最经典实用有价值的管理培训课件之176：中国领导力培训大师诠释精益生产
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领导力和管理能力培训ppt
时间管理
制定优先级
根据任务的紧急程度和重要性， 合理安排工作时间。
时间分配
将时间分配给不同的任务，确保工 作的高效完成。
时间监控
监控时间使用情况，及时调整工作 计划，避免拖延和浪费时间。
03
领导力培训
领导力风格培训
01
02
03
04
民主式领导
培养员工参与决策，发挥集体 智慧，促进团队合作。
变革型领导
团队建设
通过团队活动和培训，增强团队凝聚 力，提高团队协作能力，培养团队精 神。
绩效评估和反馈
绩效评估
设定合理的绩效指标，定期对团队和个人进行绩效评估，确保工作目标的实现 。
反馈与沟通
及时给予正面和建设性的反馈，鼓励团队成员提出意见和建议，促进有效沟通 。
解决问题和应对变化
问题解决
培养团队成员的问题解决能力，鼓励主动发现问题并提出解决方案，提高工作效 率。
激发员工创新思维，引导组织 变革，提升组织适应能力。
服务型领导
以服务员工和客户为导向，关 注员工需求，提高员工满意度
。
教练式领导
关注员工个人发展，提供指导 和反馈，帮助员工成长。
决策制定和问题解决
确定目标和优先级
明确组织目标和战略方向，根 据实际情况确定优先级。
信息收集与分析
收集相关数据和信息，进行深 入分析，为决策提供依据。
创新思维
鼓励员工提出创新性建议和解 决方案，拓宽决策思路。
风险评估与应对
评估潜在风险和机会，制定应 对措施，确保决策的有效性。
沟通和谈判技巧
有效沟通
明确沟通目的，选择合适的沟通方式和时间 ，确保信息传递准确无误。
反馈和指导
精益生产运营管理实践(企业培训课件)
采用拉动系统，根据实际需求 调整生产。
消除生产中的等待和库存积压 。
提高生产响应速度和灵活性。
追求完美与持续改进
树立追求完美的理念，不断改进产品和服务。 鼓励员工参与改进活动。
采用数据和事实驱动的决策方法。 培养持续改进的企业文化。
消除浪费
识别并消除生产过程中的 浪费。
优化生产布局和流程。
提高资源利用效率，降低 成本。
培训形式多样化
采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，满足不同员工 的培训需求。
培训效果评估
建立培训效果评估机制，对员工培训成果进行跟踪和反馈，确保 培训效果转化为实际生产力。
跨部门协同与沟通
跨部门流程优化
打破部门壁垒，梳理企业内部流程，实现跨部门 流程的协同和优化。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传 递顺畅，提高协同工作效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
鼓励员工参与
让员工参与到精益生产的 实施过程中，发挥他们的 创造力和智慧。
跨部门协同与沟通
打破部门壁垒
鼓励不同部门之间的交流 和合作，打破传统的部门 界限。
建立协同工作机制
通过定期的会议、团队工 作和其他方式，促进不同 部门之间的协同工作。
共享信息和知识
确保所有相关部门都能够 及时获取所需的信息和知 识，以便更好地协同工作。
创新驱动
精益生产鼓励企业不断探索和 创新，通过持续改进和优化，
推动企业不断向前发展。
02 精益生产运营管理原则
价值流分析
01
02
03
04
识别产品或服务的增值 和非增值活动。
确定产品或服务在价值 流中的流动路径。
领导力-领导力培训教材(PPT48页)
或缺，而更重要的是忠诚，在关键时候总是站在你这一边。 汤玛斯是跟萧一起长大的伙伴，也是第一个响应号召入伍
的黑人。汤玛斯从小受到良好的教育，属于黑人里的“知 识分子”，身体较弱，训练时经常达不到教官的要求。有 一次，萧看到教官用脚踢汤玛斯，终于忍不住叫教官过来， 他们的对话是这样的： 萧：士官长，我知道你是一个公正的人，但对他们是不是 太严厉了？ 教官：（沉默两秒）那小子是您的好友？
第八章 领导力（上）
Leadership
案例：23岁，怎样管理1000个人
级领导者。下属不懂规矩，正是你自己造成的。 士兵告诉萧：那个逃跑的士兵只不过想找双新鞋，所有士
兵的脚都溃烂不堪，许多甚至打着赤脚。萧非常震惊，于 是去找军需官。之前萧也找过军需官，可那个军需官一脸 的官僚，其实是不愿意提供东西给黑人。这次萧知道士兵 的情况后，带了几个人守在军需官的门口，自己进去很强 硬地跟军需官要物品，并且将军需官屋子里的东西都砸到 地上，肥胖的军需官吓傻了。于是，萧的士兵们终于得到 了他们盼望已久的鞋袜。 启示：作为领导者，该强硬的时候就要强硬，特别是在为 自己的下属争取合理的利益的时候。哪里都有官僚，有时 候不强硬解决不了问题。
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命 奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：领导力是怎 样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导 者的能力 是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导 的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个 高度自觉的、高产出的工作团队。领导者们要建立沟通 之桥。” ----德鲁克基金会关于《领导者的对话》
第八章 领导力（上）
Leadership
8.2.2 权力的类型
个人权力 专家权力：目标个体执行领导者的要求是因为他们相 信领导者具有专业知识，可以做出最佳决定。 指示权力：目标个体执行领导者的要求是因为他们崇 拜领导者或者要与其保持一致，以获取领导者的赞赏。
的黑人。汤玛斯从小受到良好的教育，属于黑人里的“知 识分子”，身体较弱，训练时经常达不到教官的要求。有 一次，萧看到教官用脚踢汤玛斯，终于忍不住叫教官过来， 他们的对话是这样的： 萧：士官长，我知道你是一个公正的人，但对他们是不是 太严厉了？ 教官：（沉默两秒）那小子是您的好友？
第八章 领导力（上）
Leadership
案例：23岁，怎样管理1000个人
级领导者。下属不懂规矩，正是你自己造成的。 士兵告诉萧：那个逃跑的士兵只不过想找双新鞋，所有士
兵的脚都溃烂不堪，许多甚至打着赤脚。萧非常震惊，于 是去找军需官。之前萧也找过军需官，可那个军需官一脸 的官僚，其实是不愿意提供东西给黑人。这次萧知道士兵 的情况后，带了几个人守在军需官的门口，自己进去很强 硬地跟军需官要物品，并且将军需官屋子里的东西都砸到 地上，肥胖的军需官吓傻了。于是，萧的士兵们终于得到 了他们盼望已久的鞋袜。 启示：作为领导者，该强硬的时候就要强硬，特别是在为 自己的下属争取合理的利益的时候。哪里都有官僚，有时 候不强硬解决不了问题。
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命 奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：领导力是怎 样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导 者的能力 是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导 的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个 高度自觉的、高产出的工作团队。领导者们要建立沟通 之桥。” ----德鲁克基金会关于《领导者的对话》
第八章 领导力（上）
Leadership
8.2.2 权力的类型
个人权力 专家权力：目标个体执行领导者的要求是因为他们相 信领导者具有专业知识，可以做出最佳决定。 指示权力：目标个体执行领导者的要求是因为他们崇 拜领导者或者要与其保持一致，以获取领导者的赞赏。
领导力和管理能力培训ppt
制定战略计划
领导者需要具备制定战略计划的能力 ，包括确定组织的发展方向、目标和 行动计划，并能够根据环境变化及时 调整战略。
管理能力在团队建设中的应用
组建高效团队
管理者需要具备组建高效团队的 能力，包括选拔合适的人才、分 配合理的任务、建立良好的沟通
机制等。
制定团队规范
管理者需要制定明确的团队规范 和制度，包括工作流程、职责权 限、奖惩机制等，以确保团队工
管理的基本职能
管理的基本职能包括计划、组织、 领导、控制等，这些职能是管理者 在组织中实现目标所必须具备的能 力。
管理核心要素
目标管理
目标管理是指通过设定明确 的目标，制定实施计划，进 行进度监控和结果评估，以 实现组织目标的过程。
团队建设
团队建设是指通过建立有效 的团队，提高团队成员的协 作能力和工作效率，以实现 组织目标的过程。
领导风格与团队建设的匹配
领导者需要根据团队的特点和需求选择合适的领导风格，如民主式、权 威式、放任式等，以更好地推动团队的发展和进步。
03
领导力与管理能力的持续发展
领导力和管理能力是不断发展的，领导者和管理者需要不断学习和实践
，提高自己的领导力和管理能力水平，以适应不断变化的环境和需求。
05
培训效果评估与反馈机制建立
基本概念、原理和技能。
实践管理经验
通过参与实际的管理工作，积 累管理经验，提高管理技能。
寻求导师指导
寻找有经验的管理者作为导师 ，向他们请教和学习管理经验
和技巧。
反思和总结
在管理工作中不断反思和总结 自己的经验和教训，不断改进
和提高自己的管理能力。
03
领导力与管理能力关系
领导力对管理能力的影响
领导力的管理培训课件(PPT36页)
领导力的管理培训课件(PPT36页)
领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决方法
4、问题四：对阻挠新设想付诸实施的种种障碍听之任之 外界根本不存在任何障碍，但在更多的情况下，的 确存在着种种障碍 产品结构单一有可能会限制为客户努力的限制 考核和奖惩会迫使人们在改革和自身利益之间选择 部份管理人员拒绝调整自我，以适应新环境 精明和善意的人们只要回避面临的困难，就会起到瓦 解员工斗志的作用
商业环境的变化十分迅速，政府的法规和意识相对 落后
没有一家公司不受其冲击和影响，形势逼人 宏观经济势不可挡的力量在发挥作用
领导力的管理培训课件(PPT36页)
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领导力的管理
企业必须进行改革
技术革新：通讯、交通、网络
全球经济一体化：关税、汇率、资本流动
市场全球化竞争
发达国家的市场走向成熟：限制放宽、竞争转向
发展中国家和改革和开放：多元化、超常发展、
内部竞争
竞争加剧
风险增大 速度加快
市场全球化竞争
雷允上怎么办？？
机遇增加 市场扩大
障碍减少
领导力的管理培训课件(PPT36页)
领导力的管理培训课件(PPT36页)
领导力的管理
——成功的改革及其推动力
2、改革可分为六个阶段 一 形成紧迫感
通过行政人事干预，建立一个强有力的管理体系 事业的共同体和合伙人的概念 不断优化和调整并补充新生力量 管理阶层必须用自己的言行告诉员工我们的态度 坚定信念和理想，并用行动证实
领导力的管理培训课件(PPT36页)
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领导力的管理
——成功的改革及推动力
2、改革可分为六个阶段
精益生产运营管理实践PPT培训课件
精益生产运营管理实践ppt培训课 件
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
中国领导力培训大师精益生产讲座
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中国领导力培训大师精益生产讲座
•整体比个体的生产效率更为重要
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中国领导力培训大师精益生产讲座
•生产过剩的危害
•1.问题即待改善点被掩盖起来 •2.还会发生新的浪费
1. 材料、零件的过早消耗 2. 电、气等能源的浪费 3. 载货托盘、空箱等的增加 4. 搬运车、叉车等的增加
中国领导力培训大师精 益生产讲座
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2020/11/7
中国领导力培训大师精益生产讲座
•第一天内容 •上午： 9：00---10：30 精益生产的诞生背景和基本理念 10：45—12：00 7大浪费和解决问题的方法、 下午： 1：00-2：00 精益生产的2大支柱 2：10—3：10 5S和目视化管理 3：20—4：30 设备的快速换产
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中国领导力培训大师精益生产讲座
用精益的眼光去看待浪费（三）
▪ 加工本身的浪费
▪ 为了想出一个好的办法，最好先看一下这个加工工程这样的
加工办法是不是最好的？改善完毕的还有没有浪费？方法不
会只有一种。
▪ 发现加工浪费的提示，好的加工办法是什么？
•老板发传 真的启发
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中国领导力培训大师精益生产讲座
中国领导力培训大师精益生产讲座
•第三模块：
•
TPS的2大支柱
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中国领导力培训大师精益生产讲座
浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为
了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，
因此我们说：
• •精益生产的思想彻基础底：的消除浪费，降低成本， 获得企业整体利润的增加。
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中国领导力培训大师精益生产讲座
中国领导力培训大师精益生产讲座
中国领导力培训大师精益生产讲座简介中国领导力培训大师精益生产讲座是一次旨在帮助中国企业领导层提升管理和领导能力的研讨会。
本讲座将聚焦于精益生产的概念和实践，并探讨如何在中国的企业环境中应用这一管理理念。
通过参加本讲座，领导层将学习到一系列应对挑战和提升效率的方法和工具。
精益生产的概念精益生产是一种管理方法，旨在最大限度地减少浪费，提高生产效率。
它起源于日本的丰田生产系统，成为世界各地企业追求卓越运营的重要工具和方法。
精益生产的核心思想是通过识别和消除各种类型的浪费来提高生产效率。
这包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等等。
通过精益生产的方法，企业能够更加聚焦于价值创造的活动，从而提高运营效率和生产能力。
精益生产的原则精益生产遵循一些核心原则，以确保其有效实施和应用：价值创造精益生产将重点放在价值创造的活动上。
它要求企业清楚地了解客户的需求，并通过改进和优化流程来满足这些需求。
流程优化精益生产强调流程优化，以确保最小化浪费。
通过精确分析每个步骤，并消除或减少不必要的环节，企业能够显著降低生产成本和提高效率。
持续改进精益生产鼓励持续改进。
它认为没有最好，只有更好。
通过不断寻求改进的机会，企业能够不断提高运营效率和产品质量。
人员参与精益生产强调员工参与和团队合作的重要性。
它鼓励员工积极参与流程优化和改进活动，并提供他们必要的培训和支持。
本讲座内容本讲座将涵盖以下几个方面的内容：理解精益生产的基本概念我们将介绍精益生产的核心概念和原则，帮助参与者建立对精益生产的基本理解。
按需生产和减少库存我们将讲解如何通过按需生产和减少库存来降低成本并提高效率。
流程分析和优化我们将分享如何进行流程分析和优化，以识别和消除浪费，提高生产效率。
员工培训和参与我们将探讨员工培训和参与的重要性，以及如何激发员工的积极性和创造力。
持续改进和提高我们将介绍如何建立一个持续改进和提高的文化，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
结论中国领导力培训大师精益生产讲座是一次机会，可以帮助中国企业领导层深入了解和应用精益生产的理念和原则。
领导力管理培训ppt
与高等教育机构合作，提供领导力相 关的学位和证书课程。
06
领导力未来趋势与 挑战
未来领导力的挑战与机遇
全球化与多元化
随着全球化进程加速，领导力需 要具备跨文化沟通与合作的能力 ，同时要关注多元化团队的和谐
发展。
技术变革
新兴技术发展对领导力提出了新要 求，领导者需要具备创新思维和适 应新技术环境的能力。
领导者需要具备创新思维和创新能力，这包括对问题的独特见解、对挑战的敏锐感知以及勇于尝试新 方法和新技术的勇气。领导者还需要了解如何激发团队成员的创新精神，并鼓励他们在工作中发挥创 造力。
情绪管理能力
总结词
情绪管理能力是领导力的重要方面，它涉及到自我情绪调节以及对他人的情绪管理。
详细描述
领导者需要了解如何控制自己的情绪，避免情绪波动对决策和人际关系产生负面影响。此外，领导者还需要善于 感知他人的情绪，并采取适当的措施来缓解紧张气氛或解决冲突。情绪管理能力有助于建立信任和良好的人际关 系，从而提高领导效能。
详细描述 创新领导力强调领导者在组织中 营造创新氛围，激发员工的创新 意识和创造力，推动组织不断创 新和发展。
总结词 创新领导力要求领导者具备开放 思维和冒险精神，能够接受新事 物和容忍失败。
团队领导力
详细描述
团队领导力强调领导者在团队中建立信任 、沟通和协作关系，促进团队成员的成长
和发展，提高团队整体绩效。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导力的重要组成部分，它有助于建立有效的信息传递和人际 互动。
详细描述
领导者需要具备清晰、准确、及时地传达信息的能力，同时也要善于倾听和理解 他人的观点和需求。此外，领导者还需要掌握有效的沟通技巧，如谈判、说服和 解决冲突。
领导力管理培训ppt
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导者的基本素质 ，它涉及到清晰、有效地传达信息和 观点，并能够倾听和理解他人的观点 和需求。
详细描述
领导者需要掌握有效的沟通技巧，包 括口头和书面表达，能够用简洁明了 的语言传达复杂的概念，并能够倾听 和回应他人的需求和问题。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要能力之一，它涉及到激发团队成员的潜力、促进团 队合作和提高团队整体绩效。
要点一
总结词
组织文化是领导力的基础，领导者需了解并塑造符合组织 价值观的文化，以激发员工的归属感和工作热情。
要点二
详细描述
领导者在组织中起着引领和榜样的作用，他们需要理解组 织文化的内涵和价值，通过自身的行为和决策来塑造和维 护组织文化，使员工能够共享组织的愿景和目标。
变革管理与领导力
总结词
领导力在变革管理中起着关键作用，领导者需具备引导组织适应变革和应对挑战的能力 。
领导力管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录 CONTENTS
• 领导力概述 • 领导力核心能力 • 领导力培养与发展 • 领导力在组织中的应用 • 领导力面临的挑战与解决方案 • 领导力培训案例分析
01
领导力概述
领导力的定义
1 2 3
领导力是一种影响他人的能力
领导力不仅仅是指引方向和做出决策，更重要的 是通过影响和激励团队成员，使他们能够实现共 同的目标。
交易型领导
以奖励和惩罚为基础，通 过明确的交换关系来引导 团队成员实现目标。
服务型领导
强调为团队成员提供支持 和帮助，以满足他们的需 求和期望，从而建立互信 和忠诚的关系。
02
领导力核心能力
精益生产培训课件
精益生产培训课件
实现精益生产企业的理念
精益生产培训课件
精益企业的目标
零不良 零等待 零切换 零浪费 零故障 零库存 零灾害
方法
看
标防
T
板
产快准 错
价P
拉
能速作 技
值M
式
平换业 术
流设
生
衡
模多
图备
产
能 QC 析 维
工
护
目标
现 场 可 视 化
5S IE 意识改变 全员参与
基础
2020/11/30
精益生产培训课件
六西格玛DMAIC项目环 精益生产培训课件
六西格玛（6σ）控制图
精益生产培训课件
六西格玛百万次操作的失误频次明细
1西格玛＝690000次失误／百万次操作 2西格玛＝308000次失误／百万次操作 3西格玛＝66800次失误／百万次操作 4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作
执行原标准.
精益生产培训课件
地面标识
C, 车位标识线:
车位线
Jetta 5.5米 Audi 6米
80厘米线
十等分线
精益生产培训课件
工装、工具的管理标记
a. 根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记； b. 目视板
精益生产培训课件
工装、工具的管理标记
根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记；
精益生产培训课件
目视化管理的原则
可视化
视觉展示
这对我们来说意味着: 工作区域,工作流程,工作结果都是可视化的！
精益生产培训课件
实现精益生产企业的理念
精益生产培训课件
精益企业的目标
零不良 零等待 零切换 零浪费 零故障 零库存 零灾害
方法
看
标防
T
板
产快准 错
价P
拉
能速作 技
值M
式
平换业 术
流设
生
衡
模多
图备
产
能 QC 析 维
工
护
目标
现 场 可 视 化
5S IE 意识改变 全员参与
基础
2020/11/30
精益生产培训课件
六西格玛DMAIC项目环 精益生产培训课件
六西格玛（6σ）控制图
精益生产培训课件
六西格玛百万次操作的失误频次明细
1西格玛＝690000次失误／百万次操作 2西格玛＝308000次失误／百万次操作 3西格玛＝66800次失误／百万次操作 4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作
执行原标准.
精益生产培训课件
地面标识
C, 车位标识线:
车位线
Jetta 5.5米 Audi 6米
80厘米线
十等分线
精益生产培训课件
工装、工具的管理标记
a. 根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记； b. 目视板
精益生产培训课件
工装、工具的管理标记
根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记；
精益生产培训课件
目视化管理的原则
可视化
视觉展示
这对我们来说意味着: 工作区域,工作流程,工作结果都是可视化的！
精益生产培训课件
精益领导力培训课件(PPT 38页)
“This means YOU !”. 领导要带头参与，使用精益工具 : -价值流程图，持续改进，减少浪费, 执行地点……
“ 说的就是你！” Remove obstacles
排除障碍. Promote & reward true believers & change agents.
奖励并提拔真正的项目推动者.
A L
I
Value Streams / Key Metrics / Lean Physics G
N
A
Improvement Opportunity Identification
S S
and Prioritization
I
E
NSΒιβλιοθήκη Lean Six Sigma
T
S
DFSS / DMAIC Methodology
LEAN Leadership 精益领导力
Quality Leadership Process
Business Excellence Model
业务卓越模型
Baxter Business Excellence Model
Strategic Challenges & Key Factors
Strategic Objectives
Lean Leadership 精益领导力
LEAN will get us either Better or Worse , No middle ground 精益会带来进步或退步 ， 没有中间状态. LEAN is fun & rewarding as it involves changing lives. 精益会带来乐趣，改变人生 LEAN disciplines people, thoughts & actions in that order. 精益训练个人的思维方式和工作方法。 There is no thinking you are just lucky. 决不能有碰运气的想法。
“ 说的就是你！” Remove obstacles
排除障碍. Promote & reward true believers & change agents.
奖励并提拔真正的项目推动者.
A L
I
Value Streams / Key Metrics / Lean Physics G
N
A
Improvement Opportunity Identification
S S
and Prioritization
I
E
NSΒιβλιοθήκη Lean Six Sigma
T
S
DFSS / DMAIC Methodology
LEAN Leadership 精益领导力
Quality Leadership Process
Business Excellence Model
业务卓越模型
Baxter Business Excellence Model
Strategic Challenges & Key Factors
Strategic Objectives
Lean Leadership 精益领导力
LEAN will get us either Better or Worse , No middle ground 精益会带来进步或退步 ， 没有中间状态. LEAN is fun & rewarding as it involves changing lives. 精益会带来乐趣，改变人生 LEAN disciplines people, thoughts & actions in that order. 精益训练个人的思维方式和工作方法。 There is no thinking you are just lucky. 决不能有碰运气的想法。
精益生产培训课件(PPT 49页)
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
5S管理成功的秘诀
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
1). 经营者, 管理者，推进者的角色定位
1.经营者的角色
为5s活动的成功，最重要的项目是 TOP(经营者)的 强力推进意志, 关心和支援的持续.
经营者….
明确认知5s的目的 必须成功的强烈推进意识 鼓励全社员的参与，持续关心和支援……
但,我们也一定遇到过这样的问题：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占
素养的作用
• 重视培训，保证素质； • 持续推动，成为习惯； • 严守标准，遵纪守法； • 净化心灵，温馨明快； • 培养人才，创建团队； • 企业文化，起点归属。
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
5S口诀
●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
3.清扫的定义、目的及作用
清扫的定义与目的
定义：清洁打扫，将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，杜绝污染源。 目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。
清扫的作用
工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质
精益领导力(企业培训精品课件)ppt
精益领导力案例研究
06
总结词
通过精益转型，企业实现生产效率提升、成本降低和产品质量优化的目标。
要点一
要点二
详细描述
该制造企业面临激烈的市场竞争和不断变化的需求，决定实施精益转型。通过引入精益管理理念，优化生产流程、减少浪费、提高生产效率，降低成本，同时注重质量管理体系的完善，实现了产品质量的持续优化。
详细描述
领导者需要清晰地定义和传达团队的目标，确保每个成员都理解自己在实现这些目标中的角色和责任。同时，领导者需要定期回顾和更新目标，以确保它们仍然与组织的战略方向一致。
总结词
持续改进是精益领导力的核心，它鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取行动来提高效率和效果。
详细描述
领导者需要培养一种持续改进的文化，鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取措施来实施这些改进。此外，领导者还需要提供反馈和指导，以帮助团队成员识别和解决潜在的问题。
客户关系管理
战略目标制定
根据企业实际情况和市场环境，制定切实可行的战略目标。
精益领导力的挑战与解决方案
05
VS
提升员工技能，激发员工积极性
详细描述
通过培训和激励措施，提升员工的技能和素质，使他们更好地理解和实施精益领导力。同时，激励员工积极参与精益改善活动，提高员工的积极性和创造力。
总结词
生产流程优化
强化质量意识，确保产品合格率，降低不良品率。
质量保证
制定科学的设备维护计划，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。
设备维护与管理
鼓励团队成员发挥创新精神，不断优化产品设计。
创新思维
加强研发、市场、生产等部门之间的沟通与协作，确保产品研发顺利进行。
跨部门协作
深入了解客户需求，为产品研发提供有力依据。
相关主题
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生产过剩的产生原因
• 对机器设备发生故障、出现异常及对员 工缺勤的担心 • 为了适应后工序的不均衡 • 由于错误的认识提高运转率或追求 表面的生产效率（前述） • 害怕生产线停止 • 作业人员过多 • 生产系统有问题
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精益生产方式的起源——丰田生产方式
1949年丰田销售受挫，由于裁员引起长时间罢工，直至 社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。 丰田汽车经历了13年努力，到1952年共生产了2685辆 汽车，而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。 日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车，运货 的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。 日本劳动力不愿意被作为可变成本被不断变换。 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的新技术。 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域 出口汽车。
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用精益的眼光去看待浪费（一）
过剩生产是最大的浪费。
然而，很多时候这种浪费往往不被现场监督者所重视，有时 甚至受到赞扬。
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3. 原价低減 ＝ 提高生产性
生産性 ≠ 労动生産性
（人数更少）
労动生産性 生産性
設備生産性
材料生産性
（設備投資更便宜）
（更便宜的材料、更贵的歩留り）
設計的好坏是決定的方法、但、即使用同 样的制作方法原价也会改変.
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1. 企业目的
继续谋求与国际社会的調和、 （丰田将通过车辆供給实现）
完成社会的使命
・ 用文化来充实生活 ・通过会社使地域活性化 ・ 使従業員生活安定为基础
为此、首先提高利润是 企業继续存续基础
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丰田生产方式的由来:
背景：
战后的日本，社会混乱、经济萧条。丰田的经营状况很糟：49年底公司急需 2亿日 元的过年周转资金、到了如果得不到银行融资便会倒闭、被人收购的境地。丰田喜 一郎出面同银行交涉，银行答应提供资金，但有附加条件：要从根本上重建丰田汽 车公司并在50年初提出了重建方案，其中直接关系到丰田经营者和全体员工切身利 益的二条是：“分离销售公司”与“裁减过剩人员”。 丰田喜一郎对分离销售公司可以忍痛接受；但他以前宣布过不裁员，既不想放弃对 员工的承诺，也不想放弃重建公司的机会。而工会方面认为“公司肯定裁员”，在4 月7日开始实行罢工。丰田面临进退两难的处境，发表了包括“募集1600名志愿辞职 员工”内容的重建方案。在此期间，丰田的汽车产量直线下降、公司每天亏损惨重， 丰田喜一郎主动承担领导责任、6月5日毅然决定辞去总经理职务，此后1700名员工 自愿辞职。6月10日，历时二个月的罢工终于结束，丰田恢复正常生产。
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高 低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降 低成本，企业才可能获得好的经济效益。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪 费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了 使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，因 此我们说：
精益生产的思想基础：
彻底的消除浪费，降 低成本，获得企业整体利润的增加。
精益生产
讲师：卢思华
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第一天内容 上午： 9：00---10：30 精益生产的诞生背景和基本理念
在全球性的能源危机中，世界各 国制造业，特别是汽车产业惊奇 的发现唯有日本丰田汽车公司能 在逆流中稳健的挺进，即使减产 仍然获得高额利润。 一个人，和他的一个团队，运用 了与众不同的一个方法------
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生产过剩的危害
1.问题即待改善点被掩盖起来 2.还会发生新的浪费 1. 材料、零件的过早消耗 2. 电、气等能源的浪费 3. 载货托盘、空箱等的增加 4. 搬运车、叉车等的增加 1. 人员的增加 2. 在库品存放场地的增加，库存的增加
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第二天内容 上午： 9：00---10：30 设备布局和标准作业
10：45—12：00 全员设备维护 下午： 1：00---2：00价值流 2：10---3：10 企业的改善案例 3：20---4：30 合理化改善提案活动的开展
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用精益的眼光去看待浪费（五）
最恶的浪费是过多库存的浪费
大量的在库既掩盖着各种问题点，同时也使潜在浪费不易发 现。浪费现显化---让问题一一暴露出来没有危险减少在库。
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造成成本上升的最大原因——浪费
过剩生产的浪费。 过多在库的浪费。 等待的浪费。 搬运的浪费。 加工本身的浪费。 组装不良品的浪费。 动作的浪费。
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用精益的眼光去看待浪费（三）
加工本身的浪费
为了想出一个好的办法，最好先看一下这个加工工程这样的 加工办法是不是最好的？改善完毕的还有没有浪费？方法不
会只有一种。
发现加工浪费的提示，好的加工办法是什么？
老板发传 真的启发
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第一模块：
TPS对于成本的认识和诞生背景
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Ⅰ．支持丰田生产方式経営的见解・想法
必须使用非常规的方法 才能生存！
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“贫油时代”诞生了永不亏损的神话
上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争爆发，石油危机骤起。 全球经济的大衰退，百业萧条，
留下的经营者和全体员工痛定思痛，决不想让悲剧重演，在大野耐一的领导、推进 下产生了准时化生产方式、加上自働化，进而产生了 TPS 。
TPS在一定意义上讲是危机的产物。
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10：45—12：00 7大浪费和解决问题的方法、 下午： 1：00-2：00 精益生产的2大支柱
2：10—3：10 5S和目视化管理 3：20—4：30 设备的快速换产
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提高售价不一定获得利润
销售价格与保本点
销售线 金 额 总成本
变动成本
固定成本
产品数量
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2. 如果成本不下降利润不会増加
(1) (2) 售价 利润 ＝ 原价 ＋ 利润 ＝ 售价 － 原价