十八类经销商全面分析

合集下载

2023年进出口规范申报目录及释义 第十八类 光学、照相、电影、计量、检验等

2023年进出口规范申报目录及释义 第十八类 光学、照相、电影、计量、检验等
23
量程
"1"或"Q",因此称为“半位"。例如,量程为五位指量程由OooOO至!!99999,量程为五位半指量程由OoOOO到
199999;量程为六位指量程由到999999,量程为六位半指量程由000000到1999999
24
是否带记录装置
该要素为税目90.30项下商品专有要素,指电量检验仪器是否可将检测结果记录并保存下来
金属和木制合制";税则号列9209.3000项下吉他琴弦的材质"钢线"
3
种类
指乐器的类别(竖式、卧式、)、新旧程度(旧乐器需填报生产年限)、是否数码等综合要素。例如,税则号
列920:11OOO项下的"YAMAHA牌"旧钢琴,填报"3成新,竖式,非数码"
4
型号(规格型号)
指商品的具体款式的代号。例如,税目92.01项下商品的型号可填报"RX-2"
9
是否为野生动物皮

本章所列各种乐器是否为野生动物皮制或带有野生动物皮部分
钟表及其零件
该要素是本章的主要价格要素,指商品的款式或者用途的代码,有的用货号表示。税目9:1O1项下型号
10
型号
"1Q-027"是指法国"1ONGINES(浪琴)"金色表壳白色表盘罗马数字刻度男款手表。绝大部分需要加上货
号。例如,此型号手表货号”NT000134"
进出口规范申报目录及释义
(第十八类光学、照相、电影、计量、检验.医疗或外科用仪器及设备、精密仪器及设备;钟表;乐器;上述物
品的零件、附件)
1
结构
该要素为税目90.01助卜商品专有要素,指光导纤维、光导纤维束及光缆的结构特点,如单根、多根未被覆

十八类经销商

十八类经销商

十八类经销商作为商品生产者和消费者之间的桥梁,经销商在现代商业行业中发挥着重要作用。

经销商有很多种类型,例如零售商、批发商、代理商等等。

今天我们将介绍十八种不同类型的经销商。

1. 零售商零售商是一种最常见的经销商。

他们通常售卖给终端消费者,商品通常是在店铺中展示出来的。

零售商可以经营各种产品,从食品到电子产品等等。

他们通常不买大量的产品,而是向生产商购买小批量的商品,并在店铺中销售给最终用户。

2. 批发商批发商是从生产商处购买大量商品的人,并将它们销售给其他零售商或商业客户。

他们依靠出售大量商品来获得利润。

批发商通常在出售给其他商业客户之前,选择存货,将库存商品和生产商的生产计划匹配起来。

3. 经销商经销商是一种从生产商处购买商品,并将这些商品分销到销售商和其他经销商的企业。

经销商通常会将商品分销到国内和国际市场,并为各级市场提供优质的售前和售后支持。

4. 代理商代理商与经销商类似,但它们不直接将商品销售给最终用户或其他商家。

代理商代表制造商或其他销售商,在某个地区或行业中代理他们的产品或服务。

他们将商品销售给零售商或其他代理商,以便更好地销售和支持产品。

5. 供应商供应商是一种向另一家公司提供物品或服务的企业。

供应商可以是多样化的,从提供原材料到供应零部件。

他们和制造商和批发商有一定的相似之处,但他们通常是为了落实特定工程或合作伙伴关系而存在的。

6. 经销商网络经销商网络是一种由多个经销商组成的经销商联盟。

这些经销商通常共同开发特定市场或地区,以更好地倡导其特定产品或服务。

网络经销商通常具有相同的目标和贡献,并在彼此之间分享其产品、销售和推销经验。

7. 独立代理商独立代理商是一种不代表制造商或服务提供商的代理商,但他们销售其他公司的商品或服务。

独立代理商通常是独立经营商,他们可以兼营其他业务或服务。

8. 电子商务零售商电子商务零售商是一种通过互联网和其他数字媒体销售商品的零售商。

他们通过网站或其他应用程序将商品直接供应给终端消费者。

批发零售行业分析报告

批发零售行业分析报告

批发零售行业分析报告批发零售业是社会化大生产过程中的重要环节,是决定经济运行速度、质量和效益的引导性力量,是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。

目前,从宏观经济走势来看,居民收入水平整体上处于较快上升阶段。

从长远来看,我国居民消费无论是从总量上,还是从结构上都有相当大的发展空间,这为我国批发零售行业的发展提供了良好的中长期宏观环境。

一、行业基本情况1.批发零售行业的概念根据国家统计局《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)标准,批发零售业共包括2大类、18中类、92小类,详情见附件。

批发业是指批发商向批发、零售单位及其他企业、事业、机关批量销售生活用品和生产资料的活动,以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动。

批发商可以对所批发的货物拥有所有权,并以本单位、公司的名义进行交易活动;也可以不拥有货物的所有权,而以中介身份做代理销售商;还包括各类商品批发市场中固定摊位的批发活动。

零售业指从工农业生产者、批发贸易业或居民购进商品,转卖给城乡居民作为生活消费和售给社会集团作为公共消费的商品流通企业。

它是百货商店、超级市场、专门零售商店、品牌专卖店、售货摊等主要面向最终消费者(如居民等)的销售活动。

包括以互联网、邮政、电话、售货机等方式的销售活动。

还包括在同一地点,后面加工生产,前面销售的店铺(如面包房)。

目前我行的客户中,从事批发零售行业的客户占45%,包括从事服装、图书、建材等产品销售的客户,均属于此类行业。

2.行业的基本特征(1)零售业的基本特征①交易对象是为直接消费而购买商品的最终消费者,包括个人消费者和集团消费者。

消费者从零售商处购买商品的目的不是为了用于转卖或生产所用,而是为了自己消费。

②零售贸易的标的物不仅有商品,还有劳务,即还要为顾客提供各种服务,如送货、安装、维修等。

随着市场竞争的激烈加剧,零售提供的售前、售中与售后服务已成为重要的竞争手段或领域。

③零售贸易的交易量零星分散,交易次数频繁,每次成交额较小,未成交次数占有较大比重,这是零售应有的定义。

经销商的级别分类

经销商的级别分类

各种经销商的分类最近把多年来打过交道的经销商按照不同类型进行了简单的归类.经销商是厂家合作的重要伙伴,有些经销商被厂家评定为战略性经销商,而有些经销商只是一般的经销商,这个评定是不受其生意规模大小的限制和影响,而是全面的,客观的来评定的,且是在一切条件平等的前提下,为什么都是厂家的经销商,却会出现这样的情况呢? 今天这篇文章先介绍其中两种经销商(A类型经销商和B类型经销商).一). 合作伙伴 VS 水火不容A类经销商时常会把厂家当成自己生意上的真正的合作伙伴,处处和厂家保持一致,积极配合厂家的策略执行,为厂家献策献计,和厂家一起成长.在对厂家这样的认知和背景下,经销商的生意象芝麻开花一样节节高,而作为厂家,厂家的生意也是如此,必然厂家对该经销商十分满意.而B类经销商从一开始和厂家合作开始,就是想好好利用厂家,对厂家的认知是:水火不容,把厂家视为敌人,处处和厂家作对,认为厂家离开它就不行,厂家的策略不高效执行,非要按照自己的想法去操作,这种情况下,结果很明显,它自己的生意也一般,厂家对该经销商的印象也不好.二). 客观评论 VS 唯心抱怨A类经销商对自己所经营厂家的产品和品牌的情况会进行客观的评论,有利润就是有利润,品牌好就是品牌好,厂家的政策对就是对,对厂家是心存感激,当遇到市场上的问题和生意上的困难的时候,也会客观的讲给厂家的业务人员听,请厂家和他一起想办法,找机会,大家一起集思广益,群策群力,把市场上出现的问题及时解决掉,扫除生意上遇到的困难,厂家感谢经销商,经销商更是感谢厂家,这是良性循环的合作现象.而B类经销商的情况与前者截然不同,对厂家是恨之入骨,每次见到厂家的业务人员(不分高低级别)都是满腹牢骚,先哭穷,自己做你们厂家这个生意是经营的多么辛苦,到头来是竹篮子打水一篮空,还把自己掉进了水了.抱怨做这个生意没有赚钱还亏本,人家其他厂家都有很大的支持,而你们厂家没有任何支持,你们的品牌虽好但是价格不好控制,或者你们的品牌虽好,但是人家某某品牌(无名品牌或者三流品牌)的产品价格低,利润空间大…….其实作为厂家,作为销售人员,大家都清楚,这个经销商是有钱赚的,对他的支持和其他经销商都是同等的,其他厂家对他的支持和服务根本不如自己的厂家那样好,自己厂家的产品和品牌给他带来了很大的品牌效应,而这类经销商就是得了便宜又卖乖,就是唯心抱怨,为的就是想从厂家得到更大的利益.三). 先做后“说” VS 先“说”后做A类经销商在协助厂家拓展市场和扩大生意时,都是先做后“说”,把对市场的拓展计划和下一步的生意发展计划方案呈现给厂家,获得厂家的同意后进行高效的贯彻执行,计划执行后,呈现执行效果和分析给厂家,厂家会很爽快的给到经销商相应的资源支持(费用/或其他).这个是个双赢的结局;而B类经销商往往会本末倒置, 先“说”后做,厂家让他去拓展市场和发展生意,他就会先伸出手来,大腿翘到二腿上,优哉优哉地说:先拿钱来呀,没有费用怎么做呀?没有资源谁也做不了的,等厂家告诉他要先提供计划和方案出来,双方一致确定后会支持费用的,但是该经销商会说,没有费用支持,做计划也是白做,有了费用支持,你不用管了,我会去做的.若厂家让他先代垫的话,他就会和厂家进行讨价还价,理论半天,最后不欢而散.若一个区域有A和B两个经销商同时存在的话,等过了一段时间后,B经销商会发现A经销商都在做市场活动,而自己没有做,此时的B经销商就是又开始大骂厂家,愤愤抱怨,骂厂家偏心,抱怨厂家不公平,这样的情况就是失败的结局.四). 诚实守信 VS 坑蒙拐骗A类经销商在和厂家合作的过程中会坚持诚实守信的合作原则,和厂家齐心协力做好市场,提升生意,真正的从产品的合理的价格空间中赚取一定的利润,对厂家支持的资源全方位的投入到市场上,因为他看重的是长远的利益和收获,一年下来,或者多年下来,利润丰厚,而厂家对其支持也是信心百倍,信任有嘉.而B类经销商在和厂家合作的过程中常常采取“坑蒙拐骗”的本领来骗取厂家的资源,把厂家对他的所有支持都据为己有,对市场的投入非常吝啬,同时在向厂家索取市场投入时还欺骗厂家,明明投入了500元,非要说是投入了1000元,自以为很聪明,其实厂家都不是傻子,市场的表现是最真实的反映,这种坑蒙拐骗的好事是长久不了的,这种经销商太看重眼前的蝇头小利,没有长远的眼光和见识,这种合作也不是双赢的.到最后,B经销商的生意和利润根本没有办法和A经销商相提并论了.希望经销商们都能成为A类型的经销商,最好不要成为B类型的经销商.经销商除了从和厂家的合作上分类外,从其自身的经营模式和管理理念上也可以分为两类经销商(C类型经销商和D类型经销商).经营模式和管理理念不一样,给其自身的生意发展带来的结果也是不一样,这就是为什么有些经销商做生意20多年积累的资产还比不上做同类生意才几年的经销商所积累的资产的原因.一). 家族式 VS 非家族式C类经销商为了节省人力成本,也为了顾及面子,安排自己的家属亲戚朋友为自己做事,起初认为这样做的“好处”多多: 1>可信,都是自己的亲朋好友,在做事和收款等方面都是可以信赖的,若是招聘的外人,没有可信度; 2>节支,相当一部分经销商让自己乡下(农村)的七大姑八大姨的子女/亲属给自己打工,平时给他们管吃管住,工资视情况(肯定低于外聘人员的工资)而定; 3>便于管理,以为这些人或员工都会非常听从自己的安排,对自己忠心耿耿,工作也是积极主动,而外聘人员肯定不会这么听从自己的管理.正是因为C类经销商具有这样“好”的想法,所以也给他带了众多的“好处”:1>窃取,因为这些亲朋好友的子女们也认为老板这么信任自己,所以就利用职务之便顺便窃取一部分营业款/收款,或者在老板这里工作一段时间,见老板赚钱眼红,就趁机携款而跑,此时的老板抱头痛苦,给外人说吧,怕丢人.给其家人说吧,又觉得都是亲戚关系,爱面子不好意思开口.报警吧,这个就免了,毕竟是自己的熟人,最后只有自己苦苦享受这个“好处”.2>挥霍,这些人都看着老板大把大把的赚钱,自己是他的亲戚,却拿到的工资比外人还少,心理不平衡,所以就在很多方面开始挥霍,反正又不是自家的生意,当自己因为业务关系需要请客时就大吃大喝,回来给报销,同时自己利用卖高价的差价部分给自己赚钱.到最后老板也要傻傻的承受这个结果; 3>自由懒散,这些人认为是自己亲戚的生意,每天都赚那么多钱,自己平时也不用按时上下班,能睡到自然醒就睡到自然醒,能偷懒就偷懒,平时没有来过城里,感觉挺新鲜的,晚上去网吧玩游戏过夜,即使被老板骂,他也不会把我怎么样?这种情况把C类经销商也常常弄得哭笑不得.而D类经销商在用人上方式上是非家族式,靠公司的制度/考核绩效体制来管理,即使有个亲戚朋友的话,该类经销商也会严格按照公司的规章制度和考核体制来执行.这样就会在C 类经销商出现的很多问题方面得以避免.公司人员的管理和培训又非常到位,对员工的激励又很好,员工对老板的责任心很强,积极主动的为老板创造利润.这样的用人体制和管理理念就符合要求,作为厂家来讲,当然更多的希望和此类的经销商来合作.二). 非理念型 VS 理念型C类经销商的经营和管理是没有理念的,没有任何规划.具体一点的比如:自己的商店(档口/档铺)没有一个好的产品展示(陈列),商店里面乱七八糟的,对品牌对产品的展示和专业陈列没有任何规划和理念,也不知道产品展示的重要性,作为厂家的销售人员对其进行几次劝说和培训指导,还是意识不到这个理念的重要性,2年过去了,商店依旧是那样,没有一个好的陈列展示和摆放.而遇到的D类经销商就非常重视其商店的产品陈列和展示,他会按照不同品牌/厂家/规格等来分类展示和陈列,产品陈列井井有条,且产品始终保持清洁,这样的专业展示会无形中给该经销商带来更多的生意机会,也会吸引更多的顾客和客户,因为产品陈列本身就是一个默默的推销员.再谈一下C类和D类经销商的库房管理,C类经销商就没有任何库房管理理念,所有代理的产品不管三七二十一的胡乱堆放在库房里,也不进行任何的分类堆放,当给该经销商老板讲要进行分类管理和堆放时,他会说:不用那么麻烦,我就这样堆放,因为我能记得每个产品在哪个地方放着.而库房里面的库存很少进行定期盘点,该经销商说,库房平时都是自己管着,错不了,而盘点又费时费力,就没有这个必要了.试想,这种库房的管理理念会给他带来什么样的结果:1>部分产品无法先进先出,造成过期或者无法再次销售; 2>实际库存误差会比较大,因为谁也不可能保证一年365天每天发货都不会出错,若真的出了错,因为长期不盘点,就会造成这样情况发生; 3>出货效率低,若要配送多个品项和大金额时,来回寻找,就会造成本来用30分钟搞定的事情结果用了一个小时; 4>出现缺货或者断货情况,因为不进行专业管理和定期盘点,有些畅销品项没有保持一个合理的安全库存,这样会造成有时客户需求量大时而无法及时满足供应.而D类经销商就比较擅长库房管理,他把库房视为自己的钱囊,比什么都重要,所以一定在库房管理上下功夫,他会聘请库管人员来为自己管理库房,在库房进行简单的品类管理,每月进行全盘点,对盘点的差异及时得以处理解决,同时对出库和入库做好登记等工作,一年下来因库房造成的差异寥寥无几.这个对一个有一定生意规模的经销商来讲,也是一个相当能产生利润的事情.所以库房管理对一个经销商来讲至关重要.三). 经验型 VS 学习型C类经销商就是靠自己多年的老经验来经营自己的生意,市场在变,渠道在变,但是就是他的经验不变,亏的时候抱怨市场不好,厂家不好,产品和品牌不好,赚的时候自己认为是经验给他创造的,这类经销商的生意做了多年也不大,赚的钱也不多.厂家与这样的经销商打交道有时会很累,因为厂家要给他讲公司的新政策,讲新的生意理念,讲生意新的运作模式,他都不会去听的,他认为这些都是空话,只有自己的经验才是对的.对于人员管理/产品品牌管理/渠道拓展和管理/零售发展等他都不会去主动学习.比如自己经营的零售渠道,他就是按照自己几年前的经验进行操作,你再给他讲什么先进的理念和理论知识他也不听.所以日复一日,年复一年,他的生意发展就如蜗牛爬行一样(有时还走弯路,走冤枉路,有时迷失方向).而D类经销商在早期是靠经验做生意,但是生意到了一定的规模时,自己会主动去学习一些先进的知识和生意管理/发展等方面的培训/讲座,会花重金去到知名的培训师那里听人家的系列专题讲座,自己每每听完这些培训/讲座后都能学以致用,比如我遇到一个经销商去专门听了专家关于员工激励的专题讲座,回来后就开始在公司实施.如:见了员工就微笑,对员工多给予赞美和肯定,对于身体不适的员工要给予精神安慰和鼓励…….. 该经销商告诉我:效果十分明显,员工从来没有见过这样的情况,现在发现老板对自己如此肯定,如此关心,员工的工作状态好转了,激情出来了,工作态度也和以往大不一样,短短一个月的时间,公司的生意和业绩就增长了不少,问题也减少了很多,同时在对员工的绩效考核等方面也卓有成效.这类经销商就是学习型的,知道要与时俱进,知道只有学习和不断创新才能领先于对手.所以人活到老学到老这句话,同样适合经销商,经验主义害死人呀,希望C类经销商能及时摒弃一些过时的经验,加入学习的行列中,这样自己的生意才会蒸蒸日上.四). 事必躬亲型 VS 井然有序C类经销商属于事必躬亲型,不论大小事情,重要不重要的事情,紧急不紧急的事情,自己都要亲自去做.如:库房的钥匙还要自己亲自保管,任何人不得拿钥匙,因为他对任何人不信任,自己的生意规模也有了,但是每次发货,不论金额大小都要是自己亲自去开门,且自己还不能生病,因为一旦这样生意就无法经营,还有就是很多零售小店的货还要自己亲自开车去配送……..反正是大小事情都要该老板自己亲自参与和完成.所以每每问该老板时,他都会说自己很忙很累.其实这个忙和累是完全可以避免的.我在开拓一个新市场的时候,去拜访一个准客户,该老板在自己的办公室是悠闲自得,其公司的员工工作的也是井然有序,在和该老板聊天的时候,问他平时忙不忙,他微笑着说:不忙,每天都没事干,因为我都把部门和员工的工作安排的井然有序,每天我只打开电脑看一下财务报表和销售报表,其他的事情我都不管,有部门经理和各个员工去处理和解决问题.我听了之后有些惊讶,因为这是我遇到为数不多的经销商.后来谈到其生意的时候,他井然有序的谈他生意的下一步发展计划,下一步发展战略,下一步和厂家的合作机会……这个经销商给我的感觉很好,只有这样的经销商才会真正的有时间有精力的去考虑和规划公司的发展,公司的战略,公司的管理等等,其公司的发展前景就可想而知了.所以希望经销商们不要事必躬亲,其实该放手的就放手,该管的才去管,作为老板,抓好大的方向,布置好细节的执行,自己就可以相对轻松了.五). 无信经营 VS 诚信经营C类经销商在经营自己的生意中是没有信誉可谈的,原来的一个经销商就是属于此类.事情是这样:一次公司的物流(第三方物流)给其配送货物时,因物流公司的疏忽多给该经销商了几件货,价值几千元,因为双方已经签字收货了,后来发现去和该经销商理论,该经销商死活不承认此事,后来也只能物流公司认倒霉,其实这样的事情我相信在很多经销商那里都有可能发生,诸如此类事件,就能反映出一个经销商的诚信度,虽然物流公司拿他没有办法,但是不好的口碑一旦传出去,这样的后果远远大于那几件货的价值了.而D类经销商就是诚信经营,一次吃饭的时候,一个经销商给我讲:他的一个外地客户(私人老板)给他发货时多发了近2万元的货,这个事情还是他的库房人员发现后告知他的,他听后马上给该厂家的老板打电话,问对方是否在发货的时候发错了,厂家老板一听马上说:不会错的,一定不会错的,因为此次发货是我亲自发的,您放心好了(这私人老板很着急,可能是担心会给该客户少发货).此时的经销商微笑着在电话里对他说:是这样的,你此次发货给我多发了2万元多元的货,请您再核查一下,若无误后我会给您把多余的货退回去,或者下次发货时给予相应的抵扣.这话一说出,对方私人老板甚是感激不尽,这是他万万没有想到的.其实这样的情况该经销商也可以不告知对方,但是他没有这样去做,这就是该经销商的诚信经营,诚信经营给其带来的利益也许只有他自己最清楚了.所以,诚信经营是经销商成功经营生意的基石.衷心的希望每个经销商都能象D类经销商那样.相信生意的发展会如己所愿!欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。

经销商的类型与经销商分析

经销商的类型与经销商分析

经销商的类型与经销商分析对症下药理想伙伴型:这类经销商通常具有较好的管理制度和经营思想,重视销售组织的建立和人员的培训,市场推广能力强,自身销售网络健全,覆盖面积大,而且,与当地的政府及银行等机构有着良好的信誉和合作关系资金流顺畅,通常在当地的口碑较好。

这类经销商是厂家选择经(分)销商的首选,企业可以考虑优先给予授信和促销支持,可以列为将来升级为战略合作伙伴的候选单位。

店大欺客型:这类经销商通常具有非常完善的经营管理思想和方略,资金和市场开拓实力都很雄厚,通常是当地经销和零售业的翘楚。

这类经销商往往认为自己并不缺货卖,所以对厂家的要求比较高,甚至到了苛刻的地步,譬如,除了像轧油一样拼命压低进价之外,产品进场要缴纳不菲的进场费之外,还要缴纳陈列费、摆堆头的占位费、店内发布POP广告的宣传费、店外促销的场地费等等,有的商家向厂家索要费用几乎到了令厂家无法承受的地步。

对于这类经销商,建议企业应当采用不是求他吃而是诱他吃的策略,在产品在当地全面上市之前,首先在当地进行系列的广告、派送、试用、等促销活动,先行启动当地消费者的消费需求,培育潜在顾客群体,然后再跟他谈条件,只要前期市场启动策略成功,不怕他不自降条件和你做,只怕想做的经销商大把的多。

中规中矩型:这类经销商自身的经营实力一般不大,市场开拓实力也不算强,但信誉较好,虽然短期内难以有多大业绩,但常常还是能够完成与企业签订的销售任务,回款基本不过分拖欠,如确有困难,通常会知会企业说明情况,赖帐的现象较少。

这类经销商可以列为企业的扶持对象,可以派遣销售人员协助其共同开辟市场,对于具有增长潜力的区域,还可以派驻人员协助其进行销售管理、人员培训、仓储、货类管理。

通过系列助销手段,协助其提升销售量。

该类经销商可以列为长期合作,逐步升级的合作伙伴。

善变型:这类经销商经营管理与市场开拓实力均较强,自身拥有较大的销售网络,并常常拿着这个资源作为与企业讨价还价的筹码,令一些自身规模尚小,但是急于产品上市分销的企业乖乖就范。

经销商类选

经销商类选

经销商类型按照所经销商品的不同,经销商可分为消费品经销商和生产资料(工业设备)经销商两大类。

由于受专业知识的限制,同时涉及这两个领域的经销商很少。

如果按经销方式来划分,则经销商又可分为批发商、零售商和实体经销组织等。

现将各类经销商按功能、组成的不同性质细分如下:一、批发商的主要类型1、商业批发商独立所有的商业企业,他们买下所经销商品的所有权,然后出售。

在不同的行业里,其称呼有所不同,例如有中盘商、分销商,或者工厂配售商等。

商业批发商还可以进一步细分为完全服务批发商和有限服务批发商。

完全服务批发商:提供全面服务,包括存货、推销队伍建设、顾客信贷、送货,以及协助管理等。

他们包括两种类型:批发中间商和工业分销商。

批发中间商:主要向零售商销售,并提供全面服务。

一般商品批发商大多同时经营几条商品线,而专线经营的批发商则往往只经营一条或两条产品线,但是品种的经营深度却较大。

一般来说,专业批发商大多只经营一条产品线的某个部分(如健康食品批发商、海味食品批发商等)。

工业分销商:指向制造商而不是向零售商销售商品的批发商。

他们提供若干服务,如存货、提供信贷、负责送货等。

他们既可以经营范围较广的一条商品链上的全部产品,也可以只经营某条专业线上的某段产品。

有限服务批发商:相对于完全服务批发商而言,他们向其供应者和顾客只提供极少的服务。

有限服务批发商有以下6种类型:现款交易运货自理批发商:自理批发商只经营一些周转较快的商品,并将它们卖给小型零售商。

交易过程只收取现款,且一般不负责送货。

卡车批发商:主要执行销售和送货职能。

他们经营一些容易变质的商品(如牛奶、面包和快餐等),用卡车将商品送到超级市场、小杂货店、医院、餐厅、工厂自助食堂和旅馆,现货现卖。

直送批发商:专门经营一些笨重的工业产品,如煤、木材和重型设备等。

他们不存货或者不经手商品。

他们在收到订货单以后,就去找一个相应的制造商,由制造商按照双方议定的条件和送货时间,直接将商品运送给客户。

市场及经销商状况分析

市场及经销商状况分析
无法有效展示产品和品牌形象;
4
品项表现
流通品项:
个别产品霸占通路大部分销量,如702F、N2142等,造成 通路利润卖穿,被下线客户当作牺牲品低价售出,由于通路 产品单一,无法为客户提供利润空间,客户销售积极性不高;
终端品项:
大多分销客户及终端不能进行多品项分销,造成整体销售 量无法提升,利润无法实现;
市场及经销商状况分析及改善
1
市场现状(前言)
2
市场覆盖
分销覆盖:
相对分散,而且由于没有区域划分,各个区域的分销客户交 叉严重,由于基本以坐商为主,只能靠客户自由进货来发展 分销完成库存转移,未对市场进行完全覆盖;
终端覆盖:
在终端,远远低于竞争对手浪莎和与狼共舞,尤其KA大卖 场的铺货率较低; 很多针棉店和超市没有产品出现;
25
根据销售量产生情况适当调整物流配送的频率和重心;合理 的周期性拜访可以使物流配送更加合理化;
建立相应的财务管理,结合销售情况对应收帐款进行合理的 管理(特别是KA和区域分销客户);
不断强化各个岗位的专业技能,引进更新的操作理念,不定 期针对各个岗位和部门进行培训和沟通协调会议,使部门间 的配合达到更好;
36
结束 谢谢!!!
37
拥有良好的市场运营能力:经销商≠从厂家进货→提供产品
和价格进行分销→物流配送→收款,要具备产品及品牌推
广能力;
21
变革,我们需要变革!!!
22
鹰的寿命应该是70岁,可是有一部分在其40岁的时候就死亡 了,只有三成可以活到70岁。因为在鹰到40岁的时候,它 的喙会变得弯曲、脆弱,爪子也会变迟钝,翅膀变得沉重, 它将没有能力再捕捉到猎物。鹰要想活下去,就必须要重生。 重生,是如此之难,可不能重生,就只能等死。于是,鹰只 有努力飞到崖顶,在岩石上敲打它的喙,再将磨钝的爪子拔 出,还要将沉重的羽毛拔掉,直到鲜血淋漓,直到长出新的 羽毛……于是,鹰获得了重生。 “物竞天则,适者生存。”要生存,就要适应,就要改变, 哪怕是痛,哪怕是流血……只有适应了环境,才有可能生存 下去。 我们把这称之为“鹰道”。 任何动物的蜕变都是痛苦的,可是蜕变过后却更强大。

经销商的类型分析及转变

经销商的类型分析及转变

经销商的类型分析及转变一、“大象”型很多经销商习惯把自己定位为厂家所有经销商群体中的“大象”,因为这样,可以与厂家的领导更亲近些,可以取得更多的厂家的投入,可以夺得更大的区域,可以让其他经销商敬畏,可以让更多的分销商臣服......而对于厂家来讲,根本就不需要“大象”!因为自己不太强大时,有可能最终受到大象的威胁(这样,企业生存、发展与战略就会受到很大影响);必须要投入不同程度的资源(这样市场就必须窜货砸价,乱成一团),有可能贷款被拖欠,还有可能市场规划和调整被阻隔......看来,不吼自威的“大象”型经销商并不一定是厂家的需求!而且,“大象”如果厂家不味不照顾,还很容易饿死。

而“蚂蚁”型经销商则是厂家最为忠爱的:吃得少,但作用大,能将产品运送当做第一要素;勤劳,不问投入,易满足;遍布各地,能让厂家的产品运送及时;听话,只顾埋头苦干;易管理,不担心欺负到厂家头上来;总能找到食吃,易于到市场上找收益。

二、“功臣”型很多经销商居功自傲,在认识上总是“我没有功劳还有苦劳,厂家不会把我怎样”。

是的,厂家撤换经销商,要付出很大的成本,但是渠道历来不是一成不变的,厂家一般都会依市场的变化至少在三、四年内作一次改革或调整。

所以,为了最终夺得长久的市场运作权,经销商不妨变“功臣”型为“小卒”型,适时调整自己的位置,协同厂家在市场上运作产品。

三、“前轮”驱动型“后轮”是市场,“前轮”是利润,现有市场后有利润,但很多经销商在做厂家产品时,首先想到并且永远想到的就是“现金收入”,目光较浅,而很少想到先有市场,后有利润。

而实际情况是先做市场,后取得利益,才是经销商的立足之本。

现在“后轮”驱动型经销商越来越多,他们知道自己要长远发展,就得在生存与发展中间找到一个平衡点。

四、“梳子”型即只顾从厂家的投入中克扣或截留,只顾在厂家的脑袋上“梳得”那一点点利益,而“筢子”型则是在市场上靠服务来对产品进行增值,从而取得更多的收入。

经销商的级别分类

经销商的级别分类
销商就是得了便宜又卖乖,就是唯心抱怨,为的就是想从厂家得到更大的利益.
三).先做后“说”VS先“说”后做
A类经销商在协助厂家拓展市场和扩大生意时,都是先做后“说”,把对市场的拓展计划 和下一步的生意发展计划方案呈现给厂家,获得厂家的同意后进行高效的贯彻执行,计划执 行后,呈现执行效果和分析给厂家,厂家会很爽快的给到经销商相应的资源支持(费用/或其
希望经销商们都能成为A类型的经销商,最好不要成为B类型的经销商•
经销商除了从和厂家的合作上分类外,从其自身的经营模式和管理理念上也可以分为两 类经销商(C类型经销商和D类型经销商).经营模式和管理理念不一样,给其自身的生意发展 带来的结果也是不一样,这就是为什么有些经销商做生意20多年积累的资产还比不上做同类 生意才几年的经销商所积累的资产的原因•
四).诚实守信VS坑蒙拐骗
A类经销商在和厂家合作的过程中会坚持诚实守信的合作原则,和厂家齐心协力做好市
场,提升生意,真正的从产品的合理的价格空间中赚取一定的利润,对厂家支持的资源全方位
的投入到市场上,因为他看重的是长远的利益和收获,一年下来,或者多年下来,利润丰厚,而 厂家对其支持也是信心百倍,信任有嘉.而B类经销商在和厂家合作的过程中常常采取 “坑蒙 拐骗”的本领来骗取厂家的资源,把厂家对他的所有支持都据为己有,对市场的投入非常吝 啬,同时在向厂家索取市场投入时还欺骗厂家,明明投入了500元,非要说是投入了1000元,自以为很聪明,其实厂家都不是傻子,市场的表现是最真实的反映,这种坑蒙拐骗的好事是长 久不了的,这种经销商太看重眼前的蝇头小利,没有长远的眼光和见识,这种合作也不是双赢 的.到最后,B经销商的生意和利润根本没有办法和A经销商相提并论了.
各种经销商的分类
最近把多年来打过交道的经销商按照不同类型进行了简单的归类.经销商是厂家合作的

浅谈十八个经销商种类

浅谈十八个经销商种类

利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦,其实任何诱饵背后都是一个鱼钩在哪里等着你,还不如我们平平实实,真真切切的把市场做扎实来的心里安宁,其实在这个变换的市场竞争当中,如果你真的认不清自己,认为自己努力了一点点立刻想申请资源,得到支持,这样的目的都不是纯洁的,厂家也是不喜欢这样的经销商的。

我们在未来的市场当中需要认清自己,把控全局。

下面我根据多年的市场运作经验和分析,做出生意好和生意不好的经销商的一些区别。

我们可以对照自己属于哪个类型,一便能够自省从而找到属于自己的市场运作方式。

我的新浪微博是@1001个管理故事。

失败型经销分析:1、支持靠厂家型厂家支持我就进货,不支持我就不进货,厂家支持我就做活动,不支持我就不就活动,支持发工资我就找业务员,不支持我就不找业务员,厂家支持我跑业务我就跑,不支持我就跑不动。

靠是他的关键词。

2、售后无能力型:自己没有专业的售后人员,最关键的是自己根本不懂售后,也不愿意把售后承包给别人,对他来说一点点的小问题就可以变成大问题,经常责备厂家质量存在缺陷,质量不好,整天牢骚一大堆。

3、天上掉馅饼型:整天坐在店里像都市白领一样上下班,不知道市场的变化几何,卖2台零售沾沾自喜1个星期,整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻,老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。

其实他根本不知道品牌是需要积累的,成功更是需要累积的。

4、埋怨没市场型:在他的嘴里经常说的一句话是现在市场不好啊,这两年没有前2年生意好做啊,今天下雨了没有人啊,现在农忙没有人啊,中午天热没有人啊,晚上人少没有人啊。

在他的嘴里每天唠叨的都是消极的,颓废的,懒惰的的语言信号。

只知道自己唉声叹气,不知道探寻市场轨迹。

5、拖拉慢吞吞型:做任何事情都是慢3拍子,选个牌子要半个月时间,商量要10来个人,开业迟迟后退,活动迟迟不做,人员迟迟不招,还名其名曰我是在仔细的考察市场,考察员工,不希望自己浪费一分钱。

中国家具行业经销商概况

中国家具行业经销商概况

中国家具行业经销商概况一.关于家具行业经销商概述(一)中国家具行业经销商发展概况80、90年代时:家具行业是一个较为冷门的行业,都是木匠、油漆匠的自产自销,没有大型的机械化规模生产,当时的定制家具是非常受欢迎的。

在2000年左右:成规模的家具企业快速发展,家具的销售也从小门店到了有一定规模的专业商场(大城市),一般的二三级城市大多以独立店的形式或规模很小的商场。

经销商从业者也从原来主要的木匠、油漆匠增加了很多其他行业的人员如:下岗工,社会闲散人员,大多是素质不高的社会人员。

近5年来:大规模的家具企业已经形成产业化(顾家、全友、皇朝、红苹果等)一线城市家具销售形成了以红星,月星,居然为主的规模连锁形式的大型专业卖场,二级城市也行成了很多地方的规模家具商场,三级城市还是以独立店为主。

家具行业经销商从业者也增加了很多有闲散资金的建材、家电等行业转型过来的经销商。

(二)经销商的分类家具行业的经销商普遍学历和素质不是很高,甚至有很多是带一定黑社会背景的人员,当然随着家具竞争的加剧,家具行业的经销商也在不断的洗牌,留下来更多的有经营理念和实力的经销商。

按经营种类分:品牌代理和非品牌代理(一二线品牌代理或做杂牌及普通低价位产品)按经营区域分:一线品牌单系列或单店授权经销,二三线及杂牌的区域代理按经销商经营规模:多品牌零售代理和专一品牌零售代理(独立商场经营和租赁专业卖场经营)(三)经销商的经营理念及发展形式零售导向发展形式:木匠(自产自销)---代理一般产品(独立店)---代理品牌(租赁专业卖场)---代理多个品牌(独立店)---代理多个品牌(独立店统一以自己的品牌形象出现)批发导向发展形式:木匠(自产自销)---代理一般产品(独立店)---代理品牌(租赁专业卖场)---代理多个品牌(区域总代理)---开办家具生产销售公司(自产自销及批发代理)二.经销商分布及特点从批发市场来看,经过这些年的发展,家具业发展逐渐从沿海沿江开始往内地辐射,部分厂牌在北上广深等大城市有直营外,普遍基本以经销代理为主,行业竞争也越来越激烈,一线品牌在一线市场已成气候并逐渐往县级市场渗透。

[VIP专享]经销商的级别分类

[VIP专享]经销商的级别分类

各种经销商的分类最近把多年来打过交道的经销商按照不同类型进行了简单的归类.经销商是厂家合作的重要伙伴,有些经销商被厂家评定为战略性经销商,而有些经销商只是一般的经销商,这个评定是不受其生意规模大小的限制和影响,而是全面的,客观的来评定的,且是在一切条件平等的前提下,为什么都是厂家的经销商,却会出现这样的情况呢? 今天这篇文章先介绍其中两种经销商(A类型经销商和B类型经销商). 一). 合作伙伴VS 水火不容A类经销商时常会把厂家当成自己生意上的真正的合作伙伴,处处和厂家保持一致,积极配合厂家的策略执行,为厂家献策献计,和厂家一起成长.在对厂家这样的认知和背景下,经销商的生意象芝麻开花一样节节高,而作为厂家,厂家的生意也是如此,必然厂家对该经销商十分满意.而B类经销商从一开始和厂家合作开始,就是想好好利用厂家,对厂家的认知是:水火不容,把厂家视为敌人,处处和厂家作对,认为厂家离开它就不行,厂家的策略不高效执行,非要按照自己的想法去操作,这种情况下,结果很明显,它自己的生意也一般,厂家对该经销商的印象也不好.二). 客观评论VS 唯心抱怨A类经销商对自己所经营厂家的产品和品牌的情况会进行客观的评论,有利润就是有利润,品牌好就是品牌好,厂家的政策对就是对,对厂家是心存感激,当遇到市场上的问题和生意上的困难的时候,也会客观的讲给厂家的业务人员听,请厂家和他一起想办法,找机会,大家一起集思广益,群策群力,把市场上出现的问题及时解决掉,扫除生意上遇到的困难,厂家感谢经销商,经销商更是感谢厂家,这是良性循环的合作现象.而B类经销商的情况与前者截然不同,对厂家是恨之入骨,每次见到厂家的业务人员(不分高低级别)都是满腹牢骚,先哭穷,自己做你们厂家这个生意是经营的多么辛苦,到头来是竹篮子打水一篮空,还把自己掉进了水了.抱怨做这个生意没有赚钱还亏本,人家其他厂家都有很大的支持,而你们厂家没有任何支持,你们的品牌虽好但是价格不好控制,或者你们的品牌虽好,但是人家某某品牌(无名品牌或者三流品牌)的产品价格低,利润空间大…….其实作为厂家,作为销售人员,大家都清楚,这个经销商是有钱赚的,对他的支持和其他经销商都是同等的,其他厂家对他的支持和服务根本不如自己的厂家那样好,自己厂家的产品和品牌给他带来了很大的品牌效应,而这类经销商就是得了便宜又卖乖,就是唯心抱怨,为的就是想从厂家得到更大的利益.三). 先做后“说” VS 先“说”后做 A类经销商在协助厂家拓展市场和扩大生意时,都是先做后“说”,把对市场的拓展计划和下一步的生意发展计划方案呈现给厂家,获得厂家的同意后进行高效的贯彻执行,计划执行后,呈现执行效果和分析给厂家,厂家会很爽快的给到经销商相应的资源支持(费用/或其他).这个是个双赢的结局;而B类经销商往往会本末倒置, 先“说”后做,厂家让他去拓展市场和发展生意,他就会先伸出手来,大腿翘到二腿上,优哉优哉地说:先拿钱来呀,没有费用怎么做呀?没有资源谁也做不了的,等厂家告诉他要先提供计划和方案出来,双方一致确定后会支持费用的,但是该经销商会说,没有费用支持,做计划也是白做,有了费用支持,你不用管了,我会去做的.若厂家让他先代垫的话,他就会和厂家进行讨价还价,理论半天,最后不欢而散.若一个区域有A 和B两个经销商同时存在的话,等过了一段时间后,B经销商会发现A经销商都在做市场活动,而自己没有做,此时的B经销商就是又开始大骂厂家,愤愤抱怨,骂厂家偏心,抱怨厂家不公平,这样的情况就是失败的结局. 四). 诚实守信VS 坑蒙拐骗 A类经销商在和厂家合作的过程中会坚持诚实守信的合作原则,和厂家齐心协力做好市场,提升生意,真正的从产品的合理的价格空间中赚取一定的利润,对厂家支持的资源全方位的投入到市场上,因为他看重的是长远的利益和收获,一年下来,或者多年下来,利润丰厚,而厂家对其支持也是信心百倍,信任有嘉.而B类经销商在和厂家合作的过程中常常采取“坑蒙拐骗”的本领来骗取厂家的资源,把厂家对他的所有支持都据为己有,对市场的投入非常吝啬,同时在向厂家索取市场投入时还欺骗厂家,明明投入了500元,非要说是投入了1000元,自以为很聪明,其实厂家都不是傻子,市场的表现是最真实的反映,这种坑蒙拐骗的好事是长久不了的,这种经销商太看重眼前的蝇头小利,没有长远的眼光和见识,这种合作也不是双赢的.到最后,B经销商的生意和利润根本没有办法和A经销商相提并论了. 希望经销商们都能成为A类型的经销商,最好不要成为B类型的经销商.经销商除了从和厂家的合作上分类外,从其自身的经营模式和管理理念上也可以分为两类经销商(C类型经销商和D类型经销商).经营模式和管理理念不一样,给其自身的生意发展带来的结果也是不一样,这就是为什么有些经销商做生意20多年积累的资产还比不上做同类生意才几年的经销商所积累的资产的原因.一). 家族式VS 非家族式 C类经销商为了节省人力成本,也为了顾及面子,安排自己的家属亲戚朋友为自己做事,起初认为这样做的“好处”多多: 1>可信,都是自己的亲朋好友,在做事和收款等方面都是可以信赖的,若是招聘的外人,没有可信度; 2>节支,相当一部分经销商让自己乡下(农村)的七大姑八大姨的子女/亲属给自己打工,平时给他们管吃管住,工资视情况(肯定低于外聘人员的工资)而定; 3>便于管理,以为这些人或员工都会非常听从自己的安排,对自己忠心耿耿,工作也是积极主动,而外聘人员肯定不会这么听从自己的管理.正是因为C类经销商具有这样“好”的想法,所以也给他带了众多的“好处”:1>窃取,因为这些亲朋好友的子女们也认为老板这么信任自己,所以就利用职务之便顺便窃取一部分营业款/收款,或者在老板这里工作一段时间,见老板赚钱眼红,就趁机携款而跑,此时的老板抱头痛苦,给外人说吧,怕丢人.给其家人说吧,又觉得都是亲戚关系,爱面子不好意思开口.报警吧,这个就免了,毕竟是自己的熟人,最后只有自己苦苦享受这个“好处”.2>挥霍,这些人都看着老板大把大把的赚钱,自己是他的亲戚,却拿到的工资比外人还少,心理不平衡,所以就在很多方面开始挥霍,反正又不是自家的生意,当自己因为业务关系需要请客时就大吃大喝,回来给报销,同时自己利用卖高价的差价部分给自己赚钱.到最后老板也要傻傻的承受这个结果; 3>自由懒散,这些人认为是自己亲戚的生意,每天都赚那么多钱,自己平时也不用按时上下班,能睡到自然醒就睡到自然醒,能偷懒就偷懒,平时没有来过城里,感觉挺新鲜的,晚上去网吧玩游戏过夜,即使被老板骂,他也不会把我怎么样?这种情况把C类经销商也常常弄得哭笑不得. 而D类经销商在用人上方式上是非家族式,靠公司的制度/考核绩效体制来管理,即使有个亲戚朋友的话,该类经销商也会严格按照公司的规章制度和考核体制来执行.这样就会在C 类经销商出现的很多问题方面得以避免.公司人员的管理和培训又非常到位,对员工的激励又很好,员工对老板的责任心很强,积极主动的为老板创造利润.这样的用人体制和管理理念就符合要求,作为厂家来讲,当然更多的希望和此类的经销商来合作. 二). 非理念型VS 理念型 C类经销商的经营和管理是没有理念的,没有任何规划.具体一点的比如:自己的商店(档口/档铺)没有一个好的产品展示(陈列),商店里面乱七八糟的,对品牌对产品的展示和专业陈列没有任何规划和理念,也不知道产品展示的重要性,作为厂家的销售人员对其进行几次劝说和培训指导,还是意识不到这个理念的重要性,2年过去了,商店依旧是那样,没有一个好的陈列展示和摆放.而遇到的D类经销商就非常重视其商店的产品陈列和展示,他会按照不同品牌/厂家/规格等来分类展示和陈列,产品陈列井井有条,且产品始终保持清洁,这样的专业展示会无形中给该经销商带来更多的生意机会,也会吸引更多的顾客和客户,因为产品陈列本身就是一个默默的推销员.再谈一下C类和D类经销商的库房管理,C类经销商就没有任何库房管理理念,所有代理的产品不管三七二十一的胡乱堆放在库房里,也不进行任何的分类堆放,当给该经销商老板讲要进行分类管理和堆放时,他会说:不用那么麻烦,我就这样堆放,因为我能记得每个产品在哪个地方放着.而库房里面的库存很少进行定期盘点,该经销商说,库房平时都是自己管着,错不了,而盘点又费时费力,就没有这个必要了.试想,这种库房的管理理念会给他带来什么样的结果:1>部分产品无法先进先出,造成过期或者无法再次销售; 2>实际库存误差会比较大,因为谁也不可能保证一年365天每天发货都不会出错,若真的出了错,因为长期不盘点,就会造成这样情况发生; 3>出货效率低,若要配送多个品项和大金额时,来回寻找,就会造成本来用30分钟搞定的事情结果用了一个小时; 4>出现缺货或者断货情况,因为不进行专业管理和定期盘点,有些畅销品项没有保持一个合理的安全库存,这样会造成有时客户需求量大时而无法及时满足供应.而D类经销商就比较擅长库房管理,他把库房视为自己的钱囊,比什么都重要,所以一定在库房管理上下功夫,他会聘请库管人员来为自己管理库房,在库房进行简单的品类管理,每月进行全盘点,对盘点的差异及时得以处理解决,同时对出库和入库做好登记等工作,一年下来因库房造成的差异寥寥无几.这个对一个有一定生意规模的经销商来讲,也是一个相当能产生利润的事情.所以库房管理对一个经销商来讲至关重要. 三). 经验型VS 学习型 C类经销商就是靠自己多年的老经验来经营自己的生意,市场在变,渠道在变,但是就是他的经验不变,亏的时候抱怨市场不好,厂家不好,产品和品牌不好,赚的时候自己认为是经验给他创造的,这类经销商的生意做了多年也不大,赚的钱也不多.厂家与这样的经销商打交道有时会很累,因为厂家要给他讲公司的新政策,讲新的生意理念,讲生意新的运作模式,他都不会去听的,他认为这些都是空话,只有自己的经验才是对的.对于人员管理/产品品牌管理/渠道拓展和管理/零售发展等他都不会去主动学习.比如自己经营的零售渠道,他就是按照自己几年前的经验进行操作,你再给他讲什么先进的理念和理论知识他也不听.所以日复一日,年复一年,他的生意发展就如蜗牛爬行一样(有时还走弯路,走冤枉路,有时迷失方向).而D类经销商在早期是靠经验做生意,但是生意到了一定的规模时,自己会主动去学习一些先进的知识和生意管理/发展等方面的培训/讲座,会花重金去到知名的培训师那里听人家的系列专题讲座,自己每每听完这些培训/讲座后都能学以致用,比如我遇到一个经销商去专门听了专家关于员工激励的专题讲座,回来后就开始在公司实施.如:见了员工就微笑,对员工多给予赞美和肯定,对于身体不适的员工要给予精神安慰和鼓励…….. 该经销商告诉我:效果十分明显,员工从来没有见过这样的情况,现在发现老板对自己如此肯定,如此关心,员工的工作状态好转了,激情出来了,工作态度也和以往大不一样,短短一个月的时间,公司的生意和业绩就增长了不少,问题也减少了很多,同时在对员工的绩效考核等方面也卓有成效.这类经销商就是学习型的,知道要与时俱进,知道只有学习和不断创新才能领先于对手.所以人活到老学到老这句话,同样适合经销商,经验主义害死人呀,希望C类经销商能及时摒弃一些过时的经验,加入学习的行列中,这样自己的生意才会蒸蒸日上. 四). 事必躬亲型VS 井然有序 C类经销商属于事必躬亲型,不论大小事情,重要不重要的事情,紧急不紧急的事情,自己都要亲自去做.如:库房的钥匙还要自己亲自保管,任何人不得拿钥匙,因为他对任何人不信任,自己的生意规模也有了,但是每次发货,不论金额大小都要是自己亲自去开门,且自己还不能生病,因为一旦这样生意就无法经营,还有就是很多零售小店的货还要自己亲自开车去配送……..反正是大小事情都要该老板自己亲自参与和完成.所以每每问该老板时,他都会说自己很忙很累.其实这个忙和累是完全可以避免的.我在开拓一个新市场的时候,去拜访一个准客户,该老板在自己的办公室是悠闲自得,其公司的员工工作的也是井然有序,在和该老板聊天的时候,问他平时忙不忙,他微笑着说:不忙,每天都没事干,因为我都把部门和员工的工作安排的井然有序,每天我只打开电脑看一下财务报表和销售报表,其他的事情我都不管,有部门经理和各个员工去处理和解决问题.我听了之后有些惊讶,因为这是我遇到为数不多的经销商.后来谈到其生意的时候,他井然有序的谈他生意的下一步发展计划,下一步发展战略,下一步和厂家的合作机会……这个经销商给我的感觉很好,只有这样的经销商才会真正的有时间有精力的去考虑和规划公司的发展,公司的战略,公司的管理等等,其公司的发展前景就可想而知了.所以希望经销商们不要事必躬亲,其实该放手的就放手,该管的才去管,作为老板,抓好大的方向,布置好细节的执行,自己就可以相对轻松了.五). 无信经营VS 诚信经营 C类经销商在经营自己的生意中是没有信誉可谈的,原来的一个经销商就是属于此类.事情是这样:一次公司的物流(第三方物流)给其配送货物时,因物流公司的疏忽多给该经销商了几件货,价值几千元,因为双方已经签字收货了,后来发现去和该经销商理论,该经销商死活不承认此事,后来也只能物流公司认倒霉,其实这样的事情我相信在很多经销商那里都有可能发生,诸如此类事件,就能反映出一个经销商的诚信度,虽然物流公司拿他没有办法,但是不好的口碑一旦传出去,这样的后果远远大于那几件货的价值了.而D类经销商就是诚信经营,一次吃饭的时候,一个经销商给我讲:他的一个外地客户(私人老板)给他发货时多发了近2万元的货,这个事情还是他的库房人员发现后告知他的,他听后马上给该厂家的老板打电话,问对方是否在发货的时候发错了,厂家老板一听马上说:不会错的,一定不会错的,因为此次发货是我亲自发的,您放心好了(这私人老板很着急,可能是担心会给该客户少发货).此时的经销商微笑着在电话里对他说:是这样的,你此次发货给我多发了2万元多元的货,请您再核查一下,若无误后我会给您把多余的货退回去,或者下次发货时给予相应的抵扣.这话一说出,对方私人老板甚是感激不尽,这是他万万没有想到的.其实这样的情况该经销商也可以不告知对方,但是他没有这样去做,这就是该经销商的诚信经营,诚信经营给其带来的利益也许只有他自己最清楚了.所以,诚信经营是经销商成功经营生意的基石. 衷心的希望每个经销商都能象D类经销商那样.相信生意的发展会如己所愿!。

经销商分级管理

经销商分级管理

经销商分级管理在早期的市场开发工作中,由于市场空间广阔,而运营意识又普遍较为简单粗放,众厂家的业务员很喜欢进行跑马圈地式的经销商开发政策,往往是一个大经销商就能拿下了一两个省的大区经销权。

这样一来,不但经销商的开发工作大大简化,且由于数量少,管理起来也很轻松,再说了。

那年月,只要经销商能打款,能大量出货,那差不多就是厂家真正的上帝,厂家总部也不会太在意这经销商具体是一个省一个还是两个。

可现在,时代不一样了,环境不一样了,许多东西都变了,随着市场营销精细化浪潮的袭来,大区型经销商,省级经销商也不在风光流行了,厂家更多的把经销商按照区域,通路类别,规模等类别分出个三六九等出来,也就是我们常说的经销商分层。

从趋势上来看,经销商的分层是通路管理扁平化市场操作精细化的必然产物,可这具体的来说,经销商的分层能给厂家带来什么呢?厂家是商业机构,商业机构所追求的无非是三个方面,减低风险,降低成本,提高利润。

经销商的分层必然是在某种程度上满足了厂家一直所追求的这三点,具体的方面主要表现在如下几个方面1. 区域分层,更加有效的市场覆盖现在,随着市场营销工作精细化的浪潮,厂家的基本销售单元已经从过去的大区、省、下沉到地市、县、乡镇。

取消大经销商制,而是改由更多的中小型经销商,更加有效的实现对区域市场在地理上的覆盖率,解决大经销商管辖大区域带来的贪多嚼不烂的问题。

2. 通路分层,终端与通路的完善与弥补即便是在同一个个城市,往往会出现国际型的大卖场,国有的百货大楼,地方的连锁超市,私人经营的烟杂店,批发市场等等多种业态并存的一个局面,单一经销商很难全部满足。

按照通路类型对经销商进行分层,使之分门别类对接各类型渠道与终端,更加有效的覆盖当地多类型的渠道和终端,这也是顺应国内市场渠道多元化的现实状况。

目前,有些厂家还单独细分出来专门做特殊通路和封闭通路的经销商。

3. 对接厂家的市场动作要求各经销商的大小不一,其自有资源状况自然也是各不相同,而这个各自的资源的状况往往能直接影响其市场执行力,尤其是体现在一些有时效要求的推进型执行工作上。

经销商分级管理制度

经销商分级管理制度

经销商分级管理制度1、目的为强化经销商导向为市场导向的战略定位,从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局,集中优势资源扶持重点经销商,并进一步强化过程管理,特制定本制度。

2、范围本制度包括所有已签定合同的经销商。

3、职责·3、1销售部为本制度的归口部门。

3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。

3、3大区经理为本制度的过程执行者,负责本制度的相关事项落实与跟进。

3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。

3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。

3、6生产调度科负责产品发货的调控。

3、7总经理负责本制度的审批。

4、内容4、1经销商的分类4、1、1所有已签订合同的经销商,公司根据其相关软、硬件条件,分为A、B、C三类。

4、2 A类经销商4、2、1 A类经销商条件4、2、1、1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。

4、2、1、2店内、店头按本公司品牌要求陈列。

4、2、1、3与公司签订合同年度销售额200万以上(特殊区域市场未达到200万以上者申请特批)。

4、2、1、4良好的回款信誉。

4、2、1、5拥有自营终端网络占销售网络的30%以上。

4、2、2 A类经销商配合事项4、2、2、1公司新老产品需95%以上进货并95%以上陈列。

4、2、2、2店面陈列面积25平方米以上。

4、2、2、3按公司要求及时提供市场信息和竞品信息。

4、2、2、4终端宣传物料利用率100%。

4、2、3 公司给予A类市场支持4、2、3、1优先发货。

4、2、3、2广告投入2-4%。

4、2、3、3促销力度加大。

4、2、3、4终端宣传物料优先投放。

4、2、3、5协助经销商网络开拓与管理维护。

4、2、3、6为经销商提供培训支持。

4、2、4 区域经理支持A类经销商事项及工作要求4、2、4、1建立A类经销商网络图,根据区域网络动态及时更新网络图(覆盖三级市场)。

4、2、4、2协助经销商开发二级市场。

4、2、4、3协助经销商开发商超并参与终端管理。

关注经销商的特点和应对办法

关注经销商的特点和应对办法

04
经销商的评估与调整
经销商评估标准
销售业绩
评估经销商的销售业绩 ,包括销售额、销售量 、客户满意度等指标。
渠道覆盖
评估经销商的渠道覆盖 范围,包括终端门店数
量、区域覆盖率等。
客户满意度
了解客户对经销商的服 务质量和产品质量的反
馈。
合作态度
评估经销商的合作态度 ,包括对公司的忠诚度
、沟通协调能力等。
渠道的稳定性和竞争力。
05
经销商的风险管理
信用风险管理
1 2 3
信用风险识别
对经销商的信用状况进行全面评估,包括历史表 现、财务状况、行业地位等,以确定其信用风险 水平。
信用风险评估
根据经销商的信用状况,采用定性和定量方法对 其信用风险进行评估,为后续风险管理提供依据 。
信用风险控制
针对不同信用风险的经销商,采取相应的风险控 制措施,如限制交易金额、要求提供担保等,以 降低信用风险。
经销商评估方法
01
02
03
04
定期评估
制定评估计划,定期对经销商 进行评估,以便及时发现问题
并采取措施。
实地考察
通过实地考察经销商的运营情 况、仓储设施、物流配送等环 节,了解其实际运营状况。
客户反馈
通过客户满意度调查,了解经 销商的服务质量和产品质量的
反馈。
内部沟通
加强与经销商的沟通,了解其 需求和困难,促进双方的合作
优先支持
在资源有限的情况下,优先考虑经销商的需求,增强其对企业的忠 诚度。
培训与支持
产品知识培训
01
定期为经销商提供产品知识培训,使其更了解企业产品特点和
优势。
销售技巧培训

经销商、代理商、分销商,批发商、零售商、加盟店、授权店、专卖店等的区分和关系

经销商、代理商、分销商,批发商、零售商、加盟店、授权店、专卖店等的区分和关系

经销商、代理商、分销商,批发商、零售商、加盟店、授权店、专卖店等的区分和关系首先.一样产品到消费者要经过流通渠道.题目中的几种就是流通渠道的名称。

看看他们的定义吧:1、经销商:拥有产品实际所有权,通过自己的经营获得利润经销指拿着钱,从企业进货,他们买货不是自己用,而是转手卖出去,对于他们只是经过手,再销售而已,他们关注的利差,而不是实际的价格。

企业对他们不是赊销,而是收到了钱的。

这个商是指商人,也就是一个商业单位。

所以"经销商",一般是企业。

经销商分为普通经销商和特约经销商。

前者没有限制,而后者则和代理商或厂家在销售额、产品价格、广告等方面有特别约定。

2、代理商:没有商品所有权,只是促成交易,从中赚取佣金代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。

代理商是和经销商截然不同的概念。

代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给予额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。

他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。

代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。

它分为全球代理、地区级、国家级、省市县级、区域代理、品牌代理、独家代理等,所有代理商家都有相应的特权,代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。

代理的地方越大条件越高,比如代理费用、代理保证金、代理的销售指标等。

代理商是有管理职能的渠道维护者,除业务管理外,代同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透。

目前,厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理,对于人员培训及广告等还会提供一些支持。

企业或行业纯粹依靠代理行为来收取佣金获得利润的情况并不多见,其业务范围也很难纯粹体现为代理模式,比较典型的有负责代理房屋销售的中介公司(行业),其主要盈利模式就是依靠为他人代理销售房屋来获取佣金(中介费),不过有时中介公司对于价格适当的房屋也会买下来再转手。

经销商分类及管理[1]

经销商分类及管理[1]

经销商:SUB职能如何实现
--厂家的选择
• 经销商的战略地位,意味着厂家对经销商的选择, 经销商的战略地位,意味着厂家对经销商的选择, 不仅要考虑其资源实力, 不仅要考虑其资源实力,还要考虑其行销意识和管 理能力等综合条件。 理能力等综合条件。 • 选择良好的战略性合作伙伴,把经销商纳入厂家整 选择良好的战略性合作伙伴, 体计划后,经销商的职责也将随之发生革命性变化, 体计划后,经销商的职责也将随之发生革命性变化, 他们将成为厂家整体组织结构的一部分, 他们将成为厂家整体组织结构的一部分,不再仅仅 是承担物流角色、销售角色, 是承担物流角色、销售角色,也是厂家市场方案的 策划参与者与执行者。因此, 策划参与者与执行者。因此,厂商之间应该多一些 积极的互动、对话与协调。 积极的互动、对话与协调。
辅销部
--指导经销商销售的部门
• 辅销部的设立能较好地将经销商财力、物力上的优 辅销部的设立能较好地将经销商财力、 势与公司的营销、管理的优势结合。 势与公司的营销、管理的优势结合。由于正规和统 一的市场运作,提升经销商的市场竞争力, 一的市场运作,提升经销商的市场竞争力,加强了 公司与经销商的沟通,提升了经销商的忠诚度, 公司与经销商的沟通,提升了经销商的忠诚度,加 强了双方的协调一致,公司的政策能更准确、 强了双方的协调一致,公司的政策能更准确、更迅 更彻底地得到贯彻与实施, 速、更彻底地得到贯彻与实施,提升公司整体的执 行力,从而形成公司的核心竞争力。 行力,从而形成公司的核心竞争力。
给经销商思路
-- 如何面对软硬件都强的经销商
• 做经销商的大管家
– 订货。让经销商打款订货,不要让他反感,要拿 订货。让经销商打款订货,不要让他反感, 出数据来。 出数据来。 • 我们仓库里有多少存货 • 去年同期我们销售额、销售量是多少 去年同期我们销售额、 • 其它市场今年同期的销售是多少,可能拿多 其它市场今年同期的销售是多少, 少货 • 这批货大约会在何时下线或到货 • 这批货到后会在多长时间售完 • 某市场、某经销商可能拿多少货,回款有多 某市场、某经销商可能拿多少货, 少,利润有多少 – 出货。 出货。 • 厂家的货物到了,协助尽快将货物售出,回 厂家的货物到了,协助尽快将货物售出, 笼资金。 笼资金。

化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析_市场营销论文_管理学论文__1795

化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析_市场营销论文_管理学论文__1795

化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析_市场营销论文_管理学论文_在化妆品专业线市场,代理经销商作为分销模式的主要承载体和中间环节,是我们重点研究的对象。

他们是一群以赢利为唯一目的,不断地寻找更大赢利空间的产品,不断追求利润最大化的集团军。

这些特性决定他们永远不会踏踏实实地为某个企业(或产品)做市场,因而我们有必要认真地去分析和研究他们。

在这里,我们根据代理经销商进入行业的方式,把他们分为以下几种类型。

一、专业经销商。

指进入专业线化妆品市场已经有相当时间并积累了一定实力的经销商。

他们具有以下几个方面的优势:1、熟悉专业线市场。

2、了解行业动态。

3、有一定的资金实力。

4、网络资源丰富。

5、同行间相互呼应。

这是他们的优势,如厂家能利用好这些优势,在市场操作中将节省大量的人力、财力,并能在短时间内提高产品的市场占有率和品牌知名度,赢得更大的市场操作空间。

但也因为这些优势,“专业经销商”就有了“拥兵自重”的资本,他们的品牌忠诚度差,不易与厂家沟通,且一般的小厂家根本无法对他们进行管理,极易造成市场紊乱。

因此,厂家对于这类代理经销商都有一种“既痛且爱”的心情,但又无法摆脱他们的影响,在实际操作过程中也只有一再容忍,更多的让利,进一步助了代理经销商的势力。

二、日化线转型经销商。

指原来从事日化线操作,现转型做专业线市场的经销商。

他们具有以下几个方面的优势:1、具有强大的日化终端。

2、具备雄厚的资金实力。

3、人力资源丰富。

4、市场操作能力强。

但他们为什么要转型做专业线呢?可能有这几个方面的原因:1、终端投入费用高;2、品牌竞争激烈,终端的品牌一般是知名品牌,或广告大面积投入的品牌;3、终端压货严重,一般大型的终端卖场,就日化产品来讲一次性就是十来万,造成资金的积压;4、结账麻烦,短的二、三个月,长的半年以上,这也是商家头痛的问题。

而专业线相对日化线而言对代理经销商则有明显的吸引之处:1、销售渠道简单,费用几乎为零;2、对美容院现款现货,资金积压几乎没有;3、收集一线的市场信息比较真实,对消费者可以跟踪服务,以便于随时调整市场策略;4、销售渠道相对比较固定,容易把握。

关注经销商的特点和应对办法

关注经销商的特点和应对办法

关注经销商的特点和应对办法汇报人:2024-01-09•经销商的特点•应对经销商的策略•经销商的管理目录•应对经销商的挑战•未来经销商的发展趋势01经销商的特点批发商直接面向消费者销售产品,如超市、百货商店等。

零售商代理商经销商01020403拥有产品所有权,负责产品的销售、配送和售后服务。

主要向零售商销售产品,通常以较低的价格批量销售。

代表制造商或供应商销售产品,但不拥有产品所有权。

经销商的类型经销商是制造商和消费者之间的桥梁,负责将产品分销到各个市场。

分销渠道经销商负责开拓新市场,增加产品销售量。

市场拓展经销商负责将产品从制造商运输到零售商或消费者手中。

产品配送经销商提供产品的售后服务,如退换货、维修等。

售后服务经销商的角色和功能经销商拥有广泛的市场网络和渠道资源,能够快速将产品推向市场;同时能够提供专业的销售、配送和售后服务。

经销商通常需要支付较高的佣金或折扣,增加了产品的销售成本;同时可能存在与制造商之间的利益冲突。

经销商的优势与劣势劣势优势02应对经销商的策略与经销商建立长期、稳定、互信的关系,是确保销售渠道畅通的关键。

建立互信关系保持沟通共同成长定期与经销商进行沟通,了解其需求、意见和建议,及时解决问题,增强互信。

与经销商共同成长,分享资源和经验,提升双方的市场竞争力。

030201建立互信关系根据经销商的销售业绩、市场开拓、服务质量等指标,制定合理的激励政策。

制定激励政策给予经销商物质奖励,如奖金、返利等,激发其销售积极性。

物质奖励提供培训、市场支持等非物质奖励,提升经销商的专业能力和忠诚度。

非物质奖励制定激励政策根据市场变化和经销商需求,不断优化合作模式,提高合作效率。

优化合作模式探索新的合作方式,如联合营销、共同开发新产品等,增强双方的合作紧密度。

创新合作方式根据实际情况,灵活调整合作条款,如价格、供货周期、结算方式等,以适应市场变化和经销商需求。

调整合作条款优化合作模式03经销商的管理通过多种渠道招募经销商,如招聘网站、社交媒体、行业展会等,以扩大招募范围,吸引更多优秀人才。

化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析_市场营销论文_管理学论文__1795

化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析_市场营销论文_管理学论文__1795

化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析_市场营销论文_管理学论文_在化妆品专业线市场,代理经销商作为分销模式的主要承载体和中间环节,是我们重点研究的对象。

他们是一群以赢利为唯一目的,不断地寻找更大赢利空间的产品,不断追求利润最大化的集团军。

这些特性决定他们永远不会踏踏实实地为某个企业(或产品)做市场,因而我们有必要认真地去分析和研究他们。

在这里,我们根据代理经销商进入行业的方式,把他们分为以下几种类型。

一、专业经销商。

指进入专业线化妆品市场已经有相当时间并积累了一定实力的经销商。

他们具有以下几个方面的优势:1、熟悉专业线市场。

2、了解行业动态。

3、有一定的资金实力。

4、网络资源丰富。

5、同行间相互呼应。

这是他们的优势,如厂家能利用好这些优势,在市场操作中将节省大量的人力、财力,并能在短时间内提高产品的市场占有率和品牌知名度,赢得更大的市场操作空间。

但也因为这些优势,“专业经销商”就有了“拥兵自重”的资本,他们的品牌忠诚度差,不易与厂家沟通,且一般的小厂家根本无法对他们进行管理,极易造成市场紊乱。

因此,厂家对于这类代理经销商都有一种“既痛且爱”的心情,但又无法摆脱他们的影响,在实际操作过程中也只有一再容忍,更多的让利,进一步助了代理经销商的势力。

二、日化线转型经销商。

指原来从事日化线操作,现转型做专业线市场的经销商。

他们具有以下几个方面的优势:1、具有强大的日化终端。

2、具备雄厚的资金实力。

3、人力资源丰富。

4、市场操作能力强。

但他们为什么要转型做专业线呢?可能有这几个方面的原因:1、终端投入费用高;2、品牌竞争激烈,终端的品牌一般是知名品牌,或广告大面积投入的品牌;3、终端压货严重,一般大型的终端卖场,就日化产品来讲一次性就是十来万,造成资金的积压;4、结账麻烦,短的二、三个月,长的半年以上,这也是商家头痛的问题。

而专业线相对日化线而言对代理经销商则有明显的吸引之处:1、销售渠道简单,费用几乎为零;2、对美容院现款现货,资金积压几乎没有;3、收集一线的市场信息比较真实,对消费者可以跟踪服务,以便于随时调整市场策略;4、销售渠道相对比较固定,容易把握。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦,其实任何诱饵背后都是一个鱼钩在哪里等着你,还不如我们平平实实,真真切切的把市场做扎实来的心里安宁,其实在这个变换的市场竞争当中,如果你真的认不清自己,认为自己努力了一点点立刻想申请资源,得到支持,这样的目的都不是纯洁的,厂家也是不喜欢这样的经销商的。

我们在未来的市场当中需要认清自己,把控全局。

下面我根据多年的市场运作经验和分析,做出生意好和生意不好的经销商的一些区别。

我们可以对照自己属于哪个类型,一便能够自省从而找到属于自己的市场运作方式。

失败型经销分析:
1、支持靠厂家型
厂家支持我就进货,不支持我就不进货,厂家支持我就做活动,不支持我就不就活动,支持发工资我就找业务员,不支持我就不找业务员,厂家支持我跑业务我就跑,不支持我就跑不动。

靠是他的关键词。

2、售后无能力型:
自己没有专业的售后人员,最关键的是自己根本不懂售后,也不愿意把售后承包给别人,对他来说一点点的小问题就可以变成大问题,经常责备厂家质量存在缺陷,质量不好,整天牢骚一大堆。

3、天上掉馅饼型:
整天坐在店里像都市白领一样上下班,不知道市场的变化几何,卖2台零售沾沾自喜1个星期,整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻,老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。

其实他根本不知道品牌是需要积累的,成功更是需要累积的。

4、埋怨没市场型:
在他的嘴里经常说的一句话是现在市场不好啊,这两年没有前2年生意好做啊,今天下雨了没有人啊,现在农忙没有人啊,中午天热没有人啊,晚上人少没有人啊。

在他的嘴里每天唠叨的都是消极的,颓废的,懒惰的的语言信号。

只知道自己唉声叹气,不知道探寻市场轨迹。

5、拖拉慢吞吞型:
做任何事情都是慢3拍子,选个牌子要半个月时间,商量要10来个人,开业迟迟后退,活动迟迟不做,人员迟迟不招,还名其名曰我是在仔细的考察市场,考察员工,不希望自己浪费一分钱。

其实都是在为自己找借口。

6、重心已偏移型:
已经发现了新欢,追寻了新的刺激和目标,在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题,不是自己能力的问题,而是品牌没有选好的问题,所以他每年必须做的一件事就是重新选个品牌来做。

每年都在重复这些浪费的资源。

7、光说就不练型:
我们会发现有很的客户很会说,一套一套听起来似乎真的很正确,也很符合逻辑和常理,说了狠多次也说了很多年,但是实践的真的不多,即使是行动了只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。

没有任何的效果但是你发现他还是在哪里说的滔滔不绝。

8、超低价情结型:
很多是通过杂牌,低端品牌历练过的,他们对价格的敏感度高于所有人,只要你定价他就会认为很高,因为在他的脑海里只要便宜的才是好卖的,但是我们想一下如果都按照乘以2作为销售的利润,那么我们进一套600元的淋浴和一套进价300元的淋浴哪里利润是可观的。

9、思路混乱乱型:
其实他连杂乱的思路也没有,而是随着市场随波逐流,浪迹天涯,或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践,过程中也不需要和其他人协商。

一个人埋头苦干。

他需要的是和更多的人的沟通,真正的了解顾客的需求。

成功型经销商分析:
1、组建销售团队型:
一流的经销商建团队,扩规模,二流的经销商做营销,搞策略,三流的经销商卖产品,拼价格。

他很注重人的才的培养和使用,大胆的引进人才。

不在乎短期利益的损耗,更不在乎员工的工资超过自己的亲人。

2、明确目标进度型:
他很清楚的知道自己要的市场,进度,时间,方式。

并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。

他把大目标逐步的分解出无数个小目标,一个个的去击破。

3、活动持续不断型:
160个客户,每个客户一年做2次活动,也就代表这个他每天就要有1场活动要做。

渠道一些房价的时间基本上他的市场离每天都会有做客户的活动,虽然已经做的麻痹了,但是客户每次都是新鲜的,因为做活动的地方已经换了,他已经把自己的生意形成了一个生态链。

4、注重店面形象型:
他特别对门头,形象墙,展架,很是敏感,一些小细节出现错误就抓着不放,一定要达到自己的要求,是一个完美主义者。

他不但注重自己的店面装修形象他更注重渠道代理商的形象,这样的客户没有理由做不好市场。

5、售后自己解决型:
配备专业的售后服务也人员,有专业的配件仓库,常用配件都放在指定的层架上面,一点点的小问题自己都可以动手就解决了,大的问题开膛破肚,焊接技术都可以把产品重新修好,经常和厂家的工程师进行有效的沟通。

6、知道利润在那型:
不在乎整体销量的高度,更注重利润来源点。

总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的,他很清楚自己的利润来源点在哪里。

7、支持以恒不变型:
他做的选择就不轻易放弃,他会和你合作2年,5年,10年以上,你做什么他就跟着你做什么。

他其实支持的是一个人。

他还会继续的支持和追踪你。

8、默默无闻发力型:
很好听到他的信息,但是他做的还不错,每年都可以达到基础销售任务,很多的小问题自己想办法都可以解决。

并且大问题字他的眼中也不是问题,也是都可以解决的。

相关文档
最新文档