MGPOS运营机构项目

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MGPOS运营机构财务分析

分销商收益
开发企业合作800元x25%=200元企业平台销售额1% 20家收获一家100%净利润的企业数字分析：2011年12月28日淘宝入驻86万家，日均营业
额2500万，平均约29万，1%可为我们带来2900元的日收益
开发商家合作800元x25%=200元黄卡销售2元/张 1元/绿卡网交易例如：每3天开发1个商家，10个月开发100家，一家每天发卡3张， 10个月累计发卡9万张，每月20%的黄卡客户只消费一笔绿卡网，带来1.8万/月
每3天开发1个商家10个月开发100家一家每天发卡3张10个月累计发卡9万张每月20的黄卡客户只消费一笔绿卡网带来18万月黄卡销售10元张1元绿卡网消费分销商收益分销商收益员工福利旅游奖1万汽车奖10万房子奖100万奖金激励2万80万股份分红10平分月结三维码25以开发100家商家为例每家日营业额3000元单笔1计算每家每天产生75元100家产生750元天22500元月全年为自己带来273750收益绿卡券05元张以开发100家商家为例每月开发10家3天开发1家每家日营业额3000元收益月
分销商收益
手机注册推广奖励绿卡券0.03元/张
销售利润战略合作伙伴产品40%利润公司拿出利润10%返点
分销商收益
分销商年收益
100万以上只看你是否足够努力
代理商收益
分销商管理区（县）800元、市500元、省300元例如：锦江区消费人口1800000，只办理5000名区县收益400万、成都以6个区此模式计算收益1500万，省代理收益3000万以上。企业加盟区（县）20%、市代15%、省代10% 例如：区（县）2000家x800x20%=32000元市代理 10000家x800x15%=120万元省代 50000家x800x10%=400万元全国累计招商40万家以上，相当于淘宝入驻的一般

富基融通myshop系统介绍

月销量、在途数、拟补数量支持按品类设置采购人员业务权限支持订货金额审批权限控制支持按物流模式、供应商、部类自动分单、直送订单按供应商自动集单（总
订单/门店分单）
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28
自动补货OPL算法
自动补货算法 OPL：
补货数量 = (OPLDays + OutDays) * DMS – EI - OnHandleQty
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5
连锁零售信息管理解决方案
方案特点
IT创新零售
跨区域多业态连锁经营
支持业务精细化管理
知识型报表体系
零售连锁企业
以顾客为中心的营销模式
支持供应链持续优化
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6
连锁零售信息管理解决方案
业务组织架构
连锁总部
如何组织门店？
门店
门店
门店
……
®
7
mySHOP系统两层应用架构
总部系统
卡服务系统 CSS 业务报告系统 BRS
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26
按供应商集单
®
自动集单自动分单
27
订货管理
支持多种订补货方式，可以总部补订货（新品），也可门店补订货（旧品）支持手工或自动生成订货单，自动补货算法OPL 支持多种订单类型，一次性、永续订单、总量订单、特价订单、赠品订单支持对商品原送货方式的调整，如原是配送商品，也可以下直送订单支持订单有效期管理，支持供应商送货时效评估支持订单赠品关系设置提供多种订货辅助信息，现库存数、商品状态、促销状态、日销量、周销量、
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16
商品管理
商品状态：8级
待启用新品正常停止订货停止销售停止经营待清退清退
®
17
供应商管理
合同管理供应商管理

POS机项目投资建设规划方案(word可编辑模板)

POS机项目投资建设规划方案投资建设规划方案参考模板，仅供参考摘要该POS机项目计划总投资8861.88万元，其中：固定资产投资6329.09万元，占项目总投资的71.42%；流动资金2532.79万元，占项目总投资的28.58%。

达产年营业收入17508.00万元，总成本费用13855.08万元，税金及附加158.24万元，利润总额3652.92万元，利税总额4315.01万元，税后净利润2739.69万元，达产年纳税总额1575.32万元；达产年投资利润率41.22%，投资利税率48.69%，投资回报率30.92%，全部投资回收期4.73年，提供就业职位258个。

依据国家产业发展政策、相关行业“十三五”发展规划、地方经济发展状况和产业发展趋势，同时，根据项目承办单位已经具体的资源条件、建设条件并结合企业发展战略，阐述投资项目建设的背景及必要性。

本POS机项目报告所描述的投资预算及财务收益预评估基于一个动态的环境和对未来预测的不确定性，因此，可能会因时间或其他因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致。

POS机项目投资建设规划方案目录第一章 POS机项目绪论第二章 POS机项目建设背景及必要性第三章建设规模分析第四章 POS机项目选址科学性分析第五章总图布置第六章工程设计总体方案第七章项目风险评估第八章职业安全与劳动卫生第九章实施方案第十章投资估算与经济效益分析第一章POS机项目绪论一、项目名称及承办企业（一）项目名称POS机项目（二）项目承办单位xxx有限公司二、POS机项目选址及用地规模控制指标（一）POS机项目建设选址项目选址位于xxx高新区,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。

（二）POS机项目用地性质及规模项目总用地面积24445.55平方米（折合约36.65亩），土地综合利用率100.00%；项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照POS机行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合规划建设要求。

POS机项目策划方案

POS机项目策划方案规划设计/投资分析/产业运营摘要20世纪60年代，全球第一台POS机诞生，POS机行业起步并不断发展。

近代以来，随着金融科技的发展，国内线下收单市场的变化，移动支付的快速发展和大数据在各行业的应用，POS行业的变革也在悄然进行。

该POS机项目计划总投资11403.21万元，其中：固定资产投资9366.32万元，占项目总投资的82.14%；流动资金2036.89万元，占项目总投资的17.86%。

本期项目达产年营业收入16231.00万元，总成本费用12743.50万元，税金及附加189.50万元，利润总额3487.50万元，利税总额4158.03万元，税后净利润2615.63万元，达产年纳税总额1542.41万元；达产年投资利润率30.58%，投资利税率36.46%，投资回报率22.94%，全部投资回收期5.86年，提供就业职位337个。

POS机项目策划方案目录第一章项目总论一、项目名称及建设性质二、项目承办单位三、战略合作单位四、项目提出的理由五、项目选址及用地综述六、土建工程建设指标七、设备购置八、产品规划方案九、原材料供应十、项目能耗分析十一、环境保护十二、项目建设符合性十三、项目进度规划十四、投资估算及经济效益分析十五、报告说明十六、项目评价十七、主要经济指标第二章投资背景和必要性分析一、项目承办单位背景分析二、产业政策及发展规划三、鼓励中小企业发展四、宏观经济形势分析五、区域经济发展概况六、项目必要性分析第三章产品规划及建设规模一、产品规划二、建设规模第四章项目建设地研究一、项目选址原则二、项目选址三、建设条件分析四、用地控制指标五、用地总体要求六、节约用地措施七、总图布置方案八、运输组成九、选址综合评价第五章土建工程研究一、建筑工程设计原则二、项目工程建设标准规范三、项目总平面设计要求四、建筑设计规范和标准五、土建工程设计年限及安全等级六、建筑工程设计总体要求七、土建工程建设指标第六章项目工艺原则一、项目建设期原辅材料供应情况二、项目运营期原辅材料采购及管理二、技术管理特点三、项目工艺技术设计方案四、设备选型方案第七章环保和清洁生产说明一、建设区域环境质量现状二、建设期环境保护三、运营期环境保护四、项目建设对区域经济的影响五、废弃物处理六、特殊环境影响分析七、清洁生产八、项目建设对区域经济的影响九、环境保护综合评价第八章安全保护一、消防安全二、防火防爆总图布置措施三、自然灾害防范措施四、安全色及安全标志使用要求五、电气安全保障措施六、防尘防毒措施七、防静电、触电防护及防雷措施八、机械设备安全保障措施九、劳动安全保障措施十、劳动安全卫生机构设置及教育制度十一、劳动安全预期效果评价第九章项目风险情况一、政策风险分析二、社会风险分析三、市场风险分析四、资金风险分析五、技术风险分析六、财务风险分析七、管理风险分析八、其它风险分析九、社会影响评估第十章节能概况一、节能概述二、节能法规及标准三、项目所在地能源消费及能源供应条件四、能源消费种类和数量分析二、项目预期节能综合评价三、项目节能设计四、节能措施第十一章进度方案一、建设周期二、建设进度三、进度安排注意事项四、人力资源配置五、员工培训六、项目实施保障第十二章投资方案说明一、项目估算说明二、项目总投资估算三、资金筹措第十三章经济评价分析一、经济评价综述二、经济评价财务测算二、项目盈利能力分析第十四章项目招投标方案一、招标依据和范围二、招标组织方式三、招标委员会的组织设立四、项目招投标要求五、项目招标方式和招标程序六、招标费用及信息发布第十五章项目综合评价附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章项目总论一、项目名称及建设性质（一）项目名称POS机项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx临港经济技术开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以POS机为核心的综合性产业基地，年产值可达16000.00万元。

刷卡机营销推广方案(最终)

智能刷卡机——营销指导手册杭州碧海银帆科技有限公司市场部2013年7月25日目录一、产品概述 (3)二、推广策略 (3)三、广告宣传 (5)四、激励政策 (5)五、推广说辞 (5)一、产品概述产品介绍“智能液晶刷卡机” 集刷卡、照片核对、监控、测温、视频播放等功能于一体，通过多重身份鉴别功能的设计，最大限度地保障了幼儿安全产品设计理念增强园所安全性，实现园所对外的宣传工作，提升幼儿园形象。

产品功能点主要是提供给幼儿园幼儿出勤、接送使用。

功能点：一、安全刷卡二、保健测温（选配）三、视频播放四、数据共享五、联网灵活二、推广策略一、销售目标：200台二、时间：2013年9月---2014年2月三、现有价格体系：1、直销：8000元/台，300张卡2、代理：5000元/台，300张卡3、卡：15---20元/张四、销售策略：1、发展新代理商（市县一级为主），目标20家代理商：A、现有合作伙伴转介绍，介绍成功给予介绍者一定奖励，鼓励其多介绍；B、参加行业展会，通过展会发展代理商；C、其它品牌的代理商进行洽谈转化；D、成为代理商的重要条件之一就是必须备货五台，目标完成100台；2、代理商销售激励政策：A、活动期间，销售刷卡机10台以上的代理商给予奖励（方式和数额待定），采用阶梯式奖励政策，分为10台、15台、20台、25台四档，在活动期间可以累积，奖励就高原则；B、目标完成50台；3、直销：A、通过大区经理在各区域可以跟踪的园所进行直销，即不通过代理商，同样采用阶梯模式制定销售奖励政策，对于销售多的给予一定奖励（方式和数额待定），分为3、6、9、12台四档；B、目标25台；4、升级替换：A、原购买公司刷卡机的园所进行升级替换，老机器进行折价回收，购买新机器时再给予一定经济补贴（具体数额方式待定，且直销和代理商价格需分开）；B、用其它品牌刷卡机的园所进行升级替换，老机器同样进行折价回收，购买新机器给予一定经济补贴（具体数额方式待定，且直销和代理商价格需分开）；C、以上政策必须捆绑，即旧机器回收的同时必须购买新机器，否则不予回收及补贴；5、其它活动营销：A、园长参观旅游时，现场订购或团购给予一定的优惠，制定团购价格（5台以上）；B、展会现场订购，给予一定优惠；C、各地区当地会议，现场订购给予一定优惠；D、公司建立公共微博和微信，公司所有人员并邀请代理商和园长及相关行业的人都来关注，通过互联网手段增强公司的形象宣传和产品推广；E、通过官方微博或微信订购给予优惠政策（此政策代理商优先）；F、目标25台；G、需制定相应的促销政策；6、以上价格政策制定时可计算云平台价值，在捆绑时加上云平台，单独做出有云平台的价格政策；三、广告宣传线上推广1、腾讯或类似新闻框2、微博、微信推广3、官网建立宣传网页线下推广1.新产品发布会2.会议宣讲3.幼儿教育杂志广告4.发放单页四、激励政策五、推广说辞智能液晶刷卡机介绍各位园长：大家好！我是来自杭州碧海银帆科技有限公司的XXX。

pos机地推活动策划方案

pos机地推活动策划方案一、活动目标1. 提升POS机的知名度和形象：通过地推活动，让更多的消费者了解POS机的功能和优势，增强购买欲望。

2. 增加POS机的销量：通过地推活动，吸引更多商家购买POS机，提升销售业绩。

3. 建立良好的用户关系：通过地推活动，与消费者进行面对面的交流，建立信任和亲近感，提高用户忠诚度。

二、活动策划1. 活动时间和地点的选择活动时间：选择周末或假日，人流较多的商圈或购物中心。

活动地点：选择人流量大、商家较多的商圈，如商业街、百货公司、购物中心等。

2. 活动主题和形式的确定主题：POS机助力商家成长形式：组织大型展示活动，向商家和消费者展示POS机的功能和优势，并提供现场体验。

3. 活动内容和流程安排（1）活动前期准备：- 活动前宣传：通过微信公众号、微博、手机短信等渠道，进行活动预告和邀请。

- POS机准备：确保足够的POS机数量，并进行清洁和调试。

- 相关资料准备：准备关于POS机的宣传资料，如手册、海报、宣传单等。

（2）现场活动流程：- 人员布置：活动现场设置展示区和咨询区，分别用于展示POS机和解答用户问题。

- 产品展示：将POS机按功能和优势分类展示，提供现场体验，并配备专业人员进行演示和解答。

- 礼品赠送：准备一些小礼品，如笔记本、水杯等，作为活动赠品，吸引用户参与。

- 签约奖励：对商家现场签约购买POS机的进行奖励，如现金返还、赠送优惠券等。

- 数据采集：设置数据采集点，向消费者了解他们对POS机的购买意向和需求，为后续推广提供参考。

（3）活动后期整理- 活动总结：对活动的效果进行总结评估，并对不足之处提出改进意见。

- 数据分析：对采集到的用户数据进行分析，为后续市场推广活动提供参考。

- 用户跟进：及时与活动参与者取得联系，并跟进用户的购买意向和需求。

三、活动宣传1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，增加知名度。

2. 线上宣传：通过微信公众号、微博、手机短信等渠道，进行活动预告和邀请。

POS机项目商业计划书

概论 (3)一、市场分析 (3)(一)、行业基本情况 (3)(二)、市场分析 (4)二、 POS 机项目建设背景及必要性分析 (5)(一)、行业背景分析 (5)(二)、产业发展分析 (6)三、 POS 机项目可行性研究报告 (7)(一)、产品规划 (7)(二)、建设规模 (9)四、土建工程方案 (11)(一)、建筑工程设计原则 (11)(二)、POS 机项目总平面设计要求 (12)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (13)(四)、建筑工程设计总体要求 (14)(五)、土建工程建设指标 (16)五、原辅材料供应 (17)(一)、POS 机项目建设期原辅材料供应情况 (17)(二)、POS 机项目运营期原辅材料供应及质量管理 (18)六、环境影响评估 (19)(一)、环境影响评估目的 (19)(二)、环境影响评估法律法规依据 (19)(三)、POS 机项目对环境的主要影响 (19)(四)、环境保护措施 (20)(五)、环境监测与管理计划 (20)(六)、环境影响评估报告编制要求 (20)七、市场营销策略 (21)(一)、目标市场分析 (21)(二)、市场定位 (22)(三)、产品定价策略 (22)(四)、渠道与分销策略 (23)(五)、促销与广告策略 (23)(六)、售后服务策略 (23)八、实施计划 (24)(一)、建设周期 (24)(二)、建设进度 (24)(三)、进度安排注意事项 (24)(四)、人力资源配置和员工培训 (25)(五)、POS 机项目实施保障 (25)九、进度计划 (26)(一)、POS 机项目进度安排 (26)(二)、POS 机项目实施保障措施 (27)十、供应链管理 (28)(一)、供应链战略规划 (28)(二)、供应商选择与评估 (30)(三)、物流与库存管理 (31)(四)、供应链风险管理 (32)(五)、供应链协同与信息共享 (33)十一、 POS 机项目管理与团队协作 (35)(一)、POS 机项目管理方法论 (35)(二)、POS 机项目计划与进度管理 (36)(三)、团队组建与角色分工 (36)(四)、沟通与协作机制 (37)(五)、POS 机项目风险管理与应对 (37)十二、质量管理与持续改进 (38)(一)、质量管理体系建设 (38)(二)、生产过程控制 (39)(三)、产品质量检验与测试 (40)(四)、用户反馈与质量改进 (41)(五)、质量认证与标准化 (42)十三、公司治理与法律合规 (43)(一)、公司治理结构 (43)(二)、董事会运作与决策 (45)(三)、内部控制与审计 (46)(四)、法律法规合规体系 (47)(五)、企业社会责任与道德经营 (49)本项目商业计划书是一个系统性的文档，旨在规范和指导 POS 机项目的实施过程。

MGPOS项目服务流程

服务经理：薛容曾靓项目介绍：宋晓勇赵正禄项目架构分析：唐佳向清财务分析及法律安全保障：罗渝超赵正禄公司文化及组织架构：赵正禄公司愿景及未来规划：宋晓勇合作条件及要求：唐佳向清
代理商市场运作方式
• 组建团队协同作战，形成规模化营销市场，招募分销商进行市场业务拓展，整合资源，系统服务
分销商加盟条件
• 加盟合作零风险原则，可以获得利益最大化保障： • 分销商加盟费2万元； • 赠送2万元绿卡券； • 赠送价值2万元的健康食品； • 赠送价值7980元（30件套）高级不锈钢厨具一套； • 享受公司福利待遇及省市区县奖金奖励； • 享受公司MG各种课程，学习成长，塑造非凡人生; • 加盟标准：专职兼职均可，自由选择合作 • 年满18周岁以上60周岁以下能独立民事责任的人； • 有营销经验者优先；
• 培训时间：每周星期一和星期五下午：14：00 • 服务经理：薛蓉曾靓胡红梅 • 项目讲解：罗渝超宋小勇高健 • 项目组织架构：唐佳向清 • 公司组织架构：赵正禄 • 疑问解答：宋小勇高健唐佳 • 网络操作：胡红梅
商企招募程序
• 负责部门:招商部 • 负责人:罗渝超唐佳向清
• 招商方式：会议及茶话会 • 会议时间：每周二和周四下午14:00;茶话会时间:晚上7:30-9:00 • 服务经理：李信模 • 项目介绍: 赵正禄高健唐佳向清 • 加盟条件及流程：唐佳向清 • 后续跟踪：李信模 • 后续对接：负责区域代理商
中森MGPOS运营机构
赢在趋势赢在模式赢在系统赢在资源
开心学习
快乐成长
项目服务流程
白林军
• 香港恒邦国际财富管理集团外联总裁 • 市场营销专科毕业（中国营销协会理事） • 深造于中山大学岭南学院 • 有过两家上市公司工作经历 • 曾任深圳多家公司营销顾问 • 历年的工作中培养出专业营销人才 • 从2006年开始一直从事金融服务也，对国内外宏

MGPOS运营机构项目

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中森MG商道系统创富
服务创造价值
宋晓勇中森MGPOS运营机构
全球最新第三方市场经济
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营销系统
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企业食品保健市场 MGPOS
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绿卡券网
家电装饰市场珠宝饰品市场
感知信息

数码网络市场
物联直通中心
生态农场网络技术中医药材
绿卡网
美容护体市场运动户外市场文艺生活市场同城交易服务商户
生产源头
应用店铺
三维码移动购物
全国一体化互动营销，扁平化协同运营机制
福利系统
为公司所有营销人员打造一个高福利的事业平台！
奖金2万-80万房子奖励 100万汽车奖励 10万旅游奖励1万
支付系统
基于手机终端，为企业、商家、消费者提供一个方便快捷实惠的移动支付平台！
三维码
线下消费支付客户移动转账
线上购物支付
防伪系统
绿卡券
疯狂抢注，链接财富
绿卡券
疯狂抢注，链接财富
绿卡券
管理系统
运营商
三级垂直属地管理模式
省市
全国构建2000家公司共同运作
区/县