监理工作程序交底
监理工作程序和内容交底
郑州市郑东新区龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程监理程序及监理交底编制:总监:河南省华兴建设监理公司彩云西桥监理部2007年1月25日监理工作程序和监理内容交底河南省华兴建设监理公司受郑东新区管委会委托,于2007年1月10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务,我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。
届时,务请各参建单位大力支持,积极配合,并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工,加强管理,从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。
为此,我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底:一.监理组织机构我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理,并按桥梁造型不同划分成两组,分工明确,将监理工作范围具体到了各工序,因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流,使施工、监理工作更具针对性。
监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。
二.监理依据我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设计图纸、图纸会审纪要、设计变更及国家现行施工规范、验收规范、工程建设标准强制性条文等实施对委托监理合同范围内的工程施工及保修阶段的监理工作。
三.施工阶段的监理工作程序1.开工前工程开工前,监理部依据投标文件、《建设工程施工合同》等对施工单位的资质和施工组织设计进行审查,在建设单位的组织下,与设计、施工等有关单位共同完成施工图纸会审工作,并与建设单位、施工单位协调解决完成施工现场“三通一平”、材料定购等一系列施工准备工作。
(1)施工单位应于施工合同签订后七日内,以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系和安全保证体系等报送监理部审查,我监理部依据投标文件及施工合同对其进行核实,如有不符将上报业主。
质保体系人员要稳定,人员调换应事前征得我部同意,对不称职的专检人员我部有权要求更换。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中,监理人员对工程实施细则进行详细解释和交底的制度。
该制度的目的是确保监理人员对工程实施细则的内容和要求有清晰的理解,并能够准确指导施工方进行工作,保障工程质量和安全。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象:监理人员和施工方的相关人员。
2. 交底的内容:监理人员对工程实施细则的解释和要求,包括但不限于施工工艺、施工流程、施工质量控制、施工安全措施等方面的内容。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式:可以采用会议、培训、现场指导等形式进行交底。
2. 交底的时间:应在施工方开始工程前进行交底,并根据工程进度和需要进行定期或者不定期的交底。
三、交底的要求和流程1. 交底的要求:交底应准确、详细、全面,确保施工方能够正确理解和执行工程实施细则的要求。
2. 交底的流程:(1) 监理人员准备交底材料,包括工程实施细则、交底记录表等。
(2) 召开交底会议或者进行交底培训,监理人员对工程实施细则进行解释和讲解。
(3) 监理人员与施工方进行现场指导,演示实施细则要求的操作方法和技巧。
(4) 监理人员记录交底内容,包括交底时间、地点、参预人员等信息。
(5) 监理人员与施工方签署交底记录表,确认交底内容和要求。
四、交底的效果评估和整改措施1. 交底的效果评估:监理人员应对施工方对交底内容的理解和执行情况进行评估,包括现场观察、检查记录等方式。
2. 整改措施:如果发现施工方对交底内容存在误解或者未按要求执行,监理人员应及时提出整改要求,并记录整改情况。
五、交底的记录和归档1. 交底记录的内容:应包括交底时间、地点、参预人员、交底内容、交底效果评估、整改措施等信息。
2. 交底记录的归档:交底记录应按照规定的归档要求进行整理和保存,以备后续查阅和核查使用。
六、监理实施细则交底制度的优势1. 提高工程质量:通过交底制度,监理人员能够确保施工方对工程实施细则有清晰的理解,从而减少施工过程中的错误和瑕疵,提高工程质量。
监理工作程序交底
Xx理二0一0年十月监理工作程序交底交底:xx理承受交底:签收人:根据我与建立签订的监理委托合同补充协议有关条款我对工程质量、、进度、平安、信息理的监理内容进展全权监理。
为确保本工程各项监理工作开展到达建立和的理目的同时使施工能明确我部各项详细监理工作的正常开展我监理部特制定本交底书请施工传达、学习并在工作中认真贯彻落实。
一、质量方面〔一〕施工组织设计、专项施工方案报审在工程正式开工前及各分项工程施工前施工应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。
编制完成后经审核人、审批人签字并盖公章后向监理部报审。
由我部专业监理工程师、总监理工程师审核施工应按审查修改修正后再报我部经我部批准后才能组织施工。
施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。
如施工组织设计或专项方案有更改应重新报验。
(二)工程材料报验1、主要材料进场应有方案并尽量成批地、大批量地集中进场以便我部进展检查验收和统计。
2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收报验资料为材料报验单及附件附件包括本批材料的、材料质量合格证、检验〔要注明原件存于何处、材料采购经手人〕报验资料待我部检查后退回施工。
凡未经报验的一律不得用于本工程。
〔砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行〕3、经我部对材料的书面检和表观检合格后,由我部见证取样人会同施工取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。
凡未经我部人员见证取并护送送检的材料我部一律不予以认可并严禁用于本工程。
4、施工在领到材料的试验后24小时内向我部提交该批材料的正式报验资料〔报验单、材料、材料的合格证及检验、复检试验〕经监理审核合格后签署审批。
试验结果合格前方能使用在拟定的工程部位。
5、当试验不能及时提供试验时施工应要求试验及时向我部检测结果并要求试验对试件检测不合格的情况立即告之我部。
否那么对出现三次类似情况〔包括所有检测工程〕的试验我部要求更换试验。
监理交底制度
监理交底制度引言概述监理交底制度是建筑工程监理中的重要环节,通过交底可以确保监理工作的顺利进行,保障工程质量和安全。
本文将从监理交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、监理交底的定义1.1 监理交底是指监理工程师向监理人员交代工作任务和要求的过程。
1.2 监理交底是监理工作的重要环节,是监理人员了解工程实施情况、掌握监理要求的重要途径。
1.3 监理交底是监理工程师对监理人员进行监理工作的指导和要求,确保监理工作的顺利进行。
二、监理交底的目的2.1 确保监理人员了解工程的实施情况、监理要求和工作任务。
2.2 提高监理人员的工作效率和监理工作的质量。
2.3 防范和解决监理工作中可能出现的问题和风险,保障工程质量和安全。
三、监理交底的内容3.1 工程的基本情况介绍,包括工程位置、规模、施工单位等。
3.2 工程监理的职责和权利,监理人员的工作任务和要求。
3.3 工程实施中需要特别注意的事项,监理要求和标准等。
四、监理交底的流程4.1 确定监理交底时间和地点,通知相关监理人员参加。
4.2 监理工程师根据工程的实际情况和监理要求准备交底内容。
4.3 在交底会上,监理工程师向监理人员进行详细的交底,并对监理工作进行安排和指导。
五、监理交底的注意事项5.1 交底内容要清晰明了,避免出现歧义和误解。
5.2 监理工程师要有耐心和责任心,确保监理人员理解和接受监理要求。
5.3 监理人员要认真听取交底内容,积极配合监理工作,确保监理工作的顺利进行。
结语监理交底制度是建筑工程监理中不可或缺的环节,通过交底可以有效提高监理工作的效率和质量,保障工程的顺利进行。
建立健全的监理交底制度,对于工程质量和安全具有重要意义。
希望本文的介绍可以帮助大家更好地理解监理交底制度的重要性和实施方法。
监理工作程序交底
杭州瑞东机械有限公司5#、6#厂房及装配车间工程监理工作程序交底浙江德邻联合工程有限公司杭州瑞东机械有限公司5#、6#厂房及装配车间工程监理项目部开工前需要上报现场监理机构审核工作的程序:1、现场主要人员情况上报备查:施工单位进厂后,必须将本单位施工现场组织机构图,上报项目监理机构内容包括:施工现场的主要负责人(项目经理、技术负责人等)及相关专业人员(技术员、质检员、安全员等)名单、岗位职责(在本工程承担的主要工作)、联系电话等基本内容(格式不限)。
2. 分包的报审:施工总包单位将分部工程分包(或建设单位指定分包)的,承包单位必须报请项目监理机构对分包单位的资质进行审查,同时提供报审资料包括:分包单位的企业法人营业执照、资质证书、人员资格证明、机具仪器装备情况、业绩等有关资料。
报请项目监理机构核查,经核查合格,由总监理工程师批准后,方可实施分包,否则不得随意将工程分包。
3. 技术资料报审:开工前,施工单位应该完成施工组织设计的编写及报审工作;承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批,且签字盖章齐全。
对重点部位、特殊工程必须报施工方案;分包的分部工程(承包单位发包和建设单位发包)编制施工组织设计,应由总包单位和分包单位共同报审,并经分包企业的技术负责人审批,签字盖章齐全,上报项目监理机构审核,项目监理机构审批时,有各专业监理工程师的审查意见,由总监签字批准后实施。
此施工组织设计(方案)作为施工单位组织施工,以及现场项目监理机构,进行监督检查的依据之一。
在工程实施过程中,如果施工组织设计(方案),因设计变更等原因有较大的修改时,应当(按照上述程序)重新报审。
4. 安全生产体系报审:为了确保现场施工的安全,承包单位必须建立完善的安全生产体系,并向项目监理机构报验施工安全生产管理体系资料相关资料,项目监理机构认真审核承包单位的安全生产管理体系,从承包单位的安全生产许可证、项目经理部安全生产管理组织机构、岗位职责分工、安全生产管理人员和特殊工种人员的上岗资格、安全管理制度、安全管理技术、安全管理投入、工程起重机械设备、工程重大危险源识别、安全事故应急救援等方面进行全方位施工安全管理工作的控制。
建筑分项工程监理内部交底
建筑分项工程监理内部交底一、监理内部交底的概述监理内部交底是指监理单位与施工单位之间进行工程监理工作的沟通和协调,以确保工程质量达到设计要求和监理监督标准的一项重要工作。
本文将重点介绍建筑分项工程监理内部交底的内容和要求。
二、监理内部交底的流程监理内部交底包括以下几个步骤:1. 准备阶段在施工单位进场前,监理单位需提前准备好相关的资料和文件,包括设计文件、施工合同、监理合同、施工组织设计等。
2. 签订交底记录监理单位与施工单位在交底会上签订交底记录,记录双方的沟通内容和要求。
交底记录中应包括工程名称、施工单位名称、监理单位名称、交底时间、参会人员等信息。
3. 交底内容监理单位将相关要求和要点向施工单位进行交底,包括但不限于以下几个方面:•工程范围和工程质量要求:明确工程的范围和设计要求,包括结构、给排水、电气、暖通等分项工程的特殊要求;•施工组织方案:监理单位向施工单位传达施工组织方案的要求,确保施工过程中的协调和顺利进行;•安全施工要求:监理单位向施工单位传达安全施工的要求,包括施工过程中的安全措施、防火防爆措施等;•材料和设备的选择和验收要求:监理单位向施工单位传达材料和设备的选择和验收要求,确保质量符合标准和设计要求;•进度和质量的控制要求:监理单位向施工单位传达进度和质量的控制要求,包括工程进度计划、质量检查和验收等。
4. 讨论与解答在交底过程中,监理单位与施工单位可能会有一些问题和疑问,需要进行讨论和解答。
监理单位应及时回答施工单位的问题,并解决相关的疑难问题。
5. 确认交底结果在交底会结束后,监理单位和施工单位应共同确认交底结果,确保双方对工程的要求和要点达成一致。
1. 沟通顺畅监理单位与施工单位之间的沟通要顺畅,信息的传递要准确,确保工程的质量要求被清楚地传达给施工单位。
2. 内容明确监理单位在交底过程中的讲解内容要明确、具体,确保施工单位能够准确理解和掌握相关要求和要点。
3. 关注细节监理单位在交底过程中应重点关注工程中的关键细节,保证施工单位在施工过程中能够按要求进行。
监理工作制度与程序交底
监理工作制度与程序交底一、引言监理工作制度与程序交底是指在工程建设项目中,监理人员与其他相关部门或个人之间,就监理工作的程序、要求、责任等方面进行详细的沟通和了解,以确保工程建设项目的高质量完成。
本文将从监理工作的目的、内容、程序和责任等方面进行介绍,以明确监理工作的制度与程序。
二、监理工作目的监理工作的目的是为了保障工程建设项目的安全、质量和进度,对施工过程进行全程监督,并及时发现和解决工程项目中的问题和隐患。
监理工作对于确保工程质量、规范施工流程、协调各方利益等方面具有重要作用。
三、监理工作内容监理工作内容主要包括以下几个方面:1. 施工文件审核在工程建设项目进行之前,监理人员需要对施工文件进行审核,包括施工图纸、施工方案、技术规范等,以确保施工文件的合法性和准确性。
2. 施工进度控制监理人员需要对施工进度进行控制和监督,包括进行现场巡查、定期检查施工进展情况、审核施工进度计划等,以确保工程按时完成。
3. 施工质量检查监理人员需要对施工质量进行检查和评估,包括对施工材料的选择和使用情况、工程施工过程的质量控制等方面的监督,以确保工程质量达到规定标准。
4. 安全管理监理人员需要对工程建设项目中的安全管理进行监督,包括现场安全措施的执行情况、施工人员的培训和安全意识的提高等方面的监督,以确保工程建设过程中的安全性。
5. 合同管理监理人员需要对合同管理进行监督,包括对施工单位和其他相关方的履约情况进行检查和评估,以确保各方按照合同条款履行义务。
四、监理工作程序监理工作的程序主要分为以下几个环节:1. 前期准备阶段在工程建设项目启动之前,监理人员需要进行前期准备工作,包括熟悉相关法律法规和施工文件、与建设单位和施工单位进行沟通和协调等,以准备好监理工作的开展。
2. 工程施工阶段在工程建设项目进行期间,监理人员需要进行工程施工的全程监督,包括与施工单位进行现场会议、定期巡查施工现场、检查工程质量等,以确保工程质量和安全。
建设工程监理工作交底
建设工程监理工作交底1. 引言建设工程监理工作交底是指在建设工程施工过程中,监理人员和相关施工方进行交流和沟通,明确双方的职责和工作要求,确保工程质量和安全。
本文档将详细介绍建设工程监理工作交底的目的、流程和注意事项,以帮助监理人员更好地履行监理职责。
2. 目的建设工程监理工作交底的目的是确保建设工程按照规定的标准和要求进行施工,保障项目的质量和安全。
通过交底,监理人员能够向施工方明确工作职责和要求,监督施工方的工作过程和质量,及时发现并纠正施工中的问题,从而确保工程的顺利进行。
3. 流程建设工程监理工作交底的流程如下:3.1 准备阶段在施工前,监理人员需要对施工图纸、施工合同、工程标准等相关文件进行仔细阅读和理解,同时准备交底所需的材料,如监理规范文件、工作记录表等。
3.2 召开交底会议监理人员与施工方的相关人员进行交底会议,明确双方的职责和工作要求。
会议上,监理人员可以通过PPT或其他可视化工具展示监理规范文件的内容,重点讲解工程质量控制要点、安全防护措施等。
3.3 提供相关资料监理人员向施工方提供监理规范文件、工作记录表等相关资料,以便施工方了解和掌握具体施工要求和监理工作流程。
3.4 接受提问和讨论在交底会议上,施工方有权提问和讨论相关问题。
监理人员需要耐心解答施工方提出的问题,并与施工方共同商讨解决方案。
3.5 记录交底内容交底会议结束后,监理人员需要将交底会议的内容进行记录,包括交底的日期、参会人员、主要内容等,以备后续使用。
3.6 确认交底结果监理人员和施工方双方对交底结果进行确认,并签字确认交底的完成。
监理人员还可以要求施工方将交底结果的确认书进行复印存档,以备后续参考。
4. 注意事项在进行建设工程监理工作交底时,需要注意以下几点:4.1 清晰明确监理人员需要清晰明确地向施工方传达工作要求和规范,避免产生误解和歧义。
交底内容应当详细具体,确保双方对工作要求有清楚的理解。
4.2 重点强调交底会议中,监理人员需要重点强调工程质量控制要点和安全防护措施,确保施工方能够重视和落实这些要点和措施。
监理程序交底
交底单位:陕西万源建筑有限公司接受交底单位:签收人:根据我公司与建设单位签订的监理委托合同补充协议有关条款,我公司对工程质量、投资、进度、安全、信息管理的监理内容进行全权监理。
为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标,同时使施工单位能明确我部各项具体监理工作的正常开展,我监理部特制定本交底书,请施工单位传达、学习并在工作中认真贯彻落实。
一、质量方面(一)施工组织设计、专项施工方案报审在工程正式开工前及各分项工程施工前,施工单位应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。
编制完成后经审核人、审批人签字并盖公司公章后,向监理部报审。
由我部专业监理工程师、总监理工程师审核,施工单位应按审查修改意见修正后再报我部,经我部批准后才能组织施工。
施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。
如施工组织设计或专项方案有更改,应重新报验。
(二)工程材料报验1、主要材料进场应有计划,并尽量成批地、大批量地集中进场,以便我部进行检查验收和统计。
2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收,报验资料为材料报验单及附件,附件包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告(要注明原件存于何处、材料采购经手人),报验资料待我部检查后退回施工单位。
凡未经报验的一律不得用于本工程。
(砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行)3、经我部对材料的书面检和表观检合格后,由我部见证取样人会同施工单位取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。
凡未经我部人员见证取并护送送检的材料,我部一律不予以认可并严禁用于本工程。
4、施工单位在领到材料的试验报告后24小时内向我部提交该批材料的正式报验资料(报验单、材料清单、材料的合格证及检验报告、复检试验报告),经监理审核合格后签署审批意见。
试验结果合格后方能使用在拟定的工程部位。
5、当试验单位不能及时提供试验报告时,施工单位应要求试验单位及时向我部通报检测结果,并要求试验单位对试件检测不合格的情况立即告之我部。
监理对施工单位工作交底
监理对施工单位工作交底监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
现对相关内容交底如下:(一)监理工作程序1、工程质量控制:本工程施工全过程中,施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文的相关要求。
(1)图纸会审、设计交底、设计变更程序①工程开工前,在监理与施工单位在审图纸的基础上,由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位或监理整理出会议纪要,经设计核对无误后,施工单位出具图纸会审记录,经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中,施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题,或由某种原因要求变更的,均填写工程变更单,报监理工程师审查,监理工程师审查同意后,由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件,方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更,建设单位提前交监理工程师审查同意后,由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理组,由监理工程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位。
(2)工程开工报告审批程序施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报《工程开工报审表》,并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案,以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料,经总监理工程师审批后报建设单位,同意后下达开工令。
开工具体条件:①区行政审批中心已核发施工许可证(如有);②施工组织设计已获总监理工程师批准;③测量控制点、线已查验合格;④施工单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要材料已落实;⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。
监理工作交底制度
监理工作交底制度监理工作交底制度「篇一」1. 监理部人员管理1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。
甲方于七天内给予书面答复。
如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见,监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部;1.2随着工程形象进度不同,监理部需要调整工作人员时,应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部,新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批;1.3监理单位不许随便更换总监,如因特殊原因需更换监理部总监理工程师,必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。
未经审批的人员不得进入监理部工作,原总监理工程师不得离岗;1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班,不得兼任其它项目职务。
总监理工程师离岗时间在一天以内的,应向甲方项目部请假;离岗两天以上的,应甲方领导请假,经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。
1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告,直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。
对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出,抄送甲方工程部管理部。
甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的,可向项目部经理提反映。
2. 监理部作息时间与值班2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致,在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。
晚间必须有人值班;2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的,监理部必须安排人员加班,加班人数可适当减少,但不得影响正常工作,休息日未安排工作的,监理部应安排人员值班。
3. 监理单位的内业管理要求3.1监理部必须做好监理日志,对日常工作作详细记录;3.2监理部办公场所应保持整洁,监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。
监理工作交底的流程
监理工作交底是指在工程项目开工前,由监理单位向施工单位进行的关于工程质量、安全、进度、投资等方面的要求和注意事项的交底。
下面是一般的监理工作交底流程:1. 准备工作:监理单位在交底前应准备好相关的资料和文件,包括工程项目的设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全要求等。
2. 召开交底会议:监理单位组织施工单位的相关人员召开交底会议,介绍工程项目的基本情况、监理工作的内容和要求、施工单位的责任和义务等。
3. 讲解工程质量要求:监理单位向施工单位详细讲解工程质量的要求和标准,包括施工工艺、材料质量、检验验收等方面的要求。
4. 强调安全生产:监理单位向施工单位强调安全生产的重要性,介绍安全管理制度和措施,要求施工单位严格遵守。
5. 说明进度要求:监理单位向施工单位说明工程进度的要求和计划,要求施工单位按照进度计划进行施工,并及时报告进度情况。
6. 明确投资控制:监理单位向施工单位明确投资控制的要求和措施,要求施工单位合理使用资金,控制工程成本。
7. 答疑解惑:在交底过程中,施工单位可以提出问题和疑虑,监理单位应进行解答和指导。
8. 记录和签字:交底会议结束后,监理单位应将交底内容进行记录,并要求施工单位相关人员签字确认。
9. 监督执行:监理单位在工程施工过程中,应监督施工单位是否按照交底要求进行施工,如发现问题应及时指出并要求整改。
总之,监理工作交底是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节,监理单位应认真组织和实施,施工单位应积极配合和执行。
监理程序交底
监理程序交底Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】东莞市长晟家具制造有限公司高档家具研发设计项目一期及二期项目监理工作程序交底交底单位:广东天衡工程建设咨询监理有限公司交底人:接受交底单位:东莞市富盛建筑工程有限公司签收人:根据我公司与建设单位签订的监理委托合同有关条款,我公司对工程质量、进度、投资、安全、合同及信息管理的监理内容进行全权监理。
为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和我公司的管理目标,同时使施工单位能明确我部监理工作的各项具体要求,以便于各项工作的正常开展,我监理部特编制本交底书,请施工单位认真熟悉并在工作中认真贯彻落实。
一、质量控制方面(一) 施工组织设计、专项施工方案报审在工程正式开工前及各分项工程施工前,施工单位应组织专业技术人员认真编制施工组织设计和专项方案。
编制完成后经编制人、审核人、审批人(公司技术负责人)签字并盖公司公章后,向监理部报审。
由我部专业监理工程师、总监理工程师审核,施工单位应按审查修改意见修正后再报我部,经我部批准后才能组织施工。
施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。
如施工组织设计或专项方案内容有较大更改,应重新报验。
(二)工程材料报验1、主要材料进场应有计划性,并尽量成批、大批量地集中进场,以便进行检查验收和统计;进场的材料必须符合设计图纸、各专业的施工验收规范、建筑材料规范、产品标准和地方性政策规定要求;属于合同条款中指定品牌、级别或其它要求的材料必须按合同条款的具体要求采购,不得私自更换;不得采购政府明令禁止使用的材料进场。
2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收,报验资料为材料报验单及附件,附件包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告(要注明原件存于何处、材料采购经手人),双控材料应先提供上述附件资料给监理部审查,我部对实物进行检查后将附件资料暂退回施工单位,待复检报告出来后施工单位再进行正式报验。
第一次工地会议监理交底
第一次工地会议监理交底前言在工程建设过程中,监理在工地的作用非常重要,他们需要监督工程质量和进度,确保工程实现设计要求。
而在开工前的第一次工地会议中,监理需要进行交底,告诉施工方需要注意的事项和质量要求,这对工程的成功实施至关重要。
本文将介绍第一次工地会议监理交底的流程和注意事项。
第一次工地会议前的准备在第一次工地会议之前,监理需要做一些准备工作。
具体包括:1.确认开工日期和施工方负责人2.审查施工方提交的施工图纸和设计文件3.了解工程建设的风险点和难点4.明确工程质量目标和验收标准5.调查施工现场环境和周边环境情况6.编制交底资料,包括交底内容和记录表格第一次工地会议的流程第一次工地会议通常分为几个环节,具体如下:1. 会议开始在会议开始前,监理需要先介绍自己和参会人员,并说明会议的目的和流程安排。
2. 工程概况介绍施工方需要对工程概况进行介绍,包括工程的规模、位置、施工内容和进度计划等内容,监理需要认真听取,并记录要点。
3. 质量要求和验收标准交底监理需要向施工方进行质量要求和验收标准的交底,包括各项工作的质量要求、验收标准和验收时限等内容。
同时,监理需要向施工方强调要保证工程的安全性和耐久性,不能出现质量问题。
4. 安全交底监理需要向施工方进行安全交底,包括施工现场的安全要求、施工人员的住宿和生活条件、消防设施和应急措施等内容。
同时,监理需要提醒施工方要加强安全管理,保证施工人员的人身安全和设备的安全运行。
5. 环保要求交底监理需要向施工方进行环保要求交底,包括施工现场对环境的影响、环保措施的具体要求和监测要求等内容。
监理要求施工方在施工过程中要严格遵守环保法规,保护周边环境,避免对环境造成不良影响。
6. 其他注意事项交底在本次交底中,监理还需要对其他注意事项进行交底。
包括重点工序的施工要求、质量问题的纠正措施、工期计划的调整等内容。
监理需要强调控制施工成本,确保工程质量达到设计标准。
7. 交底记录在会议期间,监理需编制交底记录,包括开工日期、施工方及相关责任人、交底内容等内容。
监理工作交底
贻信康廷住宅小区工程监理工作交底编制审核天津市开发区泰达国际咨询监理公司贻信康廷工程项目监理部监理工作交底一、前期资料及施工程序1、工程开工前,总包单位必须向我监理部提交施工组织设计、季节方案或大面积混凝土施工方案,外架子搭设等专项方案。
并填写津监理表A2报监理机构审批。
对内容不具体、措施不得当、针对性不强、适用性差或没有指导性的施工组织设计,不足之处应通过施工单位整改,整改后经批准实施,未经报审批准的方案不准施工。
2、监理机构应检查督促承建商建立、健全各项技术、质量管理制度,做到质量明确,奖罚明确,并填写津监统表零审查确认。
重点审查施工单位质量保证体系和各项制度的落实情况。
由总包单位将项目管理机构人员资格证书和特殊工种上岗证书原件(项目经理复印件)填写津监理A4报监理项目机构审查确认后原件退回。
项目经理和副项目经理非本企业证书,企业法人代表应对他们进行必要的书面授权。
3、承建商应对进场准备用于工程上的设备(如桩机、塔吊)、仪器等器具附出厂合格证和检定报告,填写津监理A10表报项目监理机构进行审查、核查实物合格后方可使用。
4、施工单位按照施工合同规定的工期,合理安排人力、物力和财力,编制工程总进度计划,季度进度计划、月进度计划、周进度计划。
填写津监理A3表报项目监理机构进行审查。
5、总包单位进场施工过程中,预计分包的单位(含建设单位指定的分包单位)应由总包单位进行统一管理,总包单位对分包单位负有一定的法律责任。
因此,在进场前应由总包方将其分包单位的企业资质、业绩、以及分包合同填写津监理A4表报项目监理机构进行审查确认。
6、项目监理机构有权审查总包单位企业,检查仪器设备,检查人员上岗证,并对其进行考察。
7、施工单位进场定位放线和高程引测成果,填写津监理A7表及附件,报监理机构审查及确认后,方可进行下一步工序施工。
8、总包单位进场的工程材料、构配件和设备进场时,应及时填写津监理A6表及附件,报监理项目机构进行审查及确认,并核查实物后方可进行使用。
监理工作程序交底(改)
监理工作程序交底一、开工报审程序规定:1、报审时间:工程正式开工前三天;2、报审内容:施工单位向开工前各项准备情况、要求认真填写,项目齐全;3、报审规范表式:工程开工/复工报审表(A01)4、报审批准人:总监理工程师、专业监理工程师;5、报审分数:一式两份,监理单位、施工单位各一份;6、附件:(1)开工报告;(2)相关证明文件;二、施工组织设计(施工方案)及专项安全施工方案报审程序规定:1、报审时间:施工单位收到图纸并进驻现场一周内;2、报审内容要求:针对本单位工程编制,内容齐全,具备可操作性;3、报审规范表式:施工组织设计(方案)报审表(A02);4、报审复核及批准人:总监理工程师,专业监理工程师;5、报审分数:一式两份,监理单位、施工单位各一份;6、附件:施工组织设计(方案)或专项安全施工方案;三、分包单位资格报审程序规定:1、报审时间:分包单位进场前一周内;2、报审内容:分包单位资质、业绩、人员资质及其它材料;3、报审规范表式:分包单位资格报审表(A03);4、报审复核及批准人:总监理工程师,专业监理工程师;5、报审份数:一式两份,监理单位、分包单位各一份;6、附件:(1)分包单位资质;(2)分包单位业绩;(3)人员资质、岗位证书;(4)其它材料;四、工程报验程序规定:1、工程项目须按检验批、分项、分部工程的顺序进行报验;2、报验时间:每道工序(特别是隐蔽工程)完成前六小时,施工单位必须认真完成自检;3、报验表式:工程报验申请表(A04);4、附件:(1)材料复试合格报告;(2)隐蔽验收记录;(3)质量评定记录;(4)施工检查记录;5、审批人:总监理工程师、专业监理工程师;6、基本要求:由专人负责严格遵守报验时间,认真填写标准表式,附件齐全准确;五、材料/(构配件、设备)报验程序规定:1、所有需取样复试的材料,每次进场数量不是一个检验取样批次的,取一组试件送检;超过一个检验取样批次的,取两组试件送检;2、报验时间:所有需要取样复试的材料必须提前三天进场,复试报告务必在三天内报监理单位;3、报验表式:工程材料/构配件/设备报审表(A09)4、附件:(1)数量清单(2)质量证明文件(合格证、监测报告)(3)自检结果;5、审批人:专业监理工程师;6、基本要求:(1)所有建筑材料都要进行“封样”并送甲方现场办公室保存;(2)由专业监理工程师、施工单位技术员、材料员共同进行现场验收,重点检查材料外观质量、产品标识、质量证明文件,检查合格后由监理工程师监督,施工单位现场截取试件送实验室;(3)所有需要取样复试的材料只有取得书面复试合格报告后才能用于工程施工;六、施工质量、施工进度、材料质量、安全管理等不合格处理程序:1、监理单位在现场管理中发现施工质量、进场材料、安全管理出现不和格时,将以口头或书面形式要求整改;2、基本程序:监理工程师针对发现的问题发出监理工程师通知书(表B01)或监理工作联系单(表C01),施工单位整改完成后上报监理工程师通知回复单(表A06),监理工程师进行复检,合格后签字确认,不合格继续整改,如施工单位拒不整改或整改结果不合格严重影响施工整体质量或结构安全,总监理工程师将下达工程暂停令(表B02)要求施工单位停工整改;3、基本要求:(1)施工单位要设置专门的质检员、资料员、安全员、材料员,并驻场参与管理;(2)施工单位必须认真自检并加强现场巡视;七、工程变更基本程序:1、由工程变更提出方绘制变更细部节点图;2、由施工单位填写工程变更联络单(表C02)并附上细部节点图;3、由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和相关负责人签字盖章;4、基本规定:(1)工程变更必须以书面形式提出;(2)必须采用标准的表式:工程变更联络单(表C02);(3)必须由各方签字确认后生效,未签字前施工单位不得擅自进行施工;(4)工程变更发生了经济签证必须及时报建设单位核实确认。
监理工作程序及资料报审交底
监理工作程序及资料报审交底监理有限公司监理工作程序及资料报审交底施工准备阶段一、设计交底及图纸会审设计交底及图纸会审前,施工单位应充分熟悉有关的设计图纸,用书面形式提出需要解决的问题、疑点以及要解决的技术难题,并建议会议召开的日期及设计单位应参加会议的专业,以《监理工作联系单》形式填报监理单位。
会议由施工单位作记录,并负责整理,拟写《设计交底及图纸会审纪要》(A2.1)。
经与会单位代表签字盖章确认后,送各单位一份。
《设计交底及图纸会审纪要》作为正式设计文件的一部分成为施工依据,与施工图纸具有同等的效力。
填报资料:《设计交底及图纸会审纪要》(表A2.1)二、施工组织设计(施工方案)审核施工单位编制施工组织设计并通过内部自审后,必须在开工前填报《施工组织设计(方案)报审表》(表A2)报项目监理部审核。
施工单位应按审定的施工组织设计(方案)文件组织施工,实施中施工单位如须做较大的变动,须重新报审。
分期出图的工程或业主指定分包的工程,可分阶段报批施工方案。
技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,施工单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理部审核。
填报资料:《施工组织设计(方案)报审表》(表A2)附件:施工组织设计、专项施工方案。
三、施工测量成果报验复核施工单位在接收业主代表移交的工程测量控制基准点后,应及时复核控制桩并对控制桩采取保护措施,将平面控制网和临时水准点等测量放线成果报项目监理部复核。
填报资料:《施工测量放线报验单》(表A2)附件:《工程定位测量记录》四、工程开工申请工程项目开工前,施工单位应将质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的以下资料报项目监理部审核:1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;2)质量管理、技术管理制度;3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
招投标工程由于施工单位资质资料(包括营业执照与资质等级证书)在施工投标时已进行了审查,故项目监理部一般不再进行审核,只要求上报复印件备案即可。
监理程序交底范文
监理程序交底范文各位同仁们,今天咱们来唠唠监理程序这事儿。
就像一场游戏有它的规则一样,咱们工程里的监理程序那也是有一套完整的玩法的。
一、开工前的监理工作。
1. 项目资料审查。
首先啊,施工单位得把自己的家底亮一亮。
什么施工许可证啊,施工组织设计啊,还有各种专项施工方案,都得交到咱们监理这儿来。
就像去相亲,你得把自己的基本情况说清楚不是?咱得看看这些方案合不合理,有没有漏洞。
比如说,施工组织设计里,施工顺序对不对,资源配置够不够,这就好比看相亲对象的工作计划,是不是有条有理的。
要是有问题,咱们就得让施工单位改,改到咱们觉得靠谱为止。
2. 施工单位人员和机械审查。
施工单位的人也很关键。
项目经理、技术负责人这些关键人物,咱得看看他们有没有相应的资质。
这就好比一场比赛,队长得有队长的水平。
还有那些施工机械,像塔吊、搅拌机之类的,得检查它们的合格证、检测报告。
这就好比运动员上场得有健康证明一样。
要是机械有问题,那可不行,就像运动员带病上场,很容易出事儿的。
二、施工过程中的监理工作。
1. 工程质量监理。
原材料和构配件检查。
对于工程用的材料和构配件,那可得瞪大了眼睛。
每一批材料进场,像钢筋、水泥这些,咱们得检查它们的质量证明文件,还要按照规定进行见证取样送检。
这就好比买菜,你得看看菜新不新鲜,有没有农药残留。
要是不合格的材料用到工程里,那就好比把烂菜放进锅里,做出来的饭肯定不好吃,工程质量也肯定好不了。
旁站监理。
在一些关键的施工工序,像混凝土浇筑、基础灌注桩施工,咱们监理得旁站。
这就好比监考老师在考场盯着学生考试一样。
咱们得看着施工单位是不是按照规范和方案施工。
要是施工人员有什么小动作,想偷个懒,少放点水泥啥的,咱们可不能放过,得马上制止。
隐蔽工程验收。
隐蔽工程可不能含糊。
比如说地下基础工程、钢筋工程,在被覆盖之前,施工单位得通知咱们去验收。
咱们得仔细检查,就像寻宝一样,看看有没有问题。
要是有问题,比如说钢筋的间距不对,或者基础有缺陷,那就得让施工单位整改。
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监理工作程序交底(第一次工地例会对监理工作程序的交底)一. 开工前需要上报现场监理机构审核工作的程序:1.现场主要人员情况上报备查:施工单位进厂后,必须将本单位施工现场组织机构图,上报项目监理机构内容包括:施工现场的主要负责人(项目经理、技术负责人等)及相关专业人员(技术员、质检员、安全员等)名单、岗位职责(在本工程承担的主要工作)、联系电话等基本内容(格式不限)。
2. 分包的报审:施工总包单位将分部工程分包(或建设单位指定分包)的,承包单位必须报请项目监理机构对分包单位的资质进行审查(格式见A3.6 分包单位资质报审表),同时提供报审资料包括:分包单位的企业法人营业执照、资质证书、人员资格证明、机具仪器装备情况、业绩等有关资料。
报请项目监理机构核查,经核查合格,由总监理工程师批准后,方可实施分包,否则不得随意将工程分包。
3. 技术资料报审:开工前,施工单位应该完成施工组织设计的编写及报审工作;承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批,且签字盖章齐全。
对重点部位、特殊工程必须报施工方案;分包的分部工程(承包单位发包和建设单位发包)编制施工组织设计,应由总包单位和分包单位共同报审,并经分包企业的技术负责人审批,签字盖章齐全,上报项目监理机构审核(报审表格式见A3.1施工组织设计/方案报审表),项目监理机构审批时,有各专业监理工程师的审查意见,由总监签字批准后实施。
此施工组织设计(方案)作为施工单位组织施工,以及现场项目监理机构,进行监督检查的依据之一。
在工程实施过程中,如果施工组织设计(方案),因设计变更等原因有较大的修改时,应当(按照上述程序)重新报审。
4. 安全生产体系报审:为了确保现场施工的安全,承包单位必须建立完善的安全生产体系,并向项目监理机构报验施工安全生产管理体系资料相关资料(报审表格式见A3.2 施工安全生产管理体系报审表),项目监理机构认真审核承包单位的安全生产管理体系,从承包单位的安全生产许可证、项目经理部安全生产管理组织机构、岗位职责分工、安全生产管理人员和特殊工种人员的上岗资格、安全管理制度、安全管理技术、安全管理投入、工程起重机械设备、工程重大危险源识别、安全事故应急救援等方面进行全方位施工安全管理工作的控制。
5. 开工报审:承包单位在所有开工前准备工作完成后(具备开工条件:○1工程施工组织设计及主要分项施工方案已经过审批;○2施工起重机械设备已经到位并报验合格;○3项目部施工安全、质量管理体系已经建立;○4工程用主要材料和设备到位并满足工程需要;○5工程定位及施工测量已经完成并符合要求;○6工程安全防护措施费使用计划已经报审;○7分包单位资质已经审批符合要求(如有)等),应向项目监理机构上报开工报审表,(报审表格式见A1 工程开工报审表),并附以下资料:○1项目经理部管理人员情况一览表及有关证件;○2进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表;○3特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件;○4其他施工合同规定内容的相关资料(分包工程开工申请手续相同;如整个项目为一个承包单位承担,只填报一次,项目涉及较多子单位(分部)工程,建设单位分别发包和开工时间不同,则每个子单位(分部)工程开工都应分别办理申请手续)。
项目监理机构检查是否具备开工条件,符合的由总监签署监理审核意见(如承包单位申报的开工日期与工程施工合同中约定的日期不一致,总监理工程师应与建设单位协商取得一致意见后签署),现场方可开始正式施工,否则不得随意进行正式工程施工。
二. 材料、构配件及设备进厂报验监理程序:1.材料/构配件/设备进厂后,承包单位相关人员(质检员、技术员、材料员),必须对进厂材料进行检验,自检合格后,填报工程材料/构配件/设备报审表(报审表格式见A3.3 材料(构配件)、设备进场使用报验单),并附相关质保资料(产品合格证、检验报告、以及有关技术资料等),报请项目监理机构核查。
2.现场专业监理工程师对上报的资料核查,确认资料符合要求后,与施工单位人员一起对进厂的材料/构配件/设备进行外观检查、验收,并按照规范要求见证取样,送合格的检测机构(施工单位应当事先将检测机构情况报监理机构备案)进行试验,待检测合格,由专业监理工程师签字批准后,方能投入使用。
3.未经报验(或报验经检查不合格)的材料/构配件/设备不得投入使用。
现场发现此现象后,监理人员有权责令立即停止使用,承包单位对材料/构配件/设备重新进行报验(不合格的必须退场处理),对已经用与工程上的材料/构配件/设备,项目监理机构对该项工程将不予签字验收。
三. 施工起重机械设备进场/使用报验监理程序:1. 承包单位施工起重机械设备(包括:起重机械设备、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施)进场后(安装前),必须向现场监理组提交进场报审(报审表格式见A3.4施工起重机械设备进场/使用报验单),上报附件资料包括:起重机械设备的出厂合格证,主要技术参数说明书,专业安装、拆卸单位资质和人员资格,安装、拆卸施工方案等,经审核符合要求后方可进行现场安装(拆卸)。
2. 起重机械设备安装完成,应及时请第三方专业检测单位检测,合格后上报地方政府安全监督有关部门同意备案,在投入使用前,必须再次向监理组提交使用报审(报审表格式见A3.4 )上报附件资料包括:检测单位的检测资质和检测人员的资格,第三方专业检测单位的检测报告,由承包单位、安装单位、设备租赁单位、检测单位参加并签字盖章的验收合格证明,政府安全监督部门同意备案的证明(安全备案表),工程起重机械设备操作和维护保养制度,操作人员的岗位资格等等。
未经上报审核批准的起重机械设备严禁投入使用。
四. 工序质量报验监理程序:1.承包单位班组每完成一项施工工序(包括:测量定位、放线,隐蔽工程,分项(检验批)工程,以及按照规定需要报验的项目等),必须经本单位质检员检查合格后,填报报验单(格式见A3.7 施工测量报验单,A3.5工序质量报验单(通用),A3.5 工序质量报验单),并附相关资料(施工单位自检记录、质量验收记录,及必要的质保资料、技术资料等),报请项目监理机构核查,。
2.监理工程师(总监)报验单中的验收项目进行资料核查、现场检查,确认合格并签字后,承包单位方可进行下道工序的施工。
3.对未经报验、及报验检查中不合格未整改(或整改后未重新报验)的工序,监理人员有权责令立即停止施工,并重新进行验收(需要剥离的,施工单位必须进行剥离),对于无法进行重新验收的工序,该项工程将视为不合格工程,不予签字验收。
4.混凝土浇筑前的报审:承包单位在土建、安装工序质量自检,报验合格和混凝土浇筑前的准备工作完成后,在计划浇筑时间的前1天,向项目监理提交报审表(格式见A3.8 混凝土浇筑报审表)。
项目监理机构收到报审表后,组织各专业监理人员对即将隐蔽的分项工程的工序质量进行检查验收并形成平行检查记录,隐蔽工程检查验收合格后,签署同意混凝土浇筑意见,并安排人员进行浇筑施工的旁站(使用商品混凝土的工程,承包单位应提前提交供货商的相关资质,商品混凝土试验配比单和试配试件检测报告,混凝土到场浇筑前,监理人员核查商品混凝土产品合格证,并在旁站监理记录中及时记录)。
五.单位/分部工程质量报验监理程序1. 分部工程报验程序:承包单位在完成分部工程施工并按照规范要检查合格后,向项目监理机构提出分部工程验收申请(格式见A7单位/分部工程竣工报验单),并上报已经整理完善的相关分部工程验收资料,监理机构对该分部资料及现场实体按照验收规范标准进行检查验收,合格后签署验收意见(根据规定要求,需要其他部门参加的主体、基础等分部验收,监理机构验收合格后,由总监组织相关单位共同进行验收)。
2. 竣工验收报验程序:承包单位按工程施工合同约定、完成设计文件所要求的施工内容后(竣工验收的工程内容如有甩项,必须有建设单位的书面通知),由施工单位的项目负责人,组织对工程实体全面检查,自检合格、并整理完善竣工资料后,填写工程竣工报验单(格式见A7),向项目监理机构提出工程竣工验收申请,并向项目监理机构提供完整的工程竣工资料。
监理机构在核查竣工资料符合要求后,组织工程参建各方(建设单位、设计单位、承包单位、监理单位)进行单位工程竣工预验收,并在承包单位对预验收中提出的有关问题进行整改后,报请建设单位组织单位工程竣工验收。
六.工程施工进度控制的监理程序1. 总体进度计划报审程序:承包单位必须在开工前按照施工合同规定的工期要求,编制施工总进度计划并上报项目监理机构审核(格式见A2.1 工程进度计划报审表)。
计划中必须有关键节点工期,详细的施工投入(人员、设备、材料供应、资金)计划。
如施工过程中出现工期调整,与审批的原计划出入较大时,承包单位应该按照调整后的工期,重新指定总进度计划并按照以上程序报审。
2. 施工过程中进度计划报审程序:承包单位在工程施工过程中必须按期编制年度(根据工程总工期情况确定是否需要)、月度、周进度计划并上报项目监理机构审核(格式见A2.1)。
该类计划必须包括:上期进度计划完成情况及分析;本期进度计划的示意图表、说明书;本期进度计划完成分部/分项工程工程量;本期进度期间投入的人员、材料(包括甲供材)、设备计划。
对于现场滞后上期进度计划的节点,必须制定本期内的补救措施;年度、月度、周进度计划是监理机构对承包单位施工进度情况检查、考核的依据。
3.延长工期申请报审程序:在施工过程中,当出现现场施工条件发生变化(或因工程变更等),造成原合同工期不能实现,需要延长工期时,承包单位应该向项目监理机构报审延长工期申请(格式见A2.2 延长工期报审表),同时上报详细的相关材料(说明延期原因、依据,证明材料,及延长工期的计算等)。
项目监理机构要根据现场的实际情况(事实),进行分析和计算,并与建设方沟通后签署监理审核意七.工程费用控制的监理程序1. 工程款支付申请程序:根据施工合同规定的付款方式,当现场工程符合付款条件时(合同规定的节点或日期),承包单位可向项目监理机构提出工程款支付申请(格式见A4.3 工程款支付申请表),按照工程量付款的,工程量必须经过监理机构审核确认,按照规定进行审核(核查工程量或进度节点)确认符合要求,总监理工程师按合同规定扣除应扣款,确定应付款金额后,签署“B8工程款支付证书”(需要特别说明的问题:如果该部分工程量或节点中存在有不合格质量工序的,监理机构有权拒绝签发“工程款支付证书”)。
建设单位根据监理意见进行付款。
2. 工程量报审程序:承包单位对已完成的合格工程量,应该报请项目监理机构进行审核(格式见A4.1 工程计量报审表)。
项目监理机构收到报审表后,根据施工合同规定、承包单位原投标报价(预算书),变更工程量(包含设计变更、建设单位变更和合同工程量清单之外增加或扣减的工程量,审核批准后的工程索赔单)等,对工程量进行计量核查(不合格工程量不予计量),并在规定的时间内给予回复。