2013年长沙政法干警：结构化面试之计划组织协调题型详解

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2013湖南政法干警面试组织管理类题目答题技巧

2013湖南政法干警面试组织管理类题目答题技巧文章来源：/html/zhengfaganjing/一、概念综述计划组织能力就是指为完成一定的工作任务所需要具备的预先安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。

计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。

对于一名合格的公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

因而，在结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均有考察。

二、考查重点计划组织协调能力主要测试以下内容：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

2.计划切实可行，具有操作性。

3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。

4.组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。

三、答题技巧一)把握题目中的关键点计划组织协调类题目看似简单，但往往蕴含着一些陷阱。

如单位里要组织老干部去旅游，由你负责袁你该怎么办?一个简单的旅游活动，但是加了野老干部冶这个词，那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游项目去处理，肯定行不通。

(二)突出主题，明确形式在面试中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去进行，考生不能不明确主题和形式就想当然地回答。

如单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式来纪念，也可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式等等各种形式都可以，选定形式不同，组织实施的主题就会不同。

考试中考生要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后才按晚会的形式去组织。

结构化面试：组织协调能力考点解析

结构化面试：组织协调能力考点解析【能力要素考点总览】计划组织协调能力考察的内容为：依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清冲突各方面关系，根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做决策；调配、安置人财物等有关资源。

【考点剖析】领导让你起草一份政策文件，你打算怎么办？【考点分析】第一，依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素。

起草一份政策文件是这道题目的目标，考生要能全面分析出让这份文件科学可行必须符合的要求和可能遇到的不利因素。

政策的起草如何做到科学规范呢？首先，政策文件的出台必然有其针对的要解决的问题，那么就需要对这一问题进行全面而深入的调研，摸清问题成因，并且认真研究各地曾经出台的针对此类问题的制度或管理措施等的相关政策文件。

总之，要想起草一份合格的文件，这些前期的调研工作是必不可少的。

其次，起草政策文件必须符合法律、行政法规和有关文件的要求。

所以，需要认真研究相关政策和文件，并且加强合法性的审核，由法律顾问或邀请法律专家进行把关。

再次，如果是制定专业性较强的政策，并非单位内部人员能力所及，那么闭门造车会导致文件专业度不够，必然失去可操作性。

这也是政策起草过程中必须考虑到的难点。

另外，还有一个不可忽视的不利因素，就是一些政策的内容往往争议性较大，贸然出台政策文件可能会引起强烈抵触，造成不良影响。

第二，能合理分析发展趋势，依据不同情况作出相应计划。

根据政策起草过程中可能遇到的难点，应该采取相应的对策，组织人力物力解决这些难点。

第一，对专业性、技术性较强的事项，应当组织或者委托有关专家、专业机构就规章草案、规范性文件的合法性、合理性、可行性等方面进行咨询论证。

第二，对于文件的内容通过各种形式广泛征求意见。

征求意见可以采取书面征求意见、座谈会、论证会、听证会等多种形式。

文件草案基本成熟后，经领导批准，可以在官方网站公开征求意见。

对社会各界不同的意见要认真研究处理，对不予采纳的意见，应当说明理由。

政法干警面试经典真题精解：计划组织协调题(1).doc

政法干警面试经典真题精解：计划组织协调题（1）1、假如你是一名执法民警，有人反映在你的管区内很乱，你会如何处理? 【试题分析】这是一道计划组织协调题，兼有情景处理在其中。

该题与实际工作联系紧密，可以考察考生的情景处理能力和计划组织协调能力，同时也考察考生的工作态度和工作作风，看考生是否脚踏实地及是否尊重群众。

【解题思路】解答该题，首先就是对于反映情况的人要做出感谢，并认真听取，之后展开调查研究，并根据实际情况提出对策解决问题，最后总结一下即可。

【参考答案】作为一名执法民警，应该做好自己管区内的社会治安工作，保障管区内企业和居民正常生产和生活的顺利进行以及人员的生命财产安全，为大家创造一个良好的环境。

如果有人反映在我的管区内很乱，我会感谢其对我们工作的关注，认真听取其反映的情况并做好记录，向其保证我们会立即对其反映的情况进行调查并结合实际做出整改。

之后我会组织一个工作小组，在管区内进行一次综合性调查，既调查其反映的情况，也调查其没有注意到但是我们在工作中应该注意并解决好的问题；与实地调查相结合的是我会召开一次座谈会，请管区内企业和居民派出代表参与座谈，向代表们汇报我们的调查结果并请代表们反映其他的我们需要注意并解决的问题，然后集思广益，听取代表们的整改意见和建议。

会后，我会对实地调查和座谈会上了解到的情况进行分析，分析这些情况产生的原因及我们工作中的不足，结合代表们的意见和建议采取有针对性的措施，争取用最短的时间解决好管区内社会秩序乱的问题，同时做好长效机制建设，确保管区内能够长治久安。

作为一名执法民警，要做好管区内的工作，必须积极听取管区内居民的声音，警民携手，共同努力，才能做好工作，营造一个和谐安康的社会环境。

执法民警的工作与老百姓息息相关，要做好本职工作，必须注意要善于倾听民声、了解民意，而不能闭门造车。

解决题中所说问题，在被动收到反映时，要尊重反映情况者，耐心倾听，之后要变被动为主动，与实地调查情况相结合，还要主动了解居民对管区治安情况的意见和建议，才能更好地了解情况并提出对策。

事业单位考试结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧

事业单位考试结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧【事业单位考试】结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧计划组织协调题是结构化面试题型中的重要题型，本从从计划组织协调题的定义、测评能力、答题技巧及典型例题四个方面为考生全面解答计划组织协调题。

一、结构化面试题型之计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。

所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

二、结构化面试题型之计划组织协调题测评能力公务员应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

2.计划切实可行，具有可操作性。

3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

三、结构化面试题型之计划组织协调题答题技巧计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。

基本的应对框架：表态——谈重要意义;计划——勾画未来的蓝图;准备——落实人财物;实施——根据具体的情况有针对性的解决问题;总结阶段。

基本方法第一，目的分析法(内容+形式)在回答过程当中，根据具体的题目要达到的目的，进行积极意义的论述，即可从形式上也能够从内容上进行阐述用，以达到突出亮点的作用。

面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点

计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。

计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。

对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。

(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。

如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。

第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。

第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。

第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。

第五，会中：午餐安排。

第六，会后：清扫会场。

第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。

如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。

题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。

省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。

2013国家公务员考试面试之计划组织协调题常见问题及答题原则

2013国家公务员考试面试之计划组织协调题常见问题及答题原则计划组织协调类题型会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统的分类，主要分为以下十大类：会议组织类、考察调研类、接待类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类。

公务员应具备的计划组织协调能力主要体现在以下几方面：1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

2、计划切实可行，具有可操作性。

3、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。

4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。

5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

（一）会议组织类问题（三个阶段十三个步骤）1．会议准备(1)确定会议主题、名称、时间、地点、会议规模、议程和会议安排。

(2)确定参加会议的范围或人员（领导、专家、主持人、学者等代表），成立工作组（资料组、组织组、宣传组、后勤组、保卫组等）确定工作人员、会议经费预算。

(3)安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。

(4)做好会场布置，制定好后勤保障方案。

(5)发放会议通知。

2．会议实施(1)会议签到及会议文件资料发放。

(2)按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。

(3)安排好会议进行中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等：3．会议结束(1)安排好参会人员离开的交通。

(2)清理会场，统计经费并报销。

(3)整理会议资料并形成简报。

(4)落实会议精神，撰写工作总结。

（二）调研类问题（三个阶段十四个步骤）1．调查的准备(1)确定调查题目，明确调查目的。

(2)确定调查内容，设计调查方案。

(3)确定调查对象，选取调查单位。

(4)确定调查的调查方式和方法。

(5)设计调查表或调查问卷。

(6)确定调查时间和调查期限。

(7)确定调查经费，确定调查工作人员并培训。

招警面试技巧：计划组织协调题这些问题你有吗？

招警面试技巧：计划组织协调题这些问题你有吗?一、作答模式化(一)框架结构套路化一些考生回答考查计划组织协调能力的题目时，很容易形成套路化，也就是无论调研、宣传类问题，还是接待、协调类问题，都按照明确目标、计划筹备、组织协调、总结提升的四个步骤来答题。

要避免这一问题，就要在作答题目前认真审题，以便作答时紧扣题目作答。

例如，“当前，雾霾现象不断加重，出现很多重污染的天气。

为了保证中小学生的身体健康，某地教育部门决定出台在空气重污染的天气停课的规定，领导让你针对此做一个方案，你会怎么做?”作答这道题目时，需要说清的是如何做一个方案，明确目标后，需要进行计划筹备，但具体的方案落实等内容就不需要涉及。

再如，“市里为了整合古玩市场，决定对某老旧市场进行搬迁，但有部分商铺认为会影响到自己的生意，不配合搬迁工作。

如果让你做协调工作，你会怎么说服他们?”作答这类协调类题目时，就应该将重点放在组织协调部分，前期的计划筹备工作相对较少或者根本没有，也要根据题目具体情境而定。

作答这道题目时就可以省略计划筹备部分，在简述目的意义后直接作答如何协调。

(二)重点要素不突出与前者类似，是另一种意义的“套路化”。

就是无论在什么题目中，都将时间、地点、人物、内容、方式、效果逐个套入，不分主次。

在面对不同的活动类型时，应该将重点放在不同的要素上，选择活动中重要且能够凸显活动特色的要素进行阐述。

例如调研类问题，在作答过程中就要突出调研方式，根据题目具体内容来选取合适的调研方式，而调研的具体时间则可以不加考虑。

再如会议组织类问题，假如组织一次研讨会，研讨会与一般会议的最大区别就在于其讨论的主题的“专业性”，通常是由相关领域内的专业人士参与，因此在作答组织研讨会的题目的时候，就可以结合这一特色对与会人员、会议规模等要素做重点阐述。

又如近两年新出现的新媒体活动类问题，由于题目内容的特殊性，时间、地点都被虚化，所需人员也不多，活动方式也大多限制在新媒体平台上，因此作答此类问题时，就要把重点放在活动内容上。

结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧(2)

结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧（2）【例2】你是一名社区的工作人员，领导要求你面向社区内居民组织一次关于“家庭消防安全”的讲座，你如何做?【解题思路】第一步：入题，明确表达任务的目标。

第二步：把整个讲座的过程分为主要的三个阶段，第一个阶段是准备，第二个阶段是实施，第三个阶段是后期的宣传工作。

第三步，培训三要素要明确。

第四步，实施计划。

第五步，总结提升。

【参考答案】关于这个题目，任务是组织一次讲座，主题是“家庭消防安全”，首先我们要明确表达我们任务的目标，这点很重要，讲清楚我们工作的出发点，那么“家庭消防安全”讲座的目标应该是什么呢?那就是提高居民的消防意识，熟悉火灾逃生通道，提升火场逃生能力，面对火灾初期有基本的灭火能力。

然后我们把整个讲座的过程分为主要的三个阶段，第一个阶段是准备，第二个阶段是实施，第三个阶段是后期的宣传工作。

在准备阶段呢，我们要充分的把细节考虑清楚，要做一个讲座肯定要通知居民前来参加，通知上要写清楚时间、地点，时间定在什么时候?定在周一的上午可以么?很显然不可以，因为大部分的居民在这个时间上班的上班、上学的上学，没有空，那选在什么时候呢?周末的下午，在这里大家可以想一想为什么选在下午而不是上午?地点自然就选在社区活动中心、社区内中小学的操场都可以。

通知下发给我们的社区居民用什么方式呢?贴海报、LED显示、居民的微信群、走访都要有，避免有居民朋友收不到。

举办培训讲座，势必有三个要素不可缺，培训师、培训方式和培训内容。

消防的讲座，培训师请谁呢?请消防员可以么?其实是不可以的，我们的消防官兵随时备战，应对各类突发情况，我们是不可以影响他们的工作的，那请谁呢?请消防中队培训中心的培训师，非常专业也工作对口。

培训方式选择什么呢?对于防火可以选择讲授，对于灭火肯定要现场演示，如果可以还可以现场演练，对于熟悉逃生通道等最好就是来一场火灾演戏了，所以培训方式是根据讲座的阶段培训方式是多样式组合的。

【写作范文2篇】政法干警面试指导：计划组织类题目

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目录1.20xx年政法干警面试指导：计划组织类题目2.20xx年高校后勤工作计划政法干警面试指导：计划组织类题目首先我们来看一道面试真题：【例题】请你组织一次本部门老年人的活动。

【题型分析】这是一道计划组织类的题目，计划组织类题目是每年国家公务员面试的必考题型。

那么在面试中应该如何答好此类题目呢?华图教研中心将结合例题对此类题目的进行详解。

【参考答题思路】对于组织安排我来组织这样一次活动我深感xx，也感谢领导对我的信任。

由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点xx，组织的活动要与这些特点相适应，组织一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。

首先与领导沟通好，明确活动的主要目的，然后调查本部门内老年人的情况以及意见，做好分工，制定计划;根据分工，要协调好场地，联系车辆，通知参与活动的人员，整个活动时间、集合地点、餐饮问题、以及相关内容安排。

另外，一定要做好安全工作，做好意外事件发生时的应急预案。

在活动的时候，按照计划实施，同时要协调好各部分的工作，及时解决问题，并且着重保证xx的安全保护工作，避免出现危险，一旦有问题，按照相应的应急预案执行。

等活动结束以后，给大家发照片等活动纪念品，然后将此次活动认真进行总结，查找不足，吸取教训，相信自己的计划组织能力通过这次活动能有一个质的提升，以后可以更好地完成组织安排的工作。

很多考生认为这种题目非常简单，无非就是事前、事中、事后三大步。

然而事实上很多考生在考场上回答这类问题时，常常形式上能够满足这三大步，但是套路化、模板化非常严重，考官易反感。

有一名考官在面试后说，当第一名考生说“凡事预则立，不预则废。

事前……事中……事后……”的时候，我们感觉还不错，但是接下来几个考生都说出了这些，我们“有一种受欺骗的感觉”。

2013年政法干警面试不明觉厉的协调能力

华图网校： 2013年政法干警面试不明觉厉的协调能力在政法干警的面试中，组织管理类题目是经常考察的一类题目。

对于这类题目，我们应当怎么备考呢?组织管理是什么呢?其实通俗点就是把一件事情办好，把一个任务做好。

每个考生都接触过组织管理活动甚至直接负责参与过组织管理活动。

大家都经历了从小学到大学这样的教育过程，特别是当过班干部的考生，一定有过组织或者负责过班级里面元旦晚会的筹办工作，这其实就是一个组织管理工作。

什么是政法干警中面试中的组织管理?考生以组织者身份通过制定计划、协调资源、管理控制对一个活动进行全程的组织行为。

而其中的活动主要指的是新闻发布会、会议、培训、听证会、救灾、考察、调研、接待、宣传等。

组织管理中按事件多寡分类，又可以分为做一件事或者做多件事。

而每件事又分为宏观组织和微观执行。

组织管理类题目是什么样的呢?如领导让你组织一次老干部晚会，你怎么组织?组织管理题目的答题思路是事前计划、事中控制、事后总结。

事前计划包括活动的目的(意义)、活动形式、时间、地点、人员、物资。

事中控制包括组织协调、监督把控、应对突发。

事后总结包括经验教训、效果评估、善后收尾。

看一道真题，现在让你负责组织一次宣传民警破案经验的活动，你打算怎么做?首先说一下这次活动的意义是，宣传民警破案经验的活动，一方面可以通过宣传，提升民警的破案水平;另一方面，也可以通过这样的宣传，达到一种资源的共享。

在活动之前要与领导沟通，听取领导对此次活动的建议。

然后根据领导的指示，制定一项详尽细致的工作计划。

还要明确此次宣传的对象，是以身在一线的民警为主。

要组织一些有着丰富办案经验的警官，作为此次宣传的专家。

宣传的方式可以采用现场宣传的形式，然后针对此次宣传，编写需要的宣传资料，制作宣传展板、宣传条幅。

时间选择在周一到周五的下午，地点选择在基层的派出所，与参加宣传会的派出所相关部门负责人沟通，下发通知。

下面谈事中控制，在宣传过程中，要安排好现场的秩序，做好互动，尽量满足基层民警的要求。

公务员面试-计划组织协调

计划组织协调一、题型概述（一）、题型介绍计划组织协调，是指考生对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的能力和素质。

它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

三者互为条件，缺一不可。

计划是方案，组织是执行，协调是方法。

（二）、考察要素1、考察基本要素✓工作目标✓调配资源✓角色定位✓计划决策2、提问方式（1）、整体性提问，即完成一项任务。

例题：请你代表群众开一个关于供暖费涨价的听证会，你怎样组织？（2）、阶段性提问，即侧重某一阶段或环节提问，而且提问方式比较的灵活。

例题：单位要组织一次职工培训，让你进行培训内容调研，设计调查问卷，调查问卷需要设计哪些内容？二、答题原则（一）、基本原则：1、真实可行性：由于是在虚拟状态下，考生没有过多的实践经验，所以问题对策往往会脱离实际。

在答题解决问题时，一定要入情入景，实现角色的转化，只有这样，活动才具有真实性、可行性。

2、缜密性：一般来说，一个活动都是按照先计划，再实施，最后总结的三步进行。

答题顺序的混乱，直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

3、真实性：在答题难免流于形式且很难体现出创新性，工作中涉及的具体内容时，切忌过度的自由发挥，以免答题内容不具有客观真实性。

在解答过程中，适时加入有血有肉的真实内容，可将此类题目答得更完善。

4、人文性：在解答此类题目时，在面试套路的基础上，只有加上具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官。

（二）、注意事项：不是每件事都要做计划。

而是需要考生直接去组织、直接去做；不必事事都要请示、汇报；不要忽视题目中的关键点；不能不确定主题和形式就想当然地去做。

三、解题技巧1、基本思路：“一个帽子，三个环节”帽子根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或直接点题事前了解情况（沟通、理解、请教）明确主题确定形式（时间地点、人员分配）事中按照前期的准备和计划，有条不紊的执行，在实施过程中，注意人员及部门间的配合。

计划组织协调能力面试题[001]

计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。

作为该部门的领导你将如何处理这个问题。

测试要素：组织协调能力、决策能力。

（2）有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

你怎么看?简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。

这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。

这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考查其解决问题的能力。

这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。

这类题目的编制难度较大，要求较高。

试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。

2．计划能力题（1）是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的能力。

本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。

题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。

题（2）是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者能力的高下。

本题好在它的矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清楚，测试目的含蓄。

（1）作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

2013年长沙政法干警：结构化面试之计划组织协调题型详解

2013年长沙政法干警：结构化面试之计划组织协调题型详解文章来源：一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

二、计划组织协调题测评能力政法干警应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

2.计划切实可行，具有可操作性。

3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类：（一）会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。

按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。

按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等。

例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。

计划组织协调类试题讲解

公务员面试计划组织协调类试题讲解计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。

本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项，并通过2011年国家公务员考试面试真题进行实例说明。

题型特点>>计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。

根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。

由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。

那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。

答题原则 >>在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。

因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。

但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。

2、活动开展的步骤必须紧密。

一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。

这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

3、工作中必须具有真实内容。

计划组织协调类面试题

计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。

无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。

在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。

以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。

二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。

我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。

在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。

然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。

在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。

我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。

通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。

2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。

对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。

然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。

我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。

对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。

然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。

在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。

3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。

我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。

其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。

同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。

最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。

政法干警面试经典真题精解：计划组织协调题(2).doc

政法干警面试经典真题精解：计划组织协调题（2）1、谈谈活动组织的程序?【试题分析】这道题为计划组织类的活动型题。

此题通过让考生组织一次活动来考查考生的计划组织协调能力。

程序是否有可行性是很重要的。

【解题思路】第一步：破题表态，活动的重要性；第二步：事前准备；第三步：事中实施；第四步：事后总结。

【参考答案】破题表态这项活动很重要，慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未势。

首先我会对这项活动明确一个清晰的思路，并制定一个详细的计划以确保此项活动能顺利开展。

具体过程活动的内容，是活动的主体部分。

主题确立后，内容的安排是十分重要的。

有了鲜明的活动主题，还必须有与主题相配合的恰当的内容，通过内容去体现主题，使活动达到预期的效果。

根据活动特点，确定时间，地点，活动的主题以及内容，确定活动的人员以及活动中需要的各项事务进行安排，制定一个详细的计划并根据活动的内容制定一个预算，汇报给领导得到领导的审批。

接下来按照领导的指示实施活动，要准备充分物资，包括人、财、物的协调工作。

按照活动的内容和主题确定人员，并成立活动小组，分工合作，责任落实。

活动形式应新颖、别致，时时出新，不落俗套，讲求形式美。

追求质的新颖与在一定时间内没人使用或使用时间尚短，是求得活动形式新颖、别致的着眼点。

对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。

对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。

总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

本题出的很泛泛，只是计划组织协调题的一个答题框架，虽然很多的活动都可以运用，但是针对不同的活动要有个性化的东西才是最重要的。

结构化面试：计划组织协调类题目类型

结构化面试：计划组织协调类题目类型一、计划组织协调能力概念计划组织协调能力，指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。

它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

计划是参照、组织是执行、协调是方法，三种能力相对于一项工作或者任务来说，互为条件、缺一不可。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利、高效地完成。

二、计划组织协调能力在公务员面试中的考查当然，能力并非纸上谈兵，而是通过实际的工作来体现的。

对公务员而言，在现实工作中，要组织或者处理各种不同的事宜，包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等，而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的。

因此，在公务员面试中，对考生计划组织协调能力的考查，正是结合公务员这些实际工作来进行的。

具体来说，在公务员面试中是通过情境性问题和行为性问题，对考生的计划组织协调能力进行考查的。

(一)重点考查计划组织协调能力的情境性问题1.重点考查计划组织协调能力的情境性问题概念重点考查计划组织协调能力的情境性问题，就是在特定情境下，让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目。

其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动，但是在工作、活动过程中，由于资源、环境的限制或者工作上的冲突，导致在完成这项工作时，面临一定的压力和困境，问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。

2.重点考查计划组织协调能力的情境性问题题型分类及介绍对于重点考查计划组织协调能力的情境性问题，我们根据其考查侧重点的不同，结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型，分为调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。

政法干警面试题型训练计划组织协调

重点推荐：政法干警面试题型训练：计划组织协调1.假如你是机关工作人员，下周要召开由市各部门主管领导参加的“加强食品药品安全生产监督”工作会议，领导要你来安排，你该怎么做？【参考答案】加强食品药品安全生产监督，有利于保障消费者的身体健康和生命安全，避免事故发生，这是政府工作人员的一项基本职责，我会组织好这次会议，我将这样来安排：首先，我会认真领会此次会议的精神，围绕“加强食品药品安全生产监督”这一主题拟定一份会议组织实施方案。

同时，就会议的时间、地点、与会领导、会议议程，会议需要的文件材料、资金、设备等事项，制定一份计划草案，报领导批准。

第二，根据计划，做好准备工作。

成立会务组，明确分工，责任到人；准备好会议所需文件与材料；安排好与会领导的食宿等后勤工作，布置好会场，调试设备，安排好引导工作。

第三，拟定新闻通稿，下发通知。

通知与会部门相关主管领导，并与相关媒体取得联系。

第四，在会议的过程中，做好会议记录。

要注意与会务组工作人员保持及时的联系与沟通，防止出现意外情况。

第五，在会议结束后，做好善后工作，整理会议材料，落实会议精神，并及时总结汇报。

保障食品、药品质量安全、关注人民群众生活健康状况是我们政府的一项基本职责。

“人民利益无小事”，我要时刻把人民的利益放在心上，全心全意为人民服务，尽一个公务员应尽的职责。

2.结合岗位谈诚信的意义，要你开展一个青年诚信研讨会，你怎么开展？【参考答案】诚信是一个民族、一个国家的重要财富。

诚信是青年成才的导航器，青年诚信的发展，对于进一步推动我国精神文明建设具有重大意义，作为国税部门的工作人员，只有牢固树立诚信意识，才能够更好地保证我们国税部门廉洁、高效运转，增强国税部门的公信力，树立良好的行业风尚。

如果让我组织这次研讨会，我会从以下几方面开展工作：会前准备：明确这次研讨会的时间、地点、规模及参加人员。

拟定会议的方案及预算，并交付领导审批。

领导批准后开始着手会议的落实情况。

政法干警面试作答计划组织协调题时如何避免模板套路

政法干警面试作答计划组织协调题时如何避免模板套路计划组织类的题目在面试中出现的频率很高，这也是考生最容易陷入套路化答题的一类题型。

下面介绍回答这类题目的三大高分策略。

一、所有工作围绕目的进行很多考生在回答面试题目的时候总是要强调要有“帽子”，计划组织类题目也难逃考生要扣一个“帽子”给它，一般都是“领导要我组织这个活动是对我的充分信任，是对我能力的一种肯定，所以我一定努力完成好，让领导放心”。

其实这是很多考生的误区，计划组织类题目并不一定需要这样的“帽子”。

那么回答计划组织类题目最先应该阐述什么呢?就是工作的目的要明确。

面试是考核考生综合能力的人才测评方式，在这类题目中不仅仅考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在组织过程是否能够抓住核心目的，对于题目要有总体把握和具体分析才可以。

例如，“如果让你组织一次农民工职业技术培训，你会怎样组织呢?”在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训的目的是什么，只有明确了目的才能有针对性地展开工作，也能够更明晰在组织过程中应该包括哪些流程。

所以，考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的，也就是“农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入”。

这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意农民工理论和技术上的双重培训，培养他们的动手实操能力，适应今后的工作岗位。

同时也就会在组织培训中有针对性地去组织，而不是简单地叙述流程，使得题目组织得“有血肉有灵魂”。

二、结合题目的个性化要素开展工作在计划组织类题目中包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式，但是考生往往懒于思考，只是单纯地套用总体要素，使得答题生涩并且机械化，回答的内容只有流程，没有突出针对性。

为了能让考生有更直观的体会，在这里给出一个反面的例子：“第一，会议召开前的准备工作。

包括与会人员、时间地点、会议主题、会议上发言人员等安排，做出详细的计划，交给领导审批。