部门职能说明书表格人力资源部
24-岗位说明书-BU人力资源管理部-人力资源支持主管级
组织效率
人效
人力成本占比
人力资源工作满意度
——
√
√
——
2、贯彻实施集团人力资源策略与制度
根据集团人力资源各项策略和制度，负责牵头事业部人力资源某一模块的工作，包括但不限于人才选拨与发展、绩效与薪酬管理等。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
人力资源管理部
岗位名称
人力资源经理（U）
上级岗位名称
人力资源总经理（BU）
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为了支持事业部经营目标的达成，根据事业部经营战略和事业部人力资源策略，贯彻落实事业部人力资源管理工作，保证人才供给并提高人效。
政策流程的执行到位
——
√
√
——
3、实施员工支持与管理
根据人力资源制度流程，结合业务需求及员工个人意愿，负责对口支持部门员工的选聘、任用、发展、绩效管理等人力资源执行与管理工作。
招聘完成率
员工敬业度
员工流失率
培训覆盖率
——
√
——
——
4、团队建设
为了有效履行人力资源管理的职能，负责本团队的人才建设工作。
最低任职要求
知识
熟悉国家及当地劳动及社会保障的法律法规；掌握人力资源管理各模块专业知识；熟练使用OFFICE。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源类、管理类、心理学类专业
5年及以上大中型企业的人力资源从业经验，有人力资源各模块的规划及执行经验，2年及以上团队管理经验。
人力资源部门职能说明书
职责分类
关键职责
一、人力资源制度建设
1。根据集团下达的管理要求，组织起草、编写、制定公司统一的人力资源管理制度,以实现人力资源的规范化管理；
2.根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订，以保证制度的合规性.
二、人力资源规划
1.依据公司年度发展计划,制定年度人力资源规划，以满足公司在下一年度的人才需求；
2
培训专员
组织、安排企业内部培训体系
1
员工关系专员
签订劳动合同,保管人事档案，解决劳动争议
1
编写：审核：审批：
生效日期：编制日期:
2。根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放;
3。组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。
四、绩效管理
1。根据公司发展战略的需要，组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现有绩效管理制度的绩效指标体系的不足;
2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；
六、培训管理
1.根据公司各部门的需求，制定公司整体年度培训计划，并编制培训预算；
2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；
3。根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作；
4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。
3.审核公司职工退休人员情况,并协助管理人员做好退休人员的手续办理工作，以帮助退休人员顺利过渡。
五、部门岗位设置
岗位名称
关键职能
岗位编制
人力资源综合部部门职能说明书及岗位职责说明书完整版
XXXX有限公司综合管理部工作职责及岗位职责一、概述（一）职能与作用综合管理部是负责人事管理、行政协调、业务保障及后勤服务的后援部室，是公司管理层统筹调度各项工作顺利开展的承上启下工具。
为充分发挥管理、协调、保障、服务的重要枢纽作用，根据《企业内部控制基本规范》和公司现行内部规章制度及办法的相关规定，制定综合管理部工作职责及岗位职责。
（二）责任界定1.鉴于业务开展及内部管理的需要，公司以综合管理部名义签发的公文以及发布的内部规章、办法等，由公司管理层负责。
2.部门总经理根据既定的各项内部规章制度、办法以及公司领导具体要求，制定常态的工作计划和非常态的工作安排，并将其细化分工，落实到本部门各个职能岗位。
部门总经理对上述计划与安排的执行过程和工作成果负责。
3.综合管理部全体员工在本部门总经理领导下，履行各自的岗位职责，并对各自工作的执行过程和成果负责。
（三）综合管理工作的管理级次1.公司管理层对董事会负责。
2.综合管理部总经理对公司管理层负责。
3.综合管理部各岗位人员对本部门总经理负责。
二、综合管理部工作职责（一）人力资源岗1.负责相关人力资源制度的制定及执行。
2.负责招聘费用预算的编制与执行、招聘渠道的分析与选择、招聘程序及对招聘人员进行简历筛选、员工入职、试用期转正、离职面谈及相关手续等。
3.针对公司管理理念及需求负责培训课程的需求调查、规划、设计、实施与测评，对员工进行培训；考核培训效果,整理存档培训记录及培训案例。
4.根据公司管理理念及需求制定公司绩效管理制度。
负责准备、实施、考评、总结、绩效面谈,奖惩各环节。
5.根据公司需求构建薪酬体系、岗位评价、薪酬等级、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整,福利和薪酬的发放。
6.负责公司员工的人事信息管理、劳动合同管理、人员档案的办理、养老保险、基本医疗险、工伤险、失业险,生育险及住房公积金的转入转出管理。
（二）行政、文秘工作岗1.负责起草发布公司文件并在公司后勤管理的框架内，制订、修订以及完善公司的各类规章制度、监督和检查制度的落实情况。
人力资源管理中心职责一览表
5、制作保险交纳报表；
6、管理福利体系的日常事务；
1、熟练掌握国家的各种劳动法律法规，熟悉各种办事的流 程；
2、负责企业劳动用工法律风险管理；
3、负责公司劳动关系方面制度的制定和完善，对可能出现的 情况，由有效的解决措施方案和预防办法； 4、负责雇员劳动争议、仲裁、诉讼、监察等劳资纠纷和群体 劳动关系管理 性突发事件的协调处理； 5、负责辞职、离职、辞退、开除等员工劳动合同关系的解除 手续；
6、负责劳动用工法律培训、案例和普法工作；
7、负责员工档案的日常管理（电子档案和文本档案），对档 案进行及时更新和存档，对所有要求存入员工档案的证件及各 种奖惩记录等均应进行编号、审核； 8、做好档案的查阅、借阅管理，严格按照公司规定进行档案 的借阅、查阅登记，保证档案做到不丢失、不泄密； 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源 整合及运作管理；
企业文化建设 部
企业文化处
2、根据公司和员工的实际情况，制定多方位、多渠道、多种 形式的企业文化宣传方案和途径；
3、根据公司实际情况变化，负责宣传方案的修订工作；
4、根据公司理念、企业文化的指导思想，组织编辑内部通 讯；
6、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
7、新员工入职手续办理，试用期表现跟踪及转正考核跟进;
8、员工离职手续办理，离职面谈及定期离职率分析;
1、 制作全体员工每月工资报表，按时发放工资；
人力资源部
2、 员工社会薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费 用的分析报告；
2、负责培训需求调研，制定阶段性培训计划；
3、负责组织新入职员工的入公司教育工作；
培训部
岗位说明书-人力资源部总监
所在部门
人力资源部
部门（分支）
直接汇报上级
总经理
岗位编制（人数）
职位设置目的：
■负责公司人力资源管理工作，满足公司业务发展对人力资源的需求，并促进员工职业发展
主要工作内容：
■根据公司发展战略，制定公司人力资源战略规划，并推动实施；
■建立并完善公司的人力资源及行政管理制度；
■负责做好公司的招聘及离职管理工作；
■负责做好公司的培训管理工作；
■建立并完善公司的薪酬体系、绩效考核及激励机制；
■负责做好公司的员工关系管理工作；
■负责做好公司日常行政事务的管理。
资格要求：
■本科及以上学历，10年以上大中型企业人力资源管理经验，其中5年以上部门管理经验；
■熟悉现代企业人力资源管理模式，具有丰富的人力资源管理专业知识和企业经营管理知识；
■熟悉国家及地方劳动人事法规，具有丰富的人事业务实操能力；
■具有优秀的规划能力，组织协调能力，变革推动能力，良好的外联与公关能力；
■为人正直，责任心强，稳定可靠，注重细节，执行力强。
备注：
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
员工签名：时间：
中国移动XX公司人力资源部(党群办)职能说明书
3.1.5人力资源部（党群办）1、贯彻执行国家有关人事、劳动、教育政策和上级公司人力资源管理相关规定，制定和实施公司员工各项管理办法、实施细则。
2、在分公司党委领导下，按管理权限，负责承办公司中层管理人员的考察、任免、交流、奖惩事宜。
3、根据上级公司业绩考核管理办法，制定分公司绩效考核实施细则，根据通信业务完成情况，参与定期业绩评定。
4、根据通信业务发展状况，优化公司组织机构和岗位设置，进行合理的定编、定岗、定员。
5、负责编制、实施分公司薪资计划，准确、及时完成各类劳动工资报表的统计上报工作。
6、掌握公司员工的基本情况，负责公司人事信息库的日常管理和有关人事报表的统计、汇总、上报工作；7、根据通信业务发展需求，编制、实施有效的员工培训与辅导计划；统一组织和管理各类人员的在职培训和学历教育；协助和组织各部门办好各种业务技术培训班，负责员工职业技能鉴定工作，提升员工整体素质。
8、负责制定有关奖惩、劳动纪律和请假制度，办理各类假期的审核、审批工作，考核劳动纪律，出勤统计，负责处理员工违纪的查处。
9、根据有关专业技术职务聘任的规定，会同相关专业部门和有关评审机构组织实施分公司员工初级专业技术职务的初聘、评审、晋升、聘任和考核工作；负责员工中、高级专业技术职务的申报工作。
10、负责新调入员工、毕业生的接收分配以及分类人员的聘用工作；办理分公司员工退休审批手续。
11、负责分公司员工的补充养老保险、基本养老保险、失业保险和生育、医疗、工伤保险的管理工作。
12、负责分公司员工档案的日常管理工作。
13、负责筹备、落实党委各种会议，做好中心组学习的准备工作和组织工作。
14、负责完成党委工作计划、总结、报告、决定的起草工作，起草有关文件。
15、做好支部建设、党员管理、组织发展及信访工作。
16、收发处理各种文件党务系统材料和函调，掌管印章和信件，收集装订、保管各种材料与文件，搞好档案管理工作。
17、开展党员政治学习活动，做好宣传报导工作。
人力资源管理部岗位职责
人力资源管理部岗位职责人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施.3．招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处)三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1。
人力资源总监（CMO）直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：(具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）,制定和完善人力资源管理制度；(2）塑造、维护、发展和传播企业文化；(3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；(4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;（6）完成总经理临时交办的各项工作任务.职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源部职责(三级职能分解表)
5．员工培训
（1）根据公司各部门及各下属单位、分公司提交的员工年度培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行
（2）进行培训费用预算及费用申请
（3）根据培训计划组织员工进行相应培训
（4）培训结束后对受训员工进行培训效果跟踪与评估
6．绩效考核
（1）根据各部门职能分解和各岗位职位说明书，组织实施绩效考核工作
（5）办理人事档案调转手续
（6）协同法律顾问处理有关劳动纠纷，进行员工关系管理
4．员工招聘
（1）根据公司各部门及各下属单位、分公司员工需求情况，编制员工需求计划
（2）依照员工需求计划及岗位职责，编写招聘信息，并选择恰当的招聘方式实施招聘工作
（3）对应聘人员进行初试筛选
（4）与用人部门共同组织复试工作并确定录用对象
员工日常管理1组织指导公司各部门及各各下属单位分公司编写职位说明书2根据国家劳动部门的规定结合公司实际情况制定集团统一的劳动合同文本并组织员工签订及续签劳动合同3办理员工调配任免晋升奖惩的相关手续4对各类员工档案进行综合管理5办理人事档案调转手续6协同法律顾问处理有关劳动纠纷进行员工关系管理4
人力资源部职责（三级职能分解表）
（5）编制公司员工工资表
（2）定期或不定期地对人力资源规划进行修订
3．员工日常管理
（1）组织、指导公司各部门及各各下属单位、分公司编写职位说明书
（2）根据国家劳动部门的规定，结合公司实际情况，制定集团统一的劳动合同文本，并组织员工签订及续签劳动合同
（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续
（4）对各类员工档案进行综合管理
一级职能
二级职能
三级职能
人
力
资
人力资源部部门职能说明书
2.培训管理
2.1建立公司培训管理体系并组织实施培训管理工作。
3.薪酬、绩效管理
3.1根据企业对绩效管理工作的要求制定绩效管理方案，并组织实施；
3.2负责公司薪酬管理，制定和完善企业薪酬管理制度，做好企业工资核算、发放及统计分析等工作，实现企业的薪酬激励目标。
4.福利管理
人力资源部部门职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
05
部门负责人岗位
部门分管领导岗位
二、部门定位
根据公司发展要求和经营计划，拟定统一的人力资源管理政策并监督实施，实现“选”、“用”、“育”、“留”的战略性管理职能，提供共享的和专业的人力资源服务。
三、部门主要职责
1.招聘管理
1.1结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制公司人力资源规划，并组织推进、落实；
4.1负责审定各类福利项目和支出水平，及时为员工办理相应的保险和住房公积金缴纳、结算、转移、清算、补缴等管理工作。
5.劳动关系管理
5.1负责企业员工劳动合同签订、续签、变更、解除相关工作；
5.2负责企业内部员工调岗、调动工作。。
6.部门内部管理
6.1负责本部门全面预算管理，对各类费用的使用进行控制和管理，节约企业管理成本；
6.2负责加强部门团队管理，负责部门队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立与完善；
6.3负责部门内部日常考勤、安全卫生等方面的管理监控。
7其它
7.1协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
编写记录
编写者
时间
部门负责人审核
人事部职责说明书(三篇)
人事部职责说明书1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。
人事部职责说明书（二）1、承担部门职责，并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据，编制人力资源规划、并执行、推动实施，以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施，并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程，对各职能部门提供支持服务，实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划，建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训，引进先进的培训外包服务，开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息，审核各类表单、报表等。
人事部职责说明书（三）1、协助部门经理执行完善公司的人事制度与计划，负责培训、薪酬核算、员工纠纷、社保公积金、商业保险、信息系统等方面的事务性工作;2、组织并协助各部门进行培训工作;3、负责核算部分员工的薪酬，协助部门经理办理社保公积金和商业保险申报、理赔、结算和劳动纠纷事宜;4、公司信息系统管理与维护;5、其他人事相关事务性工作;6、完成领导布置的临时性工作。
部门职能职说明书-01-人力资源行政部
东莞市运盛运输服务有限公司部门职能说明书BZ-01-人力资源行政部部门名称人力资源行政部部门代码与编号HR-01上级部门总经办部门组织结构图人员配置表下属部门无管理人数基层人数经理 1 电工 1 副经理 1 司机 1 网管员 1 厨工 2 绩效专员 1 清洁 1 行政专员 1 保安 1 前台 1 共计 6共计 6 总计12 组织协作部门总经办、财务部、生产业务部、安全部、采购部、外部关系社保局、劳动局、麻二、安检、交通局、消防部（安全部等）备注说明职责概述依据公司人力资源管理制度，在总经理的指导下，组织开展人力资源规划、员工招聘与甄选、绩效考核、薪酬管理、培训与开发，为公司提供有效的人力资源保障；提供行政、后勤事务等方面的保障工作。
完成公司额定目标，促进公司业务发展。
关键流程1、人力规划→招聘配置→教育培训→绩效管理→薪酬管理→劳动关系管理→总结、改进→存档。
2、起草文件→综合讨论→发放培训→管理执行→总结、改进→存档。
3、执行决策事项→监督检查跟进执行决策事项→对执行结果进行考核→总结、改进→存档。
部门职责1、在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度。
2、负责人力资源管理体系的研究、拟订、修正工作。
3、根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查。
4、负责各类人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作。
5、负责公司薪酬福利体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控、分级管理与指导检查工作。
6、负责从业人员的社会保险（养老、失业等）、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作。
7、负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作。
8、负责公司从业人员全员劳动合同、劳资纠纷、员工关系等的管理。
9、劳动纪律、工作纪律及相关事项的稽查、督导，部门工作矛盾的协调。
10、制订行政管理制度，对宿舍、食堂、水电、车辆、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境管理。
人力资源部经理-职位说明书
负责公司或本部门重大活动的事后评估，定期组织总结工作实践中的成功经验和失 败教训，并不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部 门分享。
有计划的组织本部门员工在专业知识方面进行深化学习。
提出本专业培训需求，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理 水平的提高。
根据公司业务发展现状和当前管理中存在的问题，结合本专业标杆企业先进的管理 模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力。
通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创 新，以适应市场环境变化。
根据公司的管理制度和业务流程，配合其它部门完成各项工作。
8 4．任职要求
1 2 3 4
5
6 7
企业文化建设 学历和专业背景 要求（含资格证 书要求） 工作经历 知识要求 管理能力
业务能力
外语能力 计算机能力
根据公司发展战略，组织拟定企业文化建设方案。
负责组织提炼、建立、维护公司的理念动策划方案。
学历和教育背景：大学本科学历，人力资源管理、企业管理、管理心理学专业优先 。 资格证书：MBA优先，具人力资源管理师资格证书优先。 5年以上房地产企业人力资源工作经验，3年以上大型房企同职工作经验 熟悉人力资源管理知识和劳动政策与法规，掌握心理学和人才测评知识； 了解房地产行业基础知识、房地产开发流程。 具有较强的组织协调能力，良好的团队管理能力。 认真分析和理解用人部门的需求，根据公司特点拟定招聘策略，与外部人才信息渠 道建立合作关系，能够及时为用人部门寻找到合适人才的能力； 能够建立有效的渠道或方法，对公司的培训需求进行准确的分析，制定相应的培训 计划与预算，并有效组织实施，达成既定培训目标的能力； 熟练掌握与员工关系管理相关的各类操作流程、政策法律法规，并能灵活运用到员 工入职、转正、调薪、离职等环节中，且能对过程中出现的冲突与纠纷进行处理的 能力； 能够根据公司规定，完成公司薪酬总额的预算与结算，熟练办理工资奖金发放、各 类保险扣缴业务的能力； 能够基于公司中长期战略规划，运用人力资源规划的相关理论与工具方法，对公司 人力资源需求预测，制定相关解决方案并组织实施的能力； 熟悉公司绩效运作体系，对绩效实施各环节的操作细节与难点有清晰的认识，能够 组织协调相关部门完成绩效管理工作，实现既定绩效管理效果的能力； 根据企业战略和组织要求，对企业运营中所需要的组织结构进行诊断、规划、设计 、完善能力。
12-定岗定编-职能部门-人力资源部2.1
（人力资源部）
部门 名称
部门岗 位设置
人力资源部
部门负责人 岗位
人力资源部 部长
招聘主管
培训主管
人力资源部 部长
薪酬专员
直接上级 岗位
岗位名称 人力资源 部部长 招聘管
培训主管
薪酬专员
总裁 编制
1 1 1 1
合计
4
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
学历/专业 /职称
具体职责
负责招聘管理制度、流程的执行，并根据企业发展实际状况 适时提出修订建议； 负责公司年度招聘计划起草，分解季度、月度、每周招聘计 划；负责月度招聘数据汇总，形成月度分析报告； 负责对招聘计划进行组织实施，寻找各类招聘机构建立合作 关系，挖掘各种招聘渠道以满足公司的用工需求；
环境特性 √正常；□粉尘；□有气味；□噪音；□高温；□高压；□辐射；□高空。
岗位名称
培训主管
岗位类别
管理类
直接下级岗位
岗位说明书
基本信息
所属部门 人力资源部 岗位编制
1
岗位 B 角
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号
具体职责
工作量权重
1
负责编制年度培训计划，汇编企业整体培训计划并提报审批；
2
负责年度培训预算表的填报并提交审批，审批通过的方案， 配合领导做好预算方案的执行及培训成本管控工作；
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
具体职责
工作量权重
人力资源工作说明书模板表格
定期进行（如月度、季度）
6
法律法规遵从与政策研究
- 法律法规更新跟踪与内部通知 - 政策合规性检查与建议 - 劳动争议预防与应对措施制定 - 合规培训与宣传
定期进行（如年度、季度）
7
其他人力资源项目和活动
- 其他人力资源项目策划与实施 - 组织文化建设和推广活动 - 内外部人力资源交流与合作 - 相关行政事务处理
定期进行（如年度、季度）
3
薪酬福利管理
- 设计薪酬体系 - 薪酬调整与发放 - 福利计划制定与实施 - 社保公积金管理
依需求而定（如年度、季度）
4
员工关系管理
- 处理员工投诉和纠纷 - 进行员工满意度调查 - 员工关系沟通与协调 - 员工离职面谈 - 处理劳动争议
定期进行（如半年度、年度）
5
人力资源信息系统管理
人力资源工作说明书模板表格
以下是一个简化的人力资源工作说明书模板表格。请注意，这只是一个示例，具体内容可能需要根据您的组织需求进行调整。
序号
任务
职责
频率
1
人员招聘
- 发布职位广告 - 筛选简历 - 面试安排和面试评估 - 薪资谈判 - 录用通知 - 入职安排
依需求定 - 培训实施与跟踪 - 员工职业发展规划 - 绩效评估与反馈
根据组织需求安排
人事部岗位职责说明书范文（二篇）
人事部岗位职责说明书范文一、岗位概述人事部是企业人力资源管理的重要部门之一，负责组织、规划、实施和监督企业的人力资源策略和政策，以满足企业发展的需要。
人事部负责员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作，旨在保障企业人力资源的高效运营，提高员工的综合素质和企业的竞争力。
二、岗位职责一、人事规划1. 根据企业的发展战略和业务需求，制定人力资源规划；2. 负责编制和实施员工人数、人员结构和岗位设置的规划；3. 统计和分析员工的流动情况，预测员工的流动趋势，提出解决方案。
二、招聘与选用1. 根据岗位要求，制定招聘计划，并组织实施；2. 负责招聘渠道的拓展和维护，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等；3. 建立人才库，对应聘者进行筛选和面试，确保招聘合适的人员；4. 组织并参与面试环节，评估候选人的能力和潜力；5. 协助制定入职安排和培训计划，确保新员工顺利入职。
三、人力资源发展与培训1. 根据员工的能力需求和岗位要求，制定培训计划，并组织实施；2. 开展内部培训和外部培训，并进行培训效果评估；3. 组织开展员工职业规划和绩效管理，协助制定员工晋升和薪酬调整方案；4. 管理员工的培训记录，保证员工的培训档案完整；5. 参与制定员工激励制度和福利政策，提升员工满意度。
四、绩效管理1. 协助制定岗位绩效指标，并与员工进行绩效目标的制定与沟通；2. 监督和评价员工的绩效表现，及时反馈绩效结果；3. 协助制定员工奖惩制度，确保绩效管理的公平性和有效性；4. 提供员工发展和提升的建议，帮助员工改进工作技能。
五、劳动关系管理1. 组织和协调企业与员工之间的劳动关系，保障员工的权益；2. 负责解决员工的劳动纠纷和投诉，并提供相应的解决方案；3. 参与制定和执行企业的劳动合同和劳动法规政策，确保企业的合法性；4. 组织开展员工关怀活动，增强员工的凝聚力和归属感。
六、员工福利管理1. 负责员工福利制度的设计和管理，包括薪酬、社会保险、员工福利等；2. 协助处理员工的薪酬福利问题，提供相应的咨询和解决方案；3. 组织调研和分析员工薪酬待遇的市场情况，提供合理化建议。
人力资源部 部门职能说明书
1.根据公司发展要求、人员素质状况、存在问题等，组织各部门进行培训需求评估与分析；
2.根据培训需求，拟定、修订培训计划；
3.组织、实施培训计划；评估培训效果。
绩效管理
1.负责建立公司绩效管理制度；
2.监督检查绩效管理制度的执行情况；
3.对绩效考核结果进行评估分析，实现绩效管理目标；
4.制订新进员工考核制度及标准，并监督执行。
人力资源部部门职能说明书基本信息部门名称人力资源部部门编号直接上级总经理下属部门无部门概述负责公司人力资源管理的规划员工招聘与配置员工培训绩效管理员工薪酬与福利员工关系管理及对公司各部门人力资源管理工作进行检查和指导
人力资源部部门职能说明书
基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
直接上级
总 经 理
下属部门
薪酬与福利
1．组织制订、修改员工薪酬、福利和奖金制度；
2．根据国家有关薪资政策和法规、外部市场行情和公司薪酬现状，提出薪酬福利分析报告；
3．统计、汇总、计算和发放员工薪资和福利；
4．进行人口成本统计和分析，控制人力成本。
员工关系
管 理
1.办理员工入职、离职、调配、转正、异动等手责、岗位说明书，结合各部门实际情况和申请，制订、增补和调整各部门人员编制，控制人力成本。
招聘与配置
1.根据人力资源规划和部门编制制订招聘计划书，并制定招聘方案；
2.计算招聘成本，实施招聘方案；
3.选择招聘方法，拓展招聘渠道；
4.组织招聘测试与面试，筛选合适人才；
5.将留用人才配置到合适岗位。
3.处理员工申诉、人事纠纷和意外事件；
4.员工社会保险管理；
5.建立健全公司所有员工档案资料；
电力公司部门职能说明书——人力资源部
部门职能说明书——人力资源部
一、基本信息
部门名称：人力资源部 1.
04 部门编号： 2.
部门负责人：人力资源部经理 3.
4. 部门直接主管：经营副总经理
月4年2015填写日期： 5.
二、部门定位和工作目标
定位）1（
为是负责人力资源的规划和实施的职能电力公司的人力资源管理部门，xxx
部门。
人力资源开发是该部门的核心任务之一，加强公司培训体系的建设。
工作目标）2（
电力公司发展战略的指导下，制定全公司人力资源发展规划。
负责组xxx在
织人员招聘以及上岗竞聘、培训、薪酬体系运作、用工管理等工作。
完善人力资
源评估体系，使公司人力资源的人员组成结构符合公司的动态发展，为员工设计
具有吸引力的职业通道，增强企业的凝聚力。
三、部门职能
主要职能：人力资源管理体系建设、人事暨岗位管
理、教育培训管理、绩效管理、
薪酬社保管理、劳动用工管理。
（一）人力资源管理体系建设职能
根据公司制订的发展战略，负责拟订公司的人力资源发展规划。
1.
负责公司人力资源管理的制度建设。
2.
负责监督、检查公司各项人力资源管理制度的执行情况。
3.。
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岗位管理
1.协助发展计划部确定各部门的部门权责；
2.报社各部门的岗位设置、职责描述；
3.报社各岗位的价值评定；
4.报社各岗位所需人员的招聘与录用；
5.报社各岗位现职人员的岗位调配、职级变动、解聘、离职等事项的管理；
6.报社内部待岗员工的管理；
7.员工证件的管理。
绩效考核与薪酬管理
1.拟定报社员工的工作考核办法并负责实施；
部门职能说明书
一、基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
部门直接主管
社长
部门负责人
人力资源部部长
编写人
批准人
编写日期
2002年12月
二、部门概述
在《报社发展战略》指导下，通过拟定人力资源规划和完成报社人员招聘、考核、培训、薪酬等方面的工作，在报社形成结构科学、权责清晰、分配合理的工作环境，从而促进报社的长期稳定发展。
三；
2.报社中层干部聘任手续的办理；
3.员工职称考评的审查办理；
4.员工名册的编造及人事资料的建立、分析、统计、保管；
5.员工档案及劳动合同的管理；
6.员工社会保险的办理与管理；
7.员工住房公积金的管理；
8.员工劳保用品的计划管理；
9.员工因公出国手续的办理。
3.编制员工职业管理手册；
4.负责报社内待岗员工的再就业培训。
四、部门岗位设置及编制
2.拟定报社薪酬体系和执行办法；
3.拟定员工福利政策和执行办法；
4.指导各下属公司建立绩效考核及薪酬制度，并监督执行；
5.确定各下属全资子公司和分公司的年度工资总额并进行监控；
6.负责工资、补贴、津贴、奖金的计算制表
1.
员工培训管理
1.协助员工制订个人职业生涯发展计划；
2.研究培训需求，制订员工培训计划并负责组织实施，对培训效果进行评估；