国伟[导读] 随着我国改革开放的不断推进，我国建筑行业也有了较大的发展，为我国综合国力的发展贡献了力量。
在我国建筑行业不断发展的过程中，建筑工程造价管理深入人心，但是在现实的工程管理过程中，仍然存在着很多制约工程管理的问题。
基于此，本文先对建筑工程造价管理的重要性做出了相关的探究，并分析了全过程造价管理在建筑工程造价管理中的运用，提出了加强全过程造价控制的相关策略，仅供参考。
殷娇楠脱国伟中国建筑第八工程局有限公司摘要：随着我国改革开放的不断推进，我国建筑行业也有了较大的发展，为我国综合国力的发展贡献了力量。
在我国建筑行业不断发展的过程中，建筑工程造价管理深入人心，但是在现实的工程管理过程中，仍然存在着很多制约工程管理的问题。
基于此，本文先对建筑工程造价管理的重要性做出了相关的探究，并分析了全过程造价管理在建筑工程造价管理中的运用，提出了加强全过程造价控制的相关策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；工程造价管理；运用分析引言：建筑工程造价因其能全面有效推动我国建筑工程建设发展，在建筑项目管理过程中占据着重要的地位。
目前，在建筑工程管理中，工程造价控制理念也并未受到较大程度重视。
但通过实施全过程造价质量管理，全面分析建设项目的完整性、资源的综合利用情况等各种因素，能够对建筑工程质量是否符合国家标准作出相应的判定。
因此，在建设施工过程实施全过程造价管理时，应对相关的施工环境进行充分的分析，充分整合和挖掘各种控制数据中有效的控制数据，从而不断提高工程造价控制管理的有效性。
一、全过程造价控制在建筑工程造价中应用的意义在建筑项目施工前，需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。
在工程展开的过程中，不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。
建筑工程管理中全过程造价管理的应用
建筑工程管理中全过程造价管理的应用随着建筑工程行业的发展，全过程造价管理在建筑工程管理中的应用越来越受到重视。
全过程造价管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工及运营全过程中对造价进行综合管理和控制的方法。
它的应用可以有效地提高工程的质量，节约资源，降低成本，提高项目管理的效率，使项目在预算、时间及质量方面达到更好的效果。
本文将从全过程造价管理的意义、实施过程以及应用效果等方面展开探讨。
一、全过程造价管理的意义1. 提高工程质量全过程造价管理可以帮助项目团队在工程规划和设计阶段就对造价进行充分的考虑和控制，从而在工程实施过程中避免出现资金短缺、工程变更等问题，进而提高工程的质量。
2. 节约资源通过全过程造价管理，可以对工程所需的资源、材料和劳动力进行有效的资源配置和利用，避免浪费和不必要的开支，实现资源的最大化利用。
3. 降低成本全过程造价管理可以通过合理的成本控制和预算编制，及时发现和解决工程中的成本浪费和超支等问题，从而降低工程的总成本，提高经济效益。
4. 提高项目管理效率全过程造价管理可以帮助项目团队在工程实施过程中对造价进行动态跟踪和控制，及时发现并解决造价方面的问题，提高项目管理的效率，保证工程能够按时按质完成。
5. 达到更好的效果通过全过程造价管理，可以确保工程在预算、时间及质量方面达到更好的效果，实现工程目标和客户需求的最大化满足。
1. 制定全过程造价管理计划在项目启动阶段，应根据工程的性质、规模和特点等因素，制定全过程造价管理计划。
该计划应包括项目预算、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、设计变更管理等内容，确保工程的造价能够得到全面的管理和控制。
2. 预算编制和成本控制根据项目的规划和设计方案，开展预算编制工作。
在工程实施过程中，通过对预算的动态跟踪和成本的动态控制，及时发现和解决造价方面的问题，确保工程成本在可控范围内。
3. 设计变更管理在工程设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用
全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用摘要：建筑工程总承包项目工期长、风险大、不确定性大。
稍有疏忽，就会影响到企业的财政管理，给企业带来财务风险。
在此基础上，运用全过程工程造价管理模式，可以帮助企业更好的达到自身的经济指标，增加工程的真实收益，保证项目的质量和进度。
文章分析了在建筑工程总承包项目中，如何运用全过程工程造价管理模式进行了探讨，目的是提升工程项目的社会效益和经济效益，并为其长远的发展提供支撑，为企业创造更大的经济效益和社会效益，让企业得到更大的发展。
关键词：全过程工程造价管理；建筑工程；总承包项目引言随着我国社会经济结构的转变与发展，建筑行业既迎来了新的发展契机，又迎来了新的市场环境，其风险与挑战也随之显现。
如何在生存中寻求发展，最大限度地发挥自身的优势，是企业再创新高，是各建筑企业需要思考的问题。
所以，在进行总承包项目的过程中，要选择全过程造价管理模式，对各个环节的资金控制方式进行分析，强化对资金的控制，从而为企业赢得更大的经济效益，持续提升其在市场上的竞争力。
1.建筑工程总承包概况建筑工程总承包是指企业接到订单后，根据合同约定的条件，对建设项目实施的一系列项目，包括设计、采购、施工、试运行等。
承包人应按照合同要求，对项目的总体质量、安全、费用和时间承担责任。
从一定程度上说，实施总承包能够规避传统建设项目的弊端。
比如，在一个通用项目中，计划、采购、设计三者很好的配合，避免了三个部门因为某一步的失误而产生的矛盾。
现在的建筑企业相较于之前的传统企业有了很大的区别。
随着建筑企业技术水平的不断提高，国家投入的资金也越来越多，在建设项目的管理中占据着越来越重要的位置。
与国外建设项目总承包相比，我国建设项目总承包没有对建设项目进行全面管控，而是完全依照合同约定进行。
虽然建筑工程合同是合同履行的依据，但是如果对工程项目管理不当，就会产生很多问题，甚至对各方的利益造成损害。
建筑工程活动如同一张白纸，没有任何用处。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用何宏伟
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用何宏伟发布时间：2021-11-02T06:44:41.871Z 来源：基层建设2021年第23期作者：何宏伟[导读] 建筑企业在开展工程造价审核工作时使用全过程造价控制的方式，通过科学规范的造价审核能有效提升项目成本控制成效，对项目施工建设成本进行集中管控忠县住房城乡建设委员会忠县城市建设促进中心 404300摘要：建筑企业在开展工程造价审核工作时使用全过程造价控制的方式，通过科学规范的造价审核能有效提升项目成本控制成效，对项目施工建设成本进行集中管控。
不仅有助于促进建筑企业的平稳发展，还可以提高建筑企业的投资利用率。
因此建筑企业应当不断提升相关管理人员和工作人员的综合素质，从而做好后续开展工程项目全过程成本控制的准备工作。
另外，建筑企业还需要做好关于施工阶段的预算控制工作，保证建筑企业开展工程项目造价审核的工作质量。
关键词：项目全过程造价控制；建筑工程造价；审核；运用引言在建筑工程项目施工建设中，要注重做好项目全过程造价控制，对促进造价审核具有重要作用。
能全面提升项目建设审计成效，为项目建设提供动力。
相关造价人员在项目全过程控制中要注重对控制内容与控制作用集中分析，提高工程造价的管控成效，提高项目造价审核质量。
1项目全过程造价控制的概述建筑工程项目全过程造价控制是指工作人员在对整体造价进行控制和对施工方案进行优化之后，采取针对性的管理手段对工程当中的人力、物力以及财力进行的综合性管理。
主要目的是提高工程的整体经济效益。
全过程造价控制中的“全过程”主要指的是施工前准备、图纸设计、施工方案确定、施工、竣工审核等整个阶段。
由此可见，全过程造价控制具有秩序性和系统性的特征，控制的水平和效果不仅会影响工程质量，同时也关系到各方的经济效益。
全过程造价控制目标的实现主要基于以下五个方面。
第一提升工程项目功能，在这个基础上适当减少成本投入、进而提高工程价值；第二通过合理有效的管理手段来实现项目功能提升，并保持项目成本不发生改变；第三在保持项目功能不发生变化的基础上适当地减少成本投入；第四是在合理增加项目成本同时提高项目功能；第五是在合理降低项目功能的同时实现成本投入的大幅度降低。
全过程管理在建设项目工程造价中的应用 田晓灿
全过程管理在建设项目工程造价中的应用田晓灿摘要：建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。
在我国建筑行业全面发展背景下，为了对项目建设造价合理控制，全过程造价控制模式应用范围较广，具有良好的控制效果。
全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
关键词：全过程管理；建筑工程；造价管理1工程造价全过程管理的相关概念解读传统的工程管理更加看重实施效果，而较为轻视工程决策，常常将建设和技术放在首位。
部分技术人员忽视造价成本且设计理念落后，导致设计出的方案没有在经济效益上得到体现，影响了工程造价的经济预设。
全过程管理在建设项目工程造价中具有显著的优势，通过全过程管理的专业指导，可以有效地将经济和技术相结合，从而达到对项目、资本、市场和盈亏等因素进行统筹和预判，做好全程把控。
全过程管理的实质就是对工程造价进行有效控制和合理预判。
项目建设的全过程管理主要分为三个部分，首先是事前管理。
事前管理有三个阶段：①决策阶段，我们要确保项目的可行性，并且对投资进行估算；②设计阶段，对项目设计的经济性、合理性进行评估；③施工招标阶段，需要准备项目招标的文件、清单和招标控制价、施工合同等。
其次是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计的变更、经济签证和进度款等问题。
最后是事后管理，一般是在竣工阶段，对项目工程款的结算、财务的结算等问题的管理。
2建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的主要意义及其必要性2.1建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的主要意义对于建筑工程项目造价而言，其最后的确定是一个良性发展的综合性过程，是一个健全的过程从最开始的图纸设计，到工程建设施工以及最终的竣工检验，所有环节都涉及到前期准备、工程设计、项目施工与完成检验这四个环节，在此过程中，造价是所有环节工作的综合性表现之一。
就这方面而言，建筑工程项目建设施工的全过程便是工程造价愈发清晰的过程。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用在建筑工程项目中，造价控制是至关重要的一环。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用，能够帮助项目团队及时发现和解决造价问题，确保项目按照预算进行管理，最终达到预期的成本效益。
本文将就该主题展开讨论，探究项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用。
一、项目全过程造价控制的概念及重要性项目全过程造价控制，即从项目建议书、可行性研究报告、项目立项、招标、设计、施工、竣工验收、投产使用，直至项目的结束和结算阶段，全过程进行的造价控制。
造价控制是指在项目施工过程中，对工程造价进行合理、科学的控制。
通过对工程造价进行全程的精心控制，以确保工程造价在规定的投资限额内，避免造成不必要的浪费和超支，最终保证工程投资的合理性和经济效益。
项目全过程造价控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 有效控制成本，确保工程投资的合理性和经济效益。
2. 提高项目成本的透明度和可控性，保障项目预算的有效执行。
3. 有效处理工程造价方面的各种复杂问题，保证工程质量和进度符合要求。
4. 为项目团队提供科学依据，帮助项目经理进行决策分析，保障项目的顺利实施和成功完工。
二、在建筑工程造价审核中的应用在建筑工程造价审核中，项目全过程造价控制具有重要的应用价值。
具体而言，项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用主要包括以下几个方面：1. 预算阶段的控制在项目立项和可行性研究阶段，项目全过程造价控制需要对项目的预算进行严格的把关。
通过对项目的建议书、可行性研究报告等文件进行审核，深入了解工程投资的合理性和经济效益，确保项目的预算合理并得到充分的控制。
在这一阶段，项目团队需要结合实际情况，根据相关的法律法规和政策要求，严格审核项目预算，做好预算控制的准备工作。
2. 施工阶段的控制在项目的设计、招标和施工阶段，项目全过程造价控制需要对工程造价进行全程的跟踪和控制。
具体包括对工程项目的设计、施工图、招标投标文件等进行审核，在项目交底、开工和竣工验收等各个阶段，对工程造价进行全面监控，及时发现和解决造价问题。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用引言：建筑工程造价审核是建筑项目的重要环节之一，通过对建设项目计划、设计方案、施工方案等进行审核，可以确保项目的合理性、经济性和可行性，避免在项目实施过程中浪费资源和资金。
而项目全过程造价控制则是在建筑工程各个阶段对项目的成本进行全面管控，有效地控制项目造价超支危险，保证项目的顺利进行和质量的提高。
一、项目全过程造价控制的概念和内容项目全过程造价控制是指在建筑工程项目从规划、设计、招投标、施工、竣工验收及运营维护等各个阶段，通过科学的手段和方法，对项目的成本进行全面控制和管理的一种手段。
它主要包括项目预算控制、成本核算、变更管理、工程量审核和工程支付等几个方面。
1.项目预算控制项目预算控制是指在项目立项初期，通过对项目的规模、技术要求和资金来源等进行综合考虑，制定出合理的项目预算，以合理控制项目的成本。
预算控制的主要内容包括：编制项目预算计划、监督预算的执行情况、及时掌握项目的实时成本信息，及时采取措施进行调整等。
2.成本核算成本核算是指在建筑工程项目实施过程中，对各个环节的成本进行统计和核算，以便及时了解项目的实际成本情况。
成本核算的主要内容包括：建立合理的成本分类，建立成本核算代码，建立成本核算模板，加强成本核算过程中的数据管理和质量控制，及时修订和完善成本核算标准等。
3.变更管理变更管理是指在项目实施过程中，对项目的变更进行科学管理和控制。
变更管理的主要内容包括：建立完善的变更管理制度和流程，加强变更管理过程中的信息传递和沟通，及时评估和分析变更的影响，合理控制变更的成本，并及时进行预警和调整等。
4.工程量审核工程量审核是指对项目进行全面、深入的工程量计量和审核，以确保项目的工程量合理、准确和可信。
工程量审核的主要内容包括：对施工图纸和设计方案进行审核，对施工进度进行跟踪和监督，对工程质量进行检查和评估等。
5.工程支付工程支付是指在工程施工过程中，按照合同约定，对承包商和供应商进行相应的款项支付。
全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
全过程造价管理在建筑工程管理中的应用摘要：在建筑工程项目实际建设过程中，管理工作发挥着至关重要的作用。
其中，造价管理是建筑工程管理工作中的重要内容，全面加强建筑工程造价管控，结合工程项目实际情况制定明确造价控制目标，可以对工程项目建设期间的各项资源合理配置，也可以进一步加强工程建设各项资金的利用效率，不仅可以节省建筑工程建设成本投入，还能够为建筑企业带来十分理想的经济效益。
因此，建筑工程管理工作要重视全过程造价管理方法的应用，从而更好地推动工程造价管理模式创新与技术升级。
对此本文将分析全过程造价管理在建筑工程管理中的应用优势与基本原则，并提出建筑工程全过程造价管理有效策略。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；基本原则；项目决策前言建筑工程项目的具体实施往往会消耗大量时间和资金。
因此，采取科学高效的管理措施是顺利实现投资目标的基础保障。
同时，造价管理存在于建筑工程项目的各个施工阶段，管理人员可以通过开展工程造价全过程动态监管，经过实践探索与分析，探索解决不同施工阶段的成本造价问题，便于制定合理的造价管理目标。
现如今，很多建筑工程项目普遍都十分重视建设阶段的造价管理，对却忽略了竣工之后的成本费用。
所以，加强建筑工程全过程造价管理具有十分重要的现实意义，也能够对资源进行合理配置，从而避免施工期间出现的各种问题，在满足施工质量基础上对资源展开合理分配。
一、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用优势（一）有利于控制工程质量将全过程造价管理应用在建筑工程管理工作中，能够确保工程项目整体建设质量满足标准要求。
目前，城市人口数量呈现出明显增长趋势，这也在一定程度上促进着社会经济快速发展，对城市建筑行业提出了更高要求。
为了满足城市人民群众的生活与工作需求，建筑工程项目和建设数量每年都在提升，但大部分工程项目的建设周期较长，需要在建设期间投入更多资金。
而采取全过程造价管理模式就可以强化建筑工程管理工作，但需要综合考虑施工人员、施工进度和施工技术等方面因素，结合工程项目实际情况制定规范价格标准，进而使建筑工程项目的各项资源与资金都保证高效配置，在优化资金和资源配置的前提下，最大限度地避免资源浪费问题。
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用苘辉广
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用苘辉广摘要：施工企业对工程造价进行全过程管理与控制，不仅仅是为了降低施工成本，避免出现资金浪费，同时也是提高施工质量的重要措施。
高质量的工程造价管理需要造价管理人员与其他部分工作人员进行互动与交流，不断探究新的管理办法，从提高工程项目质量以及降低施工成本方向出发，实现有效的控制与管理。
本文简要分析了施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的作用，分析了施工企业工程造价的全过程管理与控制工作存在的问题，并从全过程的角度提出了几点管理与控制策略。
关键词：施工企业；工程造价；全过程管理与控制1、在建筑工程管理中控制工程造价的意义1.1工程造价影响建筑工程的质量我国在建筑工程方面，工程造价的管理工作非常重要，是施工工程的重点，主要是因为工程造价直接影响着工程的质量，在我国的建筑施工过程中，工程造价的管理是非常重要的，必须要在施工的过程中全程进行工程造价管理。
如果施工的成本过高的话，就会影响建筑钢材的经济效益，成本过低的话，又会影响建筑工程施工的质量，所以，在建筑施工的过程中进行造价管理非常重要。
建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造价的管理工作，就会严重的影响建筑工程的质量。
1.2工程造价影响建筑工程的成本造价管理对于建筑工程项目来说，是控制建筑工程成本的工作，在大多数情况下，建筑工程所需要的建筑费用主要是集中在物资的耗费上，在建筑工程费用中，物质的消耗比例比较高，所以必须要及时解决建筑工程物资消耗出现的问题，防止影响建筑工程整体的经济效益，因此，建筑行业必须要加强对物资的管理，这也是加强我国建筑工程管理的重要手段，有利于管控好建筑工程的成本，进一步管理企业建筑工程的造价，保障企业的利益，提升建筑工程的综合竞争力，在市场中占据比较重要的位置。
1.3工程造价影响建筑工程的安全管理建筑工程在进行造价管理时，必须要重视施工图纸以及编制的步骤，要保障在施工的过程中每一道工序的安全性和科学性，减少事故的发生，此外，还要加强管理建筑的工程造价，保障建筑工程的质量，在建筑工程施工时，选用材料一定要认真严谨，确保建筑施工材料的质量，保障建筑施工的工序合理性，从而提升了建筑工程的安全性。
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概述建设项目全过程造价管理在工程中的应用
一、全过程造价管理的定义
1、范围定义
全过程造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，乃至建设项目的竣工验收以至后评价，都要进行工程造价控制和管理。
投资者或业主的积极其参与是全过程造价管理成功的关键。
2、涵义
1）强调过程管理。
建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目决策与实施的过程，在项目全过程中都需要开展造价管理的工作。
2）关键内容在于项目工作分解。
将一个建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定项目造价。
3）强调造价控制必须从项目各项活动及其活动方法的控制入手。
通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，从而实现降低和控制建设项目造价的目的。
4）必须要有项目全体相关利益主体的全过程参与。
二、工程项目投资费用构成
参照发改投资[2006]1325号文的规定，建设项目投资构成如下：
第一部分：工程费用，包括建筑工程费安装工程费、设备及工器具购置费
第二部分：工程建设其他费用，包括建设用地、项目建议书、可行性研究编制、地质灾害评估、工程勘察费及设计、项目配套建设、人防易地建设费、项目建设管理费（招标代理、造价咨询、工程监理）、图审费、生产经营相关费用等。
第三部分：预备费，包括基本预备费、价差预备费
三、全过程造价管理的基本内容
（一）项目建议书及可行性研究阶段
1．主要任务：确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额。
2．主要内容：方案确定后，编制估算，明确土建、安装等投资控制目标。
进行建设项目的投资评估与经济评价。
3．决策各阶段要求、对造价目标的影响
工作阶段机会研究初步可行性研究详细可行性研究评价阶段
工作性质项目设想项目初步选择项目拟定项目评估
工作成果编制项目建议书编制初步可行性报告，判断项目生命力编制可行性研究报告，决策基础和重要依据提出项目评估报告，决定最佳投资方案
估算精度±30% ±20% ±10% ±10%
研究费用占总投资的百分比0.2%~1% 0.25%~1.25% 大项目0.2%~1.0%小项目1.0%~3.0%
对工程造价的影响程度达到80%~90%，影响工程造价的程度最高
（二）建设项目设计阶段
1．主要任务：技术与经济相结合，在投资估限额内实现项目功能。
2、主要内容：根据设计概算、设计资料与设计变更情况，动态调整设计概算和工程投资控制目标；发现可能导致工程概算超支的因素时，如变更、市场价格大幅浮动时，向建设方提出咨询意见；根据工程进度表，制定全费用用款计划提交建设方；编制施工图预算，提供施工图预算报告；参加设计交底及组织协调会。
3、设计各阶段影响投资的可能性。
从国内外工程实践及造价资料分析表明：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%；技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%~75%；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%；因此要重视设计阶段的造价管理。
4、设计阶段影响工程造价的主要因素：现场条件、占地面积、功能分区：合理分区；工艺设计：工艺优化，三废治理及环保；建筑设计；设计单位或个人的知识水平：设计成果优化，沟通管理；
建筑材料：建筑材料费用一般占工程造价的60%左右。
优先考虑采用当地材料以控制工程造价；项目利益相关者利益也应予以考虑，达到和谐的目的；风险
因素。
5、施工图预算的编制
根据建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法（建设部令第107号）》第五条规定，施工图预算的编制采用以下三种办法：
单价法、实物法和综合单价法。
综合单价法：分项工程的综合单价包括直接费、间接费、利润和税金，并考虑一定范围内的风险费用，所有分项工程合价汇总后即为该工程的总价。
现行工程量清单计价就是利用综合单价法计价的一种计价模式。
综合单价模式：工程量清单分部分项工程的单价综合人工费、材料费、机械费、管理费、利润、并考虑风险因素，但不包括措施费、规费和税金。
其他费用,如工程担保费、保险费等则列入其他报价。
（三）建设项目施工招标阶段
1．主要任务：通过竞争，选择满意承包商，选择有利的合同价款方式。
2、主要内容：根据需要对招投标工作提供咨询意见；编制预算或招标控制价；参与建设项目的招投标工作；协助建设方与有关单位进行合同谈判；根据需要提供同类建筑设备材料的市场行情，供建设方参考；参与项目议标工作，编制清单、回标分析报告供建设方决策；参与开标与定标工作；协助建设方进行施工合同的管理工作。
3、招标控制价：属于综合单价计价模式，根据工程量清单计价规则来编制建安费用。
是招标阶段的一项重要工作内容。
其作用是招标人用于对招标工程发包的最高限价，有的地方亦称拦标价、预算控制价。
4、建设工程施工合同：合同类型有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
合同审核要点：是否明确工程范围，工期是否明确与工期保证、工程质量标准、设备和材料供应方式、责任及质量标准规定、付款和结算方式是否合适、隐蔽工程工程量确认、中间验收、交工验收的程序及控制规定，有无风险、质量保证期是否符合规定、双方权利和义务是否对等，违约责任。
（四）建设项目施工阶段
1．主要任务：严格的工程计量，精心的管理，设备材料采购方式选择。
2、主要内容：为建设方提供成本控制的建议，运用技术、合同等手段控制成本；对已通过批准的工程变更及设计变更进行估算，调整投资控制目标；审核项目相关的付款申请，按合同约定向建设方提供工程付款审核证明和建议；协助建设方进行合同管理，在需要时提供咨询意见和合理化建议；合同履行过程中，搜集依据，协助建设方进行索赔及反索赔；竣工结算的审核工作，对施工方提交的竣工结算全面复核，最终确认工程造价。
3、工程价款结算办法：按月结算；按工程形象进度划分节点结算；动态结算：按实际价格结算法、按调价文件结算法、按动态结算公式法，例如钢材、水泥、木材等一般按实际价格结算。
4、工程变更价款：设计单位、建设单位、施工单位均可提出变更。
变更价款处理：相同项目适用原合同价格；类似项目参照原价格；没有可参考价格的项目协商价格。
争议解决可按合同约定调解、仲裁、起诉。
5、施工索赔有工期索赔、费用索赔。
凡是非承包商原因导致的合同变更或额外成本支出、合同延期导致机会利润损失、合同终止带来预期利润损失，均可提出索赔。
（五）建设项目竣工验收阶段
1、主要任务：竣工决算，检验造价管理目标的实施情况
2、主要内容：竣工结算审核及确定，出具审核报告。
整理本工程项目合同文件及有关资料，收集有关费用的签证、认价资料，及时归档。
参加建设方竣工验收工作。
协助业主编制竣工决算表。
3、竣工结算方法：经济包干法：一次包死，合同价就是结算价；合同数增减法：允许按实际情况在原价上增减；预算签证法：以施工图预算签订合同，过程中双方认可凭证作为结算依据，以预算调整；竣工图计算法：按竣工图及施工资料、定额重新计算（常用办法）。
注意与竣工决算的区别（包括从项目筹划到竣工投产全过程的全部实际费用）。
四、工程造价风险管理
全过程造价风险即各个建设阶段中影响造价合理确定和有效控制的不确定因素的集合。
工程造价风险因素有项目规划、设计深度不够；设计方案未进行优化优选；地基勘测资料不全；承发包方式选择不当，合同类型不当，条款遗漏，索赔多；通货膨胀，产业政策调整，技术标准提高；汇率变化、不同抗力、人员风险等。
工程造价风险处理对策主要有：风险回避、保险、担保、风险准备金、风险分担，如联合体协议。