土建工程施工项目的标后预算管理

合集下载

工程预结算编制审核管理规定

工程预结算编制审核管理规定为加强对工程预结算编制审核工作的管理，明确预结算编审依据、编审时限、成果文件及相关资料的具体要求，规范工作流程，确保工作顺利高效完成，以达到准确合理确定工程造价的目的。

特制订本管理规定。

一、预算工作管理要求1、施工图预算编制的依据以工程施工合同、施工图及设计说明文件、（设计交底）图纸会审记录、经监理及建设方审核后批准的施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的（通用）标准图集、发包方下发的交楼装修标准或营造做法、发包方施工界面划分通知、甲供材料及设备和甲方指定分包工程明细、现行相关造价管理法规以及经发包方确认的其它有关资料等作为编制依据。

2、施工图预算成果文件要求（1）预算成果文件内容：预算书（含分部分项及措施项目工程造价汇总表）、主要工程量计算书（含钢筋料表）、单位工程造价（比例）分析表以及必要的说明文件和经甲方确认的编制依据文件。

（2）预算成果文件格式：纸质版一式两份；电子版一式一份（编制依据文件除外）。

3、预算编制时限（提交时间要求）别墅类（含多层住宅）施工图齐备会审后二十五天内提交；（小高层）高层公寓类，施工图齐备会审后四十五天内提交；会所、商业中心、幼儿园、学校等公建配套类，施工图纸齐备会审后三十五天内提交。

（预算提交时间具体要求以合同约定为准）二、结算工作管理要求1、工程结算编制的依据以工程施工合同、单位（或分部分项）工程质量验收合格证明文件、竣工图、设计变更通知或技术核定单、图纸会审记录、经批准实施的施工组织设计（或施工方案）、经备案的施工现场签证单、甲方下发（或签认）的工作联系单及材料设备定价（定品牌）单或核价单、甲供材料设备明细及设备移交确认单、工程实际选用的通用（或标准）施工图集、建设物价等主管部门现行有关定价调价文件、合同违约索赔记录和其它甲方认可的相关资料等为编制依据。

2、工程结算文件要求（1）结算资料需包含以下内容a.封面：封面及装订要求采用“天津市城市建设档案馆制”统一样式装订立卷，需加盖编制单位公章）b.工程项目竣工结算资料清单（目录）c.竣工结算申请书：施工方及甲方有效签字的结算申请表，其中：甲供材或甲分包工程另需总承包单位签字的确认意见d.工程竣工验收合格证明文件（建设行政主管部门备案后，甲方组织的各单位验收合格证明文件）e.工程保修承诺书f.工程移交证明文件g.甲供材料设备明细及设备移交确认单（如有）h.全套施工/供应合同（含合同附件）i.经甲方审定的施工组织设计j.图纸会审记录、设计变更通知单（包含经签认的变更图纸）、技术核定单、经甲方签认并备案的施工现场签证单。

土建工程的造价管理和施工图预算的编制方法

通常来说，土建工程建设周期长、投资构成复杂、资规模投大且影响建设投资的因素较多，从项目策划开始，先后须通过
项目建议书、可行性研究、步设计、初施工图设计、工程招标、采
属于最主要的方式。但在市场定价模式逐步占据主导地位的形势下，施工图预算要适应工程造价管理体制的改革，就应着重从施工图预算编制上予以重点控制：
所谓施工图预算，又称为施工图设计预算，它是指建设单位或承包商依据设计图纸、预算定额和费用定额，在确定地区
人、、材机等预算价格的基础上编制出的土建工程造价文件。施工图预算是我国传统工程造价控制的计价方法，在计价依据充分、图纸齐全的情况下，该方法能更好地保证工程造价管理的
体规定。
２．施工图预算的编制依据２
（）１设计图纸、说明书及相关标准图。工程量计算和预算列
项的首要参考依据就是施工图纸，预算部门与人员所参照的施工图纸、明书及上级更改通知单，说应经过业主、设计单位、施工单位会审，图纸会审记录及相应标准图也须有三方签章。（）２施工组织设计。预算编制必须掌握影响工程造价的各类因素，包括地质水文、土方开挖方式、余土或缺土的处置、预制构件运输等，问题都需要在施工组织设计中明确体现出来。这些（）３预算定额与施工区域材料预算价格。预算定额是施工图
准确度。其优点突出地表现为：
（）１施工图预算定额是社会劳动量和劳动与物化劳动消耗需要量的科学测定结果。由此，施工图预算作为满足项目招投标的定价、工程结算需要，更具合理性和科学性。（）２施工图预算、施工定额是我国建筑行业领域工程计价模式过渡阶段的重要计价依据。随着社会主义市场经济与国际工程经济领域的接轨，定额结算办法正逐步从市场中退出，要规范建筑市场和项目结算，施工图预算与定额计价模式还需要

项目工程预决算管理制度

项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。

第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。

第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。

第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。

第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。

第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。

第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。

第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。

第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。

第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。

第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。

第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。

第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。

第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。

建筑工程预算单位管理制度

建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。

本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。

一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。

预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。

2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。

3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。

二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。

根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。

2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。

概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。

3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。

初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。

4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。

施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。

5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。

工程概(预)算管理实施细则

士程极（疹）算卷理实施佃的第一章总则第一条为加强XX线PPP项目土建工程（以下简称“4号线”）概（预）算管理，促进概预算管理的标准化、规范化，落实概（预）算管理责任制，提高概（预）算管理水平,增强项目创效能力，根据XX公司（以下简称“公司”）《工程概（预）算管理办法》，结合4号线项目实际，特制订本实施细则。

第二条本实施细则中的“标段经理部”系指4号线土建、装修、铺轨、机电安装施工单位。

第三条本实施细则中所指的概（预）算管理包括四项内容,即：（一）概算梳理、配合概算修编及评审等；（二）施工图预算编制和洽商；（三）项目综合收益率测算及报批；（四）变更和索赔与反索赔的组价管理。

第四条概（预）算管理的基本原则：（一）概算管理应遵循“工筹得当、措施到位、费用合理”的原则。

（二）施工图预算管理应遵循“政策用够、费用足额”的原则。

（三）变更、索赔与反索赔组价管理要遵循“依法、合规”的原则。

第五条本实施细则适用于4号线项目。

第二章组织机构与职责第六条指挥部工经部是概（预）算管理工作的归口管理部门，全面负责指挥部概（预）算管理工作，指挥部其他部门及相关单位按业务分工协助配合。

第七条指挥部成立概（预）算管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）。

（一）领导小组成员组长：指挥长副组长：副指挥长、书记、总工程师组员：各部门负责人领导小组下设办公室，负责概（预）算日常管理工作。

办公室设在指挥部工经部，办公室主任由工经部部长兼任。

（二）领导小组职责L负责概（预）算管理的策划安排工作。

2.指导指挥部开展概（预）算管理工作。

3.配合公司开展概（预）算管理工作。

4.研究和决策概（预）算管理工作中的重大事项。

5.审定初步设计概算送审稿、施工图预算洽商稿，以及索赔与反索赔的费用等。

6.加强外部环境的改善，与地方相关部门及单位保持密切沟通。

第八条各部门（单位）工作职责-2-（一）工经部L贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规，执行股份公司和公司的相关规定。

土建工程管理岗位职责

土建工程管理岗位职责
土建工程管理岗位职责主要包括以下几个方面：
一、工程项目管理
1、协助编制项目可行性研究报告、工程预算、工期计划等项目
管理文档。

2、制定并负责实施工程进度计划，及时跟进项目进展情况，保
证工程项目按时按质完成。

3、协助进行工程施工过程中的质量、安全、环保等方面的管理，确保施工过程符合相关法律法规及工程质量标准。

4、协调并处理工程项目相关的各种事务，包括施工现场的物资
调配、施工队伍的组织调度等。

二、工程设备管理
1、负责工程设备选型、采购、收发、维修保养等工作。

2、对施工现场使用的工程设备进行保养维修，并对设备的运行
情况进行监控和维护。

3、确保工程设备的安全运行，制定并实施相应的安全管理制度。

三、工程材料管理
1、负责工程材料采购、验收、储存等工作。

2、对施工现场使用的工程材料进行管理，确保材料规格、品质、数量等符合合同要求。

3、制定并执行关于材料储存、防火、防盗等方面的安全管理制度。

四、工程资料管理
1、负责工程资料的收集、整理、归档等工作，建立相应的档案管理制度，保证资料的完整性和可靠性。

2、协助施工单位进行工程量清单的编制及审核，以确保资料的准确性。

3、定期检查工程资料的使用情况，及时修复和更新资料，防止因资料失效而影响工程进展。

以上就是土建工程管理岗位职责的主要内容，工程管理人员需具备较强的组织协调能力和项目管理经验，能够有效地协调各方面资源，不断提升工程项目的质量和进度。

建筑工程预算管理办法

工程预算管理办法第一章总则第一条目的为使项目工程预算高效、有序地进行，提高预算工作质量，保证项目成本的有效控制。

第二条适用范围公司范围内所有开发工程项目（含售楼处、样板间工程）的施工合同预算（含洽商变更预算）以及分包工程招标控制价。

第三条审批权限（一）预算金额不大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。

（二）预算金额超大于200万元，由预算员编制提报，总监、项目经理、总经理、董事长审批。

（三）招标控制价，由预算员编制提报，总监审核，分管副总经理审批。

第二章组织职责第四条董事长（一）审批预算报告、签署预算审定表，以控制为主；（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。

第五条总监（一）审核预算报告，以控制为主；（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。

第六条项目经理（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。

第七条预算员（一）审批项目及月度工程预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）；（二）审核工程预算报告：审核中对于工程量计算误差超过1%；违反合同计价原则（适用建筑及精装修总承包合同），人工、材料、设备及取费标准（合同无约定时）高于市场平均水平的预算，有权要求重做，并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；（三）签署工程预算审定表；（四）签发分包工程招标清单及招标控制价；第八条工程部（一）负责编制项目预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）并报公司审批考核；（二）建筑及精装修总承包合同施工图预算编制依据：合同及补充协议、施工图；施工界面划分等相关文件；洽商变更预算编制依据：合同及补充协议、施工图、施工界面划分、施工组织设计、设计变更、洽商、工程签证等相关文件；分包工程招标清单及招标控制价编制依据为招标文件、招标图纸、施工界面划分等相关文件。

（三）编制工程预算报告（含洽商变更），提交公司审批，要求已与对方公司初步达成一致意见，领导审批同意后双方签字盖章作为日后工程付款及结算依据；（四）分包工程招标控制价经分管副总经理审批后提供给招采中心作招标用。

建筑工程预决算管理制度

建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度，确保资金得到合理利用，避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。

下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。

一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则，确保预算的科学性、准确性和合理性。

预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素，同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。

2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行，包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。

预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性，确保预算的准确性和建设可行性。

3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。

项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等，确保项目的全过程控制和管理。

二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效，确保预算的合理性和准确性。

预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批，各个环节都应明确责任人和审批要求。

2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效，确保决算的真实性和合理性。

决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批，各个环节都应严格执行审批流程。

三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施，确保施工按照预算进行，并根据实际情况及时调整预算。

预算执行应由项目经理和财务部门共同负责，确保项目施工的质量和进度。

2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制，包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。

《工程预算管理制度》

《工程预算管理制度》一、总则1. 为了加强工程预算管理，确保工程建设资金的合理使用，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 工程预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算编制的科学性和合理性。

二、预算编制1. 工程预算应根据工程设计文件和相关规范标准进行编制，确保预算的准确性和完整性。

2. 预算编制应由专业人员负责，必要时可聘请第三方专业机构进行审核。

3. 预算编制过程中应充分考虑市场价格变动、施工难度等因素，合理预留风险费用。

三、预算审批1. 工程预算编制完成后，应提交给业主或其授权的管理部门进行审批。

2. 审批部门应对预算进行严格审查，确保预算的合理性和可行性。

3. 预算一经审批通过，任何单位和个人不得擅自修改。

如需调整，必须按照相应程序重新审批。

四、预算执行1. 施工单位应根据批准的工程预算进行施工，严禁超预算施工。

2. 监理单位应监督施工单位严格按照预算执行，对超出预算的部分及时提出警告并采取措施。

3. 业主应定期检查工程进度和资金使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。

五、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等原因需要调整预算的，应及时提出书面申请并说明理由。

2. 预算调整申请应经过原审批部门的审查和批准，未经批准不得执行。

3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整导致管理混乱和成本增加。

六、决算管理1. 工程完工后，应及时编制工程决算，反映实际的资金使用情况。

2. 决算应由专业人员负责编制，确保数据的真实性和准确性。

3. 决算报告应提交给业主或其授权的管理部门进行审查，作为最终结算的依据。

七、监督与考核1. 建立工程预算管理的监督机制，确保各项规定的有效执行。

2. 对违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。

3. 定期对工程预算管理工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。

土建工程的造价管理及施工图预算编制

土建工程的造价管理及施工图预算编制王风英（阳泉市建设集团责任公司，山西阳泉045000）摘要：土木工程项目建设周期较长,资金构成较为复杂,投资规模较大,在建设过程中更容易受到外部因素的影响。

从土木工程项目的规划到土木工程项目的完成需要经历多个步骤,每一步都可能改变项目投资额,这些变化的存在极大地突出了建筑项目多重估价的特点。

在土木工程建设中,为了科学有效地控制各项目的投资,必须在重要性的基础上,有序地深化成本管理措施,运用项目总投资定价体系,建立各环节的成本控制关系。

作为工程造价的重要组成部分,这一过程是不容忽视的。

对施工图预算控制和固定资产投资计划的编制有很大影响,为编制企业标底提供了必要的依据。

关键词：土建工程;造价管理;施工图;预算编制1土建工程造价及其管理第一,土建工程造价分析。

土木工程造价是指在工程项目的整个阶段对其造价的总体控制,包括投资决策、工程设计、工程发布、工程实施和工程竣工。

换言之,土木工程的成本控制和管理应在土木工程之前、期间和之后全面实施。

通过一系列措施对工程造价进行管理,可以节省工程投资,提高工程投资效率,加强土建工程造价分析,确保土建工程顺利实施。

同时,通过加强土建工程造价管理,进一步优化土建工程投资估算编制工作,充分发挥投资估算在成本控制中的积极作用,将施工成本控制在企业可接受的范围内。

此外,科学管理土木工程项目,可以有效地将建设投资用于工程建设,通过加强管理,有效地减少资金浪费,也为建筑企业提供更多的利润。

第二,土建工程造价管理。

建筑施工企业在建设土木工程项目时,应明确成本管理的主要目标,将其定位为促进优化设计,实现资金的均衡配置,使企业投入的有效资金获得更多的利润。

在土木工程施工过程中,成本管理是工程项目管理的重点。

在土木工程项目的建设中,土木工程项目的成本占总成本的很大比例。

因此,加强土木工程项目的成本管理,是共同努力控制企业建设资金的重要组成部分。

加强施工阶段工程造价管理是严格成本控制的重要内容。

工程项目预算价格管理制度

工程项目预算价格管理制度一、总则为规范工程项目预算价格管理，提高工程质量和效益，保障工程建设安全和可持续发展，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预算价格管理。

三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并报批公司领导。

2. 预算应包括项目所有费用的合理预测，包括人工、材料、设备、管理费等。

3. 预算编制应遵循合理、公正、透明的原则。

4. 在预算编制中，需要充分考虑工程风险和变动性，并做好风险应对准备。

四、价格管理1. 价格控制应严格按照预算执行，不得超支。

2. 若出现价格上涨或降低情况，需及时调整预算。

3. 项目实施过程中，如需变更价格，必须经过合法程序，并报批相关领导。

五、费用核算1. 每个项目费用开支需明确、细化、逐笔核算。

2. 各级财务负责人对费用开支进行严格审核，确保符合规定，合法合规。

3. 对于费用开支过程中出现的问题，需及时处理，确保项目进度和质量不受影响。

六、质量控制1. 质量控制是工程建设的核心，必须把控项目质量风险。

2. 预算价格管理需要兼顾质量控制的要求，确保预算价格与质量要求相匹配。

七、安全管理1. 安全是工程建设的重中之重，必须将安全管理与预算价格管理结合。

2. 在预算价格管理中，需充分考虑安全措施的费用，确保工程施工过程中的安全。

八、监督机制1. 公司内设有价格监督机构，负责监督预算价格管理的执行情况。

2. 对于违反预算价格管理制度的行为，将严格追责，确保制度执行效果。

九、改进机制1. 定期进行预算价格管理制度的评估，及时发现问题并改进。

2. 不断完善制度，提高工程项目预算价格管理效率和水平。

十、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，需经公司领导批准。

任何单位或个人如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚。

以上是工程项目预算价格管理制度的相关内容，希望全体员工认真执行，确保工程建设质量和效益的提升。

土建工程预结算管理制度

土建工程预结算管理制度一、总则为规范土建工程预结算管理，加强工程成本控制，提高工程质量和效益，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有土建工程项目预结算管理工作。

三、管理机构公司设立土建工程预结算管理部门，负责公司土建工程预算编制和管理工作。

四、预算编制1. 预算依据：预算编制应严格按照工程招标文件、设计文件、成本指导价等相关依据，确保预算合理、准确。

2. 预算单元划分：预算按照工程划分为单元，明确工程范围和内容，确保预算明细清晰。

3. 预算内容：预算内容应包括工程量清单、价格计算表、费用汇总表等，全面反映工程造价情况。

4. 预算审核：预算编制完成后，应由专业人员进行审核，确保预算质量符合要求。

五、预算管理1. 预算控制：严格控制预算，不得随意调整，如需变更必须经过合理程序和审批。

2. 预算更新：根据设计、工程进度等情况，及时更新预算，确保预算与实际工程一致。

3. 预算监督：预算执行过程中，应进行监督检查，确保实际支出符合预算。

4. 预算分析：对于超支情况，应进行分析研究，找出原因并及时纠正。

六、预算执行1. 预算执行责任：预算执行由项目经理负责，必须按照预算要求进行执行，不得擅自改变。

2. 预算监控：预算执行过程中，应定期对预算进行监控，确保费用合理、透明。

3. 预算核算：工程结束后，应进行预算核算，与实际情况对比，找出偏差和原因。

4. 预算分析：对于预算核算结果，应进行分析研究，提出改进意见，为以后工程预算编制提供依据。

七、附则本管理制度由公司土建工程预结算管理部门负责解释和执行，如有需要，可根据工作实际进行适当调整和修改。

工程报价预决算管理制度

工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理，规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序，确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作，涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。

二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会，设立专职工程报价预决算管理人员，具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作，实施全程跟踪监控。

三、报价管理1. 报价前的准备工作（1）项目可行性研究阶段，成立审慎评估小组，对项目的概念设计、初步设计进行技术评审，确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。

（2）编制工程量清单、技术规格书等，明确工程项目的建设要求和技术标准。

2. 报价编制阶段（1）成立报价编制小组，根据工程量清单和技术规格书，对项目进行细化分项核算，编制工程报价书。

（2）制定工程报价的审核程序，确保报价的准确性和真实性。

3. 报价审批阶段（1）报价小组将工程报价书报公司领导审批。

（2）公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件，对报价进行综合评审，确定最终的报价金额。

四、预算管理1. 预算编制（1）项目获得立项后，成立预算编制小组，制定详细的工程预算，包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。

（2）根据工程量清单和技术规格书，进行严格的成本核算，确保预算的准确性和完整性。

2. 预算审核（1）预算小组将工程预算提交公司领导审批。

（2）公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计，核实预算的真实性和合理性。

3. 预算控制（1）项目实施过程中，预算小组将定期更新预算信息，监控工程进度和费用情况，及时调整预算方案。

（2）对于预算超支的项目，预算小组应及时报告公司领导，寻求解决方案。

五、决算管理1. 决算编制（1）工程竣工后，成立决算编制小组，对项目的实际费用进行核算，编制工程决算书。

工程项目预决算管理制度

工程项目预决算管理制度一、绪论工程项目是指为实现特定的目标和要求而组织的一系列有限活动的集合。

工程项目预算管理是工程项目管理过程中的一个重要环节，能够帮助项目组织在项目实施过程中更好地掌控成本和风险，保证项目顺利完成。

为了规范工程项目的预算管理，确保项目实施符合预期目标，提高项目管理的科学性和规范性，制定《工程项目预决算管理制度》。

本制度适用于所有工程项目管理的相关组织，旨在规范项目的预算管理，实现预算的合理编制和控制，确保项目按预算进度和质量完成。

二、项目预算编制1、项目立项阶段预算编制项目立项阶段是工程项目的起始阶段，项目经理应根据项目的规模、内容和要求，结合项目的可行性研究结果，合理编制预算。

必须充分考虑项目的资金来源、预计支出、风险控制等因素，并制定详细的预算计划。

2、项目实施阶段预算调整项目实施阶段，随着项目的推进和实际情况的变化，预算可能需要进行调整。

项目经理应定期进行预算分析和控制，及时发现问题和风险，做出相应的调整措施。

预算调整应经过相关部门审核，并及时记录和通报。

3、项目完工阶段预算总结项目完工阶段是项目实施的结束阶段，项目经理应对项目的预算执行情况进行总结和评估。

评估结果应反映项目的实际成本、进度和质量情况，并提出改进建议和经验总结。

同时，应制定完善的项目结算方案，确保项目符合预算要求。

三、项目预算控制1、成本控制成本控制是项目预算管理的核心内容，项目经理应根据预算计划和实际情况，严格控制项目的成本支出。

必须对各项费用进行详细核算和分析，及时发现超支和浪费情况，并采取有效措施予以整改。

2、进度控制进度控制是项目实施过程中的重要环节，项目经理应根据项目计划和进度目标，合理安排工作进度，确保项目按时完成。

必须定期进行进度检查和评估，发现和解决项目延误和拖延问题，加快项目进度推进。

3、质量控制质量控制是项目成功的关键保障，项目经理应建立和完善质量管理体系，确保项目实施过程中的质量监督和控制。

土建工程管理岗位职责任职要求

土建工程管理岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!土建工程管理岗位职责任职要求第1篇土建工程管理岗位职责任职要求职责描述:1、项目开发过程土建、市政、装饰、园建等专业的进度、质量、安全管控。

甲方土建预算员岗位职责

甲方土建预算员岗位职责一、岗位背景介绍土建预算员是甲方土建工程项目中的关键人员之一，负责土建工程的预算编制、预算控制和成本管理工作。

其主要职责是根据项目的需求和要求，编制出合理、准确的土建工程预算，并在施工过程中进行预算控制和成本管理，以确保项目的预算合理、成本控制和项目质量。

二、岗位职责1. 熟悉土建工程相关标准和规范土建预算员必须熟悉国家和地方相关的土建工程标准和规范，如建筑设计规范、建筑工程质量验收规范等，以确保预算的准确性和合理性，并按照要求进行预算的编制和审核。

2. 进行土建工程的预算编制工作根据项目的需求和要求，土建预算员需要对土建工程项目进行详细的测算和计算，包括材料费用、人工费用、设备费用等各项费用的预算编制。

同时，还需要对项目的工期进行合理的估算，确保工期和预算的合理性。

3. 负责土建工程预算的审核和调整在土建工程预算编制完成后，土建预算员需要对预算进行审核和调整。

主要包括对于各项费用的合理性和准确性进行审核，及时发现和纠正错误，确保预算的准确性和合理性。

4. 负责土建工程项目的成本控制和管理土建预算员在项目施工过程中，需要对土建工程的成本进行控制和管理。

需要与项目经理、设计师和施工单位进行沟通和交流，协调解决成本相关问题，并及时调整预算，确保项目的成本控制和管理。

5. 参与土建工程项目的招投标工作土建预算员在土建工程项目的招标过程中，需要参与相关的投标工作。

负责进行项目的费用估算和预算编制，并参与招标文件的编制和审核，确保招标过程的透明和公正。

6. 编制土建工程项目的结算和决算报告在土建工程项目结束后，土建预算员需要按照相关要求进行结算和决算工作。

需要根据实际情况编制项目的结算和决算报告，明确项目的费用和成本，以及项目的质量和进度。

7. 对土建工程项目的预算和成本进行监督和管理土建预算员需要对土建工程项目的预算和成本进行监督和管理。

需要及时了解项目的变更情况，并对变更情况进行预算和成本的调整，确保项目的预算和成本控制在合理范围内。

施工预算与标前标后预算的区别

预算员工作计划1、对内工作情况按公司规定要求每月月底统计当月施工产值及成本分析情况参加成本分析会议对项目部每月盈亏情况分析报告施工阶段预算书以情况按每个楼层每个分项工程编制并打印工料分析定额人工和定额材料下达给生产经理在施工过程中现场情况对定额编制工料含量高低科学化该定额人工工程任务单人工控制和分配基础定额材料仓库定额领料依据平时在工作中总地项目经理合同管理分包合同洽谈公司规定并项目部情况起草分包合同草稿分包合同签订后对分包合同跟踪管理每月初本项目部上月施工分配任务（包括分包方粗分配）定额材料统计并向公司提交报表每月月底向公司提交下月主要材料计划预计下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定额领料和成本跟踪控制为项目部成本控制化措施为项目部经营资料及数据项目成本核算工作参加项目会议按公司规章制度值班等2、对外（对业主和监理）工作情况每月月底向业主和监理提交施工进度报表以作付工程进度款依据与投资监理核对工程量进度产值后项目经理催促业主支付上月工程进度款向业主工程签证索赔工程工程材料报价提前向业转载自百分网，请保留此标记主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能采购使得工程施工总之在经营方针上最高收入最低支出对内工作、、实事求、把握住定额控制量有时并且要留有余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻好业主、监理与施工方关系有时遇到工作与汇报以便寻找解决问题办法公司最大利润二、工程审计工作了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等三、服从公司工作安排项目部以外工作本人在工作中总以为重在工作中公司招投标工作和其预算工作项目部手中工作多忙总服从公司工作安排当时项目部事件多本人总加班加点、科学地既了项目部份内事件又了公司安排任务预算员工作计划范文一、预算员的工作内容建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。

具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

土建工程预算

土建工程预算1. 简介土建工程预算是指为了完成一项土建工程项目所需的费用和资源的预估和安排工作。

它是土建工程项目管理中不可或缺的一部分，能够为项目的顺利进行提供重要的支持和保障。

本文将介绍土建工程预算的基本概念、目的和主要内容，并简要介绍预算编制的过程和方法。

2. 土建工程预算的基本概念土建工程预算是指根据土建工程项目的设计方案和施工要求，通过收集和分析相关信息，对工程项目所需的费用和资源进行预估和安排的过程。

它可以帮助项目管理人员对项目的成本进行控制，提前了解项目所需的资金和资源，并合理分配和利用这些资源，以确保项目的顺利进行。

3. 土建工程预算的目的土建工程预算的目的是为了实现以下几个方面的目标：•提前确定和控制项目的成本，避免项目超支或资金不足的情况发生；•合理分配和利用项目所需的资源，提高资源利用效率；•辅助项目管理人员进行决策，以便更好地安排工程进度和资源调度；•为项目的投资和筹资提供基础数据和参考。

4. 土建工程预算的主要内容土建工程预算的主要内容包括以下几个方面：4.1 人工费用人工费用是指用于支付工人工资和福利费用的费用。

在土建工程预算中，需要根据工程项目的施工要求和进度计划，估算需要的工人数量和工作时间，并计算出相应的人工费用。

4.2 材料费用材料费用是指用于购买建筑材料和设备的费用。

在土建工程预算中，需要根据工程项目的设计方案和规格要求，估算所需的材料数量和价格，并计算出相应的材料费用。

4.3 设备费用设备费用是指用于租赁或购买施工设备和机械的费用。

在土建工程预算中，需要根据工程项目的规模和施工要求，估算所需的设备数量和使用时间，并计算出相应的设备费用。

4.4 管理费用管理费用是指用于支付项目管理人员和相关人员的费用。

在土建工程预算中，需要根据项目的规模和施工周期，估算项目管理所需的人力资源和费用，并计算出相应的管理费用。

4.5 其他费用其他费用是指除人工费用、材料费用、设备费用和管理费用之外的其他费用，如租赁费、运输费、税费等。

土建工程项目管理流程

土建工程项目管理流程一、项目启动阶段：1.项目立项：确定项目目标、任务和范围，明确项目的总体要求和约束条件。

2.编制项目计划书：包括项目的目标、任务、计划、资源、预算、时间表等内容，为项目执行和控制提供指导。

二、项目策划阶段：1.项目设计：进行土建工程的设计，并制定详细的设计方案。

2.资源分析：分析项目所需的资源，包括人力、物力、财务等。

3.质量计划编制：制定项目的质量管理和控制计划，包括设计、施工、验收等方面。

4.风险评估：对项目可能遇到的风险进行评估和预测，并制定相应的应对策略。

三、项目实施阶段：1.项目组建：根据项目计划书的要求，成立项目组织，明确各个成员的职责和任务。

2.进度控制：按照项目计划的时间表进行施工，及时调整进度，确保项目按时完成。

3.资源调配：根据项目需要，合理调配资源，确保施工进程顺利进行。

4.质量管理：按照质量计划的要求，严格执行施工和验收标准，确保项目质量符合要求。

5.成本控制：根据项目预算，控制项目的成本支出，避免资源浪费和超支现象。

6.风险管理：及时预警项目可能遇到的风险并采取措施进行应对，减少风险对项目的影响。

四、项目收尾阶段：1.项目验收：按照项目计划书的要求进行验收，确保项目达到规定的设计和质量标准。

2.项目交接：将项目移交给相关部门或业主，确保项目正常运行并完工。

3.项目总结：对项目的工作进行总结，包括项目成功因素、问题及解决方案等。

五、项目监控与调整：1.监控项目的实施过程，根据实际进展情况，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。

2.监控项目的预算和成本，及时采取措施，避免超支和资源浪费。

3.监控项目的质量，确保施工符合要求，达到设计标准。

4.监控项目的风险，及时评估和应对项目可能遇到的风险，减少对项目的影响。

通过以上流程，可以实现对土建工程项目全过程的有效管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，也能够及时发现并解决项目中可能出现的问题和风险，从而提高项目的成功率和效益。

土建工程主任岗位职责

土建工程主任岗位职责土建工程主任负责土建工程的整个施工过程中的监管工作，从工程的规划、设计阶段到工程的验收和交付，全程跟进，保障工程的安全、质量和进度。

以下为该岗位的职责：1. 施工方案制定：负责编制土建工程的施工组织设计方案，包括施工技术方案、安全管理方案、质量管理方案、物资供应计划、作业分解计划、进度计划等，确保工程施工按照设计方案进行。

2. 施工现场管理：负责土建工程的现场管理，包括施工现场布置、施工进度控制、质量安全管理、职工管理、设备管理等，保证现场施工的各项工作按照规定进行。

3. 施工图纸审核：负责施工图纸的审核和审批，确保图纸符合技术标准和设计要求，满足施工需要，提出修改意见，确保图纸施工的高效进行。

4. 材料采购管理：负责土建工程材料及设备的采购工作，包括采购计划制定、供应商评估、采购合同签订、物料检验、入库管理等，保证施工材料的质量标准和施工需求的相符。

5. 质量管理：负责土建工程质量管理，制定质量管理计划，定期检查施工现场的质量状况，如发现问题，及时给出整改方案，确保工程的质量符合标准和要求。

6. 安全管理：负责土建工程的安全管理工作，制定安全管理计划，建立安全生产标准化体系，严格执行各项安全措施和应急预案，以避免安全事故发生。

7. 施工进度管理：负责土建工程的进度管理，制定进度计划，监督施工现场进度进展情况，及时掌握工程施工进度，发现问题，要提出解决方案，保证工程施工能在规定的时间内完成。

8. 工程预算管理：负责土建工程的预算管理，参与编制工程预算，严格执行工程预算要求，保证施工经费控制合理。

综上所述，土建工程主任通过负责制定施工方案、现场管理、图纸审核、材料采购、质量管理、安全管理、进度管理、预算管理等工作内容，为土建工程的施工过程提供全面保障，确保工程整体顺利进行。