2012年八月份项目管理师考试技巧、答题原则

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软考下午试题答题技巧

软考下午试题答题技巧
以下是 7 条关于软考下午试题答题技巧：
1. 哎呀呀，一定要仔细审题呀！就像走迷宫一样，看清题目要求到底是什么，别像无头苍蝇一样乱撞。

比如有个题目问你采用哪种设计模式最合适，那你就得一个一个分析呀，别着急选，否则不就跳进坑啦！
2. 答题的时候要条理清楚呀！别东一句西一句的，要像整理房间一样整整齐齐。

比如说分析一个系统的架构，你得一二三点列清楚呀，这样老师改卷也轻松，给分也爽快呀，你说是不是？
3. 别死脑筋呀，遇到不会的题目要学会绕过去。

这就好比爬山遇到陡峭的地方，咱绕个道不行嘛。

比如有个技术你不太熟悉，但后面的题你会呀，先把会的做了，回头再来啃这个硬骨头！
4. 注意时间管理哦！别到最后发现还有好多题没做，那可就傻眼啦！就像比赛跑步一样，合理分配体力和时间。

比如规定自己一个小时做多少题，时间到了就赶紧往下走。

5. 多写点总没错呀！能想到的点都写上，说不定哪个就对了呢。

这就像撒网捕鱼，网撒得大一点，收获也可能多一点嘛。

比如让你提出解决方案，你就多写几种可能性呀。

6. 检查检查再检查呀！可别以为做完就万事大吉啦。

好比出门前要照照镜子整理整理，看看有没有遗漏的地方，有没有答错的地方呀。

7. 要保持好心态呀！别一遇到难题就慌了神。

这就跟打仗一样，要沉着冷静。

比如有道题特别难，你就安慰自己，大家都难，又不是只有我不会，怕什么！
总之，软考下午试题并不可怕，只要掌握了这些技巧，认真去做，肯定能取得好成绩！。

项目管理五个题目及答案

项目管理考试题目及要求第一题：题目：你现在被任命为一个已经开展了一半的重要建筑项目的项目经理，面临的局面是前任经理造成了该项目工期延误、预算超支。

请设定一些合理的情景假设，来讨论你应该采取一些什么措施来尽可能降低工期延误和成本超支的影响。

答题思路及要点：1、找到问题所在，明确造成上述不利局面的原因。

（可以自行假设，选定2—3个原因即可，其中一定要有一个主要原因，其余的原因为辅。

）2、保持与各方信息沟通的顺畅，尤其是将基本情况及时与业主沟通，主要起到解释原因、获取支持、明确关系和激励的作用。

3、提出解决问题的方案，并付诸实施。

（一定要与第一点自行假设的原因对照起来，并提出系统、合理的方案和实施步骤，而且注意必须是建筑项目。

）4、字数要求汉字在800字左右。

答案：1、首先应该查找工期延误和预算超支的原因，工期与成本之间是凹形成本关系，工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升，本题即可假设为工期延长，工程施工的固定费用增加，导致了成本增加。

2、工期延长的原因总体上有两种，相应的有不同的处理方法。

属于不可抗力或甲方的原因可以做工期顺延的签证，并与甲方共同协商处理，如果还在总工期内，属自己的原因，就应该马上调整施工计划安排和人员安排，尽力的保质保量的加快进度抢工期，同时也应该积极与甲方取得谅解，把因工期延误造成的损失降到最低。

具体的原因有设计变更、业主提供的施工场地不满足施工需要、勘察资料不够详细或不准确、设计、施工中采用的技术及工艺不合理、不能及时提供设计图纸或图纸不配套、施工场地水电供应能力不足、材料供应不及时、工序交接不协调、社会环境干扰、出现质量事故等等。

因此要与各方沟通信息，将基本情况及时与业主沟通，明确各方的责任与义务，争取获得各方支持。

3、第一，修正工程进度计划，加强工期控制。

分阶段进行实际进度与计划进度的比较，协调施工项目各参加单位之间的工作节奏和进度关系，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

(完整版)工程项目管理简答题集

《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。

项目管理的社会化和专业化。

项目管理的标准化和规范化。

项目管理国际化。

2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。

4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

系统集成项目管理案例题答题技巧

系统集成项目管理案例题答题技巧系统集成项目管理案例题是许多管理类考试中非常常见的一种题型，考察考生在实际项目管理中的能力和技巧。

本文将针对系统集成项目管理案例题的答题技巧进行探讨和分析，并结合实际案例进行详细讲解。

一、了解题意，明确要求在回答系统集成项目管理案例题之前，首先要仔细阅读题目，理解题目要求和背景。

了解题目中所描述的系统集成项目的具体内容、项目目标、项目阶段和关键要素等。

还需要明确题目中对于回答的要求，例如需要分析问题或者给出解决方案等。

二、审题立意，梳理思路理解题目之后，可以开始审题立意，即确定解题思路和分析方法。

对于系统集成项目管理案例题，可以从以下几个方面进行思考：1. 项目目标和范围：项目的目标是什么？项目的范围和边界在哪里？2. 项目组织和资源：项目组织结构是怎样的？项目团队的规模和成员分工如何？项目所需资源有哪些？3. 项目计划和进度：项目的关键里程碑和工作流程是什么？项目的计划和进度是否合理？4. 风险管理和控制：项目面临的风险有哪些？如何评估和处理这些风险？项目的控制措施是否有效？5. 项目成果和交付物：项目有哪些交付物和成果？是否符合质量要求？6. 项目评估和总结：项目取得了哪些成绩？有哪些经验教训可以总结？三、分析问题，给出解决方案在梳理思路的基础上，可以开始分析问题，找出关键问题，并给出相应的解决方案。

可以运用项目管理知识体系中的工具和技术，例如项目规划、项目风险管理、项目变更控制、项目沟通管理等。

还可以借鉴实际案例中的经验和教训，给出相应的建议和解决方案。

四、总结回顾，深化理解在回答完系统集成项目管理案例题之后，需要对所得出的结论进行总结回顾。

回顾整个解题过程，思考自己在分析问题和给出解决方案时是否充分考虑了各个方面，是否有遗漏或纰漏的地方。

还可以对整个项目进行综合评估，分析项目的成功因素和挑战，并思考自己在实际项目管理中如何能够运用这些经验。

个人观点和理解：系统集成项目管理是一个复杂而又关键的领域，需要项目经理具备全面而深入的知识和技能。

2012年信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解(软考必备)

观点基本正确；学科语言运用一般；表述一般。有的问题没有给予回答。6分
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分
答题方法实例说明
案例背景
某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
案例分析题答题技巧
计算题专题讲解
案例分析题答题技巧
有效的解题步骤
1. 抽出问题的要点 2. 以问题的要点为纲,作上标记； 3. 构思答案。 4. 写出答案。 5. 篇幅大小要符合规定。当然内容应该准确、充实，没有废
话。不过，也不要为了勉强凑够字数而离题发挥。叙述部分要注意文字通顺，不能有错别字。
3
案例分析题. 根据提供的信息进行分析，对问题正确把

项目管理考核题目及答案

项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

项目管理简答题

项目管理简答题项目管理是指通过组织、计划、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

它是一种有效管理项目的方法，可以帮助团队高效地完成项目任务，确保项目按时、按质量要求完成。

在项目管理中，有许多工具和技术可供使用。

以下是几个常见的项目管理工具和技术：1. 甘特图：甘特图是一种图形化的工具，用于展示项目的时间计划。

它可以清楚地显示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助团队成员了解项目的整体进度。

2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目工作分解为可管理的任务和子任务的过程。

它将项目分解为不同的工作包，帮助团队成员更好地理解项目的范围和任务分配。

3. 网络图：网络图是一种图形化的工具，用于展示项目任务之间的依赖关系。

通过网络图，团队成员可以清楚地了解任务之间的先后顺序和关联关系，以便合理安排工作。

4. 里程碑：里程碑是项目中的重要事件或阶段，它标志着项目的进展和里程碑的完成。

里程碑可以帮助团队成员了解项目的关键节点，以及项目是否按计划进行。

5. 关键路径法（CPM）：关键路径法是一种用于确定项目最长持续时间和关键任务的方法。

通过CPM，团队可以确定项目中哪些任务是关键任务，必须按时完成，以确保项目整体进度不受影响。

6. 里程碑计划表：里程碑计划表是一种用于跟踪项目进展和里程碑完成情况的工具。

它可以帮助团队成员了解项目的整体进度，以及各个里程碑的完成情况。

7. 风险管理：风险管理是一种用于识别、评估和应对项目风险的方法。

通过风险管理，团队可以提前识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。

8. 项目沟通计划：项目沟通计划是一种用于规划项目沟通活动的工具。

它包括确定沟通对象、沟通内容、沟通方式和频率等，以确保项目团队之间的有效沟通。

以上是几个常见的项目管理工具和技术，它们可以帮助团队高效地完成项目任务，确保项目按时、按质量要求完成。

在实际项目管理中，根据具体项目的需求和特点，可以结合使用这些工具和技术，以达到最佳的项目管理效果。

山东信息系统项目管理师考试公告

山东信息系统项目管理师考试公告示例文章篇一：《山东信息系统项目管理师考试公告：一场与梦想和挑战的对话》我呀，今天想跟大家唠唠山东信息系统项目管理师考试的公告。

这事儿可不得了，就像在平静的湖水里投下了一颗超级大的石子，在我们这个小圈子里激起了千层浪呢。

我有个好朋友叫小明，他可对这个考试上心了。

那天公告一出来，他就像发现了宝藏一样，眼睛瞪得老大，兴奋地跑来跟我说：“你知道吗？山东信息系统项目管理师考试的公告出来啦！”我当时还迷迷糊糊的，就问他：“这是啥考试呀？为啥你这么激动呢？”小明那表情就像是在看一个啥都不懂的小傻瓜，他说：“哎呀，这个考试可牛了，要是能通过，在信息系统管理这方面就像拿到了一把金钥匙，可以打开好多好多机会的大门呢。

”我一听，也来了兴趣，就和他一起仔细看公告。

公告上的字密密麻麻的，就像一群小蚂蚁在排队。

可是每一个字又都很重要，就像拼图的小碎片，少了哪一块都不行。

里面提到了考试的时间、地点、考试的科目这些重要的信息。

我看着那些科目名，就感觉像在看一些神秘的密码，什么综合知识、案例分析、论文啥的。

我就有点发愁地跟小明说：“这些科目看起来好难呀，就像一座座大山挡在面前。

”小明却满不在乎地摆摆手说：“难是难，可只要努力，就像爬山一样，一步一步总能爬到山顶的。

”这时候，我们的另一个小伙伴小花也凑了过来。

她看了看公告说：“你们看，这考试对报考的条件也有要求呢。

”我和小明赶紧又仔细看了看那部分内容。

小花皱着眉头说：“这条件就像一道门槛，得看看自己够不够资格跨过去。

”我心想，还真是呢。

这时候小明就开始给自己打气说：“我肯定行的，就像运动员参加比赛，不管门槛多高，我都要跳过去。

”在我们这个小团体里，大家对这个公告的看法还都不太一样。

像小刚，他就有点犹豫。

他说：“这个考试虽然看起来机会很好，可是要花费好多时间和精力呢。

这就像一场冒险，要是失败了，不就白忙活了？”我听了就反驳他说：“你怎么能这么想呢？这就好比种树，你种下去的时候不能就想着肯定没果子吃呀，你得先种了，好好照顾它，才有收获的可能。

信息项目管理师考试介绍

信息项目管理师考试介绍一、什么是信息项目管理师考试嘿呀，小伙伴们，信息项目管理师考试可是个超酷的考试呢。

这个考试就是专门为了考察那些想要在信息项目管理领域大展身手的人的知识和技能哒。

它涵盖了好多好多方面的内容哦，像信息系统项目管理的基础知识啦，项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理等等各个方面的知识。

反正就是你要是想在信息项目管理这个行当里混得风生水起，这个考试就像是一道必须要跨过的门槛儿。

二、考试的形式这个考试的形式还挺有趣的呢。

它有理论知识的考核，也有实际操作能力的考查哦。

考试的时间也安排得挺合理的，能让你有足够的时间去思考和作答。

三、试题试卷题型1. 题型超丰富的这个考试的试卷满分是100分呢。

里面有单选题、多选题、判断题、简答题、论述题等等各种题型。

单选题就是从几个选项里选出一个正确的，多选题就得小心啦，要选出多个正确的选项。

判断题就简单判断对错就行。

简答题就得简明扼要地回答问题，论述题可就需要你长篇大论一番啦，把自己的观点和想法详细地写出来。

2. 答案和解析在最后一页试卷的最后一页会有答案和解析哦。

这样等你考完试就可以对照答案看看自己哪里做对了，哪里做错了。

对于那些做错的题目，还可以看看解析，这样就能知道自己错在哪里，下次就不会再犯同样的错误啦。

而且这个答案和解析写得可详细了呢，是按照比例来表示分数的，这样你就能清楚地知道每个部分占多少分啦。

四、如何备考1. 基础知识要打牢首先要把信息项目管理的基础知识学扎实，像是那些专业术语啊，基本概念啊，都要记得滚瓜烂熟。

可以找一些专业的教材来看，也可以在网上找一些相关的课程来学习。

2. 多做练习题然后就是要多做练习题啦。

可以找一些历年的真题来做，这样就能了解考试的题型和难度。

做练习题的时候要认真对待，做完之后要仔细核对答案，找出自己的不足之处，然后加以改进。

3. 实践经验很重要如果有机会的话，最好能参与一些实际的信息项目管理工作，这样就能把理论知识和实际操作结合起来，在考试的时候也能更好地回答那些关于实际操作的问题。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目范围

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．(2012下项管)(2013上集管)王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。

王工可以建议李华首先______。

A．遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B．制定该子项目的WBSC．建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D．建立一个WBS词典来显示详细的人员分工正确答案：B 涉及知识点：项目范围管理2．(2010上项管)以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，______是不准确的。

A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划正确答案：B 涉及知识点：项目范围管理3．(2014上项管)以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，______是正确的。

A．凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B．WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C．树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D．业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度正确答案：A 涉及知识点：项目范围管理4．(2011上集管)下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。

信息系统项目管理师分值分布

信息系统项目管理师考试分值分布及得分技巧1. 上午题①技术/标准 12-15分② 9个管理过程 35分③八个辅助专题 8分④发露法规 5-8分⑤英语阅读 5分蒙题技巧：①哲学法涉及“有可能”“不一定”等不确定的有可能是正确答案②矛盾法两个答案基本相似，但是只有个别字眼不一样，二选一③名词/概念一般描述比较长的是正确答案④全面法一般出现“以上都是”的，基本就是正确答案⑤B/C感知法对于实在没有把握的就从B/C中选一个2. 案例分析2.1三道题，每道25分2.2可能题型：①计算题②理论要点③行为点评：积极->作用，如使用“有助于。

”来答题，负面->影响，如使用“有可能。

”来答题④专题治病：要点构成，使用。

角度，缺少。

”来答题⑤治病策略：以问题为线索2.3通用答题结构①起首句“关于。

如下”②点目列表与结构：1点附语（管理术语）2. 针对。

，关于。

，从。

角度③收尾归纳：由此得出。

3. 论文一定要记得写论文题目，论点不要少于3个，最好不要多于3个，否则会有论证不透彻之嫌。

摘要15分，正文60分摘要5句式：每个点3分①题目理论认知，不宜超过两行②说明作者角色和项目，如“本文以我做项目经理所主持的叉叉行业的叉叉项目为例进行论述”③论文中主要讨论了XXX,XXXX,XXXX等三个主要问题④立足于此，分别采取了XXX,XXXX,XXXX在内的组合措施方案⑤结果表明，达到了XXX,XXX与XXXX的效果正文八段式：①理论论述（5分）②项目背景以角色职责说明，行业特征，业务需求，工作（5分）③项目中论点提出与现象描述，三个负面问题解说，用1,2,3分开（10分）④关于/从/针对/问题1，XXX方案+改正历程⑤关于/从/针对/问题2，XXX方案+改正历程⑥关于/从/针对/问题3，XXX方案+改正历程(④⑤⑥共30分)⑦总结归纳方案构成，说明实施效果（4行左右）（5分）⑧说明案例的代表性，特征。

指明方案的复用价值及方法（5分）。

项目管理师考试试题及答案

项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。

- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。

- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。

2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。

五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。

结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。

2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。

信息系统项目管理师项目知识管理考点速记口诀

信息系统项目管理师项目知识管理考点速记口诀1、知识管理的6个目标知识在何（核）处新知识开（开）发知识发（发）布及应用需要时可（可）得外（外）部获取确保扩（扩）散口诀：核开发可外扩2、保证知识管理实施的条件制定知识管理发展战（占）略领（领）导重视并亲自参与形成知识共享与使用文化（文化）资金（经）支持建立基础设（社）施建立知识管理部（部）门口诀：占领文化经社部3、知识管理的三个原则交（椒）流共享（香）积（鸡）累口诀：椒香鸡4、实现显性知识有效管理的5个步骤采（彩）集过（果）滤组（祖）织传（传）播应用（用）口诀：彩果祖传用5、项目组织在制度平台的4点建设组织高（高）层的参与和支持与绩（级）效评估体系的结合建立显（鲜）性知识索引创造更多的团队成员之间的交（椒）流机会口诀：高级鲜椒6、加强团队成员交流机会的三个方面组织结构的扁（变）平化设立网络虚拟社（色）区组织物理环（环）境的改造口诀：变色环7、显性知识的载体显性知识持有（持有）人显性知识所在的过程（成）显性知识文本（本）口诀：持有成本8、隐性知识共享的方法编（编）码化网（网）络面对面（棉）交流人员轮（纶）换口诀：编网棉纶9、隐性知识的共享途径利益（一）驱动组（组）织文化信（新）任机制编（编）码化建立限制知识垄断（短）的机制设立知识主管（管）口诀：一组新编短管10、项目团队中隐性知识共享的步骤忘却片面架（假）设和观念评价必（币）要性制定共享计（及）划小范围实（时）验共享方法的推（退）广学习效果评（瓶）估与反馈经验积累（内）口诀：假币及时退瓶内11、知识管理工具分类知识编（变）码工具知识生（生）成工具知识转移（意）工具口诀：变生意12、学习型组织5要素建立共（共）同愿景团队（对）学习改变心（新）智模式自我超（潮）越系统思（思）考口诀：共对新潮思13、学习型组织的8个特质组织由多个创造性个（各）体组成扁（边）平式结构自（资）主管理共同的愿（源）景善于不断学（学）习组织边界（姐）将被重新界定家庭和事业的平（评）衡领导者的新（星）角色口诀：各边资源学姐评星。

中级软考项目管理简答题技巧软考项目管理

中级软考项目管理简答题技巧软考项目管理
在软考项目管理考试中，对于简答题的解答技巧有以下几点：
1. 理解题目：仔细阅读题目，理解题目要求，确定要回答的问题，避免偏题。

2. 提供清晰的答案结构：可以使用分段或者编号的方式来组织答案，突出重点，使答案更清晰易读。

3. 突出关键点：在回答问题时，可以适当强调关键点，以吸引阅卷人员的注意。

4. 使用专业术语：在回答中使用相关的项目管理专业术语，可以提高答案的专业性和准确性。

5. 举例说明：可以通过举例来支持自己的观点，展示自己对项目管理知识的理解和应用能力。

6. 简明扼要：回答要简洁明了，避免啰嗦和冗长，突出要点即可。

7. 深入思考：对于一些较为复杂的问题，可以适当展开思考，给出自己的观点和见解，展示扎实的项目管理知识和思维能力。

8. 建立逻辑关系：在回答中要注意逻辑性，避免答非所问，每个观点或回答之间要有明确的逻辑关系。

最重要的是，要在备考过程中多做练习题，熟悉考试题型和解题思路，提高解答问题的能力。

系统集成项目管理案例题答题技巧

系统集成项目管理案例题答题技巧一、引言今天，我将和大家共享一些系统集成项目管理案例题的答题技巧。

在实际工作中，系统集成项目管理是一个非常重要的领域，而对于这样的案例题，我们需要具备一定的解题技巧。

通过本文的共享，希望能够帮助大家更深入地理解系统集成项目管理，并提高解答案例题的能力。

二、概述系统集成项目管理在开始讨论系统集成项目管理案例题的答题技巧之前，让我们先来简单了解一下系统集成项目管理的概念和特点。

系统集成项目管理是指将各个子系统或单元模块进行整合，形成一个完整的系统。

这种项目管理具有复杂性和多样性，需要综合考虑多方面的因素，包括技术、人员、资源、时间、成本等。

在实际工作中，系统集成项目管理通常涉及到各种各样的案例，需要我们能够灵活运用项目管理知识进行解答。

三、深度探讨系统集成项目管理案例题答题技巧1. 全面评估案例内容在解答系统集成项目管理案例题时，首先需要全面评估案例内容。

这包括对案例中的各种情况、问题、挑战进行深入分析和理解，包括项目的背景、目标、关键节点、风险点等。

只有全面了解了案例内容，才能够有针对性地进行解答。

2. 理清主线与分支在阅读系统集成项目管理案例时，需要将主线和分支区分开来。

主线是案例的核心内容和主要问题，而分支则是衍生出来的次要问题或相关因素。

理清主线与分支，可以帮助我们更好地把握案例的重点，从而更有针对性地进行解答。

3. 灵活运用项目管理知识在解答系统集成项目管理案例题时，需要灵活运用项目管理知识。

这包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理等方面的知识。

通过将理论知识和实际案例相结合，可以更好地回答答题要求，展现自己的解决问题能力。

4. 总结回顾案例要点在最后阶段，需要对整个案例进行总结和回顾。

这包括总结案例的要点、解决方案、经验教训等内容。

通过总结回顾，可以更全面、深刻地理解案例，从而提高自己的解决问题能力。

四、个人观点和理解对于系统集成项目管理案例题的答题技巧，我个人认为需要灵活运用项目管理知识，结合实际情况进行分析和解答。

中级软考项目管理简答题技巧

中级软考项目管理简答题技巧一、考前准备工作1. 熟悉题型和考试时间安排。

考试试卷由计算机评分，包括单选题、多选题、填空题、判断题和简答题。

建议按题型进行练习，了解每道题的分数权重，把握答题时间。

2. 总结答题经验和教训。

做题后要总结，看看哪些题目容易做错，哪些题目比较难，并思考如何克服这些难点。

二、选择题答题技巧1. 仔细阅读题意和要求，抓住题干中的关键词，弄清题目类型、范围和重点，然后进行选择。

2. 对于本身就明显正确的选项，一般可以直接选择；如果对题干或选项有异议，应附上自己的理由并尽量引用规范条款。

3. 在选择中切忌在没有完全弄清楚题意的情况下，仓促回答，否则极易出现错误。

在大部分情况下还需要考生进行比较复杂的计算或判断，这就要求考生掌握一定的数据分析和逻辑推理方法。

三、案例分析题答题技巧1. 熟悉案例分析的各种题型，明确答题基本步骤：要学会分析案例的目的、意义和方法，能够通过对比、因果等关系分析找到答案的关键要点。

解答时应该先根据题意列出重要相关点，再综合解答。

要注意是否有附加条件，限制因素等限制条件必须考虑周全，避免出现多选题中回答不全的情况。

在理解的基础上进行记忆。

在做简答题时首先要把握整体意思，在把握整体意思的基础上用简洁的语言来表述答案。

同时注意简要的并非等于简单。

如果知道多个答案要点时，最好分点论述，以示强调或条理清晰。

另外注意根据分值合理分配答题时间，防止因时间不足漏答重要内容。

一般而言，每个问题的字数以100字~300字为宜。

对于分值较高的问题可适当多写几点，如案例分析题中必问到的项目管理成功的关键因素，可根据具体情况酌情回答4点或更多。

在组织答案时要紧紧围绕试题给出的关键词来答，不要生拼硬凑，答出关键词语并加以自己的理解，那样的话一般都能得到较为理想的分数。

要仔细审题，注意留白，不要一下子把答案全部写上。

对于不会的问题，一定不要凭空编造，要根据自己的理解和分析选择最接近的答案。

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀一、项目十大管理和五大过程组启动过程组：设定目标，让团队有事可做。

规划过程组：制定路线，让团队有法可依。

执行过程组：“按图索骥”，让项目有法必依。

监控过程组：测量绩效，让团队“违法必究”。

收尾过程组：了结项目，让一切圆满。

二、项目整体管理制定项目章程、管理计划，指导与管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。

三、项目章程内容概括性描述、项目目的、总体要求、可测量目标、主要风险、里程碑进度、预算、审批要求、项目经理及职责。

四、项目可行性研究阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、编写报告、获得批准。

五、系统集成供应商内部立项理由和内容分配资源、确定绩效目标、提升效率；资源估算、资源分配、准备任务书、任命项目经理。

六、变更控制流程呻吟拒变追（受理申请，影响分析，接收拒绝，执行变更，追踪结果）。

七、分解WBS原则保持完整性、从属上层免交叉，区分责任和内容，底层可比可管理，包括分包工作。

八、进度控制关注内容确定当前状态，影响变更因素，确定已变更，管理实际变更。

九、项目成本控制主要内容基变因素施影响，变更请求获同意，管理实际变更，保证潜支低总资，找出成基偏差，记录成基偏差，防止错变纳报告，超支控制范围内。

十、质量管理流程定体洗（系），行奸控（监控），鸡（际）对操（照），就（纠）。

十一、成功的项目团队特点确目标，清贡献；组织晰，岗位明；考核评价要明确，工作结果要公开；共同遵守好纪律，协同工作善总结。

十二、冲突管理方法为（问）何强脱易褪（退）：问题解决，合作，强制，妥协，求同异构，撤退。

综上所述，这些口诀可以帮助快速记忆并掌握系统集成项目管理工程师考试的核心知识点。

投资项目管理师考试

投资项目管理师考试投资项目管理师考试是一个专业性很强的考试，主要测试考生在投资项目管理方面的理论知识和实践能力。

本文将从考试内容、备考方法以及考试经验等方面，对投资项目管理师考试进行详细介绍。

一、考试内容1.投资项目管理基础知识：包括投资项目管理概述、投资项目管理的特点、投资项目管理的相关法律法规等基础知识。

2.投资项目可行性研究：主要考察考生对投资项目可行性研究的方法、步骤和要点的掌握程度。

3.投资项目立项：包括投资项目立项的流程、条件和过程中可能遇到的问题等方面的内容。

4.投资项目实施管理：主要包括投资项目实施管理的组织管理、工期管理、成本管理和质量管理等方面的内容。

5.投资项目收尾与终结管理：主要考察考生对投资项目收尾与终结管理的掌握情况，包括合同结算、验收验收等内容。

二、备考方法1.学习考纲：投资项目管理师考试的内容都在考纲当中有所体现，考生首先要认真学习考纲，明确每个知识点的要求，有针对性地进行复习。

2.多做模拟题：通过做一些模拟题，可以提升自己的答题速度和答题准确率。

同时，还可以帮助考生了解考试形式和出题思路，为考试做好准备。

3.整理笔记：在学习过程中，考生要养成整理笔记的习惯。

将重点知识点整理成笔记，方便复习和回顾。

4.参加培训班：参加专业的培训班可以帮助考生系统地学习考试所需的知识，并且可以与其他考生交流经验和答疑解惑。

三、考试经验1.提前规划时间：考试前要合理规划好复习时间，将重要知识点和难点事先安排好，保证在考试前能够有足够的时间进行复习和巩固。

2.注意细节：在考试过程中，考生应该注意审题和答题的细节，尽量准确理解题目的意思，并用清晰、简洁的语言进行回答。

3.控制答题时间：在考试过程中要合理控制答题时间，不要把太多时间花费在一道题上，要保证每个题目都有足够的时间仔细思考和回答。

4.写作清晰简洁：在写论述题时，要避免啰嗦和冗长的表达方式，尽量用简洁明了的语言陈述观点。

综上所述，投资项目管理师考试是一个考察考生理论知识和实践能力的专业性考试。

2012年考试时间表

4月8日
安徽公务员
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4月8日
河北公务员
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4月8日
浙江会计从业资格考试
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4月12、14、21、28日
雅思(IELTS)
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6月16、17日
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注册税务师
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质量工程师（初、中级）
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6月24日
甘肃公务员
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8月13、20、27日
雅思(IELTS)
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